Корпорации

Когда компания скатывается в пропасть, это не всегда выглядит как драматическое падение. Это процесс медленный, как засыхание дерева в лесу: снаружи ещё зелёное, а внутри уже труха.

Полтора года назад одна крупная производственная компания выглядела вполне себе мощным дубом. Директор по маркетингу Анастасия даже пригласила Амивео, чтобы усилить корни – поговорить с руководством о стратегии, клиентах и внутренней динамике. Но итог оказался нерадужным: Амивео за проект не взялись (к большой печали Анастасии) – ведь «Ваше руководство всё устраивает, напрягаться оно не хочет и ему пофигу. А без вовлечения генерального директора никакие серьёзные процессы в компании не меняются».

Так началась история постепенного увядания. И вот ключевые признаки, что бизнес уже плывёт по течению к водопаду.

1. Большие цели? Какие ещё цели?

Когда у компании нет стратегического маяка, топы начинают чувствовать себя как капитаны корабля, плывущего наугад. Руководству кажется, что план продаж на год – это уже стратегия.

Но планы не живут в вакууме. Хотите выжать максимум прибыли здесь и сейчас? Забудьте об инвестициях. А потом через три года удивляйтесь: «Почему у нас нет товара, чтобы удовлетворить спрос? Ах да, мы не вложились в новые линии».

И модные выездные стратсессии с дорогими коучами не помогают - ведь после них нужно-таки сесть и зафиксировать общие цели и договориться о времени и способах их достижения. А тут даже годовые KPI на текущий год подписываются ближе к концу этого самого текущего года.

2. Клиенты – не центр, а где-то с краю

Процессы, созданные «для удобства сотрудников», гарантированно станут неудобными для клиентов. «Ответим, как только отчёты закроем». Компания начала превращаться в некий «чёрный ящик»: клиенты не понимали, куда она движется, что планирует и будет ли способна закрыть их задачи в будущем.

А ведь в рыночной турбулентности клиентам нужны надёжные партнёры, а не тайна за семью печатями и внезапные сюрпризы в ассортименте, доступности, качестве, ценах.

3. Стагнация – наш выбор!

Зачем вкладываться в новые технологии клиентоцентричности и уже ставшую стандартом персонификацию, если можно просто скидку дать или дополнительные цели в команду продаж вкрутить?

4. Самурайский путь инициативы

Инициатива в такой компании – это как подвиг японского воина. Каждый новый проект требует месяцев, а то и лет борьбы за внедрение: семь пар обуви истопчешь, пока донесёшь мысль до руководства.

Что в итоге? Сначала выгорают топы, потом – рядовые сотрудники. И вот вместо инициативных профессионалов под деревом сакуры уже сидит менеджер, который просто «работу работает».

5. Вечный цирк: лебедь, рак и щука

Без чёткой стратегии любой конфликт – это шоу в цирке. Кто прав, кто виноват? Неясно. Критерии не прописаны, цели размыты, и каждый тянет одеяло на себя. Когда нет общей цели, нет и понятных решений. Начальство становится верховным арбитром. А значит, растёт роль ручного управления.

6. Текучка лучших кадров

Когда в компании нет движения вперёд, те, кто привык расти, уходят. Им неинтересно оставаться в «вечном вчерашнем дне».

Они ищут своих – людей, которые видят в рынке вызов, а не необходимость «просто продавать так же, как год назад». Зарплата здесь не решает. Те, кто уходит, хотят быть частью большого и динамичного.

И что дальше?

Оставшиеся сотрудники – это либо те, кто ждёт зарплаты, либо те, кто давно махнул на всё рукой.

Когда компания становится «процессной», она перестаёт быть живой. Малый бизнес погибает за месяцы, крупный может протянуть годы, но финал предсказуем.

Если узнали свою компанию в этом тексте – ещё не поздно задуматься, если вы топ и влияете на принятие стратегических решений.

А если вы рядовой сотрудник такого бизнеса – посмотрите по сторонам: возможно, пора собирать чемоданы, пока стены компании не начали осыпаться вам на голову. И пока вы всё ещё ощущаете себя профи, которому нравится работа и нравятся сложные задачи, который не выгорел, сражаясь с ветряными мельницами.

Искренне ваша, Анастасия, бывший директор по маркетингу крупной производственной компании.

Научная организация труда

Рассмотрим прибыль до налогообложения с корректировкой оценки запасов и потребления капитала. Они немного снизились- до 13,0% ВВП в первом квартале этого года на сезонно скорректированной годовой основе, но это было после рекордных 13,5% в период с сентября по декабрь.

Прибыль после уплаты налогов упала до 12% ВВП с 12,2% в последнем квартале прошлого года. Опять же, это было небольшое снижение, и оно оставляет прибыль после уплаты налогов по-прежнему близкой к историческому максимуму в 12,8% ВВП, зафиксированному во втором квартале 2021 года. Напомним, средний показатель за последние 75 лет составляет менее 7,5% ВВП. В общем, о лучшем не стоит и мечтать.

И еще один ракурс. В четвертом квартале 2019 года, как раз перед пандемией, прибыль корпораций, полученная внутри Америки, составила около 75% от общей суммы в $2,13 триллиона на сезонно скорректированной годовой основе, а прибыль из остального мира (RoW) составила четверть. За первые три месяца этого года внутренняя прибыль составила 87,5% от общей суммы, а доля прибыли из-за рубежа сократилась вдвое до 12,5%. Поэтому Трамп не очень-то и боится ввязаться в тарифные войны.

С другой стороны, прогноз совокупного роста прибыли компаний S&P 500 во втором квартале составляет 5,5%, согласно LSEG I/B/E/S, что ниже 10,2%, ожидаемых два месяца назад. А прогноз роста прибыли на 2025 календарный год сократился до 8,3% с 14,0% в начале года. Как ни крути, а внутренний рынок зависим от внешнего.

Кстати: https://ru.investing.com/economic-calendar/corporate-profits...

И похожая ситуация -- с каждым товаром. Любой товар можно сделать долговечнее, но от этого он станет дороже, и, как правило, хуже по каким-то другим характеристикам. Тяжелее, например.

О, давайте про лампочки расскажу.

Дело в том, что свойства лампочки описываются несколькими зависимостями:

1. Чем горячее нить, тем бОльшая часть излучения лампочки идёт в видимом диапазоне. Остальное -- в инфракрасном, то есть лампочка тупо греет, а не светит. (Если нить раскалить ОЧЕНЬ хорошо, она и в ультрафиолете начнёт светить, но такие лампочки живут совсем недолго) Этот показатель напрямую связан с КПД, то есть от него зависит, сколько энергии лампочка тратит на дело, а сколько "просто так". У современных ламп накаливания КПД доходит до десяти процентов, у ламп начала прошлого века -- не превышает пары процентов.

2. Чем горячее нить, тем быстрее она испаряется. Да. И углерод испаряется, и даже вольфрам. Из этого следует:

2.1. Испарение материала нити приводит к уменьшению её толщины. Растёт плотность тока, и однажды нить перегорает. Нить можно сделать потолще, но:

2.2 Испарение нити приводит к осаждению испарённого материала на стекло. Стекло от этого темнеет, световой поток падает -- значит, падает КПД. Через какое-то время лампочку придётся выбросить, хотя её нить цела -- просто потому, что она перестаёт выдавать нужное количество света, а только тупо греет. Для больших и дорогих ламп есть решение: в колбу насыпают песок. Потемнело стекло -- выкручиваешь лампу, и аккуратно болтаешь, чтоб песок стёр налёт со стекла. Такие лампы раньше в кремлёвских звёздах стояли, и специальный электромеханик раз в неделю их вот так чистил. Понятно, что дома ни один здравомыслящий человек такой фигнёй заниматься не будет. Проще раз в год лампочку выкинуть и новую поставить.

Вот как-то так.

Хотите вечную лампочку? Запросто. Берёте две и соединяете последовательно. Мощность упадёт вдвое (две стоваттки будут жрать 50Вт), яркость -- примерно впятеро. Значит, чтоб заменить одну сотку (стоит сто рублей) по яркости, вам понадобится пять пар соток (итого тыщща рублей), каждая пара будет жрать 50 Вт, итого 250 Вт. При стоимости электричества 5руб/кВтч, дополнительные 150Вт мощности будут вам обходиться в 75 копеек в час. За тысячу часов, которые прослужила бы одна лампочка, вы за свою "экономию" заплатите 750 рублей, при цене новой лампочки в сто. Когда ваш франкенштейн из десяти лампочек отработает 10`000 часов (номинальный срок их службы в штатном режиме) и вы начнёте "экономить" за счёт того, что не нужно покупать новые лампочки (в кавычках, потому что за электричество вы один хуй переплачиваете больше, чем стоит новая лампочка), вы переплатите 7500 рублей. За-е-бись.

И да, именно на этом принципе работает "экономия" старых лампочек.

Про "вечный" нейлон тоже смешно. Он, как и многие другие пластики, вот ведь удивительно, портится от человеческого пота. Хер его знает, что в нём такого содержится, но почти все пластики от длительного контакта с потом либо твердеют, либо превращаются в липкую кашицу -- поэтому из тех нейлоновых чулок, что были выпущены в середине прошлого века, сохранились только те, которыми не пользовались.

Насчёт электроники я вовсе не понял высер. Сейчас эпоха прогресса.

Вон, у меня лежит на чердаке компьютер из моего детства -- спектрум. два мегагерца тактовой частоты, 48 килобайт озу (из которых семь -- видеопамять). Он совершенно исправен, просто в современном мире он нахуй не нужен низачем. В любом роутере или принтере сейчас проц мощнее, чем в этой древней ПЭВМ.

Да блин, у меня включением/выключением света в сортире управляет устройство за триста рублей, многократно превосходящее по характеристикам этот компьютер!

Темп современной жизни стремителен. Все стало быстро устаревать. Превращаясь в никому ненужный хлам, как ни печально. Год-два, и вещь только занимает место в доме. Но выбросить ее обычно жалко.

Это еще в лучшем случае, когда одежда или обувь вышли из моды. Или износились до такой степени, что место им только на свалке.

Речь пойдет об устаревании, причем запланированном, куда более ценных и полезных предметов. Виновны в этом явлении производители. Здесь целое поле для обсуждения сторонниками и противниками капитализма.

Если серьезно, то дело обстоит гораздо суровее, чем вы думаете. Начнем с простого вопроса. Когда у вас последний раз перегорала лампочка?

А как вы посмотрите на то, что лампы накаливания, сделанные сто с лишним лет назад, не перегорали десятилетиями?

Противники данного факта возразят, что это все конспирология .

Хотя на самом деле нить накаливания этих ламп изготавливалась из углерода. Лишь потом она стала вольфрамовой и тоньше в восемь раз. Почему-то)

Так или иначе, но в декабре 1924 года в Женеве произошла встреча солидных мужчин в строгих костюмах. Глав компаний, производителей ламп накаливания. Со стороны США — General Electric, Англии — Associated Electrical Industries, Германии — Osram, Нидерландов — Philips и ряда других, что поменьше.

В результате эти целеустремленные люди создали картельную организацию "S. A. Phoebus".

(Для благозвучия в русском сегменте эту структуру именуют "Фебус" или "Феб". Хотя переводится всего лишь, как "Аполлон")

Дело не в названии. Эта организация для начала разделила мировой рынок лампочек между участниками. А затем установила стандарт их максимального срока службы. Снижая его год от года. К сороковым годам он составлял 1 000 часов. Не больше. Иначе на производителя налагался штраф.

Та самая картельная организация существует по сию пору. Сменив за это время с десяток названий. А все подобные сговоры называются "эффект лампочки" .

История с запланированным устареванием продолжилась уже в иной сфере, более интересной дамам. В конце тридцатых годов компания DuPont разработала нейлоновую нить.

Из которой стали изготавливать чулки. Этому предшествовала рекламная кампания.

Где слоганом утверждалось: "тоньше паутины и прочнее стали".

Спрос наблюдался просто ажиотажный. Так например, 15 мая 1940 года американские дамы скупили за день 5 000 000 пар чулок. Причем, действовало правило: больше двух штук в одни руки не отпускать.

Произошла ситуация, которую можно назвать "Лучшее — враг хорошего". Масса восторженных отзывов покупательниц. Обрадованных, что нейлоновые чулки можно каждый день стирать. Им сносу нет, в отличие от шелковых, - практически "вечные".

Все это не добавило радости руководству DuPont.

Несмотря на приличную по тем временам стоимость в 1 доллар 15 центов и огромный спрос, они быстро посчитали, за сколько времени будет полностью закрыта потребность американского рынка. Затем дали инженерам-химикам указание: немедленно внести коррективы в конструкцию и состав нити, дабы избежать той самой "стальной прочности". Что было исполнено.

Переходим в наше время к другим примерами преднамеренного устаревания, заложенного производителем. Речь пойдет о компьютерах, гаджетах и прочем.

Сейчас одной из статей дохода ряда стран "третьего мира" является прием промышленного мусора из-за рубежа. Причем, в бумагах он обозначен как бывшая в употреблении бытовая техника. Завозится весь этот хлам крупнотоннажными грузовыми судами.

В большинстве случаев вся эта техника работает. Лишь иногда требует небольшого ремонта. Чем и пытаются промышлять местные жители. Но даже им подобные девайсы уже без особой надобности.

Поскольку нынешний капитализм жестоко извратил идею: "Мы не настолько богаты, что бы покупать дешевые вещи". Стараясь сделать из каждого жадного потребителя. Которому не просто всегда мало, но он постоянно хочет нового. Пусть это будет стоить гораздо дороже, зато последней модели. Типичный тому пример — постоянно обновляемая линейка айфонов.

Тот факт, что купленный пару лет назад аппарат еще работает — мало успокаивает. Скоро у него "сядет" аккумулятор, который проблематично и дорого заменить. Или выйдут обновления и приложения, которые он не поддерживает. Так что остается только выбросить. Взяв кредит на новую модель. Сплошной консьюмеризм. И нет ему конца.

Вот такая история. Надеюсь, вам было интересно. Благодарю за внимание)

Так, за короткое время, эта система породила целую прослойку надутых, переполненных чувством собственной важности временщиков-кочевников, целью которых была Столица Нашей Родины, как место из которого тебя никуда не турнут. Объединяющим качеством таких деятелей была адская, неимоверная работоспособность.  Они приезжали, фактически жили на работе, по-максимуму экплуатировали личный состав для достижения сиюминутного, но результата. То что заёбанный личный состав после этого увольнялся пачками им было насрать. Любимые поговорки временщиков – «за забором очередь» и «народное хозяйство большое».

Ну и для части (куда более глупой, но куда более энергичной) этих временщиков второй целью помимо карьеры было бабло. Оно позволяло ещё больше тешить свое ЧСВ (те самые золотые сральники), более эффективно пробираться по головам соперников, да и дитяткам на мерседесы кой-какая копеечка перепадала. Такие кочевники перемещались не одни, они подбирали доверенных лиц (активный карьеризм и коррупционные устремления  в госорганах, на мой взгляд крайне агрессивная среда, сравнимая с диким лесом и люди, профессионально занимающиеся этим перенимают повадки хищников, например, волков) и, по переезду в регион, занимали этими доверенными лицами все ключевые должности, позволяющие контролировать и лопатить деньги. Примета: если новый генерал волочёт за собой будущего начальника ГАИ, следствия и УЭБиПК,  это однозначный признак того, что он собирается стричь бабло. По тому, какой состав «своих»  везёт с собой карьерист, можно было даже понять все этапы его карьеры ранее.

При этом понаехи всегда действуют именно как волки: они выбирают одиночек,  слабых и уставших, сжирают их (не оглядываясь ни на ценность выкидываемого  специалиста, ни на его опыт). С сильными и сплочёнными они стараются не связываться. ( вот ещё и поэтому в современной полиции коллектив объявлен, неофициально конечно, злом с которым всемерно борются все почувствовавшие себя начальниками).

Нашу область указанные временщики обоих сортов ценили за её близость к Москве. Им казалось, что отсюда один шаг и,  (хоба!!) они уже обладатели заветного приза, звания с одной, самой большой из имеющихся звёздочек, в городе-герое Москве.

Для части карьеристов-трудоголиков одиночек  (типа Кабанова) это прокатывало.  Они, стачивая под ноль  по пути все подчинённые подразделения пробивались к заветной мечте ( но, на моей памяти, ни один не уехал от нас собственно в МСК, всех повышали в очень далёкие регионы). Зато вторые, таборы свидетелей золотого унитаза, огребали по полной.  В нашем болоте давно и прочно обосновались куда более крупные хищники из федеральных структур непосредственно Москвы, которые питались как раз этими бригадами. Когда какому-нибудь начальнику отдела с Лубянки или Житной нужно было немножко славы, он просто обращал свой взгляд на любую из замкадских областей, в том числе и нашу. Если он замечал копошение подобной бригады, дело было в шляпе. И ехать далеко в командировку не надо было. Расстановка «доверенных» в таборе служила отличным основанием для выяснения схемы осуществления преступления, документировать клоунов, считающих, что они божества, не представляло какого-то труда, а недовольные притеснениями местные предоставляли великолепное освещение оперативной обстановки изнутри.

Я лично, пережил два таких нашествия «ментоцыган». Одно поменьше (приехало человек восемь), другое пиздец глобальное (около шестидесяти доверенных лиц без жалости внедрённых во все структуры УМВД). Обе банды приехали из южных, земледельческих регионов нашей страны, где привыкли шкурить богатых колхозников и туристов-москвичей на дорогах. К нам руководители обеих таборов приехали долларовыми миллионерами. От нас уехали считанные единицы, спустившие на адвокатов и суды всё до копейки. И только один (!) из обеих таборов остался в системе МВД. В провинциальной трясине остались только воспоминания и их жалкие имена в архивах…

Вот с главным второй бригады у меня и случилась для меня до сих пор непонятная история.

Это произошло  незадолго до катарсиса силовым путём в длительном конфликте с  начальником отдела Холодкиным (когда возомнившего себя богом оленя образумили только живительные пиздюли) и я искал любую возможность свалить из опостылевшего мне УЭБиПК.  Происходило это всё как раз в расцвет правления второй приехавшей к нам команды под руководством некоего Балыгина, по устоявшемуся в нашем УМВД прозвищу «Балда». Он расставил своих «кубанойдов» во все подразделения, и не по одному человеку. К нам в БЭП например, тогда приехало аж четыре деятеля, причём три из них – бывшие участковые. И сразу заскочили на руководящие должности.

Начальник УЭБиПК, из местных, при их назначении, произнёс эпичную фразу: «Люблю время перемен, потому, что чем мутнее вода тем больше в ней рыбы!» . И на следующий день уволился по собственному. Понаехавшая братва выдвинула своего на руководителя и начала рулить. То же произошло и в розыске, и в наркоконтроле и в УСБ и даже в ЦПЭ был назначен Итальяха с целью сожрать Толича (но старый, прожженный штабными интригами Толич оказался куда крепче) Каждый день в полиции напоминал сводки из военного Сталинграда: то тут мы потеряли опера, то там уволили следака. Некомплект начал составлять почти половину. Кубанойды сначала хотели продавать должности, но быстро столкнулись с жёсткой реальностью, у нас не богатое черноземье, у нас комары и мхи, нашим гражданским должность в ментовке «ни даром не надь, ни с деньгами не надь». Следствием всего этого стали назначения на должности начальников отделов всяческих долбоёбов (типа Холодкина, никогда ничего полезного не делавших и сидевших как мыши) а так же начались судорожные поиски «рабочих лошадок».

Вот мне один из понаехов, работавший опером в розыске, и с которым можно было… ну более менее общаться без пафоса, по фамилии Тараканов, в один прекрасный день сообщил что тащ Балда  хочет поставить его, Тараканова, в качестве начальника отдела. Шёпотом мне было сказано, что этот отдел должен будет послужить костяком вновь возрождаемого (тссс, никому) в системе МВД УБОПа. А потом со значительным закатыванием глаз, «ментоцыган» сообщил что на должности своего зама хочет видеть меня. Как я уже говорил, я уже повидал некоторое дерьмо при общении с Холодкиным, поэтому легко согласился. Естественно путем расшаркиваний, двусмысленностей и разглагольствований уточнив, что за эту милость я ничего понаеху должен не буду, кроме того, что пахать буду за двоих.

Потом у меня было три собеседования. Все с представителями «табора» на должностях начальника УСБ, зама управления кадрами и главы инспекции по личному составу. Везде со мной общались как с подопытной обезьяной, которая внезапно обрела разум и устраивается на человеческую работу. Высокомерно, с неоднозначными шуточками и матерными словами. Собираясь на каждое собеседование я морально готовился к тому, что могу  в этот же день стать гражданским, а то и похуже, ибо выслушивать оскорбления в отношении себя я не собирался (а такое практиковалось кое-где табором, особенно «начальниками», купившими себе путёвки в нашу область, сказать, например на совещании «я вам хуем по губам водить буду» подчинённым участковым считалось нормой). Но я уже упоминал, что члены табора были схожи с волками и чутьё у них тоже было не хуже волчьего. Готовых ко всему интуитивно не трогали. Собеседования я прошёл. Осталось только одно, у самого главного, у Балды.

Об этом мне сообщил мой планируемый руководитель.

- Главный Командир, (в таборе они звали его так) хочет поговорить с тобой лично. Либо в эту среду, либо в эту пятницу. В эти дни освободись от дел, и жди моего звонка. Это важно.

Ну, ладно. Хотя у о/у по ОВД БЭПа насущных дел всегда по горло, я всю среду проторчал на рабочем месте в ожидании звонка.  Звонил кто угодно, «то тюлень, то олень», но только «не начальник нового УБОПа». В четверг и пятницу  произошло то же самое.

В понедельник я не вынес сидения в кабинете, взял служебку, и уехал на дневную командировку в один райцентр в восьмидесяти километрах от областного центра.. Там у местных парней из отделения вышел затык с документированием коммерческого подкупа, надо было помочь. Причём, надо уточнить, что само командировочное  и заявку на выезд мне подписывал непосредственно Балда.

И вот, прямо у дорожного знака «город Кривославль», у меня раздаётся звонок.

- Главный Командир, требует тебя к себе. Через пятнадцать минут жду у его кабинета.

- Слушай… я сейчас в командировке, в Кривославле. Если я прям сейчас развернусь, буду минут через сорок.

- Блядь! Ну как так то! Разворачивайся…

- Что «ну как так»?- уже немножко подгорело у меня – ты сказал, что в среду или пятницу! Мне что, надо месяц было за столом сидеть!

- Надо! – почти крикнул он – Разворачивайся! Через сорок минут жду тебя у  кабинета Главного!

Я остановился на обочине. Досчитал до пяти. Подумал, а надо оно мне. Решил, что даже с этими работать будет лучше чем с глупым и пакостным Холодкиным. Развернулся.

Каюсь, тогда я выжал из порёпанной «четырнадцатой» все соки. И, через сорок три минуты» был в УМВД, на третьем этаже у генеральских покоев.

- Тащ полковник на месте? – спросил я у секретутки Балды.

- Да. Он совещается. К нему нельзя – секретутка даж не глянула, кто с ней разговаривает.

- Простите, а Тараканов тут был? – ещё один вопрос.

- Да. Он ушёл полчаса назад.

Я вышел из приёмной и набрал понаеха по сотовому. Он трубку не взял. Ни с первого, ни с третьего раза.

Я плюнул и поехал обратно в Кривославль. Придётся заправляться за свои.

Уже вечером , часов в восемь, когда я собирался ехать домой, позвонил «ментоцыган».

- Всё плохо. Главный Командир недоволен. Надо приезжать вовремя.

-Мммм…( ну что ещё на это сказать?)

- Я попробую с ним пообщаться по твоему вопросу. Жди.

Кронечно, я не ждал. Нахер мне нужно такое счастье. Мне оставалось ещё три года до минималки, но я мог реализоваться и в народном хозяйстве, если Холодкин меня допечёт.

Однако звонок всё же был. Со мной очень холодно пообщался Тараканов.

- Я могу предложить тебе только должность простого опера, даже не старшего. Переписывай рапорт на эту должность. Ты – необязательный. Боюсь, придётся тебя учить! – проникновенно возгласил он мне.

- Знаешь, не надо бояться быть ебанутым. Вокруг тебя все свои - я положил трубку и больше никогда ему не звонил.

В качестве P.S. Табор пропаразитировал у нас ещё с год. Потом большую часть  «ментоцыган» различные органы (судя по всему весь год делившие это вкусный пирог) определили в СИЗО, а потом распределили по колониям. Меньшая часть уволилась. Кто-то, как Балда, даже «по собственному» на почётную пенсию. Тараканов так и остался опером, ведь никакого УБОПа не планировалось даже в самых больных фантазиях. Позже он даже пару раз был у меня подчинённым на мероприятиях. Я с ним не общался. Вскоре и он и другие недобитки тоже исчезли как утренний туман.

А меня перетащил к себе Толич.

Мораль: всё, что ни делается, всё к лучшему.

"Эшники" немного переработанные и без обсценной лексики. Начало: https://dzen.ru/a/aADMMuYsAXDVefCl