Закреплено
Офисные будни
6 487 постов
•
16 933 подписчика
0 просмотренных постов скрыто
Удаленная работа: Домашний комфорт или лицензия на токсичность?
В последние годы мир активно переходит на удаленный формат работы. Это удобно, экономит время на дорогу и позволяет создать комфортное рабочее пространство прямо дома. Но вместе с плюсами приходят и минусы, о которых редко говорят вслух. Давайте разберемся, как удаленка влияет на корпоративные отношения и почему некоторые коллективы становятся менее дружелюбными.
Что же такое удалёнка: Домашний комфорт или лицензия на токсичность?
Согласитесь, многие из нас мечтали об удаленной работе: не тратить часы на тяжелые утренние дороги, не приходить в офис в строго определенное время и создавать собственное комфортное рабочее пространство прямо у себя дома. Однако, что происходит, когда этот комфорт начинает выходить из-под контроля? Неожиданно домашний уют превращается в токсичное окружение, где корпоративные отношения страдают.
Getty Images
На удалёнке многие руководители начинают воспринимать своих сотрудников как инструменты, а не как коллег. Отсутствие прямого визуального контакта и ощущение анонимности могут стать катализаторами резкости и недопонимания. Работая вне офиса, мы часто забываем о том, что на другом конце интернет-соединения находятся живые люди с их собственными чувствами и эмоциями. Иногда это забвение может привести к конфликтам и даже увольнениям, которые в офисе могли бы и не случиться.
Новичок в "цифровом" коллективе
Если вы новичок в компании, где удаленка стала нормой, то, возможно, вы столкнулись с некоторыми трудностями в интеграции в коллектив. Без естественных моментов общения, таких как обеденные перерывы или случайные встречи у кулера, новичкам сложнее стать частью команды. Они часто сталкиваются с барьерами в общении и чувством изоляции.
Когда вы работаете удаленно, вам приходится активно искать способы включиться в общение с коллегами. Иногда это означает создание дополнительных онлайн-встреч или участие в общих чатах. Но для многих новичков это может быть сложным и стеснительным опытом, который не всегда заканчивается успешно.
Закрытые круги и "цифровая" изоляция
В условиях удаленной работы формируются закрытые круги общения. Сотрудники, которые уже давно работают в компании, могут общаться внутригруппово, оставляя новичков за бортом. Это может создать ощущение, что новичок "не в своей тарелке", особенно если он не знает, к кому можно обратиться за помощью или советом.
Чтобы избежать цифровой изоляции, необходимо активно взаимодействовать с коллегами и находить способы включиться в групповые обсуждения и проекты. Компании, в свою очередь, могут помочь новым сотрудникам адаптироваться, предоставляя им ресурсы и информацию о корпоративной культуре и процессах.
Small talks: маленькие радости офисной жизни
Случайные встречи и непринужденные разговоры — это то, что делает офисную жизнь насыщенной и интересной. На удаленке такие моменты исчезают, оставляя сотрудников один на один со своими задачами. Офисные разговоры о погоде, спорте или последних новостях могут казаться бесполезными, но они играют важную роль в поддержании позитивной атмосферы и создании связей между коллегами.
Но не все так плохо
Да, удаленка имеет свои трудности. Но она также дарит нам свободу выбора рабочего места, экономит время и позволяет сосредоточиться на задачах без постоянных отвлекающих факторов. Удаленная работа открывает новые возможности для тех, кто желает балансировать между работой и личной жизнью, а также для тех, кому важен доступ к глобальным рынкам труда.
Заключение
Удаленная работа — это не просто модный тренд, это новая реальность. И чтобы адаптироваться к ней, нам всем стоит научиться создавать комфортное и продуктивное рабочее пространство, даже если оно находится в виртуальном мире. Это также означает, что мы должны более активно заботиться о своих корпоративных отношениях, общении с коллегами и поддерживать равновесие между работой и личной жизнью.
Однако, не стоит забывать о том, что есть люди, которые сознательно отказываются от удаленной работы. Им важна социализация, новые связи и возможность видеться с коллегами в реальной жизни. Для них офисная среда остается неотъемлемой частью их профессиональной и личной жизни.
Удаленная работа — это выбор, и каждый из нас может найти тот формат, который наиболее соответствует его потребностям и предпочтениям.
Псс... Пишу в телеграм, залетай)👨🔧 https://t.me/aisheck
Показать полностью
1
Продолжение поста «Офисные пакости»1
Пришел человек с предъявой "я гений", а вы все должны у меня учиться.
Жалуется на все, всех и вся, строчит кляузы. Стриггерить его может что угодно.
Просим сначала с нами обсуждать, прежде чем поднимать шум, а он на следующий день жалуется, что мы ему угрожали.
Принёс чайник и колонки. Чайником можно пользоваться только ему, иначе будет истерика. Колонки включает, когда ему приспичит, слушает Ласковый май и ресторанный шансон. Просьбы сделать потише, или выключить приводят к агрессивным выпадам.
Начальник сидит на два этажа выше, ему пофиг.
Жалуется на нас коллегам, которые с нами постоянно не сидят рядом, чуть ли не вешается с объятиями на сотрудников из других кабинетов, они думают, что мы, изверги, мальчика обижаем. Приходят бабульки из архива звать его погулять, и на нас фыркают.
Он с нами не разговаривает, все вопросы пишет через почту, ставя в копию начальника.
Иногда ему звонят по какому-нибудь пустячному вопросу, а он воспринимает все в штыки, может на кричать на сотрудника из другого отдела. Те в результате звонят нам, просят помочь дрожащим голосом. Кое-как решаем возникшие вопросы.
Работу свою вывозит по большей части, может чуть ли не ночевать на работе. А вот мы все на нервах. Из семи человек в отделе 5 осталось. За три месяца он двоих выкупил.
Я уже не знаю, бросать все и увольняться или ждать пока ситуация разрешится. Просто подумал, что если сделать его присутствие у нас не комфортным, он психанет и свалит. Или в конец замучает начальника жалобами, и тот придумает как от этого "гения" избавиться.
Бить морду не вариант, он же тут же заяву накатает, и доведет до уголовки.Там ни жалостью к другим людям, ни пониманием не пахнет.
Можно ли как-то отправить человека на психиатрическое освидетельствование?
Показать полностью
Работа
Источник : Мемасная №1
Показать полностью
1
Офисные пакости1
Народ, накидайте пожалуйста офисных пакостей, обидных и не очень, но без серьезных последний.
Типа вазелина под кнопку мыши, или жалюзи развернуть на вредного сотрудника.
Нужно проучить одного невменяемого. Разговоры на него не действуют, пробовали уже. Начальство только отмахивается, типа "такой вот он человек".
Я сегодня подлечусь, а завтра буду...
Люди, которые периодически отпрашиваются по понедельникам из-за "болезней", а во вторник приходят на работу просто чуть уставшие.
Вы реально думаете, что коллеги верят в ваши ОРВИ и мигрени?
Проперженый стул
Уважаемые пикабужцы, ситуация такая: я работаю сменами и стул, на котором кроме меня сидит ещё несколько человек, пропержен. Поделитесь мыслями, как можно привести стул в нормальное состояние? (пропердел его не я).
Не пройдёт собеседование
Как подрались два сотрудника, а уволилось трое
О том, как подрались два сотрудника, а уволились трое
Случилась эта история лет 15 назад. Конечно же, все имена изменены. Работал у нас в компании замечательный программист, Марат. Писал отраслевое решение. Ему нравились и работа, и компания. Поэтому, когда нам понадобилась сотрудница, Марат порекомендовал свою двоюродную сестру. И мы взяли ее на работу в отдел электронной отчетности.
Вся компания тогда помещалась в небольшом полуподвальном помещении, состоящем из двух комнат и коридора. Отдел, в который попала Альбина, располагался в той же комнате, в которой работал Марат. Начальник отдела, Тимур, очень старался показать себя. Поэтому он с первых же дней взялся за Альбину всерьез. Если у нее что-то не получалось, Тимур ей строго выговаривал. Альбина страдала, в основном молча, но иногда пускала небольшую слезу. Все это происходило на глазах Марата. Марат опекал младшую сестру, и наезды Тимура на Альбину не одобрял.
Я же сидел в другой половине подвала, отделенной коридором, и был не в курсе этого бразильского сериала. Иногда, конечно, до меня долетали громкие звуки. Но я не обращал на них внимания, считая частью рабочего процесса. Позже я понял, что происходит. Но уже ничего нельзя было исправить.
Так вот. Как-то, после особенно бурной сцены, Марат вызвал Тимура во двор. И сделал ему замечание, что негоже начальнику, а особенно мужчине, так неподобающе вести себя с сотрудницей, а особенно женщиной. После чего был послан куда подальше, с просьбой заниматься своими делами и не лезть в процесс развития компетенций чужих сотрудников. Марат был не согласен с такими аргументами, и не нашел ничего лучше, чем сразу же перейти к оскорблениям. А после небольшой перепалки и вовсе пустил в ход кулаки. Разбил Тимуру нос, и свалил его с ног.
Первое, что сделал Тимур, когда поднялся, отправился в поликлинику и «снял побои». После чего пришел ко мне.
- Ваш сотрудник избил меня, вот справка.
- И что ты собираешься делать?
- Я пойду в милицию, если он не извинится, и не компенсирует мне моральный ущерб.
- И во сколько ты оцениваешь ущерб?
- Сумма не важна, важен факт компенсации.
- Хорошо, я переговорю с Маратом.
Я пообщался с Маратом. Марат считал себя полностью правым. Возможно, он воображал себя благородным рыцарем, защитником униженных и оскорбленных. И извиняться не собирался, не смотря на перспективу административного дела о хулиганстве. Тем более он не собирался выплачивать какую-то компенсацию.
Я оказался в сложной ситуации. Продолжать давить на Марата означало потерять его. Не учитывать чувства Тимура, пострадавшего от побоев, тоже было нельзя. И он мог уволиться, обидевшись на компанию, которая не защитила его. Терять ценных сотрудников я не хотел. И еще я ломал голову над тем, что делать с Альбиной. Было очевидно, что останься она у Тимура, конфликт продолжится. И компания превратится в поле боя.
Я не придумал ничего лучше, как извиниться перед Тимуром за Марата, и выплатить ему 2000 рублей за моральный вред от лица компании. Объяснил, что Марат не будет извиняться, так как считает себя правым. И еще я попросил Тимура вести себя с Альбиной поспокойнее. Тимур извинения и компенсацию принял. Но насчет Альбины возразил, что она работает не идеально. И я должен выбрать, чего мне хочется больше — спокойствия или результата.
Тут мне немножко повезло, выбор делать не пришлось. Альбина принесла заявление об уходе. Через некоторое время уволился и Марат. Он не объяснил причин ухода. Я допускаю, что Альбине на новом месте работы понадобилась защита. Или Марата больше не радовала компания, сделавшая больно сестре. Через пару месяцев из компании ушел и Тимур. Он так и не смог достичь результатов, которые сам себе запланировал. Свой уход он объяснил тем, что «в небольшой компании ему некуда расти».
Я обсудил произошедшее со своей помощницей, и услышал следующее:
- Как? Вы не видели и не слышали того, что происходит? Весь офис месяц обсуждал страсти в этом бразильском треугольнике. Вы, похоже, единственный, кто не видел сериала.
Я благодарен жизни за этот важный урок. В чем он состоит для меня? Я осознал, что руководитель не должен терять контроля над атмосферой, которая царит в компании. Конечно же, это не означает тотальной слежки за сотрудниками. Мне бы и в голову не пришло расставлять в компании видеокамеры или принуждать сотрудников наушничать. Чтобы не терять контроль, достаточно просто держать глаза и уши открытыми. Если бы я внимательнее прислушивался к громким звукам из соседней комнаты, я мог бы понять, что происходит что-то не то. Мог бы задать вопросы и поговорить со всеми участниками событий. Рассадить людей по другому. Объяснить Тимуру, что сотрудников лучше хвалить за хорошее, чем ругать за плохое. Обсудить с Маратом, что Альбина уже взрослая девочка, и может сама за себя постоять. В конце концов, я мог бы своевременно уволить Альбину, как наименее ценного сотрудника и источник проблем.
Добавлю только, что больше таких оплошностей мы не допускаем, и больше бразильских сериалов у нас нет.
А что сделали бы вы в такой ситуации? И какие уроки бы извлекли?
Показать полностью