Пираты ухмылялись, уверенные в своём контроле над кораблём и беспомощности его пассажиров. Когда они приблизились, Натан увидел жадность в их глазах. Когда пираты оказались всего в нескольких шагах, служба безопасности, спрятавшись и выжидая, вступила в бой.
Быстрым, скоординированным движением они сбросили сверху большую рыболовную сеть, поймав пиратов прежде, чем те успели поднять оружие. Сеть, тяжёлая под тяжестью брезента, пригвоздила их к палубе, и они забились в ярости и изрыгали проклятия, выражая одновременно удивление и ярость.
Натан не терял времени даром. Он бросился вперёд вместе с группой охраны, быстро обезвредив пиратов и связав им руки и ноги верёвкой и заткнув им рты. Пираты сопротивлялись, но их бравада быстро испарилась, когда они поняли, что их перехитрили.
Пока связанные пираты лежали, Натан позволил себе на мгновение перевести дух. Ловушка сработала безупречно, но победа была мимолетной. Он знал, что пиратов ещё много, и с ними будет не так-то просто справиться.
Под ярким флуоресцентным светом столовой экипажа Натан быстро созвал группу. С настойчивостью в голосе он обрисовал дальнейшие действия. Взгляды сотрудников службы безопасности устремились на него, понимая всю серьёзность ситуации.
«Теперь у нас преимущество, но мы должны сохранять бдительность», — твердым, властным взглядом произнёс он. Натан целеустремлённо вернулся в центр управления, убедившись, что все возможные средства связи в ящике заглушены.
Решив, что Джек не должен узнать ни слова об их успехе, Натан действовал быстро. Держать остальных трёх пиратов в неведении было критически важно для сохранения преимущества и защиты команды и пассажиров от возможной ответной реакции.
Не отрывая взгляда от мониторов наблюдения корабля, Натан наблюдал за капитаном Джеком и его оставшейся командой, словно опытный хищник. Зернистые чёрно-белые изображения мерцали при каждом движении пиратов, предоставляя разведданные в режиме реального времени.
Снова собрав команду, Натан спокойно, но твёрдо приказал им: «Не попадайтесь на глаза, берегите себя, мы ещё не закончили». Он подчеркнул важность скрытности, зная, что их жизни зависят от элемента неожиданности.
В тишине рубки управления Натан попросил капитана связаться с береговой охраной и сообщить властям о тяжёлом положении круизного лайнера. По шумной линии связи капитан подробно описал ситуацию.
Двое пиратов были схвачены, но Джек и его вооружённая команда всё ещё были на свободе. После отправки сообщения в рубке повисла напряжённая тишина. Натан и охранники ждали, ощущая вес каждой секунды.
Несмотря на то, что Натан обратился за помощью, он понимал, что ситуация далека от разрешения. Он постоянно поглядывал на мониторы, продумывая стратегию, готовый действовать в любой момент. Наконец, радио ожило, сообщив о реакции береговой охраны.
Они осознавали всю шаткость ситуации и разрабатывали план действий, стремясь высадиться на судно с минимальными последствиями. Их слова вселили проблеск надежды, но Натан всё ещё оставался на грани.
Он знал, что судно находится далеко в Аравийском море, по крайней мере в трёх часах пути от ближайшего берега. Собравшись с духом перед предстоящим, он приготовился к следующему шагу. Натан понимал, что применение оружия к пиратам может привести к неоправданному кровопролитию.
Он оценил ставки: команда могла пострадать, или, что ещё хуже, пассажиры могли запаниковать, выдав свои укрытия и дав пиратам смертельное преимущество. Однако бездействовать было нельзя. Натан понимал, что пираты, уставшие от гнетущей тишины корабля, вскоре прибегнут к насилию.
Натан наблюдал за происходящим по записям видеонаблюдения, как капитан Джек с повышенной осторожностью вёл оставшихся людей по коридорам корабля. Отсутствие двух товарищей встревожило Джека. Инстинкты подсказывали ему, что что-то не так. Он жестом приказал своим людям двигаться тише.
Они ворвались в капитанскую рубку, где Натан, не теряя времени, объяснил ситуацию. Капитана, бывалого моряка, убеждать не пришлось — он тут же приказал выполнить манёвры уклонения, пытаясь увести корабль от надвигающейся угрозы.
Корабль стонал, двигатели ревели, команда лихорадочно работала, пытаясь оторваться от нападавших. На мгновение мелькнула надежда — возможно, им удастся оторваться от пиратов. Но тут, словно из ниоткуда, появилась третья лодка и врезалась в борт корабля.
Пираты бросили крюки и начали карабкаться. Натан почувствовал, как холодная тяжесть реальности навалилась на него — они поднимались на борт. Натан повернулся к капитану, требуя, чтобы тот сделал объявление. Голос капитана раздался по внутренней связи, призывая пассажиров найти укрытие и запереть двери.
Его ужаснула мысль о том, что кто-то из членов экипажа или пассажира может столкнуться с пиратами и быть похищенным или, что ещё хуже, подвергнуться чему-то ещё более серьёзному. После этого Натан попросил капитана быстро заглушить двигатели корабля, оставив его дрейфовать на произвол судьбы.
Пока команда и пассажиры выполняли приказы, пираты высадились на судно. Их было пятеро, вооруженные старыми автоматами АК-47. Хотя они выглядели неорганизованными, их скрытный высадочный процесс свидетельствовал о том, что это был их не первый опыт.
Но этот корабль был гораздо больше любого из тех, с которыми им доводилось сталкиваться. Не зная, с чего начать, пираты замешкались. Они понимали, что не смогут захватить корабль: он был слишком велик. Но, зайдя так далеко, они решили уйти, захватив что-нибудь ценное.
Джек, их предводитель, быстро придумал план. Они намеревались найти пассажиров и забрать у них деньги и другие ценные вещи. Один из пиратов предложил обратиться за помощью к другим, но Джек отверг эту идею. Он не доверял другим пиратам и едва ли доверял своей команде.
Они знали, что другие пираты, скорее всего, заберут себе самые ценные вещи. С этой задачей справились бы только они впятером. Чтобы провернуть дело, им нужно было захватить в заложники часть пассажиров и привести свой план в исполнение.
Но весь корабль погрузился в зловещую тишину. Двигатели были выключены, и судно замерло. Пираты обменялись настороженными взглядами, чувствуя, что это будет совсем непростая задача.
Тем временем Натан оставался в диспетчерской, отслеживая их перемещения через камеры, и почувствовал облегчение, когда они разделились. Такое разделение упростило бы его контратаку. Он мог сначала разобраться с парой, а затем сосредоточиться на троице.
С помощью капитана Натан быстро собрал в диспетчерской небольшую группу сотрудников службы безопасности. Лица их были напряжены, но полны решимости. Он быстро изложил свой план, понимая, что время имеет решающее значение.
Пираты не подозревали, что их судьба была предрешена. Охранники быстро ушли, чтобы установить ловушку, в то время как двое пиратов на палубе становились всё более беспокойными, их страх попасть в засаду рос с каждым неуверенным шагом.
По мере того, как два пирата крадучись продвигались по кораблю, их уверенность улетучивалась. Тишина на огромном судне нервировала. Будучи новичками в пиратстве и совершенно не разбираясь в нём, они чувствовали себя потерянными. В рубке управления Натан и капитан быстро набросали план.
Натан быстро собрал в рубке небольшую группу сотрудников службы безопасности, на лицах которых отражалась смесь страха и решимости. Он изложил свой план с точностью опытного тактика и обыскал хранилища корабля в поисках припасов.
Вооружившись припасами, Натан вывел свою команду на палубу, где напряжение было ощутимым. Он сам выступил в роли приманки, выйдя на палубу с напитком в руке и пытаясь выглядеть обычным ничего не подозревающим пассажиром.
Сердце Натана колотилось в груди, но он старался сохранять непринуждённое выражение лица, прислонившись к перилам. Двое пиратов, воодушевлённые кажущейся лёгкостью нападения, заметили его и начали пробираться к нему, держа оружие на боку.
Это происшествие случилось в августе прошлого года, но актуально и сегодня.
Натан наслаждался временем на борту Ocean Delight, потягивая пина-коладу и болтая с несколькими мужчинами в баре. Его жена Саманта посещала на борту курс по садоводству в рамках особого маршрута, приуроченного к их 30-летию.
Облокотившись на перила и устремив взгляд на бескрайний океан, Натан заметил что-то, что вызвало у него любопытство. Три небольшие лодки мчались к кораблю. Сначала он принял их за обычных рыбаков, но когда они приблизились, его охватило чувство тревоги.
Инстинкты Натана, отточенные за годы военной службы в ЦАХАЛ, дали о себе знать. «Все на палубу!» — крикнул он, и его голос разнесся по всей палубе, заставив пассажиров и команду вздрогнуть. Пираты, вооружённые и готовые к столкновению, быстро приближались. Но у Натана в голове созрел план, который мог переломить ход событий в пользу нападавших.
Натан был отставным военным, повидавшим немало опасных ситуаций. После многих лет службы он и его жена Саманта наконец-то нашли время насладиться заслуженным отпуском.
Они поднялись на борт «Ocean Delight» с волнением, желая отпраздновать 30-ю годовщину свадьбы в безмятежных объятиях открытого моря. День начался идеально: ярко светило солнце, а вода была спокойной.
Ближе к вечеру Натан сидел у бара круизного лайнера с пина-коладой в руке. Тепло солнца и лёгкое покачивание корабля убаюкали его, даря редкие мгновения расслабления.
Он облокотился на перила, глядя на бескрайние просторы океана, позволяя мыслям свободно плыть по течению, пока горизонт простирался перед ним. Это был идеальный момент, словно сошедшей с картинки, – момент, казавшийся почти слишком безмятежным, чтобы быть реальностью.
Но когда взгляд Натана задержался на горизонте, его внимание привлекло нечто необычное. Две небольшие лодки мчались к круизному лайнеру на слишком высокой скорости для обычных рыбаков, спешащих по своим делам.
Он наблюдал за ними какое-то время, его военные инстинкты были на пределе. Сначала он пытался отогнать эту мысль, надеясь, что это просто местные жители, жаждущие увидеть величественный корабль. Но по мере приближения лодок зловещую правду стало невозможно игнорировать.
Сквозь яркий солнечный свет на воде Натан разглядел безошибочный блеск оружия в руках мужчин на лодках. Сердце у него замерло, и знакомый прилив адреналина пробежал по жилам. Эти люди пришли сюда не для того, чтобы ловить рыбу…
В одно мгновение разум Натана переключился, каждый мускул его тела напрягся, готовясь к действию. Нельзя было терять времени. «Все на палубу!» — крикнул он, мгновенно привлекая внимание команды и пассажиров.
Паника распространилась со скоростью лесного пожара, когда пассажиры осознали, в какой опасности они оказались. Крики эхом разносились по палубе, люди бросались врассыпную, отчаянно пытаясь спастись. Экипаж, застигнутый врасплох внезапной угрозой, бросился на помощь.
Но ситуация уже выходила из-под контроля. Натан оставался неподвижен, годы тренировок сохраняли его спокойствие, даже когда вокруг царил хаос. Он понимал, что бегство ничего не решит. Оставалось только дать отпор.
Пульс Натана участился, когда он достал телефон и начал срочно набирать номер Саманты. «Сэм, послушай меня», — сказал он тихим, но твёрдым голосом. «Иди в нашу комнату и запри дверь. Никому не открывай, что бы ты ни услышала».
Беспокойство в его голосе было невозможно скрыть, но он знал, что она поймёт всю серьёзность его намерений. Она напряжённо согласилась, прежде чем повесить трубку, оставив Натана с заданием. Он бросился к капитанской каюте, а несколько охранников последовали за ним.
Он побежал к капитанской каюте в сопровождении охранников, откликнувшихся на его призыв. Они быстро двигались по коридорам, их шаги эхом разносились в напряжённой тишине, повисшей на корабле. Теперь каждая секунда была на счету.
Не существует исторического прецедента, когда человек, переживший вавилонян, римлян, крестоносцев, инквизицию, погромы и Холокост, все равно пришел на работу в ём ришон(воскресенье), в Тель-Авиве.
Иллюстративное изображение Израиля на карте.( фото предоставлено : SHUTTERSTOCK )
Иногда нужен нееврей, чтобы напомнить нам, евреям, о том, с чем мы не хотим сталкиваться: кто мы есть на самом деле. Британский журналист Алистер Хит в своей статье в The Sunday Telegraph (30 июня 2025 г.) предлагает именно такой момент болезненной ясности. Хотя его аудитория — не евреи, его слова должны быть услышаны громко и отчётливо в Израиле и диаспоре и не только там.
После ужасных терактов 7 октября 2023 года еврейский народ вновь стал объектом всемирной ненависти. После невыразимых ужасов, которые мы пережили от рук варваров, и нашего ответа Израиль теперь обвиняют в военных преступлениях, этнических чистках и геноциде. Уровень ненависти и искажения фактов ошеломляет.
И все же, это не ново.
Диагноз Хита предельно честен: «Истинная причина яростных нападок на Израиль не имеет ничего общего с Газой, геноцидом, поселениями или войнами. Всё это лишь прикрытие чего-то более глубокого: дискомфорта не от того, что делает Израиль, а от того, что он собой представляет».
Израиль бросает вызов законам истории
«Такая маленькая страна не должна быть такой сильной», — пишет Хит. «И действительно, у Израиля нет ни одного из атрибутов, обычно ассоциируемых с мировыми державами: ни запасов нефти, ни огромного населения, ни глобальных альянсов, которые могли бы его полностью защитить. Окружённый врагами, осуждённый международными институтами, оклеветанный знаменитостями, он всё же… процветает».
Иллюстративное изображение израильского флага и ветряных турбин. (Автор: SHUTTERSTOCK)
«Он процветает в военных инновациях, медицине, безопасности, технологиях, сельском хозяйстве, разведке и в чистой, несокрушимой воле. Он перехватывает ракеты в воздухе, превращает пустыни в сельскохозяйственные угодья, спасает заложников, выполняя невыполнимые задания, и выигрывает войны, которые ему положено проиграть».
И мир с этим никак не справится.
Итак, объясняет Хит, мир тянется к ложным объяснениям: «(Израиль) наверняка жульничает. Должно быть, занимается лоббизмом. Должно быть, воровством. Должно быть, угнетением. Потому что, не дай бог, это реально. Не дай бог, это заслуженно. Или, ещё хуже, предначертано судьбой».
Он пишет, что мир сводит с ума мысль о том, что евреи действительно избраны. Что история не случайна. Что зло не имеет решающего слова. Что Бог всё ещё исполняет Свои обещания.
Не существует исторического прецедента, когда человек, переживший вавилонян, римлян, крестоносцев, инквизицию, погромы и Холокост, все равно пришел на работу в ём ришон(воскресенье), в Тель-Авиве.
Вид на побережье Тель-Авива, Израиль
«Израиль не имеет смысла, — пишет он. — Если только вы не верите во что-то, выходящее за рамки математики».
Еврейский дискомфорт от еврейской идентичности
Взгляды Хита актуальны не только для внешнего мира. Они отражают внутренний кризис самого еврейского народа.
Многие израильтяне забыли – или никогда не знали – нашу историю. Для них еврейская идентичность зародилась в 1948 году. Длительное изгнание, преследования и бессилие евреев диаспоры воспринимаются как признаки позора, а не стойкости. Мы впитали в себя презрение наших врагов.
И все же именно эта история — почти 2000 лет рассеяния, скитаний и страданий — сформировала народ, способный пережить все.
Историки и философы давно изумляются этому парадоксу. Народ без земли, без армии, подвергающийся бесконечным гонениям, не исчезает. Он процветает. Он вносит несоизмеримый вклад в развитие мира во всех аспектах человеческих достижений. За века он создал духовную и интеллектуальную цивилизацию, пережившую все империи, пытавшиеся его уничтожить.
Среди многих мыслителей, пораженных этим чудом, был французский философ и математик Блез Паскаль (1623–1662), который писал:
«Несомненно, что в некоторых частях света мы можем видеть особый народ, отделённый от других народов мира, и он называется еврейским народом… Этот народ не только отличается удивительной древностью, но и существует в течение необычайно долгого времени…
«В то время как народы Греции и Италии – Спарты, Афин и Рима – и другие, появившиеся гораздо позже, давно исчезли, эти всё ещё существуют, несмотря на усилия стольких могущественных царей, которые сотни раз пытались стереть их с лица земли… Их сохранение было предсказано… Моя встреча с этим народом изумляет меня» [Мысли, пер. А. Дж. Крайльсхаймера, 1968, фрагменты 771–773].
Ашдод
Крах мечты светского сионизма
Основатели светского сионизма надеялись вырваться из этой таинственной истории. Они верили, что как только Израиль станет «нормальной» страной, метафизическая уникальность евреев исчезнет. Израиль станет таким же, как все остальные народы. И тогда антисемитизму придёт конец. Сионизм, как и эмансипация евреев, обещал положить конец их страданиям.
Но этого не произошло.
Напротив. С момента основания государства антисемитизм усилился. Война за войной Израиль оказывался на грани, выживая лишь благодаря тому, что можно назвать чудом.
Попытка нормализовать еврейский народ провалилась. Тайна Израиля не исчезла; она просто преобразилась. Государство Израиль также не поддаётся определению. Оно постепенно становится такой же загадкой, какой всегда был еврейский народ. По сути, оно уже является таковым.
Как будто пророк Иезекииль предвидел все это:
«И не сбудется то, что приходит вам на ум, и вы скажете: „Мы будем как народы…“ И не будет этого. И узнаете, что Я Господь, Бог ваш» (Иезекиль 20:32-33).
Чем больше Израиль пытается подражать другим странам, тем более посредственным он становится. Чем больше он стремится к нормальности, тем большее недовольство вызывает. Чем больше он полагается только на военную мощь, тем более уязвимым он становится.
Израильские пророки знали это. Они предупреждали, что безопасность Израиля зависит не от оружия и границ, а от выполнения его миссии: быть светом для народов, свидетельствовать о божественном смысле истории.
Иерусалим. Здесь Вас ждут исторические и святые места трёх религий: иудаизма, христианства и ислама. Место, где можно услышать самые искренние молитвы и увидеть глубоко верующих людей.
Быть собой, чтобы нас уважали
Последняя ирония заключается в следующем: неевреи уважают евреев, которые уважают себя. Они восхищаются евреями, которые чтят иудаизм. Хит ясно выразил – и наши пророки давно знают, – что еврейская сила проистекает из еврейской аутентичности.
В одном из самых смелых обещаний Торы Бог заявляет, что если евреи будут жить в соответствии со своей миссией, им не придется бояться даже оставить свои границы незащищенными:
«Три раза в году должен являться весь мужеский пол твой пред лице Господа… и никто не пожелает земли твоей» (Исход 34:23-24).
Другими словами, враг не только не сможет завоевать нашу землю, но даже не захочет этого.
Антисемитизм не прекратится, если мы будем скрывать нашу идентичность. Он прекратится, когда евреи поймут, что значит быть честными, благородными и верными своему призванию. Тайна Израиля никогда не исчезнет. Она станет либо источником благословения, либо источником смятения.
Многие молодые израильтяне начали это понимать. Но старшему поколению, воспитанному на социализме и прочих «измах», ещё предстоит пройти долгий путь. Признать, что годами мы ошибались – что не нормальность, а уникальность ведёт евреев к совершенству, – очень сложно.
«Лев зарычал — кто не убоится?» (Амос 3:8).
Пришло время послушать.
Писатель является автором множества книг, включая бестселлер «Еврейский закон как бунт» . Его еженедельные эссе можно найти на сайте www.cardozoacademy.org/.
Стартап готов привлечь миллиарды долларов от CapitalG и Nvidia, превзойдя предыдущий рекорд Wiz.
Компания Vast Data
Компания Vast Data, занимающаяся инфраструктурой искусственного интеллекта, как сообщается, привлекает несколько миллиардов долларов в рамках раунда финансирования, который может стать крупнейшим в истории израильских технологий, сообщает Reuters. Этот раунд, возглавляемый Nvidia и подразделением Alphabet по развитию CapitalG, может превзойти предыдущий рекорд, установленный компанией Wiz, специализирующейся на облачной безопасности, которая привлекла 1 миллиард долларов при оценке в 12 миллиардов долларов в мае 2024 года.
СКРИНШОТ с сайта Vast Data
Если сделка будет завершена, повышение инвестиций Vast не только укрепит ее статус самой дорогой частной технологической компании Израиля, но и станет глобальной вехой для стартапов в сфере инфраструктуры ИИ — сегмента, который все чаще рассматривается как основа революции генеративного ИИ.
Команда Vast Data.( Фото: Vast Data )
Компания Vast Data, основанная в 2016 году израильскими предпринимателями Ренен Халлак и Шахаром Финблитом, пошла по пути, радикально отличающемуся от её израильских «единорогов». Компания базируется в Нью-Йорке и имеет научно-исследовательские центры в Тель-Авиве и Хайфе. Компания сохраняет бережливость, намеренно не привлекая к себе внимания и, что примечательно, приносит прибыль. Её офисное пространство в выставочном комплексе Тель-Авива лишено привилегий и вечеринок, характерных для «единорогов». Вместо этого она предлагает передовые технологии, растущий список клиентов из числа «голубых фишек» и финансовые показатели, которым позавидовало бы большинство публичных компаний.
К началу 2025 года годовая регулярная выручка (ARR) Vast превысила 200 миллионов долларов, и компания прогнозирует утроение этого показателя в течение года. Один инвестор, знакомый с бухгалтерской отчетностью компании, заявил, что к 2026 году она, скорее всего, достигнет 600 миллионов долларов ARR. В отличие от многих компаний, разрабатывающих корпоративное программное обеспечение и зависящих от краткосрочных контрактов, Vast удерживает клиентов на 5–7 лет, что способствует необычайно низкому оттоку клиентов.
Среди клиентов компании — крупнейшие компании государственного и частного секторов: ВВС США, Министерство энергетики, Booking Holdings, Zoom, Pixar, Бостонская детская больница и стартап Илона Маска в области искусственного интеллекта xAI. Сама Nvidia, один из предыдущих инвесторов, является одновременно и клиентом, и активным сторонником. На конференции Computex в Тайване этим летом генеральный директор Nvidia Дженсен Хуан посвятил часть своего доклада объяснению того, как технология Vast повышает производительность графических процессоров, назвав её критически важным фактором масштабного развертывания моделей ИИ.
Компания Vast Data
Архитектура Vast особенно ценится за обеспечение доступа в режиме реального времени к неструктурированным данным, электронной почте, журналам, PDF-файлам и мультимедиа, которые системы искусственного интеллекта должны эффективно обрабатывать. Внедрив собственное программное обеспечение во флэш-память, компания сделала хранилища больших объёмов данных быстрее и экономичнее, устранив критически важное узкое место для предприятий и поставщиков облачных услуг.
Рост Vast отражает более широкий сдвиг венчурного капитала и корпоративных инвестиций от броских потребительских приложений к инфраструктуре экономики ИИ. В то время как её израильский конкурент Weka.io привлек $140 млн при оценке в $1,6 млрд, а такие гиганты, как Databricks, планируют IPO при оценках выше $60 млрд, Vast выделяется своей финансовой дисциплиной, глубокими технологиями и стратегическими партнёрствами.
Одно из таких партнерств — с CoreWeave, поставщиком облачных решений для ИИ, который недавно вышел на биржу и взлетел до 77 миллиардов долларов, но затем упал до текущей оценки около 50 миллионов долларов. CoreWeave интегрирует уровень хранения Vast в свой инфраструктурный стек, что свидетельствует о технической надежности Vast и соответствии продукта рынку.
На сегодняшний день Vast привлекла около 380 миллионов долларов, что довольно скромно, учитывая её нынешнюю оценку. Способность компании масштабироваться без лишних затрат позволила ей избирательно подходить к предложениям о финансировании и поглощениях. Хотя IPO пока не ожидается, назначение Эми Шаперо, бывшего финансового директора Shopify, в 2024 году было воспринято как явный сигнал о готовности к IPO.
Но новый раунд финансирования может стать чем-то большим, чем просто мостом к публичным рынкам. Отраслевые обозреватели предполагают, что это может быть последним шансом для стратегических инвесторов, таких как Nvidia, углубить связи, а для инвесторов на поздних стадиях — войти в компанию до дальнейшего роста её стоимости. Утечка информации в TechCrunch в прошлом месяце, по всей видимости, была направлена на то, чтобы приблизить целевую оценку к 30 миллиардам долларов и ускорить принятие обязательств.
Если раунд завершится так, как и ожидалось, Vast станет уникальной компанией в сфере израильских технологий.
Революция грудного вскармливания началась в Рамат-ха-Шароне(Израиль)
Молокоотсос anabella, односторонняя модель / фото: Pr anabella
Восемь лет назад в Рамат-ха-Шароне(Израиль), родилась девочка по имени Аннабелла. Её мать, Маша Вальдберг, обнаружила, что без молокоотсоса, имитирующего сосание младенца, у неё просто не будет достаточно молока.
Так появился молокоотсос Annabella, удостоенный на этой неделе престижной премии Baby Innovation Award.
После успеха в Израиле и США Annabella начинает покорять и Европу.
Среди инвесторов: «акулы» Орен Добрунски и Ясмин Лукач, Зохар Гиллон (более 60 выходов) и другие. Более века молокоотсосы основывались исключительно на вакуумной технологии. Они были шумными, болезненными и не всегда эффективными. Многие матери были вынуждены сцеживать молоко, несмотря на страдания, лишь бы продолжать кормить грудью и обеспечивать своих детей грудным молоком.
Всё изменилось благодаря молокоотсосу Annabella – первому, который имитировал движение языка ребёнка, а не только действие самого вакуума. Всё началось, когда Маша Вальдберг, молодая мама и жительница Рамат-ха-Шарона, искала решение, которое позволило бы ей совмещать работу и грудное вскармливание.
Не найдя подходящего молокоотсоса, она решила разработать его сама.
Запуск стартапа — это всегда риск, особенно для неопытных предпринимателей. Не всем удаётся добиться крупных выходов на IPO и попадать в газетные заголовки, обещающие инвесторам огромную прибыль. Но у Маши и её мужа Сани Вальдберга было видение, а у Сани также был опыт предпринимательства.
Поэтому они решили сделать всё возможное, чтобы привлечь в стартап как можно больше людей с большим опытом, чем они сами, во всех областях, имеющих отношение к успеху, включая самого генерального директора.
После десятков собеседований был найден нужный человек, который присоединился к команде предпринимателей — Ури Яффе. В прошлом Ури занимал руководящие должности в Check Point, Amdocs и Scan-Modul.
Услышав эту идею, Ури сразу вспомнил свою жену, её слёзы, которая пыталась сцеживать грудное молоко обычным молокоотсосом и понял, какой в этом потенциал.
К команде присоединились Ади Шфарам, основатель ARN Research & Development — инжиниринговой компании, акции которой котируются на фондовой бирже, — и Рон Эдельман, разработавший первый прототип с механизмом, имитирующим движение языка.
Перед ними стояла задача: имитировать движение языка ребёнка — процесс, который, как доказано, стимулирует выработку большего количества молока организмом и делает процесс сцеживания более естественным, приятным и эффективным.
Но на этом миссия не закончилась — для создания медицинского продукта, одобренного FDA, соответствующего медицинским стандартам качества и имеющего эффективную цепочку поставок для массового производства, компания сформировала отличную команду разработчиков во главе с Майклом Смеджей и Одедом Халвани.
Вскоре после завершения разработки первоначального прототипа, Annabella появилась в сериале «Акулы», где в неё инвестировали Орен Добрунски и Ясмин Лукач, а затем увеличили свои инвестиции в нескольких дополнительных раундах финансирования.
Annabella — портативный электрический молокоотсос, имитирующий язык ребенка
К ним присоединились такие инвесторы, как Зохар Гиллон (участник более 60 сделок по выходу из бизнеса), Менахем Вайнфельд (владелец Starry Group), владелец Shomerat HaZora и даже заместитель мэра, решивший, что это будет его первая инвестиция в технологии.
В ходе предпродажных клинических испытаний молокоотсос Annabella показал себя с лучшей стороны: он сцеживал в среднем на 50% больше молока, чем ведущий на рынке молокоотсос, и был оценен как более комфортный.
Молокоотсос имеет 9 уровней вакуума и скорости движения языка, что позволяет каждой маме настроить его в соответствии со своими потребностями
Команда Аннабеллы на презентации продукта в Шилеве / Фото: Шука Коэн
В 2023 году Anbella начала продаваться в Израиле и быстро завоевала успех. Молокоотсосы Anbella можно приобрести в сети Shilav или на сайте Anbella . К кругу пользователей присоединились такие знаменитости, как Мааян Адам и Майя Вертхаймер. «Я уже отказалась от молокоотсосов, а потом была в шоке — молоко просто брызжет!» — поделилась Мааян в видео, опубликованном в социальных сетях.
Многие матери обращаются к владельцам компании и благодарят их за революционные изменения в грудном вскармливании. Когда это происходит в присутствии их дочери Аннабеллы, она тут же восклицает: «Я — настоящая Аннабелла».
СКРИНШОТ
Рынок молокоотсосов открывает значительные возможности. Для сравнения: в 2006 году компания Philips приобрела Avent более чем за полмиллиарда долларов.
По данным публикаций, за последние годы компания Willow, производящая носимые молокоотсосы, привлекла капитал, приблизившись к 300 миллионам долларов.
Annabella движется в том же направлении. В последние месяцы компания начала выходить на рынки Германии, Австрии, Франции, Нидерландов и Италии. В США Annabella уже заключила соглашения с организациями, предоставляющими субсидии через страховые компании.
В следующем году компания планирует выпустить свой новый флагманский продукт – носимый молокоотсос, который легко вставляется в обычный бюстгальтер, без необходимости использования специальных бюстгальтеров.
Новинка также будет оснащена уникальным язычковым механизмом Annabella. В настоящее время компания предлагает односторонние и двусторонние молокоотсосы, а также возможность использования бюстгальтера для сцеживания, который освобождает руки матери. Новый молокоотсос избавит от необходимости носить специальный бюстгальтер и позволит каждой маме наслаждаться приятными ощущениями от Annabella, даже когда она занята домашними делами или работой, не отрываясь от повседневных дел.
односторонняя модель. Молокоотсос Annabella
За последние 12 месяцев компания Anbella добилась значительных успехов, включая рост продаж, заключение коллабораций и выход на новые рынки. Если компания продолжит в том же духе, Anbella может стать одной из самых успешных компаний в мире грудного вскармливания и, возможно, следующим выходом из Израиля, который принесёт как славу Государству Израиль, так и прибыль инвесторам.
Потеряли ли мы ведущего исследователя рака, который перешёл в мир средств по уходу за кожей?
Доктор Рива Шмулевич. Фото: Сиван Фарадж
Доктор Рива Шмулевич начала создавать домашние кремы во время карантина, связанного с коронавирусом, и постепенно поняла, что ей нужно покинуть лаборатории и войти в мир лечебной косметики, используя свои знания не только для создания продуктов, но и для разоблачения мифов: «В интернете можно найти немало средств, которые пугают общественность и сеют дезинформацию». Спустя 4 года после запуска она стала онлайн-гуру по уходу за кожей, выпустила 18 продуктов и мечтает о выходе на международный рынок: «Я хочу сделать этот продукт, который выкрашен в сине-белый цвет, международным».
Сколько времени занимает путь от научных исследований старения клеток и рака до запуска успешных средств по уходу за кожей?
Для доктора Ривы Шмулевич переход от Института Вейцмана к роли онлайн-инфлюенсера в сфере ухода за кожей произошёл совершенно случайно: «Я начала работать в интернете около четырёх лет назад с нуля, столкнувшись с большим количеством вводящей в заблуждение и неверной информации и видеороликов. Я наблюдала за теми, кто публикует необоснованную информацию, основанную на запугивании общественности, даже от тех, кто называет себя экспертами, и это вызывает у людей стресс».
Результат: более 160 000 подписчиков в TikTok, около 44 000 в Instagram и около 2500 на YouTube, и в основном это касается линейки продуктов, носящей её имя — Dr. Riva . Продукция пользуется успехом, а цены варьируются от десятков и сотен шекелей за единицу до 1200 шекелей за упаковку. ($350).
Доктор биологических наук Шмулевич утверждает, что в Интернете находится немало материалов, которые пугают общественность и способствуют распространению дезинформации среди потребителей.
Например, она говорит, что «людей пугают использованием алюминия в дезодорантах, рекламируют об опасности использования альфа-арбутина в средствах от пигментации, но это неправда.
Например, альфа-арбутин тестировался в исследованиях на протяжении 40 лет и был признан эффективным. Они также вводят в заблуждение, утверждая, что использование солнцезащитных кремов старого поколения в солнцезащитных средствах неэффективно.
Это происходит потому, что они взяли компоненты, предназначенные для нанесения на организм человека, и в течение двух лет скармливали их крысам в высокой концентрации. Позже они заявили, что крысы погибли из-за этого, что у них был рак, но на самом деле средняя продолжительность жизни крыс составляет около двух лет, а метод исследования биологически некорректен.
Таким образом, они распространяют в интернете неверную информацию, сея обман и страх среди населения, не разбирающегося в этих областях. Эти мифы необходимо развеять».
Каков правильный путь от исследования до публикации?
«Например, проверить и ответить, проникает ли этот крем в организм человека и как он на него влияет. Правильный порядок действий до публикации должен заключаться в том, чтобы убедиться в отсутствии конфликта интересов между исследованием и определёнными компаниями, а также обратить внимание на то, где исследование было опубликовано. Насколько надёжен и влиятелен журнал, в котором оно опубликовано, и убедиться, что исследование было сначала отправлено редактору журнала, который его рассмотрел и одобрил, и что это произошло только после того, как несколько исследователей рассмотрели исследование и дали о нём объективное заключение. Необходимо уметь задавать правильные вопросы. Только после того, как исследование пройдёт все эти этапы и будут получены соответствующие ответы на нужные вопросы, ему можно будет доверять и о нём можно говорить».
«Наука всегда была неотъемлемой частью меня»
Она родилась в России 33 года назад, будучи единственным ребёнком в семье математиков Эллы Зеликман и Соломона Шмулевича. Когда ей было 3 года, семья репатриировалась в Израиль, а через четыре года вернулась в Россию.
Когда ей было 11, и она собиралась пойти в пятый класс, семья снова репатриировалась в Израиль и поселилась в Бат-Яме. Шмулевич сразу определили в седьмой класс. То есть, она перескочила через два класса. Она училась в школе «Шева Мофт» в Тель-Авиве и получила аттестат зрелости до 17 лет.
Насколько тяжело вам давались эти частые переезды?
«Даже если и были трудности, я помню только хорошее. С раннего детства я помню отца как человека, мечтавшего переехать в Израиль. Он привил мне любовь к стране, научил готовиться к Песаху, хотя с ним не проводили седер, и каждый День независимости он носил меня на плечах, и я помню салюты и это волнение.
После нашего возвращения в Россию он первым вернулся в Израиль, а мы с мамой приезжали сюда летом, пока не вернулись насовсем. Я помню антисемитизм с тех пор, как мы там жили. Я всегда заявляла, что я еврейка, а надо мной смеялись: «Еврейка? Израильтянка?» Это неприятное чувство. Когда я приезжала в Израиль летом, я дышала полной грудью. Я люблю Израиль, это мой дом, и у меня нет другого места.
Я не служила в армии по семейным обстоятельствам и из-за здоровья отца, но ясно, что Государства Израиль без ЦАХАЛа не существует. «Я нахожу свои способы внести свой вклад, прямой или косвенный. Например, создавая рабочие места на производстве моей продукции, и я не буду передавать производство на аутсорсинг, даже если производить за границей дешевле»
Она с отличием окончила Тель-Авивский университет, получив степени бакалавра, магистра и доктора наук по биохимии и биологии, где изучала онкологические процессы, а также прошла постдокторантуру в Институте Вейцмана, специализируясь на клеточном старении.
«Наука всегда была неотъемлемой частью меня. Для меня это ответ на любопытство, точность и постоянное обучение». Но затем, около пяти лет назад, она, как уже упоминалось, начала разрабатывать собственную линию средств по уходу за кожей.
Сознание всегда было неотъемлемой частью меня». Доктор Рива Шмулевич( Фото: Сиван Фарадж)
Что привело к этой профессиональной смене?
«Я, честно говоря, не планировала этого, но тут нагрянул коронавирус. Лаборатория в Институте Вейцмана работала неполный день, и, находясь дома, я взглянула на крем для лица, которым пользовалась раньше, от которого у меня появились язвочки, и подумала, что, вероятно, что-то не так с составом.
Во время карантина, используя свои знания химии, биологии и физиологии, я начала изучать состав и поняла, что в креме есть активные ингредиенты, вызывающие серьёзные реакции.
В результате я создала крем из ингредиентов, которые заказала на фабрике в Израиле. После использования я принесла его в лабораторию Института Вейцмана, и моя коллега попробовала его. Она с энтузиазмом попросила меня приготовить его и для неё.
Моя мама, которая уже пробовала, тоже попросила, и мой партнёр, который тоже экспериментировал, тоже был в восторге. Я открыла русскоязычный Instagram, начала публиковать посты на эту тему и начала получать заказы. Когда круг спроса постепенно расширился, я поняла, что пора начинать разрабатывать линейку продуктов. На сегодняшний день их 18. «Продукты, которые я разработал»
Что в них особенного? «Каждая формула каждого продукта основана на глубоких научных исследованиях. Она разрабатывается совместно с экспертами, но требует прохождения моего предварительного отбора. Например, прежде чем я выпустила солнцезащитный крем несколько месяцев назад, я отклонила более 30 различных версий крема, пока мы не достигли идеальной текстуры, точного действия и приятных ощущений. Все продукты на 100% веганские, не содержат ингредиентов животного происхождения, не тестировались на животных и выполнены в сине-белых тонах. Они эффективны, но не содержат вредных веществ».
Возможность быть исследователем в области рака, приносить человечеству добрые вести – вот в чём суть науки. Насколько сложно было принять решение оставить исследования «Я не считаю это уступкой. В магистратуре ты уже знаешь, чего хочешь. У меня всегда было желание создать что-то, что принесёт практические результаты. Я использовала все знания и целостность академической среды ради создания продукта, который поможет людям. Каждый день я получаю отклики от людей, которые говорят мне, насколько хороши эти продукты для них, что они приносят им результаты, улучшают их внешние и внутренние ощущения и повышают уверенность в себе.
Это делает меня счастливым, это приносит мне удовлетворение. В то же время я не исключаю, что когда-нибудь буду сочетать исследования с экспериментами и созданием продуктов в собственной лаборатории. Не просто читать статьи и разбираться в них, а создавать формулу, которая будет записана на бумаге после того, как будет собрано множество исследований. Я это сделаю, но одновременно я также создам конечный продукт в лаборатории»
Продукция Dr.Riva. ( Фото: Официальный сайт)
Вернитесь на несколько лет назад. Верили ли вы, что добьётесь такого успеха со своими продуктами и таким количеством подписчиков?
«Я даже не думала об этом. Например, когда продажи начали расти, я открыла дилера, работающего по системе «освобожденный от налогов», и не думала, что стану лицензированным дилером, как сейчас. Поначалу продажи тоже были ориентированы только на русскую иммигрантскую аудиторию.
Примерно два года назад я работала в институте с 8 утра до 5 вечера, приходила домой, начинала работать и продавать продукцию, работая до 3 часов ночи. Хотя я не чувствовала усталости, потому что любила и с энтузиазмом относилась к своей продукции, именно тогда я поняла, что мне нужно выбрать: совмещать учёбу, заниматься академическим образованием и открывать лабораторию, или же развиваться в направлении продуктов.
Было решено сосредоточиться на одной области – научной косметике. Я создала продукт с нуля. Когда я поставила перед собой цель, даже если я упаду 20 раз на пути, но я верю в неё, я её добьюсь. Влияние на социальные сети тоже началось, как уже упоминалось, с малого.
Я начала с видеороликов в разделе об уходе и советах, развенчивая мифы и предоставляя информацию, которой могу поделиться. Я добавила… Немного моей личной истории и информации о моих продуктах и лаборатории. Нет, «мне было легко с выходом на сцену, но и сейчас мне тоже непросто, хотя я немного «раскрылась» в этом отношении»
В заключение, Израиль потерял учёного. И всё благодаря коронавирусу.
«Всё верно», — признаёт она с улыбкой. «И спасибо также Илье, моему спутнику жизни, и моим родителям. Я бы не достигла того, что имею, без их поддержки и веры в меня».
Как вы познакомились с Ильей? «Я познакомилась с Ильей около десяти лет назад через друзей. В то время у меня были другие отношения, и я жила в Хайфе. Когда я увидела его впервые, моё сердце забилось с другой скоростью. Он физик, ему 34 года. Около трёх лет мы иногда встречались как хорошие друзья, но я знала, что однажды мы будем вместе. Около семи лет назад я рассталась со своим предыдущим партнёром. Я вернулась жить в центр страны, ещё не зная, чем буду заниматься. Илья был первым, кому я оставила сообщение об этих переменах. Он прислал мне ответное сообщение, в котором написал, что мы встретимся в пятницу в 20:00. С тех пор мы не расстаёмся».
«Я вижу себя исследователем, учёным и бизнесвумен», — д-р Рива Шмулевич.( Фото: Сиван Фарадж)
Что дальше? Куда вы хотите двигаться?
«Я вижу себя исследователем, учёным и бизнес-леди. Это определение, это сочетание. Я хочу развиваться и расти здесь, в Израиле, воплощать все свои безумные идеи, которые воплощаются каждое утро, в новые продукты. Я хочу сделать продукт, который называется «Синий и Белый», международным, чтобы он был известен за рубежом как бренд «Made in Israel». Это гордость Израиля, которая выходит за пределы страны».
Просто наше положение и статус в современном мире не совсем соответствуют этой цели.
«Я знаю, и я всё равно буду продолжать идти с этой страстью и чувством гордости. Как я уже говорила, препятствия — это моя жизнь. Работа в сфере науки и исследований иногда угнетает. Бывают моменты, когда ругаешься и говоришь себе: „Хватит, всё кончено, так не получится“. Ты садишься на мгновение, встаёшь и снова делаешь то, что нужно, пока не достигнешь цели».
Вы определяете профессиональные планы, а как насчёт плана создать семью?
«Ближе Ильи никого нет. Я доверяю ему, как и своим родителям. Мы — семья во всём. Я не верю в штамп извне, ничто не остановит людей от плохих поступков, даже если они подписали документ и получили юридическую печать. А пока мы сосредоточены на моём бизнесе, это моё детище, в которое я вкладываю время и любовь. Что будет дальше? Узнаем»
Регтехнологическая компания Diginex, зарегистрированная на бирже Nasdaq, стремится улучшить управление рисками в цепочке поставок с помощью технологии соответствия требованиям IDRRA.
Израильская компания по кибербезопасности Findings
Израильская компания по кибербезопасности Findings, специализирующаяся на автоматизированном мониторинге рисков в цепочках поставок, продается примерно за 305 миллионов долларов американской компании Diginex, акции которой торгуются на бирже Nasdaq, а рыночная стоимость составляет около 1,1 миллиарда долларов.
Компания Findings (официальное название IDRRA) была основана Коби Фридманом (генеральным директором) и Джонатаном Перри (техническим директором). Ранее Фридман основал Comilion, чьи технологии были проданы Dell в 2017 году. На сегодняшний день Findings привлекла 15 миллионов долларов, включая финансирование от Magenta Venture Partners.
Первичное публичное размещение акций Diginex.( Фото: Nasdaq )
В соответствии с необязывающим меморандумом о взаимопонимании, объявленным во вторник, Diginex приобретёт 100% акций Findings. Сумма сделки составит 270 млн долларов США акциями Diginex и до 35 млн долларов США денежными средствами. Выплата 20 млн долларов США денежными средствами обусловлена достижением Findings определённых целевых показателей.
Целью приобретения является интеграция опыта Findings в области управления рисками поставщиков, аудита облаков в режиме реального времени и безопасного обмена данными в существующий пакет продуктов Diginex для обеспечения соответствия требованиям и устойчивого развития.
Майлз Пелхэм, председатель совета директоров Diginex, заявил, что это объединение расширит возможности компании по мониторингу рисков в цепочке поставок — области, где вопросы ESG и угрозы кибербезопасности всё чаще пересекаются. «Передовые решения, предлагаемые в рамках исследования, идеально дополняют наш технологический стек, ориентированный на устойчивое развитие», — сказал Пелхэм.
Коби Фридман, генеральный директор Findings, заявил, что присоединение к Diginex позволит его компании расширить спектр услуг автоматизированного обеспечения соответствия требованиям и кибербезопасности для большего числа клиентов по всему миру. «Эта сделка позволит нам предоставить клиентам из регулируемых секторов технологии для поддержки растущих требований к надзору со стороны их партнеров по цепочке поставок», — сказал он.
Планируемое приобретение происходит на фоне повышенного внимания к устойчивости цепочки поставок и соблюдению нормативных требований как в области устойчивого развития, так и в области кибербезопасности. Глобальные нормативные акты, такие как Закон ЕС о цифровой операционной устойчивости (DORA) и директива NIS2, а также корпоративные обязательства в области ESG, создают пересекающиеся требования к технологиям, способным управлять как экологической отчетностью, так и рисками цифровой безопасности.
