Он посоветовал бы забить на продажи, написать книгу "как стать высокоэффективным продажником" и получить охуллиард денег.
- А продажи?
- Какие продажи?
• Как получить инициативу и ответственность менеджеров по продажам?
• Как привести коллектив к работе не за страх, а за совесть?
• Как увеличить личную эффективность?
Меня зовут Костя Дубровин, я основатель компании TOPsharing.center (мы создали услугу аренды руководителей отделов продаж и маркетинга). В продажах давно — 31 год. Возможно читателю будет интересна моя статья «Один на всех — зачем арендуют руководителя отдела продаж», в которой я описываю суть услуги.
Подпишитесь на тг-канал «Вдумчиво о продажах» и познакомьтесь с моей книгой «8 граней личности», которая помогает продавать, нанимать и управлять сотрудниками.
Что такого написано в этой книге, что ее перевели на 38 языков и продали тиражом больше 20 млн экземпляров? Если коротко, то ничего нового. Вот эти семь навыков:
Будьте проактивны
Начиная, представляйте конечную цель
Сначала делайте то, что нужно делать сначала
Думайте в духе «выиграл-выиграл»
Сначала старайтесь услышать, а потом быть услышанным
Достигайте синергии
Затачивайте пилу
Это тот случай, когда читаешь не для того, чтобы узнать что в конце, а чтобы увидеть как автор тебя к этому ведет.
«Будьте проактивны» — хороший совет для отдела продаж, но он бесполезен. От такого совета не появляется озарений. Никто не скажет: «А что, так можно было?». Поэтому я постарался подобрать цитаты, которые запускают внутренний творческий процесс, благодаря которым проясняются горизонты и хочется быстрее сделать что-то полезное. Напишите в комментариях — получилось ли у меня это.
1. «Двое людей, глядя на одно и то же, могут видеть разное и при этом оба быть правы»
Когда РОП сужает рамки для менеджеров по продажам, он упускает возможность управлять отделом за счет энергии и интереса сотрудников.
Жесткие скрипты и контроль их соблюдения приводят к тому, что те менеджеры, которые способны быть правыми в вопросах продаж, уходят. Остаются те, для кого все это высшая математика. Для них единственный способ выжить — это зубрить и списывать.
Собственно об этом же пишет и Кови: «Целиком положиться на технику — все равно что зубрить перед экзаменом. Нахватавшись верхушечных знаний, можно кое-как «спихнуть» предмет, даже получить хорошую отметку, но без упорной, день за днем, работы нельзя приобрести глубокие познания в интересующей вас области, развить ум, стать первоклассным специалистом».
Сильный руководитель понимает, что если он всегда прав, то не имеет возможности определить, прав ли он на самом деле. Чаще это не правота, а только привычка считать себя правым.
Высокоэффективный руководитель почти всегда соглашается с мнением сотрудников, потому что у него работают высокоэффективные люди.
И снова словами Кови: «Быть лидером — значит признавать ценность и потенциал каждого человека, выражая это так ясно, чтобы вдохновить его разглядеть это в себе самом».
2. «Тот, кто не способен изменить свой образ мыслей, не сможет изменить действительность и, стало быть, никогда не достигнет прогресса»
И руководитель, и менеджер по продажам — тем успешнее, чем ближе к реальности. На бытовом уровне это выглядит как уместность. Она упрощает ситуацию и делает ее разрешимой. Встречаются люди, которые видят немного дальше других и уместность их действий или слов проявляется в будущем.
Уместность — это коэффициент для знаний и опыта. Если он приближается к единице, человек приобретает специфические знания и опыт, которые помогают расти, менять действительность, достигать прогресса. Такой человек создает новые возможности для себя и окружающих.
Справедливо и обратное — когда коэффициент стремится к нулю, приобретаемые знания и опыт только ухудшают положение. Это отражается на продажах в настоящем и особенно в будущем. Решая одну проблему, такой человек создает несколько новых и делает выводы, которые лишь отдаляют его от реальности.
3. «Важно не ждать хорошей погоды за окном, чтобы начать жить по-новому, а носить эту погоду внутри себя»
Для того, чтобы управлять людьми или вести переговоры на уровне логики, нужно пройти эмоциональный уровень. Что актеру в театре, что РОПу или менеджеру в отделе продаж это можно сделать, только вжившись в роль, т.е. перейдя в нужное состояние.
Об этом писал Джордан Белфорт — прототип главного героя фильма «Волк с Уолл-стрит»: «Почему управление состоянием так важно для достижения успеха? Дело в том, что от эмоционального состояния в данный момент зависит, сможете ли вы получить доступ к клиенту».
4. «Ключом к сердцам девяноста девяти человек является наше отношение к сотому — тому, кто испытывает наше терпение и портит нам настроение»
Руководитель — это не тот, кто хочет руководить, а тот, чьими делами и словами хотят руководствоваться. Для коллектива он является одним из важнейших ресурсов. Когда он тратит свое внимание на того, кто меньше всего этого заслуживает, у остальных появляется вопрос — почему наш ресурс так нерационально расходуется?
Любая власть опирается на силу. В правильно выстроенной команде — на силу коллектива. В этом случае руководитель и команда работают в связке. С одной стороны каждому приходится отвечать перед всем коллективом, с другой — есть руководитель, который всегда поможет быть полезным, успешным и востребованным.
Подробнее я описал этот механизм в статье «Лидерство руководителя: как привести коллектив к работе не за страх, а за совесть».
5. «Поймав себя на мысли, что корень проблемы — вовне, отбросьте эту мысль: она и есть — проблема»
Эта проблема характерна для тех менеджеров, которые вспоминают про задачу непосредственно перед дедлайном; верят в единственного клиента, который сделает им план продаж; готовятся к важным переговорам уже на самой встрече и т.д.
Их всех объединяет одна черта — они не парятся. Точнее парятся, но не до события, а после, когда приходится объяснить себе и окружающим, что дело совсем не в них, а там — вовне.
Можно ли с такими людьми построить бизнес? Или как-то на них повлиять? Если коротко, то — да. А то, как это сделать я постарался описать в статье «Как просрать свою карьеру, попутно задолбав нытьем окружающих».
6. «Между раздражителем и реакцией стоит наша величайшая сила – свобода выбора»
Этой мысли не одна тысяча лет. Слово «грех» в древнегреческом языке означало промах мимо цели. Там же есть еще одно любопытное слово: «прилог». Им обозначали самое начало мысли, — тот момент, когда стимул уже есть, а реакция только начинает формироваться. Прилог — это момент выбора цели.
Грех и прилог нужно дополнить еще одним важным древнегреческим словом — «успех». Оно употреблялось, чтобы сообщить о факте попадания в цель.
7. «Занимая силу, создаешь слабость. Слабость занимающего силы объясняется тем, что увеличивается его зависимость от внешних факторов. Становится слабей и тот, кто вынужден подчиниться, так как это сковывает рост, развитие независимого мышления и внутренней дисциплины. И в конечном счете ослабевают сами взаимоотношения. Сотрудничество уступает место страху»
Дисциплина — интересная вещь. Мы привыкли к тому, что должен быть кто-то, кто её поддерживает, а на самом деле внешней дисциплины не существует. Принуждение — да, а дисциплины нет.
Дисциплина — это память о цели. Плохая дисциплина — это слабая память. А слабая память — всегда результат низкой самооценки. Человек не верит в себя, поэтому предпочитает просто не помнить о цели.
Принуждение и дисциплина — вещи противоположные. Для первого нужно снижать самооценку, а для второго повышать. Хотя со стороны эти подходы выглядят похоже.
Подпишитесь на тг-канал Вдумчиво о продажах, где я публикую анонсы всех своих материалов.
Пообщайтесь с нашим шеринговым руководителем, который может вести ваш отдел продаж или маркетинга. Это можно сделать в формате бесплатного экспресс-аудита.
И конечно познакомьтесь с моей книгой «8 граней личности», чтобы гениально продавать, гениально управлять и гениально подбирать сотрудников
Давайте разберёмся, почему это происходит, — опираясь на книгу «Принцип чёрного ящика» Мэтью Сайеда.
Почему мы не учимся на ошибках? О слепых зонах, культурных барьерах и вечной игре в темноте
Нам часто говорят: «Ошибки — это опыт», «На ошибках учатся». Но если быть честными, в жизни всё обстоит иначе. Ошибки — это айсберг: видна только вершина, а вся глубина неудач и промахов остаётся под водой, замалчивается или обесценивается.
В современной культуре провал — это клеймо, а не ресурс. Если ошибся — ты некомпетентен или просто неудачник. В организациях и командах негласно действует правило: о неудачах не говорить. В итоге мы теряем главный ресурс развития — честную и своевременную обратную связь.
Причины — и в нас самих, и в устройстве наших организаций.
Психологические барьеры
Когнитивный диссонанс — когда факты не совпадают с убеждениями, нам проще оправдать себя, исказить реальность или назвать ошибку «осложнением».
Фиксированное мышление — если веришь, что ум и талант даны раз и навсегда, ошибка воспринимается как приговор. Возникает страх перед новым и поиск оправданий заранее.
Предвзятость подтверждения — мы ищем только то, что подтверждает нашу правоту, и игнорируем тревожные звоночки.
Красивый нарратив — мозгу проще объяснить себе: «Так и должно было быть», чем анализировать причины.
Фундаментальная ошибка атрибуции — мы считаем, что чужие ошибки — это «глупость», а свои — просто неудачное стечение обстоятельств.
Туннельное зрение под стрессом — фокус сужается до одной проблемы, теряется контроль над временем и деталями.
Культурные и организационные барьеры
Культура обвинения — проще найти виноватого, чем разобраться в причинах. Ошибки скрывают из страха быть наказанным.
Перфекционизм и страх неудач — хочется сделать идеально с первого раза, но из-за страха запуск проекта откладывается или не случается вовсе.
Иерархия и подавление инициативы — «лучше молчать», чтобы не нарваться на критику, даже если это критически важно.
Отсутствие психологической безопасности — признаться в ошибке страшно: могут наказать или уволить.
Ожидание непогрешимости — в профессиях, где ошибка недопустима, люди боятся даже думать о промахах.
Стигма предпринимательских провалов — в некоторых культурах ошибка в бизнесе — это позор, а не этап роста.
Системные барьеры
Замкнутые циклы — ошибки игнорируются или объясняются «особым случаем», не разбираются по сути.
Нет независимых расследований — разбор полётов проходит внутри, без объективного взгляда.
Медленное внедрение знаний — даже найденные решения внедряются с большим опозданием.
Ненадёжные методы и отсутствие контрольных данных — нет инструментов для объективной проверки и анализа.
Идеологические догмы — ошибку невозможно признать по «высшим соображениям», значит, и прогресса не будет.
Почему всё это важно?
Представьте: вы учитесь играть в гольф… в полной темноте. Бьёте по мячу — и не видите, куда он улетел. Без обратной связи невозможно улучшить технику — вы снова и снова будете повторять одни и те же ошибки.
То же самое происходит с людьми и организациями, которые не умеют признавать ошибки, анализировать их причины и менять свои действия. Мы продолжаем «играть в темноте», лишая себя возможности для развития.
Что с этим делать?
Всё начинается с честного разговора — с собой и с другими. Ошибки — не клеймо, а материал для роста. Умение видеть их, анализировать и открыто обсуждать даёт шанс на настоящий прогресс, а не на топтание на месте.
https://t.me/clubbookkk
На связи RISE: Ноотропы и Биохакинг. Принес вам разбор книги «Омоложение: Научный подход к борьбе со старением» от автора Дэвида Синклера, профессора генетики Гарвардской медицинской школы. Узнаем, какие методы борьбы со старением предлагает один из ведущих исследователей в области долголетия.
Старение — это болезнь, которую можно замедлить и даже обратить вспять с помощью современных научных подходов.
Все советы Синклера направлены на активацию сиртуинов, белков долголетия, которые защищают клетки от повреждений и способствуют регенерации.
Смысл в том, чтобы включить стрессовые реакции выживания организма, в которых активируются не только сиртуины, но и аутофагия, самоочистка клеток от повреждений. Какие схемы лучше? 16 на 8, в которой 16 часов без еды, можно кофе и чай без добавок, 8 часов на пищевое окно.
Если голодание — это не для вас, то можно рассмотреть протокол 5:2. Два дня в неделю снизьте калорийность рациона до 500-600 калорий. Больше клетчатки, зелени и Омега-3. Умеренный калорийный дефицит продлевает жизнь.
Самый мощный стимул для митохондриального обновления — это высокоинтенсивные интервальные тренировки. Силовые тренировки необходимы 2 раза в неделю, ведь с возрастом мы теряем мышечную массу. Если вы ведете малоподвижный образ жизни, то вам поможет простая ходьба. Синклер советует быструю ходьбу по утрам, особенно на солнце: это и активность, и синхронизация циркадных ритмов.
По Синклеру, умеренный стресс — ключ к долголетию, а температурный стресс один из самых безопасных. Регулярное кратковременное воздействие холода может продлевать жизнь через метаболические и гормональные перестройки. Тепловой стресс улучшает сердечно-сосудистые функции, стимулирует гормон роста, улучшает детоксикацию через потоотделение.
Сбои в ритмах ускоряют старение и повышают риск диабета, ожирения и болезни Альцгеймера. Оптимизация циркадных ритмов активирует защитные механизмы организма и замедляет потерю эпигенетической информации.
Синклер подчёркивает, что когда мы едим не менее важно, чем что мы едим. Завтрак через 1-2 часа после пробуждения, в одно и то же время, идеально в 8-10 часов утра. Еда поздно вечером мешает восстановлению, ужин за 2-3 часа до сна. Организм дольше остаётся молодым, если работает по ритмам, а не вопреки им.
Синклер делится своим личным протоколом:
Прекурсор NAD+, ключевой молекулы в производстве энергии и активации сиртуинов. Принимать 1 г в день натощак.
Ликбез по добавке здесь. Это антиоксидант, активирующий сиртуины. Принимать 0,5-1 г утром, с жирами.
Натуральные сенолитики — вещества, удаляющие старые зомби-клетки. Снижают воспаление, укрепляют сосуды. Можно получить из еды: лук, яблоки, клубника, хурма, зеленый чай.
Препарат от диабета 2 типа, который показывает антивозрастной эффект даже у здоровых людей. Принимать только по назначению врача и не в дни тренировок, чтобы не мешать росту мышц.
Требуются для иммунитета, костей и предотвращения кальцификации сосудов. Лучший вариант — липосомальный.
Каждое утро я принимаю NMN, ресвератрол и метформин с йогуртом и оливковым маслом. Это запускает нужные молекулярные пути без необходимости морить себя голодом или жить в лаборатории.
Нельзя для замедления процессов старения просто пропить курс NMN и ресвератрола, если вы не двигаетесь, плохо спите и питаетесь сахаром. Синклер делает ставку на ежедневную дисциплину, лучше сделать меньше, но регулярно. Организм не нуждается в постоянной сытости и комфорте, ему нужен вызов, чтобы вспомнить, как омолаживаться.
Практикуете ли вы что-то регулярно для замедления процессов старения? Поделитесь личным опытом в комментариях.
А еще больше интересных исследований и разборов в сообществе RISE: Ноотропы и Биохакинг в Telegram и группе в ВКонтакте. А ещё на канале ламповое общение, личный опыт участников и возможность задать вопрос и получить помощь.
Это произведение оказалось неожиданно глубоким несмотря на, казалось бы, знакомый и незамысловатый сюжет. Дракон похищает принцессу, ее спасает прекрасный принц - мы это уже ни раз читали и видели в различных вариациях. Но в этом романе-перевёртыше - и принцесса необычная, и дракон не отвечает канонам, да и принц тоже нетривиальный. И у каждого свой ритуал. Но что будет, если слепо следовать заветам и правилам? Будет ли это спасением? Или, напротив, приведёт к верной гибели? На эти вопросы ищут ответы герои произведения Дяченко.
Стокгольмский синдром (симпатия, привязанность, а порой романтические чувства, которые испытывает жертва насилия или похищения к агрессору) тут цветёт и пахнет, но психологизм персонажей, их выбор, трансформация, через которую они проходят в течение повествования, - вот, что действительно цепляет. Добавим к этому кинематографичность, эффект камеры (как будто мы смотрим на всё происходящее со стороны героев, но с разных точек), диалогичность и получим увлекательный роман о любви, где последняя - главная движущая сила.
Но как же язык? Он просто замечателен: лёгкий, но ёмкий, погружающий в происходящее с головой, передающий мельчайшие детали и разные оттенки чувств. Авторы гармонично вплетают фигуру умолчания: когда действия говорят громче слов.
Ну и отдельная любовь - это небольшие стихотворные вплетения, которые оказались настолько точными, настолько интересными, что только ради них стоило бы прочесть эту книгу.
Через сотни ночей к последнему утру тянусь.
Не зови меня. Я и без зова
Явлюсь.
Я силился жажду песком утолить,
И море пытался поджечь.
Мечтал я тебя позабыть.
Скалится призрак моих неудач.
Сам себе лекарь.
И сам – палач.
Я – бабочка в душной сети Ритуалов. Свободнорожденный, свободным я не был
Без тебя. Покажи мне, где небо.
Полуденный воздух дрожит,
И море зевает в скалах.
Здравствуй, тоска.
Одинокое небо спрятало в тучи лицо.
Наверное, с горя –
Устало гримасничать в зеркало моря.
Я поднимаюсь к небесам, и моя тень лежит в скалах, маленькая, как зрачок мышонка…
Я опускаюсь на землю, и моя тень встречает меня, как мой брат.
Еще больше о книгах и не только - здесь
Между Онегиным и Печориным я предпочту, пожалуй, Чацкого 😁
Этот пост зрел давно, потому что ещё в январе решила, что прочитаю три самых популярных произведения русской классической литературы про «лишних людей»:
"Горе от ума" Александра Грибоедова*, "Евгений Онегин" Александра Пушкина,
"Герой нашего времени" Михаила Лермонтова.
*Отмечу, что будет спорным включение Чацкого в этот
список, но по мне, так с него началось направление "лишних людей". И что вы мне сделаете? 😏
Чацкий, Онегин и Печорин. «Лишние» для общества люди, но абсолютно разные в своих убеждениях и целях.
История и эпоха.
Чацкий — 1825 год, формирование идей декабристов.
Онегин — 1833 год, эпоха после разгрома декабристов.
Печорин — 1840 год, эпоха «мрачного семилетия» Николая l.
Позиция.
Чацкий — борец-идеалист, открыто конфликтует с обществом, пытается изменить мир.
Онегин — скептик-наблюдатель, презирает свет, но не противостоит ему, бежит от общества.
Печорин — циник-экспериментатор, борясь со скукой, использует людей, активно вмешивается в их судьбы, а всё ради самоанализа.
Любовь.
Чацкий — искренняя любовь, вера в высокие чувства.
Онегин — боится брака, из-за чего цинично отвергает любовь. Правда, понял, что ошибся, но стало слишком поздно.
Печорин — любовь для него игра. Разрушительная. Доказывает свою власть над другими.
Философские взгляды.
Чацкий — вера в разум, справедливость и возможность изменить общество.
Внешний конфликт.
Онегин — философия фатализма. Внутренний конфликт.
Печорин — нигилист, отрицает все высшие ценности. Саморазрушение через анализ.
Основные высказывания.
Чацкий:
● Служить бы рад — прислуживаться тошно.
● Дома новы, но предрассудки стары.
● Где, укажите нам, отечества отцы, которых мы должны принять за образцы?
Онегин:
● Но грустно думать, что напрасно была нам молодость дана.
● Чем меньше женщину мы любим, тем легче нравимся мы ей.
● Русская хандра им овладела понемногу...
Печорин:
● Я смотрю на страдания и радости других только в отношении к себе, как на пищу, поддерживающую мои душевные силы.
● Я люблю сомневаться во всем: это расположение ума не мешает решительности характера.
● Из двух друзей всегда один раб другого.
Вот такие они "лишние", но абсолютно разные люди.
Если интересно, то заглядывайте в телеграм канал:
https://t.me/pro_vse_ss
Блин, Николай Никулин - это психически больной человек, у которого правда и вымысел смешались в голове. Он и сам признает:
«Для меня Погостье было переломным пунктом жизни. Там я был убит и раздавлен. Там я обрел абсолютную уверенность в неизбежности собственной гибели. Но там произошло мое возрождение в новом качестве. Я жил как в бреду, плохо соображая, плохо отдавая себе отчет в происходящем. Разум словно затух и едва теплился в моем голодном, измученном теле».
Но за эту грязь он был ославлен пидорастической либеральной богемой в 2000-е.
При этом ложь в его воспоминаниях неоспорима, читайте (ниже поста цитата с WarSpot):
Вот еще прекрасный образчик творчества этого душевнобольного.
Из воспоминаний Николая Никулина о девушках — военнослужащих Красной армии, попавших в Германии «под горячую руку»:
«Военные девочки набросились на заграничное барахло. Форму носить надоело, а кругом такие красивые вещи! Но не всегда безопасно было наряжаться. Однажды связистки надели яркие платья, туфельки на высоких каблуках и счастливые, сияющие пошли по улице. Навстречу — группа пьяных солдат:
— Ага! Фравы!! Ком! — и потащили девчат в подворотню.
— Да мы русские, свои, ай! Ай!
— А нам начхать! Фравы!!!
Солдаты так и не поняли, с кем имеют дело, а девочки испили чашу, которая выпала многим немецким женщинам»
Рубрика - неожиданные обзоры. Вообще люблю вселенную Голодных игр.
Книгу закончила читать пару дней назад и пока свежи воспоминания, решила накатать обзор.
Речь пойдет о Хэймитче Эбернати, победителе 50 голодных игр и 2 квартальной бойне. Один из двух победителей в дистрикте 12 до событий первой книги Голодных игр.
Книга, на мой взгляд, не сильно большая, я осилила за пару часов. До этого читала и три оригинальные книги, и "Баллада о змеях и певчих птицах" (конкретно эту книгу уже после фильма).
Сюжет: 16-летний Хэймитч случайно попадает на игры, его имя не выпадало в Жатве. Там он начинает троллить президента Сноу, участвовать в заговорах, волею случая побеждает, но в конце концов, расплачивается семьей и начинает пить.
Вот прям знакомо, правда? Такое чувство, что мы это уже где-то читали.
В зарубежном Тиктоке книга проходила как максимально слезовыжимательная. Действительно, моментов много, но меня тронула лишь история Лулу из 11 дистрикта, которую сделали атрибутом 12. Наверное, у меня эмоциональный диапазон как у зубочистки. Все остальное как-то максимально сумбурно. Еще был сильный момент с гибелью Ампера (это сын Бити, для тех кто теме). Вообще, один их самых крутых персонажей, надеюсь, что в кино его лучше раскроют и смерить покажут достойно. Потому что в книге как-то очень скомкано.
Скомкано и сумбурно - лучшее описание всего происходящего.
Первая часть до Игр длится очень долго и скучно, практически без событий. Начало игр (Жатва, представление трибунов, тренировки) динамично, но за счет множества героев и постоянных отсылок к фансервису (это когда всякие пасхалки ко вселенной и появление уже знакомых персонажей) начинаешь теряться. Сами Игры какие-то отрывчатые, что-то постоянно происходит, но ты не можешь понять, что именно, тк ни одна сюжетная ветка, которая планировалась во время тренировок, не срабатывает и не доходит до логичного конца. Сцены после игр буквально пара страниц и вымученно. Послесловие от взрослого Хэймитча вообще бред)))
О, давайте отдельно разберем новых сюжетных персонажей и фансервис.
Хэймитч - прям поклон Вуди Харельсону, потому что в книге про свои собственных игры, главный герой получился максимально скучный.
Ленор Дав (девушка Хэймитча) - бесящий персонаж, лучше бы ее вначале убили. Автор промахнулась с лором.
Мейсили (девушка-трибут из 12) - классная, яркая; продвигается как более достойный победитель, нежели Хэймитч
Двое других трибутов из 12 - мелькнули и удалились.
Ампер (сын Бити) - один из лучших героев книги с раскрытыми мотивами, характером и логикой поведения.
Сноу - как обычно, хочет со всеми дружить и общаться, вообще все его поведение ни к месту.
По новым персонажам, вроде все. Пошли по фансервису.
Эффи Бряк (в фильме Тринкет) - спасибо актерисе из кино, в книге очень невзрачно и ни к месту.
Бити - не сочетается с лором персонажа в следующих частых, по мне, так характер абсолютно другой. Так же ооооочень интересно, куда делись его жена и ребенок. Видимо, будет дальше раскрываться.
Плутарх Хэвенсби - моя любовь))) Но в этой книге тоже у меня не сочетается с персонажем их фильмов и книг дальше. Я бы лучше переписала на отдельного героя.
Мэгз - неожиданное появление, были приятно ее увидеть не роли беспомощной старушки.
Вайресс - сделали беспомощную дурочку, причем, по кино она была примерно одного возраста с Бити, а по факту должна быть его на 15 лет младше.
Мистические намеки на Люси Грей - бредовенько, удаляем.
Подводя итог: книга очень, очень очень, просто очень похожа на историю Китнесс. И по сюжетной ветки, и просто в отдельных моментах. Нам не дели новую историю, ни каких-то знаний о вселенной (как было в Балладе). Тупой пересказ с чуть другими диалогами.
На мой взгляд, самой сильной книгой является Баллада. Там множество логических нестыковок и совы на глобусе, но есть проблемы, раскрытие персонажей.
Лично мне интересен конфликт между Люси и Сноу. Использовали ли они друг друга для победы в Играх или между ними были реальные чувства? По кино и книге разные впечатления.
Говорят, следующая книга будет про Финника. Пока что не вижу предпосылок, чтобы его интересно раскрыть.
Я бы почитала (тут будет опрос, интересно ваше мнение, мне, соответственно, интересны любые из этих вариантов, но так я больше за Джоану):
