Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр
Скайдом - пожалуй, самая красочная и интересная головоломка с действительно уникальными режимами игры!

Скайдом

Три в ряд, Головоломки, Казуальные

Играть

Топ прошлой недели

  • Oskanov Oskanov 8 постов
  • alekseyJHL alekseyJHL 6 постов
  • XpyMy XpyMy 1 пост
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Новости Пикабу Помощь Кодекс Пикабу Реклама О компании
Команда Пикабу Награды Контакты О проекте Зал славы
Промокоды Скидки Работа Курсы Блоги
Купоны Biggeek Купоны AliExpress Купоны М.Видео Купоны YandexTravel Купоны Lamoda
Мобильное приложение

Управление

С этим тегом используют

Бизнес Менеджмент Политика Работа Юмор IT Карьера Все
966 постов сначала свежее
4
penglizerkut
penglizerkut
4 года назад
Авторские истории

Аппаратный автоном. Части [1:15]/34⁠⁠

- Мне бы Васеньку моего на работу устроить, Вениамин Матвеич. Из армии как вернулся, по дому уже переделал все. Я ему: "сынок, отдохни, поваляйся", а он мне: "Мама, работать хочу - аж руки исчесал все". Вот я и пришла к Вам.

- А где я ему место в нашем аппарате найду, Оксана? Жди теперь, пока кто-нибудь уволится - Наташа испытательный срок прошла. А я из воздуха рабочие места делать не умею.

Женщина почти уже предпенсионных лет, но все еще не уронившая строгой грации, просяще стояла у самой закрытой двери в кабинет. Директор сидел перед ней за столом, приосанился когда вошла она. Поднял мясистой кистью с тарелки целую пищевую башню: хлеб и масло на нем, затем сверху два кружка помидора, колбасу и наконец сыр. Укусил, давая понять, что разговор закончен.

- Что ж Вы бутербродами-то себя потчуете, Вениамин Матвеич? Для желудка тяжело.

- А мне некогда кашеварить, Оксана Витальевна, - степенно ответил, прожевав. - Стройку дома затеял, сарай хочу перебрать, вот - чем Бог послал, - и он укусил еще раз.

- Так давайте я блинов напеку Вам, а? Они у меня румяные выходят, хотите - потолще, а не любите, так тонкие на тарелочке принесу. С вареньем, с фаршем, со сметаной, да хоть и просто так - с маслом одним. Хоть гору целую! Хоть каждый день носить буду! У меня сын их за обе щеки ест. "Пальчики оближешь," - нахваливает.

- Ладно, - махнул рукой директор на нее нервно. - Успокойся ты со своими блинами. Подумаем что можно сделать. Может подвернется случай какой.

Дверь за старшим продавцом закрылась. Оксана Витальевна оказалась в тесном кафельном коридоре, по-хозяйски окинула взглядом нагроможденный вокруг нее бардак. Там были картонные коробки, взрезанные варварски - что толку с ними любезничать - пустые уже, деревянные ящики из-под овощей со следами земли и пятнами гнили, железная тележка, на которую все это было помещено, чтобы затем быть на мусорку вывезенным, порванный целлофан валялся там и тут, дополняя и без того безрадостную, душную рабочую картину. Убирать все это Оксане некогда было, а кроме нее почти что и некому - продавщицы брезговали тем, чтобы к контейнерам с мусором приближаться, а никакого завхоза у магазина не было, сторож разве что - старый приятель директора - старался иногда помочь, но работал на полставки, помогал еще и дворником, приходил и уходил когда вздумается. Поэтому чаще Оксане Витальевне приходилось за всем следить самой - отвечать за чистоту на предприятии, принимать отгружаемый товар, ставя свою подпись под актами сверки количеств, сводить бухгалтерские балансы, тычась в монитор уставшим взглядом, и оформлять в штат, принимая на работу сотрудников, но прямой ее обязанностью было - руководить парой продавщиц. Порой ей казалось, что на плечах ее покоится весь мир. Двадцать лет она проработала воспитательницей, в детском саду ее любили и ценили - и дети, и их родители, и персонал. Выпускники ее, которым она, казалось, еще недавно вот попы вытирала, до сих пор останавливались на улицах с нею, чтобы перекинуться парой слов о новостях поселка и поинтересоваться здоровьем сына. Пять лет назад умер ее муж: сердце прихватило от мороза на зимней рыбалке. Нашли его, окоченевшего, лишь неделю спустя, да и то - друзья мужа подсобили, видя как она стареет на глазах день ото дня, не отходит уже почти от окна во двор вовсе. Прочесали окрестные водоемы в поисках Игнатия и на третий день один из них вошел в ее дом, но шапки с головы своей не снял. Оксана Витальевна, оставшись с сыном-старшеклассником одна, запила. А когда очнулась, спустя месяцы, в прокуренной однушке бича Витьки, и выбралась наконец-то из всей этой дряни ради сына, что не раз искал ее по самым худым дворам, и чуть ли не волоком вслед за этим тащил домой на себе - заведующая взять ее уже ни в какую не смогла. Весь поселок видел позор ее отчаяния и детям под ее опекой никто уже не позволил бы быть. Ничто не стоит на месте, даже в таком глухом месте, как поселок Аппаратное, расположенный на берегу озера Изумруд. Помыв два года полы за копейки в здешней школе и мэрии, бывшая воспитательница наконец-то устроилась продавцом в только что открывшуюся точку крупного ретейлера: столичные сети продуктовых магазинов пришли и в глухомань. А вскоре, достаточно вскоре, стала в супермаркете и всем заправляющей. Не директором, конечно, - продавцами.

- И они такие едут к нему на эту... как ее... ну там, где он эту бурду-то свою варил и он такой за рулем сидит, а свекр или как там правильно называется-то, который муж-то... сестры... жены евойной, фэбээрэшник - он ему: "быстрее! быстрее!" А этот такой рулит и палится - чё делать, чё делать, - Серега сделал паузу, переволновавшись. - А потом знаешь что? - наконец-то перевел дух.

- Не знаю, - ответил ему из-за кассы безразличный девичий тон, принадлежащий великолепно красивой Наташе.

- Ну вот он короче вроде как повернуть хочет к этой штуке, куда они едут, да? А сам такой - гляди - смотрит, да? У него вона тут поворот, там уже видно завод этот огромный, а отсюдова машина навстречу ему едет. И бэээээмс! Прямо в нее хуйнулся, прикинь!

- Ты б цветы ей лучше подарил, - вклинилась Оксана Витальевна в рассказ охранника. - А не фильмы чужие рассказывал. У нее таких рассказчиков как ты знаешь сколько? И каждый ей соловьем разливается, а толку от этого - выбрось, да брось.

- Это сериал, - поправил ее Сергей.

- Все одно, - парировала Оксана. - Цветы, как не посмотри, - лучше, да, Наташ?

Та скучающе глядела по сторонам, в том числе и на Оксану Витальевну.

- Не знаю, - пожала продавщица худенькими плечами, но разговор на этот раз поддержала. - Я розы люблю. Особенно когда они большие и свежие! - слегка воспрявший ее кислый взгляд безнадежно скользнул по молодому охраннику.

- Ну, - засмущался недавно окончивший школу парень в черной форме. - Цветы - это дело, конечно. Да где ж их взять-то, зимой.

- В городе, - пробубнила Венера.

- До города еще сперва доехать надо, - сверкнул на нее глазами Серега. - Роза не справится три часа по морозу трястись. Ты мне лучше, Наташа, - подошел он поближе к первой кассе, - дай ка сегодня пачку с этой, как ее, с кнопочкой, - он благоговейно достал кошелек.

Вышел на улицу и заскрипел нечищенными зимними ботинками к урне на окраине парковки машин на пять. Бросил в зеленый металлический контейнер на двух тонких ножках узкую прозрачную ленточку от свежей пачки, закурил.

- Давай со мной лучше, бери лопату! Здоровее будешь! - услышал он задорный голос дворника, вприпрыжку расчищающего снег.

- Да мне нельзя! - гаркнул он по-молодецки. - А вдруг война? А я с лопатой!

- Так тебе же лучше! - сторож с радостным кряком бросил еще одну горсть снега в сугроб. - Ёбнул врага - и сразу же закопал.

Струя сизого дыма из легких Сергея понеслась вверх, к нежно-желтой у горизонта, переходящей в голубую посередине, а затем и в темно-фиолетовую под самым куполом лазурь. Невдалеке, скованное льдом, покоилось озеро под идеально ровным слоем снега, изборожденным нацеленными следами чьих-то ног и двумя линиями полозьев за ними. Пахло потрескивающими березовыми поленьями, из каждого домишка поднимался столб такого же сизого как у Сергея изо рта дыма. И хотя причина у той порчи воздуха и этой была разная, в итоге что одна серая маскировка сути того, что за ней, что другая растворялась неизменно в январьском ледяном воздухе, бесследно сгинуть прочь, почти что сразу же как возникала, обречена была.

- Дядь Слав, - окрикнул охранник дворника. - А Вы сериалы зарубежные смотрите?

Слева от входа было окно, а в нем - кабинет директора: незакрытые жалюзи, дежурная лампа дневного освещения, диван у стены, сам Вениамин Матвеевич и стол, за которым он сидел. На деревянной гладкой поверхности - компьютер и телефон. Директор снял трубку, но набирать никаких цифр не стал.

- Слушаю, - нахмурился глава магазина. - А, Арсений Петрович! - он заговорил совсем другим тоном. - Здравствуй, дорогой!

Послушал некоторое время.

- С удовольствием, свежая кровь нам всегда кстати, - директор рассмеялся погромче, чтобы на той стороне было слышно. - Я только за. Только вот, за платеж бы не покраснеть...

Покивал некоторое время трубке.

- Ооо! - почти присвистнув, изумился он. - Замом тогда сразу его, мне как раз помощник давно уже нужен, - еще покивал, затем рассмеялся:

- Обижаешь, Арсений Петрович! Обижаешь. "Учиться, учиться и еще раз учиться" - я бы тому, кого слова эти, памятник бы поставил. Так что не переживай. Миша нас чему поучит, а мы, глядишь, его - чему.

Некоторое время трубка посвистывала и шипела осмысленными сентенциями речи руководителя из городского офиса, но Вениамин Матвеевич уже не кивал, сосредоточился на том, чтобы слушать. Лоб его наморщился, он хотел было начертить что-то карандашом в блокноте, но не стал. Затем снова напустил задор.

- Мы будем только рады!

И положил трубку.

- Граждане, к нам едет ревизор, - он усмехнулся себе внутрь. - Завтра прибудет Михаил Арсеньевич - очень молодой и очень перспективный специалист, только что из университета. Я термины, что мне Петрович надиктовывал, не очень хорошо расслышал, но в целом суть следующая: новейшие технологии сами за нами к нам придут. В магазине будет установлен кассовый аппарат нового образца - самостоятельный.

- Как это - самостоятельный? - глядя исподлобья, поинтересовалась Венера - тучная девка, успевшая уже к своим двадцати годам родить, но с отцом ребенка расстаться. - Сам работать что ли будет?

- Не могу знать, - пожал плечами директор. - Приедет мой новый зам, сам все вам объяснит.

Он выдержал пристальный взгляд Оксаны Витальевны, не моргнув, сам смотрел на нее, будто бы ждал этого поединка и даже искал зачем-то его.

- В городе уже с десяток таких, - сообщил директор. - Стоят и деньги фирме зарабатывают, а сами на еду средств не просят, - он усмехнулся и расплылся самой своей доброжелательной улыбкой, глядя Наташе в глаза. Та недоверчиво скользнула по нему взглядом.

- Вот и отлично! - обрадовалась Оксана. - Мне больше помощи будет, а то как шесть вечера, так у нас очередища, хоть третью кассу открывай в сторонке и сама за нее садись. Сможем наконец-то морозильники помыть, - и она уставилась на Венеру.

- И чай сможем чаще с кассирами пить, - одобрил идею Сергей. - Пусть машины работают, а люди - обществом друг друга наслаждаются.

- Понаслаждаешься тут, - угрюмо заметила Венера. - Третьего кучера на шею нам садят.

- Так и кобылы теперь будет три, - подытожил Вячеслав.

- Незнамо еще какой прок от этой машины всем нашим будет, - изрекла толстая кассирша, когда директор скрылся за двойными дверями "Только для персонала". - Я вот давеча по телевизору сюжет видела...

- Венера, - строго одернула ее Оксана Витальевна. - Иди ка лучше к полке с консервами, да поровнее там банки расставь. А кто придет - за кассу садись, ты за главную в зале остаешься. А мы пока с Наташей чай пойдем пить, правда, Наташенька? Я тебе такой шоколадкой угощу!

- Производитель клялся, что самая мощная модель, - кричал на ухо директору вчерашний студент Миша и прикладывал красноречиво ладонь к своей груди, пока из кузова с грохотом выкатывали новый аппарат, на банкомат больше похожий. Знаменосец технологий отчаянно жестикулировал, мелькая рукавами модной и яркой своей куртки, тонкой вязаной шапочкой на голове крутил по неприветливым сторонам, стараясь за что-нибудь привычное взглядом уцепиться, и был обут в самые изысканные коричневые туфли, все одно скрипящие снегом под ним. - Полностью автономен в обслуживании гостей! Покупатель сам подходит, вжик, вжик и готово. Осталось только карточку приложить.

- А мы-то все по старинке, Миша, - рассмеялся обстоятельно Вениамин Матвеевич и мех на его шапке закивался вместе с ним. - Наши "пик-пик" на кассах-то, - он, кажется, с трудом осилил эту конструкцию, но подошел к ее исполнению основательно, с добром, - и то в новинку для здешнего люда, все привыкли в очереди стоять, пока продавщица туда-сюда за прилавком ходит.

- Так не будет теперь очередей! - хлопнул его по плечу Миша, но руку не убрал (Вениамин Матвеевич нахмурился). - Скоро, глядишь, и Вас у руля уже не будет, Вениамин Михалыч, все автоматикой заменим, - он засмеялся и убрал руку, затем по всему телу его прошелся с ног до головы морозный судорог, а зубы даже разочек стукнули - клац!

- Не выйдет, - глубокомысленно изрек сторож, стоя на расстоянии метра от руководящей пары. Дворник оперся на лопату и внимательно за происходящим наблюдал: рабочие толкались с массивным ящиком в дверях супермаркета, производя много шума, это и позволило ему подкрасться незамеченным. - Нельзя человека заменить роботом, не сумеет железка правильно сориентироваться в нужный момент, все равно ей оператор на месте нужен.

- А вот и не нужен! - обрадовался спору Михаил и начал приплясывать. - Сейчас все управление в облако переносят, оттуда только команда - дзынь! - "посчитать выручку" и готово. Или "поднять цену" и все - скоро и кассиры уже не нужны будут, их первыми заменят технологии.

- Хотел бы я посмотреть на машину, что попытается меня заменить, да, Вениамин Матвеич? - усмехнулся дворник. - Как она снег-то чистить будет?

Директор улыбнулся и даже хмыкнул чуток.

- Как-как, - передразнил сторожа молодой специалист. - На шасси поставим, лопату ей спереди приделаем и только вжух-вжух, и готово! Много ума не надо - какой-нибудь час и парковка чиста!

- И через облако, да? - с недоверием кивнул сторож, тыча пальцем в небо.

- Ну конечно! - восторжествовал Михаил. - Я Вам все очень правильно объяснил! Недаром перед Вами обладатель красного диплома МУПИЭ.

- А я просто Слава, - протянул ему теплую правую ладонь дворник и внимательно посмотрел своему собеседнику в глаза. - Я вон в том доме живу, - он прицельно направил свою левую рукавицу в сторону озера. - Когда меня таким твоим аппаратом заменят, - он снисходительно посмотрел на бандуру, что все еще никак не хотела пролезать во входные двери магазина, несмотря на натужные старания двух работяг в темных спецовках. - И снега много выпадет, так что выше крыши, оператор со своего облака тебе позвонит: "Миша! Миша! Беда! Выручай, машина застряла!" А у тебя жена к тому времени молодая, красивая и маленький ребенок. Мечешься ты: ехать? не ехать? до города-то путь неблизкий, полдня потеряешь, а дорогу намело, в новостях сказали: гололед, опасно. Сядешь за пульт этой своей машины, "вперед" ей скомандуешь, "назад", "вперед" - "назад", а она - ну ни в какую - застряла и все. Ты мне тогда позвони, по-человечески попроси меня, мол, "Так и так, Вячеслав Алексеевич, не могли бы Вы?" Я телогрейку свою, что мне от отца еще с советских времен осталась, накину - она у меня уже двадцать лет в коридоре висит - да за две минуты доковыляю сюда, если даст Бог жив еще к тому времени буду и ходить смогу. Подтолкну эту твою автономную машину, чего мне-то, жалко что ли. А пока, брат, мечты это только о кибернетическом социализме, который теперь уже виден на горизонте, - он сделал паузу, но перебивать его никто не стал. Добавил: - Воображаемой линии, что удаляется от тебя по мере приближения к ней.

Сторож смотрел на Вениамина Матвеевича, тот тоже не сводил с него глаз.

- А пока буду ка я сам себе свой собственный рай начинать строить, - подытожил дворник. - Место хотя бы расчищу под него, - подхватил свою лопату и будто бы вокруг него больше никого не было, принялся ею махать.

- Перед вами модель АКА-4780, - торжественно изрек Михаил, когда его по просьбе директора обступили. - "Автономный Кассовый Аппарат". Построен на базе новейшего чипсета, сотни мегабайт оперативной памяти, удобный пользовательский интерфейс. Способен работать до восьми часов в случае отключения света, защищен от грабителей красящей кассетой, имеет автономный выход в Интернет через спутниковую тарелку. Подключен напрямую к базе данных центрального офиса. Правда вот умеет принимать пока только карточки, - он осуждающе сморщился. - Но производитель обещал вскоре выпустить обновление, аппаратная часть для приема наличных заложена уже сейчас. Покупатель сам сканирует штрих-код каждой покупки, может подносить этикетку хоть горизонтально, хоть вертикально, даже при достаточно тусклом освещении система нужное наименование в базе найдет, - он обвел глазами тесный круг людей, кажется, ожидая возгласов восхищения. - Не устает, в туалет не просится, жалобы выслушивает молча, всегда к вашим услугам. Как и я.

До этого около получаса, пока директор обедал, Сергей и Вячеслав Алексеевич двигали под руководством нового зама холодильники у касс, чтобы место для его аппарата освободить. Михаил был очень доволен их работой и не забывал после каждого "взяли" всячески совершенные действия одобрять и демонстрировать их для него ценность. А когда процедура закончилась, он даже каждого из своих подчиненных похлопал по плечу.

- Тут совсем ничего сложного нет, - продолжал новоиспеченный заместитель директора. - Все кнопки подписаны, да и количество их весьма мало, так что любой разгильдяй, десять классов окончивший, легко поймет что к чему. У меня есть две карточки супервайзера, одну я торжественно вручаю Оксане Васильевне...

- Витальевне, - поправила его Венера, перебив.

- Витальевне, - тряхнул головой Миша. - Пардон. Вторая карточка останется у меня. Этот ключ может понадобиться если вдруг что-то пойдет не так - система сообщит покупателю об этом, тот должен будет позвать продавца. Но скорей всего этого никогда не произойдет, машины сейчас стали и правда очень умными, у меня на руке одна такая, - он с удовольствием продемонстрировал, глядя на Наташу, запястье с квадратным, черным, ничего не показывающим циферблатом. - Фактически у вашего старшего продавца всегда с собой будет мастер-ключ, дающий доступ ко всей системе, поэтому я попрошу Вас, - он посмотрел на Оксану. - Не давать пользоваться карточкой никому.

Оксана Витальевна вздохнула.

- Так, ну, какие-нибудь вопросы ко мне будут? - он хлопнул в ладоши и постарался улыбнуться пошире, посмотрел каждому в глаза. Подождал некоторое время, потом изрек:

- А вы знакомы с Эджайл? - наткнувшись вновь на стену молчания, поспешил возникшую закупорку беседы разрешить. - Это методология разработки программного обеспечения, она пришла на смену Ватерфоллу: вместо крупных элементов планирования теперь в моде быстрые, мгновенные почти что итерации. Идея сейчас проникает повсюду, скоро и в ретейлинг скорей всего придет. Так что с моим к вашим услугам появлением, мы начнем менять расположение товаров на полках каждый месяц, переставлять целые секции туда и сюда, искать новые подходы к покупателям, опрашивать наших посетителей что им нравится и что нет, подстраиваться под них, находить новые и новые ключи к их сердцам. Вот у вас, например, хлеб где хранится? - обратился он к Наташе.

- Вот он, на входе, - указала пальцем Венера.

- Вот и зря! - всплеснул руками Миша. - Вот и зря! Хлеб - это самый востребованный товар, его надо класть как можно дальше, чтобы покупатель успел пройти все стеллажи и что-нибудь еще с собой прихватил. Побаловал себя чем-то.

- Наоборот! - заспорила Венера. - Люди идут с работы уставшие, они хотят взять то, что им нужно и уйти. И будут злиться, если не найдут то, что привыкли, на своем месте - станут у нас спрашивать: "где это?", "где то?" Чего их гонять по залу-то, лошади они цирковые что ли?

- Вы не понимаете, - замотал головой Миша и даже закрыл глаза от горького сожаления. - Люди сами не знают чего они хотят. Они приходят за хлебом, но смотрят на другие полки и тут вспоминают: "О! Я же совсем забыл про каперсы!" А потом думают: "Я и креветок тоже хочу! И шоколадный торт с ванильной крошкой!"

- Вот бы матушка порадовалась какая я у нее смышленая, - ехидно заметила Венера. - Послала бы меня за хлебом, а я ей вместо него креветки и каперсы бы принесла.

- Можно? - Михаил постучал в дверь кабинета.

- Конечно, - обрадовался Вениамин Матвеевич. - Заходи. С чем пришел?

- Да я, Вениамин Матвеевич, тихую гавань ищу. Всех пользоваться аппаратом научил, инструктаж провел обстоятельный, до внедрения новых методологий мы еще дойдем, но не сегодня, - зам улыбнулся, предвкушая. - Посижу у вас, почту проверю с телефона, хорошо?

- Разумеется! Садись, конечно, - указал ладонью директор на диван у стены. - Хочешь, чаю или кофе себе пойди сделай на кухне, можешь и там прилечь, если что, а пока подумай что дальше, тут ты прав - работы у нас - непаханное поле. Хочешь, кстати, - домой иди, если устал с дороги. Хоромы-то свои не видел еще?

- Я в гостинице пока поживу, - отмахнулся Михаил Арсеньевич. - А там видно будет. Может подвернется вариант какой - тогда и квартиру себе в Аппаратном сниму. Ездить каждый день с города уж точно не буду. Я, знаете, - прищурился он, - все вот думаю с какого краю за то, чтобы переиначить тут все взяться? Столько ведь интересного в теории продаж и принципах маркетинга есть, такие можно свернуть горы, если только уметь грести туда, куда никто и не думал, не сдаваться в своей правоте, делать все совсем не как у всех.

- Ты знаешь, - задумчиво начал Вениамин Матвеевич, - я тоже когда-то был таким же новатором, как ты. Уйму всего хотел изобрести и шел наперекор всегда общим принципам, только...

- Хотите знать кем я вижу себя через пять лет? - перебил его Миша.

- Хочу, - нахмурился директор. - Только эти пять лет еще прожить сперва надо. А ну как завтра война.

К концу дня на счетчике покупок АКА все еще зиял обреченный ноль. Миша несколько раз выходил посмотреть как машина справляется со своими обязанностями, но каждый раз заставал пустой зал - выходные жители Аппаратного предпочитали с покупками не связывать. Когда же за двойными дверьми новый зам, разочаровавшись, скрывался, изредкий посетитель с любопытством на новую бандуру рядом с кассами взирал. Видел приветственное "Начните покупку", но, постояв возле холодильников с напитками и перекинувшись парой слов с охранником, в итоге на одну из одушевленных касс шел, где улыбался продавщице и справлялся о здоровье ее родителей.

На следующий день в супермаркет пришли трое молодых людей. Это были одноклассники Сергея, как и он совсем недавно закончившие школу. Они оказались у касс одновременно и начали толкаться, каждый из них хотел попасть к Наташе - на первую.

- Джентльмены, - наисладчайшим голосом позвал их Михаил, стоя возле АКА. - Уверен, вы мечтаете испробовать новое слово в технике, настоящую революцию - автономный кассовый аппарат, - он жестом фокусника выпростал свою руку к бездушной железке.

- Иди, - толкнул один приятель другого. - Слышь, вон тебя зовут.

- Я уж лучше к Венере, - открестился тот и побежал к резиновой ленте, застывшей под номером два. Оставшиеся на первой кассе парни стали смеяться над ним и понукать им что еще тому сделать, пока покупки одного из них Наташа проносила над красной лазерной полоской с характерным каждый раз бипом.

- Ребята, незачем ждать в очереди, - постараясь еще шире улыбнуться, позвал их Михаил. - Разрешите пригласить вас на кадриль с высокими технологиями!

- Я не педик, - серьезно ответил ему тот, что ждал своей очереди. - Я лучше Наташу подожду.

- Я вообще-то уже свободна, - обиженно отозвалась Венера.

- Кассовый педраппарат, - прыснул Серега, не удержавшись.

- Педрилят твою валентность, - подхватил второй посетитель.

- Разрешите пригласить вас на педриль, - ответствовал третий.

Наступило шесть часов. Девочки старались во всю силу, но все равно объединенная очередь, раздваивающаяся у самых-пресамых касс - какая быстрей освободится, - насчитывала почти что шесть человек.

- Оксана, здравствуй! - сердечно вымолвил седой старик в рыбацкой куртке зеленых защитных цветов старшему продавцу, когда та шла к одной из касс, чтобы сбросить неудачно проведенную покупку.

- Здравствуйте, Филипп Романович, - ответила та и, закончив свои должностные обязанности у рабочего места подчиненной, подошла к старику и взяла из его рук корзину с продуктами. Затем подошла к АКА и пикнула карточкой, после чего начала методично взвешивать покупки и проводить ими перед сканирующим лучом.

- Что Вы делаете? - закричал Михаил, появившись в двойных дверях. Он направился к кассам и подошел к Оксане почти что вплотную. - Вы не должны этого делать.

- О! Быстрый какой! - воскликнул старик, усмехаясь. - Кто таков?

- Оксана Васильевна, вы поступаете неправильно, - выпалил Михаил. - Покупатель должен сам пользоваться кассой, а не Вы за него.

- Витальевна, - поправил его рыбак, дав закончить. - Васька - это сын ейный. Не путай творца с яйцом.

Оксана продолжала проводить покупки на автоматической кассе, она потемнела лицом, чувствуя, что вся очередь на их ситуацию смотрит, но уже давно привыкла, что в таких ситуациях лучше молчать.

- Я приказываю Вам остановиться! - взвизгнул Михаил и бросился к Оксане, но рыбак сделал шаг на упреждение и преградил ему дорогу.

- Ты кто вообще такой? - голос пенсионера набирал силу, на лице начал вскипать гнев. - Ты как со старшими разговариваешь, а? Кто твой отец?

- Михаил Арсеньевич, вы видите - очередь? - обреченно произнесла Оксана и плеснула рукой в сторону людей. - Сейчас не время, чтобы обращению с техникой людей обучать. Филипп Романович, давайте карточку, - обратилась она к старику.

- Так это Поликарпов что ли? - изумился тот. Мишу аж передернуло. Старик вымолвил огорченно, пока шарил в карманах: - А я Петру много раз говорил - зря ты ремень своего деда жалеешь, будто бы и не любишь своего сына совсем.

- Детей бить нельзя, - твердо отрезал Михаил.

- Ну-ну, я и смотрю, ты в детях-то разумеешь, - кивнул на это ему старик. - Вениамин распорядился? - добавил он, обращаясь к Оксане, когда карточку наконец-то нашел. Кивком головы при этом указал на Мишу.

Оксана Витальевна молча поднесла прямоугольный кусок пластика к аппарату.

- Ольге Федоровне передавайте от меня низкий поклон, - она ласково глянула в глаза седому рыбаку и постаралась стыдливо опустить голову свою как можно ниже перед его взором, затем поспешила скрыться за двойными дверьми.

- О, прикинь! У них автоматическая касса! - выкрикнул один из молодцев и поспешил с пластиковой корзиной к похожему на банкомат устройству.

- В Аппаратном скоро, глядишь, трамвай пустят, - гогоча, подхватил ему на это друг. - Эй, красавица! - подмигнул он Наташе. - На машине кататься поедем?

Наташа смерила его взглядом, затем посмотрела на Сергея.

- Парень что ли твой? - презрительно усмехнулся покупатель, затем посмотрел Сереге в лицо.

- У тебя проблемы что ли, п-п-приятель? - вздернул подбородком в его сторону охранник, покраснел и начал на глазах меняться. Челюсть его опускалась все ниже и ниже вместе с головой, прижимаясь к груди с небольшим наклоном, глаза сверкнули узкими щелками исподлобья, руки из карманов он достал, стал будто бы в два раза больше в обхвате груди, сверлил посетителя взглядом, превратившись в одну сплошную пружину. Обидчик обернулся на своего спутника, но тот был занят, глядя в экран АКА, так что покупатель у первой кассы сперва глупо ухмыльнулся в себя куда-то, что-то рассчитывая про себя, затем еще раз взглянул на блестящую перед ним девичью красоту. Наташа в это время, беря с ленты бутылку виски в картонной коробке, чтобы ею над кассой провести, мельком бросила ему взгляд.

- А, по-моему, "приятель", - он выделил это слово паузами, обращаясь к Сергею. - Проблемы у тебя. Работаешь сторожевым псом за объедки.

- Ну, наконец-то прогрессивный покупатель! - Михаил появился в дверях и увидев, что машиной пользуются, поспешил это поведение подкрепить. - Не хотите ли оставить отзыв о своих впечатлениях от обслуживания кибернетическим разумом? - он дружелюбно улыбнулся парням.

- Таких аппаратов в городе пруд пруди, - презрительно хмыкнул тот, что стоял у едущей резиновой ленты. - Это для деревенщины как вот он, - он кивнул на Серегу. - Такие штуки - предел мечтаний, а для тех, кто свой стартап открывает, - он обращался теперь уже к Наташе, глядя на нее, - прошлый век. Надо глядеть шире, - доверительно сообщил он ей и приподнял одну бровь. Она ему улыбнулась.

- Рад, - счастливо отозвался Михаил. - Очень рад, что мир не стоит на месте. Новаторам - дорогу! - рассмеялся он и взглянул на Сергея. Тот с нескрываемым отвращением отвел от него взгляд.

- Ты бы подумал про Венеру-то, - переводя дух, вымолвила Оксана, собирая картонные коробки в кучу. Задняя дверь приземистого здания была открыта, старший продавец разбирала завал. Снаружи, на металлическом пандусе, стоял охранник и пускал струйки дыма, наблюдая за ее работой.

- Вот еще, - хмыкнул он. - Больно нужен мне чужой ребенок на шею.

- Детей чужих не бывает, - вздохнула. - Все дети всем людям в этом мире принадлежат. Каждый им отец и учитель или нянька и мать.

- У меня высокие стандарты красоты, - парировал Серега.

- С лица воду не пить. Это первый год-два хочется, чтобы глазели на твою девушку все и тебе завидовали, а потом самому она будет казаться совсем обыкновенной, мешать еще тебе будет ейная красота.

- И как я эту тушу на свадьбе на руках понесу, - усмехнулся Сергей. Кажется, этот разговор начинал его забавлять.

- "Туша", как ты говоришь, - поледенела тоном Оксана. - И похудеть может. Было бы ради кого.

- Да у нее характер скверный! - возмутился наконец Сергей. - Вечно ей все не так! То это, то то. Мне покладистые нравятся.

- Смотри лучше свои сериалы, - ласково махнула рукой Оксана. - Дитя еще ты! Какую рубаху в саду носил - в той же и остался. Привык, что тебе на блюдечке всю суть преподнесут. А в жизни, Сереж, чаще все совсем наоборот бывает - до корня еще самому надо дойти. Не заслуживаешь ты Венеру, - с сожалением заключила она и принялась дальше за свои коробки.

Показать полностью
[моё] Авторский рассказ Длинное Мат Поселок IT Неологизмы Родители и дети Родная речь В моей голове Супермаркет Отчество Диалог Написалось Офисный планктон Управление Продавец Дворник Снег Шахматы Игра слов Длиннопост Текст
9
420
socialAnalytic
socialAnalytic
4 года назад
Офисные будни

Про оптимизацию экспертов на предприятии⁠⁠

Иногда «дорогих» сотрудников - асов с экспертными знаниями вытесняют с предприятия и нанимают сотрудников более оптимальных с точки зрения экономики. Вытеснение экспертов чаще всего осуществляется путём снижения дохода асов.

Там, где зарплаты чёрные – всё просто поделил зарплату аса на полтора и Ура.

В приличных компаниях с этим сложнее, но также есть средства.


Оптимизация высокооплачиваемой экспертной прослойки на предприятиях происходит не только для экономии, но и для того, чтобы снизить зависимости предприятия от уникальных знаний сотрудника. Который может капризничать, шантажировать: к примеру, просить денег или должность.

Избавляются от высококвалифицированных сотрудников также в рамках мероприятий по оптимизации производственных процессов, в рамках омоложения коллектива.

Так предприятия теряют компетенции и. Глупеют.


В связи с тем, что, новые сотрудники зачастую не так компетентны, как старые, для повышения их сообразительности нанимают всевозможных коучей с образовательными курсами.

С точки зрения экономики вскоре после оптимизации, зачастую, выходит, что дешевый в интеллектуальном плане сотрудник и затраты на его обучение стоят столько же, сколько недавно уволенный эксперт.


В ответ на оптимизацию и снижение зарплат многие эксперты-асы реагируют довольно занимательно: вместо того, чтобы найти новую работу, и уволиться, они находят подработку. В силу своих экспертных знаний, они выполняют операции в два или три раза быстрее, чем обычный сотрудник. Времени на подработку остаётся навалом.

Причём не подработке, ас также работает быстрей чем нужно.

Потому, что ас многое из того, что другие долго читают,  знает давно и с закрытыми глазами.


Кстати, эксперты очень любят учиться на всяких примитивных курсах и ходить к коучам за счёт работодателя. Во время обучения у экспертов появляется множество свободного времени. Потому, что они давно знают то, что им говорит коуч. И намного в большем объёме. В появившееся свободное время обучения можно, к примеру, сладко спать, если повезёт.

Эксперты, да и не только они, любят учиться в других городах- там они часто безнадзорно, к примеру, напиваются и хулиганят.
При мне взрослые люди с высокими должностями на таком обучениии стырили из киоска две дыни и арбуз, пьяные со смехом. 


При этом дешевые сотрудники за меньшую зарплату косячат больше, чем асы за большую. Возникает необходимость в развитии и поддержании элементов системы менеджмента качества,  системы сбалансированных показателей предприятия, к примеру.

На «глупых» предприятиях система показателей эффективности более разветвлённая, сопровождается специальными сотрудниками. Она требует постоянной актуализации, потому что люди приспосабливаются к любым показателям и часто исполняют их вопреки здравому смыслу. К примеру, шьют десять шапок из одной шкуры ягнёнка, если прикажут. Десять, но маленьких шапок. Никому не нужных.


Тем временем из дешевых сотрудников, в соответствии вырастают дешевые руководители. Которые не зная что делать, организуют часто организуют неразбериху с элементами барских замашек.


В какой-то момент предприятие, его владелец, понимает стоимость потерянной экспертной прослойки коллектива. Он порой сталкивается:

• С издержками на обучение дешевых сотрудников.

• С издержками на внедрение и содержание громозких учётных систем.

• С издержками на содержание контрольных органов. Целые отделы на крупных предприятиях занимаются контролем качества.

• С издержками на содержание кадровой службы, которая нанимает новых людей, как на конвейере, в связи с высокой текучестью. Известны случаи, когда до оптимизации предприятие с численностью близкой к тысяче, сопровождали два кадровика. После оптимизации возникали отделы.

• Со снижением оперативности и качества изменений.

• Со снижением качества продукта предприятия.


Для решения данных задач, приглашают экспертов, которые предлагают внедрение элементов управления некомпетентным коллективом: «процессный подход», «систему сбалансированных показателей», «бережливое производстве», «проектное управление», «систему менеджмента качества» и массовый ликбез оглупевшего коллектива. Вопрос только в том, что большая часть коучей, ни разу не руководила. Тем более сотнями или тысячами. А берутся учить. Получается так себе.


Технологии управления «глупым» предприятием очень дороги, стоят всё очень много денег. Сотни тысяч долларов в год для предприятия численностью в полторы тысячи человек.

Иногда экономия от сокращения экспертов ниже расходов на управление «глупым» предприятием. Оглупление предприятия штука скользкая и незаметная. Непонятно, как так, но само собой вроде получается. Получаются и растерянные лица топ-менеджмента. Понимание этого часто приходит поздно. Понятое не признаётся публично.


Происходит подобный казус там, где велика роль экспертов.
Происходит это потому, что часто возглавлять предприятия приходят люди со стророны, не знающие производственных процессов, не знающие, какова доля экспертных компетенций в выпускаемом продукте. 
И от сиюминутной жадности владельца предприятия, конечно-же.


Говорят, что коррупция –беда для экономики. Не только. Дешевые сотрудники – тоже часто беда.

Дешёвые сотрудники из топ-менеджмента – это не беда, а даже зло. Всегда.

Но дешёвые сотрудники из топ-менеджмента, увы, не узнают об этом, потому что ни один коуч не осмелится им сказать об этом.

P.S. Я не говорю, что технологии оптимизации экспертных сотрудников не имеют смысла, есть отрасли, где, к примеру, цифровые решения позволяют предприятию обойтись без экспертной прослойки. Однако, к сожалению чаще, оптимизация происходит без цифровизации либо каких-либо других изменений производственных процессов.


#офисныеидиотизмы 

Показать полностью
[моё] Управление Работа Оптимизация Длиннопост Текст Записки начальника
47
Jakubovi4
4 года назад
WarThunder Community

Настройка управления в сб⁠⁠

Как и обещал держите видио с настройками)
P. s.И большая просьба когда будите минусовать, скажите что ненравиться я буду стараться это исправить)

[моё] War Thunder Управление Настройки Видео
4
10
KtOtO.SpB
KtOtO.SpB
4 года назад

Что за космополитен для HR?⁠⁠

Господа! Давайте найдём этот источник маразма, который питает своей "мудростью" HR отделы предприятий.


Не так давно я, работник крупной компании всероссийского масштаба, получил письмо от общего корпоративного узла рассылки:  "приведи сотрудника и получи 3.5к премию!". Поржал с мыслями: "ну еще не хватало, за такое золото ещё и людей вписывать в эту клоаку".

Но буквально вчера я получил информацию от другой крупной компании, где история та же, но ценник аж 5 тысяч рублей.

Из чего вывод: HR всех компаний кормятся на каком-то одном ресурсе. Помогите найти этот очаг дебилизма и эффективности в стиле "Сова". Ну и уничтожить, по мере сил и возможности.


P.S. реактивность была в период с ноября по январь. Учитывая тупость и бюрократию - статья должна была появиться где-то летом (летом особенно лютую херню порят, как правило)

[моё] Управление Эффективность Идиотизм Текст
9
AlexanderChernov
AlexanderChernov
4 года назад

Психология управления и «Капитал» Маркса: приёмы управления и основные идеи⁠⁠

Психология управления и «Капитал» Маркса: приёмы управления и основные идеи Марксизм, Управление, Капитал, Длиннопост

Любая организация начинает существовать только тогда, когда в неё приходят люди. А действовать – только с появлением таких людей, которые смогут осуществить цели и не потеряться в конкурентной внешней среде. Насколько будет это эффективно, зависит от качества управления персоналом – от того, как деятельность подчинённых будет скоординирована и сагитирована к взаимодействию и достижению общих целей – целей организации.


Карл Маркс и его «Капитал»


Карл Генрих Маркс (1818-1883) – выдающий немецкий учёный, общественный деятель, политический журналист. Он вместе с Энгельсом вошёл в историю как гениальный учитель рабочего класса, идейный вдохновитель и блестящий организатор революционного рабочего движения [1].

Главная работа Маркса – «Капитал». В данном научном труде по политической экономике капитализма полностью раскрывается его личная концепция, получившая название марксизм. Причём первый том был напечатан при жизни, а вот последующие уже после смерти автора:

Том I – «Процесс производства капитала» в 1867 г.

Том II – «Процесс обращения капитала» в 1885 г.

Том III – «Процесс капиталистического производства, взятый в целом» в 1894 г.

Том IV – «Теории прибавочной стоимости» в 1910 г.

В своей работе Карл Маркс рассматривал под капиталом стоимость, которая может увеличивать саму себя. Хотя он и стремился показать, что доход можно получать и без участия рабочих, но прежняя система отношений неравенств и эксплуатации сохранялась, поскольку без живого труда никак не обойтись.


При том, что рабочая сила является своеобразным товаром, и соответственно ее стоимость определяется рабочим временем производства, Маркс уточнял, что производительный труд должен стать также и самоосуществлением субъекта. Другими словами, все люди должны быть обеспечены всесторонним и свободным развитием, одновременно с профессиональным творческим трудом. А этого можно достичь при увеличении свободного времени посредством сокращения рабочего дня.


Психология управления


Существует множество определений «управления». Более обобщённое принятое толкование гласит: управление – это организация выполнения работы другими людьми, включающая планирование, распределение прав и обязанностей элементов данной социальной системы, мотивацию и контроль за процессами для осуществления общих целей оптимальным образом [2].


Управление людьми намного сложнее, нежели каким-либо объектом, так как люди выступают в социальных отношениях не только как объекты, но и одновременно как субъекты. А это означает, что необходимо учитывать не только экономические закономерности, но и социально-психологические, а также психологию человека и групп. Важно принимать к сведению сложившиеся нормы, знать направленности и рассчитывать силу воздействия на работника. К примеру, если игнорировать факт существования личных интересов у членов группы, то может возникнуть мощное противостояние, конфликтная ситуация [3].


Понятие «управление» из работы Маркса


Карл Маркс первым предложил политэкономическую концепцию эксплуатации «человека работающего» применительно к капиталистическому способу производства. Степенью эксплуатации рабочей силы капиталом или рабочего капиталистом считал норму прибавочной стоимости. А под управлением рассматривал привилегию собственника, которая неотделима от собственности. Причём под собственностью подразумевалось отношение собственника к вещи как к своей, без дополнительных нюансов [4].


Приёмы управления, упомянутые в работе Маркса

Психология управления и «Капитал» Маркса: приёмы управления и основные идеи Марксизм, Управление, Капитал, Длиннопост

Данные приёмы применимы на всех уровнях управления:

Институционном уровне управления, который является высшим и самым малочисленным.

Управленческом, к которому относится руководство среднего звена. Они подчинены руководителям высшего звена, но и осуществляют координацию и контроль за работой руководителя низшего уровня.

Техническом, к которому относятся руководители низшего звена, кто непосредственно контролирует выполнение работы.

Психология управления и «Капитал» Маркса: приёмы управления и основные идеи Марксизм, Управление, Капитал, Длиннопост

Карл Маркс старался распространить закономерности микроуровня на макроуровень при том, что это было недопустимо. По его мнению, управление всеми отраслями должно быть передано обществу, которое будет вести производство в общих интересах, по общему плану и при участии каждого. Другими словами, соединить в руках тех, кто производит материальные и духовные ценности, все решающие средства производства и обмена, обращение всего достояния общества на службу трудящимся. Тем самым превратить всех в единую сплочённую товарищескую ассоциацию.


На сегодняшний день экономика находится в кризисном состоянии, поэтому некоторые идеи из труда немецкого экономиста остаются быть актуальными. И как следствие, на современном этапе развития общества есть возможность применять их в сфере менеджмента – управления персоналом.


Список использованных источников:

1. Федосеев П. Н., Бах И. А., Гольман Л. И. и др. Карл Маркс. Биография. – М.: Издательство политической литературы, 1989. – 703 с.

2. Петров В.В. Школы менеджмента. Учебное пособие для вузов [электронное издание], - М., 2005

3. Иванова В. С. Психология управления. Учебное пособие. – Томск: Издательство Томского политехнического университета, 2011. – 88 с.

4. Маркс К. Капитал. Том I - http://www.esperanto.mv.ru/Marksismo/Kapital1/index.html

5. Маркс К. Капитал. Том II – http://www.esperanto.mv.ru/Marksismo/Kapital2/index.html

6. Маркс К. Капитал. Том III - http://www.esperanto.mv.ru/Marksismo/Kapital3/index.html

7. Маркс К. Капитал. Том IV - https://www.marxists.org/archive/marx/works/1863/theories-su...

Автор: Амосова Виктория, учитель

Редактор: Чекардина Елизавета Юрьевна

Больше информации в источнике: https://psychosearch.ru/napravleniya/psikhologiya-upravleniya/794-capital-by-marx

Показать полностью 2
Марксизм Управление Капитал Длиннопост
12
27
DELETED
4 года назад

Шпаргалка для пилота Боинг 737⁠⁠

Шпаргалка для пилота Боинг 737 Управление, Самолет, Фотография, Пилот, Инструкция, Шпаргалка, Совет, Boeing, Boeing 777
Показать полностью 1
Управление Самолет Фотография Пилот Инструкция Шпаргалка Совет Boeing Boeing 777
21
1
Marianaonysko
Marianaonysko
4 года назад
Офисные будни

Чем тебе помочь?⁠⁠

На встречах у меня часто возникает ситуация, когда кто-то из команды не справляется с объёмом или сложностью задачи. В таком случае, мы в команде стараемся помочь.

Помогать можно по-разному. Мне часто говорят «Чем тебе помочь? Я готов включаться». При этом ничего не предпринимают, только коучат меня.

Это дико меня раздражает. В голове «о, ещё один пришёл включаться в работу, а потом не делать. Если б я знала, чем он может мне помочь, я бы сама к нему пришла и не ждала, когда предложит»

У меня возникала такая реакция потому что раньше я думала, что человек не хочет мне помочь, просто создаёт видимость работы.

Сейчас думаю, что проблема как раз не в нежелании не помогать. Я искренне верю, что человек готов, просто сам не понимает, что делать. И получается замкнутый круг: он хочет помочь, но не знает чем, а я не получаю помощь и раздражаюсь.

Чтобы избавится от этой ситуации, я решила в моменте уточнять «а чем именно ты мне можешь помочь? Что ты конкретно можешь сделать в этой задаче». Завязывается диалог.

По итогу либо:
1) он мне помогает, потому что оказывается у него есть компетенция в этой задаче. И он может меня усилить. Правда тогда у меня редко раздражение. Раздражаюсь чаще, когда знаю, что компетенции нет;

2)становится очевидно, что ничем он не поможет и тогда я ничего не жду и не раздражаюсь, а это важно.

3) или может сделать какую-то простую работу, например: собрать отзывы для промостраницы или привести к одному стилю слайды презентации.

Было: тригерилась на фразу «чем тебе помочь, готов включаться» и раздражалась.

Стало: перестала раздражаться, вести диалог и в итоге появилась возможность получить реальную помощь.
Что сделала: разобралась почему тригерюсь и раздражаюсь и начала делать по-другому.

Вывод: Марьяна, в следующий раз, когда подумаешь плохо о человеке:

1)посмотри на себя, может дело в твоём восприятии?

2)может ты закрываешься и раздражаешься потому что уверена, что компетенции тебе помочь нет. Может это твое ограничивающее убеждение?

Показать полностью
[моё] Управление Команда Работа Коллеги Текст
11
36
Marianaonysko
Marianaonysko
4 года назад
Бизнес

Не бросайте новичка⁠⁠

Часто в компаниях бывает так: человек приходит на непаханое поле и начинает что-то делать. Его руководитель не знает что он делает, или не понимает, но времени этим заниматься нет. Поэтому он решает осознанно или неосознанно отпускать человека. Звонит раз в месяц спросить «как дела». И все.

Спустя год, два у руководитель начинает залезать в новоиспеченное царство. Потому что а) он видит, что как будто там есть потенциал роста, б) не понимает нужно ли этим заниматься вообще, с) синхронизировать с другими царствами.

Когда руководитель приходит — получает сопротивление от сотрудника, что естественно. Человек чувствует, что у него забирают свободу. Или что он плохо работает. Или ему перестали доверять. Это создаёт большое напряжение и обе стороны проигрывают.

Если руководитель будет давить — человек уйдёт. Если нет — не будет изменений, которые он пытался внедрить.

Что делать? Никогда не бросайте новичков с потенциалом. Встречайтесь регулярно. Договоритесь о формате того, как показывать работу: движение к цели, понятные таблички, презентации итогов, и так далее.

А что делать со старичками? Постарайтесь подогреть отношения, а не завинчивать гайки. Или придётся уволить и у вас на руках останется «чужой» отдел с неясными правилами.

[моё] Бизнес Управление Сотрудники Найм Текст
12
Посты не найдены
О Нас
О Пикабу
Контакты
Реклама
Сообщить об ошибке
Сообщить о нарушении законодательства
Отзывы и предложения
Новости Пикабу
RSS
Информация
Помощь
Кодекс Пикабу
Награды
Команда Пикабу
Бан-лист
Конфиденциальность
Правила соцсети
О рекомендациях
Наши проекты
Блоги
Работа
Промокоды
Игры
Скидки
Курсы
Зал славы
Mobile
Мобильное приложение
Партнёры
Промокоды Biggeek
Промокоды Маркет Деливери
Промокоды Яндекс Путешествия
Промокоды М.Видео
Промокоды в Ленте Онлайн
Промокоды Тефаль
Промокоды Сбермаркет
Промокоды Спортмастер
Постила
Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии