Офисные будни

Так уж устроена карьера, что ей нужно управлять - как и вашей позицией, так и получаемой зарплатой. Очень редки случаи, когда повышение компания дает вам сама, а если такое и бывает, то не в том темпе, каком бы хотелось. Рассказываем, как попросить повышение зарплаты и показать своему руководителю, что вы стоите вложений. Здесь есть полная статья со всеми подробностями.

Чего лучше не делать в разговоре о повышении зарплаты

• Не угрожайте увольнением (особенно если не на 100% уверены в уходе без нужной зарплаты) - лучше дайте понять, что одним из важных критериев работы для вас является рыночный уровень оплаты труда, и что вы бы не хотели покидать текущее место работы из-за этого аспекта.

• Не прибегайте к негативным эмоциям - негодованию, злости, жалости к себе. Работник и работодатель - партнеры, и каждый должен получать взамен то, что дает.

• Не сплетничайте про коллег и не сравнивайте себя с ними, только если речь не про объективные известные всем вещи.

Здесь еще больше советов как правильно просить повышения зарплаты

Директор уволил автора, не разбираясь. Не берусь судить, что это правильно, но такое может быть: информации о том, что именно ТС мутит воду путает роли в коллективе достаточно для такого решения. Коллег ТС увольнять не за что: они свои роли не нарушали, так как никем не руководят, и имеют право подурачиться, особенно, если их прямой руководитель это поощряет.

При этом коллег не тронули! Тот баран до сих пор работает!

ТС чувствует себя жертвой: «С хрена ли меня уволили, а их нет?». Это типично для треугольника Карпмана, когда Жертва (уволенный ТС) превращается в Преследователя (злой ТС).

Почему уволили именно ТС?

Потому что именно ТС разрушил иерархию.

В то время как он должен оставаться в позиции взрослого, он проявил слабость и выпустил на волю своего внутреннего ребенка. Коллег не тронули, потому что от них многого и не ожидали. Их поведение воспринималось как детское, а детей можно простить.

Как отомстить?

Да никак.

Стоит прекратить винить всех в несправедливости, потому что иначе ТС застрянет в роли жертвы на веки вечные. Если ТС не согласен с увольнением, он может попытаться встретиться с директором и объяснить ситуацию. Такое поведение – поведение взрослого.

А месть? Лучшая месть — найти место, где ценят и профессионализм ТС, и его умение разрядить обстановку.

Меня зовут Ксения, и я люблю наблюдать, как общаются люди. Это помогает мне находить стратегии поведения, чтобы жить без драм и стресса. Еще я учусь транзактному анализу, а, чтобы делать это эффективнее, разбираю истории. Эта тренировка для меня и развлечение для вас.

Знаю, что не всем на Пикабу нравятся ссылки на Telegram-канал, поэтому, если это про вас, то не ходите в мой канал. Тех же, кто не имеет ничего против того, чтобы пообщаться еще и в другом месте – welcome в канал про общение «Без обид, но…». Мы там с ребятами шутки шутим, в комментариях спорим.

Уже 2025 году, по данным Red Collar, объем глобального рынка геймификации составит $30,7 млрд. При этом быстрее всего развивается сегмент HR. Сплетение рабочих процессов и игр повышает лояльность сотрудников, уменьшают текучку кадров, ускоряют адаптацию и дает много других преимуществ.

Как и почему работает геймификация

Механики придумывают геймдизайнеры. Их задача — сделать игровой процесс увлекательным настолько, чтобы прочно захватить и удержать внимание аудитории. В основе этого лежат особенности психики и даже гормоны.

Ирина Сон, редактор HR-платформы «Пульс»:

Вопреки расхожим представлениям, геймдизайнеры не рисуют картинки для игр. Они придумывают правила и проектируют механики, по которым игры работают. Хорошие механики позволяют создавать вовлекающие игры, но в основе легендарных механик лежит один и тот же человеческий феномен, который называется дофаминовая петля.

В человеческом организме есть дофамин. Многие до сих пор считают его «гормоном удовольствия». Но на самом деле это, скорее, «гормон мотивации». Он выделяется, например, когда человек достигает поставленной цели. Вот почему так приятно побеждать сложных боссов в экшн-играх или «выбивать» себе легендарное снаряжение.

Наш организм быстро привыкает к хорошему, так что желание получить еще дофамина заставляет нас возвращаться в игру. Это и называется дофаминовой петлей. При выбросе гормона мы испытываем яркие и приятные чувства. Вот почему главная цель гейм-дизайнера — вызвать эмоциональный отклик.

При этом эмоции должны быть разными: невозможно долго удерживать игрока, заставляя выполнять его одинаковые действия с аналогичным результатом. Так он быстро заскучает.

От чего испытывают эмоции

Хорошие игры управляют вниманием и чувствами игрока.  А события, которые вызывают отклик, называются эмоциональными триггерами. Вот какие они бывают.

• От обучения. Люди лучше учатся, когда ощущают пользу от занятий. И чем уроки сложнее, тем больше удовольствия приносят прогресс и результат.

• От испытаний. Мы получаем яркие эмоции, когда беремся за задачу: от волнения до страха. И испытываем радость и ощущение собственной крутости от ее выполнения.

• От наблюдения. Мы хотим знать, что делают другие. Так уж устроен человек.

• От социального взаимодействия. Даже простые совместные задачи (например, передача мяча) создают благоприятные условия для общения и повышения командного духа.

• От приобретения. Постоянное вознаграждение увеличивает вовлеченность.

• От музыки. Подходящая мелодия или звуки регулируют настроение в нужную вам сторону.

Как и зачем внедряют игровые механики в рабочие процессы

Главная цель всего этого — сделать исполнение обязанностей приятнее, улучшить настроение в команде, добавить соревновательный элемент и увеличить в конечном итоге производительность. Последние исследования показывают, что это эффективный способ.

Главное в истории с геймификацией на работе — это прочувствовать грань между мотивацией и манипуляцией. Ведь режиссер, снимая кино, тоже ставит себе целью вызвать у зрителей эмоции и развлечь их. Сотрудники, которые участвуют в геймификации, — это такие же зрители.

Как использовать геймификацию в работе

Геймификация в HR строится на четырех базовых принципах.

Мотивация

Как можно более понятно объясните ценность достижения цели. Что именно получит сотрудник? Это могут быть награды или бонусы за успешное выполнение задач. Например, рекрутеры, чьи ответы кандидатам поступают быстрее 24 часов, получают внутреннюю валюту (очки, монетки и т. д.). В конце месяца их можно потратить на что-то приятное и полезное в условном корпоративном магазине.

Статус

Дайте сотрудникам возможность показать успех через бейджи или место в рейтинговой таблице. Например, рекрутер, который быстрее всех отвечает кандидатам, может быть награжден званием «Гуру откликов». У него от этого наверняка вырастет самооценка.

Поощрение за любопытство

Придумайте секретные задания, сделайте получение некоторых призов неожиданным, чтобы интерес заставлял сотрудников больше и чаще взаимодействовать с игровыми механиками. Например, статус за пять закрытых тасков в день назовите «Добытчиком», а за десять — скройте за знаком вопроса.

Награды

Любое усилие нужно вознаграждать, даже простой похвалой (помните про дофаминовую петлю). Награда должна соответствовать потраченным ресурсам и интересам команды.

Чтобы реализовать геймификацию на работе, важно выбрать подходящие механики. Об этом и не только рассказываем в телеграм-канале «Карьера в Сбере!». Подписывайтесь!