Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam

Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр

Погрузитесь в логическую головоломку: откручивайте болты из планок на самых сложных уровнях! Вы не только расслабитесь в конце сложного дня, но еще и натренируете свой мозг, решая увлекательные задачки. Справитесь с ролью опытного мастера? Попробуйте свои силы в режиме онлайн бесплатно и без регистрации!

Головоломка. Болты и Гайки

Казуальные, Гиперказуальные, Головоломки

Играть
Погружайтесь в загадочный мир подводных приключений с игрой

Тайна морей - Затерянные сокровища: Три в ряд

Три в ряд, Казуальные, Головоломки

Играть
Герои Войны - микс стратегии и РПГ. Собери лучшую армию и победи всех врагов. В игре 7 различных режимов - как для любителей PvE, так и PvP.

Герои Войны

Стратегии, Мидкорные, Экшены

Играть
Веселая аркада с Печенькой для новогоднего настроения. Объезжайте препятствия, а подарки, варежки, конфеты и прочие приятности не объезжайте: они помогут набрать очки и установить новый рекорд.

Сноуборд

Спорт, Аркады, На ловкость

Играть
Станьте Детективом! Решайте логические головоломки, чтобы найти преступника! 
Множество уровней и интересных историй! События и задачи дня!

Тебе предстоит раскрывать массу разных дел, в этом тебе поможет известный всем сыщикам метод дедукции.

Детектив - логические головоломки

Головоломки, Казуальные, Логическая

Играть

Топ прошлой недели

  • CharlotteLink CharlotteLink 1 пост
  • Syslikagronom Syslikagronom 7 постов
  • BydniKydrashki BydniKydrashki 7 постов
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Новости Пикабу Помощь Кодекс Пикабу Реклама О компании
Команда Пикабу Награды Контакты О проекте Зал славы
Промокоды Скидки Работа Курсы Блоги
Купоны Biggeek Купоны AliExpress Купоны М.Видео Купоны YandexTravel Купоны Lamoda
Мобильное приложение

Управление

С этим тегом используют

Бизнес Менеджмент Политика Работа Юмор IT Карьера Все
966 постов сначала свежее
3
user10545895
user10545895
1 день назад
Занимательная этимология
Серия Занимательная Этимология

Менеджер - история происхождения слова⁠⁠

Менеджер - история происхождения слова Русский язык, Лингвистика, Менеджер, Эффективный менеджер, Иностранные языки, Управление, Длиннопост

Современное значение этого слова размыто. Потому как есть и такие менеджеры.

Менеджер - история происхождения слова Русский язык, Лингвистика, Менеджер, Эффективный менеджер, Иностранные языки, Управление, Длиннопост

И клининг-менеджеры.

Менеджер - история происхождения слова Русский язык, Лингвистика, Менеджер, Эффективный менеджер, Иностранные языки, Управление, Длиннопост

А изначально в английском языке слово «manager» означало серьёзного человека, руководителя государственного уровня. К примеру:

Менеджер - история происхождения слова Русский язык, Лингвистика, Менеджер, Эффективный менеджер, Иностранные языки, Управление, Длиннопост

Премьер-министр Великобритании Роберт Артур Талбот Гаскойн-Сесил, маркиз Солсбери

В английский язык слово "менеджер" перешло из французского, который в XVI веке был языком британской элиты.

В частности во французском был термин "manège" - «мастерство выездки лошадей». [В русском языке вид конного спорта - "выездка"].

Менеджер - история происхождения слова Русский язык, Лингвистика, Менеджер, Эффективный менеджер, Иностранные языки, Управление, Длиннопост

Французы, в свою очередь, позаимствовали из итальянского слово "maneggiare" - "править лошадью".

Менеджер - история происхождения слова Русский язык, Лингвистика, Менеджер, Эффективный менеджер, Иностранные языки, Управление, Длиннопост

В нём уже латинский корень - "manus" (рука).

Менеджер - история происхождения слова Русский язык, Лингвистика, Менеджер, Эффективный менеджер, Иностранные языки, Управление, Длиннопост

Проще говоря, менеджер - "человек твёрдой руки". В России - более чем знакомое понятие.

Менеджер - история происхождения слова Русский язык, Лингвистика, Менеджер, Эффективный менеджер, Иностранные языки, Управление, Длиннопост

Фото для любителей дистанционно ностальгировать без последствий для жизни, свободы и здоровья

Вот такая история происхождения слова менеджер. Благодарю за внимание)

Показать полностью 7
[моё] Русский язык Лингвистика Менеджер Эффективный менеджер Иностранные языки Управление Длиннопост
3
8
NeprChic
NeprChic
2 дня назад
Видеохостинг на Пикабу

Умное Кольцо Kumi Ring H1⁠⁠

на Али, на Яндекс Маркете

Кольцо Умное Электроника Король и Шут Управление Видео Вертикальное видео Короткие видео
1
6
Вопрос из ленты «Эксперты»
Gauree
Gauree
2 дня назад

Саботаж и каша. Оставлять такого в команде?⁠⁠

Эту историю рассказал один страшно уважаемый мной человек, учитель, умница и талант (я без иронии, серьезно), фамилию которого я тут называть не буду, поскольку хочу его покритиковать. Недавно он поделился воспоминанием из собственного студенчества, когда времена были ещё советские, а менеджеры уже ну-ту-пы-е-е!

Саботаж и каша. Оставлять такого в команде? Личность, Карьера, Коллектив, Саботаж, Длиннопост, Каша, Успех, Сознание, Telegram, Управление людьми, Управление, Вопрос, Спроси Пикабу

Суть такая: студентов, как тогда бывало, вывезли в лагерь, не то копать картошку, не то полоть морковку. И спустя некоторое время поставили над оравой разгильдяев руководительницу – девушку, очевидно, примерно тех же лет. Девушка рьяно взялась налаживать трудовую дисциплину доступными ей методами и первым делом изобрела расписание, которое торжественно возвесила на стену и велела всем соблюдать. Подъём в 7:00, зарядка в 7:15, завтрак в 7:30, ну и так далее.

Нашему герою это дело очень не понравилось и он решил всем показательно показать, какая дура эта баба и какие ну-ту-пы-е-е эти менеджеры, хотя тогда и слова «менеджер» никто из соотечественников не знал.

Саботаж и каша. Оставлять такого в команде? Личность, Карьера, Коллектив, Саботаж, Длиннопост, Каша, Успех, Сознание, Telegram, Управление людьми, Управление, Вопрос, Спроси Пикабу

Невзлюбил руководителя – нагадил всем. Логич…

Чтобы повара могли готовить завтраки, один из студентов, дежурный, должен был встать за два часа до прихода поваров – протопить печь. И вот когда пришла очередь нашего героя быть дежурным, он встал не за два часа до побудки, а вместе со всеми, по расписанию.

Печь оказалась не протоплена, отряд остался без завтрака, и по сей день автор этой выходки горд своей недоитальянской забастовкой.

Было бы чем гордиться, на мой взгляд.

Ну то есть,, решая свои личные интересы, начёсывая своё внутреннее не пойми с чего негодование, человек ничего не стал обсуждать с руководительницей и товарищами, а сразу ударился в деструктив. Лишил завтрака весь коллектив ради своего неудержимого желания выпендриться.  Выпендрился, молодец (нет).

Тут сразу два плохих сигнала.

Саботаж и каша. Оставлять такого в команде? Личность, Карьера, Коллектив, Саботаж, Длиннопост, Каша, Успех, Сознание, Telegram, Управление людьми, Управление, Вопрос, Спроси Пикабу

Комсомолец, помни: саботаж – это плохо!

Во-первых, подменять понятия и объявлять зелёное мягким – так себе идея. Вроде понятно даже ёжику, что общие задачи, расписания и процессы не отменяют личных обязанностей каждого человека. Не выполнить эти обязанности – осознанный неконструктивный выбор. И не оправдает его никакая оправдашка типа «Я этого не сделал, потому что менеджер всё отменил». Нет, правильно говорить так: «Я совершенно осознанно и понимая последствия положил болт на свои задачи, поскольку хотел нагадить менеджеру в суп».

Во-вторых, саботаж – это не путь к решению недопониманий и проблем, это путь к эскалации. А для комсомольца вообще полное фу – подвести товарищей осознанно. Сделать своей команде плохо-неудобно-неприятно, лишь бы выпендриться самому? Ну правда, фу! Если честно, я даже слегка опечалилась, узнав, что искренне уважаемый человек совершал такие мелочные гнусности и даже спустя десятки лет не понял, что это были мелочные гнусности. Хотя признает, что с ним сложно срабатывались всегда и во всем и даже громогласно увольняли в 90е, хотя там уже комсомольской морали не было

Вообще для коллектива это тревожная история – когда в нём есть человек, способный на подобные поступки. Я с таким иногда сталкиваюсь в своей деятельности.

Но если коротко: таких людей предпоитаю увольнять, решительно и безжалостно или убирать от всех важных и критичных решений, поскольку они – фактор неконтролируемого риска. Руководителю никогда и низачем не нужно иметь за спиной сотрудников, способных воткнуть топор в спину коллективу (бог с ним, с бизнес собственника, хотя тут разборки могут быть уже иного уровня) во славу своих амбиций и обидок.

Ставить личное желание показать «А я прав», подставляя других людей и процессы – это отнюдь не путь в светлое завтра и в долгосрочные позитивные отношения.

На заметку: полезно держать критичность включённой. Чтобы, например, понимать: даже очень уважаемый вами человек – не обязательно во всём прав и всем ребятам пример, а иногда очень даже качественный антипример.

И вывод: разрабатывая стандарты, инструкции, руководства и правила работы трудовых коллективов не забывайте, что коллективу абсолютно наплевать на то, что именно из разработанного они не будут исполнять. А заставить (!) их исполнять – прямая обязанность руководителя.

Больше историй в Телеграмм

Показать полностью 3
[моё] Личность Карьера Коллектив Саботаж Длиннопост Каша Успех Сознание Telegram Управление людьми Управление Вопрос Спроси Пикабу
0
6
papalagi
papalagi
6 дней назад

Станислав Лем (1921-2006) Системы оружия двадцать первого века, или Эволюция вверх ногами. 1983 г⁠⁠

...В странах, где господствовал парламентаризм, политики были не в состоянии охватить всех проблем даже собственной страны, не говоря уж о мировых проблемах, поэтому еще в предыдущем столетии они прибегали к услугам советников. Экспертов-советников имела и каждая из политических партий. Как известно, советники разных политических партий полностью расходились во мнениях по любому вопросу. Со временем они стали пользоваться помощью компьютерных систем, а потом оказалось, что люди постепенно становятся рупорами своих компьютеров. Им представлялось, что они мыслят и делают выводы сами, исходя из данных компьютерной памяти, но оперировали они материалом, переработанным вычислительными центрами, а именно этот материал предопределял принимаемые решения. После периода некоторого замешательства крупные партии признали советников лишним промежуточным звеном; во второй половине XXI века каждая партия имела в своем секретариате главный компьютер, который после прихода данной партии к власти иногда получал даже пост министра без портфеля (портфель компьютеру и так ни к чему). Ключевую роль в демократиях подобного типа стали играть программисты. Правда, они присягали на верность, но это мало что меняло. Демократия, по утверждению многих, превратилась в компьютерократию, поскольку реальная власть сосредоточилась в компьютериате.

Прогноз Управление Цитаты Станислав Лем Текст
1
3
odisseylaertov
odisseylaertov
7 дней назад

Это видео может сохранить вам жизнь...⁠⁠

Времена нынче неспокойные, по этому перелёты с птицами только внутри страны.

Горы Хищные птицы Полет Высший Пилотаж Управление Высота Совет Видео Вертикальное видео
13
17
ryslyaev
ryslyaev
7 дней назад

Про ништяки. Жизнь директора завода без фильтров (3)⁠⁠

Когда начал писать продолжение данного цикла, началО опять получаться: «Ой, тяжело быть директором… ответственности много… стрессы… хнык-хнык…». Но поскольку сегодня суббота, подумал, что нужно ответить на вопрос - на хрена люди вообще лезут в это пекло?

Ответ – ништяки, братцы… Ништяки.

Итак, про них.

Зарплата

Конечно же, зарплата директора обычно самая высокая на заводе. Всё зависит от размеров завода и сложности, но всё равно это где-то в районе полумиллиона рублей в месяц – начало вилки, как ухо почесать. А бывает и миллион, и два, и три, и выше… у кого насколько хватит харизмы и безумия.

Бонус

Тоже у всех разный, но если усреднять, то это что-то в районе 30-50% от годового дохода. За перевыполнение планов – повышающие коэффициенты, за невыполнение – обычно ноль: сиди на зарплате… фу таким быть. По факту: выжил – получил. Умер – ну соррян.

Критерии бонуса – это, конечно же, EBITDA, объёмы, эффективность (или производительность), результаты проектов и прочие показатели… всё, что в этом году у шефов в моде.

В принципе, на зарплату директора обычно не жалуются. Она позволяет обеспечить приемлемый уровень жизни, квартиры, машины, отдых в хороших отелях и прочие приятности.

Однако, как я уже говорил в первой части, часто этими прелестями очень сложно насладиться, потому что голова у тебя забита заводскими проблемами, а не объёмом двигателя на новой BMW.

Корпоративное

Автомобиль – очень частое явление. Раньше были хорошие. Те, что видел у знакомых директоров: Волво, Субару, БМВ, Камри, Паджеро и прочие. Практически весь ряд более или менее приличных марок.

Сейчас всё чаще в моде танки. Китайские. Не те, что с башней, а те, что с экраном на полторушку, с подогревом сидений и запахом гречки.

Личный водитель – пореже, но тоже встречается.

Корпоративная карта – вещь прикольная, но требующая отчётов. Всё, что было потрачено на ужины, подарки, развлечения клиентов и прочих партнёров, должно сопровождаться чеками и отчётом.

"Вот тут был стейк, а тут мы клиента уговаривали не сбежать". «А здесь виски 12ти лет – это в администрацию».

Есть секретарша — отдаёшь чеки, она разрулит. Нет — сам страдай с бухгалтерией.

Ах, да… секретарша.

Не та, которая приносит кофе, а та, с которой задерживаются на совещании в пятницу вечером. Что могу сказать? Я, конечно, не такой, но часть правды в этом есть.

Впрочем, справедливости ради, нужно отметить, что секс на работе – это не только про директоров. Это сплошь и рядом на любых ступенях корпоративной иерархии. Чего только не приходилось встречать… И любовные драмы, и драки, и разводы, и жаркие сцены в контейнерах из-под комплектующих и много чего ещё.

Здорово, кстати, вредит рабочему процессу.

Но много и положительных историй со счастливым концом. Что и говорить – свою жену я тоже встретил на работе. Не в контейнере — в офисе. Подарок судьбы)))!

Командировки

Это прикольная часть работы босса. Корпоративный туризм для уставших богов.

В старые времена, когда границы были открыты, мне посчастливилось посетить очень много разных стран за корпоративный счёт. Эти путешествия включали в себя (помимо рабочих вопросов) проживание в хороших отелях, прогулки по близлежащим городам, ужины в прикольных ресторанах и так далее.

А потом выкладываешь фотки с подписью: "важный бизнес-визит в Турин". Никто не верит, и правильно делают.

Было клёво))))

Бизнес-класс.

Справедливости ради, можно отметить, что раньше такое явление было частым. Однако, мне удалось полетать бизнес-классом всего два раза. Остальные путешествия были с народом. В экономе.

Сейчас, я знаю, что многие компании всё ещё себе такое позволяют, но тренд явно негативный…

Личностный рост.

Самое вкусное напоследок. Да, работа директора завода предполагает то, что ты практически всегда недостаточно компетентен в тех или иных вопросах. Никогда не знаешь, где тебя трахнет рынок завтра.

То нужно думать про стратегию, то про продажи, то про производство, то про логистику, то про разработку, то про маркетинг, то… Бесконечное множество «то». И в каждый вопрос нужно погружаться, разбираться, планировать мероприятия.

Никаких тормозов. С одной стороны ад, с другой – непередаваемое чувство победы, когда что-то наконец получилось. И ты орёшь в зеркало: "ДААА, СУКА! Я МОГУ!"

Собственно, ради таких моментов все и работают директорами. Не из-за денег. Из-за них тоже, но money is not driver any more. Хотите верьте, хотите нет: главное - когда всё сложилось. Когда ты не просто выжил, а навалял хаосу и уехал красиво.

В следующий раз о том, как директор выживает в буднях. Там всё непросто и прикольно…

Часть 1

Часть 2

Показать полностью
Опыт Карьера Профессия Эмоциональное выгорание Личный опыт Успех Производство Заработок Менеджмент Директор Саморазвитие Предпринимательство Совершенство Развитие Управление Текст Telegram (ссылка)
4
4
serdca
serdca
7 дней назад
Лига Добра
Серия 100 вопросов волонтёру

100 вопросов волонтёру. Вопрос тридцать седьмой⁠⁠

Всем привет! На связи добрый проекта Связанные сердца. Мы помогаем нуждающимся вязаными тёплыми вещами, а также помогаем волонтёрам материалами для работы. Чтобы люди больше узнали о работе волонтёров в России, мы решили чаще рассказывать о своей деятельности и деятельности наших коллег. Поехали!

Что такое благотворительный цикл?

Странно, что об этом ключевом понятии я не вспомнил сразу. Благотворительный цикл лежит в основе волонтёрской деятельности. Это методология такой деятельности, которая формирует устойчивую, а главное успешную цикличную стратегию. Давайте подробнее рассмотрим каждый из этих аспектов. Цикличность означает возможность повтора. В основе цикличности волонтёрской деятельности лежат три этапа: сбор ресурсов - действия - передача/отчет. Буквально любая ваша благотворительная акция пройдет эти три этапа. Вся суть благотворительного цикла заключается в том, чтобы успешно пройти каждый из них, после чего повторить, а потом еще раз и еще раз. Когда наберётся некоторое количество успешных благотворительных циклов, вы обеспечите себе и другим волонтёрам полную занятость. На примере нашего волонтёрского проекта Связанные сердца успешный благотворительный цикл выглядит так: сбор средств и закупка пряжи - создание вязаных вещей - передача вязаных вещей и отчёт. После этого наш проект запускает новый сбор средств, закупает новые материалы и т.д. Цикл повторяется и повторяется. Тем не менее, нужно понимать, что не каждый подобный цикл может быть успешным. Бывает, что идея не находит поддержки среди людей и найти средства на её осуществление не получается. Бывает, что в процессе производства или иных действий возникают проблемы, например, с разрешениями и документацией. А бывает, что и те, кому нужна помощь, больше ее не принимают. Поэтому такой благотворительный цикл перестаёт работать и нужно создавать новый.

Благотворительный цикл важно понимать еще в самом начале пути волонтёра, поскольку он значительно увеличивает вашу эффективность. Там, где неопытные волонтёры постоянно ищут новые идеи для самореализации, а значит им приходится решать и новые проблемы, знающие коллеги создают устойчивые проекты. Обратите внимание на то, что крупные фонды также не берутся за помощь всем подряд, а ведут узкоспециальную деятельность. Поэтому перед тем, как начать какую-либо благотворительную акцию, стоит задуматься: сможете ли повторить ее, или вам будет уже не интересно. Конечно, нужно понимать, что последующие циклы могут отличаться от первого. Например, в своём проекте я сначала связал 100 пар тёплых носков. После этого были шапки, шарфы, пледы для младенцев, вязаные сердца, снова носки - цикл оставался прежним, но всё же не одинаковым. Более того, надеюсь, вы уже поняли, что мне не нужно было заново рассчитывать смету, не нужно было заново искать выгодные предложения по пряже, или учреждения, куда можно было передать готовые вещи. Иными словами, после первого цикла половина работы оставалась проделанной заранее, поэтому второй цикл был легче предыдущего. На третий цикл я уже знал все тонкости и свои ежедневные возможности для вязания, на четвертый цикл я мог организовать работу нескольких волонтёров. Если же волонтёр не следует циклам, он каждый раз берет на себя максимальную нагрузку, заново проходит все задачи, сталкивается с новыми проблемами, занимается новой оптимизацией, а главное: пытается понять, готов ли он довести доброе дело до конца и готов ли он в принципе заниматься в будущем новыми добрыми делами. Не могу сказать про себя, но некоторым нравятся резкие смены деятельности. Тем не менее, они остаются неустойчивыми, и их эффективность может быть сомнительной.

Еще один важный момент, о котором следует упомянуть - доверие людей. Когда волонтёр говорит, что в первый раз собирается что-то сделать, отношение к нему будет, как к дилетанту. Соответственно это повлияет и на поддержку, особенно в финансовом плане. Когда волонтёр сообщает, что собирается в 8-9 раз совершить доброе дело, люди более уверены в том, что он и в очередной раз доведёт это дело до конца, ведь у него у же есть успешный опыт, который можно проверить. Соответственно, им проще поддержать идею, шансы на успех которой значительно выше. Люди больше любят присоединяться к победителям, а не к первопроходцам. Даже в случае, если вы совершаете какое-то добро дело впервые, гораздо эффективнее рассказывать о том, что вы давно этим занимались, хотя и на другом уровне. Во время первого краудфандингового сбора для создания 100 пар носков я рассказывал, что очень давно вяжу и подарил уже много вязаных вещей своим близким и друзьям, а теперь хотел бы применить свои навыки для благотворительности. Таким образом я сообщал, что у меня есть опыт, и вероятность достижения успеха высока, что привлекало людей. В свою очередь должен отметить, что очень многие проекты на краудфандинговых платформах так и остаются проектами, потому что их авторы сосредоточены на чем угодно, но не на доверии. Многие сосредоточены на сумме сбора и деньгах, что сразу обречено на провал, многие сосредоточены на идее, упуская подробности ее реализации, что тоже не вызывает доверия. И лишь единицы (что легко проверить на том же сайте Planeta) могут найти тропинку в сердце пользователей крауд-платформы. Более того, из своего опыта могу сказать, что пользователи различных платформ чаще поддерживают не новые проекты, а те, что уже доказали свою эффективность, и выходят на второй и последующие циклы.

Предыдущий вопрос: Какое качество ценнее всего у волонтёра?


Показать полностью
[моё] Опыт Доброта Добрые дела Благотворительность Волонтерство Лига Добра Управление
0
30
user9618320
8 дней назад

Столыпин понимал опасность диаспор не титульной нации и боролся с ними на законодательном уровне⁠⁠

Петр Аркадьевич Столыпин понимал опасность диаспор не титульной нации и боролся с ними на законодательном уровне.

20 января 1910 года Столыпин издал циркуляр, который предписывал прекращать регистрацию «инородческих» обществ, образовывавшихся по принципу «национальных интересов» и закрыть уже существующие подобные общества.

По мнению министра внутренних дел Российской империи Петра Столыпина такие общества представляли угрозу общественному спокойствию и безопасности. Документ также регулировал закрытие уже существующих обществ.

Под действие циркуляра попали не только украинские, еврейские, немецкие национально-культурные просветительские общества, но и религиозные объединения. Для реализации положений циркуляра, 12 февраля 1910 года киевский генерал-губернатор Фёдор Трепов обратился к Министерству внутренних дел Российской империи с просьбой закрытия трёх польских и четырёх украинских обществ.

https://rusdozor.ru/2024/05/08/stolypin-ponimal-opasnost-dia...

История России Личность Управление Политика Миграционная политика Мигранты Культура Государство Патриотизм Русские Цивилизация Текст
14
Посты не найдены
О Нас
О Пикабу
Контакты
Реклама
Сообщить об ошибке
Сообщить о нарушении законодательства
Отзывы и предложения
Новости Пикабу
RSS
Информация
Помощь
Кодекс Пикабу
Награды
Команда Пикабу
Бан-лист
Конфиденциальность
Правила соцсети
О рекомендациях
Наши проекты
Блоги
Работа
Промокоды
Игры
Скидки
Курсы
Зал славы
Mobile
Мобильное приложение
Партнёры
Промокоды Biggeek
Промокоды Маркет Деливери
Промокоды Яндекс Путешествия
Промокоды М.Видео
Промокоды в Ленте Онлайн
Промокоды Тефаль
Промокоды Сбермаркет
Промокоды Спортмастер
Постила
Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии