Мы — люди. Существа набожные, суеверные, верующие в "благое намерение" и счастливую жизнь через призму своих поступков. Нам говорят: "Живи честно, терпи, страдай — и там, на небесах, тебя ждёт мягкое местечко, где ты будешь вечно шинковать салатик с ангелами".
Но кто придумал, что жизнь — это испытание? Что её нужно "пройти"? Что это не праздник, а жалкая пытка, где одни купаются в золоте, а другие ковыряются в своей голове, тыкая пальцем в грешников, фальшивомонетчиков, воров и прочих "ТД и ТП"?
Откуда вообще у нас это понятие чужого греха? Почему мы осуждаем тех, кто на вершине, хотя сами мечтаем оказаться на их месте? Кто внушил нам эти правила? Те самые люди, у которых есть деньги, слава и власть?
А теперь вопрос: почему у них получилось, а у меня — нет?
Может, потому что они не боялись своей сущности? Не зацикливались на грехе и вине, а просто брали то, что хотят? Жили в своё удовольствие, не оглядываясь на осуждение?
А ты? Ты ненавидишь себя. Ненавидишь мир. Ждёшь, когда тебя накажут за твои же желания. Ты добровольно надел ошейник системы, которая кормит тебя иллюзиями о "высшей справедливости", пока сильные мира сего смеются над твоей покорностью.
Но правда в чём?
Система держится на слабых. Чем больше людей верят, что они "грешны", "недостойны", "должны терпеть" — тем прочнее трон у тех, кто наверху. Им выгодно, чтобы ты боялся. Чтобы ты верил, что счастье — где-то там, после смерти, а не здесь и сейчас.
Что делать?
1. Перестань ждать наказания. Грех, вина, осуждение — это инструменты контроля. Ты не обязан играть по этим правилам.
2. Будь собой — даже если это кому-то не нравится. Все великие когда-то были "никем". Их путь был тернистым, но они не боялись пачкать руки.
3. Верь в себя — это единственная искра, которая зажжёт твою звезду. Никто не подарит тебе Олимп. Но если ты перестанешь ждать одобрения и начнёшь действовать — рано или поздно ты окажешься там, где должен быть.
Мир несправедлив? Возможно. Но это не значит, что ты обязан быть жертвой.
С начала моего воцерковления пошёл четвертый год (считаю от первых исповеди и причастия), какие существенные изменения произошли в моей жизни?
♥ Само собой – появилась церковная жизнь: литургия каждое воскресенье, молитвенные правила утром и вечером, посты (оказалось, постных дней в году чуть больше, чем не постных!), добрые дела, милостыня.
Где-то услышала и мне понравилось: по большому счёту, всё это само по себе к духовной жизни не имеет отношения, к спасению не приводит, да и Богу не нужно, но эти деятельности – как строительные леса при постройке дома; леса – не дом, но дома без них не построить.
♥ Что начало меняться сразу – как перекатывание массивных валунов – это избавление от тяжких смертных грехов, которые совсем не воспринимаются чем-то губительным для души, когда ты атеист: блуд, вранье, присваивание чужого, гнев...
♥ Почти полностью меняется круг общения.
Нам начинает хотеться всё время говорить о Боге, это похоже на влюбленность, когда всё, что ты говоришь – о твоём возлюбленном: что он сказал, как поступил, что любит, и вообще, какой он прекрасный человек. Друзей это через время начинает раздражать, что и понятно.
- Да сколько можно говорить про Евангелие! Сил уже нет! Ты можешь о чём-нибудь другом?!
А мы не можем. Нам всё остальное становится не интересно.
Если дружбу важно сохранить, на уступки приходиться идти двум сторонам: нам помалкивать о самом важном, искать другие темы, а друзьям – терпеть сколько можно.
Очень жалко друзей. Для них мы чуть ли не сходим с ума, зацикливаемся, попадаем в секту.
Жалко и себя: зачастую старые дружбы затухают. Мы же почему дружим? Потому что у нас есть общие интересы. А тут в самом главном мы становимся разными.
Если очень везёт – находятся новые друзья. Если невероятно везёт – наши имеющиеся друзья тоже приходят к Богу.
♥Отдельное моё сочувствие родственникам! Их не поменяешь же, и им нас не заменить. У бедных наших домашних вдруг родители, супруги, дети – мы! – сходят с ума! Представляете как это страшно?
Здесь нам, воцерковляющимся, очень-очень важно своими открытиями и восторгами не нагружать родственников, и уж тем более не заставлять их делать то же, что и мы (пост, молитва, Церковь).
Нравится нам всем этим заниматься? Занимаемся себе тихонечко, родственников не трогаем, обычно "трогание" приводит к обратному результату.
Радуемся, что нам не запрещают наши октивности (отвлекающие от семьи, между прочим!) и терпят наши закидоны.
♥ Кардинально меняется сфера интересов. Почти всё, что раньше изучал взахлёб, становится скучным и картонным на вкус.
И это сперва очень фрустрирует! Берешь книгу по любимой теме, или рукоделие в руки – а тебе скучно! Как так? Что делать и кто виноват? Верните мои радости! А привычные радости больше не радости…
Я сейчас очень жалею, что до воцерковления не прочла все свои книги по психологии, этимологии, язычеству, славянах… Думала, на пенсии дочитаю! Кто же знал…
Я бы перефразировал одного не очень популярного чела - та реальность, которая вокруг меня точно отраджает чего я стою. Хочу изменить реальность? Меняю себя. Все просто.
Имена, названия и сама идея изменены, совпадения случайны, фото из интернета
Меня зовут Костя Дубровин, я основатель компании TOPsharing.center (мы создали услугу аренды руководителей отделов продаж и маркетинга). В продажах давно — 31 год. Возможно читателю будет интересна моя статья «Один на всех — зачем арендуют руководителя отдела продаж», в которой я описываю суть услуги.
В 2009 году я помогал компании 1С-Битрикс обучать партнеров создавать отделы продаж. Благодаря этому познакомился с десятками удивительных людей. Одна из них Марина Коносова — человек завидного упорства.
Позже все мои знакомые разошлись кто куда. Кто-то в Минцифры, кто-то в стартапы или инвестиции, многие перешли в корпорации. В 2018-м Марина перешла в Росалмазы и развивала свою карьеру в маркетинге.
Однажды она вошла в кабинет своего руководителя со словами: «Нам нужно сделать мобильное приложение».
— Марина, тебя наши HR-ы подослали? — ответил тот.
— Почему вы так решили? — ответила Марина.
— Они хотели сделать мобильное приложение для сотрудников, чтобы они могли проходить там обучение, пользоваться корпоративной библиотекой и все такое.
— Нет. — продолжала Марина, — Я имею ввиду блогеров. Точнее инста-блогеров.
— И что инста-блогеры?
— Они выкладывают селфи с бриллиантами. Мы могли бы сделать мобильное приложение, с помощью которого можно по фото определить бриллианты настоящие или нет.
— Ха! Отличная идея! — вышел из-за стола шеф, — Приложение будет рандомно раздавать статусы бриллиантам, а чтобы нас не заподозрили мы можем сохранять в базе фото и даже личности тех, чьи брюли прошли нашу «оценку», — он покивал в воздухе пальцами обеих рук, — это гениально! Представляешь какой будет медиа-срач!
Марина не стала говорить об искусственном интеллекте. ИИ, блокчейн и еще пара терминов были табуированы их разработчиками. Руководство от них тоже передергивало. Ни один проект с использованием этих технологий не взлетел, а желающих вставить такое словечко, а лучше все сразу, в свой питч, становилось пугающе много.
С нами Марина общалась на тему управления отделами продаж. Как и любая корпорация, Росалмазы пыталась экономить на среднем звене. Два огромных департамента продаж делились на группы по 10 человек, во главе каждой из которых, находился старший менеджер.
Рядовые продавцы хронически недополучали внимания. Им было сложно оптимизировать свою воронку, из-за чего они работали с бесперспективными клиентами и пропускали самых ценных. Им приходилось вариться в собственном соку и принимать решения по клиентам с замыленным взглядом.
Экономия выходила боком. Марина это понимала. Маркетинговая активность превращалась в жалобы менеджеров на рекламу, мероприятия, продукты, цены. Ребята входили в штопор: нет продаж → почему маркетинг ничего не делает → почему он нас не слушает → вот поэтому и нет продаж.
Я не вникал в схему принятия решения по нашему вопросу. Предполагаю, что она включала в себя десятки руководителей и исключала рациональность. Мне оставалось просто ждать, когда Марина пройдет все препоны и попросит от нас договор, а потом и счет. Но вот идея с мобильным приложением меня заинтересовала.
— Марина, а ты уверена, что можно собрать дата-сет, чтобы обучить нейронку? — искренне поинтересовался я.
— Нет, не уверена. — ответила она, — Но когда нас это останавливало?
— Тебя — никогда. Как я могу тебе помочь?
— Мне нужно убедить руководство в двух вещах. — наморщила лоб Марина, — Первое, — что обучить нейронку действительно возможно. И второе, — что это принесет какое-то большое, а лучше очень большое количество публикаций в СМИ и обсуждений в соцсетях.
— Спрошу на всякий случай. — аккуратно продолжил я, — А вариант, который представил себе твой босс…
— Это не вариант! — мотнула головой Марина.
— По дата-сету давай я познакомлю тебя с интересным парнем. Он называет себя энтузиастом искусственного интеллекта. Возможно он и не знает ответа, но с удовольствием прокопает эту тему. Думаю идея ему зайдет.
— Познакомь нас в телеге. — распорядилась Марина.
— Ок! А по поводу СМИ и соцсетей — пообщайся с нашим РОМом. — продолжил я.
— РОПом? — переспросила Марина.
— Нет. — мягко ответил я, — РОМ — это шеринговый руководитель отдела маркетинга. Покумекайте с ним. Он поможет найти способ как проверить гипотезу и не разорить твоего работодателя.
— Хорошо. — согласилась Марина.
— Ок! Тоже в телегу?
— Да. Спасибо! — закончила разговор Марина.
Первая встреча Марины с Натаном длилась пять с половиной часов. Натан Сафьяник — довольно молодой человек, маркетолог, РОМ, идейный сторонник шеринга руководителей. Натан экономист по образованию, но всегда хотел работать в креативной индустрии.
Впервые я с ним встретился в кафе. Он явился в зеленом поло от Lacoste, синей ветровке Lacoste, роговых очках Lacoste и белых кедах того же производителя. Про джинсы не знаю — неудобно было разглядывать лейбл.
Всегда считал, что в маркетинге не могут работать люди без фантазии и вкуса, но его талант состоял в другом — он умел придумать как за небольшую сумму проверить любую гипотезу. Например как проверить будет ли успешным приложение, при этом не создавать его и не вкладываться в продвижение.
Вместе с Мариной и ее помощницей Лерой они составили план действий и запустили процесс: общение на женских форумах, публикация провокационных постов и такие же комментариев, запрос опровержений у селебрити.
Они пропускали через мелкое сито тонны интернет-породы в поисках нужных скандалов. Плюс к этому они кастдевили, кастдевили и кастдевили — и по списку вопросов, и по табличке, и как бог на душу положит.
Результат превзошел ожидания. Интуиция Марину не подвела. Эффект от появления такого приложения был бы мгновенным и фантастическим по масштабам.
— Ну отлично! — с энтузиазмом отозвался шеф, — Когда запускаем?
— Пока мы не нашли способ обучить нейронку. — пробурчала Марина.
— Так, зачем?... — искренне недоумевал руководитель, — Давай просто сделаем приложулю и пусть они выдерут друг другу волосы.
— Я не готова обсуждать такой вариант.
— Ты хочешь быть белой и пушистой, — сел на свой конек шеф, — при этом уже потратила деньги компании и не хочешь, чтобы это принесло прибыль.
— Мы придумаем как собрать дата-сет. — сказала Марина.
— Ты ловишь не ту рыбу, не в той воде и не той удочкой. Проще надо быть. — язвительно отозвался тот.
— Я вас поняла. Мне нужен еще месяц. — закончила разговор Марина.
По прошествии отведенного срока Марина договорилась еще об одном месяце, на этот раз последнем.
К дедлайну работоспособной нейронки не было. Не было даже намека на то, что ее можно обучить.
Фотографий с бриллиантами, фианитами, муассанитами и просто стеклом было предостаточно. Их можно было очень точно распределить по группам, соответствующим видам камней.
Проблема состояла в разном качестве освещения. Нейронная сеть не могла нащупать такое сияние, которое было бы присуще только бриллиантам. Процент ошибок был настолько велик, что проще было согласиться с шефом и раздавать статусы случайным образом, — попаданий было бы больше.
Марина снова попросила дополнительный срок, и готова была финансировать проект из своих средств. Шеф неистовствовал. Он рвал и метал, угрожая Марине всеми известными карами, и в конце концов согласился на одну неделю. Эта неделя ничего не дала.
Марина написала заявление.
— Ты с ума сошла? — шеф тряс мятым листом перед лицом Марины.
— Я подвела компанию, поэтому ухожу. — твердо, без трагизма сказала Марина.
— Ты дура,... только не обижайся! — уже спокойно сказал шеф, — Во-первых, теперь мы знаем, что провернуть такой фокус невозможно; во-вторых, компания получила супер-героя.
— Кого получила? — оставаясь в своих мыслях, спросила Марина.
— Тебя получила. — шеф смотрел ей в глаза, — Ну, что! Вперед к новым приключениям? Бесконечность не предел!
— Что вы имеете ввиду? — не понимала Марина.
— В понедельник тебя ждут на совете директоров с новой идеей. И зайди в АХО, тебе покажут твой кабинет. — дружеским тоном закончил шеф.
Через неделю мы заключили годовой контракт с Росалмазами и получили в администрирование 22 менеджера по продажам.
Пообщайтесь с нашим шеринговым руководителем, который может вести ваш отдел продаж или маркетинга. Это можно сделать в формате бесплатного экспресс-аудита.
И конечно познакомьтесь с моей книгой «8 граней личности», чтобы гениально продавать, гениально управлять и гениально подбирать сотрудников
Молиться, пробовать соблюдать заповеди, читать догматическое богословие – можно и дома. А вот на исповедь со причастием дома не сходишь.
Это что же, нужно чужому дяде рассказывать самые неприятные вещи о себе? Мне психолога для этого хватало. И то, с психологом я обсуждала то, что хотела и могла, а священнику нужно же рассказать всё, хочу я того или нет.
Кажется, момент моего валяния на полу в состоянии отчаяния, когда я приняла решения попробовать последний известный мне метод, обещающий облегчение от боли – религию, был в середине недели. Воскресенье неумолимо приближалось, совесть мне подсказывала: да, уже сейчас, вот именно сейчас, не откладывая, нужно идти на службу, там исповедаться и причаститься.
Взялся за гуж, не говори, что не дюж. Назвался груздем, полезай в кузов. Сейчас или никогда. «Или это, или в реку», – забыла?
Шесть утра. Звонит будильник. Иду. Поход оказался не самым удачным, не самым приятным. Потом, слушая опыт других людей, рассказы священников, я узнала, что это довольно распространенная – печальная – ситуация. Священники, прихожане из добрых намерений, из ревности по Богу, в штыки встречают нашу, атеистов, безалаберность, распущенность и неподготовленность.
Я пришла за полчаса до начала службы. В храме было темно, людей не много. Что дальше? Куда податься? Смотрю по сторонам, а у некоторых прихожан в руках бумажки. Прям как у меня! Я несколько дней сидела, вспоминала «грехи», выписывала их, чтобы на месте со страху не забыть. Гуськом за людьми с бумажками. Сформировалась небольшая очередь, ждем. Пришёл священник, встал за тумбочку, и мы к нему стали по очереди подходить.
Меня трясло знатно. Коленки дрожали, дыхание спёрло. Бежать отсюда! («В реку?» Ладно, остаёмся.) Подошла, сухим языком всё с бумажки прочитала (или просто отдала её ему, уже не помню). И, как меня учил отец Павел (Островский) в его видео, честно сказала:
- В Бога я не верю.
- А чего пришла тогда? – спросил священник.
- Ну… - я опешила. – Хочу верить…
- Готовилась?
- Готовилась, – честно сказала я. Сидела же, несколько дней вспоминала грехи за всю жизнь. А оказалось – соврала. Ведь, как мне стало известно позднее, речь шла про трёхдневный пост перед таинством, чтение канонов и последования ко причастию, евхаристический пост. А ещё позднее узнала, что новоначальным, тем, кто только вступает на путь воцерковления, всей этой большой подготовки делать не нужно. Так что нормально.
Причастие тоже без переключений не обошлось, но это слишком личное, не хочу рассказывать на публику.
Шла домой, понурив голову, по ощущения – будто меня выжали и оставили так.
- И что? И всё? А где переживания чего-то высокого?
