Но обо всём по порядку.

Как я вообще до этого дошёл

Кинопроизводство — довольно специфическая отрасль.

Допустим, в сценарии написано:

«Майор Никитин открывает папку и внимательно изучает материалы уголовного дела, после чего задумчиво переводит взгляд на большой портрет своего отца в тяжёлой раме».

Для зрителя это несколько секунд экранного времени.

Для художника-постановщика — вполне конкретный список задач.

Начнём с уголовного дела.

Нельзя просто взять несколько случайных документов из интернета, распечатать их и сложить в папку.

Вернее, можно. Но результат будет выглядеть примерно так, как вы себе сейчас представили.

Материалы должны выглядеть достоверно. С соответствующей структурой, оформлением, формулировками, нумерацией, подписями, печатями и прочими деталями.

При этом документы должны не просто напоминать настоящие, но и соответствовать событиям сценария.

Фамилии, даты, адреса, обстоятельства происшествий — всё должно совпадать. Если в одном протоколе фигурирует квартира № 15, в другом она не должна внезапно превратиться в № 51.

А если камера крупным планом показывает заключение экспертизы, желательно, чтобы в документе действительно было заключение экспертизы, а не три абзаца случайного текста, размноженные на десять страниц.

И всё это нужно собрать в единое, визуально убедительное дело. Иногда с десятками страниц, фотографиями, схемами и приложениями.

Теперь портрет.

Его нужно придумать, нарисовать, напечатать на холсте и подобрать раму.

Причём рама по сценарию тяжёлая, а вот стены на съёмочных локациях далеко не всегда готовы к таким испытаниям.

Поэтому иногда приходится изготавливать массивную на вид раму, которая на самом деле почти ничего не весит.

И всё это ради сцены, которая может занять секунд десять.

А теперь представьте, сколько подобных задач возникает при производстве целого сериала.

Газеты, вывески, визитки, адресные таблички, объявления, этикетки, фотографии, документы — перечислять можно долго.

И это только полиграфия.

В общем, за годы работы у меня сформировались довольно специфические отношения с печатной техникой.

У большинства людей принтер нужен, чтобы распечатать договор или фотографию кота.

Мне периодически нужно напечатать целый вымышленный мир.

И желательно вчера.

Постепенно я начал обзаводиться собственным печатным оборудованием. Сначала под конкретные задачи, потом под более сложные.

Одним из первых серьёзных приобретений стал Canon imagePROGRAF TM-300.

Это широкоформатный струйный плоттер с пятью пигментными цветами, разрешением до 2400 × 1200 dpi и максимальной шириной печати 914 мм.

На нём можно печатать чертежи, фотографии, постеры, репродукции картин, изображения на холсте, этикетки и графику для изготовления табличек на ПВХ.

В общем, аппарат довольно универсальный.

И довольно здоровый.

Сам печатающий блок весит около 48 килограммов, а вместе со стойкой и корзиной — примерно 60. Ширина аппарата почти 1,3 метра.

С его приобретением у меня случилось первое небольшое приключение.

Когда плоттер привезли, выяснилось, что в лифт он не помещается.

Точнее, если поставить его вертикально, то, возможно, и поместился бы.

Но с такой техникой есть нюанс.

Из-за особенностей чернильной системы её нельзя просто взять и перевернуть, как шкаф. Для перевозки с сильным наклоном требуется специальная подготовка, иначе можно получить проблемы с чернилами и самим аппаратом.

Рисковать дорогостоящим оборудованием не хотелось.

Поэтому мы с грузчиком приняли единственное оставшееся разумное решение.

Понесли его по лестнице.

На двенадцатый этаж.

Вдвоём.

К этажу примерно пятому я уже начал сомневаться в правильности своих жизненных решений. А ближе к двенадцатому был готов рассмотреть вариант открытия типографии непосредственно на лестничной площадке.

Но в итоге плоттер добрался до квартиры.

Не знаю, что в тот день думал грузчик, но подозреваю, что с тех пор к полиграфической промышленности он относится с некоторым недоверием.

И вот теперь, когда я собираюсь переезжать, возникает закономерный вопрос: как спускать его обратно?

Надеюсь, у того грузчика сменился номер телефона.

Позже появился режущий плоттер, ламинатор, оборудование для работы с ПВХ и другие полезные приспособления.

Всё это постепенно разместилось у меня дома, в одной из комнат.

У комнаты, конечно, изначально было несколько другое предназначение, но техника в итоге победила.

Получилась небольшая домашняя мастерская.

И вот примерно через год возник закономерный вопрос: если оборудование уже есть, я умею с ним работать и постоянно занимаюсь полиграфией, почему бы не попробовать превратить всё это в отдельное направление бизнеса?

До этого техника преимущественно использовалась для моих производственных задач: изготовления элементов декораций, оформления съёмочных объектов и различного реквизита.

Но домашняя мастерская — это одно, а полноценное производство с постоянными заказами, запасами материалов и дополнительным оборудованием — совсем другое.

Да и квартира всё-таки не самое подходящее место для развития подобного предприятия.

Хочется выйти за пределы кинопроизводства и работать с обычными коммерческими заказами.

Фотографии, плакаты, наклейки, таблички, интерьерная печать, плоттерная резка и всё остальное, для чего люди обращаются в типографии.

На словах идея выглядела вполне разумной.

Как и большинство идей, пока не начинаешь считать деньги.

Первое серьёзное решение — помещение

Для полноценного производства требуется место.

Причём не просто комната, в которую помещается принтер или плоттер.

Нужны рабочие зоны, место для хранения материалов, раскроя, ламинирования, накатки изображений на ПВХ.

Нужно учитывать габариты оборудования, возможность подавать и принимать материал, а ещё желательно оставлять между станками немного пространства для человека.

В идеале — чтобы этот человек мог не только стоять, но и перемещаться.

Плюс электричество.

Плюс вентиляция.

Плюс шум.

И ещё несколько десятков мелочей, о которых начинаешь задумываться только после того, как решил заняться производством.

После поисков остановился на помещении площадью около 60 квадратных метров.

Полуподвал жилого дома.

Москва.

Аренда — 80 000 рублей в месяц.

Почему именно оно?

Прежде всего, мне подошла площадь. Здесь можно разместить оборудование, организовать рабочие зоны, хранение материалов и сопутствующие процессы.

Небольшое производство — это ведь не только печатающие аппараты. Иногда для изготовления готового изделия требуется гораздо больше места, чем непосредственно для печати.

При этом назвать найденное помещение идеальным я пока не могу.

Есть ряд вопросов, которые ещё предстоит решить.

Например, окна.

Их два.

Размером примерно 20 на 20 сантиметров.

Нет, я не нолик потерял.

Два небольших окошка, через которые при определённом желании можно посмотреть на внешний мир.

Но рассчитывать на естественное проветривание помещения с их помощью довольно оптимистично.

А если учесть, какое оборудование планируется использовать, вопрос вентиляции становится одним из самых важных.

Сразу оговорюсь: я не считаю, что полуподвал жилого дома — это автоматически удачное место для типографии.

Выбор помещения ещё нужно подтвердить техническими расчётами и проверкой возможности законно и безопасно использовать его под запланированные процессы.

Если выяснится, что какие-то виды оборудования здесь нормально эксплуатировать невозможно, придётся пересматривать планы.

Гораздо дешевле пересмотреть планы, чем потом переделывать всё помещение.

Второй вопрос — типография в жилом доме

Сейчас у меня уже есть широкоформатный пигментный Canon, режущий плоттер, ламинатор, оборудование для работы с ПВХ и другая техника.

Всё это оборудование работает.

Но для расширения производственных возможностей планирую приобрести экосольвентный принтер.

Он позволит печатать на самоклеящихся плёнках, баннерах и других материалах, с которыми имеющееся оборудование не работает.

Экосольвентные чернила, несмотря на довольно дружелюбное название, содержат растворители.

Соответственно, нужны подходящая вентиляция, организация воздухообмена и безопасные условия работы.

А помещение, напомню, находится в жилом доме.

И мне совершенно не хочется однажды познакомиться со всеми его жителями одновременно.

Особенно если знакомство начнётся со слов:

«А что это у вас там гудит и воняет?»

Причём претензии в такой ситуации были бы вполне закономерными.

Поэтому вопрос сейчас не в том, как сделать производство незаметным для соседей. Вопрос в том, можно ли здесь вообще организовать необходимые технологические процессы, не создавая проблем жильцам и не нарушая требования безопасности.

Если нельзя — никакая привлекательность помещения этого не исправит.

Сейчас разбираюсь с вентиляцией, шумоизоляцией и возможной передачей вибрации через строительные конструкции.

Перекрытия железобетонные, но это ещё не гарантия того, что соседи сверху не смогут определить по звуку, какой именно прибор сейчас работает.

Отдельная история — пожарная безопасность, электрика, допустимая нагрузка на сети и возможность размещения подобного производства в конкретном помещении.

Причём наличие розетки ещё не означает, что в неё можно включить всё, что захочется.

Здесь хочется разобраться во всём заранее.

Потому что ситуация, когда ты потратил деньги на ремонт, установил оборудование, а потом выяснил, что работать в таком формате нельзя, кажется мне довольно дорогим способом выяснить очевидные вещи.

В общем, изучаю вентиляцию, нормативы, технические характеристики и особенности эксплуатации оборудования.

Пока этот этап больше похож на инженерный проект, чем на открытие типографии.

Третий вопрос — а где деньги?

Теперь немного экономики.

80 тысяч рублей в месяц — это только аренда помещения.

За год набегает 960 тысяч.

Почти миллион рублей просто за возможность пользоваться этими шестьюдесятью квадратными метрами.

И это ещё без электричества, материалов, расходников, обслуживания оборудования, налогов и остальных расходов.

Самое забавное, что арендодателя совершенно не интересует, сколько заказов ты выполнил.

Напечатал тысячу квадратных метров — плати 80 тысяч.

Напечатал фотографию кота — тоже 80 тысяч.

Не напечатал ничего — тут вообще без сюрпризов.

Поэтому сейчас пытаюсь разобраться с экономикой будущего производства.

Причём не в формате бизнес-курсов, где обычно достаточно найти свою нишу, выйти из зоны комфорта и начать мыслить как миллионер.

А с калькулятором.

Сколько стоит квадратный метр материала?

Какой реальный расход чернил?

Сколько времени занимает подготовка и выполнение заказа?

Сколько закладывать на брак?

Как учитывать износ оборудования?

Сколько денег необходимо оставлять на обязательные платежи?

И главное — какой объём заказов нужно выполнять, чтобы вся эта затея хотя бы перестала требовать постоянных финансовых вливаний?

Например, печать на матовой фотобумаге я планирую продавать по 900 рублей за квадратный метр.

Казалось бы, напечатал десять квадратов — получил 9 000 рублей.

Красота.

Но 9 000 рублей выручки — это далеко не 9 000 рублей прибыли.

Из этой суммы нужно вычесть стоимость израсходованной бумаги, чернил и остальные переменные затраты.

Затем ещё покрыть постоянные расходы: аренду, электричество, обслуживание оборудования и прочее.

И только то, что останется после всех расходов и налогов, можно считать прибылью.

Если останется.

И вот здесь возникает вопрос, который наверняка задаст любой человек, хотя бы раз занимавшийся бизнесом:

А зачем вообще брать помещение за 80 тысяч, если можно продолжать печатать дома?

Вопрос справедливый.

Но домашняя мастерская имеет свои ограничения. И по площади, и по оборудованию, и по возможности организовать постоянный производственный процесс.

Если хочется превратить всё это в предприятие, рано или поздно приходится переходить к другой организации работы.

Другой вопрос — насколько оправданны такие расходы именно сейчас.

Это я и собираюсь проверить на практике.

Часть первоначальных возможностей уже есть благодаря оборудованию, которое приобреталось для профессиональной работы.

Но это не отменяет ежемесячных расходов, которые появятся после запуска.

И не гарантирует, что новое направление сразу начнёт приносить деньги.

Чем подробнее начинаешь считать, тем меньше хочется называть своё дело пассивным доходом.

Пока оно выглядит скорее как активный расход.

В дальнейшем хочу отдельно разобрать себестоимость печати на конкретных примерах. С настоящими ценами материалов, расходом чернил, браком, амортизацией и прочими вещами, которые обычно остаются за кадром.

Самому интересно, насколько первоначальные расчёты будут отличаться от реальности.

Четвёртый вопрос — а кто всё это будет покупать?

Вот это, пожалуй, один из самых важных моментов.

Я умею организовывать производство декораций, полиграфии и реквизита.

Понимаю, как подготовить макет, подобрать материал, напечатать изображение и добиться нужного результата.

Могу придумать и изготовить то, чего ещё вчера не существовало даже на бумаге.

Но уметь что-то производить и уметь на этом стабильно зарабатывать — совершенно разные навыки.

На съёмочной площадке всё относительно понятно.

Есть сценарий, художественная концепция, сроки и бюджет.

Нужно решить задачу.

Да, иногда задача звучит примерно как «нам завтра к восьми утра нужна полностью оформленная комната следователя, а помещение мы вам покажем сегодня вечером».

Но по крайней мере понятно, какой результат требуется получить.

В собственном производстве всё несколько иначе.

Клиентов нужно искать самостоятельно.

Заказы принимать, рассчитывать, выполнять, контролировать качество, закупать материалы, следить за финансами.

И желательно, чтобы в какой-то момент всё это начало приносить деньги.

Определённое преимущество у меня, конечно, есть.

За годы работы в кино сформировался круг профессиональных знакомств. Я понимаю, какая полиграфия требуется съёмочным группам, с какими задачами они сталкиваются и почему сроки изготовления иногда важнее практически всего остального.

Это направление мне знакомо.

Но рассчитывать исключительно на кинопроизводство не хочется.

Во-первых, заказы там часто носят нерегулярный характер.

Во-вторых, задача как раз в том, чтобы создать отдельное производство, а не просто расширить возможности собственной работы художником-постановщиком.

Поэтому интересны и обычные коммерческие клиенты: частные заказчики, небольшие компании, организации, которым нужна печатная продукция.

При этом профессиональные знакомства — ещё не гарантированный поток заказов.

Никто не обязан обращаться именно ко мне только потому, что у меня появился собственный плоттер.

А значит, предстоит отдельно заниматься поиском клиентов, качеством обслуживания, сроками и всем тем, от чего действительно зависит загрузка производства.

Пятый вопрос — а кто будет работать, пока я на съёмках?

Есть ещё одна проблема.

Моя основная работа никуда не исчезает.

Кино — это ненормированный график, ночные смены и довольно своеобразные представления о свободном времени.

Собственно, последний год, с момента приобретения первого широкоформатного Canon, мой обычный день выглядит примерно так.

Подъём в шесть утра. Примерно час дороги на съёмочную площадку — иногда в Москве, иногда в разных городах Подмосковья. К восьми нужно быть на месте.

Дальше двенадцатичасовая смена, которая далеко не всегда заканчивается ровно через двенадцать часов.

Домой добираюсь ближе к одиннадцати вечера, иногда к полуночи, а бывает, что и вовсе на следующий день.

И тут начинается вторая смена.

Нужно напечатать материалы на завтрашние съёмки, изготовить таблички, подготовить элементы декораций, что-нибудь вырезать, заламинировать или наклеить на ПВХ.

А утром снова вставать в шесть.

И так практически год.

В общем, с организацией производства в свободное от основной работы время я уже знаком.

Правда, свободное время об этом пока не знает.

Именно поэтому не хочется просто перенести домашнюю мастерскую в помещение за 80 тысяч рублей и продолжать работать по той же схеме.

Проект планирую развивать не в одиночку. Есть ещё один участник, с которым предстоит выстроить распределение обязанностей и ежедневную работу производства.

При этом просто поставить второго человека рядом с принтером недостаточно.

Нужна понятная система: учёт заказов, сроки, ответственность, контроль качества, закупка материалов, финансовые расчёты.

Хочется построить производство, которое со временем сможет работать без моего ежедневного участия в каждом процессе.

Не потому, что я собираюсь вообще ничего не делать.

А потому, что иначе получится не бизнес, а вторая работа.

Причём на первой я зарабатываю деньги, а на второй отдаю их за аренду.

Не совсем та финансовая модель, к которой хотелось бы прийти.

А зачем вообще всё это?

Вопрос вполне закономерный.

Есть основная работа, есть оборудование, которое уже используется по профессии. Зачем брать на себя аренду, дополнительные расходы и ответственность?

Причина довольно простая.

Мне нравится моя профессия. Но кино — это работа, в которой практически невозможно распоряжаться собственным временем.

Даже если ты хорошо зарабатываешь, деньги напрямую зависят от того, сколько времени проводишь на проектах.

А иногда это практически всё твоё время.

Поэтому хочется постепенно создать ещё один источник дохода.

Не просто организовать себе дополнительную работу после основной, а построить полноценное производство, которое со временем сможет существовать без моего постоянного присутствия.

Разумеется, прекрасно понимаю, что на первых этапах времени и денег придётся вкладывать ещё больше.

Иллюзий насчёт мгновенной прибыли нет.

Первые месяцы могут оказаться убыточными, какие-то решения придётся пересматривать, часть оборудования будет простаивать, а некоторые расходы наверняка обнаружатся совершенно неожиданно.

Но бесконечно просчитывать идеальный бизнес тоже можно годами.

Особенно если хорошо владеешь Excel.

В нём, кстати, практически любое предприятие выглядит прибыльным.

Главное — не слишком увлекаться заполнением графы «Расходы».

На каком этапе всё находится сейчас

На данный момент отдельное производство ещё не запущено.

Помещение выбрано, основные условия аренды согласованы.

Оборудование уже есть и работает. Пока дома.

Впереди переезд, размещение техники, организация рабочих мест и подготовка помещения.

Отдельно предстоит разобраться с вентиляцией, электрикой, шумоизоляцией и требованиями безопасности.

И только после этого окончательно решить, какое дополнительное оборудование можно будет здесь установить.

Потом — запуск, поиск и выполнение заказов, работа с клиентами и вся остальная предпринимательская романтика.

В общем, нахожусь в довольно интересной стадии.

Расходы уже вполне реальные, а вот насколько удастся превратить накопленный опыт и имеющееся оборудование в прибыльное предприятие — вопрос пока открытый.

И я решил начать рассказывать об этом именно сейчас.

Не через несколько лет, когда можно будет написать красивую историю о том, как всё получилось.

А с самого начала.

С реальными цифрами, ошибками, техническими проблемами и результатами.

Если дело пойдёт хорошо — будет интересно разобраться, почему получилось.

Если плохо — тоже расскажу.

В конце концов, чужие ошибки иногда оказываются полезнее историй успеха.

Особенно если за них уже заплатил кто-то другой.

Вопрос к тем, кто уже проходил через подобное

На Пикабу довольно много людей, которые работают на себя, занимаются производством или уже проходили через открытие небольшого бизнеса.

Особенно интересно мнение владельцев мастерских, типографий и других небольших производств.

Какие расходы и проблемы оказались для вас самыми неожиданными при запуске?

И отдельно хотелось бы услышать тех, кто размещал производство в полуподвальных помещениях жилых домов.

С чем столкнулись? Вентиляция, электрика, соседи, проверяющие органы, арендодатели?

Может быть, есть вещи, которые я сейчас совершенно упускаю из виду?

Буду благодарен за реальный опыт.

Потому что чем больше разбираюсь в вопросе, тем отчётливее понимаю: даже имея оборудование и производственный опыт, можно обнаружить огромное количество вещей, о которых раньше не задумывался.

А я пока только собираюсь открываться.

Продолжу рассказывать о происходящем по мере развития событий.