Самосовершенствование

Помню, у меня всё упало в тот момент. Как? И больше ничего? Но я поверила ведущему и даже стала новым «откровением» бравировать, и говорить людям, ищущим смысл, что он в выживании и размножении, смиритесь.

Изучая психологию, я, с одной стороны, пошла в вуз (один, потом второй, и дальше повышения квалификации), а с другой – подписывалась на неакадемические курсы и лекции, коих было много. Запомнилась Системно-векторная психология Юрия Бурлана. Учёба длилась около двух лет, нам разложили психику человека по полочкам: есть, мол, восемь врожденных векторов, они характеризуются так-то, смысл их жизни – такой-то. И, правда, я научилась видеть людей и себя через призму векторов, это облегчило мне понимание происходящего с человечеством, но вопрос – зачем всё? оставался.

Со временем внимательным ученикам (и мне) становилось понятно, что идеи Бурлана базируются на мировоззренческой, духовной платформе. И всмотревшись мы поняли, что это – каббала. От нас ничего не скрывали, но напрямую не проговаривали, приходилось догадываться. Тех, кто догадался, звали на курсы по каббале.

Любопытно, что семинары по СВП стоили огромных денег, а занятия по каббале были бесплатными.

Ну, я и пошла. Год или два изучала каббалу, было сложно и интересно. Каббала – это наука, говорили нам. И даже книжка, которую я купила первой, называлась «Наука Каббала». О чём учение? Об устройстве духовного мира, у которого есть четыре уровня: алеф, бет, гимель, далет… которые иначе составляют десять сфирот…

Меня остановило в итоге то, что термины не переводились, приходилось их заучивать без понимания на другом языке. А совсем отвратила идея, что женщина не может духовно развиваться в принципе, но только мужчина.

Потом я недолго слушала лекции о семейной жизни врача и психолога Торсунов О.Г. "Я желаю всем счастья!" – был рефрен. Мне нравились идеи Торсунова о иерархии в семье и смущали о длинных женских юбках, через которые – как через колокол – в женщину входит сила земли. И снова оказалось, что за лекциями по психологии стоит религиозное учение, как я поняла – индуистские веды. От этого учения я почему-то ощущала «веяние зла» и бросила.

Долго слушала лекции другого специалиста по семейной психологии (как я потом узнала, по образованию он не психолог) – Сатьи Даса. Это было хорошо и весело! Лекции Сатьи можно смотреть для поднятия настроения тоскливым осенним вечером! Хороший, с перчинкой, юмор и отзывающиеся темы целомудрия, верности, обязанностей мужа и жены по отношению друг к другу. Купила несколько книг (плохие, Сатью лучше слушать) и даже сходила на живую встречу в Москве.

И снова, через года два прослушивания лекций, я стала понимать, что внутри «семейной психологии» кроется религия. На этот раз – кришнаизм. «У вас – Бог, у меня тоже бог, только он синий» - как-то пошутил Сатья. По паспорту Сатья - Сергей Яковлев, а имя, под которым мы его знаем, это духовное имя, данное ему после инициации и в переводе означает «слуга абсолютной истины». Я стала изучать кришнаизм, читать Бхагавадгиту и другие книги. Было интересно, сложно, но и на этот раз меня остановило то, что молитвы были не переведены («аум джая джая шри шивая сваха» - пела я тысячу раз, не зная, что я пою; да, можно забить в переводчик, но почему бы не перевести на русский?), и то, что у Кришны было 100500 жён (мне это было очень неприятно). Хотя я так люблю синий цвет!

Около полугода я созванивалась по (городскому!) телефону с барышней Оксаной. Мы познакомились на улице, когда она подошла ко мне и спросила: "Вы хотите поговорить о Боге?". А я хотела. И мы говорили: про Иегову (она оказалась из Сведетелей Иеговы, как вы поняли), про аппакалипсис, про миссию... Я бы и дальше общалась с Оксаной, но однажды трубку взял папа и озвучил, куда ей пойти. Я прям жалею, что она сразу не позвала к телефону меня...

Красной нитью моего поиска шло, как я теперь понимаю, язычество. Даждьбог, Ярило, Велес. Тёмные рощи, глубокие болота. Коловрат. Чудесные художественные и научные книги Марии Семеновой про наших предков-славян...

Есть тут мощная сила, бездна, которая смотрит в тебя.

Как в лабиринте. Влево, тупик, вправо - ещё один. Но сидеть на месте было нельзя, больно. Должен быть смысл, должен быть!

И тут я встретила Христа.

Первый - двигаться в обратном направлении. Он не о том, чтобы идти против всех, а о том, чтобы искать неочевидные пути решения задач и направления действий, поступков. Неочевидные они - потому что очевидные обусловлены нашими паттернами поведения, привычками, навязанными стереотипами и т.п. Я почувствовал на себе: когда я стал делать не "как надо", а как действительно резонирует, мне стало легче.

Второй - быть гибким. Но не про борьбу с обстоятельствами, а плавание, маневрирование между ними. Это есть во многих учения, учебниках и руководствах. Но лично мне нравится этот принцип из философии Брюса Ли: «Будь как вода» («Be water, my friend»). На мой взгляд он наиболее точно описывает и саму суть необходимого принципа (не приспосабливаться, а адаптироваться - принимать необходимую форму в зависимости от ваших условий), и его направленность (постоянное движение, независимо ни от чего).

Третий - быть смелым и открытым к возможностям. Для меня оказалось весьма сложным - иногда надо было идти, не зная, куда. Но я шёл. Из "классики" я бы здесь сослался на древнеримскую мудрость «Храбрым судьба помогает» («Fortes fortuna adiuvat»).

Могу сказать, что такая простая система принципов оказалась очень действенной в моей ситуации. На протяжении нескольких месяцев я осознанно корректировал свое поведение, анализировал происходящее и дополнял описанные принципы, их аспекты, ограничения и особенности.

Я заметил, что это помогло мне осуществить... а скорее даже встать на путь определенной самотрансформации.

Я называю это «методом обратного движения». Он — не про лайфхаки. Это про честный процесс, который может изменить тебя глубже, чем ты ожидаешь.

Если ты сейчас тоже в тупике — может, он откликнется и тебе.

Психология предпринимательства является увлекательной и многогранной областью, которая исследует психологические аспекты поведения предпринимателей, их решения, стратегии и успехи в бизнесе. Предпринимательство требует не только знаний в области экономики и управления, но также понимания человеческого поведения, мотивации и психологических особенностей.

Одним из самых важных навыков успешного предпринимателя является умение выстраивать эффективные коммуникативные процессы. Коммуникативные процессы играют ключевую роль в деятельности предпринимателя, определяя эффективность взаимодействия с партнерами, клиентами, сотрудниками и другими участниками бизнес-процессов. Как правило, успешные предприниматели обладают отличными навыками коммуникации, что позволяет им эффективно влиять на окружающих, убеждать, вдохновлять и создавать благоприятную атмосферу для развития бизнеса.

Предприниматель должен быть готов внимательно выслушивать мнения и идеи других людей, понимать их потребности и ожидания. Это помогает строить доверительные отношения, налаживать партнерские связи и успешно решать конфликты. Предприниматель должен быть готов к конструктивному диалогу, уметь находить компромиссы, убеждать и добиваться взаимовыгодных решений. Навыки переговоров помогают заключать успешные сделки, привлекать инвестиции, налаживать партнерские отношения.

В целом, эффективные коммуникативные процессы играют важную роль в успехе предпринимательской деятельности. Умение слушать, ясно выражать свои мысли, вести переговоры и учитывать культурные особенности коммуникации помогают предпринимателям строить долгосрочные отношения, развивать бизнес и достигать поставленных целей.

Следующий ключевой аспект психологии предпринимательства – это мотивация. Предприниматели, как правило, обладают высокой степенью внутренней мотивации, стремясь к достижению поставленных целей и преодолению трудностей на пути к успеху. Исследования показывают, что успешные предприниматели обладают такими качествами как настойчивость, целеустремленность, уверенность в себе и способность к принятию рисков.

Мотивация играет решающую роль в деятельности предпринимателя, определяя его настроение и энергию. Это внутреннее пламя, которое поддерживает стремление к достижению целей, воплощению идей в жизнь и успешному развитию бизнеса.

В целом, мотивация в деятельности предпринимателя — это сложный и многогранный процесс, который определяет успех и процветание бизнеса. Сочетание стремления к достижению целей, страсти к делу, саморазвития, ответственности и поддержки окружения, создает благоприятные условия для развития успешного бизнеса.

Еще одним важным аспектом является управление стрессом и эмоциями. Предпринимательский путь часто сопровождается стрессом, неопределенностью и неудачами. Умение эффективно управлять своими эмоциями, сохранять оптимизм и адаптироваться к переменам является ключевым для успешного бизнеса.

Эмоции играют важную роль в нашей жизни, влияя на наше поведение, принятие решений и общее самочувствие. Умение эффективно управлять своими эмоциями является ключевым навыком, который способствует психологическому благополучию и успешным межличностным отношениям.

Также важно понимание психологии лидерства. Предприниматели должны уметь строить эффективные команды, мотивировать сотрудников, развивать лидерские качества и создавать благоприятную рабочую атмосферу. Лидерство — это искусство вдохновлять, мотивировать и направлять группу людей к достижению общей цели. Психология лидерства изучает особенности поведения лидеров, их влияние на окружающих и способы достижения успеха в управлении коллективом.

Психология лидерства — это обширная область, требующая понимания человеческого поведения, мотивации и межличностных отношений. Развитие ключевых навыков лидерства позволяет не только достигать успеха в управлении коллективом, но и создавать вдохновляющую рабочую атмосферу и достигать выдающихся результатов.

Психология предпринимательства играет важную роль в успешном развитии бизнеса. Понимание собственных мотиваций, способность управлять эмоциями, развитие лидерских качеств и умение работать в команде — все это помогает предпринимателям развивать успешный бизнес и достигать поставленных целей.

Если вам нужна консультация, обращайтесь, буду рад помочь!

Желаю вам счастья, успеха и психологического благополучия!

Подписывайтесь на канал в телеграм: https://t.me/AlexandrDidenko

Переходите на сайт: https://alexdidenko.ru/

Прочитала в РБК статью на тему будущего, которое украли у миллениалов. Кто его украл? По мнению миллениалов – предыдущие поколения.

А что на самом деле?

Молодые и сладкие булочки бьются в истерике, обнаружив, что для продвижения по карьерной лестнице нужно прилагать усилия. Что ступеньки этой лестницы кем-то заняты – ужасы какие, только представьте себе: до прихода миллениалов в мире уже была жизнь! И она продолжает быть! Никто не построил специальные булочные лестнички в прекрасное далёко, чтобы нежные снежинки по этим лестничкам комфортненько взошли!

Матка боска, ребят, есть плохие новости: у вас никто ничего не украл. Лестницы, на которые вы смотрите с вожделением, никогда не были вашими. Они, в принципе, общие, и никто вам не мешает на них взбираться. Ковровую дорожку не простелили и путь не расчистили – это да. Но это не козни злобных элит, это проблема ваших ожиданий. На этой лестнице вас не должна была встречать ковровая дорожка и почётный караул.

Когда мы в Амивео слышим стенания миллениалов, что им кто-то перекрывает какой-то кислород, мы хохочем до слёз! «Иксам», которые сейчас коварно сидят на тёпленьких местах, в молодые годы даже в эротических снах не снились десятые доли тех возможностей, которые есть у новых поколений.

Рынок труда сейчас голодный и жадный, он мгновенно впитывает в себя людей, которые хотят что-то возглавлять и готовы нести ответственность. Построить карьеру сейчас – легче, чем когда бы то ни было, нужно только желание, мозги и некоторое количество скиллов. Это не запредельное требование!

Мы своими глазами видим людей, которые не боятся вдожбывать, не боятся нести ответственность и которым искренне не наплевать на то, чем они занимаются. Уже в 21 год они возглавляют направления в своих областях, а в 25 становятся руководителями служб. В 28 их жизнь уже удалась навсегда – они возглавляют международные направления в очень серьёзных компаниях.

Социальных лифтов столько, что задолбаешься пересчитывать все распахнутые двери!

«Так это что, напрягаться надо?!»

Вот так удивление: в социальные лифты за ручку не ведут – ну разве если ваша фамилия Ротшильд (а по факту если вы таки Ротшильд, то вджобывать вам придется намного больше, чем среднестатистическому Иванову). Обычным же людям никто не приносит особое приглашение взойти на ступеньку карьерной лестницы. Никто не придёт и не скажет, куда посадить попу и какие кнопочки нажать, чтобы вырасти карьерно и зарплатно.

Нужно шевелить своими мозгами и лапками. И понять одну довольно простую вещь: человек, который способен расти и достигать, – в первую очередь не исполнитель, а руководитель. Он не ждёт, что ему разрешат и покажут, он идёт и разбирается, переключает на себя процессы, забирает ответственность и не падает под её гнётом в снежиночные истерики.

«Начальник» – это от слова «начало», а не от слова «чайник». Это он говорит другим, что и как делать, а не ждёт, что они ему покажут. Это он хочет и учится строить команды, мотивировать людей, контролировать их работу и нести ответственность за результат. А не искать, кто его в лифт проведёт и кнопочку нажмёт.

Или другой вариант – стать экспертом в своей сфере. Никем не руководить, не нести ответственность за других, но приносить гениальные решения в нужных места, собирать небанальные решения так, как этого не сможет никто другой. И, конечно, уметь воплощать их в жизнь. Стать героем-архитектором.

А всё вот это «молодые считают, что для них намеренно закрыли социальные лифты» – это страдания юного инфантила о том, что у реки не кисельные берега, и вареники, заразы такие, сами в рот не запрыгивают.

Dixi. Больше в нашей телеге

Б) Улучшишь продукт

В) Откажешься

Г) Пожалуешься

4. У тебя остаётся 30% бюджета. Какие затраты сократишь?

А) Рекламу

Б) Затраты на офис

В) Команду

Г) Качество продукта

5. Все отговаривают тебя от идеи. Как решишь, идти ли дальше?

А) Послушаешь менторов

Б) Проведёшь SWOT-анализ

В) Откажешься

Г) Возьмёшь паузу

6. На продукт поступили 3 плохих отзыва. Твои действия?

А) Отвечаешь каждому лично

Б) Удаляешь отзывы

В) Молча улучшаешь

Г) Опубликуешь пост-оправдание

7. Ты продаёшь товар с маржой 300 руб. Тебе предлагают лидов по 350 руб. Что делаешь?

А) Отказываешь

Б) Считаешь LTV и возвращаемость клиентов

В) Пробуешь 5 лидов

Г) Ищешь скидку у подрядчика

LTV, или Lifetime Value (пожизненная ценность клиента), в маркетинге – это метрика, которая показывает, сколько денег в среднем получает компания от одного клиента за все время его взаимодействия с ней, от первой покупки до последней. Это важный показатель для оценки эффективности маркетинговых усилий и стратегии удержания клиентов.

8. Поставщик поднимает цену на 30%. Что ты сделаешь?

А) Молча поднимаешь цену

Б) Оставляешь старую

В) Рассчитаешь новую цену и тестируешь спрос

Г) Уходишь к новому поставщику, но теряешь качество

9. Наценка на товар — 25%, но клиент просит скидку 20%. Ты дашь:

А) 5% скидки

Б) 20% — как просит

В) скидку, но при условии увеличения купленного товара

Г) откажешься от сделки

10. Ты вынужден сократить бюджет на 40%. Как мотивируешь команду?

А) Увольняешь часть сотрудников

Б) Проводишь собрание, честно объясняешь ситуацию и предлагаешь временные меры (гибкий график, замораживаешь доплаты)

В) Скрываешь проблему, пока не найдёшь решение

Г) Сокращаешь зарплаты всем поровну

11. Товар стоит 800 руб. Ты сделал на него скидку 25%. Потом поднял цену на 20%. Сколько он стоит теперь?

12. Ты продаёшь товар за 1000 руб. Себестоимость — 600 руб. За каждый 5-й товар ты даёшь подарок, который стоит тебе ещё 300 руб. Какова «реальная прибыль» с одного проданного товара в среднем?

А) 250

Б) 200

В) 340

Г) 100

13. Через 5 лет твой рынок может измениться из-за новых технологий. Как готовишь бизнес?

А) Инвестируешь 10% прибыли в R&D (исследования и разработки)

Б) Ждёшь изменений, затем адаптируешься

В) Игнорируешь риски, фокусируясь на текущих продажах

Г) Ищешь партнёра из смежной индустрии для совместных проектов

14. Выбери вариант, который выглядит как «решение визионера»:

А) спросить мнение фокус-группы

Б) сделать MVP и запустить за 3 дня

В) подготовить стратегию на 12 месяцев

Г) пойти на консультацию к коучу

MVP, или минимально жизнеспособный продукт (Minimum Viable Product), это версия продукта с минимальным набором функций, достаточным для удовлетворения потребностей первых пользователей и получения обратной связи для дальнейшего развития. Иными словами, это ранняя, упрощенная версия продукта, которую выпускают на рынок, чтобы проверить жизнеспособность идеи и понять, насколько она востребована.

Визионер - это человек, обладающий способностью предвидеть будущее, видеть общую картину и генерировать новые идеи и концепции, которые могут повлиять на развитие, например, бизнеса. Он видит тренды, тенденции и возможности, которые другие могут упустить, и способен вдохновить других на реализацию своего видения.

Ответы на тест опубликуем позже.