Сообщество - Офисные будни

Офисные будни

6 487 постов 16 932 подписчика

Популярные теги в сообществе:

Пост удален администрацией (нарушение правил размещения рекламы)

Разбираемся в тонкостях IT-собеседований

Бесчисленные тестовые задания, вопросы и созвоны с рекрутерами — лишь малая часть вещей, которые осложняют поиск работы в IT. Чтобы собеседование не превратилось в бесконечный цикл проверок, важно понимать его сроки и этапы. Узнали мнение экспертов карьерного центра Практикума об этом «золотом стандарте индустрии» и разложили все по полочкам в статье.

Разбираемся в тонкостях IT-собеседований IT, Собеседование, Работа, Поиск работы, Длиннопост, Блоги компаний

Как проходит собеседование в IT

Работодатели предъявляют разные требования к процессу найма, но чаще всего собеседование на IT-вакансии разбивают на четыре этапа:

  1. Скрининг с рекрутером.

  2. Техническое интервью.

  3. Встреча с руководителем.

  4. Обсуждение оффера.

Но это не окончательный перечень, могут быть и другие ступени отбора. Ниже подробнее разберем основные этапы и обсудим, что еще может ждать соискателя.

1. Скрининг

На этом этапе главная задача кандидата на IT-вакансию — пройти «первичный фильтр» для технического собеседования. Как правило, он состоит из пула коротких вопросов, связанных с технологиями и навыками соискателя — от простых к сложным. На скрининг обычно уходит не больше 30–40 минут. Занимается им подходящий IT-рекрутер — специалист, который хорошо разбирается в профессии и всех ее тонкостях.

Так что если вы разработчик и искренне не понимаете, зачем встречаться с рекрутером, который якобы не знает основ программирования — выдохните и приготовьтесь к тому, что вас будет проверять профи.

Разбираемся в тонкостях IT-собеседований IT, Собеседование, Работа, Поиск работы, Длиннопост, Блоги компаний

2. Техническое интервью

Смогли рассказать о своих навыках и пройти первичный отбор? Поздравляем — впереди техническое интервью. По сути, это развернутая версия скрининга, где присутствуют IT-рекрутер и, если требуется, специалист / руководитель команды.

Техническое собеседование могут проводить в один или несколько этапов — каждый от 30 минут до 2 часов. Для каждой вакансии готовят индивидуальный пул вопросов. Например, у джуна проверят технологический стек и предложат решить алгоритмические задачи. От мидлов и сеньоров ждут умение работать с архитектурой и понимание общей картины. Чем выше должность, тем реже спрашивают код и чаще — про софт-скилы.

Техническое интервью может ограничиться беседой или закончиться тестовым заданием. В идеале оно должно быть одно и небольшое — максимум на 1–2 часа. Но в реальности компании сами решают, насколько пристально проверить кандидата. Иногда количество тестовых доходит до трех и больше, поэтому лучше сразу проговорить этот момент с рекрутером.

Разбираемся в тонкостях IT-собеседований IT, Собеседование, Работа, Поиск работы, Длиннопост, Блоги компаний

3. Встреча с руководителем

При успешном завершении технического интервью рекрутер согласует вашу личную (или дистанционную) встречу с будущим руководителем. На най он резюмирует итоги прошедших этапов и, если нужно, задает уточняющие вопросы. Бывает, что такая беседа перерастает в новое техническое интервью, поэтому расслабляться перед ней не стоит. Но не старайтесь стать идеальным кандидатом в глазах собеседника — достаточно быть просто подходящим и иметь скилы, важные для должности.

Разбираемся в тонкостях IT-собеседований IT, Собеседование, Работа, Поиск работы, Длиннопост, Блоги компаний

В некоторых компаниях практикуется знакомство не только с начальником, но и со всей командой: например, когда в организации сплоченный коллектив и важно, чтобы кандидат в него влился. Будущие коллеги на встрече могут ответить на интересующие вопросы, спросят про опыт, увлечения и расскажут про текущие проекты. А если в фирме работает несколько команд, с которыми предстоит тесно работать, могут организовать встречу с каждой.

По итогам всех интервью складывается общий портрет соискателя. Далее работодатель должен сравнить его с требованиями к вакансии и принять решение.

4. Обсуждение офера

Получить приглашение на работу в IT «одним днем» получается редко — обычно работодателю нужно время подумать и сравнить кандидатов. На раздумья может уйти от двух дней до двух недель. Срок, когда рекрутер вернется с фидбеком, как правило, обговаривают заранее.

Если дедлайн по оферу прошел, а никто так и не позвонил, можно напомнить о себе рекрутеру и уточнить решение по вашей кандидатуре, чтобы не терять зря время в ожидании и перейти к другим вариантам.

Офер готовится совместно IT-рекрутером и будущим руководителем, после чего направляется кандидату на согласование — чаще всего в устной, реже в письменной форме. Если условия устраивают, дальше уже начинается процесс оформления сотрудника на испытательный срок — или сразу на должность. Либо можно устроить «раунд торгов» и предложить свои условия.

Теперь вы знаете о собеседовании в IT немного больше. А в подробностях о трудоустройстве IT-cпециалистов выпускникам курсов рассказывают в карьерном центре Практикума. Там учат искать работу и готовят к интервью: помогают с оформлением резюме и сопроводительного письма и даже проводят тренировочные беседы от лица работодателей.

На каком-то из этапов собеседования в IT вам отказали — не опускайте руки. Всегда можно откликнуться на другую вакансию. А если остались сомнения в своих навыках или чувствуете карьерный кризис, пройдите бесплатный тест по профориентации для IT и откройте новые направления для профессионального роста.

Реклама ООО «Яндекс»

Показать полностью 3
65

Делюсь успехами в "борьбе" с апатией и вот этим вот всем

Выгорание, или вроде того. Помогите пожалуйста советом
Вот писал пост пару месяцев назад, много советов давали, выбрал вариант с работой с доктором. Ну и писал уже на самом деле хвалебные оды этому доктору, мужик реально очень толковый, полностью разгребли мой shit наверное на 4 встрече уже, и сейчас жизнь вообще другая. Реально сложно отследить какой то детальный успех спустя 2 месяца, есть только гигантский контраст. Сплю идеально, здоровье улучшил(там много чего пришлось сделать, даже чуть чуть попить таблетки, но не ад, говорить нельзя). Состояние шикарное, работу сменил(по советам дока начал знакомиться с людьми, и как то настолько хорошо пошло, что предложили работу). На самом деле просто перешел на более крутые условия. Так то и на старом месте я допер как работать эффективно и не зае2ываясь. Ну опять же, как сказать допер. Это результат нескольких объяснений от доктора. Сука, иногда чувствую себя тупым, когда он говорит вроде бы совершенно обычные вещи, а я осознаю что именно про них я и забывал. Но насколько он объяснил-это частая проблема у людей. Замыливается реальность, и вместо того чтобы быстренько все решить, мы продолжаем действовать исходя уже из искаженной информации. И начинается вот такой пзец. Собственно, изначальный свой вопросы/вопросы я уже решил, и наверное можно было бы уже прекратить занятия, но пока хочу дальше. Это очень интересно, это очень помогает, ну и пока стремно на самом деле, кажется что есть еще проблемы, которые нужно закрыть. Сейчас я полностью склоняюсь к мнению того пикабушника который дал этого врача, что проблемы лучше решать со специалистом. Если бы я тогда поехал в лес да по грибы, выключив телефон, я бы вряд ли чувствовал себя так хорошо, как сейчас. Ему еще раз спасибо за честность, потому что слова о том что можно справиться за несколько встреч - казались каким то байтом, или рекламой, но оказались реальностью. Всем скорейшего решения ваших апатий и тревог. Если вдруг кому то нужен доктор, то можете написать в комментах, я спрошу еще раз у него можно ли дать контакт, и дам, собственно. В прошлом посте такие были.

Показать полностью
33

"Незаменимый" работник

Я тут почитал про увольнения людей из компаний, где с ними плохо обращались, и особо ценимое завершение истории - это последующее закрытие этой компании. Так вот у меня есть есть для вас такая история!

Я программист, работал в России в 6 разных компаниях и на данный момент они все закрылись, насколько бы крупные и известные они не были, они не пережили моего ухода. Ладно, шучу. Они закрылись по другим причинам:

  1. одна компания не пережила кризис 2008 года, Сбербанк обанкротил ее через суд

  2. еще одна не пережила российских контрсанкций после Крыма так, как зависела от поставок из Европы

  3. другая была филиалом зарубежной конторы и закрылась после Крыма

  4. еще одна закрылась просто потому, что ее владелица, дочь олихарха, наигралась в ИТ

  5. еще одна была центром разработки крупного западного банка и закрылась после февраля 2022

  6. другая российская была разделена и распродана по частям после все того же февраля 2022

"Незаменимый" работник Кризис, Санкции, Экономика, Работа, Банкротство
673

Ответ Darkman19 в «Уволился»6

Ля, как с меня писал.
В 2011 работал в компании, которая занималась поставкой ЛКМ.
Пришел на позицию менеджера по продажам. В офисе я, гендир и его мать (бухгалтер).
Сидел себе за 25к продавал спокойно краску.
Потом диру присралось экономить на ТО и логистике.
Так я стал логистом и продажником.
Пришлось срочно налаживать связи с местными ТК и брокерами.
Зряплата естесно не поменялась.
Потом появился свой склад и решили заняться еще и пром оборудованием.
Так я еще и завскладом и кладовщиком стал.
Далее найм новых сотрудников, обучение мною же.
Выход на генподрядные работы.
Я уже и инспектор на объекте.
А старые обязанности никто не отменял.
Мне тогда это было интересно, что-то новое и молодой еще был.
Но потом я уехав на объект на неделю, по приезду не получил обещанные недельные 15к и послал их всех нахуй.
Зато те время и опыт дали охуенный пинок моей карьере.
Контора-таки развалилась через год после моего ухода.
А гендир пошел работать менеджером по продажам. Вот тут я был доволен.
Посчитав уже после: первый год мы работали по сути вдвоем, на меня за первый год контора потратила порядка 350-400 тыр. Директор же прикупил себе новую квартиру, бмв годовалую, айфонов и маков на всю семью.
Короче мораль: платите нормально, нормально будет.

122

Ответ Maybebaby28 в «Уволился»6

В Медиамаркт такого не было, там платили за все что ты продал. За месяц. Не в сезон, зарплата была херня, зато зимой в сезон, могла достигать и 150 и 200 в месяц. Для Ростова это очень даже неплохо...

Ответ Maybebaby28 в «Уволился» Зарплата, Ответ на пост, Переписка, Скриншот, Юмор
3947

Ответ на пост «Уволился»6

Эффективный менеджмент у меня на работе.
Работа в магазине, оклад минимальный за выход + 5% продаж, т.е если я продаю больше - то зп больше :) Всё так, но не так как казалось бы.
Первый месяц, осваиваюсь, работаю, получил почти как все
Второй месяц показываю результаты выше в 1,5 раза, чем делали это до меня и мои коллеги. Руководство радостные, я счастлив, получил зп больше чем другие.
Третий месяц, ого, да у меня успехи, именно у меня снова выручка превышает 1,7 раза чем у других, да я мощь продаж.
Третий месяц подходит к концу, мне приходит уведомление о зачислении зп, подсчитываю и понимаю что не сходится. Думал ошиблись, отписал, но нет, из-за моих продаж нам снизили процент зп от выручки и я не преодолел потолок зп первого месяца. Теперь в итоге другие стали получать меньше чем я , но и я не получаю больше того потолка как в первый месяц.
Четвертый месяц оказался не прибыльным, но нам не подняли процент, мы получили еще меньше.
Смысл во всех работах, где есть процент от продаж - замануха. Вы все равно не заработаете больше положенного.
Первый месяц получил 25, второй уже около 30, третий месяц снова 25 ( хоть и продажи были больше), четвертый месяц 20.
И тут становится ясно, нас держат за дебилов.. Зачем нам поднимать общую выручку, облизывать клиента, если в конечном итоге мы не получим больше, а лишь прибыль им увеличим, да и в зп в другие месяца теряем. В конечном итоге я понял, за мои старания не будут платить больше. Уволился.

P.S особенно мне нравится когда они из базы убирают количество товара, по каким-то причинам, а в день инвентаризация задают вопросы, куда пропало n-чего-то и списывают в виде штрафа недостающую сумму. Но когда находят этот товар, то к зп не возвращают штрафы. Вот такая система эффективного менеджмента.

Показать полностью
52

Когда в подчиненных друг твоего руководителя

Может быть кто-нибудь даст совет по совершенно абсурдной ситуации. Руковожу отделом, в который недавно взяли подругу вышестоящего руководителя-женщины, они раньше работали вместе. Человек не мыслит как специалист, работает медленно и невнимательно, допускает ошибки, постоянно вместо попыток разобраться задалбывает меня вопросами (это отметили и другие сотрудники).

При этом я как руководитель ставлю ей задачи, требую их качественного выполнения, не ору, спокойно указываю на ошибки. Но ничего не меняется. Недавно этой сотруднице пришлось задержаться, так как уже поджимают сроки сдачи результатов задачи. Так она нажаловалась своей подружке, что типа она считает себя тупой, ее гнобят в отделе, никто не помогает. И вообще она бедная-несчастная. При этом естественно умолчала, что за нее переделывают работу, исправляют ее косяки.

Так как у меня небольшой опыт руководства, то может я что-то делаю неправильно?

  1. Считаю что руководитель в праве указывать на ошибки по результатам контроля работы.

  2. Специалист должен сам стараться разбираться в основных моментах, а не бегать за готовым решением к руководителю.

  3. Руководитель не должен исправлять ошибки в работе за подчиненного.

  4. Другие сотрудники также не обязаны выполнять работу за данного сотрудника, так как он работает медленно и не обладает нужной компетенцией.

Как лучше поступить? Дайте, пожалуйста, совет.

Отличная работа, все прочитано!