Корпорации

Не так давно я стала мамой и как и все мечтала быть «суперженщиной»: успевать везде, развивать ребенка, быть стройной и даже работать. Через 8 месяцев я сдалась: работа всё время нервировала, внешне мое тело служило напоминанием о том, что из меня вышел человек. Я нервничала все сильнее, ведь совсем не получилось быть как эти мамы из соцсетей: а потом до меня дошло.

Глобальные силы — крупные корпорации, финансовые и экономические структуры — давно поняли, что для максимизации прибыли нужно уменьшить ценность определённых ролей, в том числе роли женщины как матери, воспитывающей будущее поколение. Материнство, эта священная и важная роль, постепенно превращается в обычную обязанность, с которой можно легко справиться, продолжая работать, путешествовать и «успевать» делать всё остальное.

Почему это важно для глобалистов?

1. Экономия на социальной поддержке: Если роль матери становится лишь частью «успешной жизни», если женщина не посвящает себя полностью заботе о ребенке, а сразу же возвращается к работе, это позволяет сократить расходы на социальную поддержку. Длительные отпуска, оплата по уходу за ребёнком — всё это обходится дорого, и лучше всего глобальным экономическим силам, когда женщины продолжают работать, а не заботятся о семье.

2. Рабочая сила: Чтобы двигаться вперёд в экономике, нужно больше работников. Когда женщина не отвлекается на длительное воспитание детей, она становится частью активной рабочей силы, доступной для корпораций. Чем быстрее она вернётся на работу, тем больше пользы для бизнеса. Социальные роли «мамы» постепенно начинают исчезать на фоне карьерных ожиданий.

3. Потребительская культура: В этой системе появляется целый рынок товаров и услуг для женщин, которые «успевают всё»: от удобных гаджетов и одежды до курсов и тренингов, которые обещают «успех». Женщины начинают воспринимать материнство не как священную миссию, а как ещё одну задачу, которую нужно выполнять эффективно, с использованием всех доступных средств. В результате, они становятся активными потребителями, не только заботящимися о детях, но и постоянно нуждающимися в новых товарах, которые облегчают этот процесс.

4. Перепрограммирование ценностей: Когда мы видим идеализированные образы женщин, которые могут совмещать карьеру и материнство, это становится нормой. Женщины, которые решают посвятить себя воспитанию детей или берут более длительный отпуск, воспринимаются как менее «успешные». Таким образом, материнство теряет свою ценность, становясь функцией, которую можно «оптимизировать» или «ускорить», чтобы успеть сделать всё остальное.

Но где же место для настоящего материнства?

Материнство не должно быть обесценено в пользу карьерных амбиций и потребительских трендов. Женщина, которая решает полностью посвятить себя заботе о ребенке, не менее ценна, чем та, кто активно строит карьеру. Важно не забывать, что материнство — это не просто роль в системе, это священная связь между матерью и ребёнком, определяющая будущее поколение.

Может быть, пришло время вернуться к основам? Осознать, что быть матерью — это не обязанность, а истинная ценность, которую нельзя заменить ничем.

Не знаю почему, но кажется, что именно этот пост должен быть моим первым. Слишком длинно для Запретграмма, но слишком важно, чтобы оставаться в заметках.

Думаю большинство из вас слышало, что Амазон (а теперь и не только он) загоняет всех в офисы на фулл тайм. Хочу рассказать немного о причинах и последствиях, а также немного о личном опыте.

Причины можно найти в прошлой статье, которую я написал в октябре 2023. Прошел год, причины остались те же. Прошел год, никакой ясности так и не появилось. Все подается под соусом "Давайте укреплять корпоративную культура, она у нас уникальная и такая замечательная". Ну да, это ведь и есть истинная причина.

Какие будут последствия?

Кто-то говорит, что ничего не поменяется. Другие, что начнутся массовые увольнения и будет нехватка кадров в таких компаниях. Правда как всегда, где-то посередине.

Да, увольнения будут. Нет, нехватки кадров не будет.

Будет текучка кадров, понижение мотивации работников, отсутствие какой-либо лояльности (если такое вообще возможно в корпоративном мире). Мотивацию и лояльность измерить объективно сложно, а вот количество сотрудников легко.

За сентябрь-декабрь количество сотрудников в Амазоне уменьшилось на 70 000 человек. Да, некоторое число это сезонные работники, но все-таки. Когда все говорили о возвращении в офис на фулл-тайм, также говорили и об увольнении каждого шестого менеджера до конца 2024. Посмотрев на календарь можно догадаться, что это уже произошло.

Так или иначе, есть большой пласт сотрудников на визах. Будь то H1B в США или High Qualified в Испании, как у меня. Для большинства таких сотрудников это чуть ли не единственный способ жить в стране. Честно говоря, этот тип виз подразумевает временную работу. Т.е. пожить-поработать пару лет и вернуться к себе на родину. Но мне кажется, большинство так не думают, и терпят до получения ПМЖ, и этот процесс не быстрый. Поэтому никакой офис их не страшит, они будут ходить и 6 раз в неделю, если прикажут. Главное чтобы не уволили. Этим и будут пользоваться работодатели.

А что если не ходить?

В таком случае долго протянуть не получится. Уже через 2 недели менеджер вызовет на беседу, где постарается донести, что все-таки нужно ходить (возможно и почему). В этом случае менеджеры не виноваты, это их работа, и их тоже заставляют ходить в офис. Еще через 2 недели вам поставят ультиматум: либо вы начинаете ходить, причем без пропусков, либо будет дисциплинарное взыскание (читай, увольнение). Да, именно такой формулировкой.

По итогу, еще через месяц (всего примерно 2 месяца получается) вас увольняют без каких-либо выплат. Официальная формулировка — "voluntarily resigning", т.е. добровольное увольнение. Раз так увольняют, видимо все законно, юристы не зря свои деньги получают.

И что, количество людей постоянно уменьшается?

Если коротко, то нет. Нужны новые кадры, готовые к новым правилам. Но есть одно "но": теперь нанимают не в США, UK или Германии, а в Индии, Мексике и на Филиппинах. В чём разница между этими странами? Правильно, в зарплатах.

Компании, включая Amazon, могут уволить одного разработчика в Нью-Йорке и на эти деньги нанять 4-5 специалистов из Индии (источник, 2018 год, но вряд ли что-то сильно поменялось)

Во времена, когда LLMs общедоступны, качество кода можно назвать сопоставимым. Прям чтобы не нанимали в США я, конечно, преувеличил. Но тренд действительно есть, и количество вакансий в "дешевых" странах кратно растет год к году, в "дорогих" — стагнирует.

Upd. Вот только вчера дописал статью как вышла новость что Meta уволит 5% штата в течение месяца. Не прошло и двух недель с начала года, то ли еще будет. Уволить то уволят, потом будут нанимать снова. Вопрос только где будут нанимать и за какую стоимость.

Итоги

Хоть официально все сотрудники должны ходить, но по факту далеко не во всех офисах есть достаточно мест. Поэтому для некоторых сроки сдвинули, кому-то на месяц, кому-то до лета. В моем случае, в Мадриде, начало сдвинули до июня, т.е. я обязан посещать офис все те же 3 раза в неделю в течение ближайших 4-5 месяцев, а потом все может и поменяться.

Вся статья — это мои фантазии, не имеющие никакой связи с реальностью. Написал на пути в мой любимый офис, еду впитывать культуру и общаться с коллегами. Спасибо!

Иточник — я, программист в Амазоне в Мадриде

О том, как появляются такие СЕО, которые держат молитву и пост, чтобы спасти Интел от банкротства (ну а так же ситуация с титанами геймдева - Blizzard, Bethesda, EA и т.д.):

КОРИЧНЕВЫЕ ДИРЕКТОРА
Самые умные, самые лучшие люди никогда не попадают в советы директоров. А кто попадает? Сперва будущий директор поступает в приличный институт и становится председателем студсовета или какой-нибудь похожей шняги. Он неплохой парень, даже нормальный иногда, всегда готов поддержать, всегда сидит в столовке или в клубе. Если у тебя плохое настроение, чот приуныл, тёлка ушла, завалил экзамен, курсовая стёрлась — ну, в общем, херня произошла какая-нибудь, там тебя ждёт этот чел. Вы с ним берёте пива, играете в пул, перекидываетесь парой слов — ну да, тёлка ушла, ещё и ноут спиздили, денег нет, всё как всегда — короче, тупая беседа ни о чём. Понятно, что он всем нравится — потому он и председатель студсовета. Но работает-то он когда? Он никогда никому не мешает, никогда никого не обижает, никогда не блещет интеллектом. Он такой хороший парень. Он начинает делать карьеру, чётко лавируя и подлизывая задницы. Он умеет общаться с людьми, не раскачивает лодку. НИКОГДА НЕ ПРЕДЛАГАЕТ СНОГСШИБАТЕЛЬНЫХ ИДЕЙ (ЧТОБЫ НЕ СШИБИТЬ НИКОГО С НОГ, ХА!), НЕ ПОДСИЖИВАЕТ НАЧАЛЬНИКА, ПОЭТОМУ И ДВИГАЕТСЯ ПО КАРЬЕРНОЙ ЛЕСТНИЦЕ — ЕГО НЕ БОЯТСЯ СТАВИТЬ ПОД СЕБЯ. Никто на него особенно не рассчитывает, но он и никому не мешает. Он удобный. Если у него возникает гениальная идея, он держит её при себе, ведь иначе его могут уволить. Поэтому у него вырабатываются вполне конкретные качества — он приятный, политически ловкий, выживальщик, и он не представляет угрозы. И годам к 50 он добирается до самого верха. Это и есть черты современного американского директора, за редким исключением. Он не ерошит перья, не расстраивает совет директоров. Он растёт-растёт и дорастает до зама генерального. Ну а генеральный — он точно такой же мудила. Ему не нужна угроза подсиживания, и он выживальщик. Он никогда не сделает вторым номером человека умнее себя. Поэтому зам оказывается всегда тупее руководителя. И наш приятель становится замом. Он всем нравится, а потом гендир уходит на пенсию и наш бывший председатель студсовета делается генеральным. И — загадка! — кого же он назначит своим замом? Да такого же мудака, только ещё тупее. Потому что ему тоже не нужен соперник. Так несколько раз, и глядишь — огромной компанией управляет полный кретин. Большинство из нынешних менеджеров должны быть отправлены в печь сейчас же. Ну ладно, если уж совсем честно, некоторые из них ещё более-менее, но заняты они вполне конкретным делом — они накачивают свою репутацию, свои связи. Строят себе королевское окружение и создают эффект непотопляемости. Они прилагают все усилия, чтобы остаться в кругу топ-менеджеров, первым делом после найма выпрашивают себе золотые парашюты, и поэтому положиться на них нельзя. Они не думают о компании, они думают о себе. Это как если б ты ходил в школу, а контрольных там не было. И пока не наступит конец года, никто не понимает, выучил ты что-то или яйца чесал всю дорогу. И настоящих выборов топа тоже нет. Поэтому и убрать их очень трудно, даже если у вас есть какие-то голоса в совете директоров — они все друг за друга цепляются, потому что знают — рука руку моет. Одного ты поддержишь в совете, он тебя поддержит в другом совете. Поэтому они создают такие уставы, что их хер уволишь. А талантливые ребята туда пролезть никак не могут. В итоге нынешние гендиры получают свои космические зарплаты и не думают о компании — долгосрочный рост прибыли для акционеров их не особо интересует.

Алексей Марков @GoblinWarchief - Хулиномика