Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
#Круги добра
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр Монстрикс — это динамичная стратегия, где ты собираешь, улучшаешь и сражаешься с могучими монстрами.

Монстрикс

Мидкорные, Стратегии, Мультиплеер

Играть

Топ прошлой недели

  • SpongeGod SpongeGod 1 пост
  • Uncleyogurt007 Uncleyogurt007 9 постов
  • ZaTaS ZaTaS 3 поста
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
managementhacks
managementhacks
3 часа назад

Тупик — это не приговор. Это знак, что пора искать другие дороги⁠⁠

Все мы порой упираемся в тупик. Сколько ни стараешься, результата нет. Я устал ломиться в такие стены сверхусилиями и стал искать умный способ их обойти. Нашёл для себя методику, которая работает. Делюсь с вами.

В тупике мы часто повторяем одно и то же, только с большим напором. Дверь не открывается? Толкаете с разбегу. Не помогло? Пинаете. Итог: либо ломаете дверь (и себя), либо падаете без сил. Но есть другой путь. К цели всегда ведут несколько дорог. Почему бы не построить их и не пойти по ним параллельно?

Пример с продажами. Таргетолог несколько недель работает с настройками рекламной кампании, перепробовал 10 вариантов — лидов нет (или мало). Классический подход говорит о том, что нужно менять или увольнять таргетолога. Мы же поступаем иначе: подключаем рассылки, ивенты, личные продажи. Если таргет хоть немного работает, оставляем его и добираем результат другими каналами. Если нет — обучаем или меняем специалиста. Всё это одновременно. Пока разбираемся с таргетом, другие пути дают продажи.

Или подбор персонала. Месяц ищете кандидата через сайт вакансий — тишина. Вместо того чтобы упираться, подключаем знакомых, таргетированную рекламу, HR-специалиста, продвигаем вакансию в профильных сообществах. Всё параллельно. Каждый канал даёт небольшой результат, а в сумме — нужный итог. Плюс работает кумулятивный эффект: кандидат видит вакансию на сайте, потом в таргете, а через день слышит о ней от знакомых. Это закрепляет интерес и подталкивает откликнуться.

Такой подход спасает везде: продажи, найм, разработка софта, внедрение технологий. Поэтому если вы попали в тупик — не давите сильнее, а оглянитесь. Проложите пару-тройку дополнительных дорог и идите по всем сразу. Жизнь станет проще, а цели — ближе


Этот пост взят из моего телеграм канала "Лайфхаки управленца". Там я делюсь своим 20-летним опытом на посту руководителя, так что если пост был полезен - можете заглянуть, там ещё очень много таких лайфхаков.

Показать полностью
[моё] Опыт Карьера Предпринимательство Бизнес Управление Эффективный менеджер Менеджер Менеджмент Управленцы Руководитель Руководство Управление проектами Лидерство Лидер Отдел кадров
0
managementhacks
managementhacks
7 часов назад

Главные ошибки руководителей и кандидатов на собеседовании⁠⁠

#УмХорошоДваЛучше

В моём Telegram-канале «Лайфхаки управленца» эта рубрика выходит регулярно: мы приглашаем экспертов и обсуждаем одну тему с разных точек зрения.

Сегодня тема — «Главные ошибки руководителей и кандидатов на собеседовании». В канале у нас уже выходила серия постов на эту тему, а здесь публикуем совместное мнение двух экспертов.

🔹 Алексей Крутских — автор блога про менеджмент на Пикабу, отмечает:

На собеседовании ключ к успеху — честный диалог. Главная ошибка руководителя — превращать встречу в формальный экзамен, а кандидата — не подготовиться к разговору. Эффективное интервью строится на чётком понимании требований, уважительном тоне и умении выявить core-навыки. При этом важно помнить о взаимности: кандидат тоже оценивает компанию и руководителя.

👉 Более подробно рекомендации для обеих сторон можно прочитать в ответе Алексея на этот пост.

🔹 Сергей Вепренцев — управляющий партнёр компаний «Маркетика» и «Деловая репутация», добавляет:

На собеседовании ключевая ошибка обеих сторон — подмена реального диалога стремлением понравиться.

Эффективное сотрудничество возможно только тогда, когда цели кандидата и компании совпадают. Именно поэтому первоочередная задача — выявить степень совпадения взаимных интересов, а уже затем переходить к оценке профессиональных компетенций и потенциала.

Важно подчеркнуть принцип взаимности: кандидат оценивает работодателя так же, как работодатель оценивает кандидата. Игнорирование этого приводит к завышенным ожиданиям и, как следствие, к быстрому разочарованию и разрыву отношений на раннем этапе работы.

А какие ошибки при собеседовании вы считаете самыми критичными? Делитесь опытом в комментариях 👇

ℹ️ Если вы эксперт в области управления, менеджмента или HR и хотите поучаствовать в рубрике #УмХорошоДваЛучше — можете написать в директ канала в телеграме — «Лайфхаки управленца». Будем ждать вас!

Показать полностью
[моё] Опыт Карьера Предпринимательство Бизнес Управление Эффективный менеджер Менеджер Менеджмент Управленцы Руководитель Руководство Управление проектами Лидерство Лидер Отдел кадров Малый бизнес Текст
1
7
Carson013
Carson013
1 день назад

Ответ на пост «Невнимательность в управлении: как 1% ошибки может стоить 100% доверия»⁠⁠1

Из своего опыта могу сказать, что замечания будут всегда, даже к чистому листу бумаги (см. серию «Офис», где они поехали на ярмарку вакансий в школу).

И чем больше людей смотрят твои документы, отчёты, бумажки, диаграммы итп, тем больше будут находить в них косяков. Даже если всё будет идеально)

Поэтому здесь нужно придерживаться чёткого кредо: к замечаниям к тебе и к ошибкам твоих сотрудников отношение одно — смирись)

Конечно, проверять документы перед отправкой нужно, ровно как и еб@ть своих подчинённых за явные косяки) но перед запуском бумаг наверх всегда помни: ты не сделал идеальный слайд/отчёт, смирись)

Меня так в своё время вые&ал начальник отдела за хреновый отчёт, всё переделали. Потом начальника отдела еб@л начальник управления за косяки, которые мы не видели. И снова корректировка) Потом начальника управления е&ал уже ЗГД) ну и в конце фильма всех натягивал ГД, по классике)

И начальник отдела мне потом:

«—Вот видишь, сколько у тебя ошибок!».

А я ему:

«—Их было бы в два раза больше, если удвоить количество проверяющих».

Задумался.

Всем добра и меньше косяков в отчётах)

[моё] Опыт Карьера Предпринимательство Бизнес Управление Эффективный менеджер Менеджер Менеджмент Управленцы Руководитель Руководство Управление проектами Лидерство Лидер Отдел кадров Малый бизнес Работа HR Негатив Мат Ответ на пост Текст
3
0
managementhacks
managementhacks
1 день назад

Невнимательность в управлении: как 1% ошибки может стоить 100% доверия⁠⁠1

Невнимательность в работе — как мелкая трещина в фундаменте: кажется ерундой, пока всё не рухнет.

Вот вам классика, с которой сталкивается каждый руководитель в работе: отправляем получателю документ, а в цифрах — ошибка. Получатель заметил, мы нет. Итог: полчаса оправданий, подмоченная репутация и мысль «надо было перепроверить». Почему так вышло? Менеджер торопился, руководитель не проконтролировал. В роли воспитателя и контролера выступил адресат документа (за что ему отдельное спасибо).

Еще один распространенный случай. Клиенту подготовили отчёт, но никто не сверил данные с прошлым месяцем. Клиент получил документ, где цифры не бились, и вернул с вопросом: «Вы вообще смотрите, что отправляете?». Стыдно, конечно. А всё потому, что первый отчет готовил один менеджер, а второй — другой. Естественно, каждый их них делал свою версию документа, не сравнивая с предыдущими. Где в таком случае был их руководитель, вопрос риторический.

В одном случае ошибка в цифрах, в другом отчеты не дружат между собой. Но в целом то всё норм? Не норм. Дьявол — в мелочах. Именно от мелочей зависит, доверят тебе работу снова или уйдут к конкурентам. Клиент платит деньги за товар/услугу в 100% размере, и ожидает получить 100% результата в ответ. 99% его не интересует.

Поэтому настоящий руководитель знает, что лучше потратить пять минут на проверку, чем потом час на извинения. И это касается не только работы с клиентами, но и внутренней коммуникации между подразделениями. Невнимательность дорого обходится — за нее платишь собственным временем и репутацией.


Этот пост я взял из своего телеграм канала "Лайфхаки управленца" - там я делюсь своим 20-летним опытом на должности руководителя. Если нравится подобный формат постов - можете перейти и подписаться )

Показать полностью
[моё] Опыт Карьера Предпринимательство Бизнес Управление Эффективный менеджер Менеджер Менеджмент Управленцы Руководитель Руководство Управление проектами Лидерство Лидер Отдел кадров Малый бизнес Работа HR Негатив
1
0
managementhacks
managementhacks
2 дня назад

Как одной фразой вы превращаете коллегу во врага⁠⁠

Как уже поняли подписчики моего канала, в работе управленца успех складывается из сотен деталей, где коммуникация играет одну из ведущих ролей. Умение договариваться напрямую влияет на достижение целей и качество взаимодействия в компании.

Одна из самых частых ловушек — общение с позиции «сверху». В силу профессиональной деформации — постоянной постановки задач, контроля сроков — для руководителя становится обычным использовать директивный тон. Это может быть полезно в общении со своими подчинёнными, но дает совершенно противоположный эффект с коллегами из смежных подразделений, клиентами или даже руководителями.

Типичные примеры «острых» формулировок: «предоставьте мне выгрузку данных», «жду ответ до завтра», или еще один популярный вариант коммуникации смежников — «я не обязан этого делать, но решил пойти вам навстречу». Представьте, что такие фразы вам говорит малознакомый человек (например коллега из другой дирекции) — какие эмоции возникают у вас в этот момент?

То же самое происходит в голове собеседника. В итоге вместо решения рабочего вопроса приходится сначала гасить эмоции, вызванные неудачной коммуникацией, а потом уже — заниматься задачей. Это отнимает энергию и замедляет работу.

Корень проблемы в том, что такой формулировкой вы поставили себя «выше» собеседника.

Лайфхак #40
Учитесь коммуникации в равной позиции. Избегайте позиции «сверху» и «снизу».

Например, для примеров выше конструктивные формулировки могли быть такими:

— «Для анализа результатов необходима выгрузка данных из вашей CRM. Как только получите возможность прислать их, мы сделаем анализ в течение суток»

— «Давайте поймём срок готовности ответа»

Сравните свои ощущения, когда к вам обратятся с такими формулировками. Есть разница?

Как вообще у вас на работе с эмоциями в коммуникациях?


Этот пост я взял из своего телеграм канала "Лайфхаки управленца". В нем я собрал весь свой 20-летний опыт управленца и предпринимателя. Если этот пост был вам полезен\интересен - перейдите и ознакомьтесь с каналом, там такого контента очень много)

Показать полностью
Опыт Карьера Бизнес Предпринимательство Управление Эффективный менеджер Менеджер Менеджмент Управленцы Руководитель Руководство Управление проектами Лидерство Лидер Отдел кадров Работа HR Telegram (ссылка)
1
managementhacks
managementhacks
2 дня назад

Сотрудники не обязаны работать как вы — они могут работать лучше⁠⁠

Сейчас я прочитаю ваши мысли. Уверен, время от времени в работе с сотрудниками вы задаете вопрос «Ну почему они не понимают? Это же элементарно!» В этот момент кажется, что идеальный сотрудник — это тот, кто думает и работает, также как вы. Я тоже так думал. Пытался «перекроить» команду под себя: учил их своим методам, ждал похожих подходов и освоения всех своих компетенций. Но почему-то вместо «армии клонов» получал конфликты и увольнения.

Сотрудники не обязаны работать как вы — они могут работать лучше Опыт, Карьера, Предпринимательство, Бизнес, Управление, Эффективный менеджер, Менеджер, Менеджмент, Управленцы, Руководитель, Руководство, Управление проектами, Лидерство, Лидер, Отдел кадров, Работа HR, Малый бизнес, Автоматизация

Я поручал креативщику анализировать цифры, чем загонял его в тоску и себя в эмоции, так как цифры не бились. Я поручал аналитику придумать концепты новых продуктов, но они получались в виде набора цифр рентабельности и окупаемости.

Отрефлексировав происходящее, я понял, что пытаюсь решить нерешаемую задачу. Все люди разные, начиная от пола и возраста, заканчивая характером и компетенциями. Нельзя получить эффективное сотрудничество, заставляя человека быть не тем, кем он является.

Вот вам управленческий анекдот.

Босс вызывает сотрудника-Круга и говорит:
— Ты отличный парень, но нам нужны Квадраты! Бери напильник, спили углы, станешь как я!

Круг неделю пилил себя, стал Квадратом. Приходит на работу: скрипит, падает, ничего не успевает.
Босс:
— Что с тобой? Ты же теперь Квадрат!

Круг грустно:
— Да, но я больше не качусь...

В результате я понял, что управленец должен собирать не «армию клонов», а пазл из уникальных личностей. У каждого сотрудника — своя суперспособность: кто-то гений аналитики, кто-то мастер переговоров, а кто-то источник креатива. Моя задача как лидера — не лепить из них «вторых себя», а собрать эти детали в единый механизм, который будет приносить результат. И чем лучше будут подобраны детали, тем сильнее будет компания.

Попробуйте взглянуть на свою команду как на пазл. Какие «детали» вы уже нашли, а какие еще нужно соединить? Делитесь в комментариях — давайте обсудим! 👇


Пост взят из моего телеграм канала "Лайфхаки управленца"! Там очень много подобных кейсов, которые я набрал за более, чем 20 лет работы управленцем. Если было полезно - обязательно переходите и почитайте!

Показать полностью 1
[моё] Опыт Карьера Предпринимательство Бизнес Управление Эффективный менеджер Менеджер Менеджмент Управленцы Руководитель Руководство Управление проектами Лидерство Лидер Отдел кадров Работа HR Малый бизнес Автоматизация
2
4
molva.press
molva.press
2 дня назад

Россия возглавила мировой рейтинг по стоимости природных ресурсов⁠⁠

Мы гордо называем свою страну — Россия! А иностранцы завистливо говорят — «Раша». Но все-таки она — наша!

Россия возглавила мировой рейтинг по стоимости природных ресурсов Россия, Богатство, Statista, Природные ресурсы, Нефть, Газ, Рейтинг, Лидерство

Оценочная стоимость национальных богатств составляет 75 триллионов долларов — страна планирует расширять международное сотрудничество для их освоения.

Россия обладает крупнейшими в мире запасами природных ресурсов, общая стоимость которых оценивается в 75 триллионов долларов. Такие данные привёл спецпредставитель президента РФ по экономическому сотрудничеству с зарубежными странами, глава Российского фонда прямых инвестиций Кирилл Дмитриев.

В своём заявлении, размещённом в социальных сетях, Дмитриев отметил: «Россия является страной номер один по стоимости природных ресурсов в мире. Россия уже установила и будет развивать новые партнерские отношения с ведущими государствами для совместной разработки ресурсов».

По его словам, именно это лидерство делает страну постоянной мишенью для критики со стороны глобалистов и так называемого «глубинного государства».

Согласно статистике международного агентства Statista, которую процитировал представитель РФ, в первую пятёрку стран по совокупной ценности природных богатств также вошли Соединённые Штаты — 45 трлн долларов, Саудовская Аравия — 34 трлн, Канада — 33 трлн и Иран — 27 трлн.

Источник: life.ru

Показать полностью
[моё] Россия Богатство Statista Природные ресурсы Нефть Газ Рейтинг Лидерство
3
7
Аноним
Аноним
3 дня назад
Я тут осознал что...

Дед мечты⁠⁠

Есть представители русскоязычного комьюнити, у которых слово "дед" ассоциируется не с только и не столько с тем, с кем, собственно, у всех. Но, - тоже с правителем, который неизменно занимал свой пост двузначное ... в этот раз - четырёхзначное количество лет. Пережив большинство всех коллег по цеху.

Речь... нет, не о Боге-Императоре, да благославит он Ваху, а об одном из многочисленных игровых персонажей китайской игрушки Genshin Impact.

Далее возможны лайтовые спойлеры по игре Genshin Impact, но обойдусь без тяжёлых. Имя персонажа я специально называть не буду, т.к. тоже спойлер средней тяжести, кому интересно - найдёт, погуглит, пройдёт, и т.п. Кличка, присвоенная рус-фандомом, вполне подойдёт.

Специфика игрушки - в некотором закосе местных регионов под регионы реального мира. Есть и местная Россия (карикатурная, но необычайно и пугающе похожая на СССР с победившим культом личности и КГБ). Есть и Япония, по которой по несчастливой случайности управляет местный Ким Чен Ир (в юбке, но не суть). Есть и мелкое европейское государство, правитель которого - алкаш (при этом типичный демократ и либерал), подзабивший болт на своё государство на долгие века (исторические параллели припоминайте сами). И так далее.


Да, разумеется, правители здесь - боги. Примерно как эльфы. Сохраняют молодость и бодрость духа, стареют крайне медленно, иногда помирают по несчастливой случайности, но нечасто. Самый молодой, 500 лет от роду, считается ещё лошпетом. Деду же больше 6000 лет (точно неизвестно сколько, но не младше). Прямо воплощённая мечта современных политиков из реальной реальности.

Дед управляет местным Китаем. На момент версии 5.8 этот регион - самый большой по площади. Мир - постапокалиптический, рост населения стабилизирован, и, несмотря на историю в без малого 4 000 лет, местный Китай населён мало. Как и все регионы (ну, это в том числе игровые условности). Экономика тоже не бог весть какая, вся техника - остатки былой доапокалиптической роскоши. Но это тоже игровые условности, не буду на этом заостряться.

Итак, теперь немного про самого деда.

Деда любят. С первого момента, когда заходишь в местный Китай, это выясняется довольно быстро. Эдакая неподдельная народная любовь, о которой каждый прохожий охотно побеседует с протагонистом. Есть и отдельные фанатики-паломники, которые его любят чуть ли не до экстаза, но они даже не влияют на погоду, - его любят именно в среднем по больнице. Можно найти буквально пару исключений.

Чувствуете, да? Это уже мощно не бьётся с любыми гипотетическими моделями в реальной реальности. Ни один даже самый бриллиантовый правитель не сможет бессменно править хххх лет, чтоб не было недовольных и ненавистников.

Но отбросим сценарные условности и нереалистичность и спросим, а что же дед предпринимает, чтобы его так единодушно любили? Автократу на заметку.

На самом деле, ничего особенного.

  • Дед каждый год выходит на прямую линию с народом, чтоб к нему можно было обратиться лично с накопившимися за год проблемами. (Я вот сейчас не шучу).

  • Дед клал болт на свои предвыборные обещания, может всё сделать с точностью до наоборот всегда выполняет все свои обещания. Это его персональный пунктик, он буквально бог выполнения обещаний (в другой формулировке, но не суть). Ну и от других последовательно требует того же. Не разу он не жаловался, что его надули. Обычно он умеет позаботится о том, чтоб этого не случилось.

  • Выборы в государстве отсутствуют как класс. Деда сменить нельзя, даже если всем очень хочется на самом деле можно, для этого нужно расторгнуть с ним контракт. Но никто не хочет и не собирается этого делать.

  • Дед преследует и всячески изводит любых несогласных, а также геев, трансов и чайлд-фри жуликов и воров.

  • В государстве стабильность. Налоги и цены каждый год стабильно растут остаются прежними.

  • Дед поддерживает монополистов, а крупный и малый бизнес вообще не трогает - трахайтесь как хотите крупный, средний, и даже малый бизнес.

  • Дед полоскает граждан на тему того, что население плохо растёт вообще надо больше рожать вообще не трогает личную жизнь граждан - трахайтесь как хотите.

  • Родственники у деда владеют крупным бизнесом и занимают высокие государственные посты отсутствуют. У их расы вообще не принято заводить семьи за редчайшим исключением, они же бессмертные.

  • Друзья деда отдыхают на яхтах с блэкджеком и эскортницами большинство уже перемерли все. Но он не гнушается заводить новых.

  • Соратник деда и его в былые боевые времена правая рука тусует на собственной вилле в местной гостишке.

  • Бро деда, который решил устроить всеобщий дизастер, внезапно взорвался в самолёте, поиграв с гранатой сидит на пожизненном.

  • Дед активно распиливает деньги, и друзьям даёт вообще не имеет собственных денег, хоть и изобретатель банковской системы, но сам ими не пользуется (буквально сапожник без сапог).

  • Дед потихоньку едет кукухой, это необратимый процесс даже для бессмертных. Пока он ещё в здравом уме и твёрдой памяти, необратимые изменения наступят очень нескоро, но они будут, и он об этом знает. По этой причине он решил напасть войной на соседнее государство, чтоб оставить по себе память собирателя местных китайских земель уйти в отставку, пока не поздно. Перед этим он взял из бюджета как можно больше денег на жизнь, он же помирать всё равно не собирается, так что надо ему много, очень много совершенно забыл позаботиться о том, чтобы у него были деньги на жизнь.

  • Оппозиция представлена изгнанными гражданами, которых объявили иностранными агентами и вне закона крупной правящей партией, которую дед сам же поддерживает и прочит себе в преемники.

  • Лидер оппозиции убит в тюрьме - второе лицо в государстве. До кучи, она ещё и традиционно руководит ежегодной прямой линией.

  • Правящая партия деда - такие же бессмертные, как он сам, но они предпочитают чилить на курортах соседних государств в местных горах в уединении. Но они странные ребята (и девчата), иногда они делают дебильные архаичные заявления, типа "Нет деда - нет местного Китая".

  • Если про деда сказать что-то нелестное, он посадит в тюрьму похихикает.

  • Дед живёт в огромном нерентабельном дворце, построенном на немалую сумму и тщательно охраняемом хз где, но скорее всего в своей бессмертной обители (как и вся его раса), - в кармане в подпространстве, занимающей в реальном мире объём не больше чайника и обставляемой за доступные игровые ресурсы.

  • Когда дед передвигается по городу, город перекрывают и везде расставляют охрану никто об этом не знает, т.к. он тусует под видом простого гражданина, каждый раз разного. Его любимое хобби - поболтать с жителями инкогнито, от обычных разговоров за выпивкой, до вариантов поинтереснее, например к плохому начальнику подчинённым записаться. Иногда дед даже сам про себя распускает слухи, но они не взлетают.

К чему я это всё? Ну да. Я понимаю, что игровые миры, какими бы многоуровневыми они ни были, всегда всё упрощают. Я понимаю, что в реальной реальности такого успеха, или, скорее, такой мечты, не достичь даже самому объективно компетентному и классному лидеру. Но всё же... а можно его нам, а? И чёрт был бы с ней, со сменяемостью власти, если её было бы незачем менять и она была бы адекватна.

P.S. Оппозиционный лидер здорового человека тут тоже есть. И именно потому, что он здорового человека, он до сих пор жив и здоров. Но это уже совсем другая история...

Показать полностью
[моё] Genshin Impact Мечта Лидер Лидерство Текст Длиннопост
1
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии