Раньше у них был HR-директор старой закалки. Человек уважал людей: нормальные зарплаты, премии по итогам года, карьерный рост. Атмосфера — рабочая, без лишних нервов.
Потом сменился гендир. Своим первым делом он убрал HR’а и поставил «своего человека». И понеслось:
увольнения без объяснений,
урезали декретные места,
перестали платить премии при увольнении (а раньше платили за фактически отработанное время),
а саму премию перенесли с января на апрель-май. Хочешь деньги за прошлый год? Отработай ещё четыре месяца нового.
Люди начали уходить, клиенты жаловаться, качество рухнуло. Через два года гендир сам вылетел с треском (а злые языки говорят, что и с уголовным делом). И вернуть компанию в «довоенное» состояние стоит колоссальных усилий, средств и времени.
Вот так одно «эффективное» решение сверху может похоронить то, что строилось годами. А у вас на работе бывало, что новый начальник приходил с лозунгом «сейчас всё оптимизируем» — и закатывал бизнес под асфальт?
Обратная сторона п.1. Любые исследования должны быть направлены на решение конкретных задач конкретных людей/предприятий. Сами по себе исследования никого не интересуют, интересует только конечный готовый продукт.
Не переживайте, сейчас даже тем кто занимается прикладной наукой» в виде рацпредложений так же платят «сколько жадность позволяет», т.е. копейки.
Напомню, рацпредложение в отличии от «изобретения» по определению должно нести «пользу», т.е. иметь «экономический эффект», а не патент № 6293874 (USA) «Развлекательный аппарат для пинания собственных ягодиц на ручном приводе» (https://patents.google.com/patent/US6293874B1/en). Хоть если честно, то на балаганом шоу и с помощью него можно будет заработать на желающих в «самоподжопники».
Где цитируется то же Постановление Правительства РФ от 16 ноября 2020 г. N 1848 "Об утверждении Правил выплаты вознаграждения за служебные изобретения, служебные полезные модели, служебные промышленные образцы" С изменениями и дополнениями от: 25 мая, 2 июня 2023 г.
«... Пункт 3. За использование работодателем служебного изобретения работнику, являющемуся его автором, выплачивается вознаграждение в размере 3 средних заработных плат работника за последние 12 календарных месяцев, в которых такое изобретение было использовано.
В предыдущих правилах игры в иновацию Закон СССР от 31.05.1991 N 2213-1 "Об изобретениях в СССР" Статья 32. «гонорар успеха» был привязан к результативности («экономическому эффекту»), а не зарплате автора, и вознаграждение зависело от прибыли, а не статуса. 15% ежегодно, или ~20% от лицензионных отчислений за франшизу/субаренду. «Вознаграждение за использование изобретения, полезный эффект от которого не выражается в прибыли или доходе, выплачивается автору в размере не менее 2 процентов от доли себестоимости продукции (работ и услуг), приходящейся на данное изобретение.» (эти 2% за «рацпредложения без экономического эффекта», например по ТБ).
2) Т.е. сейчас «лаборант» изобрётший улучшение на «сто тыщ миллионов» получит в соответствии со своим окладом. Директор этого НИИ за аналогичное рацпредложение получит в соответствии со своим окладом. Такой извращенской «сословной морали» ещё нигде не видал, видать неофеодализм у нас потихоньку возвращается на законодательном уровне. Напомню, что Эйнштейн креативил свою СТО будучи «патентным поверенным», в свободное от работы время, а не будучи трижды академиком, пятикратным профессором, которые ему уже выдали по факту результата. А при текущей инновационной политике, получал бы 3 зарплаты за своё открытие.
Хоть «дилемма заключённого» (в инновационной области как прикладной науки) с позиции выгодоприобретателя/бенефициара (покупателя) проста: «что лучше, получить половину от всего, или всё от ничего»?
Т.е. заплатить автору Х~ХХ/ХУ% авторских отчислений (например 50% роялти), и шиковать на оставшиеся 50% (см. «нормы прибыли» по отраслям + выплата роялти производиться с прибыли, а не оборота/«движухи»). Или не купив (ведь отказаться от не выгодной сделки и не продавать себе в убыток - право продавца) сидеть у разбитого производства смотря как накапливаются проблемы, баги, сбои, потом они суммируются (эффект снежной лавины принцип домино) и системный отказ всего и вся?
И когда подразумеваю «отказ от сделки» - это значит что бесплатно «над вашей проблемой не будут думать, т.к. она ваш». Нет, создать «ад на земле», чтоб сотрудник от безысходности и нужды, ради самоспасения начал креативить и разгребать эти «Авгиевы конюшни» не получится, т.к. в «экономическом рабстве» человек «лично свободен». Просто уволиться сейчас, т.к. потом когда предприятие развалится и с этого тонущего корабля побегут «крысы» (манагеры напоследок понаписавшие друг другу «рекомендательных писем»), то ему не надо будет конкурировать с этим гноем/болотом.
3) Зачем что-то изобретать, улучшать, оптимизировать и пр. устранение несовершенства, если за это тебе заплатят не за результат, а за участие? 3 средних зарплаты как итого? А сколько на это было потрачено времени которое уже не вернёшь ни за какие деньги? Т.е. потрать жизнь за грамотку? Если это «халтура» и показуха (вместе с вышестоящим осваиваете бюджеты НИОКР), то конечно, можно каждый час/день всякие рацпредложения фантазировать и согласовывать, т.к. проверяющий «в доле» и у него «валовой план» (объём), а не качественный (экономический эффект).
Процессный подход» по «распилить/откатить» во всей красе!
А если на самом деле пытаться усовершенствовать? Сколько Д.И. Менделеев свою таблицу периодических элементов складывал? Сколько А. Эйнштейн свою ТО (через СТО) моделировал (будучи патентным поверенным)? Или М.Т. Калашников, С.П. Туполев и т.д. сидели и воплощали в металле? Сколько это требует чел•час? И какой за этот труд должен быть «гонорар успеха»?
Давайте и спортсменам платить за участие, а не за победу (ключевое отличие проф.спортсменов от якобы «любителей»). Тем же спортсменам за рекорд, или победу (эквивалент изобретения/открытия/улучшения) платят много, хоть из результат как правило имеет развлекательный эффект и немножко новых данных для медицины, фармакологии, психологии групп (в командных видах спорта). Хоть и те и эти годы и десятилетия тратят для этого победного рывка.
4) Можно долго и упорно пропагандировать о том что «нам нужна наука, нам нужны улучшения», но это «разговоры в пользу бедных».
По факту: «куда/во что деньги вкладываешь, то и развивается».
Т.к. если посмотреть инновационный бюджет любой компании, то там большая часть расходов - это самопроедение бюджета (расходы на чиновников): папирусная бумага на которой рационализатор должен описать своё улучшение, хрустальная чернильница с золотым пером с помощью которой он должен подать прошение, даже стол там из красного/чёрного дерева - всё для него (сарказм), забыв упомянуть что его «роялти» будет как писал ранее «до Х%».
Когда всё же удаётся расколоть какого-нибудь очередного манера/собственника «почему (вы за улучшение) платите столько, а не столько?» ... нередко оказывается что эти «мамкины бизнесмены/руководители» путают «инновационное роялти» и «франшизное роялти» (было бы смешно, но не смешно). Где первое - это реально «гонорар успеха» за то что ты прошёл сквозь «терра инкогнито» и сумел найти более краткий путь для производства/бизнеса на чём он далее может заработать. А второе - это просто комиссия за право стать автономным филиалом некой франшизы/зонтичного бренда (примерно как таксист сейчас платит агрегатору чтоб ездить под его маркой/брендом). И посмотрев что франшизу можно подключить за 3~6% считают это реальной стоимостью услуги, так и не поняв что спутали созвучные слова. Но забывают что улучшение/изобретение - это результат «пост-фактум», т.е. не «пришёл купил», а:
4.1) Открыл аукцион в виде публичной инновационной оферты: «я заплачу за решение этой проблемы Х~ХХХ у.е.»
4.2) «Спортмены» желающие поучаствовать в этом инновационном забеге пытаются поучаствовать ))) Кто просто «не побежу, дак согреюсь» (ради опыта), кто фантазирует что сможет устранить противоречие в ТЗ и победить, кто просто занят в другом соревновании (работает над другим рацулучшением), и т.д.
4.3) По окончанию сроков проведения идёт подведение итогов, где может и не быть победителей (проблема не решаема, или никто не осилил), и выбирается приемлемый на текущий момент.
4.4) Далее пытаются внедрить в производство, воплотить в металле (так же в меру своих способностей - сопротивления луддистов (недовольных переменами) + авторский надзор)
4.5) Что получилось/что заработало по факту высчитывают рентабельность, экономическую эффективность и пр.
4.6) А на что жить этому улучшателю до реализации п. «д»? Вот поэтому пару раз что-то предложив и получив на выходе «с гулькин нос», понабравшись опыта и понабив шишек + испортив себе карму среди манагеров («этот вечно что-то лезет в чужие обязанности мешая работать») просто ложит/кладёт на эти попытки конвертировать интеллектуальный капитал в экономическое благосостояние.
4.х) А все ноют и хают этих «одноразовых рационализаторов» не понимая в чём им приходится варится и на что жить. Самый близким примером тут наверное будет мелкий бизнесмен/ИП которые банкротятся с 90% вероятностью.
5) (историческая ремарка) Оппоненты разумеется начнут: «но работало же!» и в пример СССР.
После рекорда Стаханов был принят в партию и награждён орденом Ленина, направлен на учёбу в Промакадемию. ... В 1936—1941 годах учился в Промакадемии Наркомтяжпрома в Москве. В 1937 году избран депутатом Верховного Совета СССР. В 1941—1942 годах — начальник шахты № 31 в Караганде. В 1943—1957 годах работал начальником сектора социалистического соревнования в Народном комиссариате угольной промышленности СССР в Москве. Жил в известном Доме на набережной. В 1957 году вернулся в Донецкую область. До 1959 года был заместителем управляющего трестом «Чистяковантрацит», с этого поста в том же году он был понижен в должности до помощника главного инженера шахтоуправления № 2/43 треста «Торезантрацит». С 1974 года — на пенсии.
Сейчас вместо этих «ударников труда» (без шуток, они реально поднимали ВВП страны!) аналогичную карьеру спорт - Госдума делают выдающиеся спортсмены (ну тут тоже «рвали жилы»), или некие «медийные лица» (но тут уж более уместны цитаты из Пелевина что все политики уже давно пиар-проект).
Одним из последствий революции 1917 г. было падение трудовой, производственной и технологической дисциплины, социальное зазнайство рабочих, недоверие к техническим специалистам и администраторам («старым кадрам»), нежелание точно и быстро исполнять их распоряжения. ... Для решения этой задачи требовалось пересмотреть систему морального и материального стимулирования и поощрения участников соревнования, создать эффективную систему измерения и проверки индивидуального трудового вклада в общий результат, перейдя от повременной к сдельной оплате труда, основанной на принципе - каков процент выполнения нормы, такова и оплата. .... Стахановское движение серьёзно материально поощрялось премиями и пропагандировалось Всесоюзной Коммунистической партией как новый этап социалистического соревнования и форма повышения производительности труда. Широкую известность получили такие новаторы, как Е.П. Агарков, П.Н. Ангелина, А.Х. Бусыгин, Е.В. Виноградова, М.И. Виноградова, В.И. Гаганова, И.И. Гудов, Н.А. Изотов, И.М. Кавчук, К.П. Королёва, П.Ф. Кривонос, Н.А. Лунин, М.Н. Мазай, Н.С. Сметанин, А.Г. Стаханов, А.М. Черкасова.
... Однако рост производительности труда обеспечивался и реальными достижениями в его научной организации. Так, во время беспрецедентного соревнования советских и американских каменщиков в 1931 г. советская система Центрального института труда показала себя более эффективной, чем американская система инженера Фредерика Уинслоу Тейлора. Высшим достижением тейлоризма тогда считалась методика Джилбретта, позволявшая выкладывать 350 кирпичей в час. При помощи традиционного русского способа на открытом соревновании каменщик выложил 327 кирпичей, при помощи метода Джилбретта — 452, а метод ЦИТа позволил уложить 907 кирпичей.
Стахановское движение способствовало росту материального благосостояния самих рабочих. Так, например, в Караганде стахановское движение оказало серьёзнейшее влияние и на уровень заработной платы. Если среднюю месячную заработную плату карагандинских шахтёров в 1931 году принять за 100 %, то в 1934 году она составила 212 %, в 1935 году — 288 %, и в 1937 году — 374 %. Вдохновляло то, что стахановцам вне очереди выделяли отдельные квартиры с «меблировкой».
Напомню, что это 1935г., и до этого в царской России с жильём у рабочего классы было не особо хорошо, а после Гражданской войны + эмбарго от капстран + всякие неурожаи и пр. влияющее на экономику всей страны всё так же стагнировало. Так что квартира с мебелью - это в середине СССР (после массового строительства «хрущёвок») «а чо такова, всем же дают?», а в те времена «свой угол» - это много. Впрочем как и сейчас, та же «служебная квартира» которую кому попало работодатель не даст.
Власти и руководство предприятий использовали не только денежные методы стимулирования стахановцев. Им могли предоставляться квартиры вне очереди (нередко «с меблировкой», то есть уже обставленные мебелью), дефицитные в то время товары, бесплатные билеты на культурные мероприятия, путевки на курорты и т. д.. Использовались также методы нематериального стимулирования, такие как представление к почетным наградам (грамоты, значки), избрание на различные выборные должности, личные встречи с руководителями ВКП(б) и советского государства.
К сожалению в «эпоху застоя» (после середины 60-ых) деньги обесценились из-за товарного дефицита (не купить), а регалии и грамотки остались.
А теперь современные руками_водители выросшие на воспоминаниях родителей, или видевшие только ОРАЛьную благодарность и нематериальное поощрение, или так же по диагонали почитавшие про «роялти» (п.4) пытаются внедрить былое не понимая всей логики процесса п. 4.1-4.6. Да и это экономят. Когда вы последний раз читали цикл/серию про местных рационализаторов в СМИ? И это с развитием интернета и наличия сайтов у большинства организаций! Где там «доска почёта»? Им в интернете пару страниц на собственном сайте жлобно???
Хоть это просто пример/парадигма «дьявола в мелочах» демонстрирующий психологию власти и отношение к людям которые тебя спасают. Художественно-сказочное описание (аллегория/метафора) можно перечитать у Салтыкова-Щедрина в «По́весть о том, как оди́н мужи́к двух генера́лов прокорми́л», где итогом
Однако и об мужике не забыли; выслали ему рюмку водки да пятак серебра: веселись, мужичина!
6) (нюансы рацдеятельности по Чапаеву) В тех же «положениях о рацпредложениях» (точнее о «служебных изобретениях», но многие не видят разницы) откуда сейчас и копируют такое, «роялти» было не «гонораром успеха» в исходном смысле (как у адвоката в суде), а ПРЕМИЕЙ за эффективную работу, т.к. этот «служебный изобретатель» до этого получил: зарплату + «13 зарплату» и может даже и «14 зарплату», если долго сидел на одном месте и не вызывал недовольство вышестоящих.
Поэтому роялти за служебное изобретение ≠ роялти за фриланс-улучшение.
6.1) Там поощрение «что не тупил, сделал лучше чем ТЗ и пр.». Но это несложно, достаточно https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Эффект_низкой_базы, которое многие применяли и в школе/вузе: сдал на трояк, пересдал на 4, потом на 4+ и под конец 5. В итоге аж целых 3 (три) улучшения! А если сразу сдал на 5+, то к чему стремиться? И именно поэтому опытные «служебные изобретатели» в свои подделки (да, подделки, а не поделки!) закладывали «резервы роста»/«потенциал развития» и пр. Буквально выдавая прототипы которые далее можно апгрейдить: легче, проще, дешевле, быстрее.
6.2) Фриланс рационализаторы/оптимизаторы между собой договориться не могут, и не будут, т.к. они «самостоятельные хозяйствующие субъекты», а не часть отдела/управления по изобретательству и рацдеятельности. Кроме того подают свои проекты не планово, а как додумались. Т.е. «кто первый встал, того и тапки!» и всякие многоходовочки и схемки «сделают на троечку, а потом пятилетку буду улучшать до хорошо» просто не реализуются вследствии конкуренции (делай, но не обижайся если твою недоделки модернизирует другой).
6.3) Но любой прогресс - это изменение, переделка и любое улучшение/рацпредложение - это публичная фиксация чьей-то ошибки, недоработки, просчёта.
Надо запретить! А если напрямую нельзя, то ломать исподтишка. «Отсрочка - лучший вид отказа» - С.Н. Паркинсон, т.е. затягивание сроков, придирки по форме, процессуальные согласования, экономическое демотивирование через «гонорар успеха ниже себестоимости» и как следствие экономическая деятельность не рентабельна (грозит банкротством), просто изгонять умников Перикл во время беседы с Протагором, идя по ржаному полю, срывал самые высокие колоски, которые попадались ему на пути. Когда Протагор спросил Перикла, как ему удаётся поддерживать в Афинах спокойствие и порядок, Перикл, указывая на ровную гладь ржаного поля за собой, ответил: «Вот так я поступаю и с людьми».
Как превратить статьи за рубль в стабильный доход с сайта
Привет народ! Почти месяц я не писал, ну ладно, 3 недели. А знаете что за статья сегодня будет? Ну ладно, томить не буду, будет польза - как вы точно знаете я давно в теме онлайн-бизнеса, и пару лет назад сам мучался с наполнением сайтов контентом. Тратил кучу денег на копирайтеров, а результаты были так себе - тексты дорогие, а трафик не растет как надо. Потом открыл для себя автоматизацию с ИИ (об этом я кстати кучу раз писал уже у себя в бложике), и это перевернуло все: сайты начали приносить реальный доход без постоянных вложений. Я заработал на этом неплохо, но видел, как многие новички топчутся на месте, боятся пробовать или не знают, с чего стартовать. Решил написать эту статью, чтобы поделиться опытом - не для рекламы, а чтобы помочь. Зачем палить тему? Потому что рынок большой, места хватит всем, и если больше людей освоят это, то и экосистема станет лучше. Плюс, карма - я сам когда-то искал такие гайды, а их не было. Так что вот, все по полочкам, без воды.
Автоматизированный контент-маркетинг - это когда вы используете разные инструменты и программы чтобы быстро создавать кучу контента для своего сайта, вроде новостей или статей, и потом этот контент приносит трафик, который можно монетизировать. Звучит просто, но на деле это целая стратегия, которая помогает сэкономить время и деньги, а взамен получить стабильный доход. В этой статье разберем все по полочкам: от того, как это работает, до практических шагов, чтобы вы могли сразу применить на своем проекте. Поговорим о инструментах, о том, как генерировать тексты дешево, и как превратить их в деньги. Главное - подходить с умом, и результаты не заставят себя ждать.
Почему автоматизация контента - это шанс на прорыв в онлайн-бизнесе и как она меняет правила игры
Представьте: раньше чтобы наполнить сайт статьями, нужно было нанимать копирайтеров, тратить часы на написание, правки, и в итоге платить по 500-1000 рублей за текст. А теперь, с автоматизацией, вы можете генерировать статьи за копейки - буквально за копейки за штуку, если использовать правильный софт. Это не фантастика, а реальность 2025 года, когда ИИ стал доступным для всех. Автоматизация позволяет создавать новости и статьи массово, оптимизировать их под поисковики, и привлекать трафик без устали. А трафик - это посетители, которые кликают на рекламу, покупают через партнерки или подписываются на платный контент. Результат? Ваш сайт растет, доход увеличивается, а вы тратите время на стратегию, а не на рутину.
Давайте разберемся, почему это работает. Поисковики вроде Яндекса и Google любят свежий контент - регулярные обновления повышают позиции в выдаче. Если вы публикуете 10-20 статей в день, сайт быстро набирает авторитет. Плюс, автоматизированный контент можно персонализировать под нишу: от новостей про гаджеты до статей о здоровье. Главное преимущество - скорость. Вместо недель на подготовку, вы получаете готовые тексты за минуты. И они не просто так, а оптимизированные: с ключевыми словами, заголовками, которые цепляют, и структурой, которая удерживает читателя. Это мотивирует запускать новые проекты - блоги, новостные порталы - и монетизировать их с первого месяца.
Конечно, начинать можно с простого: веб-версий ИИ, типа ChatGPT, Grok или DeepSeek. Там вы сами пишете промпт - запрос на генерацию - и получаете текст. Но чтобы он был хорошим, промпт нужно составить грамотно: указать тему, объем, ключи, стиль. Протестируйте несколько вариантов, посмотрите, что лучше ранжируется в поиске. Это подойдет, если нужно 5-10 статей в неделю. А вот если объемы большие - сотни текстов в месяц - тогда без софта для массовой генерации не обойтись. В таком софте промпты уже проверены временем, результаты стабильные, и статьи выходят готовыми к публикации. Никаких доработок - генерировали, проверили уникальность, и на сайт.
ChatGPT помогает создавать качественные тексты для статей и новостей, генерируя контент по вашим промптам - идеально для старта, когда нужно несколько оптимизированных текстов для сайта.
Как выбрать нишу и спланировать контент, чтобы трафик лился рекой и приносил реальные деньги
Выбор ниши - это основа. Не беритесь за все сразу; фокусируйтесь на том, что знаете или где конкуренция не зашкаливает. Например, если вы в теме фитнеса, создавайте статьи про тренировки, диеты, новости о новых гаджетах для спорта. Или ниша e-commerce: обзоры товаров, новости рынка. Главное - анализируйте спрос через Key Collector (программа для анализа и подбора ключевых слов для SEO-продвижения). Соберите семантику: высокочастотные ключи для трафика, низкочастотные для быстрого выхода в топ. Например, не "фитнес", а "как накачать пресс дома без тренажеров 2025".
Key Collector собирает ключевые слова для SEO, помогая выстроить контент-план, чтобы ваши статьи попадали в топ поисковиков и привлекали максимум трафика.
Планируйте контент в Google таблицах или даже в простом блокноте. Сделайте столбцы: тема, ключи, объем (1500-3000 символов), дата публикации. Добавьте колонку для монетизации - где разместить партнерские ссылки или рекламу. Это поможет генерировать контент системно. Для новостей следите за трендами: используйте Google Trends или Яндекс.Вордстат, чтобы ловить горячие темы. Статья про свежий релиз гаджета может принести тысячи визитов за день.
Когда план готов, переходите к генерации. Если объем маленький, используйте веб-ИИ: ChatGPT, Grok, DeepSeek. Составьте промпт вроде: "Напиши статью 2000 символов на тему "новости о новом iPhone 16", включи ключи "купить iPhone 16 дешево", стиль информативный, с подзаголовками и списком преимуществ". Тестируйте: меняйте формулировки, смотрите на выход. А для масштаба нужен софт. Тут может пригодиться X-GPTWriter (программа для генерации уникальных текстов на основе нейросети ChatGPT, которая создает готовые статьи, посты и контент для сайтов). Повторяться я не буду, так как и я кучу раз писал об этой программе у себя почти в каждой статье, да и в интернете информации о софте более чем достаточно. Эта программа позволяет загружать списки тем, ключи, и генерировать пачками - может хоть сто тысяч статей в день. Промпты внутри уже оптимизированы, проверены на практике, так что тексты выходят рабочими: уникальными, SEO-дружественными, готовыми к публикации. Стоимость - копейки за текст, в зависимости от объема. Ну я например за 500 руб. могу сгенерировать 2500 статей по 10k символов на русском языке. И плюс там будут картинки и видео, но это к цене не относится, это бесплатное дополнение. Вот и считайте.
X-GPTWriter генерирует тысячи готовых к публикации статей за копейки, с автоматической проверкой уникальности, чтобы ваш сайт заполнялся контентом без лишних затрат.
После генерации - проверка уникальности. В программе уже есть встроенный инструмент, плюс интеграция с Text.ru (сервис для анализа текстов на водность, спам и SEO-параметры) или другими сервисами через API-ключ. Просто вставьте ключ, и программа автоматически проверит каждую статью. Уникальность 95-100% - и вперед, на сайт. Это экономит часы, и вы уверены, что поисковики не накажут.
Секреты оптимизации контента под SEO, чтобы ваши статьи взлетали в топ и приносили трафик круглосуточно
SEO - ключ к трафику. Генерированный контент должен быть оптимизирован: ключи в заголовке, введении, подзаголовках. Используйте Serpstat (онлайн-сервис для анализа конкурентов, ключевых слов и позиций сайта в поисковиках) чтобы посмотреть, как конкуренты строят статьи. Добавляйте LSI-ключи - связанные слова, типа "процессор" с "ядра, частота, кэш". Структура: введение с хуком, основной текст со списками, таблицами, заключение с CTA.
Serpstat анализирует конкурентов и ключи, подсказывая, как оптимизировать статьи для топа выдачи, чтобы ваш контент приносил больше трафика и дохода.
Для сайтов на WordPress - идеально. Загружайте тексты в посты, мета-теги переносятся вместе со статями на автомате, софт то генерирует мета-описания автоматически. Результаты? Один сайт после запуска 500 статей увидел рост трафика на 300% - с 5 тысяч до 20 тысяч визитов в месяц в первый квартал, а потом и до 100 тысяч. Это реально, если контент свежий и полезный.
Монетизация начинается с трафика. Встраивайте рекламу от Яндекс - показы приносят деньги за клики. Партнерки: Admitad или KMA biz (партнерская сеть для монетизации трафика через реферальные ссылки), где ссылки на товары дают комиссию 5-20%. Для новостей - спонсорские материалы. Если трафик 10k+ в день, доход от 50-100 тысяч рублей в месяц - легко.
KMA biz подключает партнерские ссылки к вашим статьям, превращая трафик в доход через комиссии с продаж на маркетплейсах, таких как Ozon или AliExpress.
Как монетизировать трафик эффективно: хитрые способы, которые приносят пассивный доход без лишних усилий
Монетизация - кульминация. Реклама: баннеры, видео-реклама. Партнерский маркетинг: ссылки в статьях на AliExpress или Ozon, комиссия до 15%. Платный контент: подписки через Patreon. Донаты для новостных сайтов.
Используйте Unisender (сервис для автоматизации email-рассылок) для рассылок - удерживайте аудиторию, продавайте курсы. Трафик от 20k визитов - 100k рублей в месяц от партнерок. Автоматизированный контент делает это возможным: генерируйте, публикуйте, зарабатывайте.
Чек-лист и пошаговое руководство: от запуска до монетизации
Вот исчерпывающий чек-лист с пошаговым руководством. Следуйте ему, и ваш проект запустится гладко. Я разбил на этапы, с деталями, чтобы ничего не упустить.
Этап 1: Подготовка и планирование (1-2 дня)
Определите нишу: Выберите тему, где вы разбираетесь или есть спрос (проверьте в Яндекс.Вордстат). Цель: 3-5 идей ниш.
Установите цели: Трафик 10k визитов/мес., доход 50k руб./мес. Запишите SMART-цели.
Соберите семантику: В Key Collector импортируйте ключи, отфильтруйте по частоте (100-5000 запросов/мес.). Соберите 200-500 ключей.
Создайте контент-план: В Google таблицах сделайте таблицу: колонка "Тема", "Ключи", "Объем", "Дата публикации", "Монетизация". Заполните на 1 месяц (50-100 статей).
Проверьте конкурентов: В Serpstat посмотрите топ-10 по ключам, отметьте их структуру (длина, подзаголовки).
Этап 2: Настройка инструментов (1 день)
Зарегистрируйтесь в веб-ИИ: ChatGPT, Grok, DeepSeek - аккаунты бесплатны или с пробным периодом.
Установите софт для массовой генерации: Скачайте X-GPTWriter, настройте API-ключи для проверки уникальности (Text ru и другие).
Настройте сайт: Установите WordPress, добавьте плагин Yoast для SEO, настройте автопубликацию через cron-задачи.
Подключите аналитику: Google Analytics для трафика, Яндекс.Метрика для позиций.
Этап 3: Генерация контента (ежедневно или пачками)
Для малого объема: В веб-ИИ напишите промпт, сгенерируйте 5-10 статей. Проверьте вручную уникальность на Text ru.
Для большого: Генерируйте пачками - тексты выйдут готовыми, с автоматической проверкой уникальности (95%+).
Добавьте визуалы: Генерируйте изображения в софте прям, это просто быстро и удобно.
Этап 4: Публикация и распространение (ежедневно)
Загружайте тексты в WordPress: Добавьте заголовки, мета, изображения. Опубликуйте по плану.
Настройте автопостинг: В SMMplanner запланируйте анонсы в соцсети (Telegram, VK) - 2-3 раза в день.
Рассылайте: В Unisender настройте email-кампании с анонсами для подписчиков.
Этап 5: Монетизация (с первого месяца)
Подключите рекламу: Яндекс.РСЯ - разместите блоки в статьях.
Добавьте партнерки: Зарегистрируйтесь в KMA biz, вставьте ссылки в тексты (1-2 на статью, естественно).
Настройте подписки: Через Patreon или аналог, предлагайте премиум-контент.
Этап 6: Анализ и оптимизация (еженедельно)
Проверьте трафик: В Google Analytics смотрите источники, bounce rate.
Мониторьте позиции: В Serpstat отслеживайте ключи, корректируйте план.
Тестируйте: A/B-тесты заголовков, добавляйте больше мультимедиа.
Масштабируйте: Увеличивайте объем генерации, добавляйте новые ниши.
Этап 7: Масштабирование и поддержка (постоянно)
Обновляйте софт: Следите за апдейтами X-GPTWriter для новых фич, читайте их группу, там народ хвастается иногда своими кейсами.
Расширяйте: Запускайте новые сайты, интегрируйте видео-контент.
Мониторьте доход: В партнерках проверяйте конверсии, оптимизируйте размещение ссылок.
Следуя этому, вы увидите рост трафика на 300%+ за 3 месяца и стабильный доход. Все просто, если делать шаг за шагом.
Автоматизация - это свобода. Создавайте контент дешево, привлекайте трафик, зарабатывайте. Стартуйте по маленьку, масштабируйте - и увидите результаты. Это мотивирует действовать прямо сейчас.
Вот она, настоящая «оптимизация» по-русски: один администратор совмещает баристу, клинера, продавца, бухгалтера, секретаря и аниматора для гостей. Зарплата — 30 тысяч, налоги платишь сам, зато центр экономит на всём, кроме лозунгов про «любовь к чистоте». В итоге психологическая помощь нужна не клиентам, а самим сотрудникам. Не, ну а что вы хотели — та же логика, что и в медицине с одним фельдшером на три деревни или в школе, где учитель ведёт пять предметов. Оптимизация!
Тип сайта: самописная платформа, заявки идут через формы и звонки
Цель: стабильно получать заявки < 3000 ₽ из Яндекс.Директа
Период работы: март – сентябрь 2024
Регион: Москва
Цель — звучит просто, но не значит, что будет легко
Заявка по 3000 ₽ для Москвы в нише детской медицины — это как попасть иголкой в мишень с 5 метров. Звучит достижимо, но надо приноровиться.
Нам предстояло:
запустить Директ и собрать рабочие связки
протестировать гипотезы по УТП, площадкам и форматам
отсеять «сливные» источники
не словить бан от модерации Яндекса (привет, медицина)
и всё это — не тратя в холостую рекламный бюджет
Проблемы, которые поджидали нас в самом начале
Высокая конкуренция. Медицина в Москве — это топливо для Яндекс.Директа. Стоимость клика сразу выше 250–300 ₽. За каждую заявку приходится бороться.
Жёсткая модерация. Рекламу отклоняют просто за неудачную формулировку. УТП надо было упаковывать аккуратно, чтобы пройти все фильтры.
Нецелевые показы. Автотаргетинг, широкие форматы, баннеры — всё это приводило дешёвый, но пустой трафик. Люди приходили, но не оставляли заявки.
Этап 1. Первый запуск — первые шишки
Март – апрель 2024. Запустили поисковые кампании с ключами вроде:
«детский офтальмолог Москва»
«окулист для ребёнка рядом»
«глазная клиника Москва»
И… получили 11 заявок. Но стоимость одной — 7006 ₽
Статистика из отчета из сервиса looker studio
Разобрались глубже:
CPC = 300 ₽ (средняя стоимость клика)
Статистика в разрезе рекламных кампаний из кабинета Я.Директ
Нагрузка на бюджет высокая
Корректировки ставок результата не дали
Пробовали чуть снизить лимиты, перераспределить бюджеты — но стоимость не двигалась. Нужно было менять подход.
Этап 2. Тесты, которые почти сработали
Май – июнь 2024. Подключили РСЯ (баннерная сеть), добавили автотаргетинг, ограничили радиусом 5 км от клиники.
Результат:
Показов стало много
Заявок — 0
Статистика из кабинета Я.Директ
Параллельно запустили «Мастер кампаний» от Яндекса — со стратегией «оплата за конверсии». Лимит выставили нужный: 3000₽ Но Яндекс решил иначе — начал лить нецелевой трафик. Заявок не было вообще.
В этот момент стало понятно: никакая автоматика не спасёт. Нужно вручную находить связки, которые реально приносят заявки.
Первые подвижки пошли, когда мы сфокусировались на одном направлении — линзы Stellest. Это прицельная услуга с понятной аудиторией, и конкуренция там была ниже.
В июне:
Мы перераспределили бюджет в пользу рекламы именно этих линз.
Почистили нецелевые площадки в РСЯ.
Подтянули офферы и УТП.
Результат — 19 заявок по 3964 ₽
1/4
Как мы всё-таки вышли на целевую цену заявки — и удержали результат
Август 2024. Мы взяли всё, что сработало в июне — и усилили. Запустили только те объявления, которые принесли заявки. Выключили автотаргетинг и бесполезные эксперименты. Сделали ставку на связку «поиск + линзы Stellest», и она вывезла.
Итог: 22 заявки — по 3075 ₽ каждая. Из них 15 — звонки.
1/2
Результаты за месяц и скриншот коллтрекера Callibri
Что точно сработало
Сделали фокус на линзы Stellest. Когда отключили всё лишнее и оставили только рекламу по ним — CPL сразу просел. Было 7006₽ → стало 3075₽
Улучшили УТП и объявления.
Добавили быстрые ссылки
Сфокусировались на боли: «линзы без операции», «не нужны очки»
Заменили общее «приём врача» на конкретику про линзы
3. Провели чистку РСЯ. Отсеяли площадки, которые давали клики без заявок. Сфокусировались на ключевых словах, а не на автотаргетинге. Целевая аудитория начала попадать в цель.
Результаты: к чему мы пришли
Стоимости заявки (CPL)
Март 2024 (запуск рекламы): 11 заявок, стоимость одной заявки – 7006 рублей.
Июнь 2024 (оптимизация РСЯ и фокус на линзы Stellest): 19 заявок, стоимость одной заявки – 3964 рублей.
Август 2024 (оптимизация поисковых кампаний, чистка площадок): 22 заявки, стоимость одной заявки – 3075 рублей.
1/3
Увеличение числа заявок
Общий прирост заявок: с 11 заявок в марте до 22 заявок в августе.
Рост конверсий за счёт звонков: в августе 15 из 22 заявок пришли через звонки.
Август звонки
Что показал кейс:
Автоматические стратегии — не волшебная палочка. Мастер кампаний и автотаргетинг чаще сливают бюджет, чем приносят заявки. Лучше вручную — но точно.
Офферы решают. Стоит поменять формулировку в объявлении — и заявки начинают идти. Честно, тут каждое слово может стоить денег.
В медицине звонки — это 80% успеха. Большинство клиентов не хотят читать — они хотят позвонить. Подключили коллтрекинг, чтобы не потерять эти заявки.
РСЯ работает, если фильтровать. Тематические ключи + чистка площадок = нормальный результат. Без этого — просто бесполезные показы.
Что бы я посоветовал бизнесам:
Запускаете рекламу? Не надеетесь на автомат. Тестируйте гипотезы руками.
Отключайте то, что не работает. Даже если кажется, что «должно».
Смотрите не только на клики — следите за звонками. Это половина заявок, которую легко потерять без трекинга.
В рекламе «приёма врача» иногда выигрывает реклама сопутствующего продукта (как в нашем случае — линз).
Работа с проектом завершилась в декабре 2024 года. Но система, которую мы выстроили, продолжила приносить стабильные заявки.
В нише, где всё дорого, сложно и жёстко модерируется — мы показали, что результат можно вытащить, если копать точно.
Кому интересно, переходите в мой тг канал, там еще много кейсов и полезных постов))
Относительно возникшей ситуации в комментариях поделиться своим опытом. Я студент сеченовского университета уже 5 курса. Учусь на лечебном деле. Ситуация гораздо сложнее чем кажется людям не связанным с медициной, не хочу указывать ни на кого пальцем и винить во всех причинах тех проблем, что возникают у людей, обращающихся за медицинской помощью, поэтому самым честным будет сказать, что наибольшая проблема состоит в управляющем и административном аппарате. Упуская подробности(однако если кому то будет интересно, обязательно отвечу) насчет как минимум того, что происходит в плоскости обучения студентов на врачей, учебных практиках и тд, поверьте там еще какая страшная пропасть. Если объяснять в двух словах требования к врачам и условия их существования в мед организациях просто людоедские, типичный пример кабинеты дежурных врачей. Человек не может толком с 8 до 5 выйти нормально в туалет, поесть(обеденного перерыва у него нет), регуляции потоков пациентов совершенно нет - часть пациентов, приходят по записи, часть в живой очереди, а дальше знаете сами - конфликты перед дверью у врача, продолжающиеся уже в его кабинете с вовлечением якобы виноватого в этом врача, который внимание - никак не влияет на то, кого зовет автоматическая система в кабинет, куча неуважения и недоверия по отношению к этой профессии, что тоже невероятно расстраивает специалистов. Не хочу говорить за всех пациентов, но львиная доля относится к врачу как к обслуживающему персоналу, порой требуя от человека и так подневольного, того, что не лежит в его компетенциях. У некоторых людей по всей видимости почему то не возникает понимания, что перед ними сидит точно такой же человек, из крови и плоти. Забавно читать, что пишут люди - мол, деятельность врачей может выполнять уже сам чат-бот, я бы хотел посмотреть на этого человека, когда он кажется в кабинете, как он отреагирует на то, что врачу необходимо - внимание! - осмотреть ВСЕГО пациента за 15 минут, занести все абсолютно данные в медицинскую документацию, выяснить, что с человеком и при этом выдержать все вышеперечисленные обстоятельства. Уважаемые друзья, я призываю каждого из вас стараться углубляться в тонкости вопроса, прежде чем писать подобные комментарии, давайте относиться друг к другу с уважением и стараться выяснять причины, а не слепо под влиянием эмоций выбрасывать друг на друга негатив, ведь таким образом мы не добьемся лучших для нас перемен, простите, накипело, всем прекрасной ночи.
