Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
#Круги добра
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр Потеряшки: ищите потерянные предметы без времени! Расслабляйтесь, исследуйте, находите.

Потеряшки - поиск предметов

Головоломки, Казуальные, Детские

Играть

Топ прошлой недели

  • SpongeGod SpongeGod 1 пост
  • Uncleyogurt007 Uncleyogurt007 9 постов
  • ZaTaS ZaTaS 3 поста
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
managementhacks
managementhacks
3 часа назад

Главные ошибки руководителей и кандидатов на собеседовании⁠⁠

#УмХорошоДваЛучше

В моём Telegram-канале «Лайфхаки управленца» эта рубрика выходит регулярно: мы приглашаем экспертов и обсуждаем одну тему с разных точек зрения.

Сегодня тема — «Главные ошибки руководителей и кандидатов на собеседовании». В канале у нас уже выходила серия постов на эту тему, а здесь публикуем совместное мнение двух экспертов.

🔹 Алексей Крутских — автор блога про менеджмент на Пикабу, отмечает:

На собеседовании ключ к успеху — честный диалог. Главная ошибка руководителя — превращать встречу в формальный экзамен, а кандидата — не подготовиться к разговору. Эффективное интервью строится на чётком понимании требований, уважительном тоне и умении выявить core-навыки. При этом важно помнить о взаимности: кандидат тоже оценивает компанию и руководителя.

👉 Более подробно рекомендации для обеих сторон можно прочитать в ответе Алексея на этот пост.

🔹 Сергей Вепренцев — управляющий партнёр компаний «Маркетика» и «Деловая репутация», добавляет:

На собеседовании ключевая ошибка обеих сторон — подмена реального диалога стремлением понравиться.

Эффективное сотрудничество возможно только тогда, когда цели кандидата и компании совпадают. Именно поэтому первоочередная задача — выявить степень совпадения взаимных интересов, а уже затем переходить к оценке профессиональных компетенций и потенциала.

Важно подчеркнуть принцип взаимности: кандидат оценивает работодателя так же, как работодатель оценивает кандидата. Игнорирование этого приводит к завышенным ожиданиям и, как следствие, к быстрому разочарованию и разрыву отношений на раннем этапе работы.

А какие ошибки при собеседовании вы считаете самыми критичными? Делитесь опытом в комментариях 👇

ℹ️ Если вы эксперт в области управления, менеджмента или HR и хотите поучаствовать в рубрике #УмХорошоДваЛучше — можете написать в директ канала в телеграме — «Лайфхаки управленца». Будем ждать вас!

Показать полностью
[моё] Опыт Карьера Предпринимательство Бизнес Управление Эффективный менеджер Менеджер Менеджмент Управленцы Руководитель Руководство Управление проектами Лидерство Лидер Отдел кадров Малый бизнес Текст
1
3
Вопрос из ленты «Эксперты»
tnnbk
4 часа назад

Частая профессиональная переподготовка⁠⁠

Здравствуйте!

Хотел посоветоваться, насколько "полезно" часто профессиональную переподготовку проходить?

Я закончил университет в 2019 году по специальности «инженер». Трудоустройство хаотичное: работал на разных технических должностях, часто менял места работы, при этом зарплаты были маленькими (до 2022 года, максимум зарплата была 22 тысяч).

В 2022 году мне предложили работу с условием, что я пройду переобучение на ИБ. Компания была небольшая, но для моего города платила очень хорошо — 65 тысяч рублей. Я был одним из тех, кто занимался подготовкой объектов информатизации к аттестации, и компы конечно должны были быть в соответствии с требования законодательства. Это привело к огромному конфликту с сотрудниками и начальниками, так как у них раньше не было этих ограничений, им новый метод работы вообще не понравился. Кроме того, компания не хотела закупать оборудование, необходимое для приведения помещений в соответствие с нормативкой.

В итоге я уволился, проработав там 3 года. После месяца безуспешного поиска работы мне предложили работу, но уже с условием переобучения, и там вообще не смежная, придется опять начинать с нуля. И так как мне не с кем посоветоваться, пишу сюда.

[моё] Работники Труд Трудовые отношения Поиск работы Переквалификация Увольнение Нужен совет Помощь Совет Карьера Что делать Как жить Вопрос Спроси Пикабу Консультация Проблема Опыт Отдел кадров Работодатель Текст
10
2
mmnogabukaff
5 часов назад

Вакансия⁠⁠

Этот пост посвящается неутомимому, честному, образцовому, тяжелейшему, невообразимому труду эйчаров и менеджеров по найму, который и не снился всем нам, обычным рядовым сотрудникам. Неблагодарным.

Мы должны быть счастливы, что они у нас есть, и что денно и нощно пашут в наших интересах. Но мы вечно их ругаем. Мне так стыдно, плак плак плак плак...

Вакансия Работа HR, Вакансии, Работа, Поиск работы, Отдел кадров

https://career.habr.com/vacancies/1000161354

Показать полностью 1
Работа HR Вакансии Работа Поиск работы Отдел кадров
4
0
BossFromZero
BossFromZero
1 день назад
Серия Кто такой "начальник" и с чем его едят

Авторитет в команде⁠⁠

Начинающему руководителю важно понимать: завоевание и поддержание авторитета — ключевая задача.

Без него управлять подчинёнными не получится.

И речь идёт, в первую очередь, о прямых подчинённых.

👉 Ошибка новичков — пытаться завоевать авторитет у всего коллектива. В команде 20–50 человек это ещё возможно, а вот при масштабе в 200+ — вас просто не хватит на всех.

🏁 С чего начинается авторитет?

Он формируется с первого дня вашей работы. И тут есть две вводные:

1️⃣ Новая команда.

Вы пришли в только что созданное подразделение/стартап/новый завод. Команду формируете сами, люди между собой не связаны и находятся в таком же стрессе, как и вы.

Здесь проще завоевать авторитет: правила устанавливаете «на берегу», а дальше остаётся поддерживать и контролировать их.

2️⃣ Сформированная команда.

Вы приходите к людям, которые давно работают вместе, у них свои процессы, свои истории и даже конфликты. А любой «новый начальник», который сразу диктует правила, чаще всего встречает сопротивление — до вас таких уже было несколько.

В этом случае вам достаётся полный набор «бонусов»: поиск и устранение антилидера, работа с внутренними конфликтами, невыполнение указаний.

🔑 Как завоевать авторитет?

Во-первых, помните: пока вас не было, команда кому-то подчинялась. Значит, авторитет у кого-то уже есть — скорее всего у вышестоящего руководителя.

Ваша задача — перетянуть это одеяло на себя.

📌 Основное правило:

Авторитет появляется тогда, когда руководитель может решать проблемы подчинённых.

Берёте на себя ответственность.

Не откладываете вопросы «в долгий ящик».

Не становитесь «передастом», который просто передаёт запросы наверх.

Да, в первые месяцы почти каждый вопрос приходится согласовывать с вашим начальником. Но главное — чтобы подчинённый видел: его проблему решаете именно вы.

Так люди начинают зависеть от вас.

⚠️ Важно: нужно сразу пресекать попытки «прыгать выше головы».

Если сотрудник идёт напрямую к вашему начальнику с вопросом, который можно было решить на вашем уровне — это сигнал:

либо вы «забили» на его проблему,

либо не настроили коммуникацию,

либо не дали обратную связь.

Именно в таких ситуациях авторитет теряется быстрее всего.

Авторитет в команде Начальство, Опыт, Саморазвитие, Карьера, Отдел кадров, Работа HR, Успех, Заработок, Яндекс Дзен (ссылка)
Показать полностью 1
Начальство Опыт Саморазвитие Карьера Отдел кадров Работа HR Успех Заработок Яндекс Дзен (ссылка)
0
241
KristinaLeon
KristinaLeon
1 день назад

Нужно сменить вектор и стать раком⁠⁠

Нужно сменить вектор и стать раком
Отдел кадров Увольнение Таролог Скриншот Повтор
49
7
Carson013
Carson013
1 день назад

Ответ на пост «Невнимательность в управлении: как 1% ошибки может стоить 100% доверия»⁠⁠1

Из своего опыта могу сказать, что замечания будут всегда, даже к чистому листу бумаги (см. серию «Офис», где они поехали на ярмарку вакансий в школу).

И чем больше людей смотрят твои документы, отчёты, бумажки, диаграммы итп, тем больше будут находить в них косяков. Даже если всё будет идеально)

Поэтому здесь нужно придерживаться чёткого кредо: к замечаниям к тебе и к ошибкам твоих сотрудников отношение одно — смирись)

Конечно, проверять документы перед отправкой нужно, ровно как и еб@ть своих подчинённых за явные косяки) но перед запуском бумаг наверх всегда помни: ты не сделал идеальный слайд/отчёт, смирись)

Меня так в своё время вые&ал начальник отдела за хреновый отчёт, всё переделали. Потом начальника отдела еб@л начальник управления за косяки, которые мы не видели. И снова корректировка) Потом начальника управления е&ал уже ЗГД) ну и в конце фильма всех натягивал ГД, по классике)

И начальник отдела мне потом:

«—Вот видишь, сколько у тебя ошибок!».

А я ему:

«—Их было бы в два раза больше, если удвоить количество проверяющих».

Задумался.

Всем добра и меньше косяков в отчётах)

[моё] Опыт Карьера Предпринимательство Бизнес Управление Эффективный менеджер Менеджер Менеджмент Управленцы Руководитель Руководство Управление проектами Лидерство Лидер Отдел кадров Малый бизнес Работа HR Негатив Мат Ответ на пост Текст
3
0
managementhacks
managementhacks
1 день назад

Невнимательность в управлении: как 1% ошибки может стоить 100% доверия⁠⁠1

Невнимательность в работе — как мелкая трещина в фундаменте: кажется ерундой, пока всё не рухнет.

Вот вам классика, с которой сталкивается каждый руководитель в работе: отправляем получателю документ, а в цифрах — ошибка. Получатель заметил, мы нет. Итог: полчаса оправданий, подмоченная репутация и мысль «надо было перепроверить». Почему так вышло? Менеджер торопился, руководитель не проконтролировал. В роли воспитателя и контролера выступил адресат документа (за что ему отдельное спасибо).

Еще один распространенный случай. Клиенту подготовили отчёт, но никто не сверил данные с прошлым месяцем. Клиент получил документ, где цифры не бились, и вернул с вопросом: «Вы вообще смотрите, что отправляете?». Стыдно, конечно. А всё потому, что первый отчет готовил один менеджер, а второй — другой. Естественно, каждый их них делал свою версию документа, не сравнивая с предыдущими. Где в таком случае был их руководитель, вопрос риторический.

В одном случае ошибка в цифрах, в другом отчеты не дружат между собой. Но в целом то всё норм? Не норм. Дьявол — в мелочах. Именно от мелочей зависит, доверят тебе работу снова или уйдут к конкурентам. Клиент платит деньги за товар/услугу в 100% размере, и ожидает получить 100% результата в ответ. 99% его не интересует.

Поэтому настоящий руководитель знает, что лучше потратить пять минут на проверку, чем потом час на извинения. И это касается не только работы с клиентами, но и внутренней коммуникации между подразделениями. Невнимательность дорого обходится — за нее платишь собственным временем и репутацией.


Этот пост я взял из своего телеграм канала "Лайфхаки управленца" - там я делюсь своим 20-летним опытом на должности руководителя. Если нравится подобный формат постов - можете перейти и подписаться )

Показать полностью
[моё] Опыт Карьера Предпринимательство Бизнес Управление Эффективный менеджер Менеджер Менеджмент Управленцы Руководитель Руководство Управление проектами Лидерство Лидер Отдел кадров Малый бизнес Работа HR Негатив
1
13
Аноним
Аноним
1 день назад
Лига ЧПУшников

Реально ли сейчас устроиться оператором ЧПУ без опыта?⁠⁠

Окончил колледж на оператора станков с ЧПУ, но никуда не берут без опыта, хоть и есть профильное образование, разряд. Несколько отказов на hh.ru, на других сайтах вообще игнорят и даже не открывают резюме. Те немногие работодатели, кто идет на контакт, предлагают подсобным рабочим устроиться или каким-нибудь учеником слесаря-сборщика. Кто-то предлагает устроиться учеником на токарный универсал в перспективе когда-нибудь перейти на ЧПУ, но я сам не хочу работать на универсале. На ЧПУ оператором работать проще, в плане физических нагрузок легче, а платят намного больше. Сейчас без опыта или без блата вообще не устроиться хотя бы учеником? Город-миллионник, заводов полно.

Работа HR Отдел кадров ЧПУ Завод Поиск работы Работодатель Текст
20
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии