В ходе недавнего испытательного полета корабля Starship компания SpaceX успешно протестировала один из ключевых элементов своей будущей программы — механизм развертывания спутников Starlink, получивший неофициальное название "Pez Dispenser". Эта технология, названная в честь дозатора для конфет PEZ, является прорывом, который позволит компании выводить на орбиту сотни спутников за один запуск.

Принцип работы системы кардинально отличается от метода, используемого на ракетах Falcon 9. Если раньше спутники укладывались горизонтальной стопкой и отделялись все вместе, то "Pez Dispenser" работает иначе. Спутники нового поколения загружаются в корабль вертикально, один на другой. После выхода на орбиту специальный узкий люк в грузовом отсеке открывается, и механизм последовательно, один за другим, выталкивает спутники в космос.

Такое решение было разработано специально для Starship, чей колоссальный грузовой отсек неэффективно использовать старыми методами. Вертикальная загрузка позволяет максимально плотно упаковать полезную нагрузку и значительно увеличить количество спутников за один рейс. Кроме того, использование небольшого специализированного люка вместо огромной створчатой двери повышает общую надежность системы, снижая риски при развертывании.

Успешное испытание "Pez Dispenser" — это важнейший шаг на пути к началу коммерческой эксплуатации Starship. Данная технология является ключом к сверхбыстрому развертыванию и пополнению глобальной спутниковой сети Starlink, что позволит SpaceX укрепить свое доминирование на рынке космического интернета и значительно ускорить реализацию своих амбициозных планов по освоению космоса.

Запуск видеосервисом Okko канала для детей происходит на фоне всплеска смотрения детского контента в онлайн-кинотеатрах после замедления Youtube. Кроме того, после 2022 г., когда в России прекратили работу порядка 60 зарубежных телеканалов, в том числе семейства телеканалов Nickelodeon, Disney и Cartoon Network, ниша детских телеканалов частично освободилась. В совокупности ушедшие каналы занимали порядка 5–6% от всей аудитории тематического ТВ, оценил директор департамента новых технологий J’son & Partners Consulting Дмитрий Колесов. Совокупная выручка рынка платного ТВ в России в 2024 г, по данным «ТМТ консалтинг», составила 107,9 млрд руб.

Впоследствии в России стали запускать новые детские каналы: например, холдинг «Медиа1» в декабре 2022 г. начал вещание канала «Солнце» на частоте покинувшего Россию Disney. К концу 2024 г., в том числе в результате замедления Youtube, общая аудитория детских каналов в России, согласно данным Mediascope, вернулась на уровень 2022 г., отмечает Колесов. Сейчас в России, помимо «Солнца», представлены более 30 детских тематических телеканалов, среди них – «Мульт» («Цифровое телевидение»; ВГТРК), «Мультиландия» («Союзмультфильм»), «СТС Kids», Baby Time и др. Также в первом мультиплексе представлен общедоступный детский канал ВГТРК – «Карусель».

Появление детского телеканала внутри Okko кажется перспективной новацией для видеосервиса, поскольку этот шаг позволит онлайн-кинотеатру усилить показатели удержания аудитории и повысить качество пользовательского опыта, считает директор Института современных медиа Кирилл Танаев. В то же время успех «БубOkko ТВ» внутри предложения сетей спутниковых и кабельных операторов пока не так очевиден и будет зависеть в том числе от контентной политики канала, рассуждает он.

«Конкуренция в детско-семейной нише тематического ТВ крайне высока, и операторов новый канал заинтересует в том случае, если на нем будет много оригинального и эксклюзивного контента, которого нет у других вещателей», – резюмирует Танаев.

Источник: Ведомости

NASA готовится к запуску миссии TOMEX+, в рамках которой три исследовательские ракеты создадут в ночном небе красочные облака для изучения турбулентности на границе с космосом. Запуск запланирован с космодрома Уоллопс в Вирджинии в ночь с 26 на 27 августа, а необычное явление смогут наблюдать жители восточного побережья США при ясной погоде.

Цель миссии — трёхмерное исследование мезопаузы, одного из наименее изученных слоев атмосферы на высоте от 85 до 105 километров. Эта область слишком высока для метеозондов и слишком низка для спутников, поэтому зондирующие ракеты являются идеальным инструментом для её изучения. Две из трёх ракет выпустят паровые трассеры из соединений бария и лития, которые, взаимодействуя с солнечным светом, окрасятся в яркие цвета. Это позволит учёным визуально отследить движение воздушных потоков и понять природу турбулентности.

Третья ракета будет использовать лазерный лидар для измерения плотности и температуры атомов натрия, которые постоянно присутствуют в этом слое из-за сгорания метеоров. Полученные данные помогут уточнить модели атмосферных процессов, влияющих на траектории спутников, и лучше понять, как формируются высотные облака. Предыдущие попытки запуска были отложены из-за неблагоприятных погодных условий.

В случае успешного запуска разноцветные следы от ракет могут быть видны в течение нескольких минут на обширной территории — от Нью-Джерси до Северной Каролины. NASA отмечает, что используемые химические соединения схожи с теми, что применяются в фейерверках, и не представляют опасности для окружающей среды.

«Цель проекта — поддержать российских производителей. У населения большая лояльность к российским брендам, и у нас они будут приходить уже за российскими товарами, не выбирая их между китайскими товарами», — подчеркнула Лебедева.

По словам Бурлуцкой, идею проекта поддержал Минпромторг, который разослал в свои территориальные органы (управления) письма с просьбой проинформировать локальных производителей о новом канале сбыта. Shopper’s направил запрос в Минпромторг.

Рынок товаров для дома в России к 2026 г. может составить 1 трлн руб., а доля IDIкея может составить 50 млрд руб., по оценке Московской торгово-промышленной палаты (ТПП), которая делала экспертизу проекта.

Размер инвестиций в проект раскрывается, но для Shopper’s Бурлуцкая уточнила, что он создаётся на собственные средства, а разработка сайта и приложений обошлась больше чем в 100 млн руб. Также есть маркетинговые и организационные расходы, добавила она.

IDIкея будет работать по агентскому договору, без договора оферты, размер комиссии будет единым для всех товаров и составит 10%, рассказала Бурлуцкая на презентации. Производитель будет «обозначать в договоре цену, за которую готов продать товар», а цену на площадке будет устанавливать сама IDIкея. Цена будет включать комиссию, стоимость доставки и эквайринг, но «партнер будет знать все наценки», сказала она. Деньги за проданный товар IDIкея будет переводить в следующем расчётном месяце.

В момент, когда покупатель оплатил товар, IDIкея сообщает об этом производителю, а тот передаёт товар логистическому оператору, продолжает Бурлуцкая. Сейчас это Cdek и 5Post, уточнила она. Всего получить товар можно будет более чем в 30 000 пунктах выдачи партнеров, «Мы делаем ставку на не скорость доставки, а на качество и гарантии, — подчеркивает Бурлуцкая. — IDIкея — это попытка создать партнёрскую экосистему, где потребитель уверен, что получит качественный продукт и готов его подождать. Мы хотим предоставить покупателю то, что вряд ли когда-нибудь будет стоять на полке ритейлера или можно купить у всех». «Это своего рода цифровая Ikea нового поколения, с возможностью масштабирования в регионах», — приводится в презентации цитата из исследования Московской ТПП.

Проект IDIкея вполне можно рассматривать как нишевый маркетплейс с моделью DBS (доставка силами продавца), считает аналитик Data Insight Сергей Семко. Назначение цен площадкой он назвал «спорным вопросом», но схему доставки — «классической для маркетплейсов».

Включение стоимости доставки в цену может снизить конкурентоспособность товаров, особенно в нижнем ценовом сегменте, «где важен каждый рубль», отметил Семко. По его мнению, конкурировать с китайскими продавцами с универсальных маркетплейсов все равно будет непросто: там у них выше ассортимент, трафик и больше возможности проводить ценовые акции.

Одну из проблем проекта Семко видит в том, что сложно объяснить покупателю, зачем ему идти на нишевую площадку, «отказавшись от привычного потребительского опыта покупки на одной площадке с удобной и привычной доставкой».

Источник: SHOPPER'S