Еврейский мир

Чума: древний враг человечества

Чума, уничтожившая значительную часть населения Европы во время Чёрной смерти в XIV веке, преследует человечество с древних времён. Возбудителем болезни является бактерия Yersinia pestis, которая обычно передаётся человеку через укусы заражённых крысиных блох или вшей.

При таком пути передачи инфекция обычно приводит к бубонной чуме, при которой бактерии попадают в лимфатические узлы, размножаются и вызывают болезненный отёк. Оттуда инфекция может распространиться в кровоток, вызывая септическую чуму, или в лёгкие, вызывая лёгочную чуму.

Без лечения антибиотиками смертность от бубонной чумы составляет от 60% до 90%. Две другие формы ещё более смертоносны и практически всегда приводят к летальному исходу. Лёгочная чума особенно опасна, поскольку может передаваться от человека к человеку воздушно-капельным путём, без участия насекомых-переносчиков.

Благодаря значительному улучшению санитарных условий во всем мире и разработке эффективных антибиотиков с середины XX века, эта смертельная болезнь была практически искоренена в большинстве регионов мира. Даже в тех редких случаях, когда люди всё ещё заражаются чумой, результаты лечения значительно улучшились: в настоящее время смертность снизилась примерно до одного из десяти пациентов. Однако растёт обеспокоенность тем, что бактерии Yersinia pestis могут со временем развить устойчивость к антибиотикам, что может спровоцировать глобальную волну заболевания.

ИСТОРИЯ

Вакцина против чумной палочки ( Yersinia pestis) существует с конца XIX века. Она использует инактивированную форму бактерии, которая не вызывает заболевания, но позволяет иммунной системе распознавать патоген и вырабатывать антитела. Однако эта вакцина эффективна главным образом против бубонной чумы и обеспечивает ограниченную защиту от более тяжёлых форм заболевания.

За последние два десятилетия были предприняты значительные усилия по разработке новой вакцины, обеспечивающей защиту как от бубонной, так и от лёгочной чумы. Только в 2024 году на разных стадиях разработки находилось более 21 вакцины против чумы.

Группа израильских исследователей, работающая над вакциной на основе мРНК , обеспечивающей комбинированную защиту, недавно сообщила об очень высокой эффективности защиты мышей от лёгочной чумы.

В течение последних двух десятилетий велись интенсивные работы по разработке новой вакцины, обеспечивающей защиту как от бубонной, так и от лёгочной чумы. Только в 2024 году на разных стадиях разработки находилось более 21 вакцины против чумы. Группа израильских исследователей, работающая над комбинированной вакциной на основе мРНК, недавно сообщила об очень высокой эффективности защиты мышей от лёгочной чумы.

Две молекулы, одна вакцина

мРНК-вакцины приобрели известность в последние годы, особенно благодаря своей ключевой роли во время пандемии COVID-19. В отличие от традиционных вакцин, которые обычно вводят ослабленные или инактивированные вирусы, бактерии или фрагменты патогенов, мРНК-вакцины используют собственные клетки организма для выработки специфического белка, связанного с патогеном, что вызывает иммунный ответ.

мРНК (информационная РНК) – это временная копия участка ДНК, содержащая инструкции по синтезу определённого белка. В вакцине эти молекулы мРНК заключены в липидную оболочку, которая защищает их до попадания в клетки-мишени. Попав внутрь, мРНК заставляет клетку производить чужеродный белок и представлять его иммунной системе, обучая её распознавать патоген и реагировать на него.

Два года назад исследователи из лаборатории профессора Дэна Пира в Тель-Авивском университете совместно с учёными из Израильского института биологических исследований в Нес-Ционе разработали мРНК-вакцину, воздействующую на белок F1, который входит в состав наружной мембраны возбудителя чумы Yersinia pestis. Вакцина показала высокую эффективность против бубонной чумы у генетически модифицированных мышей, хотя её ещё не тестировали против лёгочной формы заболевания.

В недавнем исследовании, опубликованном в журнале Advanced Science, учёные представили следующий важный шаг в разработке вакцины. На этот раз они разработали мРНК, которая инструктирует клетки производить другой бактериальный белок — часть игольчатой белковой структуры на поверхности бактериальной клетки, которую бактерия использует для подавления воспалительной реакции организма.

Эта система играет ключевую роль в способности бактерии вызывать заболевание. мРНК-вакцина вызвала сильный иммунный ответ против белка и обеспечила полную защиту мышей, инфицированных лёгочной чумой. В отличие от этого, вакцинация самим белком — без использования мРНК-технологии — обеспечивала лишь частичную защиту.

Затем исследователи объединили оба типа мРНК в одну вакцину. Они обнаружили, что комбинированная вакцина также обеспечивала полную защиту от лёгочной чумы. Более того, в отличие от однобелковой вакцины, которой требовалось три дозы для достижения полной защиты, комбинированная вакцина обеспечивала полную защиту мышей всего после двух доз. Примечательно, что комбинированная вакцина также защищала мышей от бактериального штамма, не содержащего белков F1.

Одно из ключевых преимуществ РНК-вакцин заключается в возможности их массового производства. Не менее важно и то, что их можно быстро модифицировать в ответ на мутации генетического материала патогена. Эта гибкость особенно важна для быстро эволюционирующих вирусов, таких как SARS-CoV-2, вызвавший пандемию COVID-19.

Она также ценна в борьбе с Yersinia pestis, поскольку некоторые штаммы бактерий приобрели мутации в белке, участвующем в формировании структуры «инъекционной иглы». Комбинированная вакцина также снижает вероятность уклонения бактерии от иммунного ответа, поскольку вероятность одновременного возникновения мутаций в обоих целевых белках в пределах одного штамма крайне мала.

Однако до сих пор это исследование проводилось только на мышах, и необходимы дальнейшие исследования, чтобы определить, способна ли вакцина вызвать эффективный иммунный ответ у людей и обеспечить защиту от этого смертельного заболевания.

Контент распространяется Институтом научного образования Дэвидсона .

СПРАВКА:

Тель-Авивский университет

Тель-Ави́вский университе́т (ивр. אוניברסיטת תל אביב) — один из крупнейших университетов Израиля, расположенный в районе Рамат-Авив города Тель-Авива. Университет основан в 1956 году и насчитывает девять факультетов. В нём учатся более 25 000 студентов.

Факультеты

Университет состоит из 9 факультетов, 27 школ, 98 кафедр и около 130 научно-исследовательских институтов и центров. Институты и центры поддерживают исследования в определенной области[2].

• Факультет искусства имени Давида и Йоланды Кац

• Факультет инженерных наук имени Флейшмана

• Факультет точных наук имени Саклера

• Факультет гуманитарных наук имени Энтина

• Юридический факультет имени Бухмана

• Биологический факультет имени Вайза

• Факультет менеджмента имени Реканати

• Медицинский факультет имени Саклера

• Факультет социальных наук имени Гершона Гордона

Медицинский факультет Тель-Авивского университета, основанный в 1964 году, - крупнейший в Израиле и включает в себя факультеты лечебного дела, стоматологии, организации общественного здравоохранения и медицинских наук, а также аффилированные больницы.

Перевод с английского

ИСТОЧНИК

Врачи утверждают, что лечение уменьшает побочные эффекты, наблюдавшиеся при использовании предыдущих капель, и может улучшить качество жизни.

Очки для чтения, один из самых узнаваемых символов старения глаз, вскоре могут уйти в прошлое. Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США (FDA) одобрило новый препарат VIZZ — глазные капли для ежедневного применения, которые значительно улучшают зрение вблизи без необходимости использования очков.

Это открытие даёт надежду сотням миллионов людей по всему миру, включая более 120 миллионов американцев с пресбиопией — постепенной потерей способности глаза фокусироваться на близких объектах. До сих пор большинство людей полагались на очки для чтения, бифокальные очки или постоянно пытались держать телефоны и книги подальше от себя.

Капли содержат активный ингредиент ацеклидин, действие которого отличается от действия более ранних препаратов, таких как Vuity. Эти препараты часто вызывали побочные эффекты, такие как затуманенное зрение, напряжение глаз и даже проблемы с сетчаткой. VIZZ же, напротив, воздействует только на зрачок, снижая риски и побочные эффекты.

«Примерно с 40 до 45 лет способность глаза фокусироваться на близких объектах начинает ослабевать», — говорит доктор Асаф Халали, заведующий офтальмологическим отделением клиники Clalit Health Services в Дан-Петах-Тикве. «Люди начинают держать тексты или экраны дальше, потому что хрусталик больше не справляется с фокусировкой. До сих пор решением были очки для чтения или увеличение шрифта на телефоне».

Халали отметил, что эта концепция не совсем нова. В 2021 году Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США (FDA) одобрило два препарата на основе пилокарпина, давно используемого препарата для лечения глаукомы, переработанного для улучшения зрения вблизи. Однако ацеклидин действует более точно, создавая эффект «точечного отверстия» (pinhole effect), слегка сужая зрачок.

«Когда человек щурится, он блокирует рассеянный свет и пропускает только центральные лучи, что обостряет зрение», — пояснил Халали. «VIZZ применяет тот же принцип, но контролируемым образом, сужая зрачок ровно настолько, чтобы обеспечить острое зрение вблизи, не напрягая другие глазные мышцы».

Препарат тестировался в течение многих лет лечения без серьёзных осложнений. Его действие длится около 10 часов, в то время как капли на основе пилокарпина действуют всего шесть часов. Зарегистрированные побочные эффекты были мягче: реже наблюдались головные боли, уменьшалась тяжесть в глазах и уменьшалась размытость зрения.

«Именно это делает этот метод уникальным», — сказал Халали. «Он минимально воздействует на цилиарную мышцу, поэтому глазу не приходится перенапрягаться. Речь идёт не только об улучшении зрения, но и о комфорте и качестве жизни».

Помимо функциональности, важен и психологический эффект. «Отсутствие необходимости пользоваться очками для чтения, даже в пожилом возрасте, улучшает не только зрение, но и самооценку, а также повышает уверенность в себе», — сказал Халали.

Ожидается, что препарат VIZZ поступит в аптеки США уже в этом году, хотя пока неясно, появится ли он в Израиле и когда это произойдет.

Перевод с английского

ИСТОЧНИК

СПРАВКА: В 2015 году Евгений Дибров вместе с двумя партнерами основал компанию Armis Security, которая занимается кибербезопасностью устройств, подключенных к интернету.

В 2020 году Armis купила американская венчурная компания Insight Partners за рекордные $1,1 млрд. Спустя год оценка компании выросла в 2 раза.

Евгений Дибров сохранил позицию генерального директора и после продажи компании.

Сделка, вероятно, будет завершена продажей контроля компании Thomas Bravo по оценке в 5 миллиардов долларов и вливанием в компанию сотен миллионов долларов. На данном этапе уточняется, какова будет доля акций, принадлежащих существующим акционерам.

В случае завершения сделки компания Insight Partners, специализирующаяся на молодых растущих компаниях, получит $2–3 млрд. Среди других крупных акционеров — канадский фонд Georgian, чикагский GT Squared и нью-йоркский One Equity Partners, инвестициями которого управляют Ori Cohen, Capital G, Brookfield, General Catalyst и Alkeon Capital.

Приближаетесь к IPO?

Согласно инвестиционной базе данных PitchBook, с момента приобретения компанией Insight Partners в 2020 году, которое было направлено на усиление компании перед продажей, Armis привлекла более 800 миллионов долларов венчурного капитала и займов от Hercules Capital.

Ранее в этом месяце компания объявила, что ее годовой темп роста выручки (ARR) составил около 300 миллионов долларов, что на 100 миллионов долларов больше, чем в 2024 году. Это дает мультипликатор оценки ARR всего в 16–17, что мало по сравнению с двузначными мультипликаторами, по которым недавно были приобретены компании в сфере кибербезопасности, такие как Wiz или Dazz.

Совсем недавно компания была оценена в 4,5 млрд долларов США в ходе частной продажи акций («вторичный» раунд), в ходе которой давние инвесторы и сотрудники продали акции на общую сумму 100 млн долларов США.

Продажа компании Thomas Bravo может состояться перед IPO. Руководство Armis ранее заявляло о намерении развивать компанию в этом направлении, и Thoma Bravo, инвестирующая в компании, готовящиеся к IPO (как, например, в случае с израильской компанией ironSource), может извлечь из этого выгоду.

Для Insight Partners, которая в настоящее время привлекает свой 13-й фонд и стремится обеспечить инвесторам быструю окупаемость, это вполне приемлемая сделка в текущих условиях, не дожидаясь IPO. Приобретение фондом прямых инвестиций, в данном случае Thoma Bravo, в первую очередь позволяет ликвидировать долю Insight, одновременно повышая стоимость приобретённой компании и позволяя ей продолжить улучшать показатели бизнеса или подготовиться к IPO.

Armis работает на рынках безопасности критической инфраструктуры, промышленного и медицинского оборудования и конкурирует с другими израильскими компаниями , такими как Axonius, Claroty и Dream Security Шалева Хулио.

Компания была основана Евгением Дибровым и Надиром Израэлем, предпринимателями, которые также инвестировали в другие компании, занимающиеся кибербезопасностью, и венчурные фонды, например, Cyberstarts Гили Раанана. В Armis работает 900 сотрудников. Среди клиентов компании — Colgate-Palmolive, такие крупные авиакомпании, как United, и Почтовая служба США.

В эксклюзивном интервью Евгений Дибров рассказал свою историю, объяснил уникальность технологии Armis и поделился планами на будущее.

«Мы приехали в Израиль с родителями в 1992 году из Днепропетровска, мне было четыре года. С тех пор я не был ни в России, ни на Украине. Еще с 1960-х в семье не публично сохранялась часть еврейских традиций и праздников. С началом перестройки в 1980-х взрослые начали больше интересоваться своими корнями, мама даже начала учить иврит на открывшихся тогда курсах. Все чаще возникала мысль о переезде в Израиль. Решение созрело к концу 1991 года, к этому времени часть семьи моего дедушки уже переехала», – рассказывает Дибров. В Реховот, город в 20 километрах от Тель-Авива, приехали вчетвером: Евгений, его мама, бабушка и дедушка. Родители развелись, когда ему было полтора года: «Я с отцом никогда не был знаком, мы не встречались», – говорит он.

«ЗДЕСЬ ЛЮБОМУ ЧЕЛОВЕКУ ДАЕТСЯ ШАНС»

«Я сразу начал учить иврит, а взрослым нужно было как-то зарабатывать деньги, что было сложно без знания языка», – вспоминает Дибров. Пришлось адаптироваться, в Днепропетровске его мать работала бухгалтером, бабушка – заведующей большой аптекой, а дедушка – в газовой промышленности.

«Дедушка был одним из первых, у кого появилась машина. В Израиле же у мамы и дедушки первой работой был сбор апельсинов в цитрусовых садах, потом дедушка нашел работу на бензоколонке, а мама пошла работать продавщицей в магазин электротоваров. Но никто не жаловался. Семья делала все возможное, чтобы зарабатывать и вкладывать в меня, в мое образование», – говорит Евгений. С пяти лет он уже хорошо читал и на русском, и на иврите.

В школе ему особенно хорошо давалась математика и физика, с 16 лет он параллельно со школьными изучал университетские курсы. «Как когда-то все евреи в Советском Союзе, я знал: чтобы занять определенную позицию, ты должен быть не просто очень хорошим – нет, ты должен быть в два раза лучше всех!

Ты должен быть первым. Думаю, это дополнялось статусом репатрианта», – объясняет Дибров. Он сохранил русский язык – общение с родственниками происходило только на русском, а внеклассным чтением были романы Толстого и Достоевского. Но в Израиле он всегда чувствовал себя дома:

«В школе я в основном был среди коренных израильтян, большинство моих друзей всегда были израильтянами. Мне рассказывали, что ребенком я очень полюбил хумус, море, и мне нравилось, что здесь тепло».

«В Израиле теплая погода и очень-очень теплые люди. И что я ценю особенно – здесь любому человеку дается шанс. Ты не должен быть миллионером или иметь влиятельных родителей. Если упорно работать, учиться – все доступно».

Подготовка к армии началась с 12-го класса, когда выпускников распределяют по будущим подразделениям. Евгений попал в программу «Тальпиот» (элитная учебная программа ЦАХАЛа, Армии обороны Израиля. – прим. МосТ), куда отбирали 30-35 самых талантливых ребят в области математики и физики, их готовили в лидеры технологий. «Когда, допустим, американская разведка хочет нанять сотрудника в области технологий, она вынуждена конкурировать за кадры с Google, с Facebook и т. п.,
и это взрослые кадры. В Израиле, где в 18 лет каждый обязан пойти на военную службу, армия легко набирает самых талантливых из молодежи и, кстати, сама дополнительно обучает», – рассказывает Дибров.

В разведке он прослужил 4,5 года – три обязательных и полтора добровольных. Это был Unit 81, секретное технологическое подразделение в составе Управления военной разведки ЦАХАЛа. «Наша разведка считается лучшей технологической лабораторией – лучше, чем Гарвард и Стэнфорд. Мы попадаем туда в таком возрасте, когда можем работать и учиться по 18 часов в сутки и, кроме того, уже приносить пользу стране», – говорит Дибров.

Во время службы он участвовал в двух проектах, за которые его команда получила Премию обороны Израиля (Israel Defence Prize), подразумевающую, что проект имел практическую ценность. Позднее люди, с которыми Евгений прошел армию, создали, по его словам, множество технологических компаний.
В последний год службы он совмещал ее с курсами по математике и физике в Открытом университете, а затем поступил в «Технион» изучать электротехнику и компьютерные науки.

На первых курсах Евгений подрабатывал инженером в Mellanox. На выпускном бывший армейский начальник пригласил его в стартап, который создал с двумя сослуживцами. Adallom разрабатывал технологии безопасности в облачных хранилищах, в том числе для Google Office 365.

«Я был их первым работником. Меня притягивал реальный бизнес. Можно получить несколько дипломов по бизнесу в университете, но настоящий экзамен можно пройти только в стартапе. Мне выпал шанс быть в деле с самого начала.

В начале стартапа все делают всё. У меня была позиция продакт-менеджера и главы отдела глобального бизнес-развития, но фактически я делал всё: продукты, маркетинг, продажи. Это была самая лучшая школа бизнеса. Тебя бросают в бассейн – и плыви», – рассказывает Дибров.

Когда в 2013 году он окончил «Технион», в Adallom работало уже
40 человек. В 2015 году создатели продали компанию за $320 млн Microsoft. Это, по мнению Диброва, была очень хорошая точка продажи и цена: «Мы были примерно в начале бизнеса, а Microsoft увидела Adallom как компанию с миллиардной стоимостью внутри своей экосистемы».

«ХОЧУ ВСЕ И КАК МОЖНО БЫСТРЕЕ»

«Во мне всегда сидел дух конкуренции: хочу все и как можно быстрее. В нашей армейской части мы слышали истории о стартапах, которые были проданы Apple за $300 млн или Microsoft за $500 млн. Я всегда хотел создать свое и быть CEO. Это была моя мечта», – признается Дибров.

В сделке с Adallom он встретил идеального партнера для собственного стартапа. Надира Израэля он знал еще с армии, а потом они вместе учились в «Технионе». Оставалось убедить его уйти из Google, где тот работал уже пять лет.

Но, к счастью для Евгения, Надир тоже хотел сделать «что-то особенное». Готовить почву для новой компании начали в сентябре 2015-го – разговаривали с клиентами из Adallom и другими знакомыми главами отделов безопасности и IT: «Расспрашивали, какие у них есть проблемы, чего не хватает в области защиты информации. С самого начала мы пытались сделать не то, что казалось классным нам самим, а то, что реально нужно клиентам».

«ЭТО БЫЛА МОЯ МЕЧТА»

Уже в ноябре партнеры привлекли первые $5 млн от инвесторов, которые были знакомы с Дибровым по Adallom, например, Sequoia Capital и Зоара Зисапеля, израильского Билла Гейтса. Компанию назвали Armis Security. Первый год был «техническим» – шла разработка продукта. А в июне 2017-го провели второй раунд финансирования, который принес около $15 млн. К этому времени продукт уже хорошо продавался, Armis обзавелся примерно сотней клиентов. «Мы достигли product-market fit (PMF), точки соответствия продукта ожиданиям и потребностям рынка. Это одна из самых важных вещей во время жизненного цикла стартапа. Это означало, что мы знаем больную точку наших клиентов и умеем ее решать».

«ЧЕМ БОЛЬШЕ УСТРОЙСТВ МЫ ИЗУЧАЛИ, ТЕМ УМНЕЕ СТАНОВИЛАСЬ НАША ТЕХНОЛОГИЯ»

Где же была больная точка? Дибров разъясняет: «Подумайте о внутренней среде компании. С одной стороны, есть компьютеры и серверы, на которые установлен антивирус (тот же Kaspersky или Symantec Endpoint Protection), с другой, все остальные девайсы: телефоны, камеры, телевизоры, принтеры, медицинские приборы и т. д. Очень много разных устройств, которые объединяет одно: ты не можешь установить на них никакое ПО. Это большой пробел в безопасности.

Представьте, например, больницу, в которой сейчас все подключено к интернету, но она не может контролировать и защищать свои самые важные устройства, от которых может зависеть жизнь пациента. Количество таких устройств стремительно увеличивается».
Armis поставила перед собой задачу разработать технологию, которая в режиме реального времени выявляла бы нетипичное поведение подключенных устройств. «Каждый из этих предметов соединен с внутренней сетью компании, в которой содержится вся информация об их коммуникации, – рассказывает Дибров.

Мы знаем, какие предметы находятся у компании в сети и какие риски есть у каждой машины. Можем распознать и остановить их нетипичное поведение, если кто-то атакует компанию: через телефон работника или камеру, которая находится, например, в атомном реакторе. В реальном времени засечь подозрительное поведение или атаки, которые мы наблюдали где угодно: от коммунальных служб до промышленных предприятий. Особенно часто подвергается такому ритейл. При этом количество подключенных предметов постоянно растет, и чем их больше, тем больше слепых зон. И тем выше, соответственно, ценность услуг, которые мы предоставляем».

«МЫ СОЗДАЛИ НОВЫХ МИЛЛИОНЕРОВ»

В январе 2020 года нью-йоркская венчурная инвестиционная компания Insight Partners купила Armis за $1,1 млрд. Кроме того, в сделке на $100 млн поучаствовало CapitalG, инвестиционное подразделение Alphabet Inc. материнской компании Google.

Сотрудники компании, которые работают с нами уже четыре года дни и ночи, тоже получили большую награду – мы создали новых миллионеров». После покупки он и его партнер Надир Израэль остались на своих постах в компании.
В феврале 2021 года Armis привлекла в очередном раунде финансирования $125 млн при оценке компании уже в $2 млрд.

Сейчас Дибров уверен, что сбудется его мечта провести IPO и что Armis будет стоить $10 млрд.

Перевод с английского

ИСТОЧНИК

ИСТОЧНИК

ИСТОЧНИК

На прошлой неделе израильская компания Elbit Systems Ltd., занимающаяся оборонной электроникой, объявила о подписании контракта с европейской страной на поставку ряда оборонных решений стоимостью 1,63 миллиарда долларов в течение пяти лет. Как стало известно Globes , заказчиком является Сербия.

Ранее Elbit уведомила фондовую биржу в Тель-Авиве о крупной сделке, но не назвала европейскую страну, которая приобретет производимые ею беспилотники (включая самый большой Hermes 900), высокоточные ракеты большой дальности, средства радиоэлектронной борьбы и системы управления, которые улучшают и оптимизируют возможности управления боевыми действиями.

Заказ состоит из двух групп товаров.

К первой группе относятся дальнобойные высокоточные ударные артиллерийско-ракетные системы и широкий спектр беспилотных разведывательных и барражирующих воздушных боевых систем от оперативного до тактического диапазона, включая персонально управляемые беспилотники.

Во вторую группу входят современные средства ISTAR, включая системы SIGINT, COMINT и радиоэлектронной борьбы. Также будут поставлены системы сбора и обработки разведывательной информации, а также современные электронно-оптические (Э/О) системы и системы ночного видения, модернизация боевых машин и защитные системы .

Кроме того, Elbit Systems предоставит комплексное решение для цифровизации и сетевого боя на основе новейшего программного обеспечения и передового коммуникационного оборудования. В его состав входят решения для сбора разведывательной информации из комплекса командно-управляющих приложений C4ISR.

Исторический размер сделки

По историческим меркам это крупная сделка.

Крупнейшей сделкой в истории израильской оборонной компании является продажа компании Israel Aerospace Industries (IAI) Германии ПРО Arrow 3 в 2023 году за 3,5 миллиарда долларов.

В конце июня компания Rafael Advanced Defense Systems выиграла тендер Министерства обороны Румынии на закупку системы ПВО малой и сверхмалой дальности (V/SHORAD) стоимостью около 2,2 млрд долларов .

До продажи Arrow 3 рекордной была продажа ракетных систем Barak 8 (MRSAM) производства IAI Индии в апреле 2017 года примерно за 1,6 млрд долларов, а месяц спустя морская версия ракет Barak 8 была продана Индии еще за 630 млн долларов.

Перевод с английского

ИСТОЧНИК

20 АВГУСТА 2025 ГОДА.

Брэндон Корфф , еврейско-американский миллиардер, известный организацией одной из знаковых сделок в медиаиндустрии — продажи Paramount за 35 миллиардов долларов, — находится в процессе получения вида на жительство в Израиле.

Высокопоставленный правительственный чиновник подтвердил, что Корфф недавно подал заявление на получение вида на жительство в Израиле, оформив свое решение как жест солидарности перед лицом глобальных бойкотов и растущей враждебности.

В 2025 году Корфф значительно увеличил время, проводимое в Израиле, став более заметной фигурой в стране. «Это значимый и обнадеживающий шаг для Израиля», — отметил чиновник. «В то время, когда международный статус Израиля находится под пристальным вниманием, присутствие столь влиятельной медиаперсоны — это долгожданное событие».

Связь Корфа с Израилем длится уже несколько лет и отмечена его значительными благотворительными пожертвованиями на различные израильские нужды, включая Армию обороны Израиля , медицинские учреждения и местные общественные проекты.

Его благотворительная деятельность заметно возросла по мере увеличения сроков его пребывания в стране. Кроме того, его брат служил солдатом-одиночкой в элитном подразделении Армии обороны Израиля.

Возрождая наследие Paramount

Корфф — внук покойного Самнера Редстоуна, влиятельного медиамагната, основавшего компанию Paramount, которая под его руководством превратилась в мировую державу.

Помимо владения такими крупными сетями, как CBS и MTV , Paramount владела правами на некоторые из самых культовых развлекательных проектов, включая «Звёздный путь» и «Миссия невыполнима». Недавняя продажа компании за 35 миллиардов долларов ознаменовала собой исторический сдвиг.

Политические деятели рассматривают решение Корфа получить вид на жительство в Израиле как шаг, который может помочь наладить более прочные связи между Израилем и одной из самых известных семей в мировых СМИ, а также как явный вотум доверия стране в особенно непростое время.

Перевод с английского

ИСТОЧНИК