Предисловие специально для Пикабу

Это не развлекательный (повторяю: не развлекательный), а образовательный контент. С 2007 года я профессионально делаю презентации — то есть на заказ и за деньги. Раз всё ещё не умер с голоду, в портфолио есть крупные клиенты — можно предположить: в теме я кое-что понимаю. Пока работал накопились/выработались определенные приёмы подготовки презентаций и сопутствующие наблюдения. Одно из них: люди — существа социальные, соответственно, странно иметь знания, но не делиться ими. Хотите уметь видеть текст как схему, замечать в нём манипуляции, логические дыры, как боженька работать в PowerPoint и делать красивые слайды? Спросите меня как. Да, если вам покажется, что местами тут «душновато» — вам не кажется. Учёба чему-то стоящему редко бывает лёгкой.

Введение

Эффективная презентация — это не просто слайды с фактами, это ваш инструмент влияния на восприятие, отношение и решения вашей аудитории. Используя приемы драматургии, можно превратить презентацию в интеллектуальное шоу (если это уместно), где зритель не только смотрит слайды, но и сопереживает.

Давайте разберёмся, как применять принципы драмы и архетипы в деловых презентациях — чтобы убеждать, вдохновлять и побуждать зрителей к нужным нам действиям.

Как известно из школьного курса литературы, классическая структура драмы включает пять этапов:

1. Завязка — знакомство с героями и контекстом.

2. Конфликт — что-то пошло не так.

3. Развитие конфликта — ситуация обостряется.

4. Кульминация — момент решения, поворот.

5. Развязка — последствия и финал.

Такая структура применяется в художественной литературе, в кино и может применяться в деловых презентациях.

Почему это работает? Потому, что человеческое мышление устроено нарративно (в некоторых аспектах) — мы не просто обрабатываем информацию — мы «вживаемся» в истории. Поэтому, если презентация построена как история с конфликтом, преодолением и финалом, аудитория будет не просто слушать, а эмоционально проживать рассказ.

Драматическая структура на службе бизнес-презентации

Вот как классическая драматургия адаптируется к деловому контексту:

1. Завязка (экспозиция)

Погружаем в контекст. Кто наш герой? В какой ситуации он находится? Какие у него цели, ожидания? Это может быть описание рынка, клиента, команды, отрасли.
Задача: дать аудитории достаточно информации, чтобы она поняла, что происходит — и почему это важно.

2. Проблема / Конфликт

Что мешает герою достичь целей? Это может быть неэффективность, неопределённость, перегрузка, конкуренция.
Задача: обозначить вызов, который требует решения. Если конфликта нет — мотивации слушать дальше тоже нет.

3. Развитие конфликта

Показываем, к чему приведёт бездействие / ошибочные действия / сохранение существующих тенденций. Что будет, если ничего не менять? Как проблема ухудшает ситуацию?
Задача: усилить напряжение. Этап «если не мы — будет плохо».

4. Кульминация

Вот появляется решение. Мы показываем, как предложенный продукт, идея или инициатива справляется с конфликтом.
Задача: момент «вот оно!». Доказать, что наше решение действенно, эффективно и своевременно.

5. Развязка

Результат: герой достиг цели, система работает, процессы упрощены, риски снижены.
Задача: показать последствия решения. Конец истории — и начало новых возможностей.

Пример драматической истории

Вот простейший пример:

«Сегодня 60% рабочего времени наших клиентов уходит на рутину. Это их пугает. Мы провели аудит, автоматизировали повторяющиеся процессы, и уже через месяц на рутину стало уходить лишь 10% времени. Клиенты довольны. Чтобы оценить целесообразность нашего решения у вас давайте договоримся о предварительном аудите»

Структура:

• Завязка: клиенты, перегруженные рутинной работой.

• Конфликт: работа неэффективна, но ее надо делать.

• Развитие: «это заводит нас во все больший тупик».

• Кульминация: автоматизация.

• Развязка: результат, положительная трансформация, предложение сотрудничества

Коротко, просто и драматично. Это не реклама, а история, где продукт логично встроен в путь героя.

Архетипы работают

Теперь добавим второй инструмент: архетипы.

Архетип — это устойчивый, глубинный образ, который распознаётся на подсознательном уровне. Он формируется коллективным опытом поколений — сказками, мифами, культурой. Именно поэтому архетипические истории мгновенно вызывают узнавание и эмоциональный отклик.

Само слово «архетип» состоит из «архэ» (древний) и «типос» (образ). Если ваша презентация основана на архетипе, она будет восприниматься не как искусственно созданный месседж, а как естественная и знакомая история.

Примеры архетипов и бренды, которые их используют

Вот несколько классических архетипов и примеры компаний, которые их эффективно применяют:

1. Герой — борется, преодолевает, вдохновляет.
   Примеры: Nike, Tesla
   Сообщение: «Мы боремся за результат. Мы сильные. Мы побеждаем».

2. Бунтарь — ломает правила, создает новое.
   Примеры: Netflix, SpaceX
   Сообщение: «Мы не такие, как все. Мы изменим игру».

3. Наставник — обучает, направляет, структурирует.
   Примеры: McKinsey, Google
   Сообщение: «Мы поможем вам разобраться и выбрать правильный путь».

4. Опекун — защищает, заботится, даёт уверенность.
   Примеры: Johnson & Johnson, FMCG-бренды
   Сообщение: «С нами вы в безопасности».

5. Обыватель — «свой в доску», простой и понятный.
   Примеры: IKEA
   Сообщение: «Мы такие же, как вы. Мы делаем просто и удобно».

Как применять архетипы в презентации

Алгоритм:

1. Выберите архетип, который соответствует:

   • вашему продукту;

   • стилю вашей компании;

   • ожиданиям целевой аудитории.

2. Постройте драматургическую структуру (завязка → конфликт → развитие → кульминация → развязка), придерживаясь логики действий выбранного архетипа.

3. Соблюдайте нарративный тон, соответствующий архетипу. Язык, образы, стиль подачи — всё должно усиливать выбранную вами подачу.

Сценарии по архетипам

Архетип героя

• Завязка: серьёзная проблема, угрожающая результатам.

• Развитие: если не действовать — будет хуже.

• Кульминация: появляется наш продукт или команда — и преодолевает/решает проблему

• Развязка: победа, рост, достижение целей.

Применимо: внедрение сложных решений, отчёты о трансформации, рассказы о проекте.

Архетип наставника

• Завязка: сложный, хаотичный мир.

• Конфликт: неопределённость, неэффективность.

• Кульминация: мы предлагаем структурированный путь.

• Развязка: команда научилась, стала лучше.

Применимо: образовательные, консалтинговые и IT-продукты.

Архетип бунтаря

• Завязка: всё устроено неправильно.

• Конфликт: привычная система тормозит развитие.

• Кульминация: мы ломаем шаблоны, запускаем новое.

• Развязка: старое устарело, новое — работает.

Применимо: инновации, новые технологии, стартапы, маркетинг с вызовом.

Архетип опекуна

• Завязка: нестабильность, тревожность, дефицит ресурсов.

• Конфликт: стресс, страх, отсутствие поддержки.

• Кульминация: наш продукт защищает, упрощает, успокаивает.

• Развязка: безопасность, уверенность, спокойствие.

Применимо: услуги и продукты с акцентом на защиту, комфорт, заботу — в т.ч. медицинские, страховые

Архетип обывателя

• Завязка: повседневные неудобства.

• Конфликт: попытки что-то улучшить — неудачны.

• Кульминация: наш продукт просто и понятно решает проблему.

• Развязка: стало удобно, но по-прежнему привычно

Применимо: массовые товары, UX-решения, лайфстайл-сервисы.

Почему это работает?

• Архетипы мгновенно включают эффект узнавания.

• Драматургия удерживает внимание и эмоционально вовлекает.

• Вместо прямой продажи — история, куда продукт органично встроен.

• Люди не запоминают спецификации — они запоминают сюжеты.

Заключение

Чтобы ваша презентация была не только информативной, но и убедительной, стройте её по законам драмы.

Используйте:

• ясную структуру;

• сильный конфликт;

• архетип, с которым себя может ассоциировать аудитория.

Вы не просто показываете продукт — вы рассказываете историю, где он играет решающую роль. А хорошая история всегда запоминается.