Лига Писателей

Глава 42. Князь и его команда

Справедливость – представления о должном, о соответствии даяния и воздаяния, о равноправии. Основа справедливости – баланс интересов, способность выносить суждения вне зависимости от страха, корысти и пристрастий.

Олег Сергеевич Кривченко

В аэропорту Князя встретил Шамиль на своем «Мерседесе», и они вдвоем направились в ресторан «Кавказский дворик», расположенный в Москве на набережной. Ресторан был двухэтажный. Резные двери из красного дерева и мореного дуба с вычурными ручками в виде голов быков, из пастей которых торчали массивные кольца. Не менее изысканная мебель, ограниченная узенькими полосками искусственного газона, разделяющего зал на разные зоны. У барной стойки крутились юные и не очень особы в платьях, которые девушки скромнее и на дискотеку не наденут, разве что на девичник. Мужчины в основном предпочитали плетеные кресла-качалки или высокие кожаные кресла рядом со столами, ломящимися от закусок и вин. Сразу стало ясно, что никто из местной публики не работает и даже не собирается. Все они прихлебатели «сильных мира сего» и считают себя элитой. По головам простых людей эти твари взобрались на трон, а теперь подкармливают подельников костями и огрызками. Ведь все они еще могут понадобиться для очередных грязных дел.

На втором этаже располагались кабинки. Там уже был Влад в компании еще нескольких «братьев». Князь с Шамилем были голодны и заказали себе поесть. Надо отметить, что кормили здесь отменно. За разговорами время бежало быстро. Так они просидели почти до 5 утра. В открытые двери было видно, что в сторону кабинки Брата периодически ходят разные люди. Уже под утро Владислав позвал Князя к Джаве. Мирхоев стоял около кабинки, чтобы никто не прервал их беседу. Таким было распоряжение Брата.

Тем временем в кабинке шел следующий разговор.

- Как дела, Князь? Как долетел? Все ли хорошо? – спросил Брат. Он всегда так начинал разговор, был крайне вежлив и доброжелателен. В его случае это не было просто выражением внимательности. Его действительно волновало, что происходит с «братьями».

- Все хорошо. Спасибо. Все живы, здоровы. Как ты себя чувствуешь?

- Вашими молитвами. Спасибо. Когда у всех моих братьев все в порядке, и мне дышится легче. Не заждался?

- Нет, мы успели пообщаться с братьями и перекусить.

- Я следую старому мудрому совету: «Работай не покладая рук – и будет тебе счастье». У меня было сегодня полно дел.

- Я понимаю.

- Ну что же, если все хорошо, тогда перейдем к делам. Князь, знаешь ли ты такого Хазби Газалова?

- Да, Брат. Знаю, он является моим односельчанином.

- Что ты можешь о нем сказать? Что он за человек?

- Газалов, мягко говоря, нехороший человек. В Алагире про него ходят слухи, что когда-то тот с целью выкупа украл ребенка у одного из своих родственников. Раньше занимался разбоями, тормозил фуры на трассе с бандой. Сейчас вроде бы отошел от дел.

- Газалов не только ребенка похитил. Он вообще причастен ко многим похищениям. Присмотрись к нему, узнай, где он живет, в Осетии или за ее пределами. Похищать людей нельзя, особенно своих земляков. Им занимались и менты, и контора, но пока он недосягаем и большинство «ниточек», которые тянулись к нему, уже обрезаны...

Сердце Князя пропустило удар, а затем начало бешено метаться в груди. Мышцы обмякли, ноги перестали слушаться. Он все понял. Понял, к чему все это идет. Его мысли заело, словно пластинку.

- Хорошо, я все сделаю и отзвонюсь.

- Не подведи Старшего Брата, дружище. Он надеется на тебя.

- Я постараюсь сделать все от меня зависящее.

- Отлично, Князь, я рад, что не ошибся в тебе. Только будь осторожен, идя по следу, не увлекайся, можешь просмотреть самого зверя. Люди превращаются в зверей, воруют друг друга, продают как товар за деньги, – Брат говорил, и в каждом его слове звучала боль.

Разговор продолжался около 40 минут, по Джаве было заметно, что он сильно устал. Темные круги вокруг покрасневших глаз явно говорили об этом. После разговора Брат отпустил Князя и сказал, чтобы он ехал отдыхать.

- Что мне делать дальше? – Влад спросил у Князя, выходя из ресторана.

- Все сделано. Можешь улетать обратно. Чуть не забыл, скажи своим парням, чтобы они завели отдельные мобильники для связи друг с другом и периодически меняли сим-карты в них. Как мы с тобой, в общем. Если будешь задействовать где-то тачку, на ней должны стоять «левые» номера. Лучше заранее снять их с другой машины, и главное, чтобы они немного полежали в укромном месте и о них забыли менты. Только после этого ими можно пользоваться.

По лицу Князя Владислав видел, как ему не понравилось слово «задействовать» и как у него заиграли желваки на скулах. Вслух он ничего не сказал. Князь и Шамиль уехали к нему на квартиру. Там за бутылкой пива Князь рассказал другу о разговоре с Братом, а также о своих встречах с ЧК в Осетии, о том, что тот передавал ему денежные средства, рации, оружие. Шамиль, в свою очередь, рассказывал, как работает у Алихана в охране.

- Шамиль, тебе не кажется, что нас водят за нос? – резюмировал Князь всё сказанное.

- Почему?

- Мне не нравится, что сначала Брат спрашивал меня, каким бизнесом я хочу заниматься, а теперь поручает следить за людьми. Все это не совсем то, чем я хочу заниматься.

- Ну, тебе же за это бабки платят?

- Кстати, о бабках. Мне тоже не нравится, что мне просто так дают деньги, очень большие деньги. Мне их просто дают каждый месяц. Я даже не успеваю их тратить. За все это рано или поздно придется платить! Я не привык к этому.

- А зачем ты их брал и продолжаешь брать?

- Это все только ради пацанов. Тема с ломбардом затухла, а жить им на что-то надо. Сам знаешь, начнут искать, где заработать, влезут куда-нибудь без меня. Да и, вообще, я предчувствую, что не ровен час и Брат в один момент скажет убить кого-нибудь. Что тогда делать? Боюсь, что отказа он не потерпит.

- Вообще, ты, конечно, прав. Мы как бы берем кредит у Джавы. Типа бабки сейчас, работа потом. Мне это тоже не очень нравится. Только я думаю, ты зря ерзаешь. Брат вряд ли поручит тебе кого-нибудь валить.

- Это почему ты так уверен?

- Вы же с ним разговаривали о бизнесе. Да и какой из тебя киллер, тебя же знает вся Осетия. Фортуна не продаст, хотя и ко всем относится по-разному. На кого-то она не обращает внимания, зная, что он сам добьется всего. Другим она постоянно подкидывает всякие ништяки: то в лотерею выиграет, то женится удачно, то курс доллара пойдет туда, куда надо. У других бывает фифти-фифти. Знаешь, то такая полоса, то другая. Последним несладко вдвойне, они могут бороться, биться в кровь, а все сложится без их участия. Поэтому я предпочитаю не отдаваться во власть фортуны и надеяться только на себя. Мы прорвемся, мы другие.

У Князя было подавленное настроение в связи со всем происходящим, и он не стал продолжать этот разговор. Он просидел до рассвета не сомкнув глаз, анализируя ситуацию. Князь хотел перейти на другой уровень. Как он ни старался, он никак не мог покончить с криминалом, потому что криминал еще не покончил с ним. Даже если он сильно захочет, он не сможет уйти. Потому что он не один. Да и его характер не позволял ему решать многие проблемы законным путем. Все продумано правильно. Брат – большой психолог. От такого не уходят: привычка легких денег, красивая жизнь, а кому просто хочется адреналина. Просчитать все наверняка в сложившихся условиях было невозможно. Требовалась недюжинная стратегия и определенная доля везения, чтобы все сделать хорошо и одновременно не разозлить Брата. Кое-какие наработки у Князя появились к утру, оставалось лишь обсудить все с остальными парнями.

На следующий день Князь улетел во Владикавказ. Там ему пришлось под предлогом того, что сейчас все мобильные телефоны прослушивают спецслужбы, сказать парням, чтобы они завели себе мобильные телефоны «Нокиа-фонарик», в которых периодически меняли бы сим-карты.

Прошло 10 дней. Пора было активизировать работу. Влад позвонил Князю на мобильный.

- Здравствуйте. Это завод?

- Да, это сборочный цех, – подыграл ему Князь.

- Мы вам запрос направляли на одну деталь, как идет поиск? – Владислав имел в виду, как идут поиски Газалова.

- Все идет своим чередом. Методично проверяем склад. Как только найдем, сразу вам сообщим.

В действительности после прилета поисками Газалова никто не занимался. Князь все еще надеялся, что Брат передумает и даст отбой.

- Понятно. Как только найдете деталь, ее нужно сразу отправлять на другой завод. Вы меня понимаете.

- Да, да. Все будет в срок.

Это означало, что, как только Князь найдет Газалова, его нужно сразу ликвидировать. Система терминов была отработана заранее. Вот так легко Мирхоев отдал первое в своей жизни указание на убийство. До этого момента ему не приходилось самому этого делать. Обычно такие команды отдавал Советник или Крепыш. Влад понял, что достиг большего уровня доверия Брата, раз он стал давать ему «такие» поручения. С этого момента группа Князя была замкнута на нем. Владислав лишь добавил, чтобы Князь не торопился и все тщательно подготовил.

Вот так самые страшные предположения Князя подтвердились. Он положил мобильный, и озноб прошелся по телу. В тот момент он был в ужасе от услышанного. Он понял, какие именно задания ему будут давать. Убежать и скрыться Князь не мог, так как в Осетии у него были близкие. Да и куда бежать. В свою очередь, он уже вступил в болото по пояс. Машина, деньги, оружие, рации, разговоры… Разве он не понимал, к чему все идет? Или он думал, что оружие, которое ему передавали, для маскарада? Нет. Князь все понимал с самого начала. Он просто хотел обмануть сам себя. Ему нравилось быть в Семье, ощущать себя частью чего-то большего. И вот за это теперь приходилось платить. И еще не ясно, сколько ему придется платить и чем все это закончится. Одно Князь знал наверняка: если он откажется, то выпишет тем самым себе смертный приговор, так как в таком случае он становится ненужным свидетелем.

О телефонном разговоре Князь никому не сообщил, кроме Шамиля. Которому сразу позвонил. Тот тоже был удивлен таким ходом событий, но все же старался как-то подбодрить друга. Шамиль понимал, что это он опять втянул Князя, так как это была его инициатива поехать на встречу с Джавой по поводу «Горной Долины». Князь ничего не сказал по этому поводу в упрек Шамилю, но тот сам почувствовал уже знакомые нотки злобы его в голосе. Точно так все произошло несколько лет назад.

***

В марте 2009 года, еще до знакомства с Братом, Шамиль пожаловался Князю, что кто-то «конкретно наехал» на одного его дальнего родственника. Тому дали недельный срок вернуть занятые им ранее деньги, после чего предлагалось рассчитываться отрезанными пальцами за каждый день просрочки. Родственник должен был, с его слов, 160 000 рублей. Такой суммы у него не было, и он просил Шамиля поговорить с кредиторами, чтобы те дали ему время для сбора денег и остановили счетчик. Человека, который требовал долг, звали Садулла Телиев. В прошлом ОМОНовец, с многочисленными командировками в горячие точки, имеющий две контузии, а ныне быстро набирающий обороты «решала». Князь позвонил ему и предложил увидеться, на что тот дал свое согласие. Предмет встречи по телефону обсуждать не стали, так как спецслужбы не дремали. Встречу назначили во дворе осетинского театра во Владикавказе. Достаточно людное днем место. Тем самым каждая сторона могла рассчитывать лишь на разговор. На следующий день Князь и Шамиль приехали на оговоренное место. Через непродолжительное время во двор заехал БМВ Х5 с полностью тонированными стеклами. Князь сразу обратил внимание Шамиля на это. Несмотря на то, что эпоха 90-х осталась позади, на Кавказе тонированная машина до сих пор вызывает напряжение. Из БМВ вышли двое крепких мужчин характерной внешности и пошли на встречу. Один из них назвался Садуллой, второй не представлялся, держа руки под курткой. Князь первым начал разговаривать с Садуллой о долге. Заочно они оказались знакомы. Владикавказ не Москва, и слухи здесь упираются в окружающий город горы. Само право на долг никто не оспаривал. Князь лишь попросил «войти в положение» и отсрочить выплату долга на один месяц. Тем более речь идет о не такой уж и большой сумме.

- Нормально живете, братва, – ухмыльнулся Садулла, – если для вас 500 штук уже не деньги.

- Как пятьсот? – воскликнул Князь, не сумев скрыть свое изумление.

- Натурально, браток. Пятьсот штук оловянных денег взял и пропал. Это, учти, без счетчика. А так, если по полной включить, там уже и лимон торчит. Хотя по всем понятиям имел такую возможность.

- Я не знал…

- Тормози, родной, тормози. Я скажу. Дело не только в бабках, а в том, кому он их должен. Я просто представляю интересы человека и получаю за свою работу. Короче, не мой это долг. А он, в свою очередь, тоже кому-то должен, поэтому срок платежа отсрочить никак нельзя. Все слишком сложно.

- Садулла, ты говоришь вещи, о которых мы вообще не в курсах были. В связи с тем, что обстоятельства изменились и родственник Шамиля ввел нас в заблуждение относительно суммы долга, нам нужно переговорить с Сосланом. Так, Шамиль?

- Ну да, блудняк какой-то. Мы сейчас прямо к нему поедем, пусть все четко рисует.

- Никаких вопросов. Как взрослые будем, да? Сколько вам нужно времени?

Они договорились встретиться на том же месте через четыре часа. На этом встреча была окончена. Сослан сразу признался, что «немного обсчитался». Он действительно должен был не 160 000, а 500 000 рублей. Князь, еле сдерживаясь, пояснил Шамилю, что это «галимая подстава», что так не делается, и что они поехали за него разговаривать, а тот их фактически использовал как «гандонов». Шамиль возражать не стал, хоть и поскрежетал зубами для приличия. Выглядели они при встрече с Садуллой и впрямь, мягко говоря, неловко. В результате обсуждения пришли к единому мнению, что если Сослан с ними так поступил, то пусть свои финансовые проблемы решает дальше сам.

Уже когда сидели вдвоем в машине, Князя прорвало и он высказал все накопившиеся за этот день Шамилю.

- Тебя учили, мудака, не бухай с десятиюродными родственниками… они все крысы и гниды. Ты думаешь, я почему со своей первой женой развелся? Все потому! Теща заманала меня! Ой, тому помочь надо, ой, этому помочь надо, а еще вот этому, и этому, и этому… И Князь, как бэтмен, носится всем помогать, будто ему делать нехрен! Такая же хрень, только еще и подставил так, сука! Надо же было на этого вояку нарваться. Он же е…тый!

- Ну это, по сути, бандиты, по духу, вернее, – попробовал пошутить Шамиль. – Вроде как свои люди, по понятиям живут.

- Ты мне что, ликбез по русскому языку и словесности тут решил заделать?

- Да нет, это я так.

- Что так? Делать что будем? Ты до этого Садуллу знал?

- Я? Нет, на кой мне это.

- И я не знал. А вот теперь будем знать... Если живыми останемся. Ему нас грохнуть, как по мишеням в тире шмальнуть.

- Да нет, мент бывший. Должно быть, что-то у него в голове. Иначе не взяли бы.

- Смешно говоришь, оптимист ты наш.

Когда Семью выбирают. Глеб Дибернин. Часть 1
Когда Семью выбирают. Глеб Дибернин. Часть 2
Когда Семью Выбирают. Часть 3
Когда Семью Выбирают. Часть 4
Когда Семью выбирают. часть 5
Когда Семью выбирают. часть 6
Когда Семью выбирают. Глеб Дибернин. Часть 7

Когда Семью выбирают. Часть 8

Когда Семью выбирают. Часть 9

Когда Семью выбирают. Часть 10

Когда Семью выбирают. Часть 11

Когда Семью выбирают. Часть 12

Когда Семью выбирают. Часть 13

Когда Семью выбирают. Часть 13 (2)

Когда Семью выбирают. Часть 14

Когда Семью выбирают. Часть 14 (2)

Когда Семью выбирают. Часть 15

Когда Семью выбирают. Часть 16

Когда Семью выбирают. Часть 16 (2)

Когда Семью выбирают. Часть 17

Когда Семью выбирают. Часть 17 (2)

Когда Семью выбирают. Часть 18

Когда Семью выбирают. Часть 18 (2)

Когда Семью выбирают. Часть 19

Когда Семью выбирают. Часть 20

Когда Семью выбирают. Часть 21 (Часть 1)

Когда Семью выбирают. Часть 21 (Часть 2)

Когда Семь выбирают. Часть 22

Когда Семью выбирают. Часть 23

Когда Семью выбирают. Часть 24 (1)

Когда Семью выбирают. Часть 24 (2)

Когда Семью выбирают. Часть 25

Когда Семью выбирают. Часть 26 (1)

Когда Семью выбирают. Часть 26 (2)

Когда Семью выбирают. Часть 27 (1)

Когда Семью выбирают. Часть 27 (2)

Когда Семью выбирают. Часть 28

Когда Семью выбирают. Часть 29

Когда Семью выбирают. Часть 30

Когда Семью выбирают. Часть 31 (1)

Когда Семью выбирают. Часть 31 (2)

Когда Семью выбирают. Часть 32

Когда Семью выбирают. Часть 33

Когда Семью выбирают. Часть 34

Когда Семью выбирают (Часть 34 (2))

Когда Семью выбирают. Часть 34 (3)

Когда Семью выбирают. Часть 35

Когда Семью выбирают. Часть 35 (2)

Когда Семью выбирают. Часть 36

Когда Семью выбирают. Часть 36 (2)

Когда Семью выбирают. Часть 37 (1)

Когда Семью выбирают. Часть 37 (2)

Когда Семью выбирают. Часть 38 (1)

Когда Семью выбирают. Часть 38 (2)

Когда Семью выбирают. Часть 38 (3)

Когда Семью выбирают. Часть 39 (1)

Когда Семью выбирают. Часть 39 (2)

Когда Семью выбирают. Часть 40 (1)

Когда Семью выбирают. Часть 40 (2)

Когда Семью выбирают. Часть (41)

Когда Семь выбирают. Часть 42

Когда Семью выбирают. Часть 43 (1)

Когда Семью выбирают. Часть 43 (2)

Когда Семью выбирают. Часть 44 (1)

Когда Семью выбирают. Часть 44 (2)

Когда Семью выбирают. Часть 45 (1)

Когда Семью выбирают. Часть 45 (2)

Когда Семью выбирают. Часть 46

Когда Семью выбирают. Часть 46 (2)

Когда Семью выбирают. Глеб Дибернин (Вся книга)

Глава 5. Правила бизнеса.

Конечно, Игорь Аркадьевич смог помочь главному бухгалтеру Росснефти разобраться в своих проблемах в бухгалтерии. Подходила пора промежуточных отчетов. Луиза Алексеевна была отличным профессионалом. Однако ей не хватало стрессоустойчивости. Она очень быстро заводилась, постепенно приходя в бешенство. Сотрудники пряталась от нее по всем углам огромного офиса, боясь быть уволенными под горячую руку. В отличие от них Игорь мог позволить себя вести, так как обычно. Еще никогда он не приезжал к ней с пустыми руками. Игорь знал, что слабостью Луизы являются пирожные с кремом. Кроме того Гуревич мог привести ее в себя всего одним-двумя жесткими фразами, как то: «соберись, ты же монстр бухгалтерии, а не институтка с хлебобулочного». Луиза вступала в ступор от такой наглости, но это действовало на нее как холодный отрезвляющий душ. От постоянных нервных перенапряжений Луиза то переходила на «ты», то на «вы», общаясь с Игорем, который давно на это не обращал внимания. Они познакомились еще в институте, когда приезжали на Олимпиаду по математике в Москву. Случайно встретившись почти через 8 лет, они оказались крайне полезны друг другу. Для того, чтобы рядом с тобой появлялась возможность, нужно иметь полезные связи. Для налаживания и поиска таких связей, нужно выделять время из своего графика, чтобы уделить внимание. Оказание помощи, даже в самом не сложном для тебя деле, уже делает человека, немного обязанным тебе. Не нужно закрываться от окружающего мира и пытаются делать все самому, за спиной всегда должны быть надежные люди.

Когда Игорь приехал в Москву он хотел быть крупным бизнесменом, сидеть в шикарном отеле и вершить большие дела. И он добился своего. Этому не способствовали связи родителей, большие деньги, или фортуна. Он выбрал дело своей жизни, или даже лучше сказать свою страсть, ещё в детстве. Когда ходил с родителями по магазинам, и просил игрушки. Игорь расспрашивал о предстоящей зарплате, кто ее платит, почему она разная. Уже тогда он понял, что самый важный человек тот, кто считает деньги. И Гуревич начал, начал считать… Он уже не помнил на что, именно, но свои первые деньги хранил в копилке, и пересчитывал их. Чем чаще Игорь это делал, тем увереннее в его голове формировалось достаточно странное желание для его лет. Он решил стать математиком. Да, именно математиком. С одной стороны ему нравился сам процесс, а с другой все жизненные процессы связаны именно с ней. Даже первые списки на каменных дощечках, содержали не стихи и не любовные признания, а складские записи. Став старше Игорь мечтал стать великим гением математики, и сделать сногсшибательное открытие на зависть всем. Ему хотелось быть яркой личностью. Неповторимым, особенным, сильным, уверенным в себе, значимым для многих людей человеком. За три курса института он почерпнул, столько, сколько иным студентам не удавалось и за пять лет. Абстрактная математика кажется оторванной от реальности. На самом деле она помогает овладеть навыками, которые можно легко перенести в разные сферы. Если вы боитесь, математики и естественных наук, вам следует знать, что ваш мозг постоянно выполняет сложные расчеты, просто вы об этом не подозреваете. Нам кажется, что математика более сложна, чем гуманитарные науки, лишь потому, что она закодирована в формулы и абстрактные понятия. Математика может быть орудием в нечестных руках. Сложность математических моделей может быть маскировкой преступного намерения.

Очень скоро, а точнее, приехав в Москву, Игорь усвоил один из первых уроков жизни. Для того чтобы быть гением в своей профессии, культурно образованным человеком, мало иметь дома собрания сочинений, произведения литературных классиков, простаивать часами над книжными полками, окружать себя умными друзьями, товарищами и считать, что ты духовно вырос от этого и стал великим математиком. Нужно не только иметь свои знания и уметь пополнять их, но и, как оказалось, иметь нужные знакомства.

Второе правило, которое Гуревич сам вывел, живя в мегаполисе это трезвый взгляд на происходящее. Многих губил этот город, так как люди теряли голову. Головокружение от успехов свело в могилу не один десяток людей. Поэтому чтобы стать успешным и богатым, нужно было не только много работать, но и вести правильный образ жизни. Нужно было придерживаться своих правильных привычек. Это то, что мы делаем регулярно и неосознанно. Это часть нашей личности. Привычки влияют на формирование нашей личной реальности, в данном случае – на размер наших доходов.

Прежде всего, правильное планирование, и учет. Именно поэтому Игорь вел два непременных списка. Один это электронный ежедневник, в который он заносил все свои дела и задачи. Он хранился на сервере в интернет. Благодаря этому он, и его помощница Линда, всегда имели к нему доступ. Семьдесят процентов богатеев живут по бумажке, называемой таск-лист. По-нашему это план на день. Сделал - вычеркнул. Но план только на день мало кого интересует, если у него нет долгосрочного плана на месяц, а лучше на год. У Игоря такой план был на несколько лет вперед.

Второй не менее важный учет – это деньги. Здесь все несколько сложней, так как одним списком Игорю было не обойтись. Деньги бывали двух видов. Его и не его. Его деньги это: вложенные средства в различные проекты, выданные кредиты, дивиденды, различные покупки. Чужие деньги это: оффшоры, схемы, обнал, взятки, конвертация и так далее. Линда имела доступ к строго определенным спискам. Так как информация, находящаяся в некоторых файлах являлась опасней, чем взрыв маленькой ядерной бомбы в центре Москвы. По крайней мере, жертв и разрушений она принесет явно меньше. Отсюда вытекала еще одна привычка. Игорь по натуре «Сова», но сломал себя, и стал человеком вне времени. Так уж получилось, что время на Кипре, Москве, Нью-Йорке, Мальтийских, и Виргинских островах немного отличается. Чертовы часовые пояса. Несмотря на жесткий график, каждый день он уделял своему самообразованию. Или читал книги или же слушал их аудио версии. Это или художественная литература, или книги, учащие чему-то новому. Психология, социология, наука выживать, и так далее. Игорь не зацыкливался на чем-то одном. Единственное, что он не мог терпеть, это фантастика. Сказок ему хватало и на работе. Интеллект и широкий кругозор были просто необходимы. В подавляющем большинстве случаев они притягивали к себе деньги. Пообщавшись с богатыми людьми, самостоятельно создавшими свой капитал, вы непременно обнаружите, что они далеко не глупы, образованны, эрудированны, имеют широкой кругозор. Поэтому нужно было соответствовать. Тем более в последнее время, даже бывшие любители «малиновых» пиджаков, все чаще стали обращаться в специальные агентства для повышения своего культурного и интеллектуального уровня. Игорь многое почерпнул из произведений талантливых западных авторов бизнесменов. Это помогало поддержать беседу, где-нибудь на очередном фуршете. Однако большие деньги в России не поддавались никаким бизнес-стратегиям и учебникам с Запада. Они просто не работали здесь. Мир Москвы также научил Игоря наблюдательности. Если у гендиректора публичной компании появился особняк на Рублевке, ее акции пора продавать. Бывшие гендиректора компаний часто относятся к своим обязанностям вполне добросовестно. Просто фирмы были слишком большие, а ее операции слишком сложными, и гендиректору, который не был профессиональным специалистом по корпоративному праву, и в бухгалтерии трудно было разобраться в деталях. Проблема, не в том, что они плохи, а в том, что публика ждет от них слишком многого. С другой стороны, ожидания инвесторов важный фактор, определяющий цену компании. Инвесторы, верящие в честных и компетентных директоров, вложат больше, чем те, которые считают, что они это еще не худший вариант.

Еще одной важной вещи Игорь научился в Москве, это принятие решения и ответственность. Он постоянно встречался с большим количеством разных управленцев из разных компаний и банков – директоры, начальники департаментов, вице-президенты и т.д. Это были очень умные, опытные и профессиональные люди. У них могло быть много сотрудников в подчинении и большая сфера ответственности в компании. Но когда дело доходило до какого-то решения, вплоть до мелочей, – принимал только один человек. И это глава компании, руководитель, президент, главный акционер. Кто угодно, но он всегда был один. Дело не в том, что менеджмент не привык или не способен на самостоятельные действия. Просто так была выстроена система управления в современных российских компаниях. Возможно, это было наследие «красных» директоров. Так или иначе, последнее слово оставалось, всегда за кем-то одним, за настоящим хозяином.

Многие терпели поражение в Москве по той лишь причине, что боялись рисков. Для себя Игорь решил, что видя возможность заполучить то, что тебе нужно, нужно идти на оправданный риск, если это действительно того стоит. Если ты стремишься к тому чтобы стать богатым, не бойся рисковать, будь храбрым. Но не забывай, что риски нужно уметь просчитывать, а не бросаться в омут с головой. Всегда старайся иметь страховку на случай проигрыша, чтобы не остаться ни с чем. Игорь не умел идти на компромисс. Точнее ни хотел, и не делал этого. Он всегда добивался того, что обещал. В Москве компромисс при выполнении любой работы означал проигрыш. И это сильно усложняло общение с людьми не готовыми работать честно, старающимися отклониться от выполнения всех условий. Наверно это та самая черта, которой мы обязаны Монголо-Татарскому игу.

Автомобиль в Москве не только средство передвижения, но и показатель статуса, уровня дохода. Когда-то Игорь мечтал о пятнадцатилетней БМВ из Литвы. Теперь он мог позволить купить новую модель еще до того момента как она начнет продаваться в автосалоне. После первых своих поездок в Европу, Игорь был очень удивлен, отношением к автомобилям. Если в России, это был показной статус, начиная еще с чиновничьих Волг. То во Франции, руководители часто предпочитают любому транспорту велосипед. Это экологичней и менее хлопотно с точки зрения обслуживания. Гуревич с радостью бы пересел на велосипед, от постоянных сидений за компьютером начались проблемы со спиной. Но в России это невозможно по ряду причин: климат, организация дорожного движения, длинные расстояния. Даже когда возможность пересесть на общественный транспорт позволяет выиграть во времени и мобильности, российские бизнесмены все равно предпочитают авто с личным водителем. Здесь Игорь пошел еще дальше. Он завел нескольких водителей. Перемещаясь в час пик на метро, на конечной станции его уже ждала машина. Это удобно и практично. Даже не смотря на затраты на водителей и обслуживание машин. Для него это было выгодно, так как его время стоило дороже, чем три Лексуса ES300 с водителями. Японцы для работы и практичности, для удовольствия он предпочитал Ауди А8, тоже, между прочим, с водителем. Это удобно. Можно позволить себе заниматься своими делами в пробке: совершать звонки, читать документы, работать на ноутбуке. А для удовольствия есть БМВ М3, под капотом которой смогли спрятать 338 лошадиных сил, пытающихся вырваться при легком нажатии педали газа. Дорого, но зато очень приятно и стильно. Как правило, ночами Гуревич сам садился за руль своего БМВ, и выезжал на Кольцевую. Это помогало ему отвлечься от проблем и суеты дня.

Наличие собственного бизнеса, генерирующего пассивный доход, позволяет проводить больше времени с близкими. Тебе ничего не будет мешать присутствовать на первом сольном выступлении дочери или на дне рождения сына. Ты не будешь слишком занят, чтобы потратить недельку-другую на отпуск в компании своей супруги. Всегда сможешь найти время для того, чтобы помочь своим близким в чем бы то ни было. Игорь понимал, что не сможет все время держать сегодняшний темп. Консультации, оптимизация финансовых поток, постоянный контроль изменений в законодательстве, все это требовало огромного внимания и времени. Но он не хотел жить в таком ритме всю оставшуюся жизнь, поэтому готовил плацдарм к более спокойному ритму. Поэтому «по-случаю» он купил терминалы по мойке железнодорожных цистерн. Какие бы потрясения не случились в этой стране, железные дороги это артерии. И перемещение товаров по ним, всегда будет по грузообороту на первом месте, особенно наливным способом. Это значит, что цистерны необходимо будет мыть всегда. Терминалы приносили не менее 15 млн. рублей в месяц, и это вполне устраивало Гуревича на данный момент.

Внешний вид человека это его визитная карточка. Удачно подобранный стильный и элегантный костюм располагает к общению, подчеркивает статус владельца и его принадлежность к бизнес - сообществу. Работа Гуревича это череда переговоров, презентаций, деловых встреч. На каждом мероприятии нужно выглядеть на все 100%, не смотря на длительные перелеты и поездки. Не зря пословица гласит, что «встречают по одежке»: Россия, Лондон, Италия, Америка, Турция или Китай – везде обращают внимание на внешний вид, везде нужно произвести приятное впечатление. Деловой костюм должен хорошо сидеть, быть практичным и универсальным. Классический деловой костюм подчеркивает высокий статус мужчины и подходит для самых ответственных мероприятий. Высший свет это театр, где всякий есть в одно время и артист, и зритель. Принятые формы давали широкий простор для самовыражения личности.

Человек, отлично владеющий правилами хорошего тона, не тяготился ими, но обретал истинную свободу в отношениях с людьми. Если человек пренебрежительно относится к своей одежде, этим он выказывает неуважение к другим людям. То же самое и при излишней щеголеватости. Забота о своей наружности сочеталась у аристократов с физической выносливостью и мужеством. Все это были грани того образа, который он разработал до мелочей, как актер свою роль. Он внушал окружающим, что их деньги находятся в надежных руках. В то же время, не давая им почвы, подозревать его в том, что часть денег он уже потратил на свои прихоти.

У Игоря было несколько квартир. Шикарные апартаменты на два уровня общей площадью 250 квадратных метров он приобрел несколько месяцев назад. Конечно, квартира числилась за оффшорной компанией, зарегистрированной на Кипре. Высокая цена за квадратный метр жилой площади автоматически переносила хозяина в высший класс. По скромным подсчётам, квартира обошлась ему в 1,5 миллиона долларов. Из нее открывался уникальный панорамный вид на Москву. Жильё было приобретено с чистовой отделкой. Игорь имел возможность воплотить свои дизайнерские идеи и обустроить квартиру в соответствии со своими пожеланиями. Для удобства в здании, на первом этаже располагались: клининговая служба, спорт-зал с бассейном, супермаркет, и даже отделения одного банка. Еще одной причиной покупки, являлось то, что вся информация о владельцах апартаментов являлась конфиденциальной. Здесь были квартиры нескольких звезд шоу-бизнеса, которые, как и Игорь не терпели вокруг себя шум.

Гуревич был финансовым гением, постоянно вытаскивающим кого-то из какой-нибудь ямы. Фактически это было его основное занятие. И по склонам этой грязной глубокой канавы он постоянно полз с полотнищем тезиса про саморазвитие. Мол, нужно что-то изменить в жизни, денег уже много, пора заняться чем-то более спокойным. Современное общество с увлечением подсовывает душевнобольным, коим являлся и Игорь, целый арсенал средств, предназначенных для того, чтобы стать лучше прямо сейчас. Своего рода панацея, для тех, кто не такой сильный, как те люди, которые бросили курить, пить, воровать государственный бюджет, уклоняться от налогов или внезапно избавились от привычки спать с чужими жёнами. Но измениться хочется, в ту или иную сторону. И на этом строят бизнес. Существуют сайты с многомиллионными аудиториями, армии коучей, тренеров и прочих мудаков. На любой цвет и вкус. Хотите стать лучше, избавиться от вредных привычек, разбогатеть, похудеть, полететь в космос? К вашим услугам книги. Не желаете читать и хотите получить рецепт здесь и сейчас, к вашим услугам, десяток людей, точно знающих, куда именно вам идти, про что думать, про что не думать и как выстраивать отношения с противоположным полом. Однако полагаясь на свой жизненный опыт, Гуревич сделал вывод, что те, кто на самом деле богат и лично ему знаком, богат с детства или с 18 лет. У них или богатые родители, или они продавали аудиокассеты ещё на первом курсе института. Им не требовалось тренеров, книг и статей в интернете - они просто от природы заточены на деньги, заработок, такой вот образ жизни. Если у вас есть знакомые с идеальными фигурами, которые не меняются с годами, что это или профессиональные спортсмены, или психи, которые заменили нормальную жизнь тренажёрным залом, или просто «виновата» генетика. Великие руководители руководили всем, что им подворачивалось под руку, понятия не имея, что в мире существуют какие-то там теории управления, и не думая даже о том, что они великие руководители.

Гуревич, как и любой другой, менялся почти каждую неделю. Он то бросал пить совсем, то худел, то начинал читать по книге в день, то ходил в спортзал, то каждый день ездил на велосипеде. Все это он делал, чтобы не утонуть в рутине. Ему нравилась заниматься тем, что он делал хорошо. Но иногда это начинало надоедать, и хотелось что-то изменить, без отрыва от основной работы. Игорь прочитал сотни книг только за последний год. Одна на работе, другая в портфеле, третья в ноутбуке, четвертая в машине. Никаких детективов, мужских журналов, и прочей глянцевой дряни. Они его раздражали. Он старался читать книги по математики, экономики, физики, биологии, философии, истории. Они спасали его мозг от этих примитивных, трех сложных разговоров, которые ему приходилось вести с его заказчиками. Далеко не все из них, не то, что зачитывались Ницше или Кафкой, а имели высшее образование. Что делать, наследие 90-х. Иногда разговоры о деньгах за день настолько надоедали, что Игорь готов был схватить любую книгу, лишь там была информация, и разговор не шел о деньгах. Одно время он спасался кроссвордами, но быстро понял, что составителям оных свойственна повторяемость. Чтобы быть в курсе происходящего в стране и мире в неделю Гуревич читал с сотню статей на сайтах «РБК», «Коммерсант», «Ведомости», «Life», «Times». В электронной почте у него было с десяток подписок на разного рода рассылки от "Мегаплана", "Теорий и практик", каких-то сайтов, рассказывающих истории успеха. Телевизор он практически не смотрел, могу для фона включить «Russia Today», «BBC» или «CNN». Всё остальное для него был апробированный, обдуманный и выкинутый шлак. Может, он для кого-то полезен, но у Игоря на все это не было времени. А самое главное, что сообразив про бесперспективность стать Билом Гейтсом и долларовым миллионером, он перестал себя ненавидеть. Хотя и продолжал зарабатывать, находя дыры в налоговом и финансовом законодательстве. Не забывая впрочем, о вечных вещах.

Глава 4. Человек - которого нет.

Олег Владимирович Синицын родился в 1972 году в п. Епифановка, Тульской области в полной семье, состоящей из обоих родителей. Отец работал, преподаваем в «Институте народного хозяйства» в городе Тула. Мать работала заведующей отделом в научно-исследовательском институте занимающимся космосом. Олег был единственным ребенком, воспитывался в любви и в достатке. Когда Олегу было 15 лет, его родители развелись как интеллигентные люди - мирно, тихо, без всяких скандалов. Что явилось причиной развода, Синицын так и не узнал. После окончания школы он поступил на электромеханический факультет Экономического института.

В указанном институте Синицын проучился до третьего курса, после чего бросил учебу в связи с переездом в 1992 году на постоянное местожительство в Москву, где резко влился в начинавшую наполняться и набирать ход «реку российского бизнеса».

В 1994 году через общих знакомых Синицын познакомился с парнями, державшими несколько оптовых рынков в Москве под руководством Алихана Галуева. Тогда же он познакомился и с его «правой рукой» Борисом Мурадянцом по прозвищу Крепыш. Они оказались полезны друг другу в делах бизнеса, и провели несколько удачных сделок. Синицын консультировал Алихана в экономических вопросах, а тот в свою очередь благодарил его как мог. На тот момент это были разовые бизнес-схемы. Таких заказчиков в тот период у будущего гения экономики было много.

В Москве, примерно до 1997 года, Синицын занимался в основном посреднической деятельностью, помогал знакомым покупать различные товары в Москве и отправлять их в регионы. Благодаря своему «кипучему» характеру он быстро сходился с нужными людьми, стараясь, стать полезным для них, при этом, не упуская и свою, пусть и не большую, но выгоду. За всю свою жизнь Синицын нигде не работал официально, он всегда занимался частным бизнесом, работал только на себя.

С 1995 по 1998 он занимался всем, чем придется, в основном работал в таможенных терминалах, отправлял различные грузы, заполнял декларации, помогал осуществлять таможенную очистку грузов. В 1998 году, после кризиса работы стало мало, и знакомые предложили вложиться вместе в организацию, которая будет оказывать услуги по планированию земельных участков, рытью траншей, фундаментов с помощью специальной техники: бульдозеров и экскаваторов.

После работы с документами стройка показалась ему настоящим адом. В полной мере Олег начал это чувствовать, когда количество звонков перевалило за 200 в сутки. Десяти часовой рабочий день, двадцать звонков в час, телефон звонит каждые три минуты. И каждый раз разные причины: проблема на объекте, проблема с документами, в офисе, кому-то нужны какие-то документы, бухгалтерия, субподрядчики, заказчики. Каждые три минуты звонок. И с каждым надо поговорить. Надо переключиться с того, что делал, понять, о чем идет речь, понять, что от тебя хотят, выдать решение, объяснить. Когда злость на все и всех подкатывала к горлу, хотелось разбить телефон, а обломки затолкать звонящему глубоко, глубоко… Стресс нужно было как-то снимать. В такие времена Олег ел апельсин. Выключал мобильный телефон, выходил из офиса на улицу, садился на какой-нибудь стульчик или бордюр, чистил ножом апельсин и ел. Если рядом был заказчик или работник – угощал. Вместе ели и смотрели вдаль. Ели, как правило, молча. Сначала все пытались что-то обсудить, но просьба "дай посидеть спокойно пять минут" убеждала. Самое важное было научиться понимать, что кризис уже подкатывает и пора прерваться на апельсин.

В тот день снабженец по имени Василий, поднял давление Олегу настолько, что не хватило бы и ящика апельсинов. Их фирма получила крупный заказ на планирование участка под загородный дом одного крупного бизнесмена. Огромным плюсом этого заказа, было то, что его не волновала стоимость работ. Главное для него были сроки и качество. Одним словом не заказчик, а подарок. С такими нужно стараться выполнить работу на 120%, чтобы в будущем он всех своих знакомых только в эту фирму направлял.

– Василий, дорой мой друг! Это что такое?! – делая над собой усилие, спросил Олег.

– А что? Что не так то?

– Хорошо, - сделал глубокий вдох Олег, мысленно чистя уже десятый апельсин, - Что приехало ко мне на объект сегодня?

– Вы просили экскаватор? Я дал вам экскаватор!

– Я тебе в начале недели прислал по факсу счет на оплату. Ты почему не оплатил?!

– Потому что я нашел дешевле! Я ведь снабженец! Должен находить дешевле и лучше!

– Я бы тебе, Василий, сказал кто ты, но мама с папой, учили меня не использовать мат в разговорной речи, а уничтожать таких, как ты морально! Компрене?

– Чё? Не надо мне тут нерусскими словами бросаться! У меня хоть не институт за плечами как у некоторых, и в бухгалтерии с математикой я не очень, зато я снабженец от бога вот! Твой экскаватор стоит 1300 руб/час, а я нашел за 900 руб/час.

– Открывай счет, ты «ситуаен» от бога, который я тебе отправил.

– Ну, вот он, открыл, - пробубнил обиженный Василий, вытаскивая бумаги из огромной кипы.

– Читай вслух что поставляют, с ударениями, соблюдая все знаки препинания.

– Аренда экскаватора-погрузчика Hitachi, ковш траншейный 300мм.

– Теперь читай, что ты оплатил.

– Аренда экскаватора Беларусь, ковш 0,3 м³.

– А теперь вопрос на миллион! В чем разница?

– Я понимаю, что Hitachi круче, но экономия должна быть экономной. И, между прочим, Иван Дмитриевич согласился со мной.

– Василий, дай бог тебе здоровья с таким подходом к работе, но экскаватор «Беларусь» приехал со стандартным ковшом, а мне нужен траншейный! Я повторю медленно по слогам – траншейный.

– Что вы кричите, я все проверил. Оба ковша по 300 мм.

– Эээ... – Олег не нашелся, что сразу ответить. Ему понадобилась минута, чтобы осознать сказанное. В силу общего образования в СССР, он до последней минуты верил беззаветно, - В смысле оба по 300? Скажи, что ты пошутил, и я пойду, почищу тебе апельсин.

– Да что вы на меня кричите! – чуть не плакал Василий, - У обоих ковш по триста миллиметров!

– Василий, у тебя аттестат есть?

– Какой аттестат? – не понял Василий, и уставился на Олега, выпученными от возмущения глазами.

– Василий, я тебя обратно в школу отправлю! Как ты, «мон амии», длину с объемом сравнил!!

– Какую еще длину? Что вы мне голову морочите? Все по бумаги тик в тик!

– Экскаватор приехал? Приехал! Ковш на 300мм есть? Есть! Какие претензии? А то, что вам Hitachi подавай, это….

– Стоп машина, - сказал, как отрезал Олег, - У меня теперь претензии к твоему учителю математики. Извини, что думал об образовании лучше, чем оно было. И так, у тебя есть здесь интернет.

– Ну, есть.

– Вот теперь вводи в поисковик следующее….

Через пять минут Олег показывал Василию картинки двух ковшей, распечатанных для наглядности на принтере. Голос Олега вещал как на лекции. Весь офис собрался у стола Василия.

– Вот смотри, мой друг, слева ковш объемом 0,3 м3, а справа ковш, ширина которого 300 мм. Он для раскопки траншей. Он маленький, такой узкий. Видишь теперь, что они разные. Тот, что слева выкопает более широкую траншею, а мне нужна траншея шириной 300 мм. Такая небольшая траншея, мы тут поливочное оборудование прокладывать будем, а не канализационную магистральную трубу, твоя моя понимать?

– Надо было так и объяснять. А то кричать сразу, да еще словами непонятными обзываться.

– Ты не секретарем у нас работаешь, а снабженцем. Такие вещи тебе нужно знать. Или хотя бы не говорить, что 0,3 м3 равны 300 мм. Я тебе предлагаю перечитать учебник по математике за 5 класс, под редакцией Биленкина. Для тебя будет занимательное чтиво.

– Ну да, это я от невнимательности. Торопился и занят был.

– Давай договоримся так. Я не кричу, а ты не торопишься и согласовываешь со мной замены.

– А что с экскаватором, который приехал?

– Сегодня-завтра отработает, есть ему работа, но траншейник нужен послезавтра. Оплати счет срочно.

Кончилось всё хорошо, но на объект нужно было ехать. В отсутствие нужного оборудования, нужно было переориентировать бригаду на другую работу. Иначе в отсутствие прораба, перекур грозит затянуться на не определенное время. А этого никак нельзя было допустить, тем более сегодня должен был приехать заказчик. Свой апельсин Олег все-таки съел в пробке.

Быстро с помощью «доброго» слова и без компромиссного обещания оставить всех без зарплаты, если немедленно не примутся за работу, Олег мотивировал своих работников. Затем обошел объект, и, убедившись, что вся его бригада на сегодня озадачена, собирался уже уезжать. Нужно было заехать, еще на две точки. В этот момент он услышал мужской голос, который ругался с кем-то. Из того, что второго голоса слышно не было, Олег понял, что он разговаривает по мобильному. Работяги, услышав крики, заработали еще усерднее.

- Кто это? – спросил Олег проходящего мимо рабочего.

- Это? Чего не видишь хозяин. Юрий Антонович зовут. Лютый вишь какой. Пойду я от греха, пока не пристал.

- Давай, давай, - сказал Олег, с интересом продолжая смотреть на заказчика, с которым он еще по стечению обстоятельств не был знаком. Договор подписывал его партнер по фирме.

- Короче ты, червь бумажный, - кричал в трубку Юрий Антонович, - Я к вечеру освобожусь, приеду и сломаю тебе ногу. Да, тебе! Как за что! Да ты меня на такие бабки выставил! Что? Ты предупреждал? Ты бухгалтер или кто? Меня налоговая раком ставит? Теперь ты им будешь пени платить. С чего? С торгового центра, с чего! Я для этого бабки зарабатывал, чтобы налоговую кормить! Я сейчас приеду, и тебя раком поставлю! Умник сраный!

Хозяин будущего поместья, окончательно выйдя из себя, разбил мобильный о лежащие рядом бетонные блоки, и растоптал остатки ногами. Затем шумно выдохнул, пригладил уложенные гелем длинные волосы с проседью и двинулся к Олегу.

- Ты кто? – вместо здравствуйте командным голосом, не терпящим отказа, обратился он к Игорю.

- Я Олег, представитель фирмы подрядчика, и прораб по совместительству.

-А я Юрий Антонович, заказчик всего этого бардака, - сказал он и повел картинно рукой по сторонам.

Бардак, конечно, был, но как могло быть иначе. Участок был спланирован, фундамент под дом был выкопан, траншею под забор уже копали. Оставалось выкопать маленькие траншеи согласно плана, и на этом работа их фирмы заканчивалась. Копать больше было не чего.

- Я случайно услышал, что у вас проблемы с налогами.

- И что? Ты прораб-бухгалтер?

- Вообще-то не то, и не другое, но немножко разбираюсь в налогах. Это мое хобби.

- Продолжай, - посмотрел Керницкий недоверчивым взглядом на Олега. Как-то не вязался его вид, огромные резиновые сапоги и армейский бушлат, с глубокими знаниями в налогах. Однако уверенный тон этого парня, и блеск в глазах, заставил его прислушаться. После кризиса стоящих специалистов можно было найти где угодно, хоть на заправке, хоть на стройке.

- Обычно владелец недвижимости сам сдает ее в аренду и получает доход на свое имя. Для удобства, нужно чтобы владелец имущества и компания получающая доход от ее использования, не совпадали в одном лице. Доходы от недвижимости лучше переоформить в виде процентов от выданных займов. Например так: финансовая компания выдала заем под проценты. Соответственно российская компания, непосредственно получающая доходы от использования недвижимости, выплачивает проценты, а не дивиденды. Подобные доходы также должны поступать в финансовую компанию. Кроме того будет достигнута дополнительная налоговая экономия. На Кипре, налогообложение доходов зависит от того, насколько они связаны с основной деятельностью. Например, если процентный доход по займам не связан с основной деятельностью компании, он облагается на Кипре налогом на оборону в размере 10% от оборота и 50% его облагаются налогом на прибыль. Тогда как если доход от финансовой деятельности является основным, налог на оборону отсутствует, а налогом на прибыль облагается разница между процентами по займам выданным и полученным. Соответственно финансовую компанию удобнее учредить отдельно, чтобы доход от займов был ее основной деятельностью. Согласно п. 1 .ст. 269 НК РФ, предельная величина процентов, признаваемых расходом по долговым обязательствам в иностранной валюте, равна 15%. Условие действительно при отсутствии займов, выданных в том же квартале российской компании на сопоставимых условиях. Поэтому займы, полученные по ставке, превышающей 15% годовых, обязательно привлекут внимание налоговиков. При аренде официальных расходов у арендодателя немного, поэтому на практике компании, начинают вести бесконечный ремонт. Это не дальновидно, поскольку подобные расходы обязательно привлекут внимание проверяющих. Поэтому удобнее вести не исключительно арендный бизнес, а оставить на компании - арендателе дополнительно расходный бизнес, например инвестиционный.

- Что конкретно ты предлагаешь? Много слов, давай ближе к бабкам.

- С учетом сказанного я бы предложил оформить владение недвижимостью в виде такой схемы. Бенефициар – компания в оффшоре. Например, на Британских Виргинских Островах. Он владеет головной компанией холдинга, зарегистрированной на Кипре. Та, в свою очередь, владеет второй кипрской компанией, непосредственно владеющей российскими компаниями. Там же, на Кипрее, бенефициар учреждает третью компанию – финансовый центр. Она дает займы и получает проценты. Непосредственно недвижимость числится за российскими компаниями, учрежденными второй кипрской компанией. Российскую компанию, владеющую недвижимостью и получающую доход от ее использования, можно перевести на спецрежим, позволяющий не платить налог на имущество. Однако в этом случае арендаторы не могут возместить НДС по арендной плате, что для них будет не выгодно. Поэтому выгоднее ввести дополнительную компанию, плательщика НДС, а с помощью другой экономить налог на имущество. Также можно оптимизировать финансовую часть сделки. Не обязательно деньги передавать под проценты. Ведь с дохода в виде процентов все равно приходится платить определенный налог. Однако Налоговый кодекс дает возможность безналогового финансирования компаниями друг друга. Для этого финансирование должно быть целевым и по нему должен вестись отдельный учет. Если полученное финансирование использовано не по назначению, или отдельный учет не ведется, то полученный доход подлежит налогообложению. Поскольку цель определяет финансирующая компания, займополучатель с большой долей вероятности выполнит ее требования.

- У меня один вопрос?

- Какой?

- Сколько ты это все придумывал?

- Если в реальном времени, минут пять. Пока вы добивали свой мобильный.

- Да этот ммм….Ладно. Я же просил его сделай красиво, а он…

- Сейчас общая проблема в России - кадры. Нет специалистов, но в этом никогда никто не признается. Никто и никогда не сделает, так как вы хотите, но все будут обещать. Более или менее, или около того. Вам обязательно навяжут что-то. Модное, трендовое и так далее. Но то, что вы хотите, никогда. Если бы все получали, именно, то, что хотят, то давно бы наступил рай на земле. Однако масса не реализованных желаний людей порождает комплексы, самоубийства, не довольство своей жизнью и прочий кошмар.

- Послушай сынок. Мне нравится твой подход. Такой ммм, как это сказать, ну….Напористый короче. Сейчас все заискивают, заглядывают в глаза. Мол, чего изволите. Так и готовы подставить свой зад, если ты только купишь у них новый Мерседес или огромный телевизор. Сплошное короче без мыла, вот, – Керницкий с трудом подбирал слова.

- Я понимаю, о чем вы…

- Если бы ты знал, как это бесит! У меня есть бабки, но это не значит, что меня надо развести и кинуть. Просто кулаки чешутся, когда ты говоришь «хочу вот такие серые брюки», а тебе приносят в 3 раза дороже, и черного цвета. Причем с такой улыбкой, что… пиз..ц, короче. Ну, я уже говорил. Улыбаться блин научились, а сервиса никакого, мля…. В головах как был «совок» в его худшем проявлении так и остался. Вот... Так о чем это я…., - Керницкий задумался, и перестал говорить.

Он осмотрелся вокруг, и что-то привлекло его внимание. Брови недовольно сдвинулись, зубы сжались.

- Ну не сука, а?

- Простите, я?

- А? Нет. В смысле это я не тебе. Есть там один, архитектор. С ним потом. А ты, а ты, а ты молодец.…А ну пойдем со мной, - с этими словами Керницкий двинулся вдоль дома по бетонной дорожке, взяв под локоть Синицына, - Короче ты в этих, в цифрах хорошо соображаешь, да?

Вот так волей случая, или провидения, Олег Владимирович Синицын познакомился с крупным бизнесменом Керницким, которому срочно требовался финансист, с хорошей биографией, и умением «держать язык за зубами». А за Синицыным давно утвердилось репутация «правильного пацана» в определенных кругах. С этого момент Синицын начинает обеспечивать оценку экономической целесообразности и правильности налогового учета, занимается расстановкой компаний и определением их долей при выполнении тех или иных подрядов, исходящих от одной крупной госкомпании и выделяемых организациям, находившимися под контролем Обложкина, Видного, и Керницкого.

В 2000 году Синицын официально сменил паспорт, и стал  Гуревичем Игорем Аркадьевичем по совету своего хорошего знакомого, предпочитающего кошерную пищу. По его мнению - «много букв «Р», таки дают энергию жизни и открывают многие двери».

С 1998 по 2002 года Игорь потерял связь с Галуевым. У них были разные интересы. Грянувший дефолт заставил всех крутиться по-новому. В 2002 они случайно встретились в одном из столичных ресторанов. Алихан искренне обрадовался, и даже перенес ряд деловых встреч, чтобы уделить старому знакомому больше времени. С тех пор Игорь стал поддерживать с ним приятельские и деловые отношения. Примерно раз в месяц, по инициативе Галуева, они встречались в Москве, и Гуревич консультировал его по тем или иным коммерческим вопросам. На встречи Алихан приезжал не один, его всегда сопровождало несколько человек охраны. Однако деловые разговоры на встречах происходили один на один, иногда при разговорах могли присутствовать по приглашению Галуева другие люди, которых касался тот или иной коммерческий вопрос. Кроме того на встречах, Алихан всегда интересовался, чем сейчас занимается Игорь, и не нужна, ли ему помочь по какому-либо вопросу. Он искренне радовался, что Гуревич нашел себе работу и общается с людьми на таком большом уровне. Постоянно расспрашивал его про работодателей, и других лицах, с которыми последний имеет те или иные отношения; интересовался фирмами, находившиеся под контролем данных лиц, о коммерческих контрактах и иной информации. Периодически Галуев просил оказать содействие в перевозке железной дорогой тех или иных грузов. Пару раз просил оказать содействие в назначении того или иного осетина на должность в системе МПС.

Еще в 1994 году у Гуревича возникла проблема. Говоря языком того времени, на него «наехала» одна этническая группировка. Он даже не успел заметить, как уже должен был им отдать все, что у него есть. При этом Игорю так и не объяснили за что. Впоследствии оказалось, что его заказали конкуренты. Игорь обратился к Алихану, так как никаких других знакомых из крупного криминального мира у него больше не было. Тот взял номер у Гуревича, и, переговорив, назначил «стрелку». Однако «стрелка» так и не состоялась, потому, что накануне все активные члены этой преступной группировки пропали без вести. В материалах уголовных дел, они так и остались под сухой формулировкой «без вести пропавший». При этом Галуев не попросил ничего взамен.

Возобновив старое знакомство, у Игоря с Алиханом появилась конспиративная телефонная связь, отдельные сотовые телефоны, по которым он должен общаться только с Галуевым, Советником, и Крепышом. Эти двое были его приближенными, можно сказать правая и левая руки. Мобильные, опять же в целях обоюдной безопасности, периодически менялись вместе с сим-картами. Попутно Алихан решал небольшие проблемы Гуревича, причем его даже не надо было об этом просить. Стоило ему услышать оброненную в разговоре фразу, что Игорь никак не может найти для подарка одному важному человеку коллекционную ручку, как наследующей встрече она уже лежала перед ним. В другой раз Игорь пожаловался, что по работе ему нужно ездить в Евросоюз, но он не хочет светить свой заграничный паспорт. Тогда Галуев, через своих знакомых сделал ему поддельный паспорт на имя Иринеску Николая, уроженца г. Бендеры, Молдавской ССР. Молдавский паспорт позволял Синицыну без визы ездить по Евросоюзу.

Через какое-то время Галуев, Советник и Крепыш стали называть Игоря «братом». Также при представлении его другим лицам, они называли его «наш брат». Давая тем самым всем понять, что это их близкий человек. От самого Брата несколько раз Гуревич слышал выражения, что он их «брат» и они все единая «Семья», при этом сам Галуев просил его называть «Братом», а людей, окружавших его «братьями». Игорь не предал этому значения, так как на Кавказе такое обращение являлось обычным среди близких людей. Среди положительных качеств Брата, выделялись щедрость и внимание, которые он проявлял к людям входящим в так называемую «Семью». Игорь сам неоднократно испытал это на себе.

В одну из встреч Алихан положил на стол перед Игорем ключи с брелком от нового спортивного «Jaguar XK», ослепительного черного цвета, который стоял около ресторана, приковывая взгляды посетителей. Гуревич упирался, но Галуев сказал, что это его личный, ни к чему не обязывающий, подарок и что он обидеться, если тот не примет его. Настойчивый и в то же время дружеский взгляд Галуева не оставлял возможности для отказа.

В дальнейшем Брат неоднократно делал Игорю дорогие подарки, в виде дорогих швейцарских часов фирмы «Zenith», запонок с бриллиантами, заколки для галстука из платины с топазом и тому подобное. Гуревич знал, что Галуев является лидером преступной группировки, имеющий значительный вес в Москве. Поэтому долгое время в нем боролось два желания. С одной стороны знакомства среди криминала никогда не помешают, с другой стороны, с 90-х Гуревич знал, что как правило, у бандитов периодически наступают «плохие времена». И в этот период под удары могут попасть все, кто, так или иначе, окажутся рядом. К примеру, его однокурсника, работавшим главным кассиром в банке, расстреляли вместе с представителями «крыши», когда они отмечали юбилей в банке. По телевизору тогда так и сказали, что целью был лидер преступной группы, а остальные убитые стали случайными жертвами киллеров. И Гуревичу очень не хотелось стать подобной случайно жертвой. Он рассчитывал сохранять контакт, особо не сближаясь, и не афишируя свои знакомства. Какое-то время ему удавалось избегать контактов с Братом. Он отговаривался от частых встреч, придумывал различные поводы. Делал все, что от него зависело, чтобы ограничить общение, в тоже время, так чтобы не выказать неуважение.

В одну из очередных встреч, Галуев напомнил, что уже как-то раз помог ему решить «щекотливую ситуацию» не попросив ничего взамен, и готов оказать ему любую помощь, которая будет в силах «Семьи». Постепенно, увидев круг лиц, с которыми общался Алихан: банкиры, журналисты, бизнесмены, актеры, чиновники, Игорь изменил свое мнение. Он был дальновидным человеком, и решил, что дружба с Братом ему еще может пригодиться. Тем более это был уже не молодой рэкетир с барсеткой под мышкой, а уважаемый делец большого бизнеса, на который у Гуревича сформировалось определенное чутье. В конце концов, Игорь сдался, и их отношения перешли, но новый уровень. Они стали братьями.

Вне конкурса. Глеб Дибернин. (Глава 1)
Вне конкурса. Глеб Дибернин. (Глава 2 (1)
Вне конкурса. Глеб Дибернин. (Глава 2 (2)
Вне конкурса. Глеб Дибернин. Глава 3

Вне конкурса. Глеб Дибернин (Книга целиком)

Глава 3. Про банки и с чем их «едят».

История современных банков в России составляла небольшой период. В 1986 году председатель Стройбанка СССР Михаил Зотов направил в правительство СССР аналитическую записку «О развитии банковской системы СССР». Он предложил внести усовершенствования в организационную структуру учреждений Госбанка СССР путем преобразования центрального аппарата Госбанка СССР в эмиссионный банк и передачи функций расчетно-кассового и кредитно-депозитного обслуживания в ведение четырех государственных специализированных банков. Его предложения нашли понимание у руководства страны. Дело не ограничилось лишь созданием спецбанков. В октябре 1987 года Совет Министров СССР принял Постановление N1118 «О перестройке деятельности и организационной структуре банков СССР». В этом документе среди различных призывов к повышению эффективности работы был описан механизм перехода спецбанков на хозрасчет. До 1 января 1988 года Госбанку СССР надлежало передать специализированным банкам «соответствующие активы и пассивы», то есть они получали от государства как бы первоначальный собственный капитал. Вводился принцип платности за привлекаемые ими у Госбанка СССР кредитные ресурсы. При этом предполагалось, что «привлеченные ресурсы сверх сумм, установленных в кредитном плане, оплачиваются банками в повышенном размере».

В марте 1989 года Совет Министров СССР принял постановление № 280 «О переводе специализированных банков СССР на полный хозяйственный расчет и самофинансирование». С этого времени фактически началась коммерциализация банковской системы СССР. Впервые в Советском Союзе основным принципом банковской деятельности было названо получение прибыли (дохода), как обобщающего показателя «эффективности работы и главный источник укрепления и развития банковских учреждений, социального развития и материального стимулирования их коллективов».

В июле 1990 года Верховный Совет РСФСР принял постановление о реорганизации областных управлений спецбанков в акционерные банки. В течение двух месяцев на базе большинства областных управлений спецбанков (за исключением Сбербанка), которые находились на территории РСФСР, а также республиканских и центральных подразделений, путем акционирования было создано несколько сотен коммерческих банков. В Советском Союзе «хозрасчетные отраслевые или территориальные кооперативные банки» стало возможным создавать после вступления в силу закона «О кооперации в СССР», принятом Верховным Советом СССР 26 мая 1988 года. А акционерные (паевые) - после вступление в силу «Положения об акционерных обществах», которое было утверждено Постановлением Совета Министров СССР № 1590 от 19 июня 1990 года.

Первый коммерческий банк под символическим названием «Союз» был зарегистрирован Госбанком СССР 24 августа 1988 года в городе Чимкенте (Казахская ССР). Через два дня был зарегистрирован ленинградский банк «Патент». Он стал первым кооперативным банком на территории РСФСР.

До конца 1988 года на территории России было создано еще 24 банка. После 1991 года в стране открылось огромное количество банков. По мере естественного отбора к середине 90-х осталось несколько государственных или полугосударственных.

Надо отдавать отчет в том, что нефть тогда стоила очень дешево - 10-15 долларов за бочку, государство было очень бедным. Бюджетникам деньги платили с задержкой, социальные пособия были мизерными. Инфляция была высокой, а «народнохозяйственные связи» развалены, как тогда говорили. Несмотря на это или, скорее, благодаря этому государство проводило очень важные, смелые и полезные реформы.

В течение 90-х годов на банковском рынке происходили важные перемены. Однако профессиональных банкиров тогда было мало, а потребности у правительства - большие. Государство кредитами на посевную и уборочную, покупку за валюту не пойми чего, и не без помощи "банкиров партии" благополучно довело абсолютно все госбанки в тупик. Тем временем молодые, голодные новые банки постепенно росли и пытались занять нишу больших. Но у всех была одна общая проблема - недостаток капитала.

И так, что же такое банк? Это финансово-кредитная структура, у которой есть капитал. Капитал - это собственные деньги, который учредитель внес в банк. Например, один миллион долларов. По ним не начисляются проценты: это капитал банка. Теперь банк начинает занимать деньги. Например, на пять миллионов долларов он привлек депозитов населения и компаний - по ним банк платит проценты, еще на три миллиона долларов выпустили облигации - по ним банк платит процент держателям облигаций, еще один миллион долларов банк занял у другого банка - межбанковский кредит, и по нему банк тоже платит процент.

Итого у банка $10 млн., из которых $1 млн. - собственный капитал, а $9 млн. - заемные деньги, которые спустя какое-то время надо будет вернуть с процентами. Есть нормативы Центробанка, их много, но нам важен один, действующий тогда. На 1 доллар капитала нельзя привлечь больше, чем 12 долларов чужих денег. Хочешь привлечь 24 доллара, тогда учредитель должен внести в капитал еще один доллар.

Итак, у банка есть $10 млн. Он может выдать кредиты, причем с процентом выше, чем процент, который сам банк платит по депозитам - ведь банк должен зарабатывать. Предположим, что выдали кредитов на $7 млн. Банк может дать кредит другому банку, которому эти деньги нужны сильнее, и поэтому он заплатит высокий процент. Банк может купить себе здание, автомобиль, даже самолет, но эти активы банку прибыли не принесут - одни расходы. Поэтому нормальные и устойчивые банки экономят на всем, что возможно: вдруг к ним придут депозиторы, клиенты и потребуют немедленно вернуть их деньги. Значит, в банке должны быть наличные деньги, которые можно выдать депозиторам прямо сейчас.

Если так, значит, в банке все хорошо. Однако в банках 90-х все было не так. У них не было капитала. Депозиты были, кредиты были, машины и офис были, но капитала не было. Во-первых, Центробанк не особенно этого требовал, а во-вторых, у акционеров не было денег, чтобы этот капитал внести. У государственных банков капитала уже не было, был потерян за счет постоянных убытков, а у частных банков его еще не было, а акционеры - будущие олигархи - были относительно бедны и горды.

Но в какой-то момент все увидели, сколько финансовых потоков лежит в государственных компаниях под управлением "красных директоров". Никакой ночной клуб, парфюмерный магазин, спиртзавод или СТО по ремонту «Тойот» не сравнится с не самой крупной госкомпанией, которая возит цистернами нефть или ремонтирует рельсы по всей стране. А самое главное - деньги этих компаний могли стать реальной базой для депозитов новых банков!

Интерес к банкам как инструментам бизнеса снова вырос. Все государственные банки были так или иначе объединены, а затем приватизированы. Появились и новые игроки. К концу 90-х годов сложился прообраз современной банковской системы. Государства в банках не осталось. Вокруг каждого банка были свои группы влияния. В банках обслуживался весь госсектор, физические лица как клиенты банков особой роли не играли. Те же кто, не смог привлечь к себе деньги государства, стремились заработать любой ценой. И здесь пересеклись интересы двух новых элит. Банкиров стремящихся заработать, и лиц, стремящихся вывести деньги из незаконного оборота. Тогда и зародились «мастера обнала». Борьба с обналичиванием в 2000-е, привела только к одному результату: стоимость этой услуги выросла в несколько раз. Центробанк пачками отзывал лицензии у банков, но их место сразу занимали другие - рынок продолжал работать. Главная причина была очевидна, этот бизнес был слишком доходным.

Центробанк считает риск обналичивания денег выше среднего, если отношение выдачи наличных к валюте баланса выше двух. Поэтому резкий рост оборотов по кассе в сочетании с небольшой валютой баланса - главный повод заподозрить банк в обналичивании. У многих банков, которые лишались лицензии, объем выдачи наличных превышал активы в несколько десятков раз. Часто банки объясняли это тем, что выдавали наличные на покупку сельхозпродукции или ценных бумаг. Это две основные статьи, по которым банк имеет право выдать наличные, формально оставаясь абсолютно чистым. Деньги могут выдаваться как прямо из кассы, так и по карточкам через банкомат. Банк, например, может открыть фирме счет и выдать руководителю корпоративную карту, а тот уже снимет наличные в банкомате, не отчитываясь за каждую операцию.

В 2000е банки продавали наличные за 1%, за 4,5-5%. Таким образом средний заработок банка только на обналичивании мог составлять 77,5 млн. руб. в месяц ($2,69 млн. по среднегодовому курсу), в 2005 г. - 194 млн. руб. ($6,86 млн.), а в 2006 г. - 349 млн. руб. ($12,7 млн). Ни один из банков, не создавался специально под обналичку - многие были основаны еще в середине 90-х. Одни, перед тем как заняться обналичиванием, меняли хозяев. Другие вставали под чей-то бизнес и переключались на обналичивание. Все старались удержаться на рынке подольше и использовали хитрые схемы.

Чтобы оценить рентабельность любого бизнеса, нужно начать с затрат. Банк, не прошедший в систему страхования вкладов, с минимальным набором лицензий стоил до $1 млн. Для работы банка второго эшелона вполне достаточно офиса в 200 кв. м. Стоимость аренды квадратного метра офиса в центре Москвы составляла в 2003-2004 году не меньше $500 в год. Таким образом, месячная аренда обходилась в $8300. В районе Третьего транспортного кольца за офис в 100-200 кв. м. просили $5500-7500 в месяц. Зарплата председателя правления банка составляла $6000-10000 в месяц, главного бухгалтера - $5000-7000 в месяц. С учетом остального персонала (внутренний контролер, кассиры, охранники) на зарплаты не уходило больше $30 000 в месяц. На инкассацию, оргтехнику, телефон, коммунальные услуги, канцтовары и прочие мелкие расходы тратилось еще $20 000. Итого без учета лицензии меньше $60 000 в месяц. На фоне среднего заработка в $12,7 млн. эти затраты можно назвать копеечными.

Конечно, за такую рентабельность приходится платить. Причем как в прямом, так и в переносном смысле. Налоговая инспекция, Центробанк и прочие органы обращали внимание на малейшую подозрительную операцию, когда это было им нужно. Однако когда человек, контролирующий этот бизнес занимал «хорошую позицию», указанные органы просто не смотрели в сторону указанных банков, до тех пор пока ситуация не накалялась. Как правило, к этому времени, в арендованном офисе, оставалась только офисная мебель, оргтехника, и ничего не понимающий руководитель банка с 9 классами образования, который не мог пояснить, как он занял эту должность. С другой стороны, несколько месяцев банк мог заниматься обналичиванием и вовсе «без крыши». Так как в подавляющем большинстве случаев ни менеджеры, ни хозяева банков не несут за обналичивание никакой ответственности. В то же время государство постепенно просыпалось от многолетнего сна и решило навести порядок в банковской сфере.

- Кря! - невольно вскрякнул я, - Неужели это он?! Тот самый талант, который на словах ищут всё критики, но, узрев, тут же отворачиваются, будто его нет и не было никогда?

Передо мной мельтешили буквы очередного рассказа выложенного на литературном сайте. Буковки складывались в слова, слова в предложения, предложения порождали мыслеобразы, все как один стройные, стремительные и неуловимые, словно толпы лесных дриад. Автор спряталась под псевдонимом Omni Videns. Насколько я знаю это молодая девушка с Западной Сибири, тоскующая по солнечному зною итальянских просторов.

Постой! О чем тут?

Я вчитался в строки снова, благо это приносило одно лишь удовольствие.

Как пишет! Какова полетность слова и привольность мысли! Даже жаль, что главная героиня, как бы вам сказать... Ну, слегка вульгарна... Да! За внешней утончённостью и независимостью её мысли скрывается она! Самая обыкновенная, всем поднадоевшая сущность! Господи, ну за что!? Где прекрасные феи прошлого, с мечтами возвышенными и благородными? Погодь, ещё не вечер, ещё не дочитал, может в конце всё переменится...

Взгляд мой снова впился в телефон. На экране был текст небольшого, на пятьдесят тысяч символов, рассказа "Как я влюбилась в дождь", о том, как путешествующая по Италии девушка (путешествующая от кабака к кабаку), в Неаполе, на Пьяццо Данте слышит то, что в боится услышать каждый из нас. Известие о начале ядерной войны.

Поведение её в этих условиях хоть и трагикомично, но по-своему логично: она начинает искать мужика. Тот, сразу находится (ну ещё бы! ). Дальше бесконечные бухло, секс и рефлексия, доводящие до скуки даже самих героев.

Подчеркиваю - только талант автора мешает бросить рассказ где-то на второй трети. Талант и желание узнать, кто же такая главная героиня рассказа.

Автор, если можно так сказать, хороший характерист, пейзажист, ситуативист и рассусоливателист). То есть слегка бессмысленная болтовня героев, отлично ложится и на пейзаж и на ситуацию в целом, обрисовывая нетривиальные, но в целом и не выдающиеся их характера. Богема-с!

В тексте упоминается, что она писатель, а он музыкант и это успокаивает читателя, приготовившегося было прочесть исповедь очередной эскортницы.

Вернёмся к тексту. Метафоры... они достаточно свежи. Сравнения... остры и точны. Мысли высказываемые автором... интеллектуальны, смелы, но вполне типичны для среднего представителя русской образованщины.

Прям чего-то нового в них нет. По сути это мысли-констатации. Они становятся перед фактом на все копыта и упираются в него рогами.

Заканчивается рассказ дождём, в который и влюбляется героиня, из чего мы можем сделать вывод, что найденный ей мужик оказался не так чтоб очень уж силён... Нет, вы простите, концовка в самом деле, сложнее и многослойнее, но общий тон вывода может быть и таков.

Оценка пять из пяти. Мы можем что-то, где-то поправить, попросить дополнить, отдельные моменты. Но в целом рассказ целостен в своей неизбывной цельности.

А кем оказалась главная героиня вы узнаете сами, если прочтëте рассказ...

Напоминаю Автор Тудэй, Omni Videns, «Как я влюбилась в дождь".

Автор обзора

Соловко Евгений