Так как на работе моей основной задачей (вне зависимости от того, на какой позиции я был) было сокращение затрат, то приходилось крайне активно шерстить все мыслимые источники информации, чертоги разума инженеров, просторы интернетов на предмет новых идей и возможностей сэкономить. Логика железная: меньше затрат = больше профит (тольео без крайностей, типа слепить что-то из г и палок, главное задешево). За время этих изысканий я наткнулся на приличное такое количество интереных кейсов из крупного и не очень бизнеса.
Интересно, что сейчас из всех живых медиа на тебя чуть ли не нападают всякие бизнес-коучи, разборщики и экспертные эксперты продаж, которые рассказывают, как «кратно увеличить выручку» и пересмотреть «неденежное мышление (это вообще "рука - лицо"») и так далее.
Мой любимый совет — поднимай цену, расти чек. Просто топ! Что делать с затратами, никто не говорит (а нафига, все в чек положим, купят, фиг ли нет).
Пара моих знакомых предпринимателей немного поработала со своим планом закупок и смогла срезать 20 % затрат. А эти деньги ты кладёшь прямо в карман. Profit!!! Смешно, что культура изучения кейс стади оптимизаций развита куда меньше, чем погоня за "кратным ростом"
При этом, все хотят если уж оптимизировать, то прям что-то монументальное, большое, великое. Этакая мания и гиганстким эпохальным решениям. Хотя по факту, твои затраты очень часто складываются или из неконтролируемых мелочей, или из того, на что ты никогда не смотрел.
Вот пример из жизни крупных производителей напитков. Лет 10 назад, я обратил внимание на одну контсрукторскую фишку, а именно, на изменение дизайна пластиковых бутылках для воды и всяких напитков.
Вернее, даже не в них, а в форме резьбы на горлышке и крышке. Кто-то додумался, что для закручивания крышки не обязательно делать полную длинную резьбу, а достаточно переделать её в виде насечек. Это ещё и позволило уменьшить высоту горлышка (а значит и высоту крышек). Что это дало?
Да всего 1–2 грамма экономии материала на одной бутылке. Вроде фигня, но если это умножить на миллиарды бутылок, которые продаёт, например, Coca-Cola по всему миру, то получается нехилая такая экономия на материале. Решение простое, и, казалось бы, очевидное. Но кто помнит старый дизайн бутылок, тот поймет, что на протяжении многих лет, компании просто теряли миллионы чистой прибыли.
К чему всё это. Если взялся работать с затратами, старайся смотреть на всё без шор и ограничений. И, может быть, в самой, казалось бы, мелочи ты найдёшь нормальные деньги. Подобный кейс - один из примеров простого, но гениального решения снижения костов, что для любого бизнеса нужно как воздух. Про подобные и многие доругие кейсы из своей практики я пишу на своем канале
