
Офисные будни
Вчера у нас уволили лучшего сотрудника. Потому что он не посещал "тимбилдинг по Zoom"24
Работал парень. Нормальный. Без лишних слов, но всегда всё делал в срок.
Без ошибок. Без скандалов. Без "ищу себя".
Просто человек-результат.
И вот его увольняют. Знаете почему?
> «Он не проявляет вовлечённости в корпоративную культуру».
«Не был на Zoom-тимбилдинге два месяца подряд».
«Не отметил день рождения компании в Slack».
То есть, если ты делаешь свою работу на 100% — этого уже недостаточно.
Надо ещё плясать в Zoom, лайкать посты HR-а и писать «ура, мы команда!» под новостями о запуске новой CRM.
Иногда мне кажется, что Илон Маск уволил 80% Twitter не потому что они были плохие,
а потому что они были слишком похожи на наших.
Нашёл ту самую вакансию за 67к, где полиглотов на шампур насаживали
Пока подыскивал себе работу, наткнулся на вакансию Яндекса: "Куратор удалённых специалистов", где за 67к предполагают у кандидата наличия знаний в списке из 7! языков.
Кто хочет - не стесняйтесь, бот у них работает быстро, получите свой экземпляр к заполнению :)
Сокращение? нет, это оптимизация
Работал я в финансовой организации. И вот, настало время "оптимизации" – священного ритуала, когда человека заменяет компьютерная программа. С каждым годом все совершеннее и совершеннее... ну, программа-то. А люди?
В нашем отделе нас было 4-ро специалистов специалистов. "Оптимизация", коснулась 2-х. Зато в вышестоящей организации, о чудо, штат увеличивают аж на два человека! Бред? Да нет же, это же высшая математика управления: сократить работников внизу, уменьшив фонд оплаты труда района, и тут же увеличить штат наверху, пропорционально раздувая фонд оплаты труда области. А зарплаты там, конечно, совсем не "районные". Эффективность? Не слышали.
Но история, как водится, не про деньги. А про "отношения" и кармическую справедливость.
Жил-был специалист. Воевал он с хозяйствами – ну, просто Геракл с Авгиевыми конюшнями. Дело шло туго: никто не горел желанием предоставлять ему документы своевременно. Совсем захирел бедолага. Но случилось чудо! Благодаря той самой "оптимизации", его переводят в область. И – о, диво! – раскрылись крылья! Теперь-то он может гонять нижестоящее подразделение и в хвост, и в гриву. Словно забыв, как сам еле справлялся. Ведь о своих прошлых потугах можно и забыть – теперь главное РЕЗУЛЬТАТ (с большой буквы, конечно).
А то, что сам когда-то не справлялся? Кто ж такое старое вспомнит? Главное – теперь он с пеной у рта будет требовать от других то, что сам не мог добиться. Ну знаете, "построить работу с клиентом". Ирония? Нет, просто "оптимизированные" отношения.
Корпоративное, пацанское, про выход "раз на раз"
Я – консультант. Но прежде чем им стать, я много лет проработал на директорских позициях, возглавляя ИТ-подразделения в крупных компаниях. И за это время со мной и вокруг меня случалось много забавных и удивительных историй (no cotolampality – только правда и ничего кроме). Буду публиковать их время от времени.
Один из коллег-директоров на днях рассказал, как сын владельца компании, будучи недоволен принятым подписчиком управленческим решением, предложил «поговорить по-пацански», а в ответ на поднятую перчатку слился. На самом деле, это уже почти классика.
У меня похожая история была с другом акционера в одной компании. Когда крайне спорные финансовые решения этого друга попали в мой отчёт о проведённом аудите корпоративного ИТ. И отчёт оказался на столе не только СД, но и самого акционера тоже.
Финансово махинирующий джентльмен также предложил мне поговорить, «как мужчина с мужчиной». Я уточнил, предполагается ли драка на ножах, арматуре, или просто голых кулаках, и услышав последнее – согласился. А он совершенно не по-пацански дал заднюю, типа, что это всё была шутка и я его не так понял. Персонаж, в итоге, ушёл сам, чтобы не быть уволенным по статье, через какое-то время приземлившись на позицию советника в одной из активов своего друга. Уже без реальной власти и возможности принятия решений.
Но эпичнее всего было у другого коллеги по цеху. Новый генеральный на второй день работы в компании публично, на заседании правления, обвинил коллегу, занимавшего на тот момент должность ИТ-директора, в воровстве: «все ИТ-директора воруют, ты – ИТ-директор, значит ты – вор».
Пока коллега тихо охреневал от такого поворота дел, на его защиту встал директор по безопасности: «Нет, вот мы как раз две недели назад закончили внутреннее расследование, поводом для которого стала замена подрядчика как раз по инициативе ИТ-директора – коллега абсолютно чист, официально могу заявить!» На что получил обвинение в предварительном сговоре с ИТ-директором.
И в этот момент коллега по цеху, слегка придя в себя, предложил генеральному либо извиниться, либо ответить за свои слова «как у пацанов с раёна». И заседание правления в этот момент закончилось, так как генеральный после слов коллеги с него просто сбежал.
Насколько мне известно, в итоге генеральный так перед ним и не извинился, а через год этого чудо-директора выгнали из компании за отсутствие результатов и общую профнепригодность.
Всем пятницы!
А если вы хотите почитать и пообщаться об ИТ и менеджменте профессионально, но не скучно – я веду свой канал, приходите.
Что-то похожее на счастье
—Я задолбалась: хочу сутки спать в кроватке,—сказала Алиса Петровичу. Своими словами она прервала его мечтанья. Он улыбался, мечтая.
Петрович поправил тело в кресле и развёл руками. Сказал:
—Я зашел к директору без стука, а он поёт грустную песню с несчастным видом. Тоскливо так: «А при коммунизме всё будет заебись. Он наступит скоро — надо только подождать…»…
—К чему это вы? Я на конкурс прорывных проектов заявилась предприятия, а там ничего нельзя: ни искусственный интеллект внедрить, ни в зеркало в лифт повесить. Сплошная бюрократия!
Петрович продолжил:
—Так вот, ни в директорстве счастье. Директора тоже бывают несчастными. Ни в конкурсе. Конкурс заберёт силы для чьей-нибудь галочки, а потом разрушит надежды. Будешь потом водку пить или на велосипеде с горя кататься. Понимаешь, что жизнь не бесконечна, она всегда пока не...
—А в чём тогда счастье? Зачем тогда всё? Все эти ненужные важности?—спросила Алиса.
—Ну. Счастье в себе, в том, что у тебя внутри. К примеру, представь: дискотека, ты затанцевал шикарную девчонку до утра. А утром у тебя в окне прекрасный рассвет, а на плече дама с шикарной фигурой сопит довольная от снов. Тоже счастливая.
—Чего блин?—спросила Алиса.
—А… Извини. Это моё личное счастье. Тебе нужно уметь своё счастье самой придумывать. Ты же умная, справишься…
—Не могу,—сказала Алиса с грустной улыбкой. — Я не умею мечтать о счастье. Некогда. Задолбалась я.
—Давай вечером выпьем. И на дискотеку,—предложил Петрович,—алкоголь тоже может вызвать счастье.
Алиса глубоко вздохнула—обозначила нет извиняясь. Петрович кивнул понимающе. Возникла неловкая пауза. Затянулась. Внезапно Алиса решительно достала телефон и позвонила. «Мама привет. Как дела? У меня нормально, ты как? Представляешь, Коля —козёл. Он Анну бросил. Всё хорошо у меня, не надо плакать. Приеду… Не знаю когда. Не надо плакать… Извини, что долго не звонила: занималась ненужными важностями…»
—Понимаешь, я забыла про Маму из-за ненужного. Ты сказал, и я поняла. Ты классный. Но на дискотеку не пойду, —сказала Алиса. Смутилась, добавила. — Извините, что на ты…. Я действительно слишком много занимаюсь ненужными важностями на работе.
Петрович кивнул.
Алиса снова позвонила: «Коля, ты—козёл! И придурок! И вошел ты на… »,—Алиса с наслаждением отчитывала какого-то Колю. Который, видимо совсем несправедливо бросил Анну. Обычно Алиса старалась подбирать слова, даже в гневе. Вежливая до мозга костей, она не ругалась так смело игрязно раньше. В её глазах было настоящее счастье.
***************
Алиса ушла, Петрович попытался снова мечтать, но не смог. Он улыбался просто так. В его глазах было что-то похожее на счастье.