Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр
Начните с маленькой подводной лодки: устанавливайте бомбы, избавляйтесь от врагов и старайтесь не попадаться на глаза своим плавучим врагам. Вас ждет еще несколько игровых вселенных, много уникальных сюжетов и интересных загадок.

Пикабомбер

Аркады, Пиксельная, 2D

Играть

Топ прошлой недели

  • Oskanov Oskanov 8 постов
  • alekseyJHL alekseyJHL 6 постов
  • XpyMy XpyMy 1 пост
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Новости Пикабу Помощь Кодекс Пикабу Реклама О компании
Команда Пикабу Награды Контакты О проекте Зал славы
Промокоды Скидки Работа Курсы Блоги
Купоны Biggeek Купоны AliExpress Купоны М.Видео Купоны YandexTravel Купоны Lamoda
Мобильное приложение

Strategy

С этим тегом используют

Gamedev Игры Инди Все
983 поста сначала свежее
user10699362
user10699362
19 дней назад

The Art of Strategy: Designing Success in a Challenging World⁠⁠

The modern world is full of challenges, and strategy is the key to navigating them effectively. At the heart of successful strategy creation lies **design**, which requires careful attention to three fundamental aspects:

1. Diagnosis and Research
Before crafting a strategy, the first step is to identify the challenge that needs to be addressed, considering its priority and impact. Once defined, the challenge must be broken down into specific problems or tasks while assessing restrictions and available resources. Optimizing resource allocation and maximizing output are essential. Additionally, identifying blockers and potential workarounds ensures a smoother path forward.

2. Defining Policies
Clear policies provide a structured framework for achieving goals. This involves defining common rules, acknowledging trade-offs and compromises, and ensuring alignment across the organization. Honesty in problem identification is crucial—embellishing issues leads to ineffective solutions.

3. Establishing Actions
To bring a strategy to life, concrete action points must be established, ensuring that goals are achieved efficiently and optimally.

One of history’s greatest strategists, Hannibal at Cannae, masterfully balanced all these elements—diagnosis, policies, and actions—to develop an innovative and successful approach.

The Art of Strategy: Designing Success in a Challenging World Архитектура, Стратегия, Инженерия, Бизнес, Длиннопост
The Art of Strategy: Designing Success in a Challenging World Архитектура, Стратегия, Инженерия, Бизнес, Длиннопост
The Art of Strategy: Designing Success in a Challenging World Архитектура, Стратегия, Инженерия, Бизнес, Длиннопост
Показать полностью 3
Архитектура Стратегия Инженерия Бизнес Длиннопост
0
19
anf770
anf770
19 дней назад

Бедность - это не социализм. Быть богатым - это великолепно⁠⁠

Бедность - это не социализм. Быть богатым - это великолепно Китай, Мао Цзедун, Дэн Сяопин, Реформа, Культурная революция, Стратегия, Длиннопост

22 августа 1904 года в китайской деревушке Пайфан, что в провинции Сычуань родился Дэн Вэньмин, человек, разбудивший отравленного опиумным сном бессмертного дракона Поднебесной империи. Отец мальчика состоятельный сельский интеллигент отдал сына в дорогую школу, в которой он учился под именем Дэн Сисянь.

В 1919 году 15-летний Дэн вместе с сотней своих сверстников поехал за европейскими знаниями во Францию. Чтобы хоть как-то сводить концы с концами на родине Революции он работал помощником автослесаря, грузчиком, спасателем, официантом. В 1921 году Дэн вступил в Китайскую Коммунистическую партию.

В 1926 году хитрый революционер успел покинуть Париж за сутки до своего предполагаемого ареста. Перебравшись в Москву, беглец поступил в Университет трудящихся Востока им. И. В. Сталина. Больше всего Дэна интересовали труды Николая Бухарина, советского экономиста-теоретика в которых рассматривались проблемы перехода отдельно взятой страны с капиталистической на социалистическую платформу.

Дэн не был истовым марксистом, просто в Советской России он понял, что именно это экономико-политическое учение поможет Китаю вновь стать великой державой. В московском Университете трудящихся Востока старые большевики учили своих интернациональных студентов подпольной борьбе, раскрутке тотальной пропаганды среди рабочих, крестьян, солдат, конспирации, организации партизанских отрядов и проведению широкомасштабных диверсий. Боевые навыки, будущие лидеры зарубежных революционных движений, оттачивали в секретных военных лагерях.

Вернувшись в Китай, Дэн стал комиссаром в одном из стрелковых корпусов, подчинявшихся Мао Цзэдуну. Многие бойцы удивлялись, узнав, что новичок взял себе прозвище «Бутылочное горлышко» или Сяопин. Революционер с ростом 156 см не стеснялся выбранного им позывного, а если человек, слышавший его впервые, начинал улыбаться, Дэн говорил, что хотя воробей и маленький его смекалка помогает ему выживать в самых экстремальных условиях.

Осенью 1947 года именно войска Дэна нанесли сокрушительное поражение вооруженным силам Гоминьдана и вынудили их лидера Чан Кайши бежать на Тайвань.

1 октября 1949 года товарищ Мао провозгласил создание Китайской Народной Республики, а Сяопин стал одним из шести заместителей «Великого кормчего».

Летом 1952 года Цзэдун назначил Дэна заместителем председателя Государственного административного совета, а три года спустя ввел его в состав ЦК Коммунистической Партии Китая.

В 1956 году Дэн стал Генеральным секретарем партии.

После того как в стране провалилась цзэдуновская экономическая программа «Большого скачка», «Великий кормчий» фальшиво покаявшись перед товарищами бросил на ликвидацию ее последствий осторожного Дэна Сяопина и вечно мрачного Лю Шаоци. В Китае начала реализовываться «допиленная» ленинская «Новая экономическая политика», возродившая рынок и ликвидировавшая в Поднебесной массовый голод.

Пока Дэн исправлял ошибки Мао оставившего после своих «скачков» миллионы трупов людей умерших от голода «Великий кормчий» готовился к выходу на политическую сцену в роли полновластного правителя Поднебесной. В 1965 году Цзэдун провозгласил в Китае программу «Культурной революции». Вооружившись красными книжками с цитатами вождя отряды хунвейбинов (красногвардейцев) стали выжигать каленым железом всех несогласных с политикой «Великого кормчего». Легко догадаться, что врагом товарища Мао «красные охранники» могли объявить практически любого китайца.

Травлю Лю Шаоци «Великий кормчий» поручил его любимой дочери Цзян Цин, и та блестяще справилась с доверенным ей ответственным партийным заданием. Впоследствии выяснилось, что Шаоци сгноили в печально знаменитой тюрьме города Кайфын.

Сяопина и его жену хунвейбины нещадно избили, а его сына Дэн Пуфана выкинули с третьего этажа, превратив 24 летнего парня в инвалида. Дэну повезло, осенью 1969 года его отправили работать слесарем-сборщиком на тракторный завод.

Весной 1973 года тяжело больной Чжоу Эньлай, единственный человек которого боялся товарищ Мао, приказал забрать Сяопина с режимного предприятия и доставить в Пекин. Вскоре бывший «враг народа» получил пост вице-премьера в правительстве умирающего Эньлая.

На момент возвращения Дэна в политическую обойму Мао чувствовавший себя немногим лучше своего премьер-министра практически устранился от решения государственных дел. Власть в стране захватила жена «Великого кормчего» Цзян Цзинь, мэр Шанхая Чжан Чуньцао, главный хунвейбин Вэн Хунвэнь и зять «красного императора» Яо Выньюань. В историю этот криминальный квартет вошел под характерным названием «Банда четырех».

1-й Премьер Государственного совета КНР Чжоу Эньлай скончался 8 января 1976 года. Поистине народный любимец умер спокойно, он знал, что успел подготовить Дэна к борьбе за власть с четверкой коррумпированных партийцев.

9 сентября 1976 года Мао Цзэдун отправился на Небо прислуживать Нефритовому императору, а менее чем через месяц бойцы отряда «8341» обеспечивающие безопасность высших чиновников КНР, арестовали «Банду четырех». Не будучи дураком Дэн посадил на опустевший «красный трон» Хуа Гофэна. Этот человек стал единственным правителем в современной истории Китая занимавшим одновременно три главные должности: председателя КПК, премьера Госсовета и председателя Центрального военного совета.

После этого назначения Сяопин сделал второй грамотный ход, разрешив критиковать товарища Мао, используя при этом одну универсальную формулу: «На 70% деятельность «Великого кормчего» состояла из значимых для Китая побед, и на треть из болезненных для народа ошибок». Позже стали говорить, что незадолго до смерти Цзэдун сам и придумал эту формулировку.

Став неофициальным китайским правителем Сяопин создал комитет старейшин, куда помимо него вошли восемь маститых партийцев съевших не одну собаку в вопросах экономики, индустриализации, внешней политики, армии, медицины, образования, науки и сельского хозяйства. Вскоре «девятка» умнейших партийных функционеров решила, что будет мотивировать рабочих и крестьян не красивыми революционными лозунгами, а хрустящими юанями. Мудрецы-комитетчики решили вывести Поднебесную в мировые лидеры по уровню валового национального продукта на душу населения не позднее 2050 года.

Объявив о политике открытых дверей Сяопин, стал мотаться по миру, предлагая крупным инвесторам и производителям смело заходить в китайскую экономику. Благодаря усилиям этого умного, контактного, но осторожного человека в Китае стали семимильными шагами развиваться образование, культура, строительство, производство, сельское хозяйство, авиационная и автомобильная промышленность.

Отец будущего китайского экономического чуда, позволил руководителям провинций создавать на своей территории любые производства, и в случае успеха масштабировал эти проекты в других регионах страны. На первых порах большинство партфункционеров пробовали свои силы в создании предприятий легпрома, поэтому нет ничего удивительно в том, что на долгие годы именно «легенькая промышленность» стала локомотивом китайской экономики.

Если в начале реформ Сяопина (1976) ВВП Китая на душу населения составлял 165$, то после его ухода из власти в 1992 году этот показатель достиг 366$.

В 1989 году сторонники Мао, протестующие против превращения КНР в капиталистическую державу, устроили массовые протесты на пекинской площади Тяньаньмэнь. Испугавшись, что Китай, как и СССР, может оказаться на краю контрреволюционной пропасти Дэн Сяопин безжалостно подавил мятеж и, одержав победу, ушел со всех занимаемых постов. Проявив мудрость товарищ «Бутылочное горлышко» показал партии, как настоящий правитель любящий свой народ должен отказываться от власти ради его дальнейшего процветания.

Перед почетной «политической пенсией» Дэн уволил когорту чиновников-карьеристов, способных из сугубо меркантильных интересов устроить жесткую конкурентную борьбу в верхних эшелонах власти. Дэн Пуфан сын Сяопина, искалеченный хунвейбинами до осени 2023 года возглавлял Федерацию инвалидов Китая, а потом, как и его отец добровольно ушел в отставку.

Показать полностью
[моё] Китай Мао Цзедун Дэн Сяопин Реформа Культурная революция Стратегия Длиннопост
0
1
pro.obzor
pro.obzor
20 дней назад

Дмитрий Шедко о будущем ИТ-рынка Казахстана: возможности роста и стратегии развития⁠⁠

Дмитрий Шедко о будущем ИТ-рынка Казахстана: возможности роста и стратегии развития IT, Казахстан, Кыргызстан, Развитие, Инвестиции, Рынок, Стратегия, Рост, Возможности, Экономика, Предпринимательство, Экспорт, Компания, Бизнес, Длиннопост

Дмитрий Шедко о будущем ИТ-рынка Казахстана

Казахстанский рынок информационных технологий вступает в новую эру возможностей и вызовов. Мировые события последних лет – от пандемии до геополитических потрясений – существенно повлияли на распределение кадров и капитала в сфере ИТ. Для Казахстана это означает не только новые риски, но и уникальный шанс укрепить свои позиции как регионального ИТ-центра. В этой аналитической статье Дмитрий Шедко рассматривает текущее состояние ИТ-отрасли страны, анализирует опыт соседних государств и предлагает рекомендации по развитию казахстанского ИТ-рынка на будущее. Особое внимание уделено притоку в страну квалифицированных специалистов, созданию стартап-экосистемы, роли образования и международных партнёрств, а также тому, как использовать сильные стороны моделей соседей, избегая их ошибок.

Глобальные вызовы и региональный контекст ИТ-отрасли

Глобальный ИТ-сектор переживает интенсивные перемены. Санкции, изменения на рынках и миграция специалистов перераспределяют силы между странами. Если еще недавно основными экспортерами программного обеспечения были крупные державы, то сегодня на авансцену выходят новые игроки, в том числе страны Центральной Азии. Регион в целом демонстрирует динамичный рост цифровой индустрии. По оценкам экспертов, лидерами по темпам роста ИТ-индустрии в Центральной Азии сейчас являются Казахстан и Узбекистан. Узбекистан, например, в свете последних политических и экономических реформ стремится стать ИТ-хабом региона, делая ставку на свой молодой и технически подкованный кадровый потенциал. В самом Казахстане цифровой сектор также на подъёме: по официальным данным, количество ИТ-компаний и занятых в отрасли растет двузначными темпами ежегодно, отражая высокий спрос на технологии и услуги.

Однако рост сопровождается и вызовами. На фоне глобальных потрясений некоторые рынки соседних стран переживают кризисные явления. Так, в России из-за геополитической изоляции произошёл резкий спад экспорта программного обеспечения и IT-услуг – ключевого индикатора развития отрасли. С другой стороны, меньшие страны региона, напротив, демонстрируют успехи в наращивании ИТ-экспорта благодаря гибкости и реформам. Например, Кыргызстан сумел увеличить экспорт своих IT-услуг почти наполовину всего за год, а Узбекистан привлекает внимание крупных инвесторов, позиционируясь как перспективная площадка с молодой талантливой рабочей силой. Чтобы понять, какие возможности открываются перед Казахстаном, рассмотрим подробнее опыт соседей – от проблемного российского кейса до удачных инициатив в Кыргызстане и уроков из опыта Армении.

Уроки российского опыта: отток кадров и падение экспорта

Российский ИТ-рынок, долгое время бывший крупнейшим в СНГ, сейчас переживает беспрецедентный спад во многом из-за санкций и массовой эмиграции специалистов. По данным Центробанка РФ, война в Украине и последовавшие ограничения привели к тому, что экспорт программного обеспечения и компьютерных услуг из России падает третий год подряд. Если в довоенном 2021 году объем экспорта составлял около $7,4 млрд, то по итогам 2024 года он снизился до $1,9 млрд – то есть сократился почти вчетверо. Лишь за 2024 год падение ускорилось до почти 50% по сравнению с предыдущим годом. Это обвальное снижение объясняется закрытием основных рынков сбыта – США и Евросоюза – для российских ИТ-компаний. Продукты в сфере кибербезопасности, финтеха и прочие решения, ранее поставлявшиеся на Запад, оказались отрезаны от своих ключевых клиентов.

В попытке компенсировать потери российские компании пытались переориентироваться на «дружественные» рынки – страны Африки, Латинской Америки, Ближнего Востока и Азии. Однако, как отмечают аналитики, новые направления не смогли восполнить разрыв с западными заказчиками. Более того, начался заметный исход интеллектуального капитала. Многие ведущие разработчики и ИТ-предприниматели покидают страну, чтобы беспрепятственно работать на глобальный рынок. Российские ИТ-компании открывают дочерние структуры за рубежом или полностью релоцируются, чтобы избежать санкций и сохранить доступ к международным клиентам.

Стоит отметить, что официальные статистические данные могут даже недооценивать реальный масштаб отрасли из-за ухода «в тень» части бизнеса. Ассоциация «Руссофт» утверждает, что ряд российских компаний теперь сознательно скрывает выручку от зарубежных продаж, проводя расчёты через криптовалюты и другие обходные пути, чтобы не попасть под санкции. По оценкам самой ассоциации, в 2024 году экспорт софта из РФ фактически достиг $5,9 млрд – значительно больше цифр Центробанка. Тем не менее даже эти неофициальные показатели не изменяют общей тенденции: рост существенно замедлен, а потенциал экспорта ограничен.

Вывод для Казахстана: российский опыт показывает, насколько критична для ИТ-сферы возможность работать на глобальном рынке без барьеров. Закрытие внешних рынков и отток умов мгновенно отражаются на показателях отрасли. Вместе с тем отток российских ИТ-специалистов открывает для соседних стран шанс привлечь ценнейшие кадры. Тысячи айтишников из России в 2022–2023 годах перебрались в другие страны, и Казахстан оказался одним из естественных направлений этой миграции. Необходимо использовать это возникшее окно возможностей – усилить собственный ИТ-сектор за счет притока опытных профессионалов, а также занять нишу на тех рынках, откуда ушли российские игроки. Главное – избежать ошибок, которые привели к кризису: не допускать изоляции от мирового рынка и создавать условия, удерживающие таланты внутри страны.

Бурный рост ИТ-отрасли в Кыргызстане: ставка на экспорт и экосистему

В резком контрасте с российским спадом соседний Кыргызстан показывает вдохновляющий пример того, как малая страна может нарастить ИТ-экспорт и развить отрасль при правильной стратегии. Отправной точкой стало создание Парка высоких технологий (ПВТ) – особой экономической зоны для ИТ-компаний. Идея создания ПВТ заключалась в формировании условий для появления и роста IT-компаний: Кыргызстан должен был стать хабом для привлечения специалистов. Льготный налоговый режим и упрощенные правила ведения бизнеса позволили местным профессионалам официально регистрировать компании, нанимать персонал и работать с зарубежными заказчиками, не покидая страну. По сути, ПВТ стал точкой сборки для отрасли, объединив талантливую молодежь, стартапы и аутсорсинговые фирмы под эгидой государства, заинтересованного в цифровом прорыве.

Результаты такой политики уже видны. Объём экспорта IT-услуг из Кыргызстана уверенно растёт: только резиденты ПВТ в 2024 году экспортировали услуг на 10,67 млрд сомов (около $122 млн), что на 45% больше, чем годом ранее. Для страны с населением около 6,5 млн человек это значительное достижение, свидетельствующее о правильном направлении развития. Кыргызстан активно укрепляет позиции на глобальном технологическом рынке и уверенно движется к статусу «IT-страны». Примечательно, что наращивается не только общий объем экспорта, но и разнообразие направлений: например, вырос экспорт кыргызских ИТ-услуг в Японию, где местные специалисты успешно выполняют заказы в сфере разработки ПО.

Секрет успеха Кыргызстана кроется в сочетании нескольких факторов. Во-первых, благоприятная экосистема для бизнеса: налоговые и правовые льготы ПВТ привлекают предпринимателей. Иностранные заказчики охотнее работают через компании-резиденты, зная об их прозрачности и поддержке государством. Во-вторых, акцент на образовании и кадрах: за последние годы в республике появилось множество образовательных инициатив – от кружков по программированию в школах до частных кодерских курсов и акселераторов для молодых ИТ-команд. Делается упор на то, чтобы молодежь видела в ИТ привлекательную карьеру. Правительство и донорские организации инвестируют в подготовку специалистов, понимая, что кадры решают всё. В-третьих, поддержка сообщества и стартапов: в Бишкеке и других городах регулярно проходят хакатоны, конференции и митапы, формируется активное ИТ-сообщество. Это помогает обмену опытом и рождает новые проекты. Государство и частные фонды запускают акселерационные программы, стимулируя появление стартапов с экспортным потенциалом.

Урок для Казахстана: кыргызский пример показывает ценность создания продуманной стартап-экосистемы и ориентации на глобальный рынок с самого начала. Даже ограниченные ресурсы страны не мешают ей добиваться успеха, если есть правильные условия для бизнеса и притока талантов. Казахстан, обладая экономикой куда более крупной, может адаптировать лучший опыт соседа: внедрить конкурентные налоговые льготы для ИТ-компаний, стимулировать экспорт услуг (в том числе через госпрограммы продвижения на внешние рынки) и инвестировать в подготовку специалистов. Важно также поддерживать региональные ИТ-кластеры – аналогичные ПВТ технопарки в разных городах страны, где молодые команды смогут расти, опираясь на инфраструктуру и менторскую поддержку.

Опыт Армении: риски стагнации и утечки мозгов

Еще один ценный пример для анализа – Армения. Эта страна в последние годы также сделала ставку на ИТ как на драйвер экономики и даже пережила мини-бум в 2022 году благодаря притоку специалистов из России. Однако к 2024 году рост армянской ИТ-отрасли резко замедлился, а местами сменился спадом. Эксперты бьют тревогу: сфера, ранее дававшая впечатляющие 60-70% прироста год к году, теперь два квартала подряд показывает отрицательные темпы. Что же пошло не так?

По мнению экономистов, проблем несколько. Во-первых, макроэкономический фактор: укрепление национальной валюты снизило конкурентоспособность экспортно-ориентированных ИТ-компаний. Курс доллара упал с ~430 до ~380 драм за два года, что уменьшило доходность проектов, оплачиваемых в иностранной валюте. Ранее, в 2022 году, этот негативный эффект смягчился за счет наплыва айтишников из России – приезд нескольких тысяч высококлассных специалистов тогда обеспечил рост сектора в более чем 70%, компенсируя временно курсовые потери. Но к 2023 году приток кадров прекратился, и слабые места экономики вышли на поверхность. Во-вторых, изменение государственной политики: власти Армении поэтапно прекратили действие налоговых льгот для ИТ-компаний. Ранее новый технологический бизнес мог рассчитывать на нулевой налог на прибыль и низкие налоги на фонд оплаты труда, что привлекало в страну стартапы и компании-«почтовые ящики» (зарегистрированные только ради льгот). К концу 2024 года льготы были отменены, более того – с 2025 года налог с оборота для малого и среднего бизнеса удваивается с 5% до 10%, а ставка налога на прибыль для ИТ-компаний повышается с льготных 10% до стандартных 20%. Эти шаги, по мнению аналитиков, могут нанести серьезный удар по конкурентоспособности отрасли, учитывая, что соседние страны предлагают гораздо более мягкие режимы. Например, в Грузии аналогичный налог с оборота в сфере ИТ составляет всего 1%.

Неудивительно, что специалисты начали уезжать туда, где условия лучше. Агаси Тавадян, армянский экономист, отмечает: многие из тех, кто приехал в Армению пару лет назад, теперь переезжают в другие страны с более привлекательным налоговым режимом. Основные направления релокации – соседняя Грузия (предлагающая льготы для стартапов) и особенно Объединенные Арабские Эмираты, ставшие новым притягательным центром для айтишников благодаря безналоговым зонам и развитой инфраструктуре. Часть уезжает в Восточную Европу, кто-то даже возвращается в Россию. Показательно, что на этом фоне в Армении резко изменилась структура регистраций ИТ-бизнеса: за первое полугодие 2024 число компаний с иностранной регистрацией в стране выросло с 5511 до 8180, тогда как зарегистрированных в Армении компаний, напротив, стало в несколько раз меньше – их количество рухнуло с 5163 до 1174. Фактически, многие фирмы перерегистрировались за рубежом, чтобы продолжать работу на прежних условиях, либо закрылись, когда льготы исчезли.

Вывод для Казахстана: армянский опыт показывает, насколько хрупок успех ИТ-отрасли без последовательной поддержки и учета внешней конкуренции. Первое – привлекательный деловой климат необходимо сохранять: резкое ухудшение условий (например, отмена льгот или повышение налогов) способно развернуть поток специалистов вспять и спровоцировать утечку мозгов. Второе – зависимость от внешних факторов (курса валют, притока иностранцев) должна снижаться за счет развития собственного кадрового потенциала. Иными словами, нельзя полагаться только на временный приток мигрантов-специалистов; параллельно нужно растить местные кадры и создавать стабильные стимулы для долгосрочных инвестиций в отрасль. Третье – всегда есть конкуренты: если Казахстан не предоставит айтишникам и компаниям комфортные условия, это сделают другие (будь то Дубай, Тбилиси или Бишкек). Поэтому, планируя реформы и налоги, важно держать в фокусе международный контекст, чтобы условия рынка здесь не уступали соседям.

Казахстан: приток ИТ-специалистов как шанс для рывка

На фоне вышеописанных тенденций Казахстан оказался в уникальном положении. С одной стороны, отечественный ИТ-сектор еще относительно молод и составляет скромную долю экономики, с другой – ему выпал исторический шанс качественно вырасти за счет притока квалифицированных кадров и компаний из-за рубежа. После начала российско-украинского конфликта и других потрясений 2022 года, в Казахстан приехало значительное число айти-специалистов из России, Беларуси, Украины и других стран. По некоторым оценкам, только в первые месяцы 2022 года искать работу в сфере ИТ у нас пришли в 8–9 раз больше человек, чем обычно – существенная часть из них были релокантами из соседних государств. В результате к 2023 году в стране насчитывалось порядка 187 тыс. занятых в ИТ-сфере, сотни новых иностранных и совместных компаний зарегистрировали свой бизнес на казахстанской территории. Эта “утечка мозгов” из одних стран обернулась для нас “притоком мозгов”, способным дать толчок развитию отрасли.

Важно грамотно воспользоваться притоком. Во-первых, государству и бизнес-сообществу следует интегрировать приехавших специалистов в экономику, создать условия, чтобы они оставались и работали в Казахстане. Многие релоканты – это высококлассные программисты, инженеры, продакт-менеджеры с опытом в крупнейших компаниях. Их знания и навыки могут быть переданы местным командам, стартапам, вузам через наставничество, совместные проекты, создание новых компаний. Уже есть позитивные примеры, когда переехавшие предприниматели открывают в Алматы и Астане филиалы своих фирм или запускают новые технологические стартапы, ориентированные на глобальный рынок. Казахстан должен приветствовать и поддерживать такие инициативы – например, упрощая бюрократические процедуры для регистрации бизнеса, предоставляя гранты или налоговые преференции новым высокотехнологичным компаниям, созданным с участием иностранцев. От этого выиграют все: и сами специалисты, получая стабильность, и экономика, приобретая новые рабочие места и экспортную выручку.

Во-вторых, приток кадров частично смягчает проблему нехватки собственных ИТ-специалистов, но не решает ее полностью. Спрос на айтишников внутри Казахстана растет очень быстро – по данным Минцифры, средняя зарплата в сфере ИТ за 2023 год поднялась на 35%, что отражает дефицит квалифицированных кадров. Поэтому параллельно необходимо наращивать подготовку местных специалистов (об этом подробнее в разделе об образовании). Релоканты могут помочь закрыть текущий разрыв, но устойчивое развитие потребует увеличения числа местных айтишников.

В-третьих, приток иностранных ИТ-компаний и профессионалов создает предпосылки для трансфера технологий и культуры стартапов. Многие привезли с собой опыт работы по Agile-методологиям, связи с венчурными инвесторами, понимание того, как строить продукты для мирового рынка. Здесь задача – системно внедрять этот опыт локально. Например, можно организовывать нетворкинг-мероприятия, где “новички” встретятся с казахстанскими предпринимателями; создавать сообщества по интересам (геймдев, финтех, искусственный интеллект и т.д.), куда вошли бы и местные, и приезжие профессионалы. Такие связи ускорят появление новых проектов и повысят их качество.

Подводя итог, приток ИТ-специалистов – это катализатор, который при правильном подходе способен резко ускорить развитие казахстанского ИТ-рынка. Важно поддержать эту силу направленными действиями: от упрощения визовых и разрешительных режимов для высококвалифицированных кадров до совместных программ с релокантами по развитию отрасли. Вместе с тем нельзя полагаться лишь на внешние кадры – необходимо одновременно укреплять фундамент собственной образовательной и инновационной системы, чтобы эффект был длительным.

Развитие стартап-экосистемы и инноваций в Казахстане

Для того чтобы ИТ-отрасль стала одним из двигателей экономики, недостаточно просто привлечь специалистов – им нужна экосистема, в которой инновации будут рождаться, расти и превращаться в успешный бизнес. Казахстан уже предпринимает шаги в этом направлении, но предстоит сделать больше, опираясь на лучший мировой и региональный опыт.

Стартап-экосистема включает в себя несколько ключевых элементов: доступ к финансированию, наличие акселераторов и инкубаторов, инфраструктура (коворкинги, технопарки), менторская поддержка и культура предпринимательства. Рассмотрим эти аспекты.

Доступ к финансированию. Начинающим ИТ-предпринимателям часто сложно получить первые инвестиции. Здесь большую роль могут сыграть государственные гранты и фонды поддержки стартапов. В Казахстане уже существуют программы, финансирующие перспективные ИТ-проекты на ранних стадиях, но объемы поддержки можно увеличить. Также стоит поощрять создание частных венчурных фондов и привлечение иностранных инвесторов. Государство может выступать соинвестором (через механизмы венчурного фонда фондов) или гарантом, снижающим риски для частного капитала. Кроме того, нужны налоговые стимулы для инвестиций в инновации – например, налоговые вычеты для компаний, вкладывающих в R&D или стартапы.

Акселераторы и инкубаторы. Эти площадки помогают стартапам «встать на ноги» – предоставить экспертизу, обучение, первые инвестиции и контакты. В Казахстане уже действует Astana Hub – технопарк и акселератор, где стартапы получают налоговые льготы и менторскую поддержку. Необходимо расширять такие программы и в других регионах. Можно привлекать к сотрудничеству известные международные акселераторы (Y Combinator, TechStars и др.) для проведения совместных буткемпов, либо развивать локальные по образцу успешных зарубежных. Например, в Алматы и других городах могли бы появиться отраслевые инкубаторы – по финтеху, агротеху, электронной коммерции – с участием крупных корпораций, заинтересованных в инновациях. ИТ-кластеры на базе университетов или индустриальных площадок также сыграют роль, объединяя таланты, научные идеи и бизнес.

Инфраструктура и ИТ-кластеры. Стоит продолжать развивать инфраструктуру для ИТ-бизнеса. Это не только офисы с хорошим интернетом, но и технопарки, лаборатории для отработки технологий (например, IoT-полигоны, 5G тестовые зоны и т.д.), дата-центры. Возможно создание специальных ИТ-зон или кварталов в городах, где сосредоточатся стартапы, коворкинги, кафе и сервисы, формируя своеобразную «Кремниевую долину» в миниатюре. Уже сейчас в Алматы формируется такой ИТ-кластер вокруг Алматинского хаба и университета имени Сатпаева. Поддержка со стороны города (льготная аренда, инфраструктурные проекты) усилит этот эффект. Важна и цифровая инфраструктура: доступный высокоскоростной интернет по всей стране, развитие облачных сервисов, чтобы стартапы могли работать из любого региона.

Кадровая и менторская поддержка. Стартапам необходимы не только деньги, но и знания. Программы наставничества, где опытные предприниматели и топ-менеджеры делятся опытом с молодежью, крайне ценны. Можно создать реестр менторов из числа успешных казахстанских айтишников (включая тех, кто эмигрировал ранее, но готов помочь дистанционно) и приезжих экспертов. Проводя регулярные встречи, менторские сессии, хакатоны с участием мэтров индустрии, мы ускорим обучение следующего поколения. Также имеет смысл интегрировать темы предпринимательства и инноваций в образовательные программы вузов (например, курсы по стартап-менеджменту, проектному делу).

Культура и сообщество. Наконец, важен менее осязаемый, но критически значимый элемент – культура стартапов, дух инноваций. Нужно поощрять предпринимательское мышление у молодежи: не бояться пробовать, относиться к неудаче как к опыту, мыслить глобально. Здесь помогают истории успеха (кейсы местных ИТ-компаний, вышедших на мировой уровень), медиаподдержка (сейчас уже есть блоги, подкасты об ИТ в Казахстане – их стоит расширять), а также ивенты. Крупные мероприятия вроде Digital Bridge, Tech Forum, Eurasian Mobile Summit и т.п. собирают в Астане и Алматы экспертов со всего мира, демонстрируют молодежи примеры технологий будущего. Их проведение должно оставаться приоритетом, как и участие казахстанксих стартапов в международных выставках и конкурсах.

В совокупности, развитие стартап-экосистемы создаст самоподдерживающийся цикл: больше успешных компаний – больше внимания инвесторов и молодежи к отрасли – еще больше новых компаний. Казахстану важно запустить этот цикл на полную мощность, используя нынешний приток ресурсов и интерес государства к цифровизации.

Образование и международные партнёрства: фундамент для ИТ-сферы

Образование – долгосрочный фундамент, без которого все вышеперечисленные меры дадут лишь временный эффект. Чтобы Казахстан стал одним из лидеров ИТ-рынка, необходимо существенно расширить и улучшить подготовку специалистов в области информационных технологий на всех уровнях.

Что уже делается: вводятся дополнительные гранты на ИТ-специальности в вузах, открываются филиалы зарубежных технологических университетов (например, казахстанско-белорусский ИТ-вуз или сотрудничество с российскими и индийскими техническими институтами). В рамках нацпроекта «Цифровой Казахстан» реализуются программы обучения основам кодирования в школах, создан ряд центров робототехники для школьников. Все это закладывает базу, однако масштаб проблемы требует масштабных решений.

Необходимо кратно увеличить выпуск квалифицированных айти-специалистов. Для этого можно предпринять следующие шаги.

Модернизация вузовских программ. Учебные планы по специальностям вроде прикладной информатики, программной инженерии, кибербезопасности должны регулярно обновляться с учётом актуальных технологий. Имеет смысл привлекать к преподаванию практиков – сотрудников ИТ-компаний, стартаперов – хотя бы в качестве гостевых лекторов, чтобы студенты получали знания о современных инструментах и подходах. Также следует развивать магистратуру и докторантуру в прорывных направлениях (Искусственный интеллект, Big Data, VR/AR и т.д.), возможно совместно с зарубежными партнерами.

Развитие массовых курсов и буткэмпов. Не все нужные отрасли кадры придут из университетов. Мир показывает успех краткосрочных интенсивных программ обучения конкретным навыкам – bootcamp по программированию, курсы по анализу данных и проч. Государство могло бы субсидировать участие талантливой молодежи в таких курсах или стимулировать компании создавать корпоративные учебные центры. Например, в Узбекистане действует программа «1 миллион программистов», предлагающая онлайн-курсы по кодингу для десятков тысяч молодых людей – аналогичную инициативу можно масштабировать и у нас.

Популяризация ИТ среди молодежи. Важно мотивировать школьников и студентов идти в ИТ. Для этого нужны как успешные ролевые модели (показывать истории казахстанских молодых разработчиков, добившихся успеха), так и поддержка олимпиад, соревнований, клубов. Возможно, стоит внедрить элементы обучения программированию со школьной скамьи на более системной основе, не ограничиваясь факультативами. Чем шире воронка входа в ИТ, тем больше в итоге талантов дойдет до уровня профессионалов.

Параллельно с образованием внутри страны, огромную пользу принесут международные партнёрства. ИТ-сфера по своей природе глобальна, и интеграция в мировое сообщество позволит Казахстану ускоренно перенять опыт и заявить о себе. Ниже приведены несколько возможных направлений этой работы.

Сотрудничество с глобальными ИТ-компаниями. Привлечение в страну R&D-центров или офисов крупных игроков (Microsoft, Google, EPAM, Amazon и др.) не только создаст рабочие места, но и повысит стандарт отрасли. Многие международные корпорации готовы инвестировать в обучение в тех странах, где присутствуют. Например, Microsoft и Cisco традиционно запускают академии сетовых технологий, Google – программы для разработчиков мобильных приложений и облачных решений. Нужно активно лоббировать открытие таких центров обучения при поддержке компаний в Казахстане.

Участие в межгосударственных инициативах. В Центральной Азии назрел запрос на кооперацию в области ИТ. Уже проходят региональные форумы (например, Central Asia Startup Cup), где Казахстан, Кыргызстан, Узбекистан и другие обсуждают совместные проекты. Можно развивать обмен студентами и стажерами между странами региона: отправлять казахстанских специалистов помогать становлению парков в соседних республиках и принимать у себя их специалистов для обмена лучшими практиками. Кроме того, стоит рассмотреть участие в евразийских цифровых проектах и партнерства с технологически развитыми странами Азии (Южная Корея, Япония, Сингапур) для обмена опытом в создании цифровой экономики.

Привлечение международных экспертов. Короткие визиты или удаленное наставничество от мировых гуру ИТ могут вдохновить местную экосистему. Например, приглашать именитых спикеров на конференции, организовывать консультации для локальных стартапов от экспертов Кремниевой долины. В век онлайн это стало гораздо проще – важно наладить такие контакты. Возможно, МИД совместно с Минцифры мог бы спланировать программу “цифровой дипломатии”, где через посольства организуются технологические мосты – от конференций до хакатонов – между Казахстаном и зарубежьем.

Подводя итог, образование и международное сотрудничество – это инвестиции, которые окупятся созданием устойчивого потока кадров и знаний в локальную ИТ-отрасль. Без них развитие может захлебнуться, наткнувшись на дефицит специалистов или узость взглядов. А с ними Казахстан сможет генерировать инновации самостоятельно и быть полноправным игроком на мировой технологической арене.

Адаптация лучшего опыта соседей для Казахстана

Рассмотрев кейсы соседних стран, можно сформулировать набор рекомендаций, как максимально эффективно использовать их опыт на благо развития казахстанского ИТ-рынка.

Создание и сохранение благоприятного налогового режима. Как показывает опыт Кыргызстана и ранней Армении, налоговые льготы и специальные экономические зоны для ИТ сильно стимулируют рост отрасли. Казахстан уже внедрил режимы облегченного налогообложения для резидентов Astana Hub. Следует и дальше придерживаться этой линии: минимизировать налоговую нагрузку на стартапы и экспортные компании хотя бы в первые годы их развития. Важно и не допускать резких ухудшений условий – доверие бизнеса завоевывается долго, а потерять его можно быстро (пример – отмена льгот в Армении, приведшая к оттоку компаний). Поэтому стабильность и предсказуемость налоговой политики – залог того, что компании будут регистрироваться и оставаться в Казахстане.

Привлечение иностранных ИТ-компаний и инвесторов. Успех Узбекистана и Кыргызстана отчасти обусловлен тем, что они открыты для внешних игроков. Правительству Казахстана стоит активно привлекать иностранные ИТ-фирмы: предлагать им преференции за открытие офисов и центров разработки в Казахстане. Это создаст рабочие места для местных и закрепит за страной имидж надежной площадки. Кроме того, зарубежные венчурные фонды следует заинтересовать местным рынком – например, через софинансирование сделок (matching funds) или проведение дней инвестора и стартап-туров по Казахстану. Чем больше внешних денег и компаний придет, тем живее станет экосистема.

Развитие человеческого капитала. Из всех факторов успеха соседей этот – ключевой. Молодое население Узбекистана и целевые программы обучения в Кыргызстане позволили им нарастить число ИТ-специалистов. Казахстан должен стремиться готовить кадры не хуже, а лучше. Стоит перенять практику массовых обучающих программ (как упомянутая «миллион программистов» у соседей) и поднять престиж технических профессий. Можно установить целевые ориентиры: например, удвоить выпуск ИТ-специалистов за 5 лет, повысить долю населения с базовыми цифровыми навыками до определенного процента. Реализация этих целей потребует и финансирования, и продуманной стратегии сотрудничества Минобразования и ИТ-индустрии.

Удержание и мотивация талантов. Ошибки России и Армении показывают, что утечка мозгов – главный враг инновационного развития. Казахстану нужно сделать все, чтобы местные талантливые айтишники не искали счастья за границей, а приезжие захотели остаться. Помимо финансовых стимулов, играет роль и общая среда: уровень жизни, свобода творчества, интересные проекты. Создавая в стране атмосферу, где ИТ-специалист чувствует себя уважаемым, востребованным и видит перспективы роста, мы уменьшим отток. Практические меры могут включать доступные ипотечные программы для молодых высококвалифицированных специалистов, упрощение получения гражданства для релокантов, поддержка ИТ-сообществ. Казахстан – страна открытая и многонациональная, и это преимущество надо использовать, привлекая таланты из всего региона, в том числе из России, Армении, Беларуси, где они испытывают трудности.

Ориентация на глобальные рынки. И наконец, возможно самое важное: Казахстан не должен замыкаться на внутреннем рынке. ИТ-предпринимателей надо ориентировать на глобальный успех с первого дня. Это значит – делать продукты мирового уровня, сертифицироваться по международным стандартам, активно участвовать в экспортных выставках. Государство может помочь с продвижением за рубежом: через торговые представительства, через включение ИТ-услуг в повестку экономических дипломатических миссий.

Показать полностью
IT Казахстан Кыргызстан Развитие Инвестиции Рынок Стратегия Рост Возможности Экономика Предпринимательство Экспорт Компания Бизнес Длиннопост
12
691
Carter54
Carter54
20 дней назад
Уголок ретрогеймера
Серия Стратегии в браузере

Warcraft II (Русская версия) в браузере⁠⁠

Сделал русскую версию Warcraft 2 с дополнением Beyond the Dark Portal для браузера в знаменитом переводе от СПК.

Warcraft II (Русская версия) в браузере Браузерные игры, Ретро-игры, Онлайн-игры, Warcraft 2, Carter54, Компьютерные игры, Стратегия, RTS

Поиграть можно здесь:
WarCraft II: Tides of Darkness (Русская версия)
WarCraft II: Beyond the Dark Portal (Русская версия)

1/5

Всем отличного дня и времяпровождения!

Мой уютный браузерный канал где игр чуть больше

Заходите в гости и следите за новостями ;)

Показать полностью 6
[моё] Браузерные игры Ретро-игры Онлайн-игры Warcraft 2 Carter54 Компьютерные игры Стратегия RTS
62
ZemInvST
ZemInvST
21 день назад

Как я нахожу участки, которые потом продаю в 2 раза дороже?⁠⁠

Как я нахожу участки, которые потом продаю в 2 раза дороже? Заработок, Аренда, Покупка, Деньги, Продажа, Стратегия, Торги, Земельный участок, Объявление, Покупка недвижимости, Бизнес, Аукцион, Рынок, Длиннопост
Как я нахожу участки, которые потом продаю в 2 раза дороже? Заработок, Аренда, Покупка, Деньги, Продажа, Стратегия, Торги, Земельный участок, Объявление, Покупка недвижимости, Бизнес, Аукцион, Рынок, Длиннопост
Как я нахожу участки, которые потом продаю в 2 раза дороже? Заработок, Аренда, Покупка, Деньги, Продажа, Стратегия, Торги, Земельный участок, Объявление, Покупка недвижимости, Бизнес, Аукцион, Рынок, Длиннопост

Пошаговый чек-лист, который я использую каждый день

Вы когда-нибудь задумывались, почему некоторые люди скупают участки на торгах и потом легко продают их дороже на Авито?

Это не магия — это система.

Сегодня я покажу вам, как найти участок на торгах, чтобы потом его:

а) перепродать с прибылью

б) переуступить аренду и сразу заработать окупив затраты на торги

Шаг 1. Понять рынок в нужной локации

Первым делом я захожу на Авито и ЦИАН, чтобы понять:

• Почём сейчас продают участки в этой деревне или районе

• Есть ли спрос (много ли просмотров, быстро ли продаются)

• Какие параметры ценятся (площадь, коммуникации, ИЖС и т.д.)

Если участки на торгах дешевле минимум на 30–40% — локация годная.

Шаг 2. Зайти на ГИС Торги

Далее открываю torgi.gov.ru -> торги->земельные участки

И в разделе «поиск по реестру» просто ввожу название места — иногда даже сокращённо, например: Лахденпохья Карелия

Если знаю кадастровый номер — вбиваю сразу его.

Шаг 3. Ставлю фильтр “Прием заявок”

Искать нужно только актуальные торги — где ещё можно подать заявку.

Это экономит кучу времени.

Анализировать состоявшиеся торги тоже очень полезно для понимания своего бюджета и развития событий на торгах в этой локации.

Шаг 4. Читаю документы и проверяю участок

Открываю извещение — смотрю внимательно:

• Нет ли ЗОУИТ, ограничений или проблем с землёй

• Есть ли дорога и хотя бы намёк на коммуникации

• Можно ли будет подключить электричество

• В договоре аренды — нет ли запрета на переуступку (если моя стратегия такая)

Без подъезда к участку— даже не трачу время.

Что делаю дальше?

Если участок выглядит интересно ( например отношение кадастровой и стартовой цены меньше 10 процентов ) — подаю заявку.

Это про аренду.

А дальше — по стратегии:

• Продаю выкупив из аренды после постройки дома минимальной площади.

• Или уступаю аренду, объявление можно публиковать сразу после победы на торгах.

Хочешь больше таких схем, шаблонов и кейсов?

Я веду канал в Telegram, где показываю:

• Как искать хорошие участки

• Как анализировать лоты

• Как зарабатывать на торгах

Подписывайся, если хочешь научиться зарабатывать на земле: https://t.me/ZemInvST

Показать полностью 2
[моё] Заработок Аренда Покупка Деньги Продажа Стратегия Торги Земельный участок Объявление Покупка недвижимости Бизнес Аукцион Рынок Длиннопост
11
SafronovaKate
SafronovaKate
21 день назад
Молодые предприниматели
Серия Как построить систему продаж

Всё я понимаю про ваши воронки, что они нужны и тд, но не понимаю ЧТО там должно быть, как это выглядит ну и с чего начать...⁠⁠

👆Это прям топовая фраза, и большинство экспертов находятся именно в этих вопросах...

Получается, идея "Зачем нужны воронки" - продана. Теперь нужно погрузить в процесс...

Погружаем😎

Смотрите открытый урок "Как построить воронку, чтобы запустить продажи даже в маленьком блоге!

ЧТО УЗНАЕТЕ:

👉этапы, построения работающей воронки

👉ошибки, которые влияют на конверсию воронки

👉с чего начать и чем закончить -разложили всё по полочкам

До 23.05 доступны АУДИОРАЗБОРЫ, чтобы ещё круче разобраться в системных продажах🔥

👉ОТ ВАС:

-в тексте или голосом обозначьте свою самую актуальную задачу

-скиньте ссылку на свой тг/инсту/чат бот и тд (что есть)

👉ОТ МЕНЯ - разбор в голосовых, где вы получите:

-что можно улучшить в проекте уже сейчас

-на что обратить внимание, чтобы повысить продажи

-триггерные действие, которое увеличит/запустит продажи

Круто?

Круто😎

ссыль на тг канал в профиле

Показать полностью
Малый бизнес Бизнес Бизнес-тренинг Воронка продаж Воронка Система Управление проектами Стратегия Пошаговая стратегия Предпринимательство Блог Маркетинг Стартап Онлайн-курсы Продажа Клиенты Масштабирование Видео RUTUBE Длиннопост
2
9
Romarik95
Romarik95
21 день назад
Лига Геймеров

Градостроительная Pharaoh + Cleopatra переносит во времена Древнего Египта⁠⁠

Градостроительная Pharaoh + Cleopatra переносит во времена Древнего Египта, когда землями правили Фараоны и Клеопатра. Стратегия охватывает временной промежуток между 3200 года до н.э. по 38 год н.э. Геймплей состоит в том, что изначально игроку предоставляется небольшая деревенька на берегу реки Нил.

В распоряжении имеется небольшая группка людей, которых требуется накормить и найти им работу. Развивая сельскохозяйственную сферу, необходимо переходить к созданию более трудоемких товаров, таких как посуда или ткань.

Постепенно поселок разрастается до огромного города, который становится мишенью для многих вражеских империй. Здесь уже необходимо создать крепкую армию, способную защитить родные стены от нашествия завоевателей. Кампания состоит из 38 миссий.

Их сложность растет по мере прохождения, включая такие задания, как возведения пирамид и выполнения поручений от самого Фараона. Империей можно управлять одним из трех героев: Тутанхамоном, Рамзесом II и Клеопатрой. Среди чудес света предлагается построить Сфинкса, Александрийский маяк и Александрийскую библиотеку. Правитель имеет репутацию.

Если же плохо обращаться со своими жителями, они могут устроить бунт и спалить все здания дотла. Но если же вести страну к процветанию, то они могут приносить дары и возводить памятники в честь своего правителя.

Также присутствует возможность родословной, позволяющая передать бразды правления своему преемнику. Игровой процесс включает множество революционных механик для своего времени: сельское хозяйство, морские баталии, величественные сооружения, возводящиеся на протяжении многих лет и система династии

Показать полностью
[моё] RTS Стратегия Pharaoh Cleopatra Фараон Клеопатра Древний Египет Сфинкс Gameplay Прохождение Видео RUTUBE
13
7
Pyrohelium
Pyrohelium
22 дня назад
Настольные игры
Серия О настольных играх

«Неон». Новосибирский киберпанк и королевская битва в одном флаконе⁠⁠

«Неон». Новосибирский киберпанк и королевская битва в одном флаконе Настольные игры, Обзор, Игры, Стратегия, Королевская битва, Hobbygames, Киберпанк, Неон, Новосибирск, Длиннопост

Когда до уха доносится «отечественная разработка», сразу кончиками пальцев ощущаешь «АвтоВАЗ», которому давно бы пора уже загнуться. Если говорить о настолках, то кроме Германа Тихомирова, Игоря Склюева и Екатерины Горн вспоминать в России некого. Петра Вибе я как автора не воспринимаю, слишком уж дисбалансный его «Бестиарий».

Родимая гильдия разработчиков настольных игр старается, но популярные игры для детей и родителей пока их потолок, Awaken Realms из них не получается. Как покупали игроки из России Лэнга, Файдутти, Ласерду, так и покупают.

Новосибирцы наносят удар!

«Неон». Новосибирский киберпанк и королевская битва в одном флаконе Настольные игры, Обзор, Игры, Стратегия, Королевская битва, Hobbygames, Киберпанк, Неон, Новосибирск, Длиннопост

В 2023 году новосибирцы Екатерина Горн и Игорь Склюев выкатывают «Неон». Несмотря на отличный визуальный стиль и качественные миниатюры, я отнесся к коробке скептически. Провал сырой «Одержимости» еще смердел маркетинговой кампанией Hobby World, когда совсем не проплаченные блоггеры если не поддерживали, то говорили, что «в игре есть что-то для каждого».

«Неон» тоже нахваливали из каждого утюга, поэтому было сложно относится к нему априори позитивно. Градус скепсиса прибавлял факт того, что после Master of Orion за Екатериной и Игорем ярких подвигов не числилось.

Я решил подождать, пока игру купит кто-нибудь из знакомых. Прошло почти полтора года, до момента, когда моему другу на день рождения подарили эту яркую коробку. Ясное дело, игра оказалась крайне конфликтной. Агрессия тут прямолинейна: игрок лупит игрока, чтобы набрать классов. Любителям семейных игр вместо «Неона» лучше поняшиться под пледиком с Пратчеттом и какао.

Правила

«Неон». Новосибирский киберпанк и королевская битва в одном флаконе Настольные игры, Обзор, Игры, Стратегия, Королевская битва, Hobbygames, Киберпанк, Неон, Новосибирск, Длиннопост

Правила написаны нормально. Есть проблемы с вордингом, который тут действительно важен из-за конфликтности игры. В какие-то моменты приходится заново лезть в буклет, чтобы понять можно ли провести задуманное или нет. Даже опытным игрокам из-за этого бывает сложно.

Проблему можно исправить бОльшим количеством примеров и тестов. Даже обязательный игрок-автома, показавшийся на первый взгляд бесполезным, раскрылся в одном из режимов.

Ходы и раунды проходят быстро, даунтайма почти нет. Порядок хода и его возможности определяют специальные карты. Игрок берет из личной колоды три карты, смотрит доступные действия, инициативу и выбирает две карты для хода. Среди действий поиск предметов, атака, движение, зарядка, защита, кража жетона первого игрока. Есть и дополнительные варианты действий из снаряжения или планшета персонажей, применение которых стоит энергии.

После того, как игрок выберет карты, он комбинирует их. Смысл в том, чтобы сочетать высокую инициативу и нужные действия: начинается внутренний торг, как сходить лучше. После хода карты сбрасывают, а затем набирают новые из колоды, для следующего раунда. Так продолжается, пока не будет выполнено условие конца сценария.

Очень понравилась механика снаряжения и «патронов» к нему: лишние карты снаряжения можно сбросить, чтобы использовать усиленный эффект основных карт.

Баланс

«Неон». Новосибирский киберпанк и королевская битва в одном флаконе Настольные игры, Обзор, Игры, Стратегия, Королевская битва, Hobbygames, Киберпанк, Неон, Новосибирск, Длиннопост

Игра неплохо сбалансирована. Из-за этого баталии становятся напряженными и удерживают внимание игроков до конца. Однако способности персонажей не одинаково полезны: часть из них хорошо работает только в начале или конце игры. Рандом кубиков неплохо балансирует энергия, карты снаряжения и «патроны» к ним.

Режимы

  • Возрождение — лайтовый режим для тех, кто хочет снизить конфликтность игры. Побеждает тот, кто набьет большее количество очков. Убитые игроки возрождаются. Подходит для ознакомления с коробкой, но не рекомендуется для постоянной игры. Это же королевская битва, а не «Билет на Поезд»!

  • Королевская битва — основной режим игры. Персонажи игроков смертны, и это добавляет перца. Напряженные зарубы и поиски планов-капканов обеспечены. Побеждает оставшийся в живых.

  • Коалиция — режим-джокер, командная заруба. Этот режим раскрыл игру с абсолютно новой стороны. Однозначно, лучшая находка авторов. Как и в «Королевской битве», персонажи смертны, но у них есть дополнительная жизнь. За нанесенный урон команде дают очки, как в «Возрождении».

    Благодаря этому игроки получают возможность обсуждать между собой действия, комбинировать свойства героев и комплексно продумывать ходы. Например, один из игроков может вытянуть из сильного противника массу патронов и улучшений, чтобы союзник нанес подлый удар. Автома тут вносит сочную сумятицу, но при этом игроки не атакуют ее: слишком уж мало очков дает нанесенный по ней урон.

Сыро? Сухо? В самый раз!

«Неон». Новосибирский киберпанк и королевская битва в одном флаконе Настольные игры, Обзор, Игры, Стратегия, Королевская битва, Hobbygames, Киберпанк, Неон, Новосибирск, Длиннопост

«Неон» в комментариях часто называют сырым. У него есть некоторые изъяны, но механика и баланс отлично работают. Это как раз то, чего обычно не хватает отечественным авторам. При всей легкости правил, в игре есть глубина. Ее можно показывать как новичкам, так и гикам, пусть для последних она и будет простовата.

Вместо эпилога отметим отличный юмор авторов. Например, назвать многоствольный пулемет «Губернатором» — прекрасная идея. Сначала игрок не задает вопрос «почему он так называется», но потом как понимает, так понимает.

Мой блог о хобби в Telegram

PS: До сих пор удивляюсь, откуда в таком «ненастольном» городе, как Новосибирск, столько состоявшихся авторов. Кроме «Двух котов», там даже поиграть нормально негде.

Спасибо, что дочитали до конца!

Показать полностью 5
[моё] Настольные игры Обзор Игры Стратегия Королевская битва Hobbygames Киберпанк Неон Новосибирск Длиннопост
31
Посты не найдены
О Нас
О Пикабу
Контакты
Реклама
Сообщить об ошибке
Сообщить о нарушении законодательства
Отзывы и предложения
Новости Пикабу
RSS
Информация
Помощь
Кодекс Пикабу
Награды
Команда Пикабу
Бан-лист
Конфиденциальность
Правила соцсети
О рекомендациях
Наши проекты
Блоги
Работа
Промокоды
Игры
Скидки
Курсы
Зал славы
Mobile
Мобильное приложение
Партнёры
Промокоды Biggeek
Промокоды Маркет Деливери
Промокоды Яндекс Путешествия
Промокоды М.Видео
Промокоды в Ленте Онлайн
Промокоды Тефаль
Промокоды Сбермаркет
Промокоды Спортмастер
Постила
Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии