Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam

Топ прошлой недели

  • Oskanov Oskanov 8 постов
  • AlexKud AlexKud 26 постов
  • StariiZoldatt StariiZoldatt 3 поста
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня

Система

С этим тегом используют

Мат Россия Негатив Юмор Наука Политика Работа Все
959 постов сначала свежее
user10000002
user10000002
3 месяца назад
Серия Из моего дневника

Цитата из фильма "Матрица"⁠⁠

Матрица - это система убеждений. Большинство людей не готовы принять реальность.
А многие настолько отравлены и так безнадежно зависимы от системы, что будут драться за нее.

Философия Матрица (фильм) Цитаты Общество Человечество Мудрость Свобода Реальность Убеждения Личность Сознание Мысли Система Политика Короткопост Текст
14
6
pohodnik02
pohodnik02
3 месяца назад
Серия Книжные заметки

Из книги В неведомых горах Якутии. Открытие хребта Черского. Обручев С.В. - корыстолюбие⁠⁠

Наткнулся в очередной раз в литературе – про жажду наживы при трудностях экспедиции

Из книги В неведомых горах Якутии. Открытие хребта Черского. Обручев С.В. - корыстолюбие История (наука), Поход, Цивилизация, Общество, Коррупция, Экспедиция, Корысть, Нажива, Лекция, Система, Обществознание, Критическое мышление, Видео, Видео ВК, Длиннопост, Негатив, YouTube
Из книги В неведомых горах Якутии. Открытие хребта Черского. Обручев С.В. - корыстолюбие История (наука), Поход, Цивилизация, Общество, Коррупция, Экспедиция, Корысть, Нажива, Лекция, Система, Обществознание, Критическое мышление, Видео, Видео ВК, Длиннопост, Негатив, YouTube
Из книги В неведомых горах Якутии. Открытие хребта Черского. Обручев С.В. - корыстолюбие История (наука), Поход, Цивилизация, Общество, Коррупция, Экспедиция, Корысть, Нажива, Лекция, Система, Обществознание, Критическое мышление, Видео, Видео ВК, Длиннопост, Негатив, YouTube

Читая я вспомнил несколько подобных случаев из литературы. В частности экспедиция Ф. Нансена в 1888, когда он пересекал Гренландию. Он закупил у поставщика для экспедиции провиант, в том числе мясо с жиром. А предприимчивый буржуазный элемент решил сэкономить и поставил только мясо, без жира. В последствии, экспедиция была значительно тяжелее, потому что сказывался недостаток жиров в организме, хорошо что они успели дойти до эскимосов.
Также, попытка Седова дойти до Северного полюса в начале 20 века, когда снабжение экспедиции также было подвергнуто хищническому глазу наживы.

Отсюда, воспоминание из прочитанной в январе книги "Житие и чудеса преподобного Сергия Радонежского. Архиеписком Никон", где в обязательном порядке требуется соблюдать Страннолюбие - помощь путникам.
Это и в Коране многократно встречается, в частности 9 сура 6 аят:

Из книги В неведомых горах Якутии. Открытие хребта Черского. Обручев С.В. - корыстолюбие История (наука), Поход, Цивилизация, Общество, Коррупция, Экспедиция, Корысть, Нажива, Лекция, Система, Обществознание, Критическое мышление, Видео, Видео ВК, Длиннопост, Негатив, YouTube

Отсюда же, вспоминается лекции Холопова (доцент кафедры) про коррупцию

И его размышления про человека и общество в целом (рекомендую)

И пошла цепочка сопряженных информационных полей. За сим лучше прекращу, пока не увлекло

Показать полностью 3 2
[моё] История (наука) Поход Цивилизация Общество Коррупция Экспедиция Корысть Нажива Лекция Система Обществознание Критическое мышление Видео Видео ВК Длиннопост Негатив YouTube
0
1
itstorytelling
itstorytelling
3 месяца назад

12.03 - День компьютерного глюка [вехи_истории]⁠⁠

12.03 - День компьютерного глюка [вехи_истории] Технологии, Компьютер, Глюки, Баг, Система, Ошибка, Видео, Видео ВК

🗓 12.03 - День компьютерного глюка

День компьютерного глюка – неофициальный праздник, посвященный забавным, неожиданным и порой раздражающим сбоям в работе компьютеров и программ. В этот день пользователи, программисты и IT-специалисты вспоминают самые курьезные баги, шутят о зависающих системах и делятся историями о странных ошибках в коде.

Возможные версии возникновения праздника:

1) В феврале 2003 года из-за сбоя в работе компьютерных систем лондонская полиция, страховые компании, службы экстренной помощи и другие организации неожиданно получили уведомления о смерти 8 500 пациентов больницы St. Mary’s Mercy Hospital. К счастью, все они были живы – произошел системный баг. Устранить ошибку и восстановить корректную работу удалось только к началу марта. Именно этот инцидент лег в основу забавного праздника – Дня компьютерного глюка.

2) По другой версии, поводом для появления этого необычного торжества стало проблемное обновление Windows, выпущенное 12 марта 2009 года. Ошибки в системе привели к сбоям в работе множества организаций, а программисты целый день боролись с неисправностями и всплывающими окнами. Единственным решением стал полный откат обновлений, что и стало символической причиной отмечать 12 марта как День компьютерного глюка.

Компьютерные глюки – это неотъемлемая часть технологий, и иногда они становятся знаковыми. Например, пресловутый “эффект 2000” (Y2K), неожиданные баги в видеоиграх или знаменитый синий экран смерти BSOD. Несмотря на неудобства, глюки способствуют развитию IT-сферы, ведь каждая ошибка – это стимул для совершенствования программ и улучшения алгоритмов.

📝 Пишите самые запоминающиеся вам глюке в компьютерных системах - собственные истории или просто известные вам)

📼 Разработка компьтерных систем - это сложно, поэтому и могут возникать "глюки". А знаете ли вы, почему Windows Phone провалилась? Глюки?
Почему ПРОВАЛИЛСЯ Windows Phone? НЕИЗВЕСТНАЯ история
YouTube | VkVideo

Показать полностью 1 1
[моё] Технологии Компьютер Глюки Баг Система Ошибка Видео Видео ВК
1
5
niochemich
niochemich
3 месяца назад

Эксплуатация большинства меньшинством — система, скрытая за иллюзиями⁠⁠

Мы живём в мире, где доступ к информации кажется безграничным, но многие продолжают верить в удобный миф: бедность — это следствие лени, недостатка усилий или личных неудач. Вам твердят: "Работай усерднее, и всё получится". Однако, что, если система, в которой мы существуем, изначально устроена так, чтобы большинство оставалось внизу, а меньшинство процветало за их счёт?

Давайте разберём этот нарратив, раскроем техники эксплуатации и когнитивные искажения, которые элиты используют, чтобы удерживать власть и маскировать правду.

Миф о личной ответственности: почему он так живуч

Общество упорно навязывает идею, что бедность — это исключительно вина самих бедных. Если у вас нет денег, вам скажут, что вы недостаточно старались, не получили нужного образования или приняли неверные решения. Этот нарратив удобен для тех, кто находится наверху, потому что он перекладывает ответственность с системы на индивида, позволяя элитам избегать критики.

Почему люди принимают эту идею?

Фундаментальная ошибка атрибуции. Мы склонны объяснять чужие проблемы их личными недостатками ("они ленивы"), а свои — внешними обстоятельствами ("мне не повезло"). Это заставляет нас винить бедных, не замечая барьеров, которые создаёт система.

Иллюзия контроля. Нам комфортно думать, что наша судьба полностью в наших руках. Это успокаивает, но игнорирует реальность, где возможности часто ограничены социальным положением, доступом к ресурсам и экономическими условиями.

Вера в справедливый мир. Мы хотим верить, что жизнь справедлива, и каждый получает по заслугам. Из-за этого неравенство воспринимается как "естественное" или "заслуженное".

Эти идеи подкрепляются бесконечным потоком сообщений от медиа, политиков и корпораций: "Успех зависит только от тебя". Но статистика рисует другую картину: разрыв между богатыми и бедными растёт, а шансы подняться по социальной лестнице сокращаются. Миф о личной ответственности — это иллюзия, скрывающая системные механизмы эксплуатации.

Как система обеспечивает эксплуатацию большинства

Глобальная экономика построена так, чтобы меньшинство — элиты, корпорации, финансовые магнаты — извлекало выгоду из труда и ресурсов большинства. Это не случайность, а результат тщательно выстроенной структуры, которая маскируется под "естественный порядок".

Основные техники эксплуатации:

Глобализация в интересах элит. Свободная торговля и ослабление регулирования позволяют корпорациям переносить производство туда, где рабочая сила дешевле, а права трудящихся минимальны. Рабочие в развитых странах теряют работу, а в развивающихся — получают нищенскую зарплату, тогда как прибыли оседают в карманах акционеров.

Долговые ловушки. Люди и целые страны загоняются в долги, которые вынуждают их подчиняться условиям кредиторов. Это лишает их свободы выбора и заставляет отдавать ресурсы ради выплаты процентов.

Приватизация общего достояния. Ресурсы, которые должны служить обществу — вода, здравоохранение, образование, — переходят в частные руки. Это повышает цены и ограничивает доступ, усиливая неравенство.

Пропаганда "естественного порядка".

Через медиа и образование элиты внушают, что богатство меньшинства и бедность большинства — это неизбежный результат "законов природы" или "рынка", а не продуманной политики.

Подавление несогласных. Любые попытки сопротивления — будь то протесты, профсоюзы или общественные движения — встречают жёсткий отпор: законы, экономическое давление или физическая сила.

Эти механизмы работают незаметно, пока мы отвлечены мифом о том, что "всё зависит от нас". Но за фасадом скрывается система, где богатство меньшинства напрямую зависит от труда и лишений большинства.

Когнитивные искажения: инструменты манипуляции

Элиты не просто создают систему эксплуатации — они мастерски используют наши психологические слабости, чтобы мы её не замечали. Вот как это работает:

Иллюзия справедливости. Мы хотим верить, что мир устроен справедливо, и поэтому оправдываем богатство элит и бедность остальных. Медиа усиливают это, показывая редкие истории успеха как доказательство, что "любой может подняться".

Эффект ореола. Богатых и успешных мы автоматически считаем умными и достойными, даже если их состояние построено на эксплуатации. Их превращают в кумиров, скрывая, как они нажили свои капиталы.

Подтверждение предвзятости. Мы склонны искать факты, которые подтверждают наши убеждения, и игнорировать те, что их опровергают. Если вы верите, что бедные сами виноваты, вы будете замечать только примеры их "ошибок", а не системные преграды.

Групповое давление. В обществе, где доминирует идея личной ответственности, сомневаться в системе опасно — вас обвинят в слабости или зависти. Это заставляет молчать даже тех, кто видит правду.

Эти искажения действуют как фильтр, не позволяющий нам разглядеть реальность. Они делают нас соучастниками системы, которая нас же угнетает.

Как разрушить иллюзии?

Освободиться от манипуляций можно, если понять, как устроена система, и научиться думать критически. Вот шаги, которые помогут вам прозреть:

Откажитесь от мифа о личной ответственности. Признайте, что ваша жизнь зависит не только от усилий, но и от структур, в которых вы оказались. Посмотрите, как доступ к базовым благам — образованию, медицине, жилью — различается для разных слоёв общества.

Ищите корни проблем. Вместо того чтобы винить людей, спрашивайте: "Кто получает выгоду от такого порядка? Почему система не меняется?" Изучите, как политика и экономика служат интересам элит.

Развивайте эмпатию. Попробуйте понять, как живут те, кто оказался внизу, и какие барьеры им мешают. Это поможет увидеть систему с другой стороны.

Проверяйте факты. Не доверяйте всему, что говорят медиа или власти. Ищите данные из независимых источников, сравнивайте разные точки зрения.

Действуйте сообща. Перемены невозможны в одиночку. Объединяйтесь с теми, кто разделяет стремление к справедливости, и поддерживайте инициативы за равенство.

Финалочка:

Миф о том, что бедность — это личная неудача, служит элитам, чтобы скрыть эксплуатацию большинства. Система не случайна: она создана и поддерживается через экономические механизмы, пропаганду и подавление. Но вы можете выйти из-под её контроля, отказавшись от иллюзий и начав думать самостоятельно.

Правда горька, но она даёт силу. Осознав её, вы сможете бороться за мир, где благополучие всех важнее обогащения немногих.

Думайте. Задавайте вопросы. Меняйтесь.

Показать полностью
Богатство Бедность Система Обман Текст Длиннопост
4
KameradEber
KameradEber
3 месяца назад
Лига Политики

Ответ на пост «Государство против нации»⁠⁠1

И в данном примере мы непременно должны вспомнить личность Иосифа Виссарионовича Джугашвилли.

Вот того самого человека, который прекрасно знал, как работают эти технологии. Более того, именно благодаря всем этим технологиям, а так же личной работе и работе его товарищей, пришел к власти.

И.В. Сталин (в девичестве Джугашвилли) стал человеком, прекрасно понимал силу идеи, которую заронили в неокрепших умах простого человека.

Силу стиха, силу рисунка, силу вовремя брошенного лозунга, силу правильно сказанного слова, силу первого шага и обретения идентичности.

И, в качестве признания силы всех этих, действительно, могучих вещей, недрогнувшей рукой отправлял на расстрел всех тех, кто использовал эту силу против новой, еще не укрепившейся, советской власти.

Политика Философия Мудрость Государство Система Власть Расы Расология Этнос Нация Свобода Народ Длиннопост Ответ на пост Текст
9
Ni.Mo
Ni.Mo
3 месяца назад
Лига Политики
Серия Раса

Государство против нации⁠⁠1

Государство против нации Политика, Философия, Мудрость, Государство, Система, Власть, Расы, Расология, Этнос, Нация, Свобода, Народ, Длиннопост

Иллюстрация из свободного доступа.

(Материал сокращён и адаптирован для пикабушников с клиповым сознанием, неспособных читать "длинные" тексты).

Массовое общество склонно переоценивать роль государства. Особенно это касается обществ с вековыми тоталитарными традициями. Россия — яркий тому пример. Люди воспринимают государство как всемогущего, всевидящего дракона, который может сокрушить любого, кто встанет у него на пути. Государство приобрело своего рода религиозный, неприкосновенный статус.

Американское и европейское общество также страдают от этого неправильного восприятия реальности, приписывая государству некие сверхъестественные, божественные качества.
Главным пагубным последствием чрезмерной зависимости от государства является снижение выраженности лучших человеческих качеств: независимости, самостоятельности, силы тела и духа, высокого уровня личной и социальной ответственности.
Лучшие качества человека формировались в эпоху, когда государства еще не существовало. Государства появились гораздо позже и использовали эти качества в своих интересах.
Вначале, когда государства были этническими, отношения между людьми и государством были симбиотическими; это значит, что обе стороны в равной степени получали от этого выгоду. И правящий класс, и общество играли свои соответствующие роли для общего блага.
Но в какой-то момент государства начали перерастать в нечто большее, чем они должны были быть. Из простого полезного механизма общественной самоорганизации, единственной целью которого было продвижение общих этнических интересов, некоторые государства постепенно перешли к обслуживанию интересов небольшой части общества в ущерб подавляющему большинству. Отчасти из-за этого во второй половине девятнадцатого века возникло так называемое рабочее движение. Общество раскололось на взаимно враждебные классы. Этим расколом воспользовались старые расовые враги.

Необходимо понять следующую аксиому: государство не является чем-то святым и неприкосновенным. Его ни в коем случае нельзя отождествлять с этносом, тем более с расой. Эта ошибка особенно распространена в России, где подавляющее большинство людей воспринимает свою этническую идентичность и гражданство как синонимы. Эта ошибка сродни ассоциации термина «религия» с христианством. Когда говорят «религия», многие думают, что имеется в виду христианство.
Эти ментальные заблуждения играют большую роль в определении коллективного поведения.
Если в религиозной области наша главная задача — отделить термин «религия» от христианства, то в политической области главная задача — сорвать с государства священный покров, под которым оно скрывает свое гнилое уродство.

Современные государства и этнические интересы не имеют ничего общего. Вся современная глобалистская система построена на отрицании этнической идентичности. Поэтому каждый, кто служит интересам государства, автоматически продвигает и поощряет эту анти этническую повестку дня.
Исходя из этого понимания, нашей целью должно стать максимальное дистанцирование от государства.
Государство не является чем-то святым, это всего лишь инструмент в руках этноса. Когда этот инструмент по какой-то причине перестает быть полезным или даже становится вредным, его необходимо заменить. Государство — ничто, этнос — всё. Государство должно служить интересам этноса, а не наоборот.

Смехотворная тенденция многих поклоняться государству и его символам совершенно контрпродуктивна. Она позволяет нашим врагам манипулировать общественным мнением в любом направлении. Достаточно серьезно заявить по телевизору, что «интересы государства требуют таких-то мер», и доверчивая толпа мгновенно одобрит все, даже откровенно преступное посягательство на гражданские свободы.
Главная проблема современных людей — утрата здорового этнического чувства общности и солидарности, когда все оценивается с позиции: «Как это повлияет на мой народ?».

Продажная элита намеренно извратила термин «нация», чтобы подорвать истинную этническую идентичность. Они стали называть «нацией» всю многонациональную толпу с паспортами. Хорошо известно, что изначально термины «этнос» и «нация» описывали группу людей, имеющих схожее происхождение и общую культуру. Любое отклонение от этого определения является злонамеренной подрывной деятельностью.

Важно понять второстепенную роль государства. Распространенное заблуждение заключается в том, что государство могущественно, потому что у него много правоохранительных органов и средств наблюдения. Это не так. Реальная сила любого государства — в умах людей. («Царя играет его окружение»). В тот момент, когда вы перестаете поклоняться государству, оно перестает существовать. Да, только локально, только вокруг вас, но это первая победа. Если вы успешно победили государство в своем сознании, то вы можете распространить эту победу дальше. Чем больше людей осознает эту силу, тем скорее государство падет.

Еще одно заблуждение — приписывать массам слишком большое влияние. Общественное мнение имеет значение, но лишь в ограниченной степени. Что действительно имеет значение, так это мнение немногих лучших людей нации. Идеи и видение естественной этнической аристократии имеют наибольшее значение. Их мнение перевешивает все остальные факторы, будь то конформистское блеяние мейнстримных овец или злонамеренные угрозы правоохранительных органов. Если этническая аристократия (люди с лучшими врожденными этническими качествами, а не те, кто унаследовал высокий социальный статус) придет к единому твердому мнению по основным вопросам и решит действовать в нужном направлении, не будет в этом мире силы, которая могла бы ее остановить.

Либо идем своим путем, либо теряем свою идентичность. В этом отношении библейский рассказ о Содоме и Гоморре является хорошей иллюстрацией. Есть только два варианта: либо ты уходишь и спасаешься, либо остаешься с толпой и погибаешь. Необходимо отметить, что христианство, особенно в его современном воплощении, является чуждой антиэтнической идеологией, а Библия — это сборник всевозможных басен разных племен и не имеет определенной идеологии. В ней содержится много интересных наблюдений. Библию полезно читать, как и любую другую древнюю литературу, но, не приписывая ей никакого божественного статуса.
Современная дилемма похожа на дилемму Гоморры. Невозможно выжить, не оторвавшись от основного общества. Сначала на информационном уровне, затем во всех остальных аспектах.

Первый шаг — перестать быть потребителем поп-культуры. Весь развлекательный бизнес, будь то на Западе, в Америке или в Росси, направлен на то, чтобы сделать людей глупыми, морально разложившимися и слабыми. Его главная задача — пропаганда всевозможных пороков, безнравственного образа жизни и подавление самостоятельного мышления. Невозможно бороться с системой, не избавившись от влияния поп-культуры.

Ментальное освобождение — первый шаг в этой борьбе. Когда ваш разум больше не пленник чуждого влияния, вы можете начать мыслить самостоятельно и видеть ситуацию такой, какая она есть на самом деле, а не такой, какой ее представляют лжецы из СМИ.
Формулу освобождения легко сформулировать, но трудно применить в реальной жизни, как и любой научный закон. Но другого пути нет: либо идем вперед в этом направлении, либо остаемся пассивными жертвами враждебной системы.

Что такое государство в его простейшей, изначальной форме? Даже небольшой группе людей необходима некая самоорганизация. Базовые принципы управления используются на уровне семьи, в небольших сообществах и рабочих коллективах. Именно здесь зарождается государство. Большие события начинаются с малых вещей.
Главное поле битвы — у нас в головах. Если победить там, то нас уже никто не остановит.

Чтобы лучше понять источник реальной власти, взгляните на СССР. Это была одна из самых сильных империй в истории. На пике своего могущества ее влияние распространялось на весь мир.
Но в какой-то момент этот монстр просто рухнул без войны или каких-либо заметных внешних воздействий. В чем была причина? В какой-то момент люди перестали поклоняться этому монстру, перестали верить в его чушь. Это был конец этого зверя; он пал замертво без единого выстрела. Десятки тысяч танков, многомиллионная армия и крупнейшая военная промышленность не помогли ему. Это прекрасный пример того, где находится первоисточник любой власти. Не в мертвых железяках, а в наших головах находится хранилище любой государственной власти. Если можно создать государство, то можно его и упразднить. Важно только понять эту власть и начать ею пользоваться.

В. С.

Показать полностью
Политика Философия Мудрость Государство Система Власть Расы Расология Этнос Нация Свобода Народ Длиннопост
23
11
helipron
helipron
3 месяца назад
От винтов!
Серия Вертопроисшествие

У Ансата проблемы с хвостом? Опять?⁠⁠

Время ознакомления не более четырех минут

20 февраля 2025 г. около 16:00 на аэродроме Ставрополя совершил аварийную посадку медицинский вертолет Национальной службы санитарной авиации Ростеха после частичной потери управляемости. На борту находились два пилота и два медработника.
Предварительно сообщают что обошлось без жертв.

1/4

При выполнении санзадания по маршруту Ставрополь — Ипатово — Ставрополь (Россия), в районе Ипатово, Ставропольского края России, экипаж доложил о частичной потере управляемости и принятом решении выполнить выработку топлива в районе Кугульты Грачёвского района Ставропольского края России с дальнейшей посадкой в аэропорту Ставрополь, Шпаковское, Россия.

У Ансата проблемы с хвостом? Опять? Гражданская авиация, Авиация, Вертолет, Пилот, Аварийная посадка, Авария, Ансат, Дефект, Неисправности, Хвост, Система, Авиационная безопасность, Отказ, Видео, Вертикальное видео, Короткие видео, Без звука, Длиннопост, Новости

В сети можно встретить и такое описание происшествия

У Ансата проблемы с хвостом? Опять? Гражданская авиация, Авиация, Вертолет, Пилот, Аварийная посадка, Авария, Ансат, Дефект, Неисправности, Хвост, Система, Авиационная безопасность, Отказ, Видео, Вертикальное видео, Короткие видео, Без звука, Длиннопост, Новости

У РБК даже повреждений нет

Вертолет Ансат-ГМСУ RA-20050 Национальной службы санитарной авиации, з/н: 33135, с/н: 135, выпуск КВЗ 2021 г.

Три месяца назад уже произошла авария с Ансатом НССА, причиной которой была потеря путевого управления:
Авария Ансата. Опять вращение?
И это не далеко не первое происшествие из-за "хвостов" Ансатов.
Тогда это были замечания по рулевым винтам и хвостовым редукторам.

Поэтому были выпущены соответствующие директивы летной годности, предписывающие провести их профилактику:
Ансатам предъявить хвосты к осмотру!

Источник

Показать полностью 6 1
Гражданская авиация Авиация Вертолет Пилот Аварийная посадка Авария Ансат Дефект Неисправности Хвост Система Авиационная безопасность Отказ Видео Вертикальное видео Короткие видео Без звука Длиннопост Новости
4
0
AProBusines
3 месяца назад
Молодые предприниматели

Кейс: как логистическая компания увеличила выручку до 500 млн.руб⁠⁠

В 2021 году небольшая логистическая компания находилась на грани управленческого коллапса. Четыре человека в штате, включая владельцев, разрывались между продажами, логистикой, финансами и сопровождением клиентов. Процессы не были структурированы, что вызывало хаос в работе. Любая ошибка оборачивалась простоями на границе и убытками. Владельцы понимали, что при дальнейшем росте без систематизации бизнес просто развалится.

«Мы буквально задыхались в этой рутине. Не было понимания, как разделить задачи, как взять людей, чему их учить. Всё держалось на нас, и это было неуправляемо»

Попытки самостоятельно внедрить CRM-систему и наладить процессы провалились. Использование Hama CRM не оправдало ожиданий: система была сложной, не подходила под специфику бизнеса, а сотрудники не понимали, как с ней работать. Бизнес быстро рос, но из-за отсутствия четких процессов и системы контроля владельцы не могли управлять этим ростом.

«Представьте, вы за рулём машины, которая разгоняется. Спидометра нет. Карты нет. А как управлять вчетвером, если руль один?»

Этот хаос мешал не только развитию, но и ежедневной работе. Владельцы компании чувствовали, что ситуация выходит из-под контроля, но не понимали, какие шаги предпринять, чтобы наладить управление. Любые попытки внедрить процессы самостоятельно не давали результатов, а страх перед тем, что делегирование приведет к еще большему хаосу, тормозил изменения. Было понятно: нужна жёсткая систематизация.

Что нужно было изменить

Понимая, что самостоятельно выстроить системный бизнес не удастся, владельцы обратились ко мне за помощью.


Еще больше материалов о системном бизнесе, маркетинге, продажах и управлении командой в моем Telegram-канале. Присоединяйтесь!


Основные задачи были следующими:

  • Разделение обязанностей и создание отделов. Нужно было выстроить четкую структуру компании, чтобы каждый сотрудник занимался своими задачами, а не пытался делать всё сразу, а также создать систему отчетности и контроля.

  • Автоматизация процессов. Старые инструменты не справлялись с задачами. Требовалось внедрение новой CRM, настройка сквозных бизнес-процессов и оптимизация документооборота.

  • Выстроенная система найма и адаптации сотрудников. Владельцы не имели опыта собеседований, не знали, как писать вакансии и на что обращать внимание при отборе кандидатов. Требовалась разработка системы подбора, обучения и мотивации.

  • Выход владельцев из операционного управления. Они не могли заниматься стратегией, так как были погружены в рутину. Здесь стояла задача создания управленческой структуры и делегирование ключевых функций.

  • Адаптация к изменениям рынка. Компания в основном занималась ЖД-перевозками из Китая, но в 2022 году рынок резко изменился, и пришлось осваивать авиа- и автомобильные перевозки. Нужно было быстро оптимизировать процессы под новые условия.

  • Формирование финансовой подушки. Бизнес должен был иметь запас средств, чтобы пережить возможные кризисы без резких решений.

Как шло внедрение изменений

1.Чёткая структура и распределение ролей

Первым шагом перед нами стало создание четкой структуры: создание отдельных отделов и четкое распределение зон ответственности. Были выделены три ключевых направления: логистика, продажи и сопровождение клиентов. Для каждого направления были разработаны системы отчетности и контроля KPI.

«Владельцы компании не понимали, как правильно распределить обязанности. Боялись, что если дадут кому-то задачу, все пойдет не так. Но все уже понимали, без этого расти было невозможно»

Мы начали с того, что прописали ключевые зоны ответственности и сделали детальную ментальную карту всех процессов, это помогло увидеть картину системно.

Кейс: как логистическая компания увеличила выручку до 500 млн.руб Бизнес, Кейс, Система, Эффективность, Мотивация, Команда, Предпринимательство, Опыт, Логистика, Длиннопост

Стало понятно, какие задачи можно делегировать, а какие пока оставить под контролем.

Первые шаги были сложными: сотрудники путались, иногда не понимали, что от них требуется, а владельцы рефлекторно вмешивались в их работу. Но постепенно, благодаря нашим четким инструкциям, обучению и контролю, система начала работать. Разделение функций позволило снять хаос и сделать работу предсказуемой.

2. Внедрение Bitrix24 вместо Hama CRM

Следующим этапом стало внедрение Bitrix24 вместо неэффективной Hama CRM. По итогу работы автоматизация процессов помогла сократить ручной труд, устранить ошибки в документообороте и ускорить обработку заявок. Однако внедрение новой системы потребовало значительных усилий.

«Поначалу было жуткое сопротивление от сотрудников. Они не хотели работать в новой CRM. Нам пришлось несколько раз менять логику бизнес-процессов, чтобы система стала удобной»

Мы не просто установили новую систему – пришлось менять мышление сотрудников. На первых этапах сотрудники сопротивлялись изменениям, путались в задачах и забывали заполнять карточки клиентов. Для этого мы проводили тренинги, разбирали кейсы, создавали пошаговые инструкции, регламенты и постепенно переводили все процессы в CRM.
Благодаря последовательному внедрению и автоматизации рутины, CRM стала ключевым инструментом работы всей команды.

Кейс: как логистическая компания увеличила выручку до 500 млн.руб Бизнес, Кейс, Система, Эффективность, Мотивация, Команда, Предпринимательство, Опыт, Логистика, Длиннопост

3. Выстраивание системы найма и адаптации

Одной из главных задачей стал найм новых сотрудников. Владельцы не имели опыта собеседований, не знали, как писать вакансии, как правильно подбирать персонал и на что обращать внимание при отборе кандидатов. Был разработан структурированный подход к найму: сформулированы требования к кандидатам, составлены вопросы для собеседований и введена пошаговая система адаптации новых сотрудников. Благодаря этому компания начала нанимать людей, и за три года штат вырос с 4 до 15 человек.

4. Выход владельцев из операционки

Кроме того, владельцам предстояло выйти из операционного управления, чтобы сосредоточиться на стратегии развития. Для этого была внедрена система делегирования, которая позволила разгрузить руководство и передать часть функций сотрудникам. В результате владельцы получили возможность заниматься развитием бизнеса, не погружаясь в ежедневную рутину.

5. Адаптация к рынку и новые направления

Когда в 2022 году резко вырос спрос на авиаперевозки, компании пришлось адаптироваться с основного направления ЖД-перевозки из Китая на новое. Это потребовало не только изменения логистических схем, но и обновления бизнес-процессов.

Мы провели анализ слабых мест и выявили, что основной проблемой стало отсутствие четких регламентов для новых направлений работы. Тогда мы прописали инструкции, оптимизировали взаимодействие между отделами и внедрили стандарты работы с поставщиками.

Это сократило время обработки заказов и минимизировало задержки. В 2023 году компания начала активно развивать автомобильные перевозки, а в 2024 году запустила собственную еженедельную сборную перевозку из Китая.

6. Автоматизация документооборота

Еще одной важной задачей стало устранение проблем с документооборотом. На начальном этапе компания сталкивалась с частыми задержками грузов из-за ошибок в спецификациях, что приводило к простоям машин на границе. Иногда задержки доходили до трех дней. Внедрение строгих регламентов и автоматизированной проверки документов позволило значительно сократить задержки и минимизировать человеческий фактор.

«Раньше каждая ошибка в бумагах превращалась в кошмар. Владельцы не могли понять, кто отвечает за документ, кто его должен проверить. Теперь этот процесс прозрачный, и ошибок стало в разы меньше»

Результаты: что изменилось спустя три года

К 2024 году компания значительно выросла. Теперь в штате 15 сотрудников, а выручка увеличилась с 150 до 500 млн рублей в год.

Кейс: как логистическая компания увеличила выручку до 500 млн.руб Бизнес, Кейс, Система, Эффективность, Мотивация, Команда, Предпринимательство, Опыт, Логистика, Длиннопост

«Раньше мы боялись брать новых людей, потому что не понимали, как их загружать и контролировать. Теперь у нас есть четкие инструкции, автоматизация, и мы не боимся расти»

Процессы стали прозрачными, а владельцы смогли выйти из операционной деятельности. В компании появились четкие регламенты, система контроля и автоматизация, что позволило сократить количество ошибок и ускорить обработку заказов.

Вместо хаоса теперь есть четкие регламенты, система контроля и автоматизация. Ошибки в документообороте сведены к минимуму, что позволило сократить простои машин на границе.

Компания также смогла создать финансовую подушку на шесть месяцев, что дало уверенность в завтрашнем дне и возможность спокойно масштабироваться. Владельцы больше не боялись нанимать новых сотрудников, так как были выстроены четкие процессы управления.

Выводы: чему научил этот кейс

  1. Систематизация = рост. Пока бизнес держится только на владельцах, он не может масштабироваться.

  2. Автоматизация избавляет от ошибок. Без CRM и четких регламентов невозможно контролировать бизнес-процессы

  3. Делегирование – не роскошь, а необходимость. Владельцы не должны делать всё сами, иначе они тормозят развитие.

  4. Гибкость помогает адаптироваться. Рынок меняется, и бизнес должен быть готов перестраиваться.

  5. Финансовая безопасность дает уверенность. Подушка на 6 месяцев помогла компании масштабироваться без рисков.

Этот кейс показывает, что даже небольшой бизнес может вырасти в несколько раз, если внедрить системный подход, автоматизировать процессы и преодолеть страхи перед делегированием.

Еще больше материалов о системном бизнесе, маркетинге, продажах и управлении командой в моем Telegram-канале.Присоединяйтесь!

Показать полностью 3
[моё] Бизнес Кейс Система Эффективность Мотивация Команда Предпринимательство Опыт Логистика Длиннопост
0
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии