Закреплено
Офисные будни
6 487 постов
•
16 932 подписчика
0 просмотренных постов скрыто
Развитие управленческой карьеры студенту
Здравствуйте, уважаемые товарищи.
В моей не так давно начавшейся жизни возникла проблема. Мне 20 лет, я заканчиваю 3 курс управленческого вуза по специальности "Управление проектом", и понимаю, что пора бы и начать карьерный рост в направлении управления, а если конкретно, то заиметь работу.
Тут возникают трудности. С практикой от вуза не получилось, потому что — обстоятельства.
Главный вопрос, висящий у меня в голове — какие варианты развития управленческой карьеры существуют? Я думаю, логично рассматривать не только управление проектом, но и управление организацией, или отделом организации — там по сути всё смежно.
Для начала проиллюстрирую варианты, которые вижу сам.
Первый вариант работает с теми, кто учится на конкретную специальность. Например, разработчик кода, экономист, маркетолог, HRщик или кто-то наподобие может начать карьеру соответственно в своей специальности, и постепенно расти, обрастая скиллами и пониманием процессов в организации — соответственно становясь с течением времени руководителем.
Но данный вариант мне не подходит, так как моя специальность подразумевает управление совокупностью данных людей, чего вуз в полной мере дать не может, и чему соответственно необходимо учиться на практике, и, соответственно, меня, в данный момент(студент после 3 курса), туда никто не возьмет без опыта работы.
Второй вариант — это искать вариант помощника руководителя\менеджера. Данный вариант я рассматриваю как оптимальный. Он позволит сразу взять на себя некоторые функции руководителя, и постепенно увеличивая их объём и качество выполнения, самому становиться способным управлять, и получать соответствующую должность. Однако, возникают вопросы:
Действительно ли это оптимальный вариант действий?
Какие подводные камни есть у данного варианта?
Чему нужно обучаться, чтобы качественнее работать в данной должности, и в дальнейшем прогрессировать?(возможно вопрос слишком зависит от специфики деятельности, и от этого бессмысленный — в этом случае скажите, какая сфера предпочтительнее на данный момент?)
Какова вероятность, что меня, как не самого глупого студента, возьмут на такую должность?
Какое количество времени может понадобиться для реализации процесса карьерного роста?
Примерно такие мысли и вопросы пришли ко мне в голову, поэтому, кому не сложно, прошу мне, пожалуйста, помочь. Не ругайте, если где-то затупил. Надеюсь на ваш опыт и мудрость. Буду признателен за ответы и советы.
Показать полностью
Ответ на пост «Всё, что нужно знать об HR»14
Так-то, в целом, я не искал работу, т.к уже два года работаю сам на себя, но через старых знакомых, одна компания прям в паре минут от дома, искала спеца. По требованиям, прям меня ищут, ну идеально всё. Направил резюме, а в ответ тишина неделю.
Ладно, мы не гордые, нахожу телефон отдела кадров (в вакансии он отсутствовал), звоню. На том конце радостно заявляют, что "да, срочно надо", "приходите вчера, зачем долго ждали", "и вообще, прям сейчас подъезжайте, как раз руководитель Вас ждёт". А я, чтоб вы понимали, варил новый стол под токарник, и вообще не планировал никуда ездить, о чём, конечно же, достаточно мягко, намекнул ей. Она ещё раз повторила, что" срочно надо и всё не важно", ладно, надо так надо, всё выключаю, умылся, поехал.
Когда приехал, то сначала, пол часа ждал, пока она соизволит освободиться. Затем ещё и выдала, что я одет не "официально", мол на руководителя пришёл собеседоваться, мог бы и приодеться. Разговор, естественно, сразу ушёл куда-то не туда, сразу пропала срочность и всё прочее.
И, вот, что это было? Скоро у инженеров будет также как в iT: умение проходить HR, будет иметь большее значение, чем технические компетенции.
Ну это ж пиздец.
Ответ Kidboy23 в «Всё, что нужно знать об HR»14
У нас есть отдельная роль – рекрутеры, и у них процесс выглядит так:
1. Открытие вакансии – чаще всего это прямо созвон с нанимающим менеджером, где проговаривается – кого мы ищем, какие требования, какие сроки, сколько денег, и т.д.
2. Sourcing – поиск кандидатов по рынку, как с помощью публикации вакансий на всяких там сайтах, так и активным поиском людей, которые работу активно не ищут, но могут нам подойти.
3. Первичный отбор и отсев совсем неподходящих – некоторых по резюме, если откликнулся человек не по профилю, большая часть – после первичного разговора с рекрутёром, где тот смотрит на человека в целом, задаёт общие вопросы, рассказывает про вакансию и компанию, и проч.
4. Основной собес (в моём профиле – технический) – главное собеседование, где мы щупаем кандидата на технические навыки и знания, говорим про опыт, рассказываем про наши задачи и проблемы, про команду, процессы, и всё такое.
5. Финальный собес с понравившимся кандидатом – это уже разговор про мотивацию, про совместимость с культурой компании, про деньги и бенефиты, ну и заодно туда могут придти какие-нибудь внутренние непрямые менеджеры, с которым сотруднику придётся работать, позадавать свои вопросики, посмотреть на человека.
Вроде бы сложно и много усилий, но 80% процесса тащат на себе рекрутеры, и я им за это очень благодарен. Да, ошибки на первичном отборе случаются, с этим сложно бороться, были ситуации, когда я вытаскивал из корзины резюме кандидата, которого рекрутер отсеял по очевидным причинам, а всё-таки надо было присмотреться – но взамен я получаю "готовеньких" кандидатов на технический собес, с которыми точно есть о чём разговаривать, так что первичный отбор экономит мне прям кучу ресурсов.
Да, рекрутёр не является техническим специалистом, и не всегда может полностью адекватно оценить скиллы сотрудника на первичке, но у каждого рекрутёра есть своя зона, кто-то ищет программистов, кто-то – аналитиков, и у них уже есть насмотренность и понимание ключевых терминов/технологий/требований.
К чему я это всё: не все HR/Recruitment/хрюши/кадровики – вредители и нахлебники, в нормальных процессах и они нужны, важны, полезны, и избавляют от кучи головной боли.
Показать полностью
Нет, ну вы только посмотрите
ВСЕ ПОНЯЛИ, КАКАЯ ОБОЛДЕННАЯ ВАКАНСИЯ??
Май 2025 года. Кто-то до сих пор ищет себе рабов, прям как в 90-х...
Показать полностью
1
Ответ на пост «План на ближайшие 25 лет»1
Поделюсь и своими планами.
Идите на хуй я одеялко.
Красные флаги у потенциального работодателя?3
Приветствую Вас Пикабутяне, отдохнув от прошлого места работы планирую приступать к поиску новой, но вот вопрос, как не встать на те же грабли с выбором работодателя? На что обращать внимание при собеседовании?
*Директор в этом посте - это собирательный образ руководителей с прошлых мест работы, и описанные ниже события были в разных компаниях
Что я делала не так:
1) "Помогатор". Это когда просят помочь по мелочи без оплаты, и со временем этих мелочей становится больше чем основной работы, а так как снимать их с меня не хотели, я выгорала к чертовой бабушке, и увольнялась. Когда же я сначала договаривалась об оплате доп. обязанностей (не правильно договаривалась - только устно), мне, как итог, отказывали в оплате под различными предлогами.
2) Соглашаюсь на первое предложение работы из-за страха, что их более не будет.
3) Не проговаривала весь объём проделанной работы, что приводило к тому, что мой труд присваивался руководителями среднего звена, ловила на горячем.
Грабли или что пугало меня у прошлых работодателей и я не знаю как с этим бороться/смириться:
1) Спихивание части работы на меня, в ультимативной форме, о которой ранее на собеседовании обсуждали, что я этого делать не буду, но она в сфере моего отдела.
2) Психически не стабильные люди, они пугают, как пример: один из директоров постоянно подходил ко мне, и вот с таким взглядом спрашивал: "Что ты от меня скрываешь?"
3) Не стабильные правила и распоряжения, к примеру: особая ценовая политика к любимым клиентам обсуждалась с директором исключительно на словах, даже когда я писала, ко мне подходили и отвечали, даже когда просила писать мне и приводила доводы для чего это надо, мне все равно отвечали устно, как итог, я очень часто слышала потом "я такого не говорил" Может я себя накручиваю, но уж больно походило на "подставу"
4) Особое положение других сотрудников на больничном, когда некоторые болели, то они просто уходили на удаленку с сохранением полной зп, когда болела я, мне приходилось брать больничный и при этом работать на удаленке, теряя в зп
5) Опять особое положение сотрудников, но в плане обязанностей, когда мне приходилось "зачищать косяки" других, вне сферы моей деятельности, при этом другие оставались на месте и просто ни хрена не делали, само собой бесплатно.
Работу над своими ошибками я конечно проведу, но как быть с иной стороной
Все что мне не нравилось, я пыталась обсуждать, но получала в ответ только отмазки
Анонимно, потому что не хочу чтобы этот пост сохранился в профиле у меня на стене и ни хочу обвинения в кармодрочерстве, но в комментариях буду отвечать)
Панамку приготовила, но прошу учесть, что это срез за всю мою "рабочую жизнь"
Показать полностью
1
Ответ Uzumuz в «Всё, что нужно знать об HR»14
Устраивался на работу. Всё все согласовали. В последний момент отказ. Причём без внятного объяснения. Через пару месяцев пересёкся с человеком к которому шёл на работу. И вот что тот рассказал. Оказывается кадровичка позвонила на моё предыдущее место работы и там ей рассказали какой я плохой. А я просто не стал работать за еду. Оказывается это очень распространённая практика.
Ответ на пост «Всё, что нужно знать об HR»14
Был у меня период, когда я вместе с руководителем переходил в другую компанию. Всё было согласовано: с гендиром, с финансовым директором, даже со зданием, в котором мы должны были работать — все были «за».
Но, по регламенту, надо было пройти священный ритуал — собеседование с HR.
И вот сижу я напротив этой дамы.
Я — руководитель отдела анализа и отчётности, с кучей внедрённых решений, с технической командой, которая строит автоматизированную отчётность не в Excel, а на своих серверах, с SQL, API и прочими словами, от которых HR-у становится скучно.
А она мне говорит:
— Ну… вы не очень тянете на эту должность.
— (???)
Это при том, что я уже назначен.
Всё подписано. Я — часть структуры.
Но ей всё равно надо было сделать вид, что у неё есть власть.
И после этого она ещё ходила и шептала в коридорах:
«Он не тот кандидат. Он слабый. Я бы его не брала…»
Да тебе, блядь, и не дали выбирать.
Ты там чисто галочки ставила — и то, судя по всему, мимо чекбокса.
Когда мы начали набирать людей в команду — вакансия висела по месяцу. То пришлют девочку, у которой одно место работы — психдиспансер. То кандидата с резюме «умею печатать и не опаздывать».
А всё потому, что мы искали людей напрямую.
Без участия HR. А значит — без их премии.
И это была их главная боль. Не то, что мы делаем отчётность быстрее, чем они находят мышку. А то, что мы нанимаем без них.
Все наши люди — без их участия.
Все сильные кандидаты — через нас.
И всё это время они пытались нам мстить. Пасивкой, жалобками, «ну он как-то себя ведёт».
Вывод?
HR в такой системе — это не отдел по работе с персоналом.
Это отдел обид и мелкой мести.
Кормушка с бонусами за воздух.
Люди, которые не решают ничего, но делают вид, что без них мир рухнет.
И да, оценка у меня одна:
пидорасы.
И пусть они это себе в папку с KPI положат.
Показать полностью