Закреплено
Офисные будни
6 488 постов
•
16 933 подписчика
0 просмотренных постов скрыто
Программа для планирования и расчёта стоимости рекламы на телевидении и радио - Media Planner
Калькулятор стоимости размещения рекламы на телевидении и радио. Автоматическая расстановка, расстановка с максимальным охватом с учётом прайма каналов, максимально дешёвая расстановка. Скачать: https://prime-soft.biz/products/media-planner
Планирование и размещение рекламы. CRM.
Показать полностью
Пикабушечка, дай совет пожалуйста
Ситуация следующая.
Еду в командировку в другую страну. Планируется очень долгий перелет(больше суток) с двумя пересадками. Мне подарили проходы в бизнес-залы аэропортов. Думал там отдохну более-менее нормально, так как все стыковки по 9 часов. Лететь должен был один. Я интроверт до мозга костей, люблю путешествовать один, даже и по работе.
Сегодня позвонили из конторы и сказали, что мой новый непосредственный начальник летит со мной. Я его знаю отдаленно, он мужик старой советской закалки, и соответственно ни на какие бизнес-залы раскошеливаться он не будет, это наверняка. Плюс он скорее всего захочет узнать нового подчиненного поближе.
Как мне не испортить отношения с начальником своим походом в бизнес. Я же подчиненный, а отдыхать буду в более комфортных условиях. Просто оставить его одного где-то в аэропорту и по-тихому слинять? Или как ему объяснить?
Ответ на пост «На работе надо работать, а не работу выполнять»1
(вставлю и я своё анонимное мнение)
Тут классическая подмена понятий в процессе.
1) Говорят что берут тебя на «сделку».
Чтоб сразу, с места, пытался дотянуться до норм, а не «я пытался». По научному это вроде называется «врабатывание». А так, если что, пока можно экономить на зарплате «ты норму не выполняешь!».
2) После того как дотягиваешься, или даже превышаешь усреднённую норму происходит «передёргивание» (тебя и тобой) где результативность (в штуках) подменяют нормой времени (в процессе). И ты вместо «сделки» оказываешься на «повремянке», или «окладе» (то же времяпроведение, только в профиль, с некими KPI/КПЭ https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Ключевые_показатели_эффектив...).
И теперь ты должен копать не Х~...~Х..Z ям, а «от забора до обеда» (и после законного перерыва продолжать копку до конца смены).
3) (утрируя) Разница между твоим КПД/КТУ и временем твоей работы по Маркса называется «прибавочная стоимость». Ну а в народе «потогонка»
Именно за счёт этого и развивается любой бизнес: заплатить сотруднику меньше чем он произвёл.
...
Контрмеры к этому обману на доверии так же отработаны давно: опытные и умные изначально скрывают/принижают свой КПД высчитав усреднённое/моду и крутясь вокруг неё (чтоб был запас мощности на случай форс-мажора). Если надзора нет, то можно быстро сделав, заниматься своим (когда работал рабочим во вторую смену делал всё до обеда и занимался самообразованием). Если контролируют, то приходиться устраивать «театр одного актёра» через ИБД/сибурде и прочую показуху.
В чём казус подмены результативности времяпровождением???
А) В том что таким образом можно закабалить только тех кто не выше «среднячка» (что тоже не мало, в среднем 86%).
Но и высокой производительности и эффективности тут нет, всё будет в среднем.
Б) Проблема балласта никуда не девается, т.к. на «повремянке» не работает выбраковка и самовыбраковка https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Эффект_здорового_рабочего. Т.е. будут те кто не выполняет норму и чьи недоделки приходиться раскидывать на всех/бригаду, что опять таки снижает общий КПД.
В пример тот же спорт - как пример «результативной деятельности» (чистой сделки), где те кто неуспешен самоустраняются, или (буквально) ломаются (травмируются) на тренировках. Слабые игроки из команды изгоняются, т.к. есть с кем из сравнить (чемпионы). И в свою очередь лучшие не скрывают свой потенциал, а наоборот демонстрируют в рекордах которые весьма хорошо вознаграждаются.
В) Так что пока работдатель с работником играют в «кошки-мышки»/«прятки» (жмурки) и прочее времяпровождение в конфликте интересов стопорящем/парализующим общее дело ВРЕМЯ ПРОХОДИТ.
С...ка, деньги заработать можно всегда, главное договориться о «дележе шкуры медведя» заранее. Можно опосля каяться, возмещать ущерб за прошлое недоплаченное (компенсация) и т.д. Чего нельзя - это повернуть время вспять.
Пока собачились во внутриорганизационной сваре «сделай больше за те же деньги», те кто не жадничал и просто платил давно уже обогнали этих жлобов в экономической конкурентной гонке. В пример см. нашу производительность и объёмы производства по сравнению с тем же СССР. Где фундаментальной причиной начала отставания и регресса было не желание платить достойное вознаграждение (роялти/гонорар успеха) авторам за НТР. Причина? Нет, там была не банальная тупожадность, как сейчас, а идеологическая уравниловка (в СССР не должно быть миллионеров), где те же изобретатели, рационализаторы видя какое роялти получают на «загнивающем западе» демотивировались и устраивали «итальянскую забастовку» (см. чуть выше контрмеры и прочее «поспешай не торопясь»). Хоть людей там больше портили не деньги, а неуважение. Так что много чего у нас оставалось и остаётся на уровне прототипов/лаб (личное пользование), т.к. «аффтар умный, ему экономически не целесообразно это афишировать, пускать в серию/производство».
Страна непризнанных гениев погрязшая во внутренней войне.
Г) Сюда же можно прибавить «недополученную прибыль» в результате потери неиспользованного потенциала сотрудника (8 потеря PST) + «сложные проценты» где за года и десятилетия набегают астрономические суммы даже на уровне отдельного человека, а на уровне фирм/организаций ... Вместо этого этот HR-ресурс «перевели в стружку», потратили на свару.
«... Здесь женщины ищут, но находят лишь старость, Здесь мерилом работы считают усталость ...»
(историческая ремарка)
К слову, говорят что новичков рабов в первый РАБочий день подгонял отдельный надсмотрщик. И тот первоначальный объём работы становился его (личной) нормой выработки. Далее разумеется за каждым пригляда не было (надзирателей не хватит), так что применяли «коллективную ответственность» (бригадный метод труда), где выдавали работу на всех и далее сами решайте «кто, как, сколько» ... так и происходила самоорганизация и самоконтроль.
Впрочем много где и до сих пор так ...
Показать полностью
Не огорчай семью
Показать полностью
1
На работе работать
Показать полностью
1
Как работать с оскорбляющей женщиной?
Здравствуйте. Всю жизнь была рабочей - тепличный комплекс, завод, текстильный комбинат, занималась обивкой и сборкой мебели, даже на коровнике пришлось поработать. Везде была или сдельная оплата труда, или с выработки, не работала в таких местах, где ставка+премия. Вижу в этом причину, что раньше с таким не сталкивалась.
Но к 40 годам и после ковида здоровье уже не то, пришлось уволиться и встать в ЦЗН с тем, чтобы получить сидячую работу. Приняли в офис на испытательный срок сначала.
Работа несложная, в тепле, с 9 до 17, можно в любое время пить чай, можно сделать пораньше работу и уйти даже до 17 часов. Не надо бежать по срочному вызову в выходные, не надо бежать на замену невышедшим, ночных смен нет, переработок нет, домой работу брать тоже не надо, убирать рабочее место не надо. Просто сидеть за компьютером весь день, распечатывать бумаги и относить их в соседний кабинет.
Даже на фоне того, что зарплата ниже привычной на треть, мне все очень нравится. Такой работы у меня никогда не было, это больше похоже на школьное время - много свободного времени, отличие только в том, что требований меньше.
На испытательной срок ко мне приставили для обучения женщину. Она мне показывала, как и что, две недели, при том много фыркала и выделывалась, что у меня опыта работы нет. Через две недели ее не стало, я подумала, что она увольняется, а я как раз на ее место. Подумала, что она увольняется, потому что фыркала и критиковала она не только меня, но и остальных четверых в кабинете, и на нее никто не реагировал, и после ее ухода о ней не говорили.
Итак, она пропала из кабинета, я проработала без нее еще месяц. И она вернулась, оказалось, была в отпуске в Турции. Вернулась со словами, что все мы пятеро лохушки, в Турции в этом году не были.
Я смотрю, что на нее не реагируют никак, не говорят о ней и тоже не реагирую и не говорю. Но она цепляется буквально ко всему - к внешнему виду, семейному положению, еде.
Видимо, как-то узнала в отделе кадров мои прежние места работы и место жительства, и несколько дней выкрикивала в пространство всякое про коровник. То "ах, я не представляю, кто в наше время работает в коровнике", то "хех, представляю контингент в коровнике". То про мое место жительства "слышала, в том доме сплошь алкаши живут".
Внешне я не реагирую, но внутренне уже трясет. То есть я просто например сижу и протираю свои очки, а она выкрикивает в пространство "не представляю, как слепушкам живется, глазоньки-то устают за компьютером". Или сижу в кухне, ем свой обед, она со спины или сбоку крикнет "а, сегодня курочка" и смеется.
Подобные ее выкрики всегда внезапно, и я уже последние дни напрягаюсь не после них, а постоянно в напряженном ожидании каком-то. На любое свое действие ожидаю ее выкрика и от этого в напряжении.
Мое место работы не из завидных, карьерного роста на нем не предвидится. Ей я тоже навредить со своего места работы не смогу, то есть с этим не связано. Я моюсь каждое утро, регулярно стираю одежду, к окнам закрывать-открывать не подхожу, кондей не трогаю - то есть на атмосферу кабинета не влияю тоже никак. Свою работу выполняю хорошо и вовремя, к ней моя работа отношения не имеет, в кабинете ни с кем не общаюсь особо.
То есть у нас не общий отдел, а частично есть перегородки и во время работы те четверо общаются между собой - у них общая работа. Я подбиваю данные за ними и сдаю на проверку. А эта женщина как бы занимается отдельным своим проектом и сдает свое сама.
Я не понимаю, что она делает и зачем - выкрики эти ее последний месяц чаще направлены на меня, а не на остальных. И не знаю, что с этим мне делать, неужели увольняться? Есть ли какой-то шанс, что у нее это пройдет со временем?
Показать полностью
Собираем компромат на «эффективных менеджеров». Какие глупые решения принимали у вас на работе?
«Эффективные менеджеры» — беда для сотрудников. Они приходят в компанию, переворачивают все с ног на голову, что-то требуют, лезут менять налаженные процессы... Кажется, после их «рекомендаций» все становится только хуже!
Имели дело с такими горе-управленцами на работе? Может, у вас есть коллеги, которые подходят под описание? Расскажите о своей встрече с «эффективным менеджером». Ваши лучшие рассказы соберем в отдельный пост. Делитесь историями через форму или в комментариях.
Реклама ООО “Нетология”
На работе надо работать, а не работу выполнять1
Если полистать вакансии любой современной компании или даже какого завода-парохода, то все как один пишут: «Ищем человека, нацеленного на результат».
Брехня.
Если работа не сдельная, и зарплату ты получаешь фиксированно, за время от звонка до звонка, то результат твой вообще никому и ни во что не впился.
Дают тебе какую-нибудь задачу, типа ямы копать, восемь штук в день, и предполагают, что это задача часов на восемь. А ты в детстве у бабушки грядок перекопал видимо-невидимо, у тебя лопата в руке сидит точно влитая, аки меч в руках самурая, и эти восемь ям ты без особого труда ещё до обеда все выкопал.
Казалось бы, молодец, работа выполнена, честь тебе и хвала, можешь быть свободен. Но нет, иди на три весёлых буквы, а не домой. В договоре написано, что рабочий день с восьми до пяти, значит и сидеть ты тут будешь с восьми до пяти.
Окей, сидишь. Делаешь решительно нихера, потому как задача выполнена и вообще обида обидная, но да фиг с ним. Солнышко светит, птички поют, тишина и покой, а повезёт так и корпоративный вай-фай – чего бы в принципе и не посидеть. Тем более что дома собирался делать то же самое, только с экраном побольше.
И вот тут второй сюрприз: приходит начальство и спрашивает, а чего ты тут, собственно, расселся? Солнце, как говорится, ещё высоко. На резонный ответ, что задача-то, собственно, выполнена, можно с удивлением узнать, что задача на работе – работать, и если ты план сделал раньше ожидаемого, то вот тебе ещё один план. Ибо работа – это не место для веселья и отдыха, на работе человек должен страдать, так в трудовом кодексе написано, или даже в конституции.
Зачастую руководство ещё вводит планы: годовые, месячные, на текущий день, и т.д., причём план этот зачастую с реальностью стыкуется примерно никак. Логика тут такая, что начальник не может знать все нюансы каждой работы, чтобы корректно сроки выполнения просчитывать, да и свои планы на год, месяц и день у него тоже имеются, и они не менее фантастические. К тому же если поставить планку повыше, то глядишь работник в попытке до неё дотянуться прыгнет выше головы.
Я по молодости был дурак и пытался на утренних планёрках сразу сказать, что сроки нереальные, а задача наполовину состоит из дел абсолютно бесполезных.
Это никому не нравилось, всех злило и затягивало утреннюю планёрку минут на десять. Лишь позже бывалые работники поделились со мной мудростью, что на планёрке есть только один правильный ответ: «Так точно, будет исполнено, мой повелитель». Ну а потом уже, когда спросят результат, надо будет показывать, что мы писали, мы писали, наши пальчики устали, но успеть было нереально вот по таким-то объективным причинам. Но мы очень старались, честно-честно. Тогда реакция нормальная, и сроки сдвигаются в какие-то реальные пределы.
Вообще, разумный руководитель при руководстве включает смекалку и заключает с сотрудником неофициальный договор – ты давай десять ям в день выкапывай, а потом я тебя по какой-нибудь ерунде в город отправлю и не буду спрашивать, когда ты вернёшься, главное на телефоне будь в случае чего. Сделка эта устраивает примерно всех: и работника, и начальника, и собственника бизнеса. К сожалению, разумных руководителей надо ещё поискать, и не факт, что он потом не уволится, а на замену не возьмут руководителя обычного.
Обычное же руководство начинает заниматься какой-то бесполезной фигней и воевать против человеческой природы, требуя работать от и до. Работник, если он не дурак, сбавляет обороты и начинает работать ровно от и до, то есть выкапывать точно восемь ям в день, в перерывах шкерясь от начальства на поспать или позалипать в телефоне. Начальству это не нравится, и оно начинает ставить камеры, приходить с внезапными проверками, стоять над душой или измысливает ещё какой фашизм. Лично бывал на заводе, где на весь цех не было ни одного укромного места и ни одного, блин, стула, и, судя по всему, ещё и глушилка стояла для мобильной связи. Нездоровая там была атмосфера, конечно, тягостная.
В общем, длиться эта байда может довольно долго, и на всякое действие находится противодействие – то работники чего удумают хитрого, то начальство придумает, как их ещё больше забольшебратить. По итогу, в день обычно копается ровно восемь ям и занимает это ровно восемь часов, что не нравится никому: ни работнику, ни начальству, ни собственнику ямокопательного бизнеса.
А могло бы быть иначе, но некоторые просто боятся быть счастливыми.
Лайк - это спасибо.
Подпишись, если понравилось, постов у меня еще много.
Показать полностью
4