Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam

Топ прошлой недели

  • Oskanov Oskanov 8 постов
  • AlexKud AlexKud 26 постов
  • StariiZoldatt StariiZoldatt 3 поста
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Новости Пикабу Помощь Кодекс Пикабу Реклама О компании
Команда Пикабу Награды Контакты О проекте Зал славы
Промокоды Скидки Работа Курсы Блоги
Купоны Biggeek Купоны AliExpress Купоны М.Видео Купоны YandexTravel Купоны Lamoda
Мобильное приложение

Project management

327 постов сначала свежее
46
yumaxi
yumaxi
9 месяцев назад
Бизнес

Предприниматель из РФ выстраивает новую систему управления проектами после ухода Notion и Miro⁠⁠

И других зарубежных сервисов. 😉

Вертикальное видео Мемы Юмор Управление проектами Видео
45
striveapp
striveapp
9 месяцев назад

Miro уходит из России⁠⁠

Совсем недавно сервис по управлению проектами Miro разослал своим пользователям письма счастья о том, что с 11 октября 2024 года (с 18:00) доступ к личным кабинетам будет полностью закрыт.

Miro уходит из России Технологии, Управление проектами, Новости, Длиннопост

Письмо от Миро

Данная платформа изначально была создана российскими разработчиками из Перми.
Что такое Miro?
Miro — это облачная платформа, ориентированная на командную работу, где участники могут совместно создавать виртуальные доски для визуализации и обсуждения идей. Этот инструмент особенно популярен среди разработчиков игр, предлагая функционал для создания схем, эскизов и управления проектами. Платформа интегрируется с различными приложениями, включая Google Docs и Slack.

Созданная в 2011 году в Перми Андреем Хусидом и Олегом Шардиным, Miro быстро расширила свое присутствие глобально, открыв офисы в крупных городах мира. В 2020 году сервис резко вырос на фоне спроса на удаленные рабочие инструменты. За время существования Miro привлек значительные инвестиции и в 2022 году был оценен в $17,5 млрд.

Чем заменить?

Miro уходит из России Технологии, Управление проектами, Новости, Длиннопост

Strive может стать достойной альтернативой Miro благодаря своей простоте и фокусе на управлении задачами и проектами. В отличие от Miro, который сосредоточен на визуализации и совместной работе, Strive предлагает интуитивно понятный интерфейс и быстрый онбординг, что позволяет командам сразу приступить к работе без необходимости длительного обучения. Strive также обеспечивает эффективное управление проектами, благодаря таким функциям, как Канбан-доски, интеграция с другими сервисами, и гибкие настройки доступа.

Эти особенности делают Strive более подходящим выбором для команд, которым важны удобство, простота использования и быстрое внедрение, особенно в условиях малого и среднего бизнеса. К тому же, сервера Strive находятся на территории РФ.

Показать полностью 2
Технологии Управление проектами Новости Длиннопост
26
by.bukin
by.bukin
9 месяцев назад

Почему депутаты кажутся бездельниками⁠⁠

Люди часто критикуют депутатов, потому что не видят, как они ходят на работу, делают ремонт в своей квартире или водят машину. Обычный человек занят именно этим, поэтому ему кажется, что если он не видит депутата в действии, то тот ничего не делает.

Представьте себе африканскую женщину, которая каждый день спускается с горы, чтобы набрать воды. Ей предложили сделать водопровод, и она ответила: "А чем я тогда буду заниматься?". Дело в том, что люди часто не понимают, что сложные дела требуют других навыков и времени.

Ситуация схожа с работой в бренд-студии. Проект-менеджер, который, казалось бы, просто пересылает макеты заказчику, тоже может выглядеть бездельником. Однако его работа так же важна, как и работа дизайнера, а иногда и важнее. Без грамотного управления и организации процесс развалится.

Депутат или любой другой руководитель – это менеджер, который решает вопросы на более высоком уровне. Прежде чем критиковать, задумайтесь о том, насколько важна работа ведения диалогов. Порой она доставляет куда больше проблем, чем любая другая работа.

Опыт Управление проектами Текст
6
2
dimitrypikabu
dimitrypikabu
9 месяцев назад
IT - Менеджмент

Управление продуктовым бэклогом: ключевые аспекты и методы⁠⁠

Когда вы беретесь за работу над продуктом, важно грамотно структурировать и упорядочить все идеи и гипотезы, возникающие в ходе исследований, анализа рынка и взаимодействия с пользователями. Это позволяет удерживать фокус на значимых задачах и выбирать самые ценные решения для реализации. Все эти идеи и гипотезы заносятся в единый документ, называемый продуктовым бэклогом.

Управление продуктовым бэклогом: ключевые аспекты и методы Развитие, Карьера, Управление проектами, Саморазвитие, Длиннопост

Если у вас есть вопросы или вы хотите узнать больше о управлении проектами, присоединяйтесь к нашему каналу Самоучки IT (управление проектами).

Что такое продуктовый бэклог?

Продуктовый бэклог — это перечень идей и функций, которые заинтересованные стороны хотели бы видеть в продукте. К таким заинтересованным сторонам относятся владельцы продукта, команда разработки, пользователи и бизнес-команда. Пользователи делятся своими потребностями и проблемами через исследования, обращения в поддержку, комментарии в соцсетях и другие источники. Если одна и та же потребность озвучивается многими, она становится кандидатом для включения в бэклог.

Структура бэклога

Бэклог можно представить как большую коробку, заполненную идеями по развитию продукта. Для эффективной работы над продуктом бэклог должен быть структурирован и представлен в унифицированном виде. Его элементы могут включать:

  1. Новые функции: например, возможность искать сотрудника по должности в справочнике.

  2. Невидимые функции: часто это нефункциональные требования, такие как улучшение производительности приложения или интеграция с новой подсистемой.

  3. Баги, дефекты или технический долг: Эти проблемы обычно знает команда продукта.

Сбор бэклога

Процесс сбора бэклога начинается с составления эпических историй. Для приложения по заказу такси эпиками могут быть такие крупные блоки функциональности, как заказ такси, оплата, выбор автомобиля и история заказов.

Следующим шагом становится разбивка этих эпиков на фичи — завершенные функции системы. Например, для заказа такси фичами могут быть ввод адреса, выбор точки на карте, выбор тарифа.

Декомпозиция бэклога

Каждую фичу можно разделить на истории. История должна иметь критерии приемки и приносить конечную ценность пользователю. Например, для функции ввода адреса могут быть такие истории:

  1. Ввод адреса вручную без проверки.

  2. Система сообщает, если адрес не существует.

  3. Система предлагает варианты адресов, когда пользователь начинает вводить.

Формат бэклога

Формат бэклога должен соответствовать целям и задачам команды продукта. Он может включать такие столбцы:

  • Элемент бэклога

  • Кто — пользователь или персона

  • Что — краткое описание задачи или гипотезы

  • Зачем — бизнес-ценность или ценность для пользователя

  • Критерии приемки или описание фичи

  • Вопросы и комментарии

  • Метрики, на которые может повлиять фича

  • Прогноз метрики

  • Влияние на прибыль

Инструменты для ведения бэклога

На первых этапах бэклог можно вести в виде таблицы, но с началом проектирования или разработки его лучше перенести в трекер задач, например, JIRA. Бэклог — это не просто хранилище идей, но и инструмент для фокусировки и планирования работы всей команды.

Работа с бэклогом

Продуктовый бэклог — это основа работы над продуктом. Из него формируется дорожная карта продукта, выбираются задачи на спринт, синхронизируются действия внутри команды или с другими командами, а также отправляется скоп на оценку подрядчикам.

Уточнение и актуализация бэклога

Уточнение и актуализация бэклога осуществляется на специальных сессиях, известных как груминг бэклога. Важно, чтобы каждая история или фича в бэклоге была описана с критериями приемки и другими бизнес-требованиями.

Приоритизация бэклога

Существует множество методов приоритизации бэклога, из которых наиболее популярным является MoSCoW (Must have, Should have, Could have, Won't have). Также широко используется метод RICE или ICE Scoring, оценивающий влияние функциональности на аудиторию, силу влияния, уверенность в оценке и трудозатраты.

Сбор бэклога спринта

Для формирования бэклога спринта выберите самые значимые и проработанные фичи, оцените трудозатраты совместно с командой, проработайте критерии приемки и разделите задачи на более мелкие.

Заключение

Бэклог — это живой документ, который может меняться ежедневно. Управляется он одним человеком, будь то менеджер или владелец продукта. В нем содержатся элементы разной степени детализации, и они прорабатываются в зависимости от приоритетов. Если у вас еще нет такого документа в команде, начните его собирать и предложите на проверку.

Больше материалов собрано на канале Самоучки IT (Управление проектами) присоединяйтесь, всем будем рады.

Показать полностью
[моё] Развитие Карьера Управление проектами Саморазвитие Длиннопост
0
4
SHER.man
10 месяцев назад
Международная академия авторов
Серия Инновации

Про современное положение с роялти и правила инновационных игрищ на уровне законодательства с комментариями⁠⁠

Как улучшить любой патент на изобретение в IT, на примере Яндекса - исходный пост.

Ну я так-то тоже этой темой интересуюсь Инновации.

А) «... Процитирую несколько скучных, но важных (ибо это деньги каждому желающему улучшить) мест из «Постановления Правительства Российской Федерации от 16.11.2020 № 1848 «Об утверждении Правил выплаты вознаграждения за служебные изобретения (ИЗ), служебные полезные модели (ПМ), служебные промышленные образцы (ПО)». ...»

https://base.garant.ru/74915462/ - вот более читабельный вид, там мало того что грузит минутами + сам формат «картинки»/«скана» за что аффторам сего отдельный кнут и котёл для перевоспитания.

Постановление Правительства РФ от 16 ноября 2020 г. N 1848 "Об утверждении Правил выплаты вознаграждения за служебные изобретения, служебные полезные модели, служебные промышленные образцы" С изменениями и дополнениями от: 25 мая, 2 июня 2023 г.

В соответствии с пунктом 5 статьи 1246 (https://base.garant.ru/10164072/4c1d38fb2e083e7bbaa09d2516be...) Гражданского кодекса Российской Федерации Правительство Российской Федерации постановляет:

«... Пункт 3. За использование работодателем служебного изобретения работнику, являющемуся его автором, выплачивается вознаграждение в размере 3 средних заработных плат работника за последние 12 календарных месяцев, в которых такое изобретение было использовано.

За использование работодателем служебной полезной модели, служебного промышленного образца работнику, являющемуся автором таких полезной модели, промышленного образца, выплачивается вознаграждение в размере 2 средних заработных плат работника за последние 12 календарных месяцев, в которых такие полезная модель, промышленный образец были использованы. ...»

«... Если служебное изобретение, служебная полезная модель, служебный промышленный образец созданы совместным творческим трудом нескольких работников, являющихся соавторами таких изобретения, полезной модели, промышленного образца, вознаграждение, предусмотренное настоящим пунктом, выплачивается такому работнику пропорционально размеру творческого вклада каждого из работников. ...»

(комментарии)

Юморок ситуации тут в том что платят не за результат экономический эффект от рацухи, т.е. заработанного/сэкономленного, а от средней зарплаты. Т.е. «лаборант» изобрётший улучшение на «сто тыщ миллионов» получит в соответствии со своим окладом. Директор этого НИИ за то же получит в соответствии со своим окладом. А учитывая разность статусов/положений «работать в нашем НИИ большая честь», так что у лаборанта «соавторы» найдутся махом, ведь платить будут не с КПД от инновации, а сам факт наличия чего-то там. Такой извращенской «уравниловки» даже в СССР не придумали. В пример см. ниже мой коммент на иной дискурс с перечнем старых законов в области инноваций #comment_241020410

1) https://istmat.org/node/54710, https://docs.cntd.ru/document/9004990#6560IO, СЗ СССР 1931 г. № 21, ст. 181) Положение об изобретениях и технических усовершенствованиях. См. п.90 (шкала премирования есть, но разрабатывается на уровне министерств и отраслей).

2) https://docs.cntd.ru/document/9004990 ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 21 августа 1973 года N 584 Об утверждении Положения об открытиях, изобретениях и рационализаторских предложениях. Раздел 4 с п.63 там как раз олдскульное описание «что такое рацуха». С п.99 о финансировании. Раздел 8 с п. 108 о роялти., п.110 вознаграждение за служебное изобретение (50руб при окладе в 150руб ...).Пункт 113 роялти за изобретение в 2% от экономического эффекта целую пятилетку! Пункт 120 таблица с роялти за рацуху (с примером «стеклянного потолка», логика была в «мы работаем не за деньги + мы все здесь одна семья и один карман/бюджет», т.е. чтоб не получились сверхбогачи, но в итоге получилась уравниловка и экономическая демотивация (чем масштабней и сложней устранённая проблема тем меньше вознаграждение (в абсолютных значениях тоже немало, но процент выгоды/КПД снижался), так что выгодней была «ловля блох», а не борьба с тифом)).

3) http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_18406/ Закон СССР от 31.05.1991 N 2213-1 "Об изобретениях в СССР" Статья 32. 15% ежегодно, или ~20% от лицензионных отчислений за франшизу/субаренду. «Вознаграждение за использование изобретения, полезный эффект от которого не выражается в прибыли или доходе, выплачивается автору в размере не менее 2 процентов от доли себестоимости продукции (работ и услуг), приходящейся на данное изобретение.» (а эти 2% за рацухи без экономического эффекта, например по ТБ).

ИТОГО) Если закон 30-ых годов был сыроват, то 70-ых был весьма ёмок, но в 90-ые просто сляпан на скорую руку в надежде что «пусть сами договариваются, торгуются», т.е. государство самоустранилось. «Улучшатели» не выстояв один против фирмы (завода) просто попрятались, оптимизируя только свой фронт работ (чтоб стать незаменимым на период неурядиц), а не техпроцессы и производственные циклы в целом на всеобщее благо (развитие - это взаимно). Ну а заводы (собственники/бенефициары) сиюминутно сэкономив несколько процентов с миллионных бюджетов в итоге остались без мозгов и их задавили более развитые иноземные конкуренты не экономившие на НИОКР/НИР и прочих улучшениях. Хоть дилемма была проста: «что лучше, получить половину от всего, или всё от ничего»? Т.е. заплатить автору Х~ХХ/ХУ% авторских отчислений (например 50% роялти), и шиковать на оставшиеся 50% (см. «нормы прибыли» по отраслям + выплата роялти производиться с «экономического эффекта от рацпредложения», т.е. с прибыли, а не оборота/«движухи»), или не купив (отказаться от не выгодной сделки - право продавца) сидеть у разбитого производства смотря как накапливаются проблемы, баги, сбои, потом они суммируются (эффект снежной лавины принцип домино) и системный отказ всего и вся? Энтропия - бессердечная ты штука!

«... 4. В случае предоставления работодателем иному лицу права использования служебного изобретения, служебной полезной модели, служебного промышленного образца по лицензионному договору работнику, являющемуся автором таких изобретения, полезной модели, промышленного образца, выплачивается вознаграждение в размере 10 процентов причитающегося работодателю вознаграждения, обусловленного соответствующим лицензионным договором. ...»

(комментарий)

Фирма имеет право сдать в аренду твоё улучшение на сторону (не спрашивая твоего согласия), тебе за это перепадёт 10% с суммы контракта (сумма которого с тобой так же не обсуждается). Вопрос ребром, а если этих посредников будет несколько? Фирма А сдала в аренду фирме Б, фирма Б - фирме В (и т.д.), каждая из них отстёгивает предыдущей «десятину». В итоге автору уже от фирмы В перепадёт 1%? Т.е. при некой юридической изворотливости создав карусель перепродаж/субаренды можно платить сколько не жалко (ведь стоимость контракта на аренду на усмотрение сторон)?

«...5. В случае передачи работодателем иному лицу права на получение патента или исключительного права на служебное изобретение, служебную полезную модель, служебный промышленный образец по договору о передаче права на получение патента или договору об отчуждении исключительного права работодатель выплачивает работнику, являющемуся автором таких изобретения, полезной модели, промышленного образца, вознаграждение в размере 15 процентов вознаграждения работодателя, предусмотренного соответствующим договором. ...»

(комментарий)

Если работодатель продаст улучшение окончательно (исключительное право), то 15% от суммы сделки. Но см. комментарий к п.4 про «карусель посредников».

В общем ... тупо, нет не так, Т-У-П-О!!!!!

Зачем что-то изобретать, улучшать, оптимизировать и пр. устранение несовершенства, если за это тебе заплатят не за результат, а за участие? 3 средних зарплаты как итого? А сколько на это было потрачено времени? Если это «халтура» и показуха (вместе с вышестоящим осваиваете бюджеты НИОКР), то конечно, можно каждый час всякие рацпредложения фантазировать и согласовывать, т.к. проверяющий «в доле».

А если на самом деле пытаться усовершенствовать? Сколько Д.И. Менделеев свою таблицу периодических элементов складывал? Сколько А. Эйнштейн свою ТО (через СТО) моделировал (будучи патентным поверенным)? Или М.Т. Калашников, С.П. Туполев и т.д.? Сколько это требует чел•час? И какой за этот труд должен быть «гонорар успеха»?

«Процессный подход» по «распилить/откатить» во всей красе! С...КА!

Давайте в пример и спортсменам платить за участие, а не за победу (ключевое отличие проф.спортсменов от якобы «любителей»).Тем же спортсменам за рекорд, или победу (эквивалент изобретения) платят много. Хоть и те и эти годы и десятилетия тратят для этого победного рывка. Только от того что кто-то пробежал быстрее, прыгнул выше/дальше, поднял больше благосостояние общества и страны не увеличивается ...

Даже в армии в военное время было материальное поощрение за результат, не только ордена и медали

Сколько советскому солдату платили за сбитый самолет и уничтоженный танк? «... Зарплата в армии называется денежным довольствием. Каким же было это довольствие в годы Великой Отечественной войны? Рядовой солдат получал 17 рублей, командир взвода — 620—800 рублей, командир роты — 950 рублей, командир батальона — 1100 рублей, командующий армией — 3200 рублей, командующий фронтом — 4000 рублей. В гвардейских частях офицерам полагался полуторный, а рядовым — двойной оклад содержания. ... Теперь о том, как вознаграждались боевые достижения советских солдат. 19 августа 1941 года денежные награды распространились на все советские ВВС. Сначала за один сбитый самолет противника летчикам полагалась денежная премия в размере 1000 рублей. Позже появилась градация в сбитых самолетах: за сбитый бомбардировщик противника выплачивали 2000 рублей, за транспортный самолет — 1500 рублей, за истребитель — 1000 рублей. Платили и просто за вылеты. 5 боевых вылетов — 1500 рублей, 15 боевых вылетов — правительственная награда и 2000 рублей, и так далее. «Прейскурант» был расписан весьма подробно, вплоть до уничтожения паровоза противника (750 рублей). ... Вслед за летчиками денежные премии ввели и в сухопутных войсках. Но здесь и для танкистов, и для артиллеристов, и для пехотинцев критерий был один: уничтоженный вражеский танк. Да и премия была скромнее, чем у летчиков. Согласно приказу Сталина от 25 февраля 1942 года, за быстрый и качественный текущий ремонт тяжелого танка KB платили 350 рублей, за средний ремонт — 800 рублей. За ремонт среднего танка Т-34 — 250 и 500 рублей, за ремонт легких танков — 100 и 200 рублей. При этом не менее 70% общей суммы предназначались для награждения рабочего состава части. ...»

Б) «... Авторы изобретений в США (FTTA, закон о трансфере федеральных технологий, 1986-й год) давно уже получали примерно 15% роялти от передачи по лицензиям созданных технологий. Во Франция (Схема S.А.I., Служба коммерческого и промышленного характера) - 50%. В Германии (Модель Макса Планка) – одну треть (33,3%) от передачи технологии. ...»

Там тоже уже давно не так. Там авторам так же законодательно «выкрутили руки и яйца под «столом переговоров»» за их «гонорары успеха». Там так же давно не прославляют тех кто придумал, все лавры тем кто разрешил это применять. В пример тот же С. Джобс у которого куча патентов на «форму иконок», или ещё какой дизайн который ему приносили на согласование (когда он был директором всего).

В) Косвенно % роялти можно оценить по средней температуре в отрасли, или стране в виде авторских за: музыку, стихи, песни, книги и т.д. Но об этом потом, отдельным постом, если не забуду.

Но так же грустно. Прибыль с оборота, а не с маржи, т.е. сами правила игры подстёгивают «гнать халтуру», «время деньги» и т.д. где бета-тестерами становяться не ОТК, а покупатели (всякие комп.игры как уже каноничный пример).

Г) «... Известно, что условия патентоспособности изобретений в Российской Федерации и объектов патентного права, например, в США довольно близки и постоянно с помощью промышленного шпионажа и научных исследований происходит неизбежное копирование и улучшение такой интеллектуальной собственности. ...»

В зарубежном праве нет понятия «рацпредложение». Оно придумано как-раз у нас чтоб обойти «изобретение».

Полезность (utility), Новизна (novelty), Неочевидность (non-obvious subject matter) - эти характеристики все из разных понятий: изобретение, открытие, рацпредложение. «Изобретение» не обязательно должно быть полезным, в пример «User-operated amusement apparatus for kicking the user's buttocks» (Управляемое пользователем развлекательное устройство для пинания пользователя по ягодицам) https://patents.google.com/patent/US6293874B1/en - по-простому механизм для самоподжопников. )))) Много пользы, или неочевидности с сего прибора? «Открытие» - это просто узнать что-то новое (до этого не известное), т.е. из области знаний: открытие новой галактики, хим.элемента, новой земли (открытие Америки), или биологического вида, физической формулы (E=mc²) и т.д. Вот «рацпредложение» должно быть и полезным и практичным, иначе какая от него польза, в то же время новизна может быть локальной, для данного места и времени (benchmarking/бенчмаркинг и прочий промшпионах/НТР под видом «бест практик»).

В общем, см. https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Изобретение, https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Открытие.

«... Самое прикольное, что каждый из этих трёх пунктов можно развивать и увеличивать до бесконечности. А вот таким способом можно «обойти» («импортзаместить» и улучшить) каждый патент на любой продукт (услугу или товар) в мире поэтапно: ...»

Автор, ты в курсе про «зонтичный патент» (англ. umbrella patent), или https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Патентный_пул, где ихние юристы тоже не просто так (в пример см. выше наш «крайний» закон «о роялти за служебку»)?

«... Ещё дальше я хотел написать подробно про диагностику состояния развития изобретательства и патентования в РФ по годам с 2018-го по 2022-й, но потом понял, что этим опять поделю людей с дихотомическим мышлением на два враждующих (болеющих) лагеря (за наших против этих), ...»

Пиши, почитаем. Но тут скорее деление на тех кто уже пытался (практиков) и тех кто ещё в эти Авгиевы конюшни не вступал + всякие «вовлеченцы» на зряплате в «отделах по развитию производственная систем» (оРПС) которым нужны всякие Кулибины и Левши, т.к. сами чиновники и могут только агитировать. Ну а сами «отделы ПС» ублюдская копия «БРиИЗ» из СССР которые уже с середины 60-ых молотили в холостую, т.к. не было должной материальной стимуляции и мотивации у авторов (http://pedagogic.ru/pedenc/item/f00/s00/e0000964/index.shtml).

Д) под конец небольшой пример - попытка апгрейда технологий Яндекса.

Как учебный пример, ри имеющихся вводных данных, неплохо, на практике могут быть «нюансы», т.к. «это не баг, это фича».

Совершенству пределов - границ не существует!

Шутка! )))

В реальности см.: https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Эффективность_по_Парето Эффекти́вность по Паре́то — такое состояние системы, при котором ни один показатель системы не может быть улучшен без ухудшения какого-либо другого показателя. Т.е. есть «точка оптимума» (при имеющиеся технологиях и фронте работ) которая будет теоретическим пределом, максимумом КПД. Ну или исходя из наличия энтропии (бессердечная ты хаосятина!) которая вносит свои коэффициенты через https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Закон_убывающей_доходности приходим к той же ситуации паритет «тройственного ограничения»: качество/точность, время/скорость, цена/рентабельность.

.....

Делёжка шкуры не убитого медведя - про проблему покупке улучшения со стороны посредника (самое интересное в комментариях).

Заметка о современном дуализме роялти за рацпредложения в России - о разных форматах инноваций (служебное изобретение, фриланс-улучшение).

Показать полностью
[моё] Инновации Стартап Патент Интеллектуальная собственность Изобретения IT Технологии Патентное право Патентная война Длиннопост Управление проектами История изобретений Бесполезные изобретения Изобретательность Авторские права Система вознаграждения Текст
18
9
SHER.man
10 месяцев назад
Офисные будни
Серия НОТ (менеджмент и АСУ)

Ответ на пост «Заинтересованность - ключ ко всему»⁠⁠2

Тупо.

Тут проблема не в собственнике/хозяине как фантазирует аффтор обчитавшийся «Атланта» и прочего мусора.

Проблема в самой оргструктуре, где чем больше уровней (промежуточных звеньев) между собственником и тем кто работал, тем больше системе рас_рать на результат. Т.к. в большой организации начинается отчуждение результата труда, обезличивание, унификация, бюрократизация и пр. уподобление сотрудника его трудовой функции.

Разумеется можно прописывать как можно более чёткие инструкции, алгоритмы и пр., в пример обучение в Макдональдсе, или армии.

Но всё это (мониторинг, контроль) в свою очередь часто мимо, т.к. невозможно низвести сложные процессы и результаты до одной переменной «деньги» (прибыль).

Хотите «одномерного человека»©?

Вы его получите, т.к. «человек разумный» просто начинает играть в свою игру по этим правилам.

См.: Закон Гудхарта и KPI (про «читеров» играющих по правилам), Человек разумный vs мракобесие псевдоменеджмента (про то что/кто стоит за этим «читингом»), Распределитель работ и проблематика проблем, Ответ на пост «Что тут не понятного?» (размышление о девиациях менеджмента), «Социальные лифты» в «эволюционной гонке» (про кадровый отбор и карьерный рост и крысоволков),

[моё] Капитализм Скриншот Справедливость Коммунизм Эффективность Трудовые отношения Психология Управление людьми Управление проектами Иерархия Ответ на пост Текст
0
AIvengo.news
AIvengo.news
10 месяцев назад

Битва титанов: как Маск и гендиректор бывшего Twitter Яккарино разрывают компанию на части⁠⁠

Пытаясь поделить власть в некогда единой империи соцсетей. Это нечто и может войти в кейсы по управлению.

В компании X, бывшем Twitter, разгорается незримая, но ожесточенная борьба за власть между генеральным директором Линдой Яккарино и владельцем Илоном Маском. Эта схватка грозит оставить платформу с разбитыми партнерствами и опустошенным бюджетом.

Ключевые моменты противостояния:

1. Разделение полномочий: Яккарино отвечает за продажи и операции, Маск - за продукт. Но границы этих сфер часто размыты.

2. Сорванная сделка: Яккарино планировала партнерство с Visa, которое могло увеличить бюджет X. Однако команда продукта, подчиняющаяся Маску, заблокировала сделку. Не захотели отдавать это направление из компании, хотят сами реализовать.

3. Внутренний саботаж: Стив Дэвис, близкий соратник Маска, изучает возможности сокращения команды Яккарино. Без мнения самой Яккарино.

4. Финансовые проблемы: Расходы крупных агентств на X сократились за год на целых 66%.

5. Проблемы с пользователями: При этом платформа потеряла около 14% мобильной ежедневной аудитории только за второй квартал 2024 года.

Сотрудники X оказались между двух огней, часто не понимая, кто принимает окончательные решения. Эта ситуация напоминает сюжет шекспировской трагедии, где два монарха пытаются править одним королевством.

Сможет ли X выжить в этой битве титанов? Пока ситуация выглядит все более напряженной с каждым днем. А жаль, прекрасная соцсеть, до сих пор.

[моё] X (Twitter) Управление проектами Илон Маск Как тебе такое Илон Маск Текст
3
4
dimitrypikabu
dimitrypikabu
10 месяцев назад
IT - Менеджмент

Модель Маурера, Модель 7-ми навыков Стивена Кови, Теория подталкивания и Кривая изменений Кюблер-Росс⁠⁠

В продолжение наших предыдущих статей на канале Самоучки IT (Управление проектами) и на Пикабу, о различных моделях управления изменениями. Отсталость рассмотреть еще четыре значимые модели: Модель Маурера, Модель 7-ми навыков Стивена Кови, Теория подталкивания и Кривая изменений Кюблер-Росс. Эти модели помогают лучше понять и управлять процессами изменений в организации.

Модель Маурера: Три уровня сопротивления изменениям

Модель Маурера, Модель 7-ми навыков Стивена Кови, Теория подталкивания и Кривая изменений Кюблер-Росс Развитие, Саморазвитие, Карьера, Управление проектами, Длиннопост

Модель Маурера, разработанная Риком Маурером, описывает три основных уровня сопротивления изменениям, с которыми сталкиваются организации при попытках внедрить значительные перемены. Маурер утверждает, что до двух третей крупных изменений не удается успешно реализовать из-за недостаточного понимания причин сопротивления.

Три уровня сопротивления по Мауреру:

1.  "Я не понимаю"

·  Что это: Этот тип сопротивления возникает, когда сотрудники не получили достаточной информации о предстоящих изменениях, не согласны с предоставленными данными, не имеют доступа к важной информации или не понимают, что данные означают для них.

·  Как применять: Для преодоления этого уровня сопротивления необходимо предоставлять четкую и полную информацию, разъяснять причины и цели изменений, обеспечивать доступ к важным данным и обучать сотрудников тому, как эти изменения повлияют на их работу.

2.  "Мне это не нравится"

·  Что это: Это эмоциональная реакция на изменения, проявляющаяся, когда сотрудники испытывают тревогу, страх или расстройство из-за необходимости менять свои привычные действия, обязанности или рабочие условия.

·  Как применять: Чтобы справиться с этим уровнем сопротивления, важно признавать и учитывать эмоциональные реакции сотрудников, предоставлять поддержку, организовывать встречи и обсуждения, где сотрудники могут выразить свои чувства и беспокойства, и предлагать помощь в адаптации к новым условиям.

3.  "Ты мне не нравишься"

·  Что это: В этом случае сопротивление возникает не столько к самим изменениям, сколько к людям, которые их инициируют. Сотрудники могут испытывать неприязнь к руководству или группе, ответственной за внедрение изменений, что мешает эффективной коммуникации и восприятию изменений.

·  Как применять: Для преодоления этого уровня сопротивления необходимо наладить доверительные отношения между инициаторами изменений и сотрудниками, быть открытыми и честными, объяснять мотивы и цели изменений и привлекать к процессу изменения доверенных лидеров и представителей коллектива.

Модель Маурера помогает организациям понять, что сопротивление изменениям может исходить из разных источников и что необходимо применять соответствующие стратегии для его преодоления. Учет этих уровней сопротивления и работа с ними позволяют более эффективно управлять процессами изменений и увеличивают шансы на успешную реализацию инициатив.

Модель 7-ми навыков Стивена Кови

Модель 7-ми навыков Стивена Кови представляет собой пошаговый подход, направленный на принятие осознанных решений и действий, а не просто реакцию на окружающие события. Модель тесно связана с эмоциональным интеллектом и подчеркивает важность самосознания для успешного взаимодействия с другими людьми. Она делится на две основные группы навыков:

1.  «Личная победа» (личная перемена) – развитие и совершенствование личной эффективности.

2.  «Общественная победа» (общение с другими) – улучшение взаимодействия и сотрудничества с другими людьми.

По словам Кови, прежде чем добиваться успеха в отношениях с другими, необходимо достигнуть личной перемены.

Модель Маурера, Модель 7-ми навыков Стивена Кови, Теория подталкивания и Кривая изменений Кюблер-Росс Развитие, Саморазвитие, Карьера, Управление проектами, Длиннопост

1.  Привычка 1: Будьте активными

·  Что это: Осознание того, что мы несем ответственность за свою реакцию на людей и события.

·  Как применять: Развивайте способность осознанно выбирать свои реакции на любые ситуации, вместо того чтобы реагировать автоматически.

2.  Привычка 2: Начинайте с конечной цели в уме

·  Что это: Определение своих целей и направления, к которому стремитесь.

·  Как применять: Планируйте свои действия, исходя из конечной цели, чтобы избежать бессмысленных действий и повысить свою эффективность.

3.  Привычка 3: Делайте сначала то, что необходимо

·  Что это: Фокусировка на выполнении приоритетных задач.

·  Как применять: Управляйте своим временем и делами, используя инструменты планирования, такие как календари и списки дел, чтобы направлять усилия на достижение главных целей.

4.  Привычка 4: Думайте «выиграл/выиграл»

·  Что это: Стремление к взаимовыгодным решениям в отношениях с другими.

·  Как применять: Ищите такие варианты решений, которые принесут пользу всем участникам, и верьте в существование третьей альтернативы, приносящей обоюдный выигрыш.

5.  Привычка 5: Сначала пытайтесь понять, потом быть понятым

·  Что это: Ключевой принцип эффективного общения – сначала слушать и понимать собеседника.

·  Как применять: Развивайте навык активного слушания, чтобы полностью понять точку зрения другого человека, прежде чем выражать свои мысли.

6.  Привычка 6: Создавайте синергию

·  Что это: Работа в команде для достижения больших результатов, чем индивидуальные усилия.

·  Как применять: Стремитесь к эффективному взаимодействию с другими, чтобы создать усиленный общий эффект, превышающий сумму индивидуальных вкладов.

7.  Привычка 7: Заточите пилу

·  Что это: Забота о себе и своем развитии.

·  Как применять: Обратите внимание на четыре аспекта своей жизни: физическое здоровье, духовное развитие, умственное развитие и социально-эмоциональное благополучие. Регулярно уделяйте время заботе о себе, чтобы поддерживать и улучшать свои способности и ресурсы.

Эти семь навыков помогают развивать личную и профессиональную эффективность, улучшать взаимодействие с окружающими и добиваться устойчивых результатов.

Надеюсь, что представленная информация оказалась для вас полезной и интересной. Тем не менее статья получилась очень объёмная. В частности, еще две модели управления изменениями, которые также заслуживают внимания, не вошли в эту публикацию. Если вам интересно узнать больше, продолжение доступно по следующей ссылке. Спасибо за внимание и до новых встреч!

Показать полностью 2
[моё] Развитие Саморазвитие Карьера Управление проектами Длиннопост
0
Посты не найдены
О Нас
О Пикабу
Контакты
Реклама
Сообщить об ошибке
Сообщить о нарушении законодательства
Отзывы и предложения
Новости Пикабу
RSS
Информация
Помощь
Кодекс Пикабу
Награды
Команда Пикабу
Бан-лист
Конфиденциальность
Правила соцсети
О рекомендациях
Наши проекты
Блоги
Работа
Промокоды
Игры
Скидки
Курсы
Зал славы
Mobile
Мобильное приложение
Партнёры
Промокоды Biggeek
Промокоды Маркет Деливери
Промокоды Яндекс Путешествия
Промокоды М.Видео
Промокоды в Ленте Онлайн
Промокоды Тефаль
Промокоды Сбермаркет
Промокоды Спортмастер
Постила
Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии