В Бразилии убили 41-летнего бодибилдера Вальтера де Варгаса Айта. Предполагаемая убийца— его сожительница. NEWS.ru рассказывает, что известно об этом происшествии.

Пытался сбежать после поножовщины

На кадрах, опубликованных следователями, видны следы крови, оставленные по всему коридору и лестничным пролетам. Предполагается, что Айта пытался сбежать, прежде чем рухнуть замертво на лестнице своего дома в Шапеко, на юге Бразилии.

Бодибилдер скончался утром 7 сентября. Он получил несколько ножевых ранений, которые пришлись на шею, лицо, живот и спину. Полицию на место убийства вызвали соседи, услышавшие звуки жестокой драки.

Прибывшие на место силовики обнаружили спортсмена уже мертвым, пишет издание ClicRDC.

Сожительница-рецидивистка

Под подозрение сразу же попала 43-летняя девушка — сожительница спортсмена. Ее доставили в больницу с тяжелыми ранениями. Судя по всему, девушка оборонялась, когда бодибилдер поднял на нее руку.

Сейчас женщина перенесла операцию и находится в больнице под охраной полиции.

Правоохранители заявили, что у женщины имеется невыполненный ордер на арест из Риу-Гранди-ду-Сул в связи с обвинением в грабеже, повлекшем смерть человека, с 15-летним сроком лишения свободы, и они планируют ходатайствовать о выдаче нового временного ордера на арест в связи с воскресным убийством, если она выживет.

Детективы заявили, что они все еще устанавливают, был ли еще кто-то замешан в деле, пишет журнал People.

Качок с армией фанатов

Айта — бывший вице-чемпион Всемирной федерации фитнеса и пятикратный чемпион штата по бодибилдингу, участвовал в соревнованиях более десяти лет.

В понедельник спортзал, где работал Айта, остался закрытым в знак уважения. У бодибилдера была огромная армия фанатов в социальных сетях, где он давал советы по питанию и тренировкам.

В социальных сетях Айта подчеркивал, что не использует стимуляторы для развития мышц.

«Тренируйтесь как можно усерднее; отдыхайте один-три дня в неделю; спите шесть-восемь часов в день; питайтесь правильно, желательно полноценно; пейте 50 мл воды на кг веса; и самое главное: будьте терпеливы!» — советовал он в одном из своих постов.

Про гостя

Денис Мигаль — основатель и генеральный директор автомобильного маркетплейса Fresh Auto, а также создатель гоночной команды Fresh Racing.

У меня в подкасте Мигаль рассказал о том, как строить прибыльный бизнес, удерживать контроль над командой и вовремя расставаться с неэффективными проектами. Денис объяснил, почему стремление только к прибыли мешает развитию компании и какую роль в успехе играет мотивация. Ниже — двухчасовое интервью в сжатой версии.

Почему охота за прибылью мешает построить успешный бизнес

Умение зарабатывать — необходимое условие для любого бизнеса, но само по себе оно редко становится фундаментом долгого пути. Мигаль объясняет, что уже на первом этапе создания компании важна внутренняя опора — понимание, ради чего существует проект, иначе первый же кризис может сломать бизнесмена:

Когда предпринимателями движут только деньги, они редко находят идею, которой готовы посвятить всю жизнь. Как правило, они начинают дело и получают первую легкую прибыль, но за ней приходят вторые деньги, которые уже ни разу не легкие. Тогда они то начинают, то бросают проекты, потому что их цель — только заработать.

Если предприниматель уже пощупал и понимает, что умеет зарабатывать, его должно вести что-то большее: желание создать классный продукт, который улучшит мир и жизни людей.

Как понять, что проект не работает и не бояться с ним расстаться

В бизнесе важно не только генерировать идеи и запускать проекты, но и уметь объективно оценивать их эффективность. Мигаль рассказывает, что настоящая зрелость команды и руководителя проявляется в умении вовремя признать, что идея не работает:

Многие топ-менеджеры не отказываются от проекта, потому что боятся признать, что были неправы. Если, например, через три месяца нет результатов и не появляется ощущение, что вы идете в правильном направлении, нужно отказываться от проекта.

Важно не бояться потерять, спокойнее относиться к тому, чего не успел достичь, уметь признавать ошибки, потому что любая ошибка — это подарок.

Человек прав всего лишь в 20% случаев. Из десяти решений только два оказываются гениальными, остальное — среднее или вовсе мусор.

Как сохранить прибыль, если рынок «дешевеет»

Успешный бизнес строится не только на хороших идеях и продуктах, но и на понимании их жизненного цикла. Даже перспективные проекты теряют ценность, если не приносят результата вовремя. Основатель Fresh Auto делится опытом выстраивания продаж, чтобы бизнес оставался прибыльным:

Главное — не только маржинальность, но и оборачиваемость. Для нас очень важно продавать машины быстро. Текущий авторынок сам по себе дешевеет. Если не продашь машину за месяц с маржой в 3–5%, то через месяц она уже будет стоить минус 10%, и продашь ее только с убытком. Машина — это как горячая картошка: пока горячая, надо продавать.

Что мешает эффективности бизнеса

Погружаясь в процессы своей компании, легко заметить, что главная проблема не всегда снаружи. Накопленные лишние функции, размытые роли и неэффективные процессы превращают любую организацию в громоздкий механизм, который тратит ресурсы впустую. Денис Мигаль делится опытом оптимизации процессов и выстраивания эффективной структуры:

Я стал погружаться глубже в процессы бизнеса и понял, что наша компания обросла неэффективностью и если мы не сфокусируемся, просто не выживем. В итоге мы сократили команду почти на 30%, убрали массу функций, которые вчера казались важными — и ничего не изменилось. В сравнении 2024 и 2025 годов мы стали более гибкими, понятными и эффективными.

Главный «бич» российского бизнеса, особенно крупных корпораций, — огромная внутренняя неэффективность. Все жалуются на дорогой трафик, высокие ставки, сложную конъюнктуру. Но если заглянуть внутрь и просто убрать лишнее, бизнес способен вырасти в два, три, а порой даже в десять раз.

Почему советы команды — ловушка для лидера

В любом бизнесе команда напрямую влияет на то, какие решения принимаются и как они реализуются. Мигаль отмечает, что с ростом компании мнений в команде становится больше, и фаундер должен уметь фильтровать их:

Одно из главных качеств руководителя и собственника — умение в какой-то момент меньше слушать команду. Потому что зачастую ты точно знаешь, как правильно: ты создавал эту компанию, понимаешь, куда она движется, какие идеалы и ценности преследует.

Если слушать команду больше, чем свое чутье, можно превратиться в куклу, которой играют топ-менеджеры. Самые верные решения — это твои собственные. Ты можешь ошибаться, но ты — самый незаинтересованный человек в уничтожении своего бизнеса.

О подкасте

С 2019 года в этом подкасте я встречаюсь с людьми, достигшими впечатляющих успехов в своей деятельности.

Среди последних героев — Николай Картозия, генеральный директор и продюсер телеканала «Пятница»; Татьяна Мужицкая, психолог и НЛП-тренер; Владимир Седов, основатель Askona; Леонид Гольдорт, основатель СДЭК; комик Сергей Орлов и многие другие сильнейшие предприниматели, медийные личности и ученые.

Послушать полную версию выпуска можно здесь: YouTube | Дзен | Литрес | Telegram

Было ли уже в те времена меню заведения преимущественно рыбным, сказать сложно. В рекламных объявлениях всё ограничивалось весьма лаконичной информацией. Газеты сообщали, что в "Якоре" можно позавтракать, пообедать и отужинать. Кроме того, для гостей там играл оркестр "Джаз". В 1946 году гостиница превратилась в "Дом для приезжающих учёных" Академии Наук СССР. В прессе писали, что вскоре фактически здание утратило статус отеля. Те, кто останавливались там на время, оставались по сути навсегда. Так что это уже больше походило на обыкновенный жилой дом. В общем, тогда ресторан "Якорь" получил свою независимость от гостиницы.

В 1950-х "Якорь" был очень популярным рестораном. Судя по отрывочным сведениям, по вечерам там практически никогда не имелось свободных мест. В то же время заведение обладало репутацией не самого безопасного. В газетах были статьи, где рассказывали об ограблениях. Преступники знакомились с будущей жертвой на входе, потом вместе выпивали за столиком. Затем, когда добивались нужной кондиции объекта, предлагали подвезти домой и забирали у него все деньги, а также ценные вещи.

Трапеза на дне морском

Ресторан "Якорь" в том виде, в котором его многие помнят до сих пор, открылся в 1966-м. Годом ранее заведению выделили 130 м² в соседнем доме №47 (ныне №17). В залах провели реконструкцию. Идея была такая: создать у гостей ощущение, будто бы они оказались на морском дне. Колонны отделали галькой. На стенах появились кораллы, ракушки, а также морские звёзды. Всё это было увито "водорослями". В качестве дополнительных украшений сделали витраж из обожжённого стекла с применением металлов. Благодаря этому, он будто бы светился изнутри.

Всего внутри ресторана сделали три зала. Один был похож на каюту. Там даже были иллюминаторы. В банкетном зале добавили любопытное освещение. Оно напоминало светящиеся брызги воды. Оригинальным планировали сделать и фасад. Например, отделать эту часть здания плиткой цвета морской волны и украсить вход большим настоящим якорем. Правда, судя по фотографиям, воплотили в жизнь точно не все эти задумки. Посуду для ресторана заказали на знаменитом Дулёвском фарфоровом заводе. А форму для официантов создавали в Общесоюзном доме моделей на Кузнецком мосту.

Меню отныне отражало название ресторана и было преимущественно рыбным. В качестве закусок здесь предлагали фаршированные яйца (с икрой или печенью трески); селёдку; заливную рыбу; креветки и кальмары с майонезом; салаты, в том числе из морской капусты, и др. Горячие закуски были представлены запечённой селёдкой, треской или креветками. Их подавали в кокотницах и даже ракушках. Супы предлагали в основном рыбные: два вида ухи, в том числе с расстегаями (на дореволюционный манер, видимо) и рыбную солянку. Для желающих имелись бульоны с фрикадельками или кулебякой.

На горячее гостям предлагали отведать разную рыбу: как запечённую, так и жареную или тушёную. При желании можно было заказать живых морских и речных обитателей из аквариума. В первую очередь, это карп или сом. Их для гостей могли запечь или пожарить. Также в меню была выпечка: с рыбными начинками или сладкая. Холодные, горячие и, конечно же, горячительные напитки имелись в широком в ассортименте.

Долго держался

В советские времена "Якорь" был весьма популярным. Закрывался он лишь в начале 1990-х, когда шла реконструкция самого здания. Оно полностью утратило свой оригинальный облик, зато сохранило ресторан. Хотя его интерьеры уже, конечно, были новыми. Стали более тяжёлыми и менее морскими. Много "золотых" элементов и тёмно-синих тканей. Изменилось и меню. Оно превратилось в более изысканное. Появились лобстеры, креветочные супы и многое другое.

"Якорь" - один из немного ресторанов советского времени, который продолжил существовать и после распада СССР. Более того, заведение работало до конца 2010-х годов. Лишь в 2020-м в его помещениях обосновался новый, на этот раз пивной, немецкий ресторан. Цены там сейчас чуть выше средних по Москве.

via

В московском метрополитене разгорелся конфликт между женщиной в никабе и полицейским. Страж порядка всего лишь потребовал показать лицо для идентификации личности, но дама отказалась, ссылаясь на религиозные убеждения. Итог оказался неожиданным для самой приезжей — ее доставили в отделение.

Обычная проверка обернулась скандалом
На инцидент, произошедший прямо на станции метро, обратило внимание издание «Царьград». Полицейский приметил женщину в полностью закрытом одеянии и попросил ее открыть лицо, чтобы сверить с документами. Сотрудник действовал по инструкции: без визуальной идентификации установить личность невозможно.

Однако женщина восприняла требование как нарушение ее религиозных прав. Она заявила, что снимать никаб категорически не может.

«Вы понимаете, что мы сейчас пройдем в отделение?»
Диалог быстро зашел в тупик. На месте подтвердить личность женщины не удалось. Тогда полицейский предупредил ее о доставлении в отделение. Несмотря на уверенность дамы в собственной неприкосновенности, ее все же увезли для разбирательства.

В полиции ситуация повторилась: задержанная снова отказалась снять одеяние. В итоге несколько часов она провела в участке, после чего была отпущена.

Позиция женщины
По данным telegram-канала «Великоросс», женщину зовут Гульнара, и теперь она намерена пожаловаться на действия сотрудников полиции. Ее позиция — права были нарушены, а требования стражей порядка излишни.

Между тем в России есть юристы, которые специализируются на защите права женщин носить религиозные одежды, включая хиджабы и никабы. Именно на такую поддержку рассчитывает и Гульнара.

Как в других странах?

Ситуация вызвала оживленные дискуссии. В Сирии, например, никабы запрещены из соображений безопасности: под ними нередко прячутся боевики. В Таджикистане и Узбекистане подобная одежда также находится под запретом.

Россия же остается одной из немногих стран региона, где подобные наряды разрешены в общественных местах.

Общественная реакция
Рунет активно обсуждает произошедшее. Многие пользователи встали на сторону полицейского. В комментариях пишут: надо премировать сотрудника за бдительность, Норд-Ост еще свеж в памяти; приехала в чужую страну — соблюдай ее законы и другие.

Что с запретами никабов в России
Несмотря на почти повсеместно свободное ношение мусульманских головных уборов, в некоторых регионах России периодически звучат предложения по запрету никабов и хиджабов. В прошлом году после заявления властей Владимирской области разгорелся скандал с участием различных чиновников.

Дошло до того, что член думского комитета по безопасности Бийсултан Хамзаев пригрозил депутату от «Единой России» Евгению Попову. Комментировали ситуацию даже в Кремле.

«Каждый регион реализует свои полномочия. Мы в этой дискуссии не принимаем участия», — отвечал на соответствующий вопрос журналистов пресс-секретарь президента Дмитрий Песков

https://dzen.ru/a/aL_5q22hsle9Gx2X

Свидетельство о регистрации СМИ ИАА «УРА.РУ» Эл №ФС77-77908 от 19 февраля 2020 года выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)