Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр
Archer Ragdoll Masters — экшн-игра со стрельбой из лука стикменом с физикой тряпичной куклы.

Archer Ragdoll Masters

Аркады, Гиперказуальные, 2D

Играть

Топ прошлой недели

  • Oskanov Oskanov 8 постов
  • alekseyJHL alekseyJHL 6 постов
  • XpyMy XpyMy 1 пост
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Новости Пикабу Помощь Кодекс Пикабу Реклама О компании
Команда Пикабу Награды Контакты О проекте Зал славы
Промокоды Скидки Работа Курсы Блоги
Купоны Biggeek Купоны AliExpress Купоны М.Видео Купоны YandexTravel Купоны Lamoda
Мобильное приложение

Управление

С этим тегом используют

Бизнес Менеджмент Политика Работа Юмор IT Карьера Все
966 постов сначала свежее
1
Marianaonysko
Marianaonysko
4 года назад
Офисные будни

Чем тебе помочь?⁠⁠

На встречах у меня часто возникает ситуация, когда кто-то из команды не справляется с объёмом или сложностью задачи. В таком случае, мы в команде стараемся помочь.

Помогать можно по-разному. Мне часто говорят «Чем тебе помочь? Я готов включаться». При этом ничего не предпринимают, только коучат меня.

Это дико меня раздражает. В голове «о, ещё один пришёл включаться в работу, а потом не делать. Если б я знала, чем он может мне помочь, я бы сама к нему пришла и не ждала, когда предложит»

У меня возникала такая реакция потому что раньше я думала, что человек не хочет мне помочь, просто создаёт видимость работы.

Сейчас думаю, что проблема как раз не в нежелании не помогать. Я искренне верю, что человек готов, просто сам не понимает, что делать. И получается замкнутый круг: он хочет помочь, но не знает чем, а я не получаю помощь и раздражаюсь.

Чтобы избавится от этой ситуации, я решила в моменте уточнять «а чем именно ты мне можешь помочь? Что ты конкретно можешь сделать в этой задаче». Завязывается диалог.

По итогу либо:
1) он мне помогает, потому что оказывается у него есть компетенция в этой задаче. И он может меня усилить. Правда тогда у меня редко раздражение. Раздражаюсь чаще, когда знаю, что компетенции нет;

2)становится очевидно, что ничем он не поможет и тогда я ничего не жду и не раздражаюсь, а это важно.

3) или может сделать какую-то простую работу, например: собрать отзывы для промостраницы или привести к одному стилю слайды презентации.

Было: тригерилась на фразу «чем тебе помочь, готов включаться» и раздражалась.

Стало: перестала раздражаться, вести диалог и в итоге появилась возможность получить реальную помощь.
Что сделала: разобралась почему тригерюсь и раздражаюсь и начала делать по-другому.

Вывод: Марьяна, в следующий раз, когда подумаешь плохо о человеке:

1)посмотри на себя, может дело в твоём восприятии?

2)может ты закрываешься и раздражаешься потому что уверена, что компетенции тебе помочь нет. Может это твое ограничивающее убеждение?

Показать полностью
[моё] Управление Команда Работа Коллеги Текст
11
36
Marianaonysko
Marianaonysko
4 года назад
Бизнес

Не бросайте новичка⁠⁠

Часто в компаниях бывает так: человек приходит на непаханое поле и начинает что-то делать. Его руководитель не знает что он делает, или не понимает, но времени этим заниматься нет. Поэтому он решает осознанно или неосознанно отпускать человека. Звонит раз в месяц спросить «как дела». И все.

Спустя год, два у руководитель начинает залезать в новоиспеченное царство. Потому что а) он видит, что как будто там есть потенциал роста, б) не понимает нужно ли этим заниматься вообще, с) синхронизировать с другими царствами.

Когда руководитель приходит — получает сопротивление от сотрудника, что естественно. Человек чувствует, что у него забирают свободу. Или что он плохо работает. Или ему перестали доверять. Это создаёт большое напряжение и обе стороны проигрывают.

Если руководитель будет давить — человек уйдёт. Если нет — не будет изменений, которые он пытался внедрить.

Что делать? Никогда не бросайте новичков с потенциалом. Встречайтесь регулярно. Договоритесь о формате того, как показывать работу: движение к цели, понятные таблички, презентации итогов, и так далее.

А что делать со старичками? Постарайтесь подогреть отношения, а не завинчивать гайки. Или придётся уволить и у вас на руках останется «чужой» отдел с неясными правилами.

[моё] Бизнес Управление Сотрудники Найм Текст
12
21
socialAnalytic
socialAnalytic
4 года назад
Офисные будни

Когда стареют начальники⁠⁠

Прогресс и экономическое развитие позволяют человеку выбирать себе начальника. Не всегда, но часто.


Пусть есть Катя Аня и начальник. Катя умная, молодец, но выделывается, плохо слушается и т.п., Аня просто умный молодец. Начальник в этой истории тоже умный молодец-это важно.


Начальнику удобно с Аней, с Катей не очень.

Со временем Аня, с точки зрения начальника умнеет, он её пиарит, повышает и т.п , у Кати же с карьерой совсем не очень.


Аня старается, Катя капризничает.

Начальник Аню хвалит, Катю сквозь зубы.

В конце концов Катя говорит, что она дура и выбирает простую незатейливую работу, отказываясь от интеллектуальной деятельности.


А начальник тем временем опирается на  тех умных, которые в первую очередь послушные.


Но послушных умных мало. Когда они кончаются, у начальника есть два пути: идти к непослушным умным и договариваться или идти с дуралеями...


Знаете, послушные умные уходят в декрет, увольняются, тупеют... А начальник, выбравший дорогу с теми, кто слушается, порой, остаётся с дураками.


Очевидно, что такой начальник становится самым умным среди своего окружения. Он начинает думать, что он самый умный вообще, и теряет связь с землёй и логикой... 


Руководители, которые культивируют послушание со временем теряют способность к созданию. Их результаты напоминают Потемкинские деревни и их передвигают руководить туда, где интеллект сотрудников не является ключевой компонентой.


Эта мутация умного и дерзкого руководителя в того кто окружает себя в основном послушными сотрудниками, естественна, ибо человек стремится к комфорту. Умные люди не комфортные.

Эта мутация, впрочем, с моей точки зрения есть начало внутренней старости.


Каждый руководитель рано или поздно стареет и выбирает комфорт. Старение начальника может произойти даже в расцвете сил, может быть из-за ипотеки даже или других жизненных ситуаций.


Как же ведут себя умные люди, которые не любят слушаться, с такими руководителями? Они начинают играть роль дураков и не делают ничего умного, ибо умное не в цене.


Бывают ли начальники, которые не стареют до пенсии, которые не опираются на послушание? Конечно. Ищите. С ними легче. На то, насколько стар начальник, стоит обращать внимание при устройстве на работу, к примеру, и вообще.


Попробуйте поспорить с будущим начальником на собеседовании.

Можно предположить несколько вариантов решения производственных задач, можно обсудить хобби.

То, что любой  начальник не любит спорщиков вопрос спорный. Я всегда изучаю мнение сотрудника, докапываюсь даже. Многие мои коллеги из числа умных сотрудников имеют приятных собеседников с собственным мнением.

Знаю хулигана, который регулярно спорит с директором в школе, обыграл его в шахматы и продолжает поддерживать отличные отношения...


Молодой руководитель будет рад новой точке зрения, старый же... А зачем, собственно вам старик?

Показать полностью
[моё] Управление Работа Начальство Текст
32
30
fmX1
4 года назад

Прошу совета. Должность председателя ТСЖ⁠⁠

Привет, Пикабушики и Пикабушницы!

Хочу совета.

Собственно, допизделся и доинициативничал, предложили взять на себя обязанности председателя ТСЖ. В управлении 2 дома, примерно 400 квартир. Домам 12 лет. Почитал профильные форумы - не позавидуешь жизни нормального председателя.

Жизненной энергии и желания сделать мир чуточку лучше - хоть отбавляй, но зная наш народ что-то желания становится меньше. Ответственности не боюсь, к новым знаниям и навыкам, в принципе, готов. Молодым - дорогу, как говорится.

Прочитал практически все темы на Япе и Пикабу, по "Председатель ТСЖ", понимаю, что текущих знаний не будет хватать однозначно. Готов пройти платные курсы, будет ли толк?

Связался с несколькими ТСЖ (из своих клиентов), готовы немного обучить/показать. Ессесно через неохоту, но мне думается - опыт в полях он самый опытный.

При избрании полномочий - как вести правильно приемку "должности"? На что обращать внимание в первую очередь? В данный момент хочу запросить все протоколы собраний правления за последний год. Запросил устав и все действующие договора с подрядчиками. А также список неплательщиков.  Пока не совсем пойму - зачем, но хочу попробовать разобраться с хозяйственной деятельностью ТСЖ.

Не понимаю, зачем мне это надо. Своей работы нереально много еще и это. Не попробую - буду жалеть, попробую , возможно, тоже.


Буду благодарен  за советы, тапки, направления.

ПС: тег без рейтинга поставил.

ТСЖ Председатель ТСЖ Воронеж ЖКХ Управление Что делать А что если Ответственность Совет Лига юристов Текст
33
20
SantaRabanoLoco
SantaRabanoLoco
4 года назад

Фундаментальное устройство власти в мире⁠⁠

Недавно понял, что многие люди слабо понимают по каким принципам и фундаментальным законам работает власть в этом мире.

Поэтому сегодня хотел бы с вами поговорить о том, как это устроено. Доступно и легко, ведь на самом деле "власть", как инструмент жизни, используется везде.

Я учился этому давным давно, поэтому возможно многим будет интересно.


Многие думают, что "власть, как таковая" это обязательно только президенты или политики. Но всем правилам власти подчиняются так же деканы универов, крупный бизнес, мэры, главные врачи и прочие люди, которые управляют той или иной системой для достижения каких либо благ для конкретных людей. Это тоже власть, но на уровень ниже, чем главы государства. Они осуществляют свои управленческие действия и подчиняются тем же правилам, как и президенты. Даже собственной компанией я управляю на должности исполнительного директора примерно по тем же принципам.

Поэтому начну с фундамента, на чём строится власть.

Фундаментальное устройство власти в мире Политика, Власть, Президент, Управление, Статус кво, Политология, Правила, Мат, Длиннопост

Первое и фундаментальное это то, что "без власти, любой человек не может влиять ни на что".

Всё это закладывается с детства всем детям. Мама и папа для своего ребёнка это уже власть. И есть четкие правила управляющего и подчинённого в этом мире. Можно сказать "детский Статус Кво".

Родители говорят, как лучше сделать и накладывают санкции на ребёнка в случае не послушания. За правильные действия идут награды и поощрения.

Родители, как и правители разных стран, бывают плохими, хорошими и иногда даже с диктаторскими замашками. Но о разнице диктатуры и демократии поговорим в другой раз, как о инструментах управления в жизни. А пока вернёмся к тому, как построить и удерживать власть.


Допустим вы президент страны и управляете ей. Вы есть власть и лицо номер 1 в государстве. Все люди в системе подчиняются вам и исполняют все ваши решения, которые не противоречат законам страны.

Сразу вы должны усвоить ещё одно фундаментальное правило "этой игры":


Никто не правит в одиночку!

Вы не можете охранять в одиночку страну (армия), строить дороги и инфраструктуру, руководить здравоохранением, полицией, прокуратурой, судами и многими другими органами, типа налоговой инспекции или таможней итд итп. То чем вы руководите это "огромная машина" из ваших ключевых сторонников, которые согласны с вашим нахождением на троне и удерживают вас там и обеспечивают полноценную работу государства.

С ними у вас есть всё - без них ничего.

Они вас привели к власти, поскольку вы показались им самым выгодным решением для своего будущего благополучия. Как и любой работник компании желает, чтобы директор был адекватным к нему и платил ему большие деньги за его работу. Что логично работает и в политике.

Поэтому, вся власть президента осуществляется до тех пор, пока вас ключевые сторонники не попросят уйти, если ваше управление будет не эффективным для них. Ну или как говорят в политике - объявят тебе импичмент.

Поэтому самый важный инструмент любого президента, за который идёт такая яростная политическая гонка, это конечно же контроль над казной в стране, за который он отвечает "де юре".

По факту вся ваша работа, как главы государства, как бы грубо не звучало, это думать всё время, как бы собранную казну распределить так, чтобы держать с помощью денег в верности "своих бояр", которые выполняют государственные функции и платить им за это. Так как они для своих такая же первая власть, но ступеньку ниже и несут такие же перед своим окружением риски, как и президент. При этом ВАЖНО не забыть о "холопах" и их нуждах, которые своими налогами пополняют казну и голосуют за тебя.

Иначе могут подумать, что о них не думают и забыли. Поднимут революцию, которые организуют твои конкуренты за трон. А там уже можно не удержаться, если "бояре" поймут, что новый чувак им более выгодный и даст намного больше на месте "Лица в государстве №1".

Фундаментальное устройство власти в мире Политика, Власть, Президент, Управление, Статус кво, Политология, Правила, Мат, Длиннопост

Это называется "самообеспечивающее ядро власти" и работает это примерно так в идеале:

Если гонорары, которые вы платите ключам, их устраивают, то они исполняют ваши решения, которые помогают вашей стране и гражданам заработать. Вам это важно чтобы сделать граждан ещё более продуктивными и в итоге ещё больше собрать налогов на следующий год при этом даже не повышая налоговую ставку за счет нарастающего темпа роста экономики и так же держать свой рейтинг поддержки. "Посеял - пожал".

И так по кругу, если у страны идёт экономический рост при грамотном управлении, ибо по итогу:

Ключевые сторонники получают огромные деньги и довольны вашим нахождением на троне (что самое главное для вас и агитируют всех за вас голосовать и поддерживать).

Состояние народа и страны растёт из-за грамотной работы ключей, поэтому траты президента "на ключевых сторонников" никто не видит из народа и не проверяет (как сейчас Навальный), ибо становится это всё не важным многим, что у чиновников огромные зарплаты!

По итогу народ становится богаче с каждым годом и получает может не больше денег, но может больше себе позволить купить (так как инфляция нац валюты должна из-за высокой продуктивности замедлиться 100%). Не цены должны идти вверх, а валюта должна сохранять свою стабильность курса (в идеале).

По итогу такого правления: Правящие элиты довольны. Народ доволен. Поддержка выше некуда, вас как главы, ибо все сыты. О большем и мечтать нельзя, как правителю.

Пример вам "диктаторский" Сингапур с огромным темпом экономического роста:

Фундаментальное устройство власти в мире Политика, Власть, Президент, Управление, Статус кво, Политология, Правила, Мат, Длиннопост

Так же для того, чтобы всё это работало, как я указал на модели выше, мы должны с вами так же усвоить ещё одно фундаментальное правило:

- Если ваш ключевой сторонник не работает или вам более не выгоден. Вы должны его, как руководитель, выгнать и "заменить эту шестерёнку" несущую вашу власть.


Вы можете сколько угодно любить того человека, который вас привёл к власти и поддерживал. Но если он не работает и не приносит финансовую пользу для удержания власти и всего аппарата - его стоит уволить не думая и быстро найти ему замену. Если вы не будете жестким руководителем из-за своих личных переживаний и будете поддерживать "неэффективного ключа" просто так, то считайте, что вы тратите деньги из казны в пустую, что будет многих раздражать.

Ваши остальные более эффективные ключи будут думать, что вы ёбнулись, раз поддерживаете управляющего частью огромного аппарата, который не работает и приносит убытки.

Поэтому ключевые сторонники всё более будут возможными предать вас и освободить трон для более "эффективного менеджера" устроив вам "революцию". Ибо вы им покажетесь не выгодным. Так как как я уже и сказал в начале ваш трон стоит на ваших ключах, которые его удерживают.

Так что не подведите своих сторонников, если хотите долго править ...


На сегодня всё!

Думаю многим стало всё технически более понятно, как должна работать фундаментальная власть. В следующий раз поговорим с вами о "стилях управления", а именно о диктатурах и демократических подходах. В чем разница, где это используется и в чем выгода.

Подписывайтесь, чтобы не пропустить следующий пост!

Показать полностью 3
[моё] Политика Власть Президент Управление Статус кво Политология Правила Мат Длиннопост
38
18
nesplju
nesplju
4 года назад

Что тут происходит?⁠⁠

Непонятно Авто Управление Видео
23
4
Gaginator1117
4 года назад

Разная работа изнутри ,после окончания NDA . Часть2⁠⁠

Итак , наидобрейшего времени суток дамы и господа.

После 3х месяцев "солнцеликий " все таки соизволил обратить внимание на компанию (лучше бы он этого не делал ) что из этого получилось спросите вы? а вот что :

1) Отменил чемпионат по футболу между регионами .

Вы небось подумали "что за херь ? клали бы на этот чемпионат и все " , но нет т.к этот чемпионат является сильнейшим мотиватором и сплочению людей , а так же повышения в должности (если ты готов переехать в другой регион).

2) Сокращение руководителя логистики , который всегда занимал сторону водителей и всегда на собраниях говорил что "водители самые важные люди в компании , если вы видите что ваш супервайзер или менеджер бездействует ,то смело звоните мне в любое время"

По приходу новый руководитель переподписал договора с магазинами , и за простой автотранспорта компании, платили 1200р в час , что собственно для огромных гигантов (АШАН,METRO и т.д) это сущие пустяки .

Ах да , замечу что за простой "синей" компании, платилось 24 т.р в час , весело правда?.

Что их этого вышло ? А то что водители стояли по 3-5 часов что бы разгрузиться , хотя приезжали заранее, т.к оплата происходит за кол-во "ходок".

3)Зачем нам механики?? вот пусть компания на аутсорсе приезжает и чинит , и похер что простой авто за место 1-2 дней теперь 5-14(зависит от запчастей в наличии), вот одного оставим он пусть и фуры чинит и погрузчики и стеллаж прикрутит.

Не буду говорить что из этого выло ладно?  я думаю догадаетесь сами.

4)Сэмплинг(продукция компании выдается бесплатно раз в квартал , обычно 2 упаковки чего либо) .

Раньше выдавалась очень хорошая продукция , обычно это основной продукт(2л по 6 бут) и что то премиально дорогое , Сок из 4х букв , или энергетик из 4х букв, также по у поковке .

Что мы имеем теперь? а только 2 ящика основой продукции (красно белой не зеленой и не оранжевой )

Фуууухххх на сегодня хватит , завтра продолжу .

Показать полностью
[моё] Работа Начальство Компания Управление Деградация Текст
1
43
socialAnalytic
socialAnalytic
4 года назад
Авторские истории

Сектор по сопровождению глючных систем⁠⁠

Сергей Павлович, полыхал молодостью и энергией, он игриво шевелил морщинами на лице, под свежевыкрашенными волосами. В красивом деловом костюме.

Рядом с Сергеем Павловичем сидели люди с бумагами и Света, которую недавно назначили начальником отдела контроля качества- она вертела головой по сторонам и рассматривала происходящее. Сергей Павлович и остальные важные мужчины за столом становились в присутствии Светы чуть влюблённей.


Шло важное совещание по приёмке в промышленную эксплуатацию системы документооборота. В рамках цифровизации компании.

-Подписывайте, здесь, здесь и здесь, - сказал Сергей Павлович Светлане, тукнув пальцем туда, куда надо. Грациозными движениями Света поставила подписи, спросила:

-А за что я расписалась?

-Ты подтвердила качество системы документооборота, -сказал Сергей Павлович ласково.

-Какой системы документооборота?

-Потом покажу.

* * * * * * * *

Прошел месяц где-то после этого совещания, когда Алиса Сергеевна приблизилась к Петровичу вплотную, прищурилась и прошептала ему в ухо. На лице её была глубокая обида на белый свет.

-Что это? – сказал Петрович.

-Стоимость новой системы документооборота, - сказала Алиса важным шепотом.

Василий Петрович застыл. Потом в его глазах появились непонимание.

- Ты нулями не ошиблась? – сказал Петрович хрипло.

- Не ошиблась, - сказала Алиса, скупо шевельнув губами.


-На эти деньги можно деревню купить.

-Маленький город даже...

* * * * * * * *

Через недели полторы, Петрович и Алиса сидели и тосковали по здравому смыслу на работе, когда в кабинет ворвался Коля, который тут же стал говорить криком:

-Нам вместо системы документооборота фуфел подсунули- обычный сайт. Который всё время глючит к тому же.

Я такой сайт на коленке за сорок тысяч и два дня напишу. Или бесплатно за месяц.


-Ты чего повзрослел, чтобы протестовать? Иди молчать от сюда, -сказал Петрович строго.

-Она глючит, слышите, Василий Петрович. Тысячи людей в компании мучаются. Вы нормальный же мужик, почему вы не понимаете? -Коля протестовал, как подросток перед классным руководителем: смело, глупо, бесполезно и честно.


-Коля выйди и замолчи на эту тему. Возьми отгул и замолчи, - сказал Петрович.

-Нет, -дерзко ответил Коля.

-Тогда закрой рот и иди нафиг,-приказал Петрович.

Коля замолчал и вышел, ударив громко по полу подошвой.


-А глючных систем у нас много? -поинтересовался Петрович у Алисы.

-Да, наверное, много, не считала.

-Тогда создадим сектор по сервисному обслуживанию глючных систем.

-Зачем? -спросила Алиса.

- Сектор по сопровождению глюков – весело звучит. Затем. Сделаем Коляна начальником этого сектора, - сказал Петрович и гыгыкнул.

…

* * * * * * * *

Сергей Павлович в течение длительной части своей жизни томился в скромности, имел жену, сына - старшеклассника и придерживался принципиальных нравственных позиций.

В тот день он стоял в автосалоне, рядом с блестящим американским внедорожником. Он раньше тайно приходил в автосалоны стоять рядом с внедорожниками, катался на тест-драйвах.

В тот день он хотел купить этот автомобиль. Самый дорогой, самый роскошный, громкий… Сергей Павлович имел смелый вид и барские замашки, которые ранее у него отсутствовали.

Рядом подпрыгивала и повизгивала Светка, умопомрачительная, моложе его на пятнадцать лет. Рядом с его мечтой подпрыгивала, сама красивая, как мечта.

* * * * * * * *

В тот день Сергей Павлович сделал дома праздник: сыну подарил ноутбук, жене сапфировый гарнитур

«Вау, ну и тачка. Американская. Пап ты крут»,- сказал сын, когда увидел у Сергея Павловича американский блестящий автомобиль…


Они радовались вместе, шумели, и обнимались из-за покупок.

Ты ведь купил всё это на честные деньги? – сказал вечером сын, он смотрел на отца в упор и строго, хотя обычно его побаивался.

-Конечно на честные…

-Хорошо пап, молодец, ты крут, ты настоящий босс.


-А если бы не на честные, то что? – сказал Сергей Петрович. Он смотрел на сына в упор, требовательно.

-Ну… Не знаю… Ты всегда презирал нечестных. С самого детства. С самого моего детства… Меня научил так считать…


-Опять спорите, идите спать, -сказала жена. Она потрепала Сергею Павловичу волосы. Прижала его голову к себе. Домашняя, привычная, обычная.

* * * * * * * *

Глючные системы стали пачками появляться в компании в рамках программы цифровизации. Был организован сектор сервисного сопровождения информационных систем, который возглавил Коля.


Сергей Павлович часто, вдыхал запах купюр в обёртках и думал, что может всё.

По понедельникам, он брал Свету и ехал в элитный ресторан, где вёл себя, как барин. У него возникла благополучная жизнь с улыбкой.


Но иногда Сергею Павловичу становилось страшно. Он порой замирал с ужасом на лице. Однажды он сходил в церковь и попросил прощения.

* * * * * * * *

А потом он врезался в какую-то ржавую машину-девятку, которая внезапно остановилась перед его американским автомобилем. Он вышел тогда из машины по-хозяйски, вальяжно, чтобы осмотреть повреждения...


Из девятки вышли мужчины с криминальными лицами. Они взяли Сергея Павловича на руки и отнесли его назад в блестящий американский автомобиль.

Мужчины потребовали у него денег в долг. Они угрожали и просили намного больше, чем было у Сергея Павловича.


Они поездили по городу, повытаскивали накопления из тайников, приказали взять кредит и продать машину.

Они выстрелили из пистолета в небо.

Забрав все деньги, они уехали с добрыми лицами, не оформив ДТП, пообещав вернуть занятое когда-нибудь потом.

Они похвалили Сергея Павловича за то, что молодец…

* * * * * * * *

Коля тем временем приступил к руководству сектором сервисного сопровождения информационных систем. Он набрал сотрудников и строго бегал среди них раздавая задачи.

Он улыбался всем, стараясь стать лидером и наполняя их производственным оптимизмом. Он научился шутить в критических ситуациях, чтобы подчинённые не падали духом.

Он ухитрился заставить сотрудников поверить ему.

Сотрудники Колиного сектора с энтузиазмом трудились: они помогали работникам компании работать с глючными системами.

Коля старался быть хорошим начальником, как в Советском Союзе, прочитал «Педагогическую поэму» Антона Макаренко, учился.


Коля купил себе кожаную папку и демонстрировал её, в соответствии с новой должностью. Пустую внутри.


Он придумал задерживаться на работе допоздна и афишировал таким образом занятость с озабоченностью, добывая уважение на предприятии.


Амбиции Николая не ограничились деятельностью, возглавляемого им сектора -он решил победить коррупцию. Коля пришел к Петровичу и заявил:

- В компании вместо прогрессивных информационных систем, покупаются дешевые поделки, которые глючат. Это - преступление.

-Ты уверен, что это именно преступление, а не глупость? Может быть по глупости люди приобретают глючные системы? Может быть их разрабатывают глючными от глупости? – сказал Петрович, разглядывая Колю, с любопытством.

-По глупости? Как это? Не может быть по глупости…- Николай возмущённо зашумел в носу соплями.

-По моим наблюдениям глупость несёт больше убытков, чем коррупция. Поэтому иди и поживи с этим молча, пока не поймёшь.


Николай задумчиво замолчал, вопреки душевному протесту и пошел прочь, грустно шаркая ботинками.

* * * * * * * *

Сергей Павлович стоял на балконе ночью и молча плакал. Он курил, пьяный от горя, и просил боженьку вернуть всё обратно, он обещал больше так не делать.

Когда к нему подошел сын. Сергей Павлович вдруг рассказал ему, что они живут на нечестные деньги. Потом, рассказал и про мужиков с криминальными лицами.

Сын сначала осудил, а потом предложил убежать за границу, потому что так все делают… Он обнял Сергея Павловича, которому внезапно полегчало вдруг. Который впервые за долгое время зажмурился от счастья.

Они договорились ничего не говорить матери.


Утром Сергей Павлович вызвал Петровича и вывалил всю свою историю про нечестные деньги и людей с криминальными лицами. Он потребовал у Петровича совета «как быть?», потому, что Петрович был его другом.

-Иди в полицию, пиши заявление о вымогательстве-сказал Петрович, помолчав очень долго, выпив потом рюмку коньяка.

-Меня посадят. Спросят от куда деньги, узнают и посадят. - сказал Сергей Павлович.

-Иди, говорю в полицию.

-Пойду, пожалуй, да, - сказал Сергей Павлович и собрался в полицию. Сказал ещё:

-Я устал. Это в кино люди взятки брать не устают, а я устал. Не моё это– деньги. Не подскажешь, что с собою брать в тюрьму?

-Не посадят тебя. Компания не признает, что её IT-инфраструктура глючная -акции обвалятся. Слишком дорогие репутационные издержки. Иди сдавайся, пиши заяву  смело, - послал Петрович Сергея Павловича в полицию и перекрестил его вслед…

* * * * * * * *

-Света, ты прости… Я не буду с тобой, -Сергей Павлович пытался подобрать слова… Он тягостно отводил глаза, вздыхал и чмокал губами.

-Нормально, всё ок, -сказала Света и пошла прочь, легкой походкой.

Сергей Павлович вздрогнул, догнал её и сказал:

-Ты же на меня так смотрела раньше… Так, что прямо в душу. Любила… И теперь ты говоришь «Нормально, всё ок» и всё, равнодушным тоном?

-Не понимаю, почему все мужчины считают, что если девушка открыто смотрит им в глаза, то значит от любви. Я смотрела на вас с любопытством, как на других, -сказала Света и пошла безразлично прочь.

Сергею Павловичу стало глубоко обидно, он горестно цокнул.

* * * * * * * *

Сергей собрал большой брезентовый рюкзак и пошел в полицию, с высоко поднятой головой…

* * * * * * * *

Прошло два месяца после всех событий, Сергей Павлович перестал красить волосы и оказался абсолютно седой. Он, как и раньше по утрам одевался в красивый костюм и уходил на работу.


Но на другую. На которой он переодевался в спецовку, вставал за фрезерный станок и точил мебельные филёнки, строгал, - делал умопомрачительную мебель. Сергей Павлович не говорил в семье, что ушел с руководящей работы - стеснялся.

Он приходил домой вовремя теперь, а раз в неделю с цветами. Его лицо перестало нервно дёргаться и подобрело.

Мне кажется, что если гладить мебель, сделанную своими руками, то становится намного спокойней и хорошо, намного спокойней даже, чем если погладить кошку.


Жена. Жена стала необыкновенной и всё время разной, для Сергея Павловича. От еженедельных цветов и доброты на лице Сергея Павловича, возможно.

А потом Сергей Павлович осмелел и отвёл семью на свою новую работу. Он, показал комод из дуба, с янтарными прожилками древесных вен, с тёмными узелками волокон, покрытый лаком, блестящий. Который он сделал сам, своими руками.


Жена заохала от красотищи и стала планировать использование комода своими надобностями. Сын долго смотрел куда-то сквозь лак, внутрь текстуры дерева, завороженный. Сказал потом:

-Ты реально крут. Нет слов. Ты намного круче, чем в тачке.

-У меня дед был краснодеревщик — вот он был крут, мебель делал без гвоздей и на века, - сказал Сергей Павлович, счастливый на всё лицо от того, что сыну с женой комод понравился.

* * * * * * *

Алиса вызвала Колю вместе со Светой на ковёр через два месяца после всех событий, сказала:

-Из центрального офиса пришел протокол совещания по фактам приёмки некачественных информационных систем:

Светлана, Вы больше не возглавляете отдел контроля качества, его возглавит Николай.

Алиса посмотрела на Свету с брезгливостью. Обратилась к Коле:

-Принято решение о расформировании сектора по сопровождению глючных систем. Вы назначаетесь начальником отдела контроля качества.

-Отлично, - сказал Николай. Радостный от повышения.

-Но сначала вы должны уволить сотрудников своего сектора… Тех, для которых вы стали другом и лидером, прочитав Антона Макаренко.

Коля сглотнул слюну. Вспотел мгновенно. Переспросил:

-Я? Именно я должен их уволить?

-Да. Ты.

На лице Алисы Сергеевны была безразличная вежливая улыбка.

* * * * * * *

-Жалко Колю, мучается, боится увольнять сотрудников, которые в него верят, - сказала Алиса Петровичу с непроницаемым лицом.

-Я думаю, что мы не будем расформировывать сектор сопровождения глючных систем. В России полно компаний с глючными системами. Есть мнение, что сектор по сопровождению глючных систем будет востребован на рынке.


Ещё рассказы про Алису:

Как Елизавета первая, Английская

Про то, как Алиса стала начальником, побила сотрудника и падала в руки подчинённым

Про ленивого Лёню, который не хотел работать и влюбился



Тег «Управление»:

Глючные системы- распространённый бич предприятий. Процент систем, которые работают не так, как заказывали, не актуальных, глючных достаточно высок, чтобы быть неприятно изумлённым при виде цифр. И, основная доля глючных систем приобретается именно по глупости, вторая по объёму доля глючных систем покупается по скупости. Такие мои наблюдения. Могу ошибаться.


Управляемость линейного руководителя важней его ума- очень часто на должности линейных руководителей (нижний уровень, руководитель отдела, к примеру) ставят людей больше управляемых, чем способных. Здесь всё очень очевидно. Умные люди-часто бунтари - одиночки. Линейный руководитель – это фундамент производственной системы, он должен быть предсказуем и послушен. Руководитель должен уметь подчиняться.



Глупость несёт больше убытков, чем коррупция – никто не изучал глупость комплексно, не проводилось исследования потерь, которые возникают от глупости.

Знаю д’Артаньянов, которые однажды обсчитывали потери, вызванные рассматриваемым явлением. Они наблюдали за долгостроями, незавершенными проектами, проектами, которые загнулись по причине отсутствия знаний… У д’Артаньянов не выдержали нервы. Они не могли представить, что можно столько тратить на полоумие в рублях. Кто-то уволился, кто-то спился, кто-то ушел в декрет.


Во имя репутации многие предприятия закрывают глаза там, где надо наказать.

К примеру, если у предприятия есть показатель «количество случаев алкоголизма на производстве», то Вас, скорее всего, не уволят за пьянство. Придумают другой способ.

Многие сложные ситуации не замечаются во имя репутации. Можно предположить, что коррупционные тоже.


Коррупционный криминал-он есть. Известны случаи, когда несистемных взяточников без крыши пасёт криминал и вымогает у них деньги. Этот факт часто не учитывают, когда сворачивают на сомнительные пути…


Начальник увольняет. Часто не по своей воле. Поэтому дружба начальника с подчинёнными явление неоднозначное. Да, да, да. Должность такая…

Показать полностью
[моё] Авторский рассказ Повесть Управление Длиннопост Текст
0
Посты не найдены
О Нас
О Пикабу
Контакты
Реклама
Сообщить об ошибке
Сообщить о нарушении законодательства
Отзывы и предложения
Новости Пикабу
RSS
Информация
Помощь
Кодекс Пикабу
Награды
Команда Пикабу
Бан-лист
Конфиденциальность
Правила соцсети
О рекомендациях
Наши проекты
Блоги
Работа
Промокоды
Игры
Скидки
Курсы
Зал славы
Mobile
Мобильное приложение
Партнёры
Промокоды Biggeek
Промокоды Маркет Деливери
Промокоды Яндекс Путешествия
Промокоды М.Видео
Промокоды в Ленте Онлайн
Промокоды Тефаль
Промокоды Сбермаркет
Промокоды Спортмастер
Постила
Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии