
Офисные будни
Реалии найма в 2025
Как я попала на 250 000 рублей
Рубрика «банковская кринжатинка»
2016 год, я работаю операционистом в банке. Бешеные очереди, люди ждут по 2 часа, приходилось обслуживать одновременно 2-3 человек.
Тогда банковские мобильные приложения не были такими удобными, поэтому людям приходилось ходить за своими реквизитами в офис банка. Мы просто копировали номер счета из программы, подставляли его в шаблон, распечатывали и отдавали людям.
И в запарке я скопировала и отдала номер счета другого клиента 🚬
Как это было: я ошибаюсь в номере счета клиента ➡️ он отдает эти реквизиты кому-то ➡️этот кто-то отправляет деньги левому человеку.
В моем случае не туда отправили 250 тыщ рублев. Узнала я об этом, когда ко мне пришел клиент, которому я отдала неправильные реквизиты — мол, ему деньги отправили, а их нема.
Он орал и тряс перед моим лицом тем самым листочком с косячными реквизитами… А там красовалась печать с моей фамилией и названием офиса — улизнуть от ответственности вариантов не было.
Достаточно быстро я поняла, что мне не съехать с ответственности (канеш, это была первая мысль). Я заверила клиента, что будем разбираться — сослалась на технический сбой и все такое. А сама пошла на кухню — поплакать и подумать, что делать дальше.
К счастью, получатель денег оказался из моего города, а в программках банка я быстро нашла номер телефона.
Диалог был примерно такой:
— Здравствуйте, это Олеся, банк Бербешкельме. Вам поступил ошибочный перевод на 250к, могли бы вы приехать в офис, чтобы отменить перевод?
— А, ой, да? Я не заметила, думала муж что-то там снова перевел.Надо ли говорить, что мы всем офисом офигели и позавидовали такой реакции?
Не буду вдаваться в технические детали, но из-за кривых программ банка и моего невезения, возвращали мы эту сумму назад три дня и частями — 5 переводов по 50к. Да, их должен был делать руками тот человек, которому упали эти деньги.
Все эти три дня я не спала и толком не могла есть. А коллеги уже завели мне заявку на кредит — ровно на эту сумму) Для справки: в банках раньше было льготное кредитование для сотрудников на покрытие вот таких и других кассовых косяков 😂
Могла ли та девушка забить на мои просьбы о переводах? Вообще легко. Когда на третий день она перестала брать трубку, я уже собиралась ехать к ней по адресу прописки — благо, эти данные у меня тоже были))
Я не в курсе, что было бы, если б мы не вернули деньги — не хотела даже думать об этом. Наверное, с меня может и не стребовали бы эти 250к. Если тут есть знающие люди — расскажите, как тут можно было бы выкрутиться.
Закончилось все тем, что после последнего перевода я снова проревелась и выпила бутылку вина. А потом — стала ооооооочень внимательно проверять ВСЁ, что я делаю в банковских программках.
Вот такое боевое крещение вышло))
Что делать, если вы ошиблись и отправили деньги не тому человеку:
📍По СБП — по номеру телефона или карты. Вернуть такой перевод не получится. Не вдаваясь в детали, такой перевод идет отдельным «коридором», минуя обычную цепочку и его нельзя никак развернуть назад. Поэтому тут только моим способом — вызванивать получателя и надеяться на его адекватность.
📍По реквизитам — когда руками вбивали номер счета, БИК банка и все такое. Здесь нужно оставить обращение в банке — мол, отправил по таким реквизитам столько денег, верните пожалуйста. И если получатель оставит такое же заявление, что он по ошибке получил деньги — перевод вернут. Часто ли такое происходит на практике? Очень редко))
Второй вариант — если вы сразу же нашли ошибку, перевод можно отменить. Но только в том случае, если деньги еще «тусуются» в пределах вашего банка и не улетели дальше. На практике такие переводы чаще разворачивали.
Потому что я дебил
Это психологический тренинг, а не пост.
Таким путём здесь скоро появится эзотерика и астрология.
Я работаю в маркетинговом агентстве. Ну чтобы вы понимали контекст.
Почему мы не поднимали цены на услуги?
❌Неправильный ответ: Нужна была уверенность в процессах, прибыль же была, мы были не готовы.
✅Правильный ответ: Я дебил.
Почему я не начал качать Ютьюб три года назад, когда понял, что хорошо читаю лекции и пишу на висиру.
❌Неправильный ответ: Не пришло время. Не было ресурса. Не было задумок и идей. Я не дорос до этого.
✅Правильный ответ: Я дебил.
Почему я не пошел в клуб директоров агентств и другой нетворкинг?
❌Неправильный ответ: Мы всегда шли своим путём. Чтобы быть уникальными и иметь уникальные преимущества.
✅Правильный ответ: Я дебил.
Дальше всё просто. Теперь я задаю себе вопрос: "Я кое-что не делаю, не потому ли, что я дебил?"
Может всё это отмазы, а реальная причина в том, что я дебил?
А ты в чём дебил, дебил?
Корпоративы
Откуда у начальника или владельца бизнеса возникает мысль, залезть в личную жизнь сотрудника?
Я продал вам часы или объём работы по проекту. На работе я работаю с вами.
На отдыхе я отдыхаю без вас. С семьей, друзьями или бомжами на теплотрассе. Но не с вами. Если есть друзья или бомжи на работе, то могу и с ними.
И тут в чьей-то руководящей голове возникает идея залезть в отдых сотрудника. И не просто залезть, а организовать его. Со всей этой корпоративной херотой, субординацией и прочей шляпой.
Ребятушки, я отдыхаю по другому. Вы с такого отдыха ахренееете.
Я хочу на входе в конторе проставить галочку: "Без корпоративов". И вся эта шляпа пройдет мимо меня.
Что делать? Если вы друзья на работе, то отдыхайте вместе. Если не друзья, не отдыхайте.
Ковальски, где анализ? Или что такое трансакционные издержки?
Наблюдение: интроверты любят правила больше, чем людей. Особенно интроверты любят правила, ограничивающие ограниченных людей. Которые хамят, тупят и игнорируют.
В ИТ много интровертов. Хорошо жить в ИТ, когда вокруг тебя одни цифры и никто не хамит. Возможно, что это не совсем верная точка зрения. И там бывают холивары(священные войны). К примеру, устранение причин сбоев начинается с анализа.
Техподдержка игнорирует админа и не сообщает ему обстоятельства сбоев. Админ не сообщает разработчику информацию из логов. Разработчик от обиды забивает на устранение причин неработоспособности. Какой тут может быть анализ? Приходит время холивара. Когда хамят, тупят и игнорируют.
Холивар завершается тем, что кто-то похожий на босса, с функцией операционного директора создаёт правило, согласно которому техподдержка передаёт информацию админу, а админ смотрит, блин, логи.
Наступает тишина и счастье интроверта. До поры до времени. Пока правила не начнут нарушать, сначала вежливо, а потом нагло.
Холивары неизбежны везде. Интроверты не имеют своего рая даже в ИТ.
********
Есть умный экономический термин «горизонтальные трансакционные издержки» (издержки контроля и потери информации при взаимодействии равновесных агентов), который по-простому описывает ситуацию, когда равные не очень равны. Пример этой ситуации и способ её решения описан выше. Несложно догадаться, что трансакционные издержки цикличны.
Таким образом мы узнали умный экономический термин. Ещё мы узнали, что холивар—это священная война.
Всем ума и рая. Ура!
Хитрый АХОшник
Ходил недавно на работе в административно-хозяйственный отдел бумагу получать. Обычная А4, закончилась. Контора далеко не бедная, ничего проблем с получением не предвещало, только, разве что, сильно бюрократизированная.
Сидит там мужичок-тихоня, который сразу спросил:
- Сколько надо бумаги-то? Коробку-две?
- Чем больше, тем лучше. - ответил я.
- Ну ладно, вон там список лежит, заполни строчку. Надо написать отдел, кто взял, сколько взяли, число и подпись поставить. Ты, - говорит, - напиши что одну коробку бумаги берешь, больше у нас на складе всё равно сегодня нету!
Ладно, нету, так нету. Может всё разобрали и не завезли ещё? Печатают-то много. Подумал я и написал что прошу одну коробку.
- Заполнил? Ну пойдем.
Берёт ключи, идём по коридору, заходим на склад, а там этих коробок с бумагой штук 200 наверное. От пола и до потолка куча стоит. АХОшник даже глазом не моргнул. И как у них это так легко и непринужденно получается? Вручил он мне эту жалкую одну коробку и потащил я её к себе, скоро опять пойду, уходит быстро.
История из офиса: когда теплота общения сменяется холодом — что делать?
Друзья, хочу поделиться одной ситуацией из жизни офиса и спросить вашего мнения.
В отделе работает трое: начальник и два подчинённых на равных. Все общаются тепло и дружелюбно, двое сотрудников даже подружились, проводят вместе время, у них общие интересы. Руководитель немного в стороне, но тоже в хороших отношениях со всеми.
Один из сотрудников уходит в отпуск — коллеги тепло провожают его, обмениваются фотографиями, ставят сердечки в переписках. Но спустя некоторое время наступает резкий холод в общении. Отпускник пытается выяснить, в чём дело, спрашивает, всё ли в порядке, но получает отговорки — много работы, всё нормально.
После возвращения на работу ситуация не меняется: вместо теплых сообщений — только строгие дедлайны и сухие ответы, не приглашают на совместные встречи в офисе, не включают в обсуждения важных рабочих вопросов. Отпускник выходит на честный диалог с руководителем, который признаётся, что его не устраивает резкость в ответах и сопротивление по залачам , которые порой, кстати, не взолят в обязанности отпускника. Они договариваются о рабочих границах, сотрудник извиняется за резкие ответы, отношения немного теплее, но дистанция остаётся.
Затем отпускник пытается выяснить отношения с коллегой, с которым раньше дружил. Коллега честно признаётся, что отстраняется, потому что отпускник однажды как-то высокомерие отреагировал на личную проблему коллеги ( ему так показалось ) и поделился, каким-то рабочим нюансом (которым тот коллена поделился с отпускником) с кем-то , но не нащвал смтуацию и участников. Теперь он хочет общаться только по работе.
Вопрос к вам, пикабушники:
Бывали ли вы в похожих ситуациях, когда после отпуска или перерыва в общении отношения в коллективе резко менялись? Как вы думаете, что стоит делать сотруднику — отпускнику дальше? Продолжать пытаться наладить теплое общение или принять новые рабочие границы? Как сохранить баланс между дружбой и профессионализмом?
Жду ваших историй и советов!
Давайте обсудим вместе.