Когда совещание — это сериал на разных языках
Совещание как генератор хаоса
В каждой компании есть такая сцена: топ собирает всех, вещает час — и уходит с чувством «ну я-то всё объяснил». А команда расходится:
один запускает проект,
другой идёт «подумать»,
третий решает, что вообще зря пришёл.
Один босс обладал суперспособностью: начинать про стратегию, а заканчивать рассуждениями о космосе. На полном серьёзе. Ассистентка протоколировала — и по бумаге выходило, что он был на другой встрече.
Каждое совещание превращалось в «угадай мелодию»: что же имел в виду начальник? В итоге: сказал одно, подразумевал другое, сделали третье.
Почему это трэш?
Совещание без структуры = генератор управленческого хаоса.
Нет ясных формулировок → нет результата.
Эмоции > логики → каждый слышит своё.
Финал всегда один: «Почему вы это не сделали?» (потому что задачи не было, капитан!).
Что делать?
Если вы руководитель:
Повестка — как ремень безопасности: без неё не выезжаем.
Материалы заранее: презентации, цифры, графики.
Подтверждайте протокол сами: «Да, это я сказал».
Рубите в корне «космические рассуждения».
Если вы сотрудник:
Уточняйте: «Задача вот такая, правильно?»
Пишите письмо после встречи: «Итоги такие-то. Поправьте, если не так».
Фильтруйте эмоции, вытаскивайте факты.
Станьте «переводчиком босса» на человеческий язык.
Не стесняйтесь сказать: «Этой задачи не было».
Для себя — включайте диктофон (это законно, если вы участник).
Каждое совещание без структуры = потерянные часы и деньги. А у вас бывало, что после митинга команда ушла в разные стороны? Расскажите трэш-кейсы
