Важно

Снова я, и, к сожалению, с новостями по своему делу, которые, хоть и не являются окончательным поражением, но, к сожалению, требуют продолжения борьбы. Многие из вас следили за моей историей и, возможно, как и я, надеялись, что победа в апелляции станет финалом. Но судебная система решила иначе.

Небольшой флешбэк:

Напомню вкратце суть дела. Меня обвинили по статье 20.3.1 КоАП РФ за комментарии в Telegram, которые, как утверждало обвинение, были оставлены с моего аккаунта. В суде первой инстанции, несмотря на мои заявления о том, что я не имею отношения к этим комментариям, было вынесено постановление о моей виновности.

Я подал апелляцию, и Верховный Суд Республики Башкортостан после двух заседаний отменил это несправедливое решение. Я надеялся, что на этом всё закончится, и больше не придётся писать на эту тему в блоге, планировал переключиться на совсем другие, не связанные с судами темы.

Но прокуратура не сдалась.

Прокуратура Республики Башкортостан подала кассационный протест на решение Верховного Суда. Мне пришлось готовить возражения, ещё раз собирая и представляя все факты, которые, казалось бы, уже были очевидны:

• ID не мой. Главный аргумент: комментарии, послужившие основанием для обвинения, были оставлены аккаунтом с другим Telegram ID (8135163021), а не моим ID (101522258). Этот факт подтверждается представленными доказательствами, включая нотариальный протокол осмотра и независимую компьютерно-техническую экспертизу. ID 8135163021 в материалах дела суда первой инстанции отсутствовал - его выявила сторона защиты, тогда как ФСБ приписала моему реальному ID авторство чужих комментариев.

• Кто такой ID 8135163021? Благодаря помощи пикабушников удалось выяснить, что за два месяца с этого аккаунта было оставлено около 260 комментариев. Их автор отождествляет себя с башкирами, придерживается правых взглядов пантюркистского толка, работал в охране, служил в армии и не ест свинину. Я же - атеист, придерживаюсь левых взглядов, не служил, свинину ем и башкиром не являюсь.

• Протокол с противоречиями: В официальном протоколе УФСБ, на котором строилось обвинение, указано одно техническое средство (Samsung), а скриншоты интерфейса Telegram сделаны на устройстве с iOS. Такая "техническая ошибка" в ключевом документе, мягко говоря, ставит под сомнение достоверность всего исследования.

• Моё алиби: В момент публикации комментариев я находился в другом месте, что подтверждается доказательствами.

• Игнорирование очевидного: Следствие и прокуратура проигнорировали все факты, указывающие на то, что комментарии оставил другой человек.

Решение Кассационного Суда: Новый Круг

Недавно я получил постановление Шестого кассационного суда общей юрисдикции (г. Самара). Суд отменил решение Верховного Суда Республики Башкортостан (то есть мою победу в апелляции) и направил дело на новое рассмотрение в Верховный Суд РБ. При этом первоначальное постановление о моей виновности не отменено.

Как указал Кассационный суд в своем постановлении, судья Верховного Суда РБ "не произвёл последовательную, объективную и полную оценку представленных доказательств" и "не предпринял попыток по вызову и допросу... специалиста УФСБ России по Республике Башкортостан Афанасьева Д.Н. ..., либо иного специалиста".

Что дальше? Готовимся к новому заседанию.

Дело возвращено в Верховный Суд РБ. Согласно карточке дела на сайте суда, заседание назначено на 19 мая в 16:00 - дело № 7-124/2025. Теперь мне предстоит пройти этот "новый круг" - почти как у Данте, только инстанция другая, и снова доказывать свою невиновность.

Почему я пишу об этом снова?

Во-первых, чтобы те, кто следил за моим делом, знали: история ещё не закончена, и борьба продолжается. Во-вторых, мне становится легче, когда я "выпишусь" в блог, возможно тут есть какой-то психотерапевтический эффект. В-третьих, ранее я не планировал вновь поднимать эту тему и тем более обращаться за материальной поддержкой. Однако текущие обстоятельства могут потребовать расходов: возможно придётся делать новые экспертизы, а также у меня ожидается сокращение рабочей нагрузки в связи с подготовкой и сдачей сессии в мае-июне. В связи с этим, после размышлений, я решил воспользоваться встроенной функцией поддержки авторов на платформе. Это удобный и официальный способ поддержать меня на платформе, если у вас есть такая возможность и желание. Если нет - ваше внимание, комментарии и советы для меня не менее ценны.

И последнее. Я снова обращаюсь, если среди пикабушников есть те, у кого есть связи с техподдержкой Telegram, или если представители компании заметят мой пост - пожалуйста, свяжитесь со мной! Официальное подтверждение от разработчиков мессенджера относительно технических аспектов идентификации аккаунта стало бы неопровержимым доказательством и помогло бы поставить точку в этой истории, предъявив факты против ошибочных и голословных утверждений.

Спасибо, что остаётесь вовлечёнными. Это действительно важно. Буду благодарен за распространение этого поста, чтобы больше людей узнали о моей ситуации.

Справедливость важнее страха, а правда сильнее лжи!

¡No pasarán!

Однажды руководитель ключевого подразделения признался: «Я никогда не возьму в команду талантливого заместителя или ярких сотрудников». Позже выяснилось, что он тянет всю работу сам, а его отдел не справляется даже с базовыми задачами. Когда в команду пришел сильный заместитель, ситуация изменилась кардинально. Старые сотрудники, привыкшие к пассивности, ушли, а эффективность работы резко выросла.  

Для развития бизнеса критически важно иметь сотрудников с лидерскими качествами. Любое направление растет только вместе с теми, кто им управляет.  

Кто такой настоящий лидер?

Лидер — это не просто человек, который лучше других знает свое дело. Он способен передавать опыт, вести за собой и брать ответственность. Лидерство нельзя назначить приказом — оно основано на авторитете.  

В идеале, в производственной компании лидеры должны быть на всех уровнях — от топ-менеджеров до бригадиров. Без таких людей даже отлаженное предприятие рискует погрузиться в стагнацию.  

Как находить и воспитывать лидеров?

1. Доверяй, но проверяй – давай людям шанс проявить себя, но требуй результата.  

2. Прощай ошибки – становление лидера редко проходит гладко.  

3. Ищи «горящие» глаза – внутренняя энергия важнее идеального резюме.  

4. Различай авторитет и «хорошие отношения» – популярность в коллективе не всегда означает лидерство.  

Почему авторитарное управление обречено?

Команда лидеров исключает авторитарный стиль. Если собственник считает себя единственным, кто может принимать решения, бизнес обречен на застой.  

Управлять сильными личностями сложно, но именно они освобождают руководителя от рутины, позволяя сосредоточиться на стратегии. В этом и есть секрет «вечного двигателя» успешного бизнеса.