Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam

Топ прошлой недели

  • Oskanov Oskanov 8 постов
  • alekseyJHL alekseyJHL 6 постов
  • XpyMy XpyMy 1 пост
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Новости Пикабу Помощь Кодекс Пикабу Реклама О компании
Команда Пикабу Награды Контакты О проекте Зал славы
Промокоды Скидки Работа Курсы Блоги
Купоны Biggeek Купоны AliExpress Купоны М.Видео Купоны YandexTravel Купоны Lamoda
Мобильное приложение

Рационализация

С этим тегом используют

Работа Производство Все
141 пост сначала свежее
7
SHER.man
2 года назад
Офисные будни
Серия Инновации

Процессный подход и совершенствование⁠⁠

Знания и деньги «... Сегодня я подумал: а что если я вообще живу в мире, где люди знают, но не доделывают до конца потому что это не их работа и оплачена она не будет. Что если все косяки вокруг не потому что люди не умеют проектировать и думать, а потому что те кто знают такие: это не моя работа, мне за нее никто не заплатит так что идите к хуям, короче. ...»

Зерно истины в этом есть.

А) По мне «зло» началось когда ушли от результата и стали напирать на «процессный подход» в менеджменте (управлении проектами и людьми).

Видать посчитали что накопили большую базу данных и теперь могут в антипаттерн «управление грибами», низведя человека до его трудовой функции в своём микроменеджменте. Правда тут погрешности могут быть как в исходных данных для модели, так и формулах и алгоритмах.

Ну в качестве оправдания можно пояснить что работы сейчас реально усложнились и увеличились по масштабу, так что «один в поле не воин» и просто не обозрит и не осилит.

Буду раздавать ЦУ (ценные указания) принимать отчёты и все лавры мне, остальные только исполнители.

Но люди больше, умнее чем их работа и видят когда их пытаются использовать как вещь и им это не нравится.

Отвечают такой же бессмысленной работой автомата по жёсткому алгоритму который будет умышлено в холостую молотить, или не замечать что-то под носом, т.к. «биороботу это не положено».

Б) Сюда же можно вписать изначально хорошую идею о том что «совершенство - процесс бесконечный», т.е. надо постоянно и непрерывно добиваться наилучшего результата.

Но что делать если ты с первой попытки достиг теоретического предела?

Есть такой исторический анекдот что Канторович Л.В. сумел рассчитать метод идеального раскроя чего-то там (с минимальных объёмом обрезков и отходов), в результате чего завод недодал отходов для переработки следующему по технологической цепочке и у них произошёл срыв их планов. Так что даже сперва наказали за срыв планов, потом конечно отменили, но для пущей кровожадности в описании «совкового Мордора» это (отмена наказания) не упоминают.

В) Логика подсказывает что раз с первого раза нельзя делать идеально, то тогда надо растянуть этот процесс достижения идеала по максимуму.

Сперва сделать на «3+», лишь бы работало (минимальная работоспособность, эргономичность).

Потом улучшить до «4» получив за процесс похвалу и награду.

Потом ещё усовершенствовать до «4+» снова получив вознаграждение.

Новый виток апгрейда до «5» и заслуженное поощрение за долгий и упорный труд по достижению идеала.

В финале («если не сдохнет или ишак, или падишах») окончательная версия на «5+» где признанный эксперт представляет своё финальное творение к которому он шёл (по заветам В.И. Ленина «шаг вперёд, два назад») долгое время проср...в в процессе этого «бега на месте» кучу полимеров (ресурсов) и самое ценное ВРЕМЯ.

Г) Эта работа по вечному усовершенствованию кормила много кого долгое время, но если посчитать сумарно, то проиграли все.

Автор потерявший годы жизни на ИБД/симбурде (показуху).

Организация думавшая что таким образом упорядочит процесс улучшений и усовершенстваний (инновационный менеджмент), но в реальности только обломавшая самых талантливых и способных, тех кто мог «икен хикацу» (с первой попытки). Уравниловка не подтянула отстающих, она стала «стеклянным потолком» для авангарда.

Общество тратившее на эту показуху ресурсы и в итоге проигравшее в «эволюционной гонке» другим социума где были готовы платить всё и сразу, а не растягивать по чуть-чуть.

В пример можно привести тот же СССР где это «поспешай не торопясь, т.к. больше не заплатят» было введено в абсолют через уравниловку.

«Мерилом работы - усталость», а не результат (процессный подход).

«Женщины находят лишь старость». Только предположите что будет если автор в процессе улучшения (п. «В»): «выгорит», уволится/уволят, умрёт? Кто будет разбираться (и будут ли) в том хитросплетении морока показухи который он наплёл в процессе усложнения своей работы? А усложнять («обфускация кода») просто необходимо пряча идеал от проверяющих и коллег то что мог мог сделать сходу.

В общем, «как аукнется, так и откликнется», ибо «таков путь» недопрогресса.

Очевидно же что правила инновационной игры требуют кардинального/революционного пересмотра, но «тупым судьям и так сойдёт» (п. «В», результат на «3+».

Показать полностью
[моё] Работа Начальство Профессия Мат Текст Эффективный менеджер Менеджмент Управление проектами Управление людьми Эффективность Инновации Рационализация
13
7
SovetskoeTV
SovetskoeTV
2 года назад

Вот так история: как металлурги стали разводить карпов⁠⁠

На этот раз зарисовка из прошлого жизни большой страны просто удивительная! Благодаря одному рационализаторскому решению, в цехе водоснабжения и очистки промышленных вод Верх-Исетского металлургического завода появилось собственное подсобное хозяйство по разведению рыбы! Похоже, это и отдушина для людей, и неплохое подспорье для заводской столовой. А как приятно смотреть на людей, которые трудятся с удовольствием, с интересом, вкладывают душу в своё дело и меняют свою жизнь к лучшему!

Информационный сюжет "Время". Эфир 10.03.1980. Источник: канал на YouTube «Советское телевидение. Гостелерадиофонд России», www.youtube.com/c/gtrftv

СССР Прошлое Металлургический комбинат Карп Разведение Очистка воды Рационализация Интересное Верх-исетский пруд Екатеринбург Советское телевидение Увлечение Подсобное хозяйство Видео YouTube
0
22
DELETED
2 года назад
Бизнес

Ответ на пост «Делёжка шкуры не убитого медведя»⁠⁠2

Почитал пост и комментарии. Есть одна рацуха, которую очень хочется подороже продать. Переживает, что не получит денег. Ситуация рыбку съесть и не подавиться.

Из-за специфики работы, делаю очень много рацух сам и организовал поток создания рацух среди подчинённых. И вот не понимаю проблемы поста, так как 50% не платят от прибыли рацухи, там 1-3%, но так как у меня их много, в сумме отличный доп. Доход, отдельно в кадровом резерве, отправляют дополнительно на обучение и повышение квалификации.

В чем проблема получить 1-3% от  годовой прибыли от рацухи? А потом поставить реализацию рацух на поток? Выше правильно написали, что в принципе рацуха никому не интересно украсть, так как ещё надо реализовать и по факту подтвердить прибыль от рацухи.

Вы же получите новый опыт, научитесь ставить рацухи на поток. Может захотите бизнес открыть. Пополните ряды  бизнес тренеров.

Бизнес Инновации Экономическая игра Рационализация Торговая война Изобретения Технологии Идея Покупка бизнеса Прогрессорство Сделка с дьяволом Переговоры Производство Менеджмент Текст Ответ на пост
43
0
ABCitd
2 года назад

Ответ на пост «Делёжка шкуры не убитого медведя»⁠⁠

Приходит хакер в банк и говорит: я выявил 3 критичные уязвимости в Вашем банке, расскажу вам о них за 10 млн баксов!
Далее рассказывает о первой уязвимости. Банк проверяет - действительно всё так! Хакер рассказывает о второй - проверили, реально уязвимость - устранили.
Про третью не рассказывает, но говорит. что она самая критичная. Директора посовещались, решили выплатить деньги.
После перевода денег им приходит письмо:
"Третья уязвимость в том, что вы легко ведетесь и вас любой может развести на 10 млн баксов!"))))

Бизнес Экономическая игра Рационализация Идея Сделка с дьяволом Переговоры Менеджмент Текст
4
14
SHER.man
2 года назад
Бизнес
Серия Инновации

Делёжка шкуры не убитого медведя⁠⁠2

Здравствуйте. Вопрос на понимание ситуации (что у людей в головах) в виде ответов в комментариях (желательно развёрнутых (с обоснованием)).

Это моделирование некой «экономической игры» которая в зависимости от выбора может быть кооперативной, или некооперативной (см. «теория игр»). Психология принятия решения (выбора), «торговая игра».

1) Вы руководитель ТОП-менеджер, или собственник некоего бизнеса.

2) К вам с улучшением (раупредложением, изобретением, оптимизацией) приходит некий сотрудник и говорит что у него есть идея/проект внедрение которого принесёт 1мил/год (зарабатывая, или экономя).

3) Это улучшение вне его фронта работ (функционала, компетенций), просто человек грамотный и умный, т.е. нельзя «напрячь» его тем что «это твоя работа/обязанность» (тебе за это уже уплочено зряплатой и прописано в должностной инструкции).

Можно попытаться «прогнуть» административными рычагами, но почувствовав «прессинг», просто уйдёт, а он как сотрудник сам по себе полезен/нужен. Т.е. насилие - не вариант.

4) Понимая что могут сплагиатить (своровать) отказывается объяснять суть проекта описывая в общих чертах. Но готов продать свой проект за некую сумму, или процент от «экономического эффекта» после публичных гарантий «инновационной офферты». Например переписав текущее «Положение о рацдеятельности» где роялти (авторское вознаграждение) будет увеличено на требуемую сумму/процент. Для всех. Мотивируя это тем что глядя на него вслед потянутся и другие, т.е. это увеличение роялти стоит рассматривать как рекламную кампанию среди целевой аудитории (утверждая что он один из таких рационализаторов/оптимизаторов и за исходом этого выбора внимательно следят другие со своими улучшениями), а не «мы деньги теряем покупая там где можно отобрать, присвоить за копейки».

...

Х) Вопрос прост: что делать?

Кто виноват понятно, все включая вас т.к. не видели (непрофессионализм), или не могли решить (компетентность) эту проблему (устранить утечку).

Х.1) Соглашаться. Если да, то на какой процент/сумму?

(предположим что автор требует 30~50% от прибыли мотивируя это тем что: «50% отвсего лучше чем 100% от ничего» (вы заработаете/сэкономите половину, в ином случае потеряете всё))

Х.2) Не соглашаться. Если нет, то как это обосновать?

Есть риск что могут узнать, что вы как наёмный сотрудник (ТОП) спрятали проблему на 1мил/год .... Т.е. «прикрыть свою задницу».

Или вы как собственник понимаете что 1мил/год - это ваши деньги и «половина лучше чем ничего», но «Я начальник ...», т.е. ЧСВ (гордыня вперемешку с жадностью) мешают сделать выбор.

Показать полностью
[моё] Бизнес Инновации Экономическая игра Рационализация Торговая война Изобретения Технологии Идея Покупка бизнеса Прогрессорство Сделка с дьяволом Переговоры Производство Менеджмент Текст
163
3
SHER.man
2 года назад
Серия НОТ (менеджмент и АСУ)

Ответ на пост «5S? Подержите мой пивчанский»⁠⁠1

1) «На самом деле инструментов БП очень много и каждый из них создан под конкретную задачу и конкретное производство. »

...

Проблема в том что то отечественное производство которое дожило до сегодня со времён СССР уже имело НОТ. Притом всё это так же было задокументировано в виде «техкарт».

Но тут как раз проблема в том что хотели делать не правильно, а подешевле и сами всё ломали (новоявленные собственники, ТОП-менеджеры). А потом как Людвиги Аристарховичи бегают и удивляются: «а кто это сделал»?!?!

Ты с...ка, ты!

Надо просто восстановить старое, а не пытаться внедрить новое (большая часть из которого мусор и «логические бомбы»).


Далее деградация образования.

Старые кадры ушли на пенсию, или ещё раньше в свой бизнес. Понабирали на ИТР-овские должности итр-ОВЦЕВ, или рСС-овцев. А те в меру своего незнания и наглости творят х...ню.

Много вы знаете нормальных технологов, или инженеров-проектировщиков? А это ключевые фигуры в организации производства, «законодательная ветвь власти», именно они устанавливают стандарты работ.


2) «Когда тот-же 5S пытаются натянуть на штучное производство, то получается говно и палки.»

...

5S - это удобство хранения, а не применения. На складе оно норм, т.к. упорядочивает, на производстве работу организуют по техкартам.


5S нужно когда у тебя бизнес рос снизу - вверх (от гаражного до среднего) и теперь надо всё стандартизировать, т.к. «эффект масштаба» (кол-во работы) начинает поглощать как лавина, зыбучий песок засасывая бизнес и производство в хаос неразберихи и несогласованности.

5S полезна если надо с чего-то начать разгребать бардак, но если порядок уже есть ... просто сломаешь старое, но и новое не приживётся.


3) «Точно в срок (just in time)- жопаболь для логистов»

...

Это нужно если ты можешь точно спрогнозировать работы. Иначе просто свалка из-за несостыковок техпроцессов.

А для этого нужно вести статучёт, чтоб на основе статистики знать что и как + пределы и вероятность ЧП.


4) «Кайдзен - (рационализаторские предложения)»

...

Вообще-то оно было про то как организовать «движение тысячников» (движение рационализаторов). Вовлечение, агитация и пр.

Но если не учитывать «среду обитания» то можно надорватся, но окружающий мир всё равно передавит (он просто больше чем организации).


Например предложение должно быть выгодным для автора (рационализатора). У многих работодателей платят за то что им решили проблему? Грамотка и «спасибо»? Спасибо: сыт не будешь, в стакан не нальёшь, на хлеб не намажешь, детей не накормишь и т.д.

Так что «Гордеев узел» инновационного развития - это вознаграждение.

Показать полностью
[моё] Система 5s Производство Российское производство Завод Текст Инновации Рационализация Мотивация Глупость Ответ на пост
6
6
SHER.man
2 года назад
Серия Инновации

Заметка о современном дуализме роялти за рацпредложения в России⁠⁠

1) Горький юмор в том что то «положение о рацдеятельности» из времён СССР которое взяли за основу в России было как раз о «служебном изобретении». Т.е. неких интеллектуальных работах в области инноваций (НИОКР/ОКР/НИИ и пр.) и изобретать, улучшать, совершенствовать и оптимизировать прямо прописано в должностной инструкции.

Т.е. тебя для этого и наняли, уже заплатили (оклад), но т.к. изобретение процесс творческий и малоуправляемый извне, то создали внутреннюю мотивацию в виде «гонорара успеха» за «служебное изобретение». Те кто тупой, ленивый так и дальше получают голый оклад отсиживая часы, кто любит, умеет, хочет и получается изобретать получают награду.


Все счастливы, прогресс движется.


2) Потом эту логику начали использовать «... про лицензионные платежи в пользу самозанятых изобретателей ...», но за счёт околонулевой инфляции и в целом стабильного настоящего, долговременно прогнозируемого будущего это работало и на «фриланс- изобретателях/рационализаторах/улучшателях.

Но тут проблема в том что у токаря, слесаря, электрика в должностной инструкции не прописано: улучшать, оптимизировать, совершенствовать (это обязанность линейного руководства (мастера смен, участков) в помощь которым выделены цеховые технологи, на уровне предприятия ИТЦ/КБ где ещё сидят инженеры-проектировщики и т.д. (см. п.1)), задача рабочего что тогда, что сейчас «бери больше - кидай дальше». Даже если подходить формально этим сотрудникам предприятия не выделяют время «на подумать над проблемой», в отличии от профильных ИТРовцев/РСМСовцев, они не имеют доступа к служебной информации (статданные о производстве), не могут потребовать что-то изменить и т.д..


В общем, это не их работа, и требовать от них «служебных изобретений» (даже если тайком вписать это в их рабочую инструкцию) ... любой суд пототрётся этой «филькиной грамотой» т.к. от сотрудника как в анекдоте требуют совмещение на уровне: «сантехник-гинеколог», не считая того что стандарты профессии так же давно закреплены в ЕТКС и пр. нормативах.


3) В итоге у нас есть два типа изобретателей и улучшателей.


3.1) Одни на зарплате и всё что они понапридумывали - это «служебное изобретение». Их роялти по сути премия за то что и так должны делать, а не отсиживать часы.

Утрируя те кто: «должен/обязан и может/не может» (в зависимости от профессионализма (компетентности)).


3.2) Второе сообщество/множество «Прогрессоров» можно охарактеризовать как: «не обязан, но может» (человек - он горазда больше чем его трудовая функция, но многим руками_водителей удобней иметь биороботов, чем «Человека», так что усилено будут задавливать, ибо черевато).


Но раз этот Прогрессор не должен выполнять эту работу, но может, а организации нужны его услуги, то вот тут и начинаются рыночные отношения.


3.3) Суть проста: «сколько стоит улучшение»?

За сколько готовы купить? Почему именно такая цена (верхний потолок - платежеспособность Покупателя).

За сколько готовы продать (нижний порог - себестоимость услуги для Продавца).


Но проблема в том что я нигде не видел обоснования цены со стороны покупателя. Просто «купим за 1~5%»! Когда пытаешься показать «ценообразование на НИОКР» (во сколько это рацпредложение обходится Продавцу -Прогрессору), чёт «сливаются» с дискурса.


Так же когда показываешь расценки на услуги по оптимизации всяких пришлых кансалтинговых фирм и внешних оптимизаторов начинается ор: «это другое!». Чо другое? Там ты покупаешь не только улучшение, но ещё: директора этой фирмочки, его секретутку, бухгалтера, уборщицу и пр. балласт компании где тому же сотруднику который занимался вашей проблемой перепадают буквально крохи (т.к. он в самом низу «пищевой пирамиды» и не должен получать больше своего начальника). В итоге эти «понаехавшие» продают или шаблонные решения, или очередную потогонку дающую кратковременный «Хоттонский эффект».

Внутренний Прогрессор варять в этом гембо глубже некуда и зная проблему изнутри продвёт не просто готовое решение, но и гарантию, т.к. «куда ты денешься с подводной лодки?», т.к. он не фирма которая чере полгода «сменила вывеску» и взятки гладки, а человек которому его же коллеги могут строго посмотреть в глаза: «какого Х...Я, Петрович/Кузьмич???»

Показать полностью
[моё] Авторские права Роялти Изобретения Рационализация Оптимизация Система вознаграждения Мотивация Поощрение Оплата труда Интеллектуальная собственность Текст
3
9
SHER.man
2 года назад
Серия Инновации

Регрессивное роялти⁠⁠

(данный пост является форком-комментарием другого поста Ответ на пост «Вот и до меня дошла тупость руководства» где была упомянута регрессивная шкала премирования)


слову, эта практика регрессивной процентовки широко распространена.

Например в тех же «положениях о рацдеятельности» (изобретательстве на рабочих местах), чем выше «экономический эффект» от улучшения - нем ниже «роялти» (авторские отчисления).


Но юмор в том что этот «стеклянный потолок» был сделан как ограничитель для «служебных изобретений» (см. что это и кто их был обязан предлагать), т.к. эти люди за свою работу уже получили зарплату, а это роялти «де-факто» «гонорар успеха» для тех кто на самом деле что-то изобретает, улучшает, а не просто отсиживает оклад нормочасов в КБ/НИИ.

«13 зарплата» в общем.


Но потом какой-то «дефективный оптимизатор» (будущая дефективная сова-менеджер) решил распространить эту логику: «получил оклад + роялти за то что шевелишься» и на «свободные»/«фриланс» изобретения.

А там эти тепличные принципы уже не работают, т.к. по сути изобретателю/рационализатору предлагали после своей работы выполнять другую работу, но за меньшие деньги (как бюджет НИОКР/ОКР, так и вознаграждения) чем заплатили тем кто должен был эту работу работать (ещё раз см. про «служебные изобретения»).


Есть гипотеза что эту методику дестимулирования специально впихнули для саботажа (идеологическая мина замедленного действия). Т.к. любое улучшение - это публичная демонстрации что кто-то плохо работал (на производстве как в и армии нет безхозных проблем, «у каждой проблемы есть Ф.И.О.»).

Этим «регрессивным роялти» просто давишь мотивацию на местах, так как человек видит какую проблему он решил, а потом как его за это отблагодарили (кому вершки, а кому корешки).


До конца СССР это ещё как-то работало, прежде всего из-за более стабильной социально-экономической ситуации в стране и на местах (небольшие, но деньги + почёт и уважение). Но балласта было всё равно слишком много, система не выдержала и развалилась под грузом нерешённых проблем, багов, глюков и внутренних конфликтов.

С развалом СССР и началом бардака в стране и на местах, «галопирующей инфляции», горизонт планирования до зарплаты которую задерживают месяцами, ведение натурального хозяйства (дача, огород) и пр. выживание в период «смутного времени», «регрессивное роялти» просто перестало стимулировать и мотивировать.

Умный может заработать сопоставимые деньги болер быстро и просто, чем сидеть думать, ломать голову над парадоксами чтоб где-то потом в отдалённом будущем получить награду меньше чем затраченные усилия.


Связь поколений в процессе перехода была утеряна и теперь когда всякие «дЭффективные менеджеры» пытаются перезапустить «лучшие практики» прошлых времён, оно не работает. Впрочем, «регрессивное роялти» и тогда работало только в узком интервале долженствований, и в холостую молотило на рабочих местах из-за отсутствия «оклада» у рационализаторов из рабочей среды.

И они даже не понимают почему.

Потому что это (больше сделал - меньше получил) не стимулирование, а наоборот «якорь»/«балласт».

Но кое-кому это до сих пор выгодно (пускай регрес, зато управляемый), а кто тупой и не образованный (благими желаниями вымощена дорога в ад).


Так и живём.

Показать полностью
[моё] Эффективный менеджер Зарплата Начальство Ответ на пост Текст Бизнес Роялти Рационализация Изобретатели Мотивация Работа Опыт Регресс Деградация
18
Посты не найдены
О Нас
О Пикабу
Контакты
Реклама
Сообщить об ошибке
Сообщить о нарушении законодательства
Отзывы и предложения
Новости Пикабу
RSS
Информация
Помощь
Кодекс Пикабу
Награды
Команда Пикабу
Бан-лист
Конфиденциальность
Правила соцсети
О рекомендациях
Наши проекты
Блоги
Работа
Промокоды
Игры
Скидки
Курсы
Зал славы
Mobile
Мобильное приложение
Партнёры
Промокоды Biggeek
Промокоды Маркет Деливери
Промокоды Яндекс Путешествия
Промокоды М.Видео
Промокоды в Ленте Онлайн
Промокоды Тефаль
Промокоды Сбермаркет
Промокоды Спортмастер
Постила
Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии