Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр
Герои Войны - микс стратегии и РПГ. Собери лучшую армию и победи всех врагов. В игре 7 различных режимов - как для любителей PvE, так и PvP.

Герои Войны

Стратегии, Мидкорные, Экшены

Играть

Топ прошлой недели

  • Oskanov Oskanov 8 постов
  • alekseyJHL alekseyJHL 6 постов
  • XpyMy XpyMy 1 пост
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Новости Пикабу Помощь Кодекс Пикабу Реклама О компании
Команда Пикабу Награды Контакты О проекте Зал славы
Промокоды Скидки Работа Курсы Блоги
Купоны Biggeek Купоны AliExpress Купоны М.Видео Купоны YandexTravel Купоны Lamoda
Мобильное приложение

Подчиненные

С этим тегом используют

Начальство Работа Начальник Юмор Коллеги Карьера Трудовые отношения Все
130 постов сначала свежее
475
AcidKrivosheyev
AcidKrivosheyev
5 месяцев назад
Лига Юристов

Замначальника и начальник финотдела УФСИН отбирали у подчиненных премии⁠⁠

Замначальника и начальник финотдела УФСИН отбирали у подчиненных премии ФСИН, Превышение полномочий, Поборы, Деньги, Премия, Негатив, Право, Закон, Преступление, Суд, Домашний арест, Задержание, СИЗО, Сотрудники, Подчиненные, Уфа, Башкортостан

Заместитель начальника УФСИН Башкирии полковник внутренней службы Евгений Макотин и начальник финансово-экономического отдела Екатерина Эсаулова заставляли подчиненных отдавать им часть денег из получаемых премий.

По версии следствия Макотин получил в общей сложности 500 тыс. рублей от десяти сотрудников,. Деньги были обнаружены в момент задержания. Эсаулова получила 200 тыс. рублей от четырех подчиненных.

Когда всё вскрылось, они были задержаны в связи с обвинением в превышении служебных полномочий с корыстной целью и помещены в СИЗО, однако Советский райсуд Уфы выпустил их под домашний арест с учетом их личностей.

https://ufa.rbc.ru/ufa/26/12/2024/676d62169a79473c92f49e68

ФСИН Превышение полномочий Поборы Деньги Премия Негатив Право Закон Преступление Суд Домашний арест Задержание СИЗО Сотрудники Подчиненные Уфа Башкортостан
61
136
Selivanof
5 месяцев назад

В одном офисе⁠⁠

В одном офисе Комиксы, Юмор, Сатира, Карикатура, Офис, Офисные будни, Офисный планктон, Офисные истории, Офисные работники, Начальство, Подчиненные
Показать полностью 1
[моё] Комиксы Юмор Сатира Карикатура Офис Офисные будни Офисный планктон Офисные истории Офисные работники Начальство Подчиненные
2
27
user9562714
5 месяцев назад
Строительство и ремонт

Ответ на пост «Работодатели VS работники»⁠⁠2

А кто будет планированием заниматься? На это столько часов, а на это столько, за день предполагается вот такой объем работы за исключением влияния форс-мажора. Да-да, нет-нет. А по факту дрючить людей за то, что начальник решил, что справедливо урезать оплату за то, что он, начальник, не сделал свою работу - подлость. Я бы сказал иначе, однако, здесь есть нормы поведения. Подлость, если говорить мягко. Не в одной вы лодке, и даже не старайтесь доказать обратное, вы не сделали свою предварительную планировочную и согласовательную работу, на которую люди заранее либо согласятся, либо нет. В рамках оговоренного они все сделали, как надо. Я начальник, ты - дурак. Ты дурак. А я начальник.

Строительная история Строительство Крыша Трудовые отношения Хамство Жлобство Подчиненные Начальство Ответ на пост Текст
4
M.Golubov
M.Golubov
5 месяцев назад

Об отношении к подчиненным⁠⁠

«If you want to know what a man’s like, take a good look at how he treats his inferiors, not his equals» — цитата Сириуса Блэка из фильма «Гарри Поттер и Кубок огня»
Переводится так: «Если хочешь узнать человека получше, смотри не на то, как он обращается с равными себе, а на то, как ведёт себя с подчинёнными»

Благодетель вспоминал, что когда в прошлой жизни он был большим начальником, то пытался выстроить человеческие отношения с подчиненными, быть доступным для них, вникать в их проблемы... В итоге у подчинённых сложилось мнение, что он тряпка и им можно манипулировать в своих интересах. Отношения в духе Ю. Лермонтова "Слуга царю, отец солдатам..." пришлось пресечь.

Начальство Подчиненные Текст
6
14
uparta
uparta
6 месяцев назад

Как делегировать⁠⁠

Итого, у вас бизнес. Или домашняя рутина. Или просто дела. И вы задолбались. И хочется спихнуть работу, даже если придется заплатить за это. Как это делается?

1. Определитесь с тем, что вообще вы хотите делегировать.
Да, вы уже наверное знаете, но на самом деле - нет. Обычно силы и время сосет вообще не то, что вам кажется проблемой. Поэтому садимся и месяц каждый час записываем что вы делаете. Прям в календарик - "пинал болт" или "отправлял посылки клиентам" или "продавал". Обычно оказывается, что процентов 40 неспящего времени вы пинаете болт, еще 30 занимаетесь какой-то простой глупой ерундой и процентов 20 - реально работой. И делегировать нужно 30% ерунды, потому что она простая, понятная и легкоописываемая.

2. Убедитесь, что работу вообще нужно делать
Ерунда на то и ерунда, что она ерунда. И, включив голову, здравый смысл и выключив желание выпендриваться перед воображаемыми зрителями вашей жизни, можно нехило сэкономить время. Глажка постельного белья, свежие цветы в гостиной каждые 3 дня, семейные фотосессии, духовные практики и прочие красивые, но бесполезные вещи легко и непринужденно убираются из жизни вообще без потери ее качества, освобождая место интересным делам. 90% рутины не несут никакой полезной функции для ваших долгосрочных целей, включая обучение на различных курсах, косметологию, любовные интрижки, конференции, поездки и обстановку корпоративного офиса.

3. Определитесь с типом задачи
Задачи бывают двух типов для двух разных типов людей
а. простые инструктивные задачи для дураков - это когда задачу можно описать простой инструкцией и отдать на исполнение тому, кто может просто делать. Таких задач 99% и они делаются силами 99% людей. Каждый вторник открыть холодильник, проверить запасы и сроки годности молока, фруктов, витаминов, соков, протереть полки и заказать такое количество, чтобы было 3 литра молока, 4 кг фруктов, 2 банки витаминов и 7 разных соков (список прилагается)
б. сложные целевые задачи для умных - это когда требуется не только делать, но и принимать решение, сталкиваться с неопределенностью, управлять другими и работать от цели, а не от инструкции. Таких задач 1% и для них нужны дорогие 1% люди, способные брать ответственность. И стоят они дороже.
Да, задачи таких людей тоже могут быть написаны в виде инструкции с большим числом операторов "и" или "или", но вы доплачиваете денег, чтобы люди сами себе и другим писали инструкции и контролировали их. "Сделать чтобы у компании не было кассовых разрывов" для финдиректора - именно такого рода задача, и пускай теперь это будет его головной болью.

4. Запустите процесс
Для задач 3.а. - сначала делаете сами, исполнитель смотрит, стоя рядом. Потом рассказывает, что и как он понял. Далее делает сам, вы прям рядом стоите и контролируете. Потом, если все ок - делает сам, но у вас стоит напоминалка в календаре "посмотреть на результат". Потом напоминалка стоит проконтролировать через раз. Потом каждый 10-й раз. Потом - раз в полгода/год пересмотреть, а нужна ли задача вообще или не нужно ли ее поменять по сути результата.
Для задач 3.б. - сначала исполнитель рассказывает вам как он будет решать эту задачу на уровне плана. Потом - делает с вашим контролем в ключевых точках. Потом - с контролем результата каждый раз/через раз. Потом - раз в полгода/год пересмотреть, а нужна ли задача вообще или не нужно ли ее поменять по сути результата. Для больших структур - есть отдельный поток задач по контролю задач и их воздействию друг на друга, исполнителей и по изменению алгоритмов, а так же по изменению алгоритмов по изменению самих алгоритмов, где система должна сама себя оценивать и менять. Но это уже когда под вами слоями лежат менеджеры и вся структура - корпорация с иерархией, где все друг другу делают мозги за ваши цели.

В принципе - это все.

У этого есть и ряд забавных следствий
1. Нельзя делегировать дуракам то, алгоритм выполнения чего вы не понимаете. Нет алгоритма - не результата.
2. Нельзя делегировать умным то, алгоритм чего понятен. Есть алгоритм - им неинтересно просто крутить колесо и вы платите много денег зря.
3. Лучший способ делегирования - вообще не делать задачу, получая результат или отказавшись от необходимости его получать. Следующий по эффективности способ - автоматизация, потому что машины работают лучше людей.
4. Делегирование требует времени на делегирование, это отдельная работа.
5. Сложные задачи требуют дорогих умных самостоятельных людей.
6. Самые стабильные организации - построенные на исполнителях-дураках и жестких инструкциях.
7. В группе должен быть хотя бы 1 умный для того, что организация выживала и росла.
8. Самые сложные алгоритмы сложно делегировать не потому, что они сложные, а потому что обратная связь занимает слишком много времени, а статистики для принятия статистически обоснованных решений слишком мало.

Как делегировать Опыт, Бизнес, Личный опыт, Развитие, Карьера, Делегирование, Подчиненные, Успех, Предпринимательство, Деньги, Финансы, Заработок, Длиннопост
Показать полностью 1
[моё] Опыт Бизнес Личный опыт Развитие Карьера Делегирование Подчиненные Успех Предпринимательство Деньги Финансы Заработок Длиннопост
3
151
MadBug
MadBug
6 месяцев назад
Истории из жизни
Серия "Что-то на директорском"

Заповеди хорошего начальника, или - как не стать чудаком, и не отрастить "корону"⁠⁠

Навеяло тут постом 15 признаков того, что вы клёвый (начальник)

Вообще на Пикабе рассказы про начальников-мудаков в ходу, да). И рассказы эти в большей части - от подчиненных. Ну нате вам и с обратной стороны Луны ответ)).

Так сложилась жизнь, что у меня - три "ходки" на начальничьи должности (сейчас - третья). Каждый раз приходил в новую структуру - и с рядовой должности....кроме последнего случая. Честно говоря думал, что на второй "ходке" я завяжу с этим делом, ибо и здоровье уже не то, и выгорел, и в людях разочаровался еще больше. Пока работал себе тихонько рядовым бойцом - насмотрелся на молодых-бравых-ретивых и понял, что мне-то, с моим опытом пропадать в рядовых - это то же самое, что микроскопом гвозди забивать. Молодых почти никто не учит, нет преемственности. А зря.

Я, перед отправкой на должность впервые, прошел целый инструктаж от старого, видевшего крым и рым Шефа, который руководил учреждением больше 25 лет. И честно скажу - перенаступал на все те грабли, про которые он говорил)). Но и мне было столько же лет, сколько стажа руководящей работы у него)).

В общем, краткое наставление будущему юному руководителю:

  1. Никогда никому не доверяйте до конца. Самые сладкоречивые, самые улыбающиеся и замечательные - первейшие кандидаты воткнуть вам в спину нож. Они же первые обмажут вас дерьмом после ухода с поста.

  2. Все "интимные" разговоры, в т.ч. по телефону, проводите без свидетелей. Желательно даже без секретаря (отдельный пункт). Все ваши жизненные перипетии крайне интересны коллегам, и могут быть позже использованы против вас же. Вообще на работе вы - Штирлиц в тылу врага. Меры конспирации - соответствующие.

  3. Никогда не пейте с подчиненными. Нет, пара рюмок на корпоративе - нормально. Но, если вы употребили лишку где-то на мероприятии (а еще хуже - где-то приватно), вас видели откровенно поддатым - всё, вы потеряли своё лицо, как говорят японцы. Восстановить его практически не реально, даже если вы будете работать 10-20 лет на этом месте.

  4. Вывод из п.3 - учитесь пить. Да-да, для руководителя (и не только) - очень ценное умение, иногда - критически. Да, есть всяческие хитрые варианты, но не дай Бог вам проколоться!) Самый надежный вариант - избыточный вес, и тренировка (вот вообще без шуток)).

  5. Никогда не принимайте на работу под своё руководство родственников, близких друзей, знакомых. Обязательно разосретесь. Почему? Потому-что родственники, друзья и знакомые видят вас в быту обычным человеком, а на работе вы - Руководитель. Иногда эти две ипостаси не укладываются в рамки давно настроенных поведенческих шаблонов для ваших близких)).

  6. С коллегами - исключительно на "Вы", желательно по имени-отчеству. Независимо от должности, пусть человек работает подсобным рабочим, дворником - без разницы. Люди уважают (делают вид) вас - уважайте и вы их. Ну и изначально этот вариант исключает переходы на "ты", и вообще - панибратские отношения. Этот принцип - мой личный, необязательный, но приносит хорошие плоды в отношениях с коллективом.

  7. Никаких романов на работе. Максимально нейтральное отношение с коллегами противоположного пола. Тем не менее, совсем "сухарем" быть не стоит, "начальник - тоже человек", можно делать небольшие комплименты). Но так, чтобы это не расценивалось как либидное повышенное внимание)).

  8. Секретарь, как и главный бухгалтер, выбираются как жена). Они всё про вас знают, они принимают вас таким, каким есть, от них очень многое зависит. Упаси Господь заводить с ними амурные отношения - равносильно п.3. Вообще все 100% виденные мной лично амурные дела на работе между несвободными людьми кончались плохо, или очень плохо.

  9. К п. 6, об уважении. Никогда не повышайте голос на коллег, не оскорбляйте их. Понимаю, что сложно, и очень, нет...не так... ОЧЕНЬ трудно удержать эмоции - учитесь это делать. Орущий начальник - горе в семье коллективе, его не уважают. Самые страшные разносы, которые делали мне, делались вполголоса, обычными словами (да, мат категорически не используется!).

  10. Знаете, что самое дорогое в жизни руководителя? Спокойный сон, и чистая совесть)). Они ОЧЕНЬ ДОРОГО стоят)). В денежном выражении - зависит от того, где вы трудитесь. Взятка - это как наркотик, взял - замарался, и стал зависим. Не стоит оно того, доброе имя и репутация стоят намного дороже денег (да, банальщина, но это так). С работы тащить тоже не стоит, даже мелочь. В коллективе всем всё видно, сразу разговоры, сплетни.

  11. Не врите. Врущий человек никогда не пользуется уважением. Если что-то обещаете и не уверены, что выполните - оставляйте для себя "лазейки"-оговорки.

  12. Не сидите в закрытом кабинете. Дайте возможность коллегам общаться с вами без всяких часов приема по личным вопросам, непринужденно. Лучшее лекарство от напряженности в коллективе, от жалоб в вышестоящие инстанции.

    13. Слушайте мнения людей. Способ управления "Я - диктатор" хорош, но если вы хотите развиваться, если ратуете за сплоченный коллектив, который сам рождает идеи, у которого глаза горят - только демократия). При одном "но" - ключевое слово и право вето остается за руководителем).

    14. В зависимости от величины начальника, у него появляется определенное количество связей, и "друзей". Запомните, настоящие друзья - это те, кто дружил с вами до назначения на пост. Остальные улетучатся сразу после того, как вы этот пост покинете. Не стройте иллюзий!

Можно, конечно, еще пунктиков подсобрать, покопаться в памяти, но это - пожалуй что основные.

В оконцовке скажу еще вот что. Каким бы вы клевым не были начальником, сколько добрых дел бы вы не сделали, сколько раз бы вы не шли на встречу коллегам - по уходу с поста вас забудут на завтрашний день. При любом раскладе. И хорошо, если про ваш день рождения через три года вспомнит 1-2 человека из всего коллектива)). У них теперь - новый начальник, новый идол для поклонения, источник 3.14здюлей и премий, а вы - отработанный материал). Всегда помните об этом, и не надейтесь, что вы - исключение из правил).

Показать полностью
[моё] Начальство Подчиненные Отношения Трудовые отношения Коллеги Офисные будни Труд Текст Длиннопост
32
5
DELETED
8 месяцев назад

Сколько работнику не плати, всё равно пятницы ждёт⁠⁠

объяснительная записка

Я вчера не пришёл на работу, потому что не захотел. Захочу, и завтра не приду!

Начальник:

— Почему ты так поздно приходишь на работу?!

Подчинённый:

— А ты представь себе, как рано я ухожу!

Юмор Пятница Работа Начальство Лень Выходные Коллеги Офисные будни Подчиненные Вчера Завтра Текст
1
KindlyLorens
KindlyLorens
9 месяцев назад

МодельGROW - для чего?⁠⁠

Модель GROW — это мощный инструмент для постановки и достижения целей, который используется как в личной, так и в профессиональной жизни. Она включает четыре ключевых элемента: Цель (Goal), Реальность (Reality), Опции (Options) и Действие (Will).


  1. Цель
    : Определите, чего именно вы хотите достичь. Это может быть краткосрочная задача или долгосрочный проект. Пример: "Я хочу повысить свои продажи на 20% в следующем квартале".

  2. Реальность: Оцените текущую ситуацию. Узнайте, где вы находитесь сейчас. Пример: "В прошлом квартале у меня было 100 клиентов, я заработал 1 миллион рублей".

  3. Опции: Исследуйте возможные пути достижения цели. Пример: "Я могу увеличить количество холодных звонков, улучшить рекламу или развить свои навыки продаж".

  4. Действие: Определите конкретные шаги, которые вы предпримете. Пример: "На этой неделе я запланирую 10 холодных звонков каждый день и посещу тренинг по продажам".

    Модель CROW, представляющая собой концептуальную рамку для анализа инвестиционных решений, обладает как рядом преимуществ, так и недостатков.

    Среди плюсов данной модели можно выделить её простоту и наглядность, что делает её доступной для широкого круга специалистов. Она позволяет систематизировать данные и способствует более структурированному подходу к принятию решений. Кроме того, модель CROW помогает выявить ключевые факторы, влияющие на успешность проектов, и формализует оценку рисков, что является неоспоримым преимуществом при сложных инвестиционных сценариях.

    С другой стороны, недостатки модели CROW заключаются в её ограниченной гибкости. Параметры, используемые в модели, могут не учитывать все аспекты конкретной ситуации, что приводит к искажению результатов анализа. Также, упрощение процесса принятия решений может привести к недостаточной глубине оценки, особенно в условиях высокой неопределенности.

    Таким образом, несмотря на очевидные плюсы, использование модели CROW требует осторожности и критического подхода, чтобы избежать одностороннего анализа и упущения важных деталей.

Показать полностью
Развитие Исследования Личность Руководство Подчиненные Работники Секрет успеха Рассуждения Текст
0
Посты не найдены
О Нас
О Пикабу
Контакты
Реклама
Сообщить об ошибке
Сообщить о нарушении законодательства
Отзывы и предложения
Новости Пикабу
RSS
Информация
Помощь
Кодекс Пикабу
Награды
Команда Пикабу
Бан-лист
Конфиденциальность
Правила соцсети
О рекомендациях
Наши проекты
Блоги
Работа
Промокоды
Игры
Скидки
Курсы
Зал славы
Mobile
Мобильное приложение
Партнёры
Промокоды Biggeek
Промокоды Маркет Деливери
Промокоды Яндекс Путешествия
Промокоды М.Видео
Промокоды в Ленте Онлайн
Промокоды Тефаль
Промокоды Сбермаркет
Промокоды Спортмастер
Постила
Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии