Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр
Динамичный карточный батлер с PVE и PVP-боями онлайн! Собери коллекцию карточных героев, построй свою боевую колоду и вступай в бой с другими игроками.

Cards out!

Карточные, Ролевые, Стратегии

Играть

Топ прошлой недели

  • Oskanov Oskanov 8 постов
  • AlexKud AlexKud 26 постов
  • StariiZoldatt StariiZoldatt 3 поста
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Новости Пикабу Помощь Кодекс Пикабу Реклама О компании
Команда Пикабу Награды Контакты О проекте Зал славы
Промокоды Скидки Работа Курсы Блоги
Купоны Biggeek Купоны AliExpress Купоны М.Видео Купоны YandexTravel Купоны Lamoda
Мобильное приложение

Опыт

С этим тегом используют

Личный опыт Саморазвитие Бизнес Успех Карьера Мотивация Деньги Все
953 поста сначала свежее
1
Toxic.inIT
Toxic.inIT
6 дней назад
Лига программистов

Перфекционисты в IT — это как дрочеры на ручной коробке в пробке⁠⁠

Вроде кайфуют, но все стоят и ждут, когда поедем уже.

Эти ребята могут неделями шлифовать нейминг, абстрагировать абстракции и вылизывать код так, будто он потом на подушке будет лежать в музее.
Фичи нет. Дедлайн в канаве. Прод горит. Зато код — загляденье, аж слеза.

А потом они гордо выкатывают Pull Request, который уже и ревьюить то поздно. И если ты осмелишься сказать: «Чувак, надо было просто задачу закрыть», — в ответ получаешь лекцию на 40 минут про “технический долг”, “будущее проекта” и “архитектурную целостность”.

Реальность:
Бизнесу плевать, сколько раз ты переименовал helper в dataOrchestrator.
Им нужна фича, чтобы заработать деньги, а не твоя внутренняя эстетика.

«А как же поддержка?»
Да, чистый код — это хорошо. Но вылизанный перфекционизм без результата — это дорогая бесполезность.
Никакой смысловой красоты в фиче, которая не дошла до пользователя.
Никакого будущего у системы, которую не успели выпустить.

Так что если в следующий раз захочешь ещё раз “переосмыслить архитектуру” вместо того, чтобы доделать задачу — выйди на улицу, подыши, прими то, что ты не поэт, а инженер. И просто ебашь.

[моё] DeepSeek Программист ChatGPT Программирование Опыт Чистый код IT Фриланс Разработка Удаленная работа Программа Мат Текст
19
6
Vioma
Vioma
6 дней назад

Ответ на пост «Выгорел? Пристрелить и выпустить на волю!»⁠⁠1

Если вас устраивает работа (коллектив, зарплата), но все заебало (сама работа), то в психических тестах не надо говорить что вас все заебало.

Карьера Офисные будни Успех Опыт Увольнение Массовое увольнение Заработок Работа HR Отдел кадров Telegram (ссылка) Индия Длиннопост Мат Ответ на пост Текст
1
Gauree
Gauree
6 дней назад
Серия Офис-Говнофис

Выгорел? Пристрелить и выпустить на волю!⁠⁠1

Попалась заметка про индийскую компанию (скринт 2) , которая провела среди своих сотрудников опрос на тему «Вы тут как на работе, что чувствуете, есть ли порох в пороховницах, горят ли ваши глаза?».

Выгорел? Пристрелить и выпустить на волю! Карьера, Офисные будни, Telegram, Успех, Опыт, Увольнение, Массовое увольнение, Заработок, Работа HR, Отдел кадров, Telegram (ссылка), Индия, Длиннопост

А потом всей кучей уволила работников, которые сказали, что ощущают себя выгоревшими. Можно сказать, смели горелое на совочек и выкинули за дверь.

Я в своей работе тоже сталкиваюсь с подобными стратегиями работодателей. Выгоревших сотрудников увольняют – не так, чтобы всех сразу, конечно, но тонко

Выгорел? Пристрелить и выпустить на волю! Карьера, Офисные будни, Telegram, Успех, Опыт, Увольнение, Массовое увольнение, Заработок, Работа HR, Отдел кадров, Telegram (ссылка), Индия, Длиннопост

Почему выгоревших увольняют?

И правда, горел-то человек на работе. Во славу работодателя. Почему теперь с ним так?

А потому что выгоревшие люди неэффективны и даже вредны. У них нет сил и запала качественно работать и позитивно общаться. Они токсичат в коммуникациях, увиливают от работы, саботируют задачи, много жалуются на жизнь и подают заразительно дурные примеры коллегам. Потому другие сотрудники тоже начинают работать меньше и хуже. Тратят кучу времени и сил на то, чтобы жалеть друг друга, пылесосить руководство, жаловаться, технично уклоняться от проектов. Всё это очень энергозатратно, но гораздо приятнее, чем на той же энергии работать.

Помнится, в Билайне мы наблюдали дивную историю в разгар одного из крупных кризисов (2008 – 2014 гг). Руководство компании решило, что кризис – самое время затянуть пояса и сократить расходы. И, надо же, какое совпадение: что-то давненько никто не брал в руку шашек и не сокращал сотрудников! Ну вот взяли и решительно уволили самых «заслуженных», самых засидевшихся, выгоревших и покрытых нытьём.

Как похорошел Билайн при сокращениях!

В компании каждый год проводились внутренние исследования – в частности, опрос на тему удовлетворённости сотрудников. Насколько им в компании хорошо и комфортно, насколько они чувствуют себя востребованными и вдохновлёнными, ощущают ли они, что заняты важным и нужным делом. Обычно рейтинги счастья были средненькими. Многие сотрудники выражали недовольство руководством, рабочими задачами, обстановкой в коллективе «и вообще».

А после этого внезапного увольнения счастье оставшихся сотрудников вдруг взмыло до небес! Понятно, что некоторые кривили душой, потому что не хотели на мороз тоже. Но много было и таких, кто действительно вдруг вынырнул из морока, который создавали токсичные выгоранцы. И внезапно осознали, что и компания-то у них крутая, и работают-то они хорошо, и перспективных дней впереди – целая вереница, да и годовую премию выписать обещали.

Подозреваю, что ни до той истории, ни после Билайн не видел столь высокого уровня счастья своих работников. А всего-то и надо было сделать, что сократить около 10% их коллег 😉

Десятипроцентная магия

Вообще есть исследования, которые показывают: если в компании давно не было сокращений, точно-точно можно уволить около 10% ваших любимых приспособленцев, а остальным от этого будет только лучше. Или как минимум не хуже. Отряд не оплачет потерю бойца.

В целом эта цифра – 10% – много где вылезает. Нет смысла повышать зарплату меньше чем на 10% – сотрудник не заметит разницы и оценит вашего порыва. Работу, рассчитанную на 10 человек, лучше выполнят 8, чем 15. И кровожадная децимация в римской армии от слова «10» отчего-то. Ну и так далее. В общем, просто ремарка к слову.

А общая мораль в том, что у сотрудников – свои стратегии счастья и роста, а у работодателей – свои. Здорово, когда совпадают стратегии и цели, но в конечном итоге каждый сам заботится о здоровье, кукушечке и розовощёкости своего организма. И ответственность за это несёт тоже сам.

История на заметку людям, которые начинают подвыгорать и ничего с этим не делают – в конце истории никто вам памятник не поставит. И на заметку компаниям, у которых накопилось таких «подгорашек» в изрядном количестве: убрать их – хороший способ освежить рабочий пыл остальных сотрудников.

Много историй из жизни клиентов в нашем тг канале

Показать полностью 2
[моё] Карьера Офисные будни Telegram Успех Опыт Увольнение Массовое увольнение Заработок Работа HR Отдел кадров Telegram (ссылка) Индия Длиннопост
43
0
Вопрос из ленты «Эксперты»
mt.marketing
mt.marketing
6 дней назад
Серия У вас как?

Баннерная слепота: опрос⁠⁠

Всем доброго времени суток!

70-80% пользователей игнорируют рекламные баннеры на веб-сайтах. Это происходит из-за того, что рекламы очень много и чаще всего она не релевантна.

В связи с развивающейся баннерной слепотой, стали популярные спонсорские интеграции в полезном видео-контенте, т.е рекламу товаров или услуг встраивают посреди обучающего видео, к примеру. Но, этот вариант тоже себя исчерпывает, так как пользователи могу свободно прокрутить рекламный отрезок видео.

Предлагаю пройти опрос.

Заранее благодарю всех за ответы и полезные комменты!

Переходите ли вы по ссылке рекламного баннера?
Всего голосов:
Показать полностью 1
[моё] Опрос Вопрос Спроси Пикабу Бизнес Консультация Проблема Мнение Личный опыт Опыт Клиенты Маркетинг Услуги Реклама Бизнес по-русски Баннер
9
48
DmitriitheFals
6 дней назад
Лига Сисадминов
Серия Унылое графоманство и ковыряние в носу

Ответ на пост «Смена руководства на предприятии»⁠⁠1

Как так можно уволить целый отдел, спрашивает аноним?
Да легко. Поскольку часть моей работы была, и немного остается (ну так, факультативно – знакомые спрашивают иногда), аудитом российских «ИТ», то надо понимать, как живет ИТ за пределами Москвы, и за пределами оставшихся первых миллионников – Санкт-Петербурга, Новосибирска, Екатеринбурга, Казани.

Качество кадров
Индустриализация СССР привела к массовому притоку кадров на стройки и заводы. Процесс перетока в Москву и Ленинград советская власть пыталась регулировать через лимиты прописки, но работало это так себе, и перестало работать вместе с концом СССР. До середины 2000х в Москве иногда проверяли на наличие билета «на приезд», но потом и эти проверки отменили. Москве были нужны кадры, любой человек с малейшей инициативой ехал в Москву. В регионах оставались кадры разной квалификации, но качество смещалось в сторону людей с пониженной инициативой, с подходами «работает – не трогай» и, одновременно с падением качества образования, и возвращением подхода «я начальник – ты дурак», к росту самомнения.
Это было в чем-то выгодно региональным кабанчикам – бизнес-задачи выполнялись, все что надо – а надо было 1 сервер с почтой, 2 сервера с 1с и пара принтеров – работало. Взамен на постепенный рост самомнения сотрудников до уровня «я один тут все знаю, здесь без меня как без рук».

Качество техники
На ИТ в регионах очень часто экономили (кроме филиалов чего-то очень, очень толстого). Экономили оправданно – если все работает, то зачем в 2020 году переходить с техники 2010 года? Поэтому в регионах до сих пор встречаются требования «давайте поставим 10к диски, а еще лучше 15к, а ваши SSD – дорого и ломается». Максимально урезанные капитальные затраты. Никакого обучения, слабое понимание «зачем вот так» и от ИТ, и от бизнеса. При этом, вопреки ранее высказанному экспертному мнению в комментариях, полно внедрений того или иного сервиса под Linux:
- удаленный доступ, потому что Cisco anyconnect плюс Cisco Identity Services Engine (ISE), Palo Alto GlobalProtect, FortiNAC – дорого. Зато можно увидеть труп Cisco Access Control Server (ACS), или даже RAS Gateway.
- Базы данных – Maria, MySQL и так далее – даже в кластерах. Потому что кто-то его внедрил с 2010 по 2020, и потом уволился, а сервис работает.
- Proxmox в количестве, и так далее.
Но крутится все это на 10-15 летних серверах. Потому что в 2020 начался ковид, потом Волан-де-морт, и потом денег нет, но вы держитесь. Держатся.

Организацию покупает Маааасква
Зажравшиеся москвичи приезжают посмотреть, поговорить «как дела». Изначально менять людей на месте никто особо не хочет – работает же как-то, давайте посмотрим как, чего. Новые кадры искать, их еще поищи. То, что закупка идет как-то не так, как в Москве, беспокоит финансы и прочие отделы невзаимного коитуса комплаинса.
Мааааасквичи приезжают, и сходу отправляются «вон туда». Потому что кто вы такие, я вас не знаю, идите.
Ничего не покажу, ничего не расскажу, никак вы меня не уволите, я тут власть.
Фоном идет искреннее непонимание – как же так. Я тут 5-10-15 лет все подматываю изолентой, каждый костыль знаю как родной, а мне говорят – что это за ужас, почему тут сплошные костыли и изолента, почему изолента не подписана? Так зачем мне ее подписывать, я и так ее всю помню, вот этот слой намотан в 2018 году особой желтой изолентой.

Некоторые люди искренне верят в свое бессмертие, отличную память и роль хранителя тайного знания, которое передается от сотрудника к сотруднику при уходе на пенсию.
Ничему людей не учат истории, когда кто-то попадает под машину, кого-то внезапно в 35 лет накрывает инсульт. Нет, со мной такого не будет, и все тут. 
Растет эта модель передачи знаний, на мой взгляд, тоже из СССР – когда ЭВМ покупали на завод раз в 10-15 лет, и стоили они дорого, очень дорого.

Причем люди, возможно, 10-20 лет назад и были и активные, и в теме. Но попали в цикл «работа-дом», с постоянными переработками,и,  это самое важное:
– с отсутствием обучения
- с постановкой интересов фирмы и кабанчика выше своих.
Итог? СХД ? Нафиг не нужно, локальный RAID сила, СХД могила, для нее надо обязательно FC, и ДОРОГО.
RAIN/RAIS - не, не слышали, не знаем, не существуют. Даже если и слышали, то на уровне «есть такая магия, работает везде».
Автоматизация в зачаточном состоянии. То есть, если есть «программа, которая делает что-то» - то программу установят. Если программы нет, то написать больше 3-5 строк кода по образцу – уже невыполнимая задача.
То есть, человек интегрирован в фирму в ее текущем состоянии, и у него все работает. И работает так, как считает достаточным бизнес.
Но при этом, действительно бизнес критикал задачи – оплата интернета, подключение к гос.услугам для организаций, сертификаты банков, обновления 1с вместе с тайм-бомбами от 1с, обновление антивирусов, закупка картриджей, какой-то ремонт – это все делается. Как и ритуальные задачи – подача и согласование бюджета, который потом все равно урежут, митинги, планы развития, личностного роста, планы повышения повышаемости и улучшения улучшаемости. Система, в целом, работает. Только работает как говно. Но, именно этот уровень работы и устраивает текущий бизнес.
Бизнес можно понять – получает в регионе человек, скажем, 175к рублей. Огромные денжищщи для региона. Фонд заработной платы примерно 260к. Два человека при работе «на износ» обойдутся за год в 6.3 миллиона. Кластер из двух новых серверов в нормальной комплектации обойдется миллионов в 15, без софта. Что выгоднее – брать легко заменяемых людей и вкладываться в операционные расходы (Operating expense,OPEX) или сразу потратиться еще и на сервера (Capital Expenditure, CAPEX) ?  Люди будут нужны и там, и там – только в одном случае затраты пойдут только на рабочее время сотрудников.

Дальше?
Дальше все намного проще, чем кажется. В организацию заходит внешний аудит, причем комплексный – сразу с сбором нужной статистики, автоматическим сбором типовых костылей в систему учета костылей. Внедряется, с криками, система учета рабочего времени, задач, итд. Это дорого. Но это дешевле, чем иметь неуправлямый отдел, и не документированные системы. По результатам аудита, уже бывший ИТ-отдел, отправляется в отдел кадров, писать заявления по собственному желанию.
Или не отправляется, или отправляется, но не весь. Все индивидуально.

Финал

Где-то люди готовы идти на сотрудничество, и у них, в целом, кроме бюджета, все и так неплохо. Где-то наоборот. Потом удивляются, а нас то за что.

Другой финал

Я у себя тоже неоднократно ловил симптом «хорошего сотрудника» – что сначала я сделаю что-то для фирмы, разово починю, меня заметят, потом будет все нормально.
Мне неоднократно пытались продать идею – что надо пару лет поработать, проявить себя как работник - без повышения, без обучения, давай-давай, и тогда мне попрет карьера, зарплата, итд.
Ни разу такого, конечно же, не произошло. То кризис, то кто-то заболел, то денег нет.
При этом, сама идея «лучше и эффективнее работать» работает, 1-2 грейда поднять можно, но - больше всех в колхозе работала лошадь, но председателем она так и не стала.

Показать полностью
[моё] Работодатель Увольнение Текст Трудовые отношения Маленькая зарплата Начальство Опыт Ответ на пост Длиннопост
22
3
Wisynf
Wisynf
7 дней назад

Надо ли использовать ИИ в собеседованиях?⁠⁠

Всем привет! Пора и мне выйти из тени читателя.

Я инфраструктурный архитектор в ИТ и иногда меня привлекают к собеседованиям в роли технического интервьюера.

После очередного собеседования у меня снова сгорел стул. В какой момент времени стало популярным использование ИИ в собеседованиях?

Ситуация:

Ищем системного администратора / ИТ менеджера инфраструктуры.

Среди откликнувшихся - парень, с профильным средним образованием и опытом работы в 3.5 года, при чем в крупных компаниях. Казалось бы, должны же сформироваться базовые знания за такой продолжительный срок. Диалог с HR проходит хорошо, обозначает свои хотелки, слушает сладкие обещания и представляет доступные плюшки. Когда доходит до беседы по технической части начинаются странности...

На первые вопросы он честно старался отвечать сам, где-то путался, где-то задумывался отводя взгляд. Но чем дальше в лес тем страннее виды. После очередного вопроса взгляд начал зависать на мониторе, большие паузы между вопросом и ответом, как будто он ждал ответа от кого-то/чего-то. Ответы становились более изощренные и размытые. На одном из ответов мне показалось что уже и я сам читаю ответ ИИ с экрана. Пришлось прервать собеседника и подвести итоги встречи.

А теперь вопрос: Неужели так трудно получить базовые знания для работы в той области, которая нравится?

Когда ИИ сможет отвечать на технические вопросы как специалист среднего звена ВЫ УЖЕ НЕ ПОПАДЕТЕ НА ЭТО СОБЕСЕДОВАНИЕ!!!! Пожалуйста, изучайте основы в той профессии, которой занимаетесь. Без фундамента дом не построишь.

С уважением,

@Wisynf

Показать полностью
[моё] Поиск работы Карьера Опыт Текст
13
Kostya.Dubrovin
Kostya.Dubrovin
7 дней назад

Синдром самозванца — как не загонять себя и наслаждаться результатом: 8 простых правил и одна история из жизни⁠⁠

Природа синдрома самозванства и способы его преодоления

Синдром самозванца — как не загонять себя и наслаждаться результатом: 8 простых правил и одна история из жизни Опыт, Бизнес, Саморазвитие, Telegram (ссылка), Длиннопост

Кадр из фильма «Оз: Великий и Ужасный» (2013)

Меня зовут Костя Дубровин, я основатель компании TOPsharing.center (мы создали услугу аренды руководителей отделов продаж и маркетинга). В продажах давно — 31 год. Возможно читателю будет интересна моя статья «Один на всех — зачем арендуют руководителя отдела продаж», в которой я описываю суть услуги.

Подпишитесь на тг-канал «Вдумчиво о продажах» и познакомьтесь с моей книгой «8 граней личности», которая помогает продавать, нанимать и управлять сотрудниками.


Слово «грех» (ἁμαρτία) в греческом буквально означает: промах или непопадание в цель. Все библейские истории так или иначе описывают верный способ промахнуться. Например, зарыть талант в землю. Есть и другие.

В притче о брачном пире царь женил сына. Для понимания масштабов события — в те времена к такому мероприятию готовились с рождения мальчика. Что говорить, если ребенок родился у царя. Вероятно готовилось все государство.

Целиком притчу пересказывать не будут, скажу лишь, что приглашенные не пришли и царь позвал тех, кого слуги смогли найти. Вероятно это были какие-то крестьяне и торговцы. Сейчас в подобной ситуации мы бы позвали соседей по подъезду, своего парикмахера и фитнес-тренера. Хотя, конечно, трудно представить себе такую картину. Особенно, если ты царь)

Опять же надо учитывать специфику той эпохи. Пир мог длиться несколько дней, и гостей не только кормили и поили. Их селили в дворцовых покоях и даже выдавали праздничную одежду. Сейчас эта традиция сохранилась по отношению к подружкам невесты.

Синдром самозванца — как не загонять себя и наслаждаться результатом: 8 простых правил и одна история из жизни Опыт, Бизнес, Саморазвитие, Telegram (ссылка), Длиннопост

И вот один мужик не захотел переодеваться. Это все равно, что все подружки в красных платьях, а одна в джинсах. Царь говорит: «Друг!». Тот молча ест. «Как ты вошел сюда не в брачной одежде?». Тот и ухом не ведет. Короче его выгнали. Извините за вольный пересказ!

Возникает вопрос зачем этот друг пришел. Вероятно поесть, выпить вина, послушать музыку, может быть ради нетворкинга. Мне кажется подошедший к нему царь — это удачный момент познакомиться с интересным человеком. Но мужик рассуждал иначе. Он страдал синдромом самозванца.

Синдром самозванца

В 1985 году Харвей и Кац (Harvey, Katz) определили «синдром самозванца» как «психологический паттерн, коренящийся в сильном и скрытом ощущении себя как мошенника, когда необходимо чего-то достичь». Он проявляется когда человека оценивают.

Исследователи определили три признака синдрома самозванца:

  1. Уверенность в том, что слова и действия вводят окружающих в заблуждение;

  2. Страх разоблачения;

  3. Неготовность признать свое высокое положение, достижения, способности.

Эти три признака хорошо перекликаются с реакцией гостя из притчи. Он не хотел облачаться, чтобы не быть разоблаченным. Ему действительно трудно было поверить, что он разговаривает с царем, который сам подошел и назвал его другом. Окружающие оценивающе смотрят то на него, то на царя, и конечно на то, как гость себя поведет. Тут по неволе задумаешься, а не принимают ли тебя за кого-то другого.

Как распознать в себе синдром самозванца

Оценивать лучше с момента начала процесса подготовки, которая связана с каким-то достижением: выступление, важная встреча, экзамен и т.д. В этот момент запускается т.н. «цикл самозванца».

  1. Появляется тревога. Ее не сложно отличить от страха тем, что человек не понимает источник угрозы. Страшно, а чего боишься — непонятно.

  2. В результате появляется либо белковколесизм, когда человек начинает готовиться активней обычного, либо наоборот прокрастинация, после которой все равно наступает судорожная подготовка.

  3. Когда задача выполнена, чувство облегчения наступает на непродолжительный период и быстро проходит.

  4. Позитивная обратная связь от окружающих, в т.ч. от экспертов воспринимается с недоверием или не воспринимается вовсе.

  5. «Самозванец» может объяснять себе причины успеха сверхнапряженной работой или везением, но в любом случае отклоняет варианты, связанные с собственными внутренними возможностями.

  6. Новая подобная или более амбициозная задача требует повторения успеха. В противном случае окружающие поймут, что до этого результат был случайным и последует разоблачение. Цикл самозванца повторяется.

Так из раза в раз комплекс укореняется. Растет ощущение загнанности и страха быть разоблаченным.

В той или иной мере каждый честный человек опасается кого-то подвести. Каждый боится потерять лицо, даже если не сознается себе в этом. Каждый немножко самозванец до тех пор, пока осознанно не выберет себя на ту роль, на которую выбирают его окружающие.

Как справиться самостоятельно

Приведу советы Алайны Левин, консультанта по вопросам карьеры в STEM.

1. Вы — водитель. Синдром самозванца — это просто фантазия. Она основана только на вашем мнении, а не фактах. Это субъективный внутренний, а не объективный внешний процесс. Но самим собой вы управляете сами, и значит, вполне можете бороться с синдромом. Это придаст сил.

2. Не прячьтесь от своих эмоций. Во время «приступов» синдрома самозванца вы можете испытывать неуверенность, страх, стыд, тревогу и другие негативные эмоции. Но это нормально — разрешите себе проживать их и записывайте, что чувствуете. Это поможет понять, как на вас влияет синдром самозванца, и в будущем вы уже будете четко понимать, когда он проявляется.

3. Злитесь! Но не на себя: «Кем себя возомнил этот синдром? И какого черта он шепчет мне, что я недостоин своей должности? Пусть убирается отсюда!» Давая волю своему гневу, вы понимаете: никто не убедит вас, что вы занимаете не свое место.

4. Сделайте ревью своего профессионального опыта. Вспомните все реализованные проекты, навыки, интересные решения рабочих задач, пересмотрите свои презентации, документы. Это ваши реальные достижения, факты, а не фантазии. Такое ревью поможет противостоять субъективным «аргументам», которые подсовывает «синдром».

5. Попробуйте доказать, что вы самозванец. Когда проведете ревью, спросите себя, почему вы объективно не соответствуете должности или являетесь самозванцем. Когда соберете такие факты, отметьте те из них, которые связаны с эмоциями. Вот увидите, у вас почти не останется реальных аргументов.

6. Посмотрите вокруг. Кто еще добивался таких успехов? Была ли у них та самая «необходимая» подготовка, которой вы якобы обязаны обладать? Если они достигли успеха, то и вы можете это сделать.

7. Продолжайте двигаться вперед. Постоянно совершайте маленькие шаги, которые в моменте продемонстрируют, что вы не самозванец, и помогут продвинуться по карьерной лестнице. Опубликуйте статью, проведите небольшое исследование, договоритесь о сотрудничестве с интересным человеком. А еще — попробуйте внедрить в свою работу состояние потока.

8. Будьте добры к себе. Чтобы победить синдром самозванца, нужны стойкость, гибкость и отвага. Постоянно напоминайте себе: я не мошенник и никогда бы не получил такую должность и ответственность, если бы был бестолковым. Хвалите себя, когда получается утихомирить проявления «синдрома». Но помните — он может вернуться в любой момент. Так что расслабьтесь и при необходимости вернитесь к первому пункту — действуйте итеративно, со временем будет получаться все лучше и лучше.

История из жизни

Эта пронзительная история произошла с маленьким Джоном, который из-за дислексии не мог отличить цифры от букв и принял решение никому об этом не рассказывать. Он упорно создавал иллюзию своей нормальности, получил образование и стал школьным учителем, не умея ни читать, ни писать. Его разоблачила трехлетняя дочка. Он пытался «читать» ей книгу, которую та знала наизусть.

Супруги Коркораны уделяли много внимания своим шестерым детям, в том числе и Джону. «Когда я был ребенком, родители говорили мне, что я победитель. И первые шесть лет своей жизни я действительно верил в это», — вспоминает он в интервью BBC.

Джон позже остальных начал говорить и к школе не успел научиться читать и писать. В начале 1940-х годов учителя в американских школах больше приучали первоклашек к дисциплине, чем прививали знания. Джон, конечно, отставал, но без проблем перешел во второй класс.

Одноклассники гордились тем, что могут читать и с удовольствием демонстрировали навык перед остальными. Когда Джон остался единственным в классе, кто не мог похвастаться тем же, его начали травить.

Учителя не считали мальчика глупым и поддерживали его, но дети жестоки. Они называли Джона тупым, что безусловно сказывалось не его самооценке. «Когда вам каждый день говорят, что вы тупой, со временем вы начинаете в это верить».

В средней школе Джону окончательно стало ясно, что чтение и письмо ему не дадутся. Он всеми способами пытался избегать уроков, где пришлось бы в этом признаться. «Каждый день я вставал, одевался, ходил в школу, собираясь как на войну. Я ненавидел свой класс. Это была враждебная среда, и мне нужно было найти способ там выжить».

Джон срывал уроки, притворялся больным, устраивал драки. За ним закрепился образ бунтаря и хулигана. «Это поведение не отражало того, что я чувствовал, я не хотел быть таким на самом деле. Я хотел стать кем-то другим, добиться успеха. Мне хотелось хорошо учиться, но я просто не мог этого сделать»

Его регулярно исключали. В общей сложности он сменил 17 школ.

В старших классах Джон понял, что стратегия бунта себя изжила. Во многом на его решение повлияло отсутствие школ в округе, в которые он мог бы перейти. Подвернулся баскетбол, которым мальчик увлекся и очень быстро добился высоких результатов: через несколько месяцев стал лучшим в школе. Учителя стали снисходительнее и порой просто рисовали оценки.

Там, где зачет или хорошую оценку нельзя было получить за успехи в спорте, Джон прибегал к хитрости. Он подменял тетради, брал у старшеклассников экзаменационные работы за предыдущие годы, порой просто умудрялся подключать друга к решению задач.

Так на одном из экзаменов он перерисовал с доски буквы и цифры, которыми было написано задание и через окно передал своему другу. Тот написал решение и передал обратно. Однажды им пришлось выкрасть из школы целый шкаф, чтобы вскрыть его, решить все экзаменационные задачи и к утру вернуть на место.

Он никому не рассказывал, что не умеет читать и писать. В общежитии его регулярно можно было застать с книгой, в которую он внимательно смотрел и время от времени перелистывал страницы. «Мои учителя и родители говорили, что люди с высшим образованием получают лучшую работу, что у них лучшая жизнь, и я в это верил. Моей мотивацией было просто получить этот листок бумаги — диплом. И я верил, что, может быть, молитвой, может быть, чудом я когда-нибудь научусь читать», — говорил Джон.

Получив диплом, Джон устроился учителем в местную школу. Он сравнивал это со львом в клетке, из которой он на время выбрался и тут же в нее вернулся.

Джон преподавал обществознание. В новом классе он просил учеников называть имена, потому что не мог прочитать их в журнале. Как правило, назначал себе несколько помощников из числа отличников и хорошистов. Он просил их читать вслух параграфы в учебнике и писать на доске.

«Иногда я чувствовал себя хорошим учителем, потому что много работал и действительно переживал о том, что делаю. С другой стороны, это было не так. Я чувствовал, что всё это неправильно, мне не место в классе, я сюда попал как бы нелегально, мне не полагается быть тут. Иногда мои действия вызывали у меня физическую боль. Я был в ловушке и не мог никому об этом рассказать», — вспоминал Джон.

Ни ученики, ни их родители, ни педсостав не догадывались о проблеме Джона.

Как я уже писал, невольным разоблачителем стала дочь. Пришлось сознаться жене. Они решили, что сохранят эту тайну, но Джон хотел дать себе еще один шанс.

«Я был в отчаянии. Я хотел рассказать кому-нибудь о своей проблеме, я хотел получить помощь. Однажды я стоял в очереди в продуктовом магазине, а передо мной были две женщины. Они рассказывали о своем взрослом брате, который пошел в библиотеку, чтобы научиться читать. Они были так рады за него, а я не мог поверить, что слышу это», — вспоминает Джон.

Джон записался в центр обучения грамоте для взрослых. Благодаря свому учителю — 65-летней Элеанора Кондит и шести годам занятий он научился читать. На тот момент Джону исполнилось 48 лет.


Давайте общаться

  • Подпишитесь на тг-канал Вдумчиво о продажах, где я публикую анонсы всех своих материалов.

  • Пообщайтесь с нашим шеринговым руководителем, который может вести ваш отдел продаж или маркетинга. Это можно сделать в формате бесплатного экспресс-аудита.

  • И конечно познакомьтесь с моей книгой «8 граней личности», чтобы гениально продавать, гениально управлять и гениально подбирать сотрудников.

Показать полностью 1
Опыт Бизнес Саморазвитие Telegram (ссылка) Длиннопост
4
user10836218
7 дней назад

Непопулярные суб-вертикали нутры: куда зайти, если топовые темы не идут⁠⁠

Непопулярные суб-вертикали нутры: куда зайти, если топовые темы не идут Опыт, Программирование, Длиннопост

В 2025-м нутра не стала проще: аппрув низкий, трафик в Лат. Америке нестабильный, на старых «хитах» вроде похудалки или увеличения сами-знаете-чего — конкуренция запредельная. Если вы чувствуете, что стандартные офферы не дают профита, самое время обратить внимание на недооцененные направления — суб-вертикали, которые получают меньше внимания, но всё ещё приносят 30–40% аппрува при грамотном подходе. Ниже — список таких ниш с идеями креативов и лендов. ГЕО, где они «стреляют», подбирать придётся вручную.

Грибок ногтей и кожи

На фоне падения аппрува в привычных офферах и общего перенасыщения классических тем в нутре, арбитражники начинают искать новые пути. Варианты вроде похудалки, гипертонии и потенции давно стали перегретыми: креативы быстро устаревают, трафик дорожает, а Facebook банит чуть ли не на этапе идеи. В этих условиях многие упускают из вида одно из самых простых и эффективных направлений — лечение грибка ногтей и кожи.

Это ниша, которая долгое время находилась на периферии внимания, хотя проблема распространена и крайне неприятна. Грибок — это не просто эстетический дефект. Это боль, дискомфорт, неприятный запах и, главное, стыд. Именно стыд здесь играет ключевую роль. Люди не хотят говорить об этом открыто, стесняются идти к врачу, откладывают лечение — и в итоге ищут решение в интернете. Арбитражник здесь оказывается в нужном месте в нужное время.

Работает ниша особенно хорошо в странах с жарким климатом, где открытая обувь — норма. Летом ситуация обостряется: люди начинают замечать, что ногти желтеют, кожа шелушится, между пальцами появляется зуд. Именно в этот момент предложение «решить проблему за 5 дней без врачей и операций» звучит как спасение. А если при этом в рекламе показать, что будет, если ничего не делать — пользователь уже наполовину в воронке.

Креативы:

Визуально креативы в этой теме довольно прямолинейны, но при этом вызывают мощную эмоциональную реакцию. Изображения поражённых ногтей, трескающейся кожи, опухших стоп и особенно «после» — идеально подходят под тизерный формат. Чем больше дискомфорта вызывает креатив, тем выше кликабельность. Люди откликаются на честный и даже грубый визуал. Можно зайти с медицинской стороны: белый халат, крупный план мази и дерматолог, уверяющий, что «99% грибков — это вопрос дисциплины и правильного средства».

Лендинг:

Лендинги чаще всего оформляют под медформат — отзывы пациентов, история врача, клиника, где «разработали» препарат. Упор делают на натуральный состав, скорость действия и безопасность. Подкупает обещание не просто вылечить грибок, но и защититься от повторного заражения. Хорошо работает блок с триггерами: "Грибок может перекинуться на близких", "Каждый второй инфицирован и не знает об этом", "Обувь — идеальный инкубатор для грибка". Всё это усиливает тревожность и мотивирует купить здесь и сейчас.

Псориаз и экзема

Псориаз и экзема — это те самые направления, о которых почти никто не говорит в арбитражной тусовке. Тем не менее, оба заболевания — хронические, заметные, социально чувствительные и при этом касаются миллионов людей по всему миру. Это идеальная почва для нутры: есть боль, есть визуальный триггер, есть эмоциональный фон, и, главное — есть постоянный спрос. Арбитражники же чаще проходят мимо этой ниши, считая её слишком медицинской или сложной в упаковке. Но если взглянуть чуть глубже, становится ясно: здесь есть всё, чтобы собрать рабочую, долгоживущую связку.

Арбитражнику в этой истории нужно попасть в момент, когда человек не просто страдает, а уже морально готов решать проблему. И это несложно: кожные болезни почти всегда носят «обостряющийся» характер. Условно: наступает холод, стресс, смена воды, диета — и вот всё опять вспыхнуло. Именно в этот момент работает банальное объявление с посылом «средство, которое избавляет от покраснений и зуда». Если при этом использовать реальные фото поражений кожи, визуал «до/после», элементы раздражения — рука тянется к клику на автопилоте. Это не про фэшн и не про лайфстайл, это про страдание и избавление от него.

Псевдомедицинская подача в этой нише играет особенно мощно. Люди ожидают серьезности: белые халаты, врачи, логотипы лабораторий, упаковка, похожая на аптечную. Все элементы должны создавать доверие — не иллюзию чуда, а ощущение, что продукт действительно помогает облегчить симптомы. Обещание «излечить» может вызвать недоверие, а вот фраза «снимает зуд и шелушение уже с первого применения» — выглядит правдоподобно и конвертит стабильнее.

Важно понимать, что псориаз и экзема часто воспринимаются не просто как физическая проблема, а как стигма. Человек с бляшками на руках или лице чувствует себя изолированным. Его может не взять на работу, от него могут шарахаться в метро. Всё это вызывает тревогу и желание «выровняться», стать «нормальным». И реклама, которая показывает не просто продукт, а путь от дискомфорта к уверенности, от стыда к свободе, работает сильнее, чем любой пуш на тему похудения или роста волос.

Креативы:

Здесь важна мера: ты не можешь показать слишком жёсткий визуал, особенно если льешь на соцсети. Но это не делает нишу слабой — просто требует чуть более точной настройки. А если ты работаешь с грамотным преплодом, умеешь «зашить» боль в текст, и при этом у тебя в ленде будет не просто «волшебный крем», а объяснение действия и цепочка доверия — связка способна жить месяцами.

Именно в таких нишах сегодня и кроется будущее нутры. Там, где мало криков, но много реального спроса. Где пользователи не ждут чудо, а хотят хоть немного облегчения. Где оффер — это не просто продукт, а психологическая опора. Псориаз и экзема — не для всех. Но если ты умеешь чувствовать боль аудитории и упаковывать её в решение — это одна из самых благодарных тем в арбитраже.

Лендинг:

Подчёркиваем натуральность продукта и эффект за счёт снятия воспаления. Добавляем врачебный комментарий и схему «улучшений по дням». Обязательно указание, что средство подходит детям — это расширяет ЦА.

Женская репродуктивная система

Репродуктивная система — это не просто гинекология в широком смысле, а целый спектр чувствительных и личных проблем, с которыми женщины сталкиваются регулярно: от нарушений цикла и болей до миом, воспалений и трудностей с зачатием. Эти темы редко попадают в фокус арбитражного внимания, потому что вокруг них всё ещё существует табу и страх работать «на грани». Но именно в этом и скрыт потенциал: чем тише ниша, тем громче может быть твой результат.

Женщина не всегда идёт с такими проблемами к врачу. Страх, стыд, обесценивание собственных симптомов, неудачный опыт — всё это заставляет искать решение самостоятельно. Особенно если речь идёт о чём-то хроническом или неудобном: сбои цикла, боли во время менструации, поликистоз, отсутствие либидо, гормональные нарушения. Интернет становится первой инстанцией. Там, где мужчина просто покупает витамины «для силы», женщина хочет чувствовать поддержку, доверие и понимание. И если ты, как арбитражник, способен это дать — ты выигрываешь.

В этой нише хорошо работают истории. Не просто реклама препарата, а рассказ — возможно, от имени женщины, которая столкнулась с подобной проблемой, прошла через череду разочарований и, наконец, нашла решение. Эта подача работает особенно эффективно, потому что женщинам важен не только эффект, но и идентификация с героиней. Именно так строится эмоциональный мост между проблемой и решением. Средства в этой категории не продаются напрямую — они предлагаются с доверием и деликатностью. Не «это уберёт всё за три дня», а «это то, что может мягко поддержать твой организм в нужный момент».

Креативы:

Визуально ниша требует определённого стиля. Агрессивные креативы не подойдут. Здесь выигрывают спокойные, чистые образы: женское тело, силуэты, природа, намёки на гормональный баланс, доверие к врачу, натуральные компоненты. Арбитраж здесь становится не агрессивным, а поддерживающим. Он больше похож на консультацию, чем на продажу. И это работает: женщина кликает не потому, что её шокировали, а потому что её услышали.

Лендинг:

Текст на грани: не обещаем чудо, но транслируем надежду. Хорошо работают блоки с «вопросами гинекологу» и пошаговым описанием действия препарата. Натуральные компоненты + доверие.

Как не словить бан?

Суб-вертикали — это те направления, которые не лежат на поверхности, но цепляют конкретную боль. Это паразиты, грибок, псориаз, цистит, тиннитус, варикоз, проблемы со зрением или слухом. Их не обсуждают в открытую, зато ищут активно. Люди готовы покупать решение прямо сейчас, потому что страдают — морально или физически. Именно здесь арбитражник может заходить с низкой конкуренцией, собирать тёплый трафик и получать аппрув выше среднего. Проблема только в одном: как не словить бан на этапе входа.

Используйте браузер MoreLogin или аналог, который решает главную головную боль любого арбитражника: антифрод. Ты можешь заходить в FB или TikTok с десятков профилей, не опасаясь, что тебя срежут по отпечаткам браузера, кукам, шрифтам, языкам или другим «палевным» параметрам. В суб-вертикалях особенно важно масштабироваться спокойно, ведь подходы не всегда универсальны: под псориаз нужен один тип аккаунтов, под паразитов — другой, а под диабет — третий. И всё это можно держать в одном интерфейсе, не ломая себе голову с прокси и отпечатками.

Заключение

Если вы чувствуете, что стандартные вертикали нутры больше не дают того выхлопа, к которому вы привыкли, не игнорируйте менее очевидные ниши. У них есть три плюса: меньше конкуренция, больше «аппрув» и выше доверие при грамотной упаковке. Главное — не пытаться продать чудо, а бить точно в боли и страхи аудитории. Креатив и ленд решают всё.

Показать полностью
[моё] Опыт Программирование Длиннопост
0
Посты не найдены
О Нас
О Пикабу
Контакты
Реклама
Сообщить об ошибке
Сообщить о нарушении законодательства
Отзывы и предложения
Новости Пикабу
RSS
Информация
Помощь
Кодекс Пикабу
Награды
Команда Пикабу
Бан-лист
Конфиденциальность
Правила соцсети
О рекомендациях
Наши проекты
Блоги
Работа
Промокоды
Игры
Скидки
Курсы
Зал славы
Mobile
Мобильное приложение
Партнёры
Промокоды Biggeek
Промокоды Маркет Деливери
Промокоды Яндекс Путешествия
Промокоды М.Видео
Промокоды в Ленте Онлайн
Промокоды Тефаль
Промокоды Сбермаркет
Промокоды Спортмастер
Постила
Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии