Озон-зон-зон. Взгляд с двух сторон.
3 поста
Hexpl0rer
267К
рейтинг
4921 подписчик
69 подписок
182 поста
139 в горячем
Награды:
Серии постов
Ответ на пост «Как найти скрытую камеру в съёмной квартире или отеле»1
Хрень.
Когда это было законно, мы много в каких офисах камеры ставили.
Даже при технических возможностях начала 2000х годов, найти заявленными методами не получилось бы:
- детектор объектива работает нормально от диаметра линзы 3 мм. Мы ставили 1.2 мм.
- ИК подсветка бывает разная. У камер за 500 рублей она видится смартфоном. У камер за 5000 р - не факт. А если камера с сверхчувствительной матрицей, то и подсветки там нет.
- вайфай? Да он везде. На вафле работают самые простые камеры. Их не спрятать хорошо.
- особенные дырки в плитке на потолке? Подержите меня семеро. 10 лет назад камеры в потолочной плитке нельзя было найти без снятия этой плитки. А плитку могли случайно приклеить к направляющим...
- осмотреть стены? Ну давай. Мы заложили камеры на этапе отделки, их объектив даже тонирован в цвет краски. А провода заложены под штукатурку и уходят в другое помещение.
Что реально можно и нужно искать:
Посторонние предметы, Подарки, статуэтки, коробки с вещами.
Зарядки для телефонов и других приборов. Даже рабочие и единственные.
Датчики сигнализации
Встройки в бытовые приборы и розетки, выключатели.
И с помощью хорошего тепловизора искать аномально теплые зоны там, где их быть не должно. 10 лет назад таких тепловизоров не существовало в продаже. Камеры в стенах за краской другим способом не найти - они ничего не излучают, не светятся, их основной горячий блок в толщине стены на глубине 20 см и не светится. Объектив (выносная часть камеры) греется слабо, но современный хороший тепловизор покажет теплую точку на стене. Но надо с хорошей чувствительностью, который следы от обуви на снегу минут через 10 ещё видит, не дешёвую приставку за 30 тысяч к смартфону.
Показать полностью
Про бродячих собак и экстремизм
Картинка из интернета
Итак, последние несколько лет я наблюдаю за ситуацией в России с бродячими собаками. И ситуация ухудшается.
На основании статистической и официальной информации можно сделать выводы, что:
Существует значительная группа людей, имеющая четкую координацию и хорошее финансирование, возможно из-за границы. Задачи этой группы расшатать вертикаль власти и поднять народ на бунт против существующих властей за счет народного гнева.
Методы этой группы типично экстремистские, как у ранее прикрытой группировки "синий кит", которая массово призывала детей и подростков к Роскомнадзору. Здесь используется такой же посыл: дети не имеют значения, давайте накормим ими наших бродячих собак.
За короткое время с момента принятия закона, возвышающего бродячих собак над детьми (закон № 498-ФЗ «Об ответственном обращении с животными», принят в 2018 году), значительно участились случаи гибели детей и взрослых от бродячих собак, а количество укусов людей собаками выросло кратно. Например, в 2024 году более 237 тысяч человек в России обратилось в медучреждения по поводу укусов бродячими собаками! Ведомости
За счет того, что в группу экстремистов входят некоторые высокопоставленные лица, (депутат Бурматов, сенатор Клишас и некоторые другие, ссылок не дам, весь интернет пестрит), данная группа получает бюджетное финансирование в размере, зависящем от количества зарегистрированных бродячих собак в стране. Ссылка 1 Чем больше собак, тем больше денег
Согласно разных отчетов из регионов, так как мне не удалось найти федеральную статистику, отлов и процедуры оздоровления каждой бродячей собаки ежегодно обходятся в 11-20 тысяч рублей за штуку. Если учесть, что только обращений по поводу укусов за год более 237 тысяч, то собак бегает, а следовательно обеспечивает деньгами эту экстремистскую группировку, более миллиона, что дает 10-20 миллиардов рублей на финансирование экстремистской деятельности только из бюджета регионов.
Не мудрено, что при таком объеме финансирования содержатся группы профессиональных дорогих юристов , которые борются с попытками администраций регионов самостоятельно принимать решения по уменьшению популяции городских хищников.
Из чего следует, что существует хорошо организованная и структурированная преступная группа, состоящая из
- лоббистов (власть, защита закона)
- координаторов (группы собакозащитников очень хорошо координируются, причем часто администраторы групп существуют инкогнито, в том числе с зарубежных IP адресов), это явно не волонтерство, а люди, получающие за координацию хороший доход
- приютов и "приютов" по зарабатыванию денег и размножению собак: за счет тотальной круговой поруки (одни не стерилизуют собак, другие имеют с этого откат), от которых идут отчисления в лоббистский центр и координаторам, возможно под скрытыми предлогами,
- Паствы - психически больных граждан, различных неполноценных людей, а так же просто обманутых, кто считает своим долгом нести финансирование в собакозащитные группы на различные цели, кормить и размножать собак, вступать в противоборство с службами реального отлова и местными представителями власти
- Медиа-структуры: в большинстве общественных средств массовой информации не фигурируют случаи страшной гибели детей и взрослых, данная информация утаивается от населения страны.
Я считаю, что Генеральная прокуратура России должна поставить на контроль и выполнить проверку всего зоозащитного лобби в властных структурах на предмет экстремизма.
В противном случае, есть шанс нарушения стабильности власти в России
Тут речь не идет о существовании закона ОСВВ, речь идет о нарушении главного закона - Конституции. Сейчас, благодаря этой экстремистской группировке, население страны, особенно дети и пожилые, совершенно беззащитны перед стаями специально выкармливаемых городских хищников. И цель этой группировки - не только деньги, а вклад в гибридную войну против России.
Прошу считать мой пост официальным открытым письмом в адрес Генеральной прокуратуры России на площадке открытого СМИ (Пикабу ведь зарегистрирован как СМИ).
Если что, никакой политики в посте нет.
Показать полностью
Как пролюбить бизнес. И забить на это
Итак, завершился 2024 год, который для меня отметился завершением 2 направлений бизнеса и открытием абсолютно нового направления. Расскажу в этом посте историю взлета и падения одного из узконаправленных видов деятельности.
Идея и старт.
В ковидные времена, а именно в первые месяцы, жопа зачесалась в сторону новых идей: кушать хочется как раньше, а денег стало меньше. Нашел в гараже пару старых лазерных принтеров и списанный компьютер. Продал на авито за час с доставкой (у меня пропуск был). Задумался. Вспомнил, что я умею чинить принтеры и даже компьютеры (опыт старый, но уровень был когда-то наивысшим возможным - от пайки BGA с прошивкой до ручной адаптации драйверов неизвестной техники под WinXP). Купил так же на Авито в областном центре партию из десятка принтеров в неисправном состоянии и десятка списанных компьютеров. За несколько дней в гараже их починил и тут же продал. Купил еще, только уже в Москве. И не десяток, а 4 кубометра... Продал. Начал налаживать контакты с утилизирующими компаниями - это источник списанных компьютеров и иногда очень интересной печатной техники.
Анализ рынка.
Пообщался с сотрудниками "перспективных конкурентов" - узнал объемы продаж, их трудности и емкость рынка. Тут ударил второй карантин - все офисы закрыты. народ выгоняют на удаленку, школьники учатся по видеосвязи. Виден спрос на ультрадешевые компьютеры и лазерные печатные устройства. Когда дома три школьника - каждому единомоментно комп в магазине не купишь, денег не хватит, доходы у всех просели.
Зиму перекантовался в гараже: построил котельную, теплый офис, рабочую зону... Гараж 70м2.
С учетом возросшей емкости рынка и безграничных источников сырья, стал искать помещение. За вменяемые деньги в удачной локации.
Поиск помещения.
Выставил требования к помещению, исходя из портрета типового клиента (пешеход/такси, большой процент жителей пригорода и поселков, нижне-средний уровень дохода):
- 1 этаж
- 2 отдельный вход
- 3 площадь зала максимально возможная, т.е. 49,5 метров, плюс сервисно-складские помещения
- 4 пересечение маршрутов общественного транспорта
- 5 первая линия
- 6 безлимит рабочего времени (многие вкусные помещения закрывались в 6 вечера)
- 7 длительный срок/прямая аренда без посредника
Нашел несколько вкусных вариантов, а договорился в итоге там, где не ожидал: первая линия, центральная улица города, остановка, в том числе пригородных автобусов, отдельный вход, зал 60м + 40м подсобных помещений. От владельца и всего за (мало) денег. Были, конечно, сложности и ограничения, но они не имели серьезного воздействия на бизнес. Короче, 100 метров, напротив Цума, отдельный вход, за 25 процентов от его реальной цены.
Персонал.
В связи с спецификой бизнеса (купи, продай, почини, забарыжжжж), нужны были универсальные солдаты. Злые, голодные, умеющие как чинить компьютеры, так и торговаться с наркоманами. Единственным доступным вариантом в обозримом диапазоне времени был метод выкупа персонала у федерального конкурента.
Я просто пообщался, показал что есть, предложил оклад 10 тысяч и высокий процент с продаж. Реально высокий. А еще: отпуска, больничные и какой-никакой соцпакет, о чем ранее никто в этом бизнесе и не слышал. При потолке в 30 тысяч на старом месте работы, у меня 30 было самым минимумом. Забрал.
Открытие и взлет.
С момента поиска помещения (май) до момента старта (август - техническое открытие), 19 сентября - открытие дверей, включение вывески, в помещении был сделан эконом-ремонт, завезены витрины, стеллажи, организована сервисная зона, установлена касса (вот из-за кассы простой вышел в 3 недели, был дефицит фискальных накопителей), завезена и подготовлена к продаже первая партия компьютерной техники (примерно на миллион). Вложение в магазин на этом этапе превысили 2 миллиона.
На второй же день пришла женщина из какого-то из проверяющих органов, попросила продать ей кабель. ЛЮБОЙ кабель. Продали, отбили чек. Сверила данные в чеке с данными на доске информации о магазине, всё сфоткала. Не зря ждали кассу - враги тоже ждали открытия двери.
С первого же месяца работы магазин вышел на прибыль. Сначала небольшую, а через 3 месяца на плановую - около 150-200 тысяч в месяц чистыми. (не забываем, ковид, бизнес загибается, народ голодный, регион - жопа мира)
В этот период зарплаты персонала взлетели до средних 70-90 тысяч на руки (для отрасли и региона верх зарплат был 25-30). Парни радовались, но начали зазнаваться.
На этом этапе (от открытия в течение почти всего первого года работы) я постоянно присутствовал в магазине, участвовал в работе, общался с корпоративными клиентами (а они были, не смотря на б/у тип товара). Сам чинил печатную технику и помогал с компьютерами. Мастера по печатной технике в моем городе найти не удалось (вообще, даже не в сумме дело). Оказалось, что мой скилл по ремонту 15-летних принтеров оказался вообще уникальным и очень востребованным.
Плато.
После первого полугодия работы оборот и прибыль встали на плато - выше не получалось, т.к. мы упирались в емкость рынка, а ниже не хотелось, т.к. мы всё же были востребованы и старались держать уровень.
Это тот период, когда я начал отходить от оперативного управления - все процессы налажены, учет ведется, оплаты платятся, доставки доставляются и т.д.
Ошибки: вот именно тут я совершил ошибки, которые в дальнейшем завалили весь бизнес. Но на этом этапе они были малозаметны.
- Ошибка раз: пойти на поводу у персонала по поводу рабочего графика. Сначала сотрудники работали 3/3 с совместной работой при каждой пересменкке, что способствовало коммуникациям между ними и ускоренному разбору завалов (клиенты всегда приходили "электричкой", то есть одновременно). Персонал очень просил разнести смены по графику 2/2 без пересменок. Я понимал, что это снизит коммуникации между ними, появятся проблемы с передачей информации о заказах, будут завалы с техникой со сложными ремонтами. Но так же и понимал, что если они сбегут (наивный, бежать в этой сфере было некуда, но я боялся), то останусь без персонала, обучение нового займет от полугода.
Эта ошибка стоила мне большого количества просроченных заказов, экстренного участия для разбора завалов, снижения репутации магазина.
- ошибка два: увеличение оклада и снижение процента. Персонал очень просил поднять окладную часть с 10 до 30-40 тысяч и снизить процентную часть оплаты. Причина в пожелании стабильности - в летние месяцы есть заметное снижение продаж, а им очень хотелось платить ипотеку и т.д. не переходя на сухари и бичпакеты. Опять же, я понимал, что это снизит мотивацию, но не знал, насколько. Итог: мотивация рухнула. Если до изменения системы оплаты они дрались с клиентом за каждый рубль (условно конечно), то после я стал замечать при просмотре удаленно видеокамер, что они играют в онлайн-игры, забив на работу. А что жопу рвать - 50 всё равно получит, а для 70 рабооооотать надо. Это было очень значимым гвоздем в гроб бизнеса, так как новые сотрудники тоже нанимались на подобных условиях, на сниженной мотивации.
- ошибка три: назначение старшего и отсутствие полного контроля.
К этому моменту я почти полностью отошел от оперативного управления. Занимался строительством дома, влез в пару крупных монтажных проектов с высокой занятостью, поэтому в магазине хоть и появлялся почти каждый день, но не видел, как идет работа, лишь смотрел на результаты и корректировал совсем грубые ошибки. Один из самых старых по сроку работы сотрудников был назначен старшим - контролировал остальных, координировал распределение работ и шабашек. Нет, деньги он не воровал - это в заметных масштабах сделать сложно, а микрошабашки на рабочем месте я не запрещал (всё равно придумают как замутить) и деньги за это не отбирал.
Следствием этого назначения случился раскол в коллективе, я потерял часть сотрудников, кто не смог работать под его началом. А еще, он слегка зазнался и начал завязывать процессы на себе, чем создал сложности остальным сотрудникам, но не мне (я всё это прозрачно видел). Вследствие чего еще снизилась лояльность персонала и мотивация работать усиленно. Всё равно оклад плюс какая-то сумма будут выданы.
Снижение продаж.
Режим плато продлился полтора года. Процессы налажены, мотивация низкая, зарплаты упали с 70-90 (сезон) и 45-50 (не сезон) до стабильных 45-50 круглый год. Завалы техники в ремонте, просрочка с отгрузками, высокий процент брака. Я продолжал получать прибыль в размере 150-200 в сезон и 100 в не сезон, но на магазин тратил неделю в месяц, что меня устраивало.
Переезд.
Сильным сбоем всех процессов был экстренный переезд. Помещение сменило собственника, и меня просто выгнали, дав месяц (включая новогодние праздники). Переезд был очень сложным - помещения с заданными требованиями в новый год в аренде просто не было доступно, а все торги от администрации города начинались в конце января, что мне не подходило. Переезжать пришлось в более плохое (локация), но при этом более дорогое (уже по рыночной цене) помещение. -50 тысяч от ежемесячного дохода. Причем, в долгосрочной перспективе. А еще реклама, народ надо прикармливать к новому месту. Там мы стабильно отработали полгода с доходом чистыми около 100 в месяц (мало).
Маркетплейсы, расширение продаж.
Розничные продажи начали падать. Это был период, когда на всех маркетплейсах пошли акции на электронику, кэшбэк от сбермегамаркета и т.п. Передел большого рынка. В этот же период закончилось наполнение рынка удаленки дешевой техникой: кто хотел - тот купил, продажи розничному клиенту резко упали, но остались много предприятий, которые только начали поднимать голову и активно расширялись. Ну и игровые компьютеры стало выгодно покупать на мегамаркете - за счет кэшбэка цена была ниже, чем у меня на б/у. Я кинулся на маркетплейсы, заценил их и закрепился на Озоне. В этот момент Озон был адекватным и не жадным.
Почти бунт персонала.
В отличие от наемного персонала, я предвидел снижение розничных продаж и переход бОльшей части розницы на маркетплейсы. К сожалению, мне не удалось замотивировать/заставить персонал качественно и в срок (к акциям) готовить технику к продаже.
На данном этапе мне уже было понятно, что бизнес в этом формате розничного магазина б/у техники доживает последние месяцы. С каждым сотрудником были проведены беседы - я понял, что им просто ЛЕНЬ что-то делать новое. Проще сидеть и получать оклад в 40 тысяч и смотреть сериалы. Выгонять всех разом и учить новых - не вариант, можно просто не успеть.
В этот период я втарился техникой под маркетплейсы и достаточно успешно отгружал со склада сам один (150-200+ чистыми в месяц при работе в-одного при аренде склада за 12 тысяч). А магазин, как объект, имел стабильных расходов 220-250 тысяч в месяц (аренда, оклады, бухгалтерия, связь, реклама на Авито и т.д.). При этом продажи в магазине хоть и были высокими, но маржинальность продаж падала с каждым месяцем.
Закат.
Я почти полностью отошел от управления магазином. Иногда было забавно смотреть за проявлениями власти от сотрудника, оставленного старшим. Данный бизнес был уже неинтересен мне, как самостоятельная единица и использовался как вспомогательный - сервис для ремонта озон-товаров, утилизация брака с уценкой и т.п. На аренду и зарплату он зарабатывал сам собой, денежной прибыли мне уже почти не приносил, но был нужен в качестве канала сбыта брака и уценки по сниженной цене. Мне было забавно смотреть, как сотрудники договариваются о снижении оплаты самим себе и сокращении рабочих дней. НЕ ПОВЫШЕНИЯ производительности, а СНИЖЕНИЯ оплаты. То есть, их лень максимально давила на их уровень дохода. И победила.
Закрытие.
К закрытию я подходил планово, за несколько месяцев. Максимальный объем товаров был продан с распродаж, закупки у населения и оптовиков минимизированы. Товарный остаток снижен с 3-4 до 1,5 миллионов. На момент закрытия магазина не было никаких задолженностей: зарплаты, аренда, поставщики, налоги - всем оплачено. За полтора месяца я предупредил арендодателя и начал вывоз/распродажи остатков.
Сейчас, по прошествии 10 месяцев с момента закрытия розницы, я почти распродал товарные остатки (осталось на 3-4 сотни тысяч, даже ревизию на складе лень делать) и считаю, что выходить из бизнеса надо было на полгода-год раньше. Тогда еще был шанс продать магазин с товаром, как готовый бизнес, а не закрыться и устроить распродажу.
Финансовый результат бизнеса - прибыль во все периоды.
Причина закрытия - уменьшение масштабов бизнеса ниже границы, при которой мне было интересно им заниматься.
Основные ошибки я описал выше: никто из сотрудников не мотивирован так, как владелец. И не надо надеяться, что они будут жопу рвать ради твоего бизнеса. Не будут.
Нельзя полностью уходить от оперативного управления, если нет надежного и грамотного управляющего. В малом бизнесе - вообще нельзя.
И не надо длительно вести бизнес, если видно его закат. Закрываться раньше было бы проще. И с меньшим товарным остатком на складе был бы осуществлен выход. Не будь у меня других источников дохода, этот размер товарного остатка был бы опасен (1,5 миллиона).
Показать полностью
Паразиты
Картинка как обычно из Интернета.
Паразиты бывают с 6 лапками, с колечками, присосками, мандибулами, кровососущим аппаратом. А бывают с трудовым кодексом и связями в трудовой инспекции.
Пост написан после дискуссии в посте про беременного мужика в декрете. Декретник
Расскажу про истории, которые происходили в начале 2000х годов, в то время трудовое законодательство было боле жестоко к предпринимателю, чем сейчас, хотя кажется иначе.
История 1. Завод, где я тогда работал. В табеле отделения числилась женщина, которую никто не помнил и не знал лично, кроме заместителя начальника цеха, он старожил. Но оплата ей на книжку ежемесячно переводилась.
Как дело было: в 1988 году молодая девушка устроилась в цех на какую-то рабочую должность, что особого значения не имело. Отработала 3 месяца для получения статистики выплат зарплаты и ушла на больничный. Из больничного она ушла в первый декрет, который был продлен до 3 лет (тогда можно было), после чего во второй декрет и т.д. К моменту, когда я задал этот вопрос (в 2002 году), женщина находилась на соцвыплатах 13 лет - 4 детей + больничные. За эти 13 лет она не работала больше ни дня, но получала выплаты исходя из средней зарплаты по региону.
История 2. Тот же завод, те же времена (2002).
Мне в ученики поставили мужчину, старше меня на 10 лет. Я на тот момент был фактически инженер-электронщик, но еще без официального оформления (нужно было высшее, я учился на вечернем). Он откровенно не тянул работу и не хотел учиться и перенимать навыки, о чем было сообщено руководству. И тут всплыла интересная схема: у него двое детей и беременная жена, он первым делом вступил в профсоюз и заплатил взносы, а еще, у будущего ребенка ожидается инвалидность. Поэтому уволить его на текущий момент законно уже невозможно до достижения последним ребенком совершеннолетия (дада, законы тогда были более жесткими к работодателю).
Данный индивид после появления данной информации просто открыто заявил всем: работать не буду, учиться не буду, уволить меня вы не сможете - я вас засужу. Готов получать зарплату и ходить в спортзал и библиотеку.
Всё, что не тот момент смогли с ним сделать официально - провести дважды экзамен на профпригодность (завалил, в том числе с комиссией), экзамен по ТБ, экзамен по группе электробезопасности - он завалил всё. После получения примерно десятка протоколов об опоздании и одном прогуле на него было подано заявление о мошенничестве в милицию (тогда вроде так было), в суд и трудовую инспекцию, или как она тогда называлась.
В конечном итоге все пришли к выводу, что уволить его по закону действительно нельзя, но и он охренел настолько, что трудовая инспекция не наказала завод. Был переведен на должность дворника, так как подтвердить квалификацию на любую другую рабочую должность он не смог.
Насколько знаю, так и работал лет 5, пока цех не выделили в отдельное ООО ради увольнения вот таких паразитов.
История 3. Уже про предпринимателей.
Товарищ мой открыл магазинчик разных компьютерных мелочей. И сначала работали вдвоем с женой. Но иногда нужно выходные или с детьми куда-то съездить. Наняли девушку - продавца. Оплатили ей курсы 1с и месяц отстажировали по ассортименту. Перевели с испытательного срока на полноценный трудовой договор. На следующее утро получили заявление об уходе в декретный отпуск - у нее 5 месяц уже. Поссорились, она тем же днем ушла на больничный, из него в декрет на 1,5 года, потом продлила до 3 лет. И вот тут он прикурил - по действующим на тот момент правилам за декрет платить должен сам предприниматель, а фонд страхования ему потом эту сумму компенсирует, но компенсирует не более чем в объеме взносов в этот фонд. То есть в случае с большим предприятием, когда взносы платят за 500 человек, а в декрете трое - полностью покрывает фонд, а для микропредприятия, когда взносы платит на 3 человек, одна из которых в декрете - 99% платит сам предприниматель, а 1% компенсирует фонд.
Именно в то время малый бизнес полностью прекратил официально трудоустраивать женщин, еще способных рожать - платить из своего кармана 1,5-3 года ни за что (а она еще не работала, за что ей платить?) никто не хотел. Именно в тот период все мои знакомые девушки устраивались "рожать" в МУПы и госучреждения. Там при штате в 30 сотрудниц зачастую 5 на работу ходили, остальные рожали.
На текущий момент эта недоработка в законах исправлена, поэтому женщину официально трудоустроить уже не так опасно.
Ну и к вопросу о тех людях, кто поддерживает паразитов и нахваливает их за находчивость и лайфхак: не предприниматель, а именно Вы, оставшиеся сотрудники отделов и цехов, будете делать работу этого паразита, пока он получает за свой отдых деньги. Штатная единица занята, никто нового человека ему на замену не наймет, поэтому работать за него будете Вы. Подумайте, ту ли сторону Вы поддерживаете.
В данной портянке могут быть неточности, так как прошло уже более 20 лет, какие-то пункты я мог забыть. Но суть проблем передана полностью.
Показать полностью
Про Ягодки. Один из вариантов, откуда ветер дует
Итак, что такое маркетплейс: по сути это владелец рынка, на котором торгуют миллионы продавцов. Но, в отличие от рынка с бабушками и овощами, все денежные операции проходят через счет владельца рынка. И к продавцам (селлерам) переводятся 1-2 раза в месяц, с отсрочкой от 2 до 4 недель. В срок отсрочки я указал период с момента оплаты покупателем товара до момента наступления платежного дня по итогам прошедшего периода блаблабла...
Короче, если кратко: С момента, когда покупатель внес деньги на счет ягодок до момента, когда деньги покинут счет ягодок в сторону продавца проходит 2-4 недели, для отдельных категорий (тряпки) меньше, для крупных товаров без постоплаты - больше.
Сколько же денег проходит по счетам ягодок за этот период?
выручка компании WB за прошлый год составила всего 539 миллиардов рублей. Но есть один нюанс - это именно деньги ягодок, без учета денег селлеров.
По этому же аналитическому отчету есть информация, что годовой оборот маркетплейсов в России составляет 7,8 триллиона рублей за 2023 год. И доля ягодок в нем примерно 38-42 процента. То есть около 3 триллионов рублей прошло за 2023 год через счета ягодок только в России. Эта цифра совпадает с неофициальной отчетностью от самой госпожи Бакальчук https://www.vedomosti.ru/business/news/2024/04/24/1033768-ob...
где засвечено понятие "более 2,5 триллионов"
К чему я всё это веду: сейчас с переменным успехом ведется борьба если не за владение компанией и ее активами, то за краткосрочным оборотом, где реально ходят живые деньги. И при обороте в прошлом году в 3 триллиона это 250 миллиардов рублей в месяц. Причем, эти деньги ежедневно попадают на счета компании и доступны к выводу - частники заносят деньги лопатами.
И если сейчас управление компанией перешло в группу RUSS, то группа RUSS может вполне законно вытащить за месяц до 250 миллиардов не нарушая работу маркетплейса.
А селлеров просто кинут, им не привыкать, их постоянно кидают. Там так договор составлен, что ягодки не несут ответственности ни за что.
Так же это может оказаться и причиной попытки рейдерского захвата с доступом к банковским счетам (ключи в офисе и т.д.). Даже несколько дней владения доступом к счету - десятки или сотни миллиардов рублей. А потом можно свалить за границу и судиться по спору двух хозяйствующих субъектов.
И нет там никаких семейных ценностей и прочей ванильной ереси. Деньги и только деньги. Огромные деньги.
Показать полностью
Есть официальный ответ
Авито поощряет мошенничество за деньги
Итак, я сегодня открыл ленту Авито, посмотреть, что нового в моем городе выложили на основе предпочтений, так сказать.
А в ленте каждое второе объявление - объявление от мошенников о продаже готового кафе в моем городе. Правда, по этим адресам расположены частные дома, а кафе такой направленности в моем городе нет.
И я не могу ни отписаться от продавца - продавцов сотни, совершенно одинаковых, н ос разными названиями, а у каждого от тысяч до десятков тысяч объявлений с продажей единственного кафе.
Это какой-то скам со стороны Авито. Именно Авито, а не продавца.
Я написал жалобы на примерно десяток объявлений. Они не заблокированы, лишь появляются новые и новые.
Примеры по ссылкам:
https://www.avito.ru/berezniki/gotoviy_biznes/prodaetsya_got...
У всех объявлений есть такая строка: Артикул: 3 6 4 0 2 0 2 8 3 7. с разными номерами.
Только в моем городе, только в разделе общепит, только за сегодня появилось больше 300 объявлений такого типа. У них у всех один владелец, который предлагает вложиться деньгами в его бизнес. Авось кто-то клюнет, подпишет договор с однодневкой и вложит денег.
Уважаемая компания Авито, каким образом возможно размещение миллиона одинаковых объявлений одним владельцем, но под тысячей аккаунтов, каждый из которых верифицирован? Как произведена верификация аккаунтов? И как может быть так, что все эти аккаунты 5-8 летней давности, хотя созданы явно под скам единоразово?
Вот так выглядит лента объявлений, все, абсолютно все объявления теперь от одного владельца!
Прошу поддержку Авито ответить в комментарии под этим постом. Я не буду писать письма, в этом нет необходимости. Проблема массовая и связана с тем, что Авито продает безлимитные пакеты на размещение скам объявлений и дает плашку "документы проверены" явным мошенникам.
Показать полностью
1
Ответ на пост «Маск рассказал об "убившей его сына" идеологии вокизма»2
А я вот официально от лица гражданина Российской Федерации приглашаю Илона Маска в Россию. На ПМЖ.
Надеюсь, что меня поддержат другие граждане.
А, поскольку Пикабу теперь является СМИ, считайте этот комментарий открытым письмом.
Ответ на пост «Истории от Master095. AMD Ryzen9-5950X и кулер за 3тр?? Делаем ставки какая будет температура»1
Хотелось бы ответить постом с картинками и графиками. Но я с телефона и компьютер далеко.
У современных процессоров тдп ограничивается программно и в секундах или миллисекундах, а не просто в ваттах
Что это значит:
Почти любой современный процессор хочет и может всосать гораздо больше электричества, чем на нем написано. Но упирается либо в возможности теплоотвода, либо в возможности системы питания материнской платы. То есть если дать задушенному i5-9400 300вт, то он их всосет, и выдаст результат. Но ему их никто не даст, так зашито в биосе материнки и микрокоде самого процессора.
Достался мне тут на опыты мутант 11980h.
В номинале на нем лимит 45вт. А камень умеет 90 без переделок, 150 с доработкой материнки и по отзывам мастеров-извращенцев с паяльниками - до 300вт.
Поставил башню от ид-кулинг на 140вт. А она не тянет, процессор за 15-50 миллисекунд уходит в троттлинг и аварийно гасит частоты. Напомню, проц стоит в режиме 45 вт
Причина в том, что он в реальности потребляет под соточку, а не 45, но импульсами, после чего снижает потребление. А кулер с 6 трубками рассчитан на плавное поступление тепла, а не на импульс. Трубки просто не успевают отвести тепло от микроскопического алюминиевого основания, процессор анализирует скорость прироста температуры и отключается задолго до достижения критического нагрева.
Что я проверил и получил результат:
1. Нашел старый оригинальный кирпич с медным основанием весом граммов около 500 с родной вертушкой на 80мм от кулер мастер (это как раз на всякие бренды ставится). На дешёвой термопасте типа гд900 прижал его к процессору. В номинале - любой тест, троттлинга нет, температура 50.
Немного снял лимит на материнской плате до 90 вт. (Было 45) Без установки лимитов в миллисекундах.
Кулер тянет абсолютно ровно, температура 70, вертушка 60 процентов.
Проблема в том, что он по креплениям не встаёт, но идеально охлаждает и не гудит.
2. Нашел в заначке старую башню тоже от кулер мастер с тяжёлым медным основанием на 3 трубках. Главное - медная пятка граммов на 200. Итог тестирования такой же: ровный нагрев пятки, температура 70-80, верх кулера совершенно холодный, но процессор не троттлит. За счёт огромного медного основания процессор не перегревается, пока тепло мееееееедленно идёт по трубкам к радиатору.
А теперь сравните современные кулеры и башенки до 3 тысяч рублей со старинными:
У новых ламели из алюминиевой фольги, штамповка с плохим прилеганием ламелей к трубкам. Основание очень тонкое и лёгкое, буквально до 10 граммов. Часто трубки просто сплющены и прижимаются к процессору. Даже если на кулере написано 100-150 вт, он с трудом тянет (а то и не тянет, как 90-ваттная башня ид кулинг из Днс не тянет 65-ваттный процессор) 60-65 вт.
И возьмём старый фирменный кулер: абсолютно всегда толстое основание и ламели у 35-60вт кулеров, обязательная центральная медная вставка у 50-90вт кулеров. Чем больше номинальная рассеиваемая мощность, тем больше весит медная вставка. И тем выше высота кулера. Так до 50вт кулер будет 2 см высотой и без меди, а для 90 вт это уже 5 см плюс медная вставка в центре. И ничего не гудит. А от старого сервера на лютом ксеоне кулер будет целиком из меди, весом в полкило с толстым основанием и сварными или рублеными ламелями. И без всяких трубок и ЛГБТ подсветки на родных вертушках снимает 200+ вт с процессора, причем в долгосрочном режиме, с забитыми пылью ламелями и вентиляционными отверстиями корпуса, то есть в идеальном состоянии он и 300-500 снимет.
Старые же башни тоже оснащены огромным медным основанием, толстенными трубками и толстыми приваренными контактной сваркой ламелями. Кстати, смысл башен был в направленном отводе горячего воздуха, а не в улучшении охлаждения.
Если вспомнить старые времена, то малюсенькие голден-орбы (и хром орбы) с гудением, но охлаждали до 180 Вт при разгоне древних лютых камней от АМД и Интел. Особенно от АМД, камни от которых примерно за 1 секунду нагревались без охлаждения до 400 градусов и сгорали.
Так что, в современных кулерах есть только маркетинг и ЛГБТ подсветка. Но нет нисколько эффективности.
Показать полностью