Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam

Топ прошлой недели

  • Oskanov Oskanov 8 постов
  • alekseyJHL alekseyJHL 6 постов
  • XpyMy XpyMy 1 пост
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Новости Пикабу Помощь Кодекс Пикабу Реклама О компании
Команда Пикабу Награды Контакты О проекте Зал славы
Промокоды Скидки Работа Курсы Блоги
Купоны Biggeek Купоны AliExpress Купоны М.Видео Купоны YandexTravel Купоны Lamoda
Мобильное приложение

Управление

С этим тегом используют

Бизнес Менеджмент Политика Работа Юмор IT Карьера Все
966 постов сначала свежее
10
g0rka
g0rka
3 месяца назад
Познавательное рядом

Работа штурмана катамарана F50 гоночной серии SailGP⁠⁠

Катамаран Управление Видео Вертикальное видео Короткие видео
3
17
MirVcegda23
MirVcegda23
3 месяца назад
Скриншоты комментов

Про СССР, веру и технологии управления⁠⁠

Про СССР, веру и технологии управления СССР, Политика, Технологии, Религия, Комментарии на Пикабу, Управление, Длиннопост, Вера, Скриншот
Про СССР, веру и технологии управления СССР, Политика, Технологии, Религия, Комментарии на Пикабу, Управление, Длиннопост, Вера, Скриншот
Про СССР, веру и технологии управления СССР, Политика, Технологии, Религия, Комментарии на Пикабу, Управление, Длиннопост, Вера, Скриншот

#comment_284544064

Показать полностью 3
СССР Политика Технологии Религия Комментарии на Пикабу Управление Длиннопост Вера Скриншот
50
zhizait
zhizait
3 месяца назад

Из стоматологии в управление продуктами в IT⁠⁠

Из стоматологии в управление продуктами в IT IT, Работа, Руководитель, Управление, Стоматология, Смена профессии, Истории из жизни, Telegram (ссылка), Длиннопост
Из стоматологии в управление продуктами в IT IT, Работа, Руководитель, Управление, Стоматология, Смена профессии, Истории из жизни, Telegram (ссылка), Длиннопост

Источник: «Жиза ИТ руководителя»

Показать полностью 2
IT Работа Руководитель Управление Стоматология Смена профессии Истории из жизни Telegram (ссылка) Длиннопост
5
samsebedirector
samsebedirector
3 месяца назад
Молодые предприниматели

Что должен делать менеджер на самом деле?⁠⁠

Что должен делать менеджер на самом деле? Предпринимательство, Малый бизнес, Бизнес, Управление, Менеджер, Менеджмент, Экономика

Эффективное управление организацией напрямую зависит от владения менеджерами базовыми функциями управления. Незнание или неполное применение этих функций, приводит к серьёзным последствиям.

Основатель классической административной школы управления, французский менеджер Файоль в 1916 г. опубликовал работу «Общее и промышленное управление», в которой описал пять основных функций управления.

Планирование

Процесс разработки пошагового и последовательного алгоритма взаимосвязанных действий. Комплексный труд, включающий анализ рынка, прогнозирование, определение целей и разработку стратегий их достижения. Планирование – фундамент, на котором строится вся дальнейшая деятельность.

Организация

Создание системы, где каждый сотрудник понимает свои задачи, имеет чёткую ответственность, знает, каким образом достичь цели, и обладает необходимыми ресурсами. Включает в себя распределение задач и управление ресурсами.

Координация

Согласование действий всех участников и процессов для достижения единой цели. Включает обмен информацией, согласование планов, распределение ответственности и предотвращение конфликтов.

Мотивация

Создание условий, которые побуждают сотрудников работать в интересах организации, учитывая при этом их собственные цели и ценности. Установление стимулов, делегирование полномочий и создание благоприятной рабочей атмосферы.

Контроль

Регулярный и систематический мониторинг прогресса, сравнение фактических результатов с плановыми показателями и своевременная корректировка. Помогает предотвратить ошибки и отклонения от запланированного курса.

Все пять функций тесно взаимосвязаны и образуют непрерывный цикл. Например, результаты контроля влияют на корректировку плана, а правильно организованная работа способствует достижению поставленных целей.

Эффективный менеджмент — это не просто набор обязанностей, а умение управлять этим циклом. Мастерство в выполнении этих функций отличает успешного менеджера от посредственного.

Зашёл мой контент? Присоединяйтесь к каналу: https://t.me/direktorsamsebe !
Там ещё больше годной и полезной информации на тему стратегического и коммерческого управления от бывалого комдира.

Показать полностью
[моё] Предпринимательство Малый бизнес Бизнес Управление Менеджер Менеджмент Экономика
0
samsebedirector
samsebedirector
3 месяца назад
Молодые предприниматели

Кто такой менеджер? И чем он отличается от руководителя и управленца?⁠⁠

Кто такой менеджер? И чем он отличается от руководителя и управленца? Развитие, Предпринимательство, Бизнес, Малый бизнес, Управление, Менеджмент, Торговля

В современном бизнесе термины «руководитель», «управленец» и «менеджер» часто используются взаимозаменяемо, порождая путаницу. На самом деле эти понятия имеют свои уникальные особенности и различия.

Управление – это целенаправленная деятельность, направленная на упорядочивание и подчинение элементов внешней среды своим целям. Эта среда может быть, как природной (например, животноводство), так и искусственной (промышленность). Управление может осуществляться над любым объектом – от машины до сложной социальной системы.

Управленец может работать в различных сферах, не обязательно в рамках бизнеса. Он фокусируется на эффективном использовании ресурсов и достижении результатов, использует различные стили управления и методы.

Менеджмент – это частный случай управления, специфичный для социально-экономических систем. Он предполагает достижение целей посредством эффективного использования ресурсов, включая знания, навыки, труд и мотивацию людей. В отличие от простого управления, менеджмент фокусируется на координации деятельности людей и оптимизации процессов в рамках организации.

Менеджер – это, по сути, управленец, работающий в условиях рыночной экономики, с особым фокусом на бизнес-целях и коммерческих результатах.

Руководитель – несёт ответственность за определённую область деятельности и людей, работающих в ней. Любая организация, достигающая определённого размера и сложности, выстраивает иерархию — систему распределения власти и ответственности.

Руководитель — это частная роль менеджера по отношению к подчинённым в иерархии управления организации. Он может использовать различные управленческие методы, но его основная функция – направление и мотивация команды для достижения общей цели.

В итоге:

Управление – базовая концепция, менеджмент – её применение к организациям, а руководство – это один из ключевых аспектов менеджмента, сосредоточенный на взаимодействии с людьми.

Осознание различий между этими ролями позволяет не только точнее понимать их суть, но и улучшать собственные навыки. Какую бы роль вы ни играли – будьте тем, кто делает окружающий мир лучше и эффективнее!

Зашёл мой контент? Присоединяйтесь к каналу: https://t.me/direktorsamsebe !
Там ещё больше годной и полезной информации на тему стратегического и коммерческого управления от бывалого комдира.

Показать полностью
[моё] Развитие Предпринимательство Бизнес Малый бизнес Управление Менеджмент Торговля
1
10
Alex.Xbb
Alex.Xbb
3 месяца назад

Ответ DeadFa11 в «Советы начинающим мотоциклистам (и одна ОЧЕНЬ большая проблема)»⁠⁠3

Прочитал все, но не осилил прочитать весь объем комментариев, поэтому могу повторить уже напиханное.

Никто никого не пытается убить. Это не все вокруг такие сволочи, это ты сам не умеешь читать дорогу и игнорируешь дорожную ситуацию.

Я в сезон проезжаю 15-20к км, из которых около половины город, остальное трасса и загород. Я с начала апреля до середины ноября в седле. У меня в сезон единичные случаи, когда что-то идёт не по плану на дороге.

Я не считаю себя особенным, в десятки раз удачливее других или ездящим с кортежем, защитниками или по пустым дорогам. Все, что я делаю - это внимательно слежу за обстановкой, стараюсь не допускать возможного пересечения траекторий и веду себя максимально предсказуемо для окружающих. Никаких прямотоков и дальнего света. Дальний свет не улучшает, а ухудшает твою заметность. Он лишает водителей возможности оценить расстояние до тебя и твою скорость, а тебе при этом кажется, что тебя лучше видно. Твой прямоток слышно, когда ты уехал вперёд, либо в тоннеле, когда раскаты грома слышны отовсюду.

Стратегия езды на мотоцикле очень простая: считай себя невидимкой. Не зависай в слепых зонах, притормаживай на перекрестках, если не видишь ситуацию или есть риск, что кто-то повернет, уходи из крайних полос в средние; приезжай мимо очереди на поворот через полосу; не гоняй; не езди в междурядье, когда поток едет быстро; не летай в междурядье. +20 - это не золотой стандарт и не минимум, а предел превышения к скорости потока.

Для заметности -несколько разнесенных точек света. Головной свет + птф - это оптимум. Но птф с нормальной отстроенной стг,а не прожектор, светящий на второй этаж и подсвечивающий гнезда птиц.

По экипу. Черепаха - это не вместо куртки, это вместе с курткой. Лямки и сетка черепахи рвутся при скользячке на асфальте. Вместо черепахи лучше купить хорошую городскую куртку с нормальной вентиляцией и подстежкой.

По мотам. Тормозной путь у мотоцикла хуже, чем у машины, только по одной причине: от неумения тормозить. Проблема с тормозами только на совсем древних или дешёвых мотах с барабанными тормозами. У всех остальных производительности переднего тормоза хватит, чтобы вывесить заднее колесо, если это не круизер с километровой базой, конечно.

Новый китаец однозначно лучше древнего зизера. Как минимум,у него есть гарантия. 400к сейчас по покупательской способности - это как 150к в середине десятых, а дрова после пяти владельцев - это дрова, пусть и с родословной производителя.

Показать полностью
Личный опыт Мото Обучение Управление Текст Мат Ответ на пост Длиннопост
28
3
prodneupal
prodneupal
4 месяца назад

Никто не хочет, чтобы им управляли⁠⁠

Ни один человек на свете не просыпается по утрам с мыслью «Хочу, чтобы мной сегодня управляли!» Люди хотят, чтобы их вдохновляли, направляли и помогали расти.

Управлять можно задачами, проектами, расписаниями или, скажем, машиной. Но только не людьми. Их можно вести за собой, и опытные руководители это отлично понимают.

Часто управленческие позиции воспринимаются людьми как некий статус или ранг. Но лидерство — это ответственность и навык, который следует изучать.

Часто этот на этот навык забивают: человек приходит на работу, которой обучался, и если делает ее хорошо, начинает постепенно расти. В какой-то момент в этом росте он перестает заниматься тем, чему его учили. Его новая задача — быть лидером. Но никто толком не учит, как это делать.

Поэтому и возникают ситуации, когда человек был хорош в том, чтобы работать руками, но стал просто ужасающим руководителем.

Чтобы этого не происходило, лучшие лидеры всегда учатся. Они не называют себя экспертами и не воспринимают лидерство как генеральские погоны. Они словно студенты — читают, слушают, пробуют. Потому что лидерство — это не про должность или метрики, а про то, как сделать так, чтобы люди рядом с тобой росли и становились лучше.

Мне в этом контексте очень отзывается фраза: Менеджеры работают, чтобы росли цифры. Лидеры работают, чтобы росли люди.

Так что всем, кто хочет дорасти до руководителя или недавно стал им: прокачивайте лидерство. Чем раньше вы начнете осваивать это искусство, тем лучшими лидерами станете.

Карьера Трудовые отношения Профессия Управление людьми Управление Текст
4
6
samsebedirector
samsebedirector
4 месяца назад
Молодые предприниматели

Эволюция менеджмента: Заглянем в прошлое, чтобы понять настоящее⁠⁠

Эволюция менеджмента: Заглянем в прошлое, чтобы понять настоящее Предпринимательство, Развитие, Бизнес, Экономика, Малый бизнес, Эффективный менеджер, Управление

Менеджмент — это слово, которое сегодня звучит из каждого угла: управление проектами, управление людьми, управление процессами. Но задумывались ли вы, насколько глубоко уходят корни этой дисциплины? Как человек прошёл путь от примитивного самоуправления в общинах до сложных многослойных моделей управления в современных организациях?

Чтобы понять, как мы пришли к Agile, OKR, цифровым трансформациям и искусственному интеллекту в управлении, нужно погрузиться в истоки.

Учёные едины во мнении, что менеджмент, как явление, существовал с момента возникновения организованных групп людей. Его необходимость прослеживается в трёх ключевых сферах общества.

Политика. Установление и поддержание порядка в группах, определение правил взаимодействия и регулирование отношений между членами сообщества всегда требовали наличия управленческих компетенций.

Экономика. Обеспечение выживания и развития требовало организации труда, эффективного использования ресурсов, планирования производства и распределения продукции.

Оборона. Защита от внешних угроз, будь то враги или дикие животные, необходима была организованная система обороны, которая предполагала планирование и управление ресурсами, а также координацию действий членов группы.

Давайте вместе заглянем в историю его эволюции:

▌1. Древность: интуитивный менеджмент (до V века н.э.)

В древнейших цивилизациях управление строилось на традициях, обычаях и авторитете вождей или старейшин.

Менеджмент, как отдельная наука, ещё не существовал, однако в общинах и первых цивилизациях закладывались прообразы управления.

▌2. Зарождение: Средние века (V–XVII века)

Средневековье стало эпохой первых значимых изменений в организации труда. Мастера объединялись в гильдии (цехи), где они управляли производством, распределяли ресурсы и обучали учеников. Формируются торговые компании, управленческие иерархии.

▌3. Становление: Индустриализация (XVIII-XIX века)

Промышленная революция полностью изменила принципы производства. Требовались новые модели управления коллективами и оборудованием. Паровой двигатель, ткацкие станки ускорили производство и изменили подходы к работе.

В это время появляются первые теоретики менеджмента. На смену интуитивному подходу приходит научный менеджмент, подкреплённый знаниями о разделении труда и производительности.

▌4. Развитие: современная эпоха (XX–XXI век)

Эпоха глобализации и цифровизации привела к кардинальным переменам. Появилась необходимость работать на международных рынках, управлять мультикультурными командами. Внедряется автоматизация процессов, аналитика, внедрение IT-систем, использование больших данных.

Сегодня менеджмент — это междисциплинарная наука, базирующаяся на знаниях математики, социологии, психологии и IT.

Таким образом, менеджмент – это неотъемлемая часть человеческой цивилизации, существующая на протяжении всей истории.

Зашёл мой контент? Присоединяйтесь к каналу: https://t.me/direktorsamsebe !
Там ещё больше годной и полезной информации на тему стратегического и коммерческого управления от бывалого комдира.

Показать полностью
[моё] Предпринимательство Развитие Бизнес Экономика Малый бизнес Эффективный менеджер Управление
0
Посты не найдены
О Нас
О Пикабу
Контакты
Реклама
Сообщить об ошибке
Сообщить о нарушении законодательства
Отзывы и предложения
Новости Пикабу
RSS
Информация
Помощь
Кодекс Пикабу
Награды
Команда Пикабу
Бан-лист
Конфиденциальность
Правила соцсети
О рекомендациях
Наши проекты
Блоги
Работа
Промокоды
Игры
Скидки
Курсы
Зал славы
Mobile
Мобильное приложение
Партнёры
Промокоды Biggeek
Промокоды Маркет Деливери
Промокоды Яндекс Путешествия
Промокоды М.Видео
Промокоды в Ленте Онлайн
Промокоды Тефаль
Промокоды Сбермаркет
Промокоды Спортмастер
Постила
Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии