Новая правительственная программа направлена на привлечение успешных евреев с востребованными навыками к иммиграции в Израиль путем предоставления им нового набора стимулов и льгот.

Министерство иммиграции и абсорбции надеется, что этот план поможет израильским компаниям заполнить критически важные вакансии, что окажет существенное влияние на экономику.

Например, врач, который репатриируется в Израиль и соглашается жить и работать в южных или северных регионах, может получить грант в размере до 400 000 шекелей (116 000 долларов США), сообщил генеральный директор Министерства иммиграции и абсорбции Авихай Кахана изданию The Times of Israel.

«Это касается не только высококвалифицированных специалистов. Это касается отраслей, в которых в Израиле сейчас не хватает сотрудников», — сказал Кахана. По его словам, в экономике необходимы специалисты в области безопасности, искусственного интеллекта и авиационных технологий, а также лидеры в некоторых финансовых областях.

Кахана сообщил, что в следующем месяце министерство встретится с представителями промышленности и правительства, чтобы уточнить, какие навыки необходимы.

Преимущества будут включать налоговые льготы, особую помощь в интеграции сверх стандартной помощи для новых иммигрантов, а в некоторых случаях и финансовые гранты.

Кахана отметил, что специалисты в определенных научных областях могут получить гранты в размере более 1 миллиона шекелей (290 000 долларов США) для переезда в Израиль и открытия лаборатории в рамках космической программы Beresheet, запущенной в начале этого года.

Министерство заявило, что трехлетний план, одобренный в понедельник, призван сделать переезд в Израиль более привлекательным для талантливых работников из еврейской диаспоры и внести вклад в местную экономику в рамках общей цели Израиля — поощрения большей еврейской иммиграции.

Таким образом, Израиль присоединится к ряду других стран, которые в последние годы запустили программы по привлечению высококвалифицированных специалистов в востребованные отрасли. Канада, Германия, Великобритания, Австралия и ряд скандинавских стран предлагают такие стимулы, как упрощение визового режима, финансовая поддержка и налоговые льготы.

Министерство иммиграции и абсорбции заявило, что надеется, что эти меры внесут миллиарды шекелей в экономику, снизят зависимость от иностранной рабочей силы, стимулируют иностранные инвестиции и укрепят позиции Израиля на мировом рынке.

Это решение стало результатом реформы, принятой ранее в этом году и призванной ускорить процесс лицензирования новых репатриантов для работы по их профессиональным специальностям. Репатрианты давно жаловались на то, что длительные процедуры лицензирования для таких профессий, как медицина, инженерия, социальная работа, образование и финансы, мешают им найти работу по специальности, а в некоторых случаях и вовсе отговаривают их от переезда в Израиль.

«Вопрос занятости — центральная проблема иммиграции, и в прошлом году мы провели настоящую революцию — от реформы профессиональной деятельности до новых шагов, которые укрепят экономику Израиля и позволят быстро и достойно интегрировать иммигрантов», — заявил министр иммиграции и абсорбции Офир Софер. «Алия — это не только воплощение сионистской мечты, но и ключ к экономическому, социальному и нравственному будущему Израиля».

Вице-президент по коммуникациям Nefesh B'Nefesh Яэль Кацман заявила, что эта инициатива — «прекрасная возможность оказать дальнейшую поддержку олим (иммигрантам в Израиль) из всех слоев общества и с любыми талантами, совершающим алию, и, в свою очередь, внести вклад в постоянно растущую экономику Израиля и его яркий культурный ландшафт».

«В министерстве уже есть специальные подразделения и службы поддержки для разных профессий

«Стимулирование иммиграции выпускников из-за рубежа в востребованных областях посредством стипендий и грантов заслуживает одобрения, но в то же время Израиль должен поддерживать свою молодёжь, которая борется за места в израильских учебных заведениях и за трудоустройство после окончания вуза. Одно не должно идти в ущерб другому».

Такие программы могут облегчить иммиграцию в Израиль, отметил Доррон Клайн, генеральный директор Telfed, организации, представляющей южноафриканцев в Израиле. «Но прежде всего они помогают Государству Израиль», — сказал он.

Перевод с английского

ИСТОЧНИК

@Pafik84, @imprus67, вы в телевизоре

#comment

Антикафе - это место, где гости платят только за время, а не за еду и напитки. Чай, кофе и печенье в неограниченном количестве!

Открыть такое заведение в маленьком городе с населением в 100 000 казалось сумасшедшей идеей, но на тот момент у меня был купонный сайт (если интересно, пишите в комментариях) и я видела как в других городах такой формат набирает обороты.

За короткое время я нашла помещение (которое мне предоставили бесплатно) и откликнулось много желающих поиграть в мафию просто за донаты - это доказало мне, что интерес к такому виду досуга есть.

Моей дочке в то время исполнилось 2 года и мне ужасно хотелось общения, встречи с друзьями, реализации - в общем нормальные женские желания после двух лет карьеры мамы. Записавшись в школу предпринимателей, узнала про гранты, которые государство предоставляет на открытие и развитие бизнеса. В голове сразу закружились идеи, потому что на суд жюри я могла вынести любую идею и получить до 300 000 рублей!

Но идея Антикафе прочно засела в моей голове и я сделала много шагов для её реализации. Что было необходимо для получения гранта:

• Бизнес-план с расчетами

• Заполнить заявку, прикрепить документы (дипломы ВУЗов, курсов)

• Презентация для комиссии

• Покупка оборудования (необходимо доказать чеками, документами, что ты уже вложился в свою идею)

• Убедить комиссию в необходимость такого заведения в нашем городе

• Предоставлять отчёты в течение трёх лет

  
  И вот 10 декабря 2013 года первое Антикафе в Новоуральске (потом открылись ещё) распахнуло свои двери.

Место было выбрано удачно - рядом школы, секции, спальный район и мне удавалось легко оплачивать высокую стоимость аренды.

Я нашла чудесных новых друзей и стала чаще встречаться со старыми, так как моё заведение притягивало и располагало к общению. Образовался круг постоянных посетителей, я нашла самого лучшего администратора Викторию (а потом Наташу, Аню, Валентина, Пашу) и была абсолютно счастлива.

Что-то пошло не так, когда я увидела объявление, что сдаётся помещение рядом с кинотеатром (институтом, концертно-спортивным комплексом и парком аттракционов) в два раза дешевле текущей аренды и удобной парковкой. Мои глаза загорелись и было принято решение - переезжаем!

Годовщину Антикафе мы отметили уже по новому адресу.

Я часто работала как администратор, товаровед, генератор идей и даже дворник. Каждый день у нас были мероприятия к которым приходилось готовиться: квартирники, кулинарные мастер-классы, рождественские гадания и многое-многое другое. Помимо этого я выступала в школах, техникумах, на радио и телевиденье - рассказывала про свой проект и возможность получения гранта. Была награждена дипломами и ценными призами от РОСАТОМа и администрации города.

Я чувствовала мощную поддержку от города, семьи, своих друзей и гостей антикафе, от фонда поддержки предпринимателей. Все свои силы, время и деньги я вкладывала только туда. Доход в новой точке значительно снизился, но я не теряла надежды, надеялась что это временно.

Мне нравилось, что вокруг меня собирались позитивные, интересные люди разных возрастов.
По мере развития, Антикафе как пространство стали активно арендовать на Дни рождения. Получалось так, что пятница, суббота и воскресенье были расписаны с утра до вечера и мы не могли принять обычных гостей. Формат антикафе изменился, но увеличился доход.

Не скажу, что мне это не нравилось, но я чувствовала вину перед моими антикафешниками. С упоением создавая Кэнди Бары (Сладкий стол) я вспомнила что ни разу со дня открытия (3 года) не была в отпуске и моя мечта, что "Сейчас я поставлю всё на рельсы и смогу отдыхать, получать прибыль и заниматься другими проектами" рассыпалась как карточный домик. Я бегала как белка в колесе без права остановиться. Сотрудники, отчёты, гости, мероприятия, кофе, чай, печеньки, реклама - 24/7 кружились в моей голове.

Мои силы иссякли (параллельно у меня было ещё 2 проекта). Я переоценила свои возможности. Не смогла организовать процесс так, чтобы это работало самостоятельно. С каждым годом я всё сильнее ощущала, что без меня ничего не работает, а нанимать управляющего финансово нецелесообразно. Антикафе это не тот бизнес, который приносит деньги, это скорее про дружбу и любовь к людям, встречам и общению.

Антикафе Друзья закрылось спустя 4 года работы. С того момента прошло уже 8 лет. Я с теплотой вспоминаю то время и людей. А на что бы вы потратили грант в 300 000?