Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр

Тайна Самоцветов: Ключ Сокровищ - Три в ряд

Казуальные, Три в ряд, Головоломки

Играть

Топ прошлой недели

  • Oskanov Oskanov 8 постов
  • alekseyJHL alekseyJHL 6 постов
  • XpyMy XpyMy 1 пост
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Новости Пикабу Помощь Кодекс Пикабу Реклама О компании
Команда Пикабу Награды Контакты О проекте Зал славы
Промокоды Скидки Работа Курсы Блоги
Купоны Biggeek Купоны AliExpress Купоны М.Видео Купоны YandexTravel Купоны Lamoda
Мобильное приложение

Решение

С этим тегом используют

Проблема Задача Юмор Помощь Психология Математика Картинка с текстом Все
944 поста сначала свежее
10
Enotanarchy
Enotanarchy
2 месяца назад

Рождаемость⁠⁠

Вот прочитал сегодня новость https://ria.ru/20250411/demografiya-2010553801.html
Вот сидят и чешут лбы,ну как же,ну как повысить рождаемость?Ну как?Ну как?!!! Мы же вот все делаем,а ничего не получается.Путин сказал увеличить коэффициент рождаемости,ну как же ее повысить?И вот они не понимают,что дело у людей в жилплощади в основном,и в низких зарплатах.Ну нет вариантов сейчас взять ипотеку,а когда берешь ипотеку в 22,к 37 выплачиваешь там и детей уже не нужно никому.Но я уверен,они найдут выход из ситуации, завезут больше мигрантов,отчитаются перед В.В и все будет хорошо.Ну вот реально уже пиздоебит эта пляска вокруг да около.

Демография Рождаемость Повышение Проблема Депутаты Решение Текст Мат
21
8
BuffErebus
BuffErebus
2 месяца назад

Павла Червякова не освободили — ему смягчили наказание⁠⁠

Сегодня многие поспешили заявить, что пенсионера Павла Червякова, получившего 5,5 лет за защиту детей от пьяного дебошира, «отпустили на свободу». Но это не совсем так.

Павла Червякова не освободили — ему смягчили наказание Решение, Суд, Статья, СИЗО, Охранник, Наркоманы, Убийство, Приговор, Самооборона, Справедливость, Защита, Дети, Негатив

Что на самом деле произошло:
✔️ Суд переквалифицировал статью (с ч. 4 ст. 111 УК на ч. 2 ст. 114 УК).
✔️ Вместо колонии назначили 1 год ограничения свободы (но это не полная свобода: нельзя покидать район, нужно отмечаться в полиции).
✔️ Сумму компенсации семье погибшего снизили с 500 тыс. до 100 тыс. рублей.

Да, Павла Борисовича выпустили из СИЗО, и это огромное облегчение. Но формально он остается осужденным — просто теперь отбывает наказание не за решеткой.

Главный вопрос: а нужно ли было вообще его сажать? Ведь он защищал детей от явно агрессивного человека, который крушил всё вокруг. Почему изначально суд не признал самооборону? Почему понадобился всенародный резонанс, чтобы правоохранители пересмотрели дело?

Рады, что справедливость хотя бы частично восторжествовала. Но история Павла Червякова — еще один повод задуматься о том, как наша система карает тех, кто защищает других, вместо того чтобы защищать их самих.

ПэСэ: Светлана Кормина, супруга Павла Борисовича, благодарит всех, кто поддерживал их в этой борьбе. Без вашей помощи всё могло быть иначе.

Источники
https://www.vesti.ru/article/4448991
https://ria.ru/20250410/sud-2010457596.html
https://nn.rbc.ru/nn/freenews/67f780d39a7947daf0ec1ef3

Показать полностью
Решение Суд Статья СИЗО Охранник Наркоманы Убийство Приговор Самооборона Справедливость Защита Дети Негатив
3
54
alex.carrier
alex.carrier
2 месяца назад
Лига Политики

Продолжение поста «Что делать, если вы видите проблему?»⁠⁠1

Писал на Пикабу, что вам делать, если видите какие-то проблемы.
Теперь расписываю, что делать НЕ нужно.

Вот тут в личку пишут.

Продолжение поста «Что делать, если вы видите проблему?» Политика, Проблема, Решение, Мат, Ответ на пост, Длиннопост

Напомню публике, что я не являюсь депутатом, чиновником, профессиональным общественником и так далее. Поэтому подрываться кабанчиком на всё подряд я не хочу, не могу и не буду. Когда мне из самосвала в личку в телеге сгружают проблемы Тынды, например. Особенно когда это происходит в хамской манере. Этот конкретный вообще договорился потом, что "вы, как шавки, бегаете за Бастрыкиным", после чего я послал его нахуй и заблокировал.

Смотрите, дорогие граждане. Есть представители госухи, которые вам обязаны отвечать на запросы. Это как раз всякие депутаты, чиновники, фонды профильные и так далее. И будь я директором фонда "Спасаем малые городки России" – было б реально странно, что мне подали заявку, а я не реагирую никак. Мне ж, туда на фонд, деньги приходят как раз на такую вот деятельность, а я с них себе и штату зарплату плачу, но в остальном должен по профилю работать. Или будь я чиновником, которого назначили разбирать Авгиевы конюшни региональной бюрократии. Тоже понятно всё, вот мне работу принесли, надо работать, иначе зачем я нужен. Если я не работаю, то надо на меня жалобы писать, чтоб не филонил.

Но я не являюсь ответственным лицом. И даже официальным лицом я не являюсь. У меня школа БПЛА, там всё понятно, денег собрали, людей обучили, зарплаты выплатили, смыть-повторить.

Общественной же деятельностью (тоесть регулярным доебыванием разных шестеренок нашего государственного механизма и осуществлением общественного контроля) – я занимаюсь на общественных же началах. Это значит, что я сам для себя решил этим заниматься и сам определяю чем именно мне заниматься. И сам же определяю глубину, время, привлеченные ресурсы и так далее. Вот сейчас я решил, что будем Балахну тыкать (ссылка), уж больно город удачный. Маленький, провинциальный, с большим потенциалом и кучей проблем. Ну и пару месяцев там повозимся и посмотрим, чего получится достигнуть. Для чего я выделил время, людей и ресурсы. Обращаю внимание, сборов не проводилось. Просто потомушта покашто непонятно чего получится добиться, поэтому и гарантировать неохота.

Понятно да? Общественная деятельность. Это, фактически, донат моего времени и ресурсов, как медийных, так и вполне материальных. Именно поэтому меня прям раздражает манера некоторых граждан ломиться ко мне, будто я их депутат или типа того. И ТРЕБОВАТЬ принять меры, не быть равнодушным, порешать вопросы и срочно сделать всем ХОРОШО. Вы, по-моему, перепутали. Спутали меня с каким-то официальным лицом. На которого можно эмоционально орать, как на представителя государства, коим он и является.

Я не представитель государства. В этом большой плюс, потомушта я не связан инструкциями и прочим официозом. Поэтому иногда получается с двух ног залететь туда, куда Макар телят не гонял. Но это же большой минус, потомушта это не моя специализация (многое делается методом тыка) и не моя основная деятельность (многое делается в свободное время). А ещё у меня нет полномочий на что-то масштабное, мой максимум это конвертировать медийный шум в конкретные административные решения.

Поэтому пожалуйста, не ебите мне голову, дорогие сограждане. А то в последние недели личке какой-то пиздец. Уже подумываю туда секретаршу посадить.

Вот инструкция, что вам надо сделать: Что делать, если вы видите проблему?

Александр Картавых.
Подпишись на актуальное о России и мире.
Пикабу.
Телеграм.

Показать полностью 1
[моё] Политика Проблема Решение Мат Ответ на пост Длиннопост
6
31
alex.carrier
alex.carrier
2 месяца назад
Лига Политики

Что делать, если вы видите проблему?⁠⁠1

Инструкция, что вам делать со своими региональными проблемами.

Вот есть беда у вас, прям грустная и никто ей не занимается. Первое, канешно, это её расписать в полном обьёме, приложить пруфы, ссылки на публикации, ссылки на законы, крч, обьяснить, чё случилось. Далее из этого лепится материал, желательно в двух видах. Понятное обьяснение проблемы для обывателя и юридическое обьяснение проблемы для чиновников. Потомушта это вообще про разное, как правило. И идете раскидывать.

По чиновникам всё гуглится. Определяются ответственные и отправляются жалобы в контролирующие органы. Много. Если десяток не отправили на старте, то филоните. Потом приходят отписки, и вы по второму кругу их запускаете, расширяя ареал и начиная жаловаться ещё и на отписки. И вот так оно работает всё. Это на месяцы задача, и десятки писем, возможно, на сотни. Заведите отдельную почту и хуярьте. Где-то гайд был по технической части, но найти не могу, однако он гуглится. И это основной фронт - переписки с государством.

А вторым фронтом можно раскидать тему общественникам типа меня. Ну, то есть попутно в ТГшке же надо всем местным чинушам это отправить, однако можно и варягов привлечь из федеральной медийки. Но тут есть правила, которые надо соблюдать:

1. Вам никто не должен кабанчиком метнуться и за вас всё сделать. Будут как отказы, так и просто игнор. И это нормально. Если из 100 человек пять решила вписаться, то это уже очень хорошо. Относиться к отказам нужно нормально. Более того, желательно сразу обозначить, что вы ПРЕДЛАГАЕТЕ рассмотреть материал. Не требуете, а прост "мало ли, вам в тему будет подсветить". Это уже настраивает на какой-то конструктив. Людям, которые требуют, я вообще не отвечаю, как правило, а материал людей спрашивающих я хотя б просматриваю. Хотя, как правило, всё равно отказ. Но Балахну мне точно также прислали, зацепило и пошел копаться.

2. Сразу обозначайте, что вы не сумасшедшая бабка, а группа товарищей или хотя б один инициативный местный товарищ, и вы УЖЕ этим всем занимаетесь. Пришлите свою обращения и ответы на них. Расскажите о планах. Обьясните, что вам нужно ПОМОЧЬ, а не сделать за вас всю работу, пока вы сидите на жопе.

3. Так как мы говорим про владельцев каналов ТГшных, то тоже сразу обозначайте, что вы на месте и вы готовы давать контент. Касательно благоустройства это видосики с комментариями, например. Очень тяжело доебываться до ремонта чего-то, если у тебя человека на месте нет, который тебе отснимет это чего-то, например. А вдруг тебе пиздят? Вдруг ты претензию выкатишь в медийку, а окажется, что норм всё, работы делаются, а в личку тебе конкуренты с фейка жалуются? Ну и так далее. Поэтому пруфы обязательны, отсъёмка всего, запись всех разговоров, скрины всех документов, фотки вообще нахуй всего на свете. И тогда может получиться интересный сериал.

Ну и всё. Деньги предлагать бесполезно, как правило, потомушта это уголовная статья, и только совсем идиот их возьмет. Когда пошел доебываться до официалов, то надо это делать по велению души. Надо предлагать медийщикам сделать хорошее дело. Приложить немного усилий, получить большой результат, а потом ещё и медийно его подсветить. И тогда заебись.

И даже если вы хуйнули идеальное предложение, которое прям 10/10 – один хер большая часть откажется. Ну, потомушта этому не в тему, тому лень, этот в отпуске, этот в работе, этому пруфы недостаточно пруфные, тому просто похуй и он это даже проблемой не считает, этот мочит другий регион, ну и так далее. Однако вам и не надо поднимать вселенский гвалт. Вам нужно из десятков тысяч медийщиков выбрать несколько сотен. Затем проанализировать ещё раз и оставить несколько десятков. А потом всем им эту тему протолкать и ждать результата. Если его нет, значит не повезло вам, берите следующую группу и толкайте им. Ну и вот так окучивайте, кто-то да возьмется, если кейс не совсем какая-то высосанная из пальца хуйня.

И да, это работа, вести переписки, составлять предложения, анализировать пруфы, раскидывать посевы, вести диалоги, давать пояснения. Работа, причём не простая. Но если хотите, чтоб было хорошо – надо её сделать. А если не хотите утруждаться, то тогда может и проблема не проблема, а так, мелкое неудобство?

Такие дела.

Александр Картавых.
Подпишись на актуальное о России и мире.
Пикабу.
Телеграм.

Показать полностью
[моё] Политика Проблема Решение Мат Текст
2
7
Avr.nvkz
Avr.nvkz
2 месяца назад

Остановись планета...⁠⁠

Вице-спикер Госдумы Даванков ("Новые люди") считает, что нужно убрать сахарницы и солонки со столов заведений общепита, отправленное в Роспотребнадзор обращение есть у РИА Новости.

Он считает, что это поможет бороться с ожирением и сахарным диабетом. По его словам, каждый третий житель России солит еду в силу привычки, пересаливая и без того солёные блюда.

В то же время в заведениях общественного питания соль и сахар по умолчанию размещаются на каждом столе… Это формирует у граждан устойчивую привычку к избыточному потреблению указанных продуктов


Это какой-то сюр!

Депутаты Решение Текст
19
OnConflict
OnConflict
2 месяца назад

Как я выступил в роли конфликт-менеджера в IT-компании⁠⁠

Введение: Где рождается конфликт?

В IT-индустрии, где скорость и результат часто ставятся выше эмоций, даже незначительные разногласия могут перерасти в серьезные кризисы. Один из таких случаев произошел в компании, где два руководителя смежный отделов — условно назовем их Алексей* и Максим* оказались по разные стороны баррикад. Алексей настаивал на том, что команде необходимо регулярно выражать признательность за работу, в то время как Максим считал: «Результаты говорят сами за себя, незачем тратить время на лишние слова». Конфликт привел к падению морали в команде, снижению продуктивности и риску срыва дедлайнов. Меня пригласили как конфликтолога, чтобы найти решение, которое сохранит и бизнес-цели, и человеческие отношения.

Шаг 1: Диагностика проблемы — не «кто виноват», а «чего не хватает»

Первым делом я провел индивидуальные встречи с обоими менеджерами. Задача — понять их мотивы, а не искать правых и виноватых.

  • Алексей объяснил: «Люди выгорают без обратной связи. Благодарность — не просто вежливость, это часть корпоративной культуры, которая удерживает таланты».

  • Максим парировал: «Мы строим продукт, а не терапевтическую группу. Если сотрудникам нужны аплодисменты — это их слабость. Я ценю профессионалов, которые не ждут похвалы за каждую задачу».

Оба были правы, но говорили на разных языках. Алексей фокусировался на эмоциональных потребностях команды, Максим — на рациональной эффективности.

Инсайт: Конфликт возник не из-за личной неприязни, а из-за несовпадения ценностных приоритетов.

Шаг 2: Создать «мост» между ценностями

Чтобы найти общий знаменатель, я организовал посредничество, так как она мне показалась наиболее эффективной. В ходе посредничества мы установили правила помимо тех, которые заложены базово:

  • Запрет на обвинения. Вместо «ты игнорируешь людей» — «я чувствую, что команде не хватает поддержки».

  • Фокус на цели. Напомнил: оба хотят успеха компании, но видят пути по-разному.

  • Конкретные примеры. Алексей привел случаи, когда отсутствие благодарности демотивировало сотрудников; Максим — ситуации, где излишний «эмоциональный шум» мешал принятию решений.

В ходе посредничества мы узнали как по разному Алексей и Максим смотрят на ситуацию, но ключевое что мы узнали, что они оба хотят достичь развития компании. И исходя из этого ключевой вопрос, который я задал: «Как сохранить эффективность, не лишая людей ощущения ценности?»

Шаг 3: Компромисс, который работает

Вместо того чтобы заставлять Максима «искренне благодарить» (что противоречило его убеждениям), мы нашли решения, учитывающие интересы обоих:

  • Система формальной обратной связи. Раз в две недели на планерках Максим стал отмечать ключевые достижения команд — кратко и по делу. Алексей, в свою очередь, взял на себя неформальные благодарности в чатах и на коуч-сессиях.

  • Правило «5 минут». В конце совещаний выделялось время, чтобы руководители делились благодарностями — структурировано, без излишней эмоциональности.

  • Метрики для «мягких» ценностей. Чтобы Максим видел пользу, мы ввели ежемесячный опрос сотрудников об удовлетворенности коммуникацией. Через 3 месяца показатель вырос на 30%.

Результат: Почему это сработало?

  • Алексей получил инструменты для укрепления корпоративной культуры.

  • Максим убедился, что структурированная обратная связь не мешает, а ускоряет процессы.

  • Команда перестала разрываться между «двумя полюсами» и сосредоточилась на задачах.

Главный урок: Даже в прагматичной IT-среде нельзя игнорировать человеческий фактор. Но и эмоции должны быть вписаны в систему, а не становиться спонтанным «фейерверком».

Заключение: Этот кейс подтвердил, что управление конфликтами — не про подавление, а про трансформацию. Когда два сильных лидера учатся дополнять друг друга, компания получает синергию, которую невозможно создать в условиях «тихого саботажа».

P.S. Если ваш коллега кажется вам «слишком эмоциональным» или «роботом», задайтесь вопросом: Какая неудовлетворенная потребность стоит за его позицией? Иногда достаточно небольшой корректировки процессов, чтобы конфликт стал двигателем прогресса.

А также если хотите узнать больше о себе и конфликтах подписывайтесь на мой тг-канал:

https://t.me/psyconflicta

Показать полностью
[моё] Психология Развитие Совершенство Саморазвитие Бизнес IT Конфликт Конфликтология Решение Работа Опыт Карьера Текст
3
mitrofanovamari
mitrofanovamari
2 месяца назад

Мы живём ту жизнь, на которую нам хватило смелости!⁠⁠

Мы живём ту жизнь, на которую нам хватило смелости! Жизнь, Смелость, Решение, Как жить, Мысли
Показать полностью 1
Жизнь Смелость Решение Как жить Мысли
1
7
Goszakupki
Goszakupki
2 месяца назад

Как заказчик потерял 8 миллионов: суровые уроки суда по госзакупкам⁠⁠

Как заказчик потерял 8 миллионов: суровые уроки суда по госзакупкам Суд, Решение, Госзакупки, Тендер, Деньги, Штраф, Право, Совет, Контракт, Подрядчики, Предпринимательство, Длиннопост

История конфликта между подрядчиком ООО «СК Союзник» и заказчиком АО «ЛСР. Недвижимость-М» — это готовый учебник по тому, как НЕ надо работать с госконтрактами. Суды трех инстанций, включая Верховный, встали на сторону подрядчика, а заказчик остался не только без денег, но и с испорченной репутацией. Давайте разберемся, какие ошибки привели к такому финалу и как их избежать.


📌 Кратко о деле: спор на 8,3 млн рублей

Подрядчик выполнил работы по договору, оформил акты КС-2/КС-3 и провел экспертизу. Но заказчик:

  • Отказался платить 7 млн рублей за выполненные работы.

  • Оспаривал акты, утверждая, что работы выполнены с дефектами.

  • Требовал повторных экспертиз и отвода специалиста, который подтвердил качество работ.

Суды единогласно решили: деньги взыскать в полном объеме + 1,3 млн штрафов (пени и проценты за просрочку). Почему? Читайте ниже.


🚫 Топ-3 ошибки заказчика, которые стоили ему миллионов

1. «Мы передумали»: игра с актами после подписания

Заказчик подписал акты КС-2/КС-3, но спустя месяцы решил их оспорить. Аргументы:

  • «Не передали исполнительную документацию» (хотя письма это опровергали).

  • «Работы выполнены плохо» (но дефектные акты составляли без участия подрядчика).

Чем это аукнулось:
Суд напомнил: если заказчик принял работу по акту, молчание = согласие. Оспаривать качество постфактум можно только через гарантийные претензии, но их не было.

👉 Вывод для заказчиков: Не подписывайте акты, если есть сомнения. Проверяйте всё на месте!


2. «Экспертиза нам не нравится»: попытки давить на суд

Заказчик трижды требовал повторной экспертизы, пытаясь оспорить выводы первой. Судья в Верховном Суде пояснила:

«Несогласие с выводами эксперта — не основание для новой проверки. Нужны доказательства ошибок, а их не было».

Чем это аукнулось:
Суды сочли первую экспертизу объективной. Попытки затянуть процесс только усилили позицию подрядчика.

👉 Вывод для всех: Выбирайте аккредитованные экспертные организации сразу. Сэкономите время и деньги.


3. «Мы сами расторгаем договор»: односторонние решения

Заказчик разорвал контракт без предупреждения и заблокировал подрядчику доступ на объект. Суды расценили это как недобросовестность:

  • Нарушен пункт договора о совместных проверках.

  • Нет доказательств, что подрядчик отказался исправлять недостатки.

Чем это аукнулось:
Односторонние действия усилили позицию истца. Судьи указали: «Заказчик обязан дать подрядчику шанс исправить недочеты».

👉 Вывод для заказчиков: Действуйте строго по договору. Даже при конфликте — соблюдайте процедуры!


📋 Как защитить себя: советы подрядчикам и заказчикам

Для подрядчиков:

1️⃣ Документируйте каждый этап. Акты КС-2/КС-3 — ваша главная защита. Если заказчик тянет с подписанием — отправляйте акты почтой с уведомлением.
2️⃣ Не игнорируйте претензии. Даже абсурдные требования отвечайте письменно. В этом деле подрядчик 12 раз письменно опровергал претензии — это помогло в суде.
3️⃣ Требуйте экспертизу при конфликте. Как только заказчик ставит под сомнение качество — предлагайте независимую проверку.

Для заказчиков:

1️⃣ Проверяйте работы до подписания актов. Сомневаетесь? Не подписывайте! Составляйте дефектные ведомости с участием подрядчика.
2️⃣ Соблюдайте сроки претензий. Обнаружили недостатки через год? Суд их не примет — гарантийный срок истек.
3️⃣ Не экономьте на юристах. В этом деле заказчик пытался сэкономить на правовой поддержке — и проиграл 8 млн.


⚖️ Что говорит закон: ключевые моменты

  • Статья 711 ГК РФ: Если заказчик принял работу без возражений, он теряет право оспаривать качество (кроме скрытых дефектов).

  • Статья 753 ГК РФ: Акты КС-2 — главное доказательство выполнения работ.

  • Статья 333 ГК РФ: Суд может уменьшить штрафы, но только если они явно несоразмерны ущербу. В этом деле пени оставили в полном объеме — заказчик злоупотреблял правами.


💡 Главный урок: документы решают всё

Этот кейс — история о том, как формальности становятся решающими. Заказчик проиграл не потому, что работы были плохими, а потому что:

  • Не собрал доказательств нарушений.

  • Действовал непоследовательно.

  • Нарушил процедуры, прописанные в договоре.

Запомните: В госзакупках даже мелкая ошибка в документах может стоить миллионов.


🚀 Хотите знать больше?

Подписывайтесь на наш телеграм-канал 💸 Бизнес и госзакупки 💸. Только там:

  • Анализ свежих судебных решений.

  • Шаблоны актов и претензий.

  • Советы юристов, которые знают, как защитить ваш бизнес.

Не повторяйте чужих ошибок — учитесь на них вместе с нами!

Источник: Решение Арбитражного суда Москвы № А40-6095/2022, Определение ВС РФ № 305-ЭС25-2104.

🔍 P.S. А вы сталкивались с похожими ситуациями? Делитесь в комментариях — обсудим!

Показать полностью
[моё] Суд Решение Госзакупки Тендер Деньги Штраф Право Совет Контракт Подрядчики Предпринимательство Длиннопост
2
Посты не найдены
О Нас
О Пикабу
Контакты
Реклама
Сообщить об ошибке
Сообщить о нарушении законодательства
Отзывы и предложения
Новости Пикабу
RSS
Информация
Помощь
Кодекс Пикабу
Награды
Команда Пикабу
Бан-лист
Конфиденциальность
Правила соцсети
О рекомендациях
Наши проекты
Блоги
Работа
Промокоды
Игры
Скидки
Курсы
Зал славы
Mobile
Мобильное приложение
Партнёры
Промокоды Biggeek
Промокоды Маркет Деливери
Промокоды Яндекс Путешествия
Промокоды М.Видео
Промокоды в Ленте Онлайн
Промокоды Тефаль
Промокоды Сбермаркет
Промокоды Спортмастер
Постила
Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии