Как убить компанию за два года
Уж сколько раз твердили миру… Снова об HR.
Пришли мы в одну фирму разбираться с хаосом.
Сотрудники сразу вывалили историю:
Раньше у них был HR-директор старой закалки. Человек уважал людей: нормальные зарплаты, премии по итогам года, карьерный рост. Атмосфера — рабочая, без лишних нервов.
Потом сменился гендир. Своим первым делом он убрал HR’а и поставил «своего человека». И понеслось:
увольнения без объяснений,
урезали декретные места,
перестали платить премии при увольнении (а раньше платили за фактически отработанное время),
а саму премию перенесли с января на апрель-май. Хочешь деньги за прошлый год? Отработай ещё четыре месяца нового.
Люди начали уходить, клиенты жаловаться, качество рухнуло. Через два года гендир сам вылетел с треском (а злые языки говорят, что и с уголовным делом). И вернуть компанию в «довоенное» состояние стоит колоссальных усилий, средств и времени.
Вот так одно «эффективное» решение сверху может похоронить то, что строилось годами.
А у вас на работе бывало, что новый начальник приходил с лозунгом «сейчас всё оптимизируем» — и закатывал бизнес под асфальт?
