Еврейский мир

Весной 1929 года, накануне Великой депрессии, компания Albert Kahn Associates получила контракт на проектирование Сталинградского тракторного завода, первого предприятия такого рода в Советском Союзе. Этот проект привёл к гораздо более крупному контракту на консультирование по вопросам промышленного строительства по всему Советскому Союзу и созданию в Москве с 1930 по 1932 год конструкторского бюро по проектированию.

Можно утверждать, что без Альберта Кана Советскому Союзу было бы трудно реализовать свои амбициозные строительные проекты. Как минимум, ему потребовалось бы больше времени, чтобы стать индустриальной державой.

Каким образом немецко-американский еврей и архитектор крупнейших капиталистических автопроизводителей в США смог сыграть столь важную роль в проектировании сотен социалистических промышленных комплексов?

Строительство в «беспрецедентном масштабе»

В 1928 году Иосиф Сталин запустил в СССР первый из серии пятилетних планов, в которых был поставлен ряд экономических целей по превращению преимущественно аграрного государства в индустриальную державу. Одной из первых инициатив было наращивание мощностей по производству автомобильной техники, включая тракторы и автомобили, а в конечном итоге и танки. В 1920-х годах в Советском Союзе было лишь несколько тракторов, большинство из которых импортировалось из США.

Советская комиссия определила, что наиболее подходящей конструкцией для отечественного производства является трактор «Фордзон». Однако попытка создания «Фордзон-Путиловета» в середине 1920-х годов не увенчалась успехом.

Вместо этого правительство Сталина обратилось к фирме Кана с просьбой спроектировать новый тракторный завод. Эта фирма обладала доказанным потенциалом для реализации множества крупных промышленных проектов, включая завод Форда в Ривер-Руж, а также значительного числа объектов военного времени. В 1928 году советские представители посетили офис Кана в Детройте и пригласили его в Нью-Йорк для встречи с главой российской торговой компании «Амторг».

К маю 1929 года фирма Кана получила контракт на проектирование и надзор за строительством тракторного завода в 650 милях к юго-востоку от Москвы. Сталинградский тракторный завод был спроектирован рабочими офиса Albert Kahn Associates в Детройте. Он был построен из сборных стальных компонентов, поставленных из США, и оснащён американским оборудованием. По сути, завод был импортирован из Америки в Советский Союз.

Знаменитый Сталинградский тракторный завод был целиком построен в США, размонтирован, на 100 судах перевезён – и собран в СССР. На этом заводе создали первые танки.

Чтобы выполнить колоссальный объём работ, необходимых для реализации целей первого пятилетнего плана, 25 архитекторов и инженеров фирмы Кана работали в московском офисе в быстром темпе и беспрецедентном масштабе. Сложно точно сказать, за сколько советских промышленных зданий в конечном итоге отвечала компания Albert Kahn Associates, но, возможно, речь идёт о сотнях.

В подробном исследовании Соня Мельникова-Райх пишет, что «фирма Кана поставляла стандартные заводские планы, подробные чертежи, спецификации и другую техническую документацию… вместе с проектами, разработанными специалистами фирмы для конкретных площадок во время работы в СССР».

Кроме того, как на рабочем месте, так и на серии вечерних курсов, фирма обучила группу советских инженеров и чертежников уникальным методам и процессам Albert Kahn Associates.

Однако весной 1932 года переговоры о продлении контракта зашли в тупик из-за вопроса оплаты. Из-за голода и мирового экономического кризиса Советский Союз больше не мог экспортировать сельскохозяйственную продукцию на международный рынок, чтобы расплачиваться с зарубежными подрядчиками в твёрдой валюте.

https://detroit.curbed.com/2019/12/13/21012559/albert-kahn-r...

========================================

«Днепрогэс» построила американская фирма Cooper Engineering Company (и германская компания Siemens).

Горьковский автозавод (ГАЗ) был построен американской компанией Austin.

Теперешний АЗЛК построен по проекту Форда. Знаменитая Магнитка – точная копия металлургического комбината в г. Гэри, штат Индиана.

Фирма Albert Kahn Inc спроектировала и построила 500 советских предприятий!

Кан смог практически доказать, что способен сделать то же самое и в СССР: проект СТЗ был выполнен в рекордно короткие сроки; строительные конструкции для него были изготовлены в США, перевезены в СССР и смонтированы в течение шести месяцев.

Именно фирма Albert Kahn Inc создала в СССР школу передового индустриального зодчества.

Вместе с заводами создавались города для рабочих. Эрнст Май – немецкий архитектор участвовал в разработке архитектурных проектов около 20 советских городов!

В СССР приехали тысячи американских инженеров и техников, которые руководили почти миллионной армией заключенных ГУЛАГа – плюс немногие оставшиеся в России дореволюционные кадры.

Естественно, тот факт, что заводы и фабрики строят иностранцы, никто не афишировал. Филиал компании Альберта Кана в Москве носил советское название – «Госпроектстрой». В нем трудились 25 американских и 2,5 тысячи советских инженеров, которые изучали западную науку проектирования и строительства крупных промышленных объектов. Филиал немецкой компании Demag в Москве тоже был зашифрован и носил название Центрального бюро тяжелого машиностроения.

Американские профессора подготовили на рабфаках триста тысяч квалифицированных специалистов – то есть все кадры для Советской промышленности на долгие годы вперед!

Таким образом, материальную базу социализма построили капиталисты США плюс дешёвый труд зеков.

Результаты индустриализации впечатляют. Многие предприятия до сих пор составляют основу нашей промышленности. К 1940 году по объему промышленной продукции СССР занял второе место в мире, уступая лишь США. С помощью иностранных инженеров было подготовлено более 2 млн. советских специалистов, которые освоили новые технологии. И стали заниматься их дальнейшим развитием. Другими словами, Сталин поставленную цель выполнил. Но вот какой ценой?

Специально была создана легенда, что мы сами провели индустриализацию. Мол, мы такие умные и великие, но нам пришлось пойти на огромные жертвы.

Чтобы навсегда оставить индустриализацию в глазах народа как «беспримерный подвиг освобожденного пролетариата, руководимого партией большевиков и гениальным Сталиным», генсек расстрелял всех, кто так или иначе был связан с закупками импортного оборудования. Сотни высококлассных инженеров в конце 30-х годов оказались «врагами народа» и «вредителями». Фактически благодаря их работе СССР смог подготовиться к войне с фашистской Германией и победить. Но история объявила героями совсем других людей.

Остальные подробности ЗДЕСЬ

ИСТОЧНИК

ИСТОЧНИК

По этим причинам легкораненые переходят в категорию ранений средней и тяжелой степени, а тяжелораненые могут умереть, что и происходит примерно в 20% случаев. Израильская компания Vigor Medical стремится положить этому конец.

Министерство обороны, Технион и Управление инноваций инвестировали в новаторскую израильскую компанию, которая, как ожидается, снизит летальность от травм грудной клетки на поле боя примерно на 75%.

В сотрудничестве с Vigor Medical
Ирена Кабуновски, имеющая более чем 20-летний опыт работы в этой области, в 24 года заняла пост генерального директора медицинской компании. Она окончила Технион по специальности «химическое машиностроение» и дружит со своим отцом – Игорем Вайсбином, инженером, изобретателем и разработчиком, – уже 35 лет.

Несколько лет спустя мать Ирены заболела раком и была вынуждена ежедневно проходить процедуры по оттоку жидкости из грудной клетки. Вместе с отцом Ирена наблюдала, как мать страдает как от болезни, так и от ограниченных и устаревших методов лечения грудного кровотечения.

Часто швы расходились, дренажная трубка ломалась или засорялась, и врачу приходилось приходить делать новую операцию. Это было крайне мучительно. Ирена и её отец постоянно мучились, наблюдая за этим процессом, и поэтому решили изобрести медицинское устройство, которое решило бы большинство проблем существующего оборудования и облегчило бы жизнь пациентов.

После начала разработки медицинского устройства стало ясно, что оно позволит не только сохранить качество медицинской помощи многим пациентам, но и жизни жертв, получивших травмы в автокатастрофах и на поле боя

Ежегодно от травм умирает более 5 миллионов человек. 25% из них – прямые последствия травм грудной клетки. При серьёзной травме грудной клетки в 80% случаев единственное лечение, необходимое для спасения жизни, – это удаление воздуха и крови, скопившихся в грудной полости за пределами лёгких. Раннее начало лечения напрямую влияет на выживание пострадавшего. Сегодня лечение проводится только квалифицированным врачом в больнице. Службы скорой помощи во всём мире не предоставляют такую помощь.

Именно поэтому неотложная помощь откладывается до прибытия в больницу, что во многих случаях приводит к значительному ухудшению состояния и даже смерти. В 80% случаев единственное необходимое для спасения пострадавшего лечение — это дренирование грудной клетки, что до сих пор было невозможно выполнить в полевых условиях.

Революционное устройство Vigor Medical позволяет одним нажатием кнопки откачивать воздух и кровь из грудной клетки. Ожидается, что это устройство спасёт жизни многих солдат и жертв автомобильных аварий. Эту операцию может выполнить в полевых условиях любой фельдшер или другой медицинский работник, прошедший соответствующую подготовку. Операция занимает менее 30 секунд, в отличие от хирургической операции в больнице, которая длится около 30 минут.

Медицинские бригады понимают важность лечения, поэтому нет необходимости в дополнительном обучении персонала, кроме базового объяснения устройства. Более того, устройство сэкономит драгоценное время хирургов и освободит их для выполнения других медицинских процедур.

Не менее важно: устройство Vigor также предотвращает и позволяет справиться со многими осложнениями, которые возникают во время и даже после процедуры, как это случилось с матерью Ирены.

Компания уже привлекла в качестве инвесторов Министерство обороны и Технион, а также выиграла крупнейший грант от флагманской программы Европейского союза – Европейского инновационного совета (EIC). Кроме того, компания собрала разностороннюю команду специалистов с опытом руководства разработкой медицинских устройств и их вывода на мировой рынок, которые дополнят обширный опыт Ирены и Игоря.

Компания VIGOR Medical — получатель  гранта EIC , победитель ICI Meeting, финалист конкурса талантов Shenzhen International Talents Competition (Китай) и «Самая инновационная стартап-компания Израиля» на конкурсе стартапов iNNOVEX

Перевод с английского

ИСТОЧНИК

ИСТОЧНИК

ИСТОЧНИК

Еврейский канцлер русского царя

Сын еврейского кучера Петр Шафиров сохранил для России Петербург, Прибалтику и Псков, спасая Петра Первого от поражения в очередной русско-турецкой войне. Вице-канцлер, тайный советник, кавалер ордена Андрея Первозванного – о такой карьере еврею нельзя было и мечтать.

Отец Павла Шафиро из-за знания многих языков был переводчиком Посольского приказа.

Его сына царь Петр знал с молодости. Если верить легенде, их знакомство состоялось около лавки, где Шафиров-младший служил сидельцем у родственника, купца Евреинова, предка знаменитого театрального режиссера.

Петр разговорился с бойким продавцом, то, что Шафиров владел французским, латинским, немецким, голландским и польским языками, его поразило:
– Кто тебя выучил?
– Мой отец, переводчик Посольского приказа Павел Шафиров.
– Ты мне надобен.

============

Поначалу Шафиров не слишком выделялся из числа ближайших сподвижников Петра – он был блестяще одарен, но бездарей и не держали. Шафиров вел переговоры с польским королем и семиградским князем, стал вторым человеком российской дипломатии, а после смерти князя Головина и ее неформальным главой, «серым кардиналом» при канцлере Головкине.

Шафиров показывал себя как великий знаток человеческих слабостей, всегда точно знал, кому надо дать взятку и какую, был блестящим переговорщиком, трудоголиком, незаурядным публицистом.

Его трактат «Рассуждение, какие законные причины его царское величество Петр Первый к начатию войны против короля Карола XII шведского имел…» дважды издавался огромным для того времени тиражом, был переведен на немецкий и английский.

Так, потихоньку Шафиров сколотил большое состояние: у него была ткацкая мануфактура в Москве и совместный бизнес с могущественным царским фаворитом Меншиковым, с которым они организовали китобойный промысел на Белом море

Есть в истории российской события судьбоносные. Одно из них — печально памятное сражение с турками 9–10 июля 1711 года у местечка Рябая Могила, что на реке Прут. После Полтавы Петр I переоценил свои силы, ввязался в войну с союзником Швеции, Турцией, и 190-тысячная армия великого визиря прижала к реке Прут царя вместе с 39 тысячами усталых солдат, царицей и придворными, среди которых был и Шафиров.

Заканчивались порох и вода, турки простреливали подходы к реке.

Петр I подготовил послание в Россию: в нем царь велел сенаторам не исполнять его приказания, если он попадет в плен, а в случае его гибели избрать из своей среды достойнейшего.

Самообладание и выдержка изменили тогда даже царю Петру Алексеевичу. вести переговоры с турками о судьбе всей православной России Петр I доверил еврею, вице-канцлеру барону Петру Павловичу Шафирову (1669–1739), на коего полностью полагался.

При этом царь был готов на самые унизительные условия перемирия, вплоть до того, чтобы отдать союзникам турок — шведам — Лифляндию и даже Псков.

В инструкции Шафирову он высказался еще более категорично: «Все чини по своему разумению, как тебя Б-г наставит, и ежели подлинно будут говорить о миру, то ставь с ними на все, чего похотят, кроме шклавства (рабства. — Л.Б.)».

Если верно, что «дипломатия есть искусство возможного», хитроумный еврей добился, казалось бы, невозможного: туркам были отданы лишь крепости Азов и Таганрог, а русская армия во главе с Петром получила возможность без потерь выйти из окружения.

Однако сам «виновник торжества» Шафиров принужден был по требованию врага два с половиной года томиться в турецком плену в качестве заложника. «Держат нас в такой крепости, — писал Петр Павлович из Турции, — что от вони и духа в несколько дней вынуждены будем умереть».

Уже один этот эпизод ставит Шафирова в ряд выдающихся русских дипломатов.

Это, кстати, признают даже искушенные в юдофобии историки.

В.В. Кожинов отмечает: «В очень трудной ситуации (он сумел) заключить необходимый для России мирный договор с Турцией... Еврей Шафиров стал одним из самых знатных лиц в России».

Голос крови властно звучал в нашем герое: не случайно он женился на еврейке, Анне Степановне (Самуиловне) Копьевой, родом из Смоленска. Кроме того, почитание родственников было свойственно Шафирову в сильнейшей степени — вплоть до того, что недоброхоты корили его даже за нарушение закона ради еврейской родни.

Обвинение, впрочем, явно облыжное, ибо государственник Шафиров все свои еврейские связи использовал лишь во благо России, которой служил беззаветно. Примечательно, что, находясь в турецком плену, он сошелся с влиятельным эскулапом, мараном Даниэлем де Фонсека, который помогал ему в многотрудной посольской миссии.

Известно также: он занимал для императора большие деньги у евреев-банкиров. А западноевропейские евреи через Шафирова запрашивали Петра о возможности открыть торговые конторы в России. Петр прислушивался к Шафирову и весьма дорожил его мнением.

======================================

Показательно, что когда Петр вынужден был прервать свой вояж ради подавления стрелецкого мятежа, в числе близких людей он взял с собой в Москву и Петра Павловича.

Постепенно Шафирову стали поручать все более ответственные задания, важные для судьбы империи. В 1706 году канцлером империи стал Г.И. Головкин, а Шафиров был назначен на специально созданную для него должность вице-канцлера.

Головкин по существу был фигурой декоративной, представительской; переговоры же с иноземными послами и детальная разработка дипломатических проектов были уделом вице-канцлера.

Вот как характеризует его деятельность историк: «Шафиров оказался на высоте своего призвания. Он умел внушить к себе доверие, умел исправлять резкости государя, умел подмечать мелочи».

Усилиями Петра Павловича был достигнут дружественный пророссийский нейтралитет Англии, Голландии и германских государств. Он также поддерживал трансильванского князя Ференца Ракоци в притязаниях на польский престол в противовес ставленнику шведов Станиславу Лещинскому.

И на марсовых полях Шафиров всегда был рядом со своим царем. 30 мая 1710 года, в день своего рождения, благодарный царь возвел Петра Павловича в баронское достоинство.

Заслуги Шафирова отмечали и другие европейские венценосцы: Фридрих Прусский пожаловал ему орден Великодушия, а король Польский и курфюрст Саксонский Август II — орден Белого Орла.

В 1709 году в ведение вице-канцлера поступили и все российские почты, причем главный почтамт разместился в его усадьбе. Темпам доставки депеш при генерал-почт-правителе Шафирове могли бы позавидовать и современные почтовые службы. Знаменитая птица-тройка (она обвыкла колесить по российскому бездорожью) из Москвы в Воронеж долетала за 48 часов, в Тулу — за 36 часов, в Новгород — за 52 часа. Петр Павлович также образцово обустроил почтовый тракт между Петербургом и Москвой.

==================================================

После соглашения с Турцией 1711 года, подтвержденного и в 1713 году в Андрианополе, дипломатическая карьера вице-канцлера вновь стала набирать высоту. Шафиров принял участие в подписании союзных договоров с Польшей и Данией (1715), Пруссией и Францией (1717).

И вот уже Петр Павлович становится вице-президентом Коллегии иностранных дел (1717), кавалером высшего российского ордена Св. Андрея Первозванного (1719), сенатором и действительным тайным советником (1722).

Неоценима его роль и в заключении Ништадтского мира 1721 года, ознаменовавшего собой окончание кровопролитной Северной войны (1700–1721).

Шафиров приближал победу над шведами не только за столом переговоров, но и собственным пером.

Талант дипломата счастливо сочетался в нем с даром недюжинного полемиста. Предпринятый им публицистический труд «Рассуждение, какие законные причины Его Царское Величество Петр Первый…к начатию войны против короля Карла XII Шведскаго в 1700 году имел...» явил собой первое в России сочинение по международному праву.

Он был переиздан дважды, причем 3-е тиснение (1722) было отпечатано в количестве 20 тысяч экземпляров (тираж для того времени беспрецедентный!) и разослано по всем губерниям и провинциям по пониженной цене.

Получил он и широкий резонанс: был переведен на немецкий и английский языки.

Автор опирался на широкий круг источников, скрупулезно исследуя русско-шведские отношения, начиная со времен Ивана Грозного.

И безусловно прав историк С.Л. Пештич, отметивший, что этот обстоятельно документированный труд имел большое историческое, дипломатическое, политическое, публицистическое и правовое значение.

«Рассуждение...» отмечено и лексическим новаторством, ибо содержит множество слов и терминов, ранее отсутствовавших в русском языке.

================================================

Любопытно, что еврей Шафиров впервые ввел в наш литературный обиход слово «патриот», которое определил как «Отечества сын», причем «верным патриотом» назвал самого себя: он и не ведал, что словом этим будут потом бряцать и величаться российские антисемиты-почвенники.

Вице-канцлер часто называл себя учеником Петра Великого и настойчиво проводил в жизнь его преобразовательные планы. Но, пожалуй, главным правилом царя, затверженным Шафировым, была оценка человека не по его «знатности», а по «годности».

При этом Петр Павлович не только сознавал, что сам пригодился России, но и страдал непомерным честолюбием, граничившим со своего рода фанаберией. Особенно оскорбляло его то, что он оказался в формальном подчинении у Г.И. Головкина — отпрыска древнего рода, но «декоративного ничтожества».

Обида вице-канцлера была тем понятнее, что его сиятельный патрон не знал ни одного иностранного наречия и изъяснялся с заезжими послами исключительно языком жестов.

==============================================================

Петр Павлович не мог похвастаться «породной честью», но выдающиеся способности выдвинули его в число самых видных сподвижников царя; с ним рады были породниться самые знатные боярские роды — дочери его были выданы замуж за князей Голицыных, Долгоруковых, Гагариных, Головиных, Хованских.

Но и им, крещеным еврейкам, нет-нет да поминали их нерусское происхождение.

Мемуарист рассказывает, что как-то на одной из ассамблей одна из дочерей Шафирова отказалась от предложенной царем чарки водки. «Я тебя выучу слушаться, жидовское отродье!» — прорычал взбешенный Петр и отвесил строптивой девице две увесистые пощечины…

============================================

Петровские любимцы враждовали со старой знатью, и Шафиров, имевший в зятьях Долгорукого, Салтыкова, Гагарина, Хованского и Головина, рассорился с олицетворявшим всех петровских «новых людей» Меншиковым (у них имелись и денежные счеты: бывшие компаньоны не поделили беломорский бизнес).

Петр в это время был в персидском походе. Когда он вернулся, каждый из участников ссоры получил свое: Скорняков-Писарев отправился в ссылку, Меншиков утратил его доверие, Шафирова приговорили к казни.

Писавший «Историю Петра I» Пушкин изумлялся: «За то, что Шафиров при всем Сенате ругал поматерну обер-прокурора Скорнякова-Писарева, кажется, на смерть осудить нельзя»

Он был помилован императором лишь в ту секунду, когда топор был уже занесен над его головой.

Петра Шафирова подвели к плахе под руки: он был так толст, что и в cпокойные-то времена ходил с трудом, а сегодня у него подкашивались ноги. Бывший вице-канцлер перекрестился и встал на колени, палач занес топор, но лезвие врезалось не в шею, а в плаху, в нескольких пальцах от головы.

Шафирова подняли на ноги и объявили ему помилование «за оказанные государству услуги».

У него отобрали чины и ордена, поместья и петербургский дом, после чего отправили вместе с семьей в Сибирь, на Лену – но он туда не доехал.

=====================================================

Загадочен и сам приговор: одного из первых вельмож страны, верного и давнего сподвижника государя обвиняли в неуважении к Сенату, покровительстве родственнику и хищениях.

Такие грехи имелись у всей российской элиты, и казнить ее в этом случае надо было бы чохом. Почему император запретил сосланному Шафирову входить в церковь? Быть может, ему была известна тайна бывшего вице-канцлера, крещеного еврея, не отказавшегося от обычаев своего народа? Однако вера волновала Петра в последнюю очередь, он ценил компетентность и верность. Так не намекал ли император на иной, непростительный грех?

Веселовский (родственник Петра Шафирова) был русским резидентом в Вене и возглавлял охоту за бежавшим от отца царевичем Алексеем, нелюбимым сыном Петра от брошенной и заточенной в монастырь жены.

Авраам Веселовский сказался больным и увильнул от розыска царевича, Петр приказал ему вернуться в Россию, а он вместо этого стал первым на Руси дипломатом-невозвращенцем.

Некоторые считают, что Веселовский советовал Алексею Петровичу не возвращаться в Россию, а за ним-де стоял Шафиров. В 1724 году, когда Шафирова приговорили к смерти, его родственник находился в Англии и просил британское гражданство.

===================================================

После смерти Петра так и вовсе все резко изменилось. Гвардия посадила на трон его вдову, Екатерина I вернула Шафирова из ссылки, возвратила ему ордена, пожаловала чином – всего на два ранга меньше, чем у него был до приговора, подарила золотую шпагу покойного императора. Он смиренно благодарил ее, говорил, что недостоин таких милостей, помянул свою вину… Императрица его прервала:
– Я помню ваши заслуги.

Ему были возвращены чины, регалии и большая часть конфискованного имущества. В 1725–1727 годах он занимал видный пост президента Коммерц-коллегии. Памятуя о его литературных способностях, императрица поручила ему написать историю царствования Петра I (труд этот остался незавершенным).

После вынужденной отставки при императоре Петре II Шафиров оказался вновь востребованным во времена Анны Иоанновны. Он получает назначение в Персию в качестве полномочного посла, где подписывает так называемый Рештский договор между Россией и Персией о совместных военных действиях против Оттоманской Порты. В 1733 году он был пожалован в сенаторы и вновь назначен президентом Коммерц-коллегии, оставаясь на сем посту до конца жизни.

Но, может статься, в памяти барона всегда жил звездный час его дипломатической карьеры — знойный июльский день 1711 года, когда он, сын бывшего холопа, еврей Шафиров, спас от позора и поражения великую Россию.

Отрывки взяты из статьи

полностью публикация на ПиКаБу здесь

Еврейский канцлер русского царя

В отличие от существующих диагностических инструментов, которые фокусируются на изолированных сигналах — таких как голос, отслеживание движения глаз или мимические сигналы — система объединяет несколько потоков данных в единый неврологический профиль.

По словам директора Центра развития ребенка в центре "Шиба" Омера Бар-Йосефа, спрос на такие решения чрезвычайно высок: "Разрыв между количеством детей, нуждающихся в обследовании, и доступностью специалистов только увеличивается. Сегодня семьи ждут диагностики месяцами".

В США, по его данным, у 3% детей диагностирован аутизм, а у 10–15% — СДВГ.

Генеральный директор Revealense Дов Донин подчеркивает, что главное новшество платформы — ее простота: "Все, что нужно, это веб-камера. Никаких проводов, сенсоров и лабораторий. Система может использоваться дома, что делает диагностику максимально доступной".

«В отличие от традиционных оценок, где настроение ребенка в один день может исказить результаты, наша система позволяет проводить несколько оценок с течением времени», — сказал доктор Бар-Йосеф.

Разработчики отмечают, что алгоритмы адаптированы к культурным различиям и поддерживают повторное тестирование, что снижает риск ошибок. Проект рассчитан на дальнейшее расширение — в будущем система сможет выявлять не только аутизм и СДВГ, но и другие когнитивные и неврологические нарушения.

Revealense планирует вывести продукт на рынок в первой половине 2026 года после получения всех необходимых разрешений.

Перевод с английского

ИСТОЧНИК

«Броня крепка и танки наши быстры»

Марш советских танкистов(из кинофильма «Трактористы», 1939)

"Заметки по истории"

Если у вас хватит терпения дочитать эту статью до конца, то вы поймете, что не случайно в советском фильме, выпущенном в 1939 году, трактор воспринимается как боевая машина, и что американский архитектор и предприниматель Альберт Кан имеет к этому самое прямое отношение.

Альберта Кана в Америке называли по-разному. Он, например, известен как архитектор Форда, поскольку построил почти все его заводы. Специалисты знают его как строителя Детройта – и действительно, десятки самых известных зданий, включая знаменитый университетский комплекс из 26 корпусов, спроектированы его фирмой.

Но почти никому неизвестно еще одно имя, которое заслужил этот великий архитектор и инженер – создатель военно-промышленного комплекса СССР.

Начало его жизни было малообещающим. В двенадцать лет Альберт бросил школу, чтобы никогда туда не возвращаться. Ему пришлось это сделать, чтобы помочь семье и дать возможность младшим братьям учиться, пока отец, бывший раввин, ездил по американским городам, пытаясь продавать швейные машины.

Думаю, никто не смог бы разглядеть в этом тощем подростке, который был еще и дальтоником, будущего архитектора-первопроходца, который не только украсил Детройт, город, где жила семья Кан, и построил тысячи наиболее известных промышленных, культурных и жилых зданий в более чем 130 других городах Америки,

но и сыграл решающую роль в драматическом переходе России из положения отсталой, аграрной страны, разрушенной гражданской войной, в промышленную супердержаву. Тем не менее, именно так и случилось.

Жизнь Альберта Кана и его успехи в Америке описаны в сотнях книг, журнальных и газетных статьях. Не то, чтобы много людей помнят об этом замечательном человеке – слава, вещь очень хрупкая и невероятно чувствительная ко времени.

Даже члены семьи Кан, родственники дальние и близкие (около ста человек) не всегда знают о достижениях своего предка. Ну, а тем, кто заинтересуется Альбертом Каном, достаточно посетить любую библиотеку, чтобы найти несколько книг о его жизни и работе. С другой стороны, во всех американских источниках удивительно мало внимания уделяется участию Кана в промышленном развитии Советского Союза.

Несмотря на то, что в Америке это никогда не было секретом, гигантский проект, который закончился постройкой и введением в эксплуатацию более чем 500 крупнейших промышленных объектов, заслужил лишь поверхностные комментарии, которые выглядят весьма бледно на фоне величественных успехов в строительстве заводов Форда, многочисленных построек в Детройте, а также немалого вклада Кана в военную промышленность США во время Второй мировой войны.

В советской историографии участие западных технологий в индустриализации страны было тайной за семью печатями до развала Союза и лишь в последние годы в интернете появились сообщения на эту тему.

Ни для кого не ново, что вся история, которую мы изучали при советской власти, не что иное, как многослойный палимпсест, писанный и переписанный десятки раз по приказам сверху.

Все началось 150 лет назад...

Альберт Кан родился в 1869 году в маленьком немецком городке Раунен. Его отец Джозеф был раввином местной еврейской общины. Мать, Розалия, учила мальчика музыке и рисованию. С детства (добавим – до конца жизни) Альберт любил играть на фортепиано и рисовать, хотя был дальтоником, то есть не различал цвета. Вскоре, семья переехала в город Эхтернах, в Люксембурге, откуда в 1880 году они перебрались в Америку, Детройт.

К тому времени в семье было восемь детей, из которых Альберт был старшим. Отец зарабатывал мало и, как мы уже отмечали, школьное образование Альберта закончилось в седьмом классе. Он устроился рабочим на конюшне, а кроме этого еще работал посыльным в архитектурной фирме.

Много лет спустя, в 1923 году, выступая на открытии спроектированного им масонского храма в Детройте, Кан вспоминал, как он приходил в контору прямо из конюшни, пропахший навозом и конским потом: «У многих были весьма чувствительные носы, и мое появление буквально выводило их из себя». В 1885 году Альберт поступает рассыльным в архитектурную фирму Мейсон и Райс. Здесь, хозяин компании Джордж Мейсон распознал в Альберте неординарный талант и назначил шестнадцатилетнего юношу чертежником. А как же дальтонизм Альберта?

Вот что произошло.

Альберт работал у себя за чертежной доской, когда его позвали к Джорджу Мейсону. Войдя в кабинет хозяина, юноша остановился и стал ждать, пока Мейсон, сидевший за красивым столом красного дерева, не обратит на него внимание. Закончив читать документ, лежавший перед ним, Джордж поднял голову.

– Здравствуй, Альберт, как тебе работается?

– Спасибо, мистер Мейсон, работается замечательно. Я думаю, что я завтра закончу внутреннее расположение комнат дома, которое вы мне поручили.

– Завтра? Я думал, срок был через три дня...

– Да, мистер Мейсон, но это так интересно. Я уже вижу этот дом с большими окнами и светлыми комнатами. Поэтому, я остаюсь после работы, мне не хочется уходить... Может, вы возражаете? Тогда я больше не буду...

Альберт испугался, что его выгонят. Но у Мейсона было на уме совсем другое.

– Да нет, не забывай только, что у тебя семья и тебя ждут дома. Альберт, скажи мне, ты видишь этот ковер на полу?

Конечно, Альберт не раз видел роскошный персидский ковер, раскинувшийся между дверью и столом Мейсона.

– Да, мистер Мейсон.

– Ты можешь сказать, какие цвета у этого ковра?

Альберт похолодел. Вот оно. Сейчас выяснится, что он различает не все цвета и его уволят. Конец всем мечтам... Но Альберт не привык сдаваться.

Он посмотрел на ковер, Красный и желтый он указал сразу. Серый мог быть зеленым или желтым – эти цвета он путал. Значит, пятьдесят на пятьдесят, рискнем!

– Зеленый, мистер Мейсон...

И с облегчением услышал:

– Хорошо. Иди работай.

Альберт вышел, не помня себя от радости – угадал!

Юноша ошибался. Через много лет, Джордж Мейсон, который стал его другом, признался, что Альберт не выдержал испытания и перепутал цвета.

Джордж Мейсон знал о недостатке Альберта. Но он также знал о его огромном таланте.

С этого момента и до самой смерти в 1942 году, Альберт Кан вел счастливую жизнь, занимаясь любимым делом – проектированием самых функциональных, а значит, по его шкале ценностей, самых красивых зданий.

Внешний вид здания должен соответствовать его назначению!» Значительную часть его творений занимали промышленные здания, проектирование которых архитекторы того времени считали ниже своего достоинства. Альберт Кан был другого мнения:

Когда я начинал, настоящие архитекторы занимались проектированием музеев, соборов, памятников. Для заводов было достаточно подсобника. Я и есть такой подсобник. Мое достоинство нельзя унизить.

Альберт Кан

К этому полному достоинства заявлению можно добавить, что среди осуществленных проектов Альберта Кана есть и храмы, здания библиотек, целый университетский комплекс в Детройте и многое, многое другое.

В 1891 году молодой архитектор послал на конкурс, организованный архитектурным журналом, свой проект. Прошло много месяцев, и Альберт уже почти забыл об этом. Но однажды, когда он пришел домой после работы, его мать сказала, что его ждет письмо.

– Я посмотрю его после еды, – ответил проголодавшийся Альберт.

– По-моему, это письмо из журн...

Розалия не успела закончить фразу, как Альберт помчался в свою комнату, которую он делил со своими двумя братьями.

В письме было сообщение, что Альберт Кан выиграл конкурс и стипендию на учебу в Европе.

Через год он вернулся уже законченным архитектором и в 1895 году открыл свою фирму, существующую (и добавим – процветающую) до сих пор.

В 1903 году к нему присоединился его брат Джулиус, чей инженерный опыт и знания немало содействовали успеху фирмы. Недаром в юности Альберт надрывался, чтобы Джулиус мог учиться. Это был один из тех, к сожалению, редких случаев, когда самопожертвование было вознаграждено.

Одним из основных изобретений, сделанных Джулиусом, было усовершенствование железобетонных блоков, используемых при строительстве зданий. До сих пор железная арматура имела прямолинейную форму, что при колебаниях внешней температуры влияло на крохотные перемещения стержней внутри блока, а это в свою очередь ослабляло крепость стен, сложенных из этих блоков.

Джулиус предложил изгибать особым образом металлические стержни перед заливкой их бетоном, и это свело внутренние перемещения арматуры к нулю. Теперь, здания заводов и фабрик можно было строить с меньшим количеством внутренних опор, что целиком отвечало принципу Альберта Кана: работники на предприятии должны свободно перемещаться в больших, светлых помещениях, не натыкаясь поминутно на колонны и переборки.

В свою очередь, Альберт придумал способ строительства промышленных зданий из стандартных частей, не требующих обязательной привязки к конкретному месту или размещаемому в них оборудованию. Эта технология ускорила проектирование и постройку во много раз.

Начиная с этого момента, репутация фирмы начала расти, и количество заказов росло вместе с ней.

Еще в 1902 году, когда Генри Джой, президент автомобильной компании Паккард, обратился к Кану с просьбой построить завод в Детройте, тот ответил:

– Мистер Джой, я не уверен, что у меня есть достаточно опыта в проектировании заводов...

Всего через пять лет, в 1908 на вопрос другого Генри – Форда, может ли он построить эффективно работающий завод, Кан ответил совершенно иначе:

– Мистер Форд, я могу построить все что угодно...

Оба они были самоучками. Сын ирландского фермера, Форд, конструировал свои первые автомобили в кустарной механической мастерской в Детройте. Кан, сын немецкого раввина, никогда не посещал ни художественной школы, ни университета, но в пятнадцать лет уже работал в архитектурной фирме в том же Детройте.

Выросшие в одном городе, они разделяли главные принципы капитализма: полная отдача в работе, смелость, инициатива и способность к самопожертвованию во имя поставленной цели (к сожалению, в современной Америке учат совершенно другим принципам).

Воодушевленные одними и теми же идеями и, пользуясь одинаковыми методами, один производил автомобили, а другой строил для них заводы. Так вот, сотрудничество этих гигантов привлекло внимание советской компании Амторг.

«Нью-Йорк Таймс» писала в номере от 7 мая, 1929 года, что небрежно одетый, но крепкого сложения и жизнерадостный председатель торговой компании Амторг, «товарищ» Саул Брон предложил Альберту Кану контракт на 40 миллионов долларов «для проектирования и руководства строительством большой группы заводов в Сталинграде, в устье реки Волги, на юге России».

Выбор Кана объяснялся уже упоминавшейся возможностью его фирмы работать с необыкновенной скоростью. Четыреста его конструкторов готовили проект за неделю, после чего завод выстраивали за пять месяцев.

Кан был готов доказать, что он сможет сделать то же самое в России.

В марте 1930 года в Детройте для разработки проекта Челябинского тракторного завода (ЧТЗ) было образовано проектное бюро «Chelyabinsk Tractor Plant». Бюро располагалось на 14-м (фактически 13-м) этаже 36-этажного здания.

Над проектом работали 12 американских и 40 советских инженеров. Эскизный проект завода был составлен еще в 1929 году в институте «Гипромез» (Ленинград), он нуждался в серьезной доработке с учетом американского опыта организации крупных предприятий и новейших достижений в области тракторостроения.

Генеральный проект завода был завершен и передан в Челябинск 1 июня 1930 г. План разбивки цехов оказался настолько точен, что произведенная затем закладка фундаментов не потребовала никаких изменений.

После завершения строительства Сталинградского тракторного в 1930 году, Саул Брон подписал с Каном контракт, который длился три года с 1930 по 1932, за время действия которого в России был построен 521 завод.

Стоимость контракта составила два с половиной миллиарда долларов. По теперешним деньгам – это 250 миллиардов! Что же построили за это время? Вот небольшой перечень из полутысячи наименований.

Тракторные заводы в Сталинграде, Челябинске, Харькове, Томске;

самолетостроительные заводы в Краматорске и Томске;

автомобильные заводы в Челябинске, Москве, Сталинграде, Нижнем Новгороде, Самаре;

кузнечные цеха в Челябинске, Днепропетровске, Харькове, Коломне, Люберецке, Магнитогорске, Нижнем Тагиле, Сталинграде;

станкостроительные заводы в Калуге, Новосибирске, Верхней Сольде;

прокатный стан в Москве;

литейные заводы в Челябинске, Днепропетровске, Харькове, Коломне, Люберецке, Магнитогорске, Сормово, Сталинграде;

механические цеха в Челябинске, Люберецке, Подольске, Сталинграде, Свердловске;

теплоэлектростанцию в Якутске;

сталелитейные и прокатные станы в Каменском, Коломне, Кузнецке, Магнитогорске, Нижнем Тагиле, Верхнем Тагиле, Сормово;

Ленинградский алюминиевый завод;

Уральскую асбестовую фабрику и многие другие.

После завершения строительства Сталинградского тракторного Альберт Кан открыл в Москве отделение своей фирмы, которую возглавил его брат Мориц. Мориц Кан привез в Москву 25 инженеров для руководства работой значительно большего числа советских инженеров и конструкторов. Постоянная и необъяснимая текучка советских служащих раздражала американцев.

Вот сердитое письмо Альберта Кана одному из советских чиновников:

«Из 300 работников очень немногие являются опытными, большинство имеет небольшой стаж, а многие являются просто учениками ... Если бы какая-либо деловая организация в Соединенных Штатах или в какой-либо другой стране имела такой состав работников, то не прошло бы и нескольких месяцев, как эта организация потерпела бы банкротство»

Кан и представить себе не мог, что текучка эта устраивается искусственно. Таким нехитрым способом около 4000 человек научились проектировать промышленные объекты по Альберту Кану.

Помимо армии новичков, получавших бесценный опыт в стенах Госпроектстроя, так по-русски был «закодирован» филиал фирмы Кана под руководством Морица, на стройках самих предприятий работали тысячи иностранных специалистов, в числе которых было много американцев..

Нельзя сказать, что предупреждающие голоса не были слышны. Тим Цулиадис в замечательной книге «Покинутые» замечает, что Министерство торговли опубликовало несколько брошюр, призывающих к осторожности при переезде в Россию. Один из инженеров Кана Вильям Брасс, вернувшийся в Америку в 1931, жаловался на «черный рынок, невозможность уехать из СССР, неразвитость юридической системы, тайную полицию и жилищные проблемы.»

Но кто же будет слушать предупреждения, когда вам предлагают контракт удваивающий вашу зарплату, бесплатное жилье, месячный оплаченный отпуск, служанку, машину и бесплатный проезд в Россию и обратно в Америку? Были еще и другие привилегии, но перечисленных достаточно, чтобы в течение первых восьми месяцев 1931 года Амторг получил более 100 тысяч заявлений на работу в Россию.

Строящийся в Челябинске тракторный завод можно без всякой перестройки направить на производство военной техники, чтобы противостоять нападению капиталистического мира, в опасность которого так веровали большевистские лидеры. Годовой выпуск завода составил 50 тысяч 10-тонных тракторов мощностью в 60 л.с. и они так похожи на танки, что их так и называют тракторами танкового типа.

В 1929 году делегация высокопоставленных военных специалистов посетила ряд европейских стран и США с целью подписать соглашения о технической помощи в производстве танков различной мощности, тягачей и других машин военного назначения. Миссия прошла успешно, и Форд согласился поставить оборудование и обеспечить техническую помощь, необходимую для производства 12-тонных танков на Челябинском тракторном, а также на других заводах, проектируемых Каном.

Имя Кана не упоминается в отчете делегации, но нужно быть уж очень наивным человеком, чтобы поверить в неосведомленность Альберта Кана и его брата Морица в конечной продукции, сходящей с поточных линий, установленных в гигантских цехах проектируемых ими заводов.

Ни Альберт Кан, ни его брат никогда не были апологетами коммунизма или социализма.

Альберт Кан и его окружение принадлежали к когорте прагматичных бизнесменов, которые продают на рынке свой продукт, не спрашивая у покупателя свидетельство о хорошем поведении. Сюда же без сомнения можно отнести и Генри Форда.

Контракт на два миллиарда долларов...

В 1932 году, Альберту Кану не удалось продлить свой контракт. Советское приключение закончилось.

Возможно, сотрудничество продолжилось бы и дальше, но все расчеты с Albert Kahn Associates велись в долларах, которые СССР получал от экспорта пшеницы в США. В 1932-м хлеба стало не хватать не только для экспорта, но и для миллионов людей в самой стране.

Мориц Кан и его группа инженеров вернулись в Америку. В 1941-м все построенные под их руководством заводы в СССР удалось легко перевести на военные рельсы – как и предполагалось на этапе проектирования.

Несколькими годами ранее, с приходом «Большого террора», большинство советских инженеров, учившихся или работавших вместе с сотрудниками Кана, были расстреляны – за сам факт работы с иностранцем.

И главное – в конце концов цель была достигнута: Советский Союз стал промышленной державой, а цена... – «мы за ценой не постоим». И вообще, лес рубят – щепки летят...

До 1930 года советская промышленность не выпускала танков; к судьбоносному 1941 было произведено 24 тысячи танков.

Как поется в Марше советских танкистов:

Броня крепка и танки наши быстры

И наши люди мужества полны:

В строю стоят советские танкисты –

Своей великой Родины сыны.

А припев какой:

Гремя огнем, сверкая блеском стали,

Пойдут машины в яростный поход,

Когда нас в бой пошлёт товарищ Сталин

И первый маршал в бой нас поведёт!

И товарищ Сталин послал их в бой, когда 22 июня 1941 года Адольф Гитлер вторгся на территорию Советского Союза. Германия начала войну, имея три с половиной тысячи танков. За три месяца Красная Армия потеряла 18 тысяч танков, 22 тысячи пушек, два с половиной миллиона пленных. Для любой другой страны такие потери означали бы полное поражение. Но не для России.

Размещение промышленных центров, спроектированных фирмой Кана, за Уралом, помощь союзников и колоссальное напряжение сил всего народа сделали конечную победу возможной.

К сожалению, Альберт Кан не увидел результатов своих трудов. Он умер в 1942 году. С первого дня вступления США в войну он отдал все свои силы и возможности своих инженеров и конструкторов на службу военной промышленности Америки. Он работал без отдыха и выходных до последней минуты своей жизни и умер, склонившись над чертежной доской. Мориц Кан скончался еще раньше в 1938 году.

Смерть великого архитектора вызвала поток соболезнований и выражений скорби со всего мира. Приведу только два, но высказанные двумя людьми, которые может быть больше всех понимали влияние Альберта Кана на их жизнь и на жизнь стран, в которых они жили.

Вот что сказал Генри Форд:

Альберт Кан был один из самых лучших людей, которых я знал за всю мою жизнь. Плоды его гения остаются в каждом уголке земли. Его отличал утонченный вкус; его характер был воплощением цельности; его гражданские качества были выше всякой похвалы; и ни при каких обстоятельствах он не изменял своим принципам. Его будет не хватать и как человека и как помощника в выполнении великих планов.

А вот что написал Виктор Веснин, один из самых авторитетных в то время архитекторов Советского Союза:

Альберт Кан оказал нам огромную услугу в проектировании большого числа заводов и помог нам приспособиться к американскому опыту в сфере промышленного строительства. Советские инженеры и архитекторы будут всегда и с большой теплотой вспоминать имя Альберта Кана, талантливого американского инженера и архитектора.

Следует отметить, что в это время официальная советская пропаганда уже начала переписывать историю, принижая участие американских конструкторов до уровня незначительной технической помощи под руководством советских инженеров. В таких условиях признание истинной роли Кана в письме за границу было делом весьма рискованным.

Так как же с точки зрения морали оценить сотрудничество Альберта Кана с советским режимом и что было бы, если бы к началу войны у России не было заводов, построенных Каном.

Что до братьев Кан, то они, имея дело с большевиками, искренне считали, что, не забывая своей выгоды, помогают улучшить жизнь в России.

Можно себе представить, где оказались бы наши ближайшие предки, и мы вместе с ними, если бы в СССР не существовали ХТЗ и ЧТЗ, Кировский и Обуховский заводы, Уралмаш и Уралвагонзавод, приволжские и сибирские авиазаводы.

Не помог бы никакой ленд-лиз. Не надо об этом забывать и проецировать сегодняшние или вчерашние ракетно-ядерные опасения на 80 и более лет назад.

Во всяком случае, Штатам большевистская военная опасность в те годы не грозила, в силу как их географического положения, так и неплохого отношения со стороны Сталина, ценившего, как известно, американскую деловитость не меньше, чем немецкую точность. Расположение двух стран друг к другу особенно окрепло с приходом к власти Ф. Рузвельта.

В результате делового подхода фирма Кана заработала 2,5 миллиарда долларов, (по другим сведениям – 2 миллиарда), это 250 миллиардов сегодняшними деньгами. Неплохой результат.

Так на кого же работал мистер Кан?

Какой же ответ можно дать на вопрос, поставленный в этой заметке, – на кого работал мистер Кан? Достаточно тривиальный. Альберт Кан работал на себя и на свою фирму, получая за эту работу от СССР немалое, вполне заслуженное и законное легальное вознаграждение, оказавшееся в эпоху Великой Депрессии далеко не лишним для многих американцев.

Российские предприятия тяжелого машиностроения, построенные в результате плодотворного сотрудничества по совместным советско-американским проектам, сыграли неоценимую роль в деле разгрома фашизма во время Великой Отечественной войны.

Опыт российско-американского партнерства, накопленный в тридцатых годах прошлого века, весьма положителен и требует дальнейшего внимательного изучения. В наше время, настоятельно требующее глубокого исследования и освоения космического пространства, он особенно актуален.

Источники:

1. Летопись Челябинского тракторного (1929–1945 гг.) / Л.С. Комаров, Е.Г. Ховив, Н.И. Заржевский / М.: Профиздат, 1972, 376 с.

2. Комаров Л.С. ЧТЗ – «Катерпиллер» // США – экономика, политика, идеология. 1977, № 11, с. 59-70.

3. Гуревич В.Э. Челябинская баллада, или Как это делалось тогда. – СПб.: Петербург–XXI век, 2007. – 184 с.

4. http://berkovich-zametki.com/2008/Zametki/Nomer2/Gurevich1.htm

5. Храпко М.А. Только о том, что знаю, что помню. / История людей: альманах. – Челябинск: Изд. дом «Губерния», 2007. – Вып.7. – С. 157-350.

6.. Андрей Константинович Буров: Письма. Дневники. Беседы с аспирантами. Суждения современников. – М.: Искусство, 1980. – С. 35-42.

В последние месяцы складывается впечатление, что чуть ли не каждый месяц появляются новости о продаже очередной израильской киберкомпании за огромные деньги. И это не просто ощущение: индустрия кибербезопасности переживает стремительную и беспрецедентную волну консолидации.

Недавно опубликованное комплексное исследование показало, что за последние 20 лет почти 200 киберкомпаний объединились в 11 доминирующих игроков. Это явление не случайно, а отражает естественный цикл зрелости отрасли, известный как «промышленная консолидация».

Израиль является мировым лидером в сфере кибербезопасности благодаря своей развитой технологической экосистеме, инновационному частному сектору и независимому правительству, которое рассматривает киберзащиту как активную национальную стратегию.. Ключевыми представителями израильской системы кибербезопасности являются Национальное киберуправление (INCD), отвечающее за национальное киберпространство, и процветающая экосистема стартапов, ориентированная на разработку передовых решений в области обнаружения угроз, облачной защиты и корпоративной безопасности.

Четыре этапа промышленной консолидации

Согласно исследованию Harvard Business Review, каждая отрасль проходит четыре определенных этапа: начальный этап — первые компании спешат возвести барьеры для входа и расшириться на глобальный уровень; этап роста — агрессивная гонка, в которой три крупнейших игрока контролируют 15–45% рынка; этап фокусировки — конкуренция обостряется, в результате чего остается 5–12 крупных компаний, причем три крупнейших контролируют до 70% рынка; и этап баланса и альянсов — консолидация замедляется, и три крупнейших игрока контролируют 70–90% рынка, в то время как остальные исчезают или становятся неактуальными.

За последнее десятилетие кибериндустрия пережила взрывной рост числа стартапов: более 5000 компаний конкурируют за внимание руководителей служб информационной безопасности. Это был период роста отрасли. Сегодня она вступила в фазу специализации, когда в борьбе за лидерство осталось лишь несколько игроков.

Классическим примером промышленной консолидации является оборонная промышленность США. В 1993 году министр обороны США Лес Аспин устроил ужин, известный как «Тайная вечеря», с главами крупнейших оборонных компаний. Посыл был ясен: бюджеты холодной войны закончились, и Пентагон больше не мог содержать такую обширную сеть подрядчиков. В следующее десятилетие отрасль претерпела масштабную консолидацию: сотни компаний объединились, образовав таких гигантов, как Lockheed Martin, Northrop Grumman и Boeing.

Текущая ситуация в сфере кибербезопасности

Сегодня кибериндустрия идёт по схожему пути. Список ведущих игроков уже сформировался: Palo Alto Networks, Cisco, CrowdStrike, Microsoft, Google, IBM, Fortinet, Zscaler, Tenable, Cloudflare, Okta и Check Point. Число крупных сделок растёт: приобретение Cisco Splunk за 28 миллиардов долларов, приобретение Google Wiz за 32 миллиарда долларов и приобретение Palo Alto CyberArk за 25 миллиардов долларов — лишь некоторые из наиболее значимых.

Статьи по теме:

Palo Alto приобретает израильскую компанию CyberArk за более чем 20 миллиардов долларов

Крупнейший "экзит" в истории Израиля: Google подтвердил покупку старт-апа Wiz за $32 млрд

Island привлекает десятки миллионов от JP Morgan при оценке в 4,8 млрд долларов

Thoma Bravo ведет переговоры о покупке израильской компании Armis, которую основал бывший советский мальчик, по оценке в 5 млрд. долларов

CyberArk достигла рекордной рыночной капитализации в 10 миллиардов долларов на фоне бума безопасности личных данных

Компания Palo Alto Networks под руководством Никеша Ароры стала крупнейшей движущей силой консолидации отрасли. Компания приобрела 37 компаний и лидирует в области интеграции решений безопасности в единую платформу. Cisco, в свою очередь, приобрела более 40 киберкомпаний, но предпочитает сохранять их в качестве независимых бизнес-единиц – два противоположных стратегических подхода.

Последствия для будущего

Эта волна консолидации — не просто «очередной цикл» в отрасли, а смена, происходящая раз в поколение и определяющая будущее десятилетие. Мечта о создании независимого гиганта постепенно угасает; реалистичной целью теперь становится поглощение. Даже такие ведущие стартапы, как Wiz и Cyera, фактически изначально создавались как объекты для поглощения.

Индустрия кибербезопасности вступает в десятилетие консолидации, прежде чем окончательно сосредоточится в руках небольшой группы гигантов. Хорошая новость заключается в том, что возможности никуда не исчезнут — они обретут новые формы. По мере роста эти гиганты будут терять способность к инновациям и продолжат поглощать более мелких игроков, пусть и в меньших количествах и по более низкой стоимости.

В частности, для израильских стартапов новая реальность индустрии кибербезопасности основана на простом принципе: те, кто быстрее всех поднимется по кривой консолидации, добьются успеха. Компании, которые быстро займут критически важные позиции и быстро поднимутся по кривой, окажутся в выигрыше. Более медленные компании станут целями поглощения или вовсе исчезнут.

В конечном счете, это не просто очередной экономический цикл — это экзистенциальная борьба, которая определит судьбу каждой компании в отрасли на предстоящее десятилетие.

Моше Карако — главный технический директор NTT Israel.

Перевод с английского

ИСТОЧНИК