Серия «НОТ (менеджмент и АСУ)»

Г) По итогу у проектировщиков оставался не только бесценный опыт проектирования и создания «СШК» (стандартный шаблонный конструктор из Вархаммер 40.000), но и большие прибольшие премии (гонорар успеха)  и прочие награды «за освоение и внедрение». Ага, внезапно тут тоже оказывается «сделка»!

У ИТРовцев на модернизированном производстве куча техдокументации где всё протестировано и нужно только поддерживать процесс в заданных параметрах. Сырьё с такими-то хар-ками, и таким отклонением (входной контроль). Последовательность обработки по этапам и техоперациям где прописано: что, как, за сколько и насколько допускаются отклонения/погрешности. Разумеется сложно если производство большое, но модель прописана, требуется только играть по заданным правилам.

Так что за что платить много?

Д) Это работяги на «сделке» для самомотивации/самопонукария как «белки в колесе», в стремлении заработать побольше, стараются найти наиболен рациональные методы работы устраняя огрехи и притирая по месту.

...

2) Но при этом внезапно если инженер был не итрОВЦОЙ, то так же мог зарабатывать не меньше, а больше.

Самые хитро-ленивые кооперировались с ударниками труда из п. «1.Д» где просто документировали/оформляли «рационалализаторские предложения» где обоим почёт и слава + роялти за улучшения (эдакий неофициальный «БРиИЗ»).

Или если есть мозги, то изобретал и улучшал сам. Тебя бы заметили и пригласили в профильное НИИ/КБ где уже не «оклад + премия» за поддержание текущего, а та же «сделка» и освоение нового с «гонорарами успеха» для мотивации.

Так что в отличии от рабочего ИТРовцу было куда расти.

Условный «токарь» на обычном заводе мог дорасти до 6-го разряда (если была такая ставка). Всё. 7-ой или 8-ой разряд давали только на экспериментальном производстве прикреплённом к профильному НИИ, ведомственному КБ (экспериментальном заводе). Где часто надо было непонятно что изготовить непонятно как уложившись в допуска прописанные в ТЗ конструктором.

Инженер же у себя на предприятии мог делать карьеру. Разумеется в позднем «совке» когда всё поросло кумовством и блатом слишком умных и амбициозных (без протекции) местечковая синекура просто съедала из чувства самосохранения (этот нам всё «болото» разворошит). Само описание того времени как «эпоха застоя» разве не самопризнание? Просто посмотрите кино про то время где описывается/показывается производство и управления, серпентарий под видом «товарищей», посмотрите на фон: Служебного романа, Премии, Гаража, Остановился поезд ... и т.д.

...

3) А СССР деньги ничего не решали, т.к. в стране был товарный дефицит.

Ты мог 1тыс. получать, но ничего не смог бы купить, т.к. «нет в продаже».

Всё приходилось «доставать» через неофициальные связи и знакомства (эдакая параллельная реальность). Или шарахаться по городу, стране в поисках «чего бы выкинули» (см. «колбасные электрички»).

Или если ты «в списках» то тебя снабжали по категориям.

Нужны ли были деньги директору завода (взял для наглядности)? Ну служебная машина возила его на работу и с неё. Отдыхал он в спецпрофилактории. Обеспечивался спецпайком. Хорошо бы работал, пенсию ушёл бы пенсионером «союзного значения».

Так что у него был свой такой же отличный мир (параллельная реальность) как и у работяг копошащиеся внизу с «резаной бумагой» вместо реальных благ.

Но об этом уровне благосостояния обусные люди могли узнать только через «третьи уши».

...

4) Все эти пути - дороги открывались перед тобой если ты реально что-то мог и что-то из себя представлял.

А если тебя папа/мама по блату запихнули на «непыльную работёнку» (бумажки итрОВЦОЙ перекладывать) и ты только эти и занимался. То и наградой тебе был «оклад».

Проблемой было и стало заиливание (избыточный балласт) в позднем «совке» такими сотрудниками организаций. Потом когда под их же тяжестью бездарности, безталантливости и бесполезности всё рухнуло ... они сейчас сидят и пишут «как несправедливо с ними обошлись» (вот бы старые времена «я начальник - ...»).

Рабочий что-то делая получал больше чем они безднльничая.

При этом не просто «халатность», но и «показуха», или «саботаж» где страх остаться без работы (те же попытки оптимизации в позднем СССР) наталкивались и ломались этой ордой бездельников.

...

5) Так что подводя итоги в СССР ничего нового в оплате труда не придумали.

В тех же корпорациях (за рубежом) так же есть те кто «на сделке» и кто «на окладе».

И никого это не корёжит.

Платят или за результат и тогда это оформляют как «сделку», или некий «гонорар успеха» (спортсмен победитель получает всё, остальные «спасибо за участие», продавец получает «комиссионные» за сделку, писатель роялти за придуманную книгу, композитор - за музыку и т.д.).

Или надо времяпровождение и главное чтоб человек сидел и по заранее прописанному алгоритму корректировал процесс при его отклонении от нормы, Так что тут что директор завода, что диспетчер, или оператор котельной установки (кочегар) - суть одна «действовать по скрипту».

И да, так поступают много где в цивилизованном мире (публичный розыск правонарушителей с показом их в фас и профиль).

Думаю меньше чем за месяц таких «скачов» станет меньше на порядок, или даже в сотню.

Тогда можно будет доставать архивы (старые записи) и разматывать всё взад (прошлые правонарушения), т.к. по гражданским делам срок исковой давности 3 года.

Так что «когда дует ветер перемен надо строить мельницу/парус, а не стену».

.............

А если глубже, непонятно кто спокойно проникает на режимный обьект ... А организации потом ноет о нерентабельности и вместо «креативного решения проблемы», дайте нам больше ох_ранников которые так же будут смотреть, но не делать. Т.к. тут «человеческий фактор» (стать инвалидом/калекой которого потом же и уволят «за превышение ...», кому это надо?) который можно побороть только безразличием закона (можешь нарушить здесь и сейчас, но система тебя найдет и выставит счёт и за нарушение и расходы на поиски/поимку).

«Но это уже совсем другая история»©.

Я б как минимум поставил автоматические пулемётные турели стреляющие шариками с краской. Проскочил без оплаты, автоматическая система распознала, навела ближайший пулемёт (можно их подвести и над эскалаторами) и пометила краской, где далее его встречает метрополиция и выписывает штраф + «стоимость пульки»©.

Более подробно см. «законы Паркинсона».

А в общем представлении (как накапливается информационная энтропия и создаётся бюрократическая симулякра): см. п.1 где всё деньги хочет не только фирма + бенефициары, но и каждый из сотрудников (см. п.7), пытаясь выиграть/победить в рамках заданных ему правил и тем самым заработать побольше. Сами требуют «красивое», а потом верят той лжи которую требуют и на основе ей руководствуются в планировании, «порочный круг доказательства» (лат. circulus in probando) замкнулся. Организация попала в сумулякру/«матрицу».

«... 7. Все, всегда, пытаются поделать отчетность. ...»

Да.

И по логике процессов п.6 следствие п.7.

Человек/сотрудник хочет быть (или казаться) успешным, как для ЧСВ/гордыни, так и для карьерного роста. Поэтому приукрашивает достижения, приуменьшает неудачи. Проблемы начинаются когда этих уровней искажения слишком много (многоуровная организация), каждый приукрасил по чуть-чуть, но за счёт «сложных процентов» накопление и округление ошибки в иную сторону, и в итоге «королевство кривых зеркал».

Особенно когда в реальности проверить успешность сложно, например это армия, где проверкой является война ...

И т.к. оценивают заочно/дистанционно в виде неких цифр (количественных показателей) которые описывают некую модель, то тут и лгут.

https://ru.wikipedia.org/wiki/Закон_Гудхарта - это как раз про этот случай (подстройка результативности под параметры оценки результативности).

«... 9. Мотивация деньгами работает только на очень коротком отрезке времени. ...»

Если это было бы правдой, то ТОПы себе бы такие зарплаты не выбивали + «золотые парашюты».

Так что надо смотреть не что говорят, а что делают, «практика - лучший критерий истины».

А для наивных/легковерных есть «... 5. Плюшки, еда, корпоративные развлечения, все это нужно, чтобы заставить тебя работать больше и не уходить из офиса. ...». и прочая «корпоративная шиза» под лозунгом: «компания - одна большая семья».

.....

2) Гений и ФОТ.

Фонд оплаты труда на уровне участка/отдела, ил организации в целом, часто запланирован на весь «фин.год» (ещё одно проклятие от бухгалтеров) и просто неоткуда взять «свободные деньги» на премию «ударнику труда». Если только не урезать/отрезать от коллеги этого инноватора ... Этому недодал/урезал через «штраф», тому добавил за усердие, вроде стимулирование и поощрение и наказание, по факту «сообщающиеся сосуды» у которых баланс неизменен.

Т.е. (утрируя): 100чел х 1тыс./мес. - вот тебе на всех подчинённых 100тыс ФОТ, дели как хочешь. И тут часто проблема в самой специфике работы где важно просто иметь полный штат, т.е. всем понемножку, а не устраивать «голодные игры», где «победитель получает всё». Ведь нередко обиженные аутсайдеры уходят на «вольные хлеба» ... Ну а когда передовик посчитает что ему тут недоплачивают и так же «я устал, я ухожу», то оказывается что этот «кукушонок» оказался «крысоволком» и работа есть, а работать уже некому ... Или те кто остался просто не могут в такие нормы в таком темпе которые задрал «ударник», а вышестоящие уже привыкли к хорошему ...

Так что иногда «лучше - враг хорошего», и лучше «поспешать не торопясь» в среднем темпе нормальных людей, а не 1%-ая трудовая аномалия которая сбивает с ритма «Икаров» (середнячков).

......

3) Банальное рвачество.

Все перечисленные тут, в подборке историй, сверхприбыли по факту разовые (1~1,5 раза в год/пятилетку автор урвал куш) и проще «кинуть на бабки» поимев эту сверхприбыль в свой карман, чем делиться.

Да, «за забором очередь».

Не смогут нанять другого «отличника», который сам себя понукая зарабатывает себе и другим, наймут «хорошиста» который будет просто работать хорошо. Или двух, трёх «троечников» за которыми конечно надо следить и понукать, но зато резерв/запас по людям. Вдруг кто: заболел, или уволился (меня тут не ценят!).

.....

4) Аналогично, банальная зависть.

См. «порядок клевания» у кур и пр. чинопочитание и субординация.

Твой начальник годами, или даже десятилетиями взбирался по «карьерной лестнице», а тут какой-то выскочка с низов будет получать поболее его? (пусть даже разово, т.к. такие сверхприбыли редкость). Так же, по «Принципу Питера»: «сверхкомпетентность в загнивающей организации опасна для самого профессионала»©. Пока этот сотрудник мысленно тратит «гонорар успеха», руководитель чувствует как под ним шатается кресло ... Он в докладах и рапортах писал что: «усилил, укрепил, бдил на 0,0(0)1~1,5% (в соответствии с плановыми показателями), а тут внезапно оказывается что можно было в разы, или даже на порядок (!): «быстрее, лучше, дешевле»! Притом не на словах, в виде гипотезы/полевого эксперимента, а по факту ... Т.е. кто-то не дорабатывал, ленился (халатность), или просто «не в теме» (не соответствие занимаемой должности неполное/полное), а так ведь могут и уволить по статье, или «с утратой доверия».

И всё из-за одного который слишком хорош для этой работы. Может ему помочь найти соответствующую его квалификации?

Или просто сотруднику повезло (см. истории в подборке): покурил с нужным человеком, или намечалась большая стройка (не было бы работы - не было бы барышей).

......

ХХХ) В общем, за десятилетия мониторинга (включёного наблюдения) истина проста: бизнес (да и любые процессы) проектируются от отказоустойчивости.

Эффективность - это хорошо, но «фактор времени» подразумевает забег на длинную дистанцию (марафон, а не спринт), где важнейшим является выносливость, прочность, т.к. в свою очередь «человек ограниченно рационален» (Человек разумный vs мракобесие псевдоменеджмента) и просто будет ошибаться.

Сверхприбыли (деньги из воздуха) - они при отсутствии конкуренции (монополия), или отсутствии регулирования (ОПГ/мафия, ошибки расчёта/планирования норм выработки), или у вас «стартап» без лишнего балласта (внутренней бюрократии, рассинхронизации). Часто такое бывает?

Так что эти «истории успеха» - «систематическая ошибка выжившего».

Ну а «истории неуспеха» ... тут уже мало кто расскажет по собственной воле про себя компромат: как «запорол станок», или плавку в доменной печи, или сорвал сделку на 100500 миллионов, зарезал пациента на операционном столе, не поймал преступника, и т.д.

2.1) Как следствие будет нанимать удобных для себя и под себя, задавая свой негласный профстандарт. См. абзац выше. И все эти формальные проверки как самозащита/отсев от найма неудобных: «нужен Нобелевский лауреат в 3 дисциплинах + имеющий 7 олимпийских медалей в командных видах спорта + должен быть одноногим, косогласым, амби-гомо-гетеро-асексуалом». С другой стороны без этих формальностей будут набирать совсем «своих».

2.2) Нанятого против его воли «чужака» может «уесть»/подставить. Как? Легко! Он же «профи» и как следствие волшебник могущий разгрести нерешаемую задачу; провидец/оракул без исходников дающий точный прогноз и оценку; ну или просто тупо травить своей сворой (человек думал что пришёл работать, а тут школьный буллинг, оно ему надо?).

Этим болеют все оргструктуры опосредованного (дистанционного) управления, оно само происходит вследствии масштабирования и потери управляемости. Госструктуры - тут просто парадигма/пример, в ТНК, всё тоже.

3) И самое главное, на что вы будете покупать услуги человека?

3.1) Деньги? А как (схема вознаграждения)? Потогонка повремянка/оклада, где чем больше сделал - тем меньше получил, т.к. тут «функция убывающей полезности» (обратная регрессия между объёмом и наградой)? И как следствие «законы Паркинсона». Или псевдосделка где постфактум будут резать расценки и увеличивать нормы (этим столько и там много)? В результате те же «законы Паркинсона», но с другого края.

3.2) Всякие номенклатурные/корпоративные льготы и заботы, служебная: квартира, машина, детсад/школа для детей, ОМС/ДМС, бесплатное 3~разовое питание в столовой, корпоративная одежда/СИЗ, ведомственный санаторий и т.д. где пока ты там работаешь вроде в достатке, но как пидо...ли оттуда, оказывается у тебя ничего своего то и нет? Разумеется организацией это преподноситься как забота, в реальности банальное «наёмное рабство ХХ1 века», где «поматросили и бросили» (этот выгорел, его за забор с голой апож, несите следующего). И самый юморок в том что эту заботу впихивают нижестоящим, себе собственник и ТОПы предпочитают выдавать блага деньгами, а не «спецснабом» (если это не удобней при уходе от налогов).

3.3) «Нематериально вознаграждение» в виде грамоток, похвалы и пр. «доброе слово и кошке приятно»? В реальности это рассматривается как ласковое поглаживание кирзовым сапогом по лицу, т.к. «голодно брюхо к прекрасному глухо». Пока что не удовлетворены нижние потребности «пирамиды Маслоу», всё это будет рассматриваться как издёвка над голодным. Ну а некое псевдоисследование о том что «материальное вознаграждение не работает» ... проблема в том что там ОПРОС проводился среди ТОП-менеджеров крупнейших американских компаний, т.е. достигших успеха, имеющих на счетах и в доме достаток и уверенных уже в пенсии своих внуков. Но «манагеры» обычно пиарят (промывка мозгов) то что им удобно, то что вписывается в их картину мира, а не объективную реальность.

А кто мешает сейчас так делать?

Отсутствие образования у манагеров + самодурство хозяинов думающих что раньше все были дураки, а он один такой умный, добившийся «успешного успеха». Хоть по факту маленький «бугорок» на болоте никогда не видивший реально крутых технологий, т.к. образование экономическое, или ещё какой не профиль, а где профильное, или устаревшее, или мат.-тех. база ВТУЗа уже ни о чём.

3) «... И самое забавное, что именно трепыхания менеджеров и вселенский рандом определяет выбор заказчика, и ЭТОТ ВЫБОР МИНИМАЛЬНО ВЛИЯЕТ НА КАЧЕСТВО приобретенного оборудования. ...»

Подтверждение п.2. Главное «ублажить» ЛПР, устроить клоунаду, цирк, и пр. т.к. он не покупает себе оборудование, ему надо показать кто здесь хозяин положения (босс качалки). А на этом ему не работать ... в пример ТОП-менеджмент наших автозаводов ездящих не на наших авто.

Ну а производитель рад продать долб...ёбу хлам, втридорога, через «прокладки» (к которым опосля и все претензии).

Все эти фирмы-посредники по сути «сетевой маркетинг», нужны и должны быть буфером поглощающим негатив со стороны покупателя, и если чо лопающихся от натуги, дебафа (юридических претензий), но на них место дур...ков много.

4) Станок с ЧПУ, устаревшее название, сейчас модно станок с ПУ (программным управлением).

По сути автоматическая система перемещающая инструмент вокруг (по периметру) обрабатываемой заготовки в деталь, по заранее прописанным/заданным траекториям и нагрузкам (режимы обработки).

И хоть кажется что важен интерфейс, или система координат, всё это вторично. Прежде всего это материальная система испытывающая реальные нагрузки, и как следствие всё сводиться к сопромату и «системе СПИД» (система СПИЗ на новопидо...).

Как станок держит нагрузку зависит от самой конструкции (вес - это хорошо, вес - это надёжность + гашение вибраций). Далее точности сборки, она в свою очередь от качества изготовленных деталей (допуски и посадки) которые и определяют люфты и зазоры по факту. А холостой перебег резца из-за неопытности оператора ерунда. Важнее режимы резания которые он выставляет: обороты, подача, глубина резания и пр., обработка с охлаждением и т.д.