Интерьер по характеру. Кто вы?
Опрос у меня на канале https://t.me/spledom/416. Голосуйте, я еще и подборку декора для лидирующего типажа планирую 😌
Показать полностью
1
0 просмотренных постов скрыто
Психотипы за 1 минуту. Психолог Коротков
Психотипы личности. Тест на тип личности. Профайлинг. Опсуимолог.
Психосексуальные профили мужчин: попытка эмпирической типологии
Размышляя о том, как на самом деле устроена мужская сексуальность, я пришёл к необходимости выйти за пределы привычных схем. Ни “гей или не гей”, ни “актив или пассив” не описывают реального диапазона человеческой природы.
В рамках независимого исследования мной была предпринята попытка эмпирического моделирования — не ориентаций, а устойчивых психосексуальных профилей, где учитывается не только объект влечения, но и:
— телесная роль (активная / пассивная / избегающая)
— степень принятия себя
— поведенческая стратегия
— внутренние конфликты
— стиль выражения сексуальности
В результате собрана модель, включающая 11 профилей, отражающих реальные мужские типы, зафиксированные в жизни, поведении, самоописаниях и наблюдениях.
---
Примеры:
Пассивный универсал — принимает пассивную роль как телесно, так и эмоционально, но в жизни может быть доминирующим, решающим и уверенным.
Формально-асексуальный — не испытывает желания или не допускает его до осознания; часто наблюдается высокая интеллигентность, интроверсия и вытеснение.
Условный актив — выбирает активную роль из социального давления или сценарного удобства, часто избегая признания пассивного компонента своего влечения.
---
Полный текст исследования:
Исследование опубликовано под авторством:
Александр Романов (проект Intellectus — Anima)
---
Дополнение: Краткие описания всех 11 профилей
1. Пассивный универсал
Физически и эмоционально склонен к пассивной роли, но в жизни может быть уверенным, даже доминирующим. Отличается развитой рефлексией и способностью к глубокой привязанности.
2. Условный актив
Выбирает активную роль скорее из внешнего давления или сценарной удобности, а не внутренней склонности. Часто избегает признания пассивных импульсов.
3. Формально-асексуальный
Не осознаёт или не допускает сексуального желания. Склонен к вытеснению, высокому контролю, интеллектуализации. Может быть интровертом с глубоким внутренним конфликтом.
4. Импульсивно-компенсаторный
Компенсирует внутренние конфликты через гиперсексуальность, часто с элементами агрессии или навязчивости. Неустойчивое самоощущение.
5. Эмоционально-романтический
Сексуальность сливается с чувственной и романтической потребностью. Часто склонен к идеализации объекта, может уходить в фантазии.
6. Идентификационно-зеркальный
Строит сексуальное поведение через подражание или внутреннее слияние с образом объекта. Влечение может быть связано с восприятием себя через другого.
7. Сценарно-зависимый
Сексуальность активируется в специфических ролевых, контекстуальных или социально заданных сценариях. Вне них — сниженное возбуждение.
8. Травматически-избегающий
Сексуальность подавлена или вытеснена вследствие психотравмы. Часто присутствует отстранённость, чувство угрозы, контроль.
9. Нарцистически-рефлексивный
Сексуальность направлена на подтверждение собственной значимости. Может быть отстранён от партнёра как субъекта, фокусируясь на своей перформативности.
10. Телесно-экспрессивный
Телесность — главный канал самовыражения. Яркий контакт с телом, активное принятие ролей, высокая пластичность в поведении.
11. Теневой пассив
Внешне демонстрирует активность или нейтральность, но в глубинных фантазиях — ярко выраженная пассивная установка, тщательно скрываемая от сознания и окружения.
Вопрос к читателям:
Насколько эти описания соотносятся с вашим опытом?
Примечание:
Материал носит исключительно исследовательский и аналитический характер.
Он не содержит агитации, пропаганды, побуждения к смене сексуальной ориентации и не формирует привлекательного образа какого-либо поведения.
Цель публикации — расширение научного и психологического понимания мужской сексуальности.
Показать полностью
Давайте знакомится...мы проект Грани
Грани — это игра о сложных моральных выборах. Вам предстоит сталкиваться с дилеммами, в которых нет однозначно правильных или неправильных ответов. Каждое ваше решение формирует личный моральный профиль и влияет на общий рейтинг, но не делит игроков на «правильных» или «ошибочных» — лишь на тех, кто делает разные выборы.
Грани — не про соревнование или победу, а про размышления и возможность увидеть, как другие воспринимают те же ситуации. После каждого выбора вы сможете узнать, как ответили другие игроки, и насколько ваше мнение совпадает или расходится с мнением большинства.
Здесь не будет наград и внутриигрового доната.
Мы хотим предложить вам опыт, который поможет лучше понять себя. Возможно, сделать важные выводы.
Это нишевое приложение. Кому-то оно понравится, кому-то — нет.
В любом случае, это наш первый опыт создания подобного проекта, и мы надеемся, что он вам всё же понравится.
Уже днём выложим первую дилемму. К сожалению, функционал Пикабу не позволяет перенести нашего ИИ-аналитика и сформировать ваш психологический портрет, но это можно будет сделать в боте. А пока «загадки» ещё нет, ссылки на бота тоже не будет :)
Показать полностью
1
«Я всё делаю правильно»: Почему уверенность в своей правоте становится ловушкой
В эпоху, где личный успех и самоутверждение возведены в культ, всё чаще встречаются люди, убеждённые в своей безусловной правоте. Они действуют с непоколебимой уверенностью, даже когда их решения ведут к провалам, а поступки ранят окружающих. Их кредо — фраза «Я же делаю всё правильно», которая служит и щитом от критики, и оправданием любых последствий. Кто эти люди? Почему их убеждённость становится разрушительной? И как обществу взаимодействовать с теми, кто не видит своих ошибок?
*Психологический портрет: Кто они?*
Таких людей можно назвать «непоколебимыми максималистами». Их ключевая черта — *когнитивная ригидность* (неспособность менять мнение) в сочетании с *нарциссическими установками*. Они искренне верят, что их действия — единственно верный путь, а любая критика воспринимается как угроза. Психологи выделяют несколько причин такого поведения:
1. *Эффект Даннинга-Крюгера*: низкая компетентность сочетается с завышенной самооценкой. Чем меньше человек знает, тем увереннее он в своей правоте.
2. *Страх уязвимости*: признать ошибку — значит показать слабость, что недопустимо для тех, кто выстроил идентичность вокруг образа «идеального себя».
3. *Травмы прошлого*: гипертрогированная уверенность может быть защитным механизмом против критики, пережитой в детстве или карьере.
*Примеры из жизни: Когда «правильно» становится опасно*
*На работе*: Руководитель внедряет устаревшую методику, игнорируя советы команды. Проект проваливается, но он винит «некомпетентных подчинённых», а не свою стратегию.
*В семье*: Родитель жёстко контролирует жизнь ребёнка, убеждённый, что «так лучше». Итог — разрыв отношений и психологические травмы.
*В политике*: Лидеры, игнорирующие экспертов, принимают решения, ведущие к кризисам, но продолжают настаивать на своей правоте.
Эти сценарии объединяет одно: *отсутствие рефлексии*. Ошибки не анализируются, а подавляются. Вместо роста — стагнация.
*Почему они так поступают? Корни проблемы*
1. *Культура перфекционизма*: Общество поощряет успех, но не учит принимать неудачи. Ошибаться стыдно — проще отрицать провалы.
2. *Воспитание*: Если в детстве хвалили только за достижения, а не за усилия, вырастает страх «не соответствовать».
3. *Цифровые эхо-камеры*: Соцсети усиливают иллюзию собственной непогрешимости. Алгоритмы подбирают контент, который подтверждает взгляды пользователя, создавая замкнутый круг.
*Последствия: Цена слепой уверенности*
*Для личности*: Остановка развития. Неспособность учиться на ошибках превращает человека в заложника собственных иллюзий.
*Для окружения*: Конфликты, токсичные отношения, коллективные провалы. Коллеги, друзья, родственники чувствуют себя бесправными и подавленными.
*Для общества*: Распространение инфантилизма и неприятия критики, что тормозит прогресс.
*Как разорвать порочный круг?*
1. *Практиковать эмпатию*: Учиться слушать других без оценки. Вопрос «А что, если я ошибаюсь?» — первый шаг к рефлексии.
2. *Принимать feedback*: Конструктивная критика — не атака, а инструмент роста. Важно отделять мнения от фактов.
3. *Пересмотреть ценности*: Сместить фокус с «быть правым» на «быть эффективным». Ошибка — не провал, а опыт.
4. *Терапия*: Работа с психологом помогает выявить страхи, стоящие за ригидностью, и научиться принимать свою уязвимость.
*Заключение: Право на сомнение*
Уверенность в своей правоте может быть как силой, так и слабостью. Проблема начинается, когда она превращается в слепоту. Как писал Карл Поппер: «Настоящая мудрость — знать, как мало мы знаем». Признавать ошибки, задавать вопросы и сомневаться — не признаки слабости, а маркеры зрелости. Возможно, именно сомнение, а не слепая уверенность, и есть та самая «правильность», к которой стоит стремиться.
Показать полностью
МУЖЧИНЫ, С КОТОРЫМИ СЛОЖНО ПОСТРОИТЬСЧАСТЛИВЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Существует мнение, что «плохих» или «негодных» психотипов в природе нет, это уже личные предпочтения. Но при условии, если у мужчины нет каких-либо психических отклонений (расстройств, травм). Вот тогда построить счастливые отношения – огромная проблема.
К сожалению, женщины сами притягиваем таких мужчин в свою жизнь. Такие мужчины, как индикатор, показывают, что вам в себе нужно что-то менять. С психологически зрелой женщиной со здоровой самооценкой такие мужчины не задержатся. Если они появились в вашей жизни, а главное – задержались, значит, вам есть над чем поработать.
У женщин огромная корона, когда она думает, что его поменяет. Такие люди меняются в исключительных случаях: либо когда они осознают проблему (что бывает достаточно редко) и идут в терапию к психологу САМИ, либо какое-то оооочень страшное событие (возможно смерть близкого человека, война, тюрьма) и в редчайшем случае ваш уход.
С такими мужчинами два варианта развития отношений: либо уйти, либо согласиться на правила партнера.
Эмоциональный интеллект: правда или очередная психопурга?
Когда я впервые увидела книгу Дэниела Гоулмана «Эмоциональный интеллект», мне хотелось либо саркастически вздохнуть, либо уткнуть её обратно на полку. Очередная попытка убедить нас, что важнее не то, как ты думаешь, а то, как ты чувствуешь? Ну да, конечно.
Но, как оказалось, не всё так просто.
Я не продаю книги, у меня нет интернет-магазина и промокодов. Я не занимаюсь курсами по саморазвитию — это просто мой блог и мои мысли.
Почему высокие IQ-шники не всегда успешны?
Гоулман поднимает интересную тему: если интеллект – ключ к успеху, почему гениальные задроты часто прозябают в офисах на минималке, а харизматичные «серые кардиналы» делают карьеру? Оказывается, дело не только в связях или везении. Дело в эмоциональном интеллекте (EQ) – способности понимать себя и других, управлять эмоциями и влиять на людей.
Простой пример. Представьте: два сотрудника спорят на планёрке. Первый в запале говорит: «Ты вообще соображаешь, что несёшь?» Второй делает паузу, вежливо перефразирует, но передаёт тот же смысл. Итог: первый получает репутацию неуравновешенного психа, второй – дипломата и профессионала. Хотя мысль у них одна и та же.
EQ – это не добренькие сопли
Частая ошибка – путать эмоциональный интеллект с мягкотелостью. Нет, это не про всепрощение и обнимашки. Это про контроль. Умение вовремя промолчать, когда хочется заорать. Понять, что твой начальник не мудак, а просто нервничает перед проверкой. Спокойно объяснить, а не брызгать слюной в споре.
По сути, это навык «быть нормальным», когда эмоции кричат «бей, беги или рыдай».
Можно ли прокачать EQ?
Гоулман утверждает, что да. И я, пожалуй, с ним соглашусь. Наш мозг пластичен – если ежедневно работать над собой, осознавать свои эмоции, ловить автоматические реакции, учиться смотреть на мир шире, можно реально стать менее токсичным и более эффективным.
Вот несколько практик:
Стоп-реакция. Перед тем как сказать или сделать что-то на эмоциях, мысленно досчитайте до пяти. Работает.
Психо-фильтр. Представьте, что все ваши слова записываются на диктофон и их прослушает человек, которого вы уважаете. Всё ещё хочется высказаться так же?
Рефлексия. В конце дня вспоминайте моменты, когда эмоции взяли верх, и думайте, как можно было поступить иначе.
И всё-таки: стоит ли читать?
Если вы скептик, считаете, что эмоции – это блажь, а главное – логика и факты, прочитайте хотя бы из интереса. Эта книга не идеальна, местами растянута, но она даёт пищу для размышлений. Ведь управление эмоциями – это не эзотерика, а холодный расчёт, который может работать на вас.
А если хотите подробнее изучить ключевые идеи данной книги, то заходите в мой Телеграм https://t.me/samorazvitie_cherez_knigi , ищите книгу по тегу #Книга53 😉
Показать полностью
1
1
Как я нанимаю сотрудников через кровать
Вы неоднократно слышали, что некоторые люди делают себе карьеру через постель. К этому относиться можно по-разному. Все дело в воспитании, привитых нормах морали и переоценке ценностей в современном мире. В этой статье расскажу, как я нанимал себе в компанию сотрудников через кровать и каких успехов в этом добился.
Много лет я работаю директором по персоналу в компании по производству медицинской техники. В свободное от основной работы время я веду проекты для компаний по выстраиванию систем подбора персонала, кадрового документооборота, а также помогаю в разрешении трудовых споров с сотрудниками.
С 1936 года наш завод занимается производством медицинской техники – кресла гинекологические, различные кровати (акушерские, для новорожденных, функциональные взрослые), кушетки, тележки для перевозки больных, стерилизационные коробки и много другое.
Предприятие имеет долгую историю, и в свое время было единственным в стране, специализирующееся на производстве продукции в области гинекологии и акушерства. Поэтому, если Вы родились в СССР, вполне вероятно, что Ваше появление на свет произошло с использованием нашей техники, и с самого начала жизни у Вас уже существует связь с нами.
Завод представляет собой предприятие полного производственного цикла. Мы принимаем сырьё, которое проходит множество этапов обработки, и на выходе получаем продукцию, реализуемую по всей России и странам СНГ.
Для эффективного функционирования завода, мне, как директору по персоналу, необходимо подбирать сотрудников на такие специальности, как инженер-конструктор, инженер-технолог, менеджер по снабжению и инженер по качеству.
Все специалисты в области HR знакомы с выражением: «Принимают на работу по профессиональным навыкам, а увольняют по личностным качествам». Поэтому передо мной неоднократно вставал вопрос: как можно эффективно оценить знания и профессиональные качества кандидатов на указанные должности?
Для этого я взял одну из кроватей, которую произвел наш завод, и поставил ее в соседнем свободном кабинете. Вызываю кандидатов на собеседование, в ходе которого сначала выясняю их «хотюнчики» по зарплатным ожиданиям, графику, условиям работы и т.п., потом задаю вопросы на определение личностных качеств, или, как сейчас модно говорить, soft skills. После этого перехожу к выяснению их hard skills. Для этого вместе с кандидатом иду к указанной кровати и сначала рассказываю о нашей продукции, а потом начинаю задавать профильные вопросы.
Для инженера-технолога или инженера-конструктора:
Какие, по вашему мнению, технологические операции используются при создании данного изделия?
Какие элементы в кровати можно заменить, чтобы уменьшить ее себестоимость?
Сколько времени Вам понадобится, чтобы начертить 3D модель какого-либо из узлов кровати?
Как уменьшить массу изделия?
Какие узлы можно добавить, чтобы получить дополнительный функционал?
Для инженера по качеству:
Как будете проверять данную кровать на качество?
Можете ли найти брак в изделии?
Из-за чего брак мог произойти?
Какая у Вас будет последовательность действий при обнаружении данного брака?
Какие мероприятия надо произвести, чтобы предотвратить появление подобного брака в будущем?
Для менеджера по снабжению:
Перечислите максимально количество материалов и деталей, которые необходимо приобрести для производства данной кровати?
Расскажите пошагово, как будете приобретать колеса с тормозной системой для этой кровати?
Вы организовали поставку краски для изделия, которая не совпадает по требуемому оттенку. Это произошло по вине поставщика. Как будете организовывать возврат данного материала?
Задавая данные вопросы, я обращаю внимание не только на ответы кандидата, но и на его поведение:
подходит ли кандидат близко, чтобы рассмотреть детали, или оценивает кровать с расстояния?
проявляет ли он интерес, активно предлагая идеи, или дает лишь несколько вариантов и замолкает?
появляется ли блеск в его глазах или выражение лица остается безучастным?
начинает ли он активно двигать и переворачивать кровать или же высокомерно предлагает пару идей, стоя в стороне?
На основании этих наблюдений я делаю выводы о перспективах отношения кандидата к работе в будущем, а ответы на вышеуказанные вопросы позволяют мне понять, насколько глубоко он разбирается в предмете.
Я долго шёл к такой идее проверки кандидатов. Сначала придумывал и использовал тесты и ситуационные вопросы (конечно, их и сейчас применяю), но эту идею директор поддержал и выписали мне опытную кровать со склада для подобных экспериментов.
Теперь использую этот метод не один год. Он позволяет определить не только личностные, но и деловые качества и, даже если кандидата не взяли, то незабываемые впечатления от компании точно у него остаются, а это положительно влияет на HR-бренд.
Показать полностью
1