Не только государство, а любую структуру или систему. Государство, как и любая формальная система, это юридическая фикция, то есть не существующая в реальности. Любая юридическая абстракция обретает реальность только через действия людей которые проистекают из их убеждений (то есть с полного их согласия). В общем, система видит только зафиксированное на бумаге (это очень важно) почему - это отдельная обширная тема. Приведу пример, Вы на авто не уступили пешеходу дорогу, вас останавливает человек в форме и, внимание, выписывает бумагу! Не говорит вам "вы должны штраф оплатить 500 р" на словах. Понимаете какой это абсурд? Но большинство делает именно так! Единственное что работает это письма, написанные на бумаге, где вы озвучиваете свои желания или несогласие с предложениями Чиновников. Все ограничения сначала объявляются в качестве оферты (публичное предложение) и ждут возражения или согласия, причем считается, что все согласились если нет написанного на бумаге несогласия с предложением, почитайте гражданский кодекс "согласие молчанием". Помните, недавно хотели пускать в общественный транспорт по куаркотам? Но люди стали массово писать письма что не согласны и это предложение свернули. Система работает исключительно в ваших интересах и с вашего согласия, она не слышит и не видит иных возражений и недовольства кроме как на бумаге, поэтому не работают митинги, только бумага, только хадкор. Почему этого никто не делает? Просто большинство переносит свой опыт взаимодействия из реальной жизни и думает, что система работает по тем же принципам, то что большинству приказывают просто словами они покорно выполняют. Меня удивляют случаи из жизни "Нам позвонили из министерства (департамента, не важно) мы тут приказ издали, вы должны все в течении недели(вставьте ваш вариант). Но вам конечно подписанный приказ не покажут, но верьте на слово, это называется "телефонное право" и оно намного сильнее закона и тем более конституции. Любой высший чиновник (уровень от полковника в армейской иерархии) и пальцем не пошевелит без бумажки. Их действиями правят только их интересы, потом инструкции и уж затем подписанный приказ.
Всё-таки как заставить? Легко, сейчас после прочтения этой статьи берите бумагу и пишите (своими словами) Я Народ, хочу чтобы вы 1. Откатили пенсионный возраст. 2. Ввели уголовную ответственность за нарушение статей конституции. 3. Каждому подарили по Кошко девочке. 4. Отменили налоговый маневр. 5...6...7... И пишите ваши хотелки, но реалистично, что может сделать конкретная партия в гос. думе. И если мои хотелки не будут реализованы на 80 %, то я буду голосовать не за вас, а за такую-то партию, лучше всего за ту, что в думе, но у нее меньше всего голосов. И все, вы предложили договор на конкретных условиях. Вот это реально сработает! Вас услышат, никакие митинги и публичное несогласие с этим не сравнится. Но если кто то притворится маленьким ребенком и будет писать комментарии, что одно письмо ни на что не повлияет, то да, одно не повлияет, и зарплату в 100500 денег вам не заплатят, но сделает вас свободным, а не немым (помните рабы немы, мы не рабы?). У вас появится навык писать свои требования к системе на бумаге, и он вам поможет во многих сферах, хоть заделать ямы у вас во дворе. И свободных разумных людей намного больше чем мы все думаем. И также пишите в письмах на бумаге, ваше несогласие если вы с чем то не согласны. Здесь работает принцип общежития если большинство не пришло на собрание жильцов, то подчиняются решению тех кто пришел, даже если их было меньшинство. Представляете, если так будет делать хотя бы 35% людей? В партиях придется математически высчитывать какие законы будут наиболее популярны среди написавших письма, и будут приниматься законы только в интересах избирателей. Иначе их придется отменять на следующих созывах.
Пишите в комментариях на какие темы хотите продолжение, например : Кто есть я? проблема самоопределения. ; Инструкция: как создать идеальное государство. ; Система управления рабами посредством выдуманной сказки.

Самое смешное, что мне этого автора рекомендовали не один раз, но я упорно рекомендацию игнорировал, так как бизнес-литературу вообще недолюбливаю. Я периодически себя заставляю ее читать, но для меня это обычно проходит с болью: либо это сухо написанная, душноватая теория с некоторыми абстрактными кейсами, либо книга, где автор через каждые пару страниц напоминает, какой он крутой и сколько денег он зарабатывает в секунду (не верите? Ден Кеннеди — пример).

Автор который меня реально удивил и чьи книги я бы назвал супер полезными - Элияху Голдратт, а его книги «Цель: процесс непрерывного совершенствования» и «Критическая цепь»— это настоящие пособие для тех, кто занимается менеджментом и хочет понимать принципы, цели и проблемы бизнеса как сложного механизма (а еще, как со всем этим справляться), а еще понимать, как стоит и не стоит управлять сложными проектами с точки зрения ресурсов и времени.

В чем основное ВАУ автора? Дело в том, что что книги вроде как не совсем учебник, а написаны в формате романа. Не ожидая чего-то прям невообразимого, я сел за чтение… и все. Оторваться совершенно невозможно!

«Цель..» - это история директора загибающегося завода и его битвы за то, чтобы их не закрыли к чертям. Через его проблемы, поражения и победы происходит понятное и практически применимое раскрытие основных принципов организации высокоэффективного бизнеса

«Критическая цепь» - в схожем стиле, но с новыми героями, рассказывает про разработку нового, более практичного метода управления проектами, который основывается на теории ограничений

И самое классное: ты не просто читаешь про какие-то абстрактные теории и героические кейсы, а за счет интересного повествования оказываешься полностью погружен в проблему, сопереживаешь герою и подсознательно пытаешься найти решение.

Спойлеры излишни, но, жти произведения реально помогут лучше разобраться в том:

• как определить правильную цель своего бизнеса;

• из-за чего даже самое передовое предприятие может рухнуть;

• что за «узкие места», как с ними бороться и как не создать новые;

• почему работа отнимает все отведенное на нее время;

• как ускорять выполнение проектов при ограниченных ресурсах;

• как сделать процесс совершенствования постоянным и чем, должны заниматься настоящие руководители.

Ну и многое другое. Короче, всем менеджерам — в список к прочтению под номером 1!

Прочитав, я жалею о двух вещах. Первое — что не прочел книжки раньше раньше (и это не фигура речи). Это крутой бизнес-учебник. Второе — что они слишком быстро кончились. Но это дает повод больше познакомиться с творчеством автора.

Если вам нравится читать и узнавать про бизнес и менеджмент, то приходите на мой канал

Есть удивительные природные явления: северное сияние, шаровая молния и спрос на рынке труда. Особенно на вакансии с красивыми названиями и расплывчатыми обязанностями. Например, «управляющий» (не говоря уже про директора).

Анна, увы, не была управляющей. Хотя работала примерно за троих, включая самого управляющего, его заместителя и бывшую жену главбуха, которая когда-то вела закупку и учёт ТМЦ в ERP в этой компании.

И вот — на рынке труда появляется две вакансии от компании:

• бухгалтер

• управляющий

Зарплата — одинаковая.

Откликов? Бухгалтер — 2 штуки за 2 недели (одна из них — соискательница, которая передумала через 3 минуты).

Управляющий — 173 отклика за сутки, включая семьдесят семь бывших директоров, тридцать три харизматичных мужчин без опыта работы и одну даму, которая "умеет управлять, потому что у неё четверо детей и трое внуков".

И тут вспоминается одна поучительная история, когда бойцы Амивео подбирали сотрудников в команду одной корпорации (с чёткими критериями, задачами на испытательный срок, контролем и полной адаптацией, как мы умеем).

На собеседовании бывший директор (кандидат на должность зама по складу — да, был когда-то генеральным, а теперь, как говорится, слава Богу, хоть не токарь) рассказал трагическую историю:

«Фабрику пришлось закрыть. В городе не осталось профессиональных швей. Последняя, видимо, умерла или ушла на пенсию управлять котиками и внуками, а ПТУ больше швей не выпускают — всё в Китае. Finita la commedia. Фабрика кончилась.»

Да. Людей, умеющих делать руками, становится всё меньше.

А людей, умеющих управлять тем, чего нет — всё больше.

И конкуренция там, поверьте, пожестче, чем у чайников в пятницу в офисной микроволновке.

Почему такая разница в спросе?

• Чтобы быть бухгалтером — надо учиться. Много. Долго. Знать, что "Дт62 Кт90" — это не радиостанция

• Чтобы быть бухгалтером — надо терпеть работу в женском коллективе, в котором слово «серпентарий» звучит как комплимент

• Чтобы быть бухгалтером — нельзя быть полным идиотом, какие бы сальные шутки про корпоративные танцы отдела бухгалтерии и вечные чаепития не отпускали коллеги

А вот «управляющий» — звучит гордо.

Управляющий может:

• заходить в кабинет директора без стука

• оперировать понятиями "остатки", "себестоимость" и "процессная ответственность", не зная их значений

• иметь доступ к закупкам, контрактам с поставщиками, списанию ГСМ, складу, бюджету и товарно-материальным ценностям

• и главное — поручить всю свою рутинную работу в ERP, CRM и сверку по закрывающим документам  бедной Анне

Потому что, как известно, в жизни есть два типа людей:

1. Те, кто делают работу

2. И те, кто говорят: «Анна, а вы не могли бы…»

Анна, к слову, не могла бы. Но продолжает. Потому что швеей не стала, бухгалтером - не вышло, а управляющий уже стоит в очереди из 173 человек и предлагает «откатом по бартеру». Жизнь.

Практика научной организация труда. Без марафонов желаний и сторис «успешного успеха».

В Telegram-канале — только рабочие инструменты и кейсы из живого бизнеса.

Вся жизнь начинающего руководителя похожа на знаменитый мем.

Вспомните свои эмоции, когда слышите такое:

— Почему не запустили в рекламу пост?
— Я думал мне только опубликовать нужно было…

— Где отчет о проекте?
— Так в чате же писал, что мы сделали, я думал этого достаточно…

Чтобы выйти из замкнутого круга, достаточно изменить собственные ожидания. А именно — в любой момент времени быть готовым ко всему. Не удивляться тому, что сотрудники не могут прочесть твои мысли.

Мой опыт привел меня к таким выводам:

— Хочешь, чтобы все публикации в проекте продвигались - организуй рабочий процесс таким образом, чтобы это стало обязательным требованием.

— Хочешь, чтобы тебе приходили отчеты по проекту, организуй этот процесс, а не жди, что сотрудник сам догадается.

Как только принимаешь это правило и меняешь свой подход к ожиданиям — жизнь начинает играть новыми красками. Эмоций в работе становится гораздо меньше, а конструктивной работы и результатов — больше.

Это пост из моего телеграм канала "Лайфхаки управленца". Там практически каждый день я делюсь своим 20-летним опытом управленца и предпринимателя. Если вам был полезен\интересен этот пост - обязательно загляните в канал ))