Идеальное резюме

Многим кандидатам в эпоху неопределенности не лучше чем компаниям-работодателям. Сложно планировать задачи и цели, когда не знаешь, что будет завтра. И вот возникло ощущение, что мотивация и тех и других начала потихоньку снижаться. Так ли это? Обсудим сегодня.

Сегодня я встречаю разных кандидатов. И находящихся на линейных должностях и ведущих поиск на уровне руководителей. Но представим себе, с чем они сталкиваются выходя на рынок труда.

Первые получают гораздо больше предложений, спрос на позиции специалистов, простых работников (а мы говорим о коммерческих компаниях) более чем высок.

А вот руководителям и ТОП менеджерам приходится тяжело. На рынке переизбыток управленческих кадров для коммерции. Средний период поиска (реальный, а не тот который могут продавать вам консультанты) составляет от 3 до 12 месяцев в зависимости от сферы деятельности, от того направления в котором ведется поиск.

Что же делать, если в ситуации поиска проблема состоит в том:

• Что на ваше резюме не реагируют работодатели

• Поиск предложений на hh не дает результата

• Другие источники не приносят эффекта

И вроде бы вы сделали всё, обновили резюме, актуализировали запрос на текущий момент, профиль на hh заполнили в полном объеме, используете все каналы поиска работы на максимум. И ничего!

Так что в этой ситуации происходит?

Первое, что начинают делать соискатели - искать причину в себе.

99,9% говорят мне - Что со мной не так?

И самое интересное, что причина не в них. Причина в рынке труда. Он сегодня очень и очень не простой. Поиск похож на рыбалку.

Акцент на российских работодателях, особенно для тех, кто работал в бизнесе с иностранным участием, заставляет многих адаптироваться к требованиям и странностям российских собственников, привыкать к не отлаженным процессам, работать в режиме неопределенности.

Всё так. Но я всегда говорю, что у вас открыты все карты. Ведь когда есть что делать, в коммерческом бизнесе, работы громадье! Выстраивайте, опирайтесь на свой опыт и знания. У вас годы плотной работы впереди. Дерзайте.

Вернусь к рынку труда и состоянию его на текущий момент. Поймите, что при поиске работы сегодня и рассмотрении предложений не нужно визуализировать и создавать себе тех ожиданий, которые точно не оправдаются. Не сбавляйте темпов. Таким образом можно адаптироваться к реалиям.

• А это означает, что не стоит ожидать того, к чему вы привыкли

• Определиться с тем, чего вы хотите именно в сегодняшних реалиях

• Не пытайтесь сейчас увольняться потому что просто надоело, не тот момент

• Не стоит и менять сферу если очень хочется чего-то новенького

• Не соглашайтесь на сомнительные предложения, включая стартапы

• Все действия с точки зрения карьеры, должны быть продуманными и выверенными

Потому что все перечисленные факторы существенно влияют на мотивацию и снижают желание в принципе что-то искать, сильно мешают и снижают собственную самооценку. А зачем и почему?

Просто потому, что не проведена оценка действительности, не выработаны шаги для реальных изменений. В этом и причина снижения мотивации сегодня. А как у вас с мотивацией?

Написала я.. и поняла, что многих соискателей сразу захлестнет возмущение, как это так? Мы готовим резюме, корпим над тем, чтобы успешно проходить интервью, изучаем информацию о компании. Как это по диагонали? Давайте разбираться.

К сожалению или к счастью, я тот самый человек, который без прикрас рассказывает о подноготной HR отбора, который погружает вас в тайны рекрутмента, который рассказывает как есть.

Сколько волн хейта я получала, сколько вопросов за 6+ лет, не счесть. Зачастую меня начинают обвинять в том, о чем я пишу. Но я лишь транслирую реальные действия рекрутеров и объясняю зачем и почему они это делают. Если конечно у такого действия есть адекватное пояснение. Ведь бывает по разному.

Так все же давайте вернемся к основному вопросу статьи. Почему ваше резюме пробегают по диагонали?

В первую очередь потому, что кандидатов достаточно и для знакомства с опытом кандидата описанным в резюме на самом начальном этапе рекрутеру или HRу требуется 3-5 секунд, чтобы посмотреть основные данные на совпадение.

1. Фото - куда же без визуализации?

2. Искомая должность - совпадает ли она с должностью в вакансии

3. Возраст - даже если никто об этом не говорит, но смотрят 99%

4. Компании-работодатели - важно оценить объемы с требованиями вакансии

5. Последняя занимаемая должность - совпадает ли она с должностью в вакансии

6. Опыт работы - кратко, как представлен опыт, чем занимался кандидат.

Вот именно для этого требуется совсем не много времени. И это совсем не означает, что вас оценивают формально. Как раз наоборот.

А вот задача соискателя, максимально ответственно отнестись к наполнению резюме с учетом отправки его на вакансию. Именно поэтому я уже не раз приводила основные правила. Повторю их и сегодня.

1. Фото - включая качественное портретное фото в резюме возможность рассмотрения кандидата повышается на 40%

2. Искомая должность = вакансия на которую отправлен отклик

3. Возраст - тут либо рассмотрят либо нет, в зависимости от требований компании.

4. Компании-работодатели - если вы ведете поиск работы в своей сфере, то компании будут оценены по достоинству, особенно компании-конкуренты

5. Последняя занимаемая должность = искомая должность

6. Опыт работы - обязательно качественное описание с результатами работы, с цифрами, с ключевыми словами.

Если вы будете отслеживать эти критерии при откликах на вакансии, активность работодателей поможет вам найти работу. А что для вас является важными критериями в поиске работы? Поделитесь.

А помните ли вы какие профессии канули в лету? Где сейчас каменщики или секретари-машинисты? Куда делись трубочисты? Или обратим внимание на уходящие сейчас профессии? Стоит ли задуматься если ваша профессия тоже стоит в разряде уходящих? Давайте разбираться.

Говорят, что течение ближайших 15 лет привычных нам профессий не останется, так как грядет эра всеобщей оптимизации и автоматизации. Но на самом деле под угрозой абсолютного исчезновения находятся профессии, не требующие специального образования, те, которые не требуют умственного труда: курьеры, фасовщики, операторы колл-центров, уборщики.

Однако стоит учитывать, что не все профессии из перечисленных пропадут совсем. Возможно, они просто трансформируются во что-то иное, более новое, популярное и востребованное временем. Кто же удержится на плаву? Да собственное те, кто держит руку на пульсе. Кто понимает что рынок труда живой организм и он меняется ежегодно. На него влияют кризисы и подъемы, обстановка в стране и мире. Он подвержен изменениям.

Расти нужно в профессиональных навыках, хороший специалист востребован ВСЕГДА! - пишет мой читатель Михаил. Кстати, дорогая Ирена, а не планируете ли вы написать статью о нынче "забытых" профессиях, например печник, часовщик, настройщик фортепьяно и многих других? Было бы интересно почитать.

Уже пишу Михаил)

Исчезновение профессий связано с глобализацией процессов, с изменениями технологий. Автоматизация рутинного труда, технологический прогресс и цифровизация, требуют получения новых навыков. Этот процесс логичен и не нов — устаревание специальностей и появление новых происходит постоянно: так когда-то ушли в прошлое профессии телефонистов, машинистов, лифтеров.

Но до сих пор в деревнях ищут хорошего печника. Просто пока есть печи и потребность в них, там где посложнее с электричеством и газом, будут нужны печники. Иными словами все зависит от прогресса. Он меняет нашу жизнь.

Но есть и радостные новости. Умирающие профессии сменяются новыми профессиями, которых требует все тот же прогресс. Их появление обусловлено изменениями того же самого рынка труда.

Если держать руку на пульсе этого самого прогресса, легче адаптироваться к изменениям и быть готовым к новым вызовам.

В будущем можно ожидать появления новых профессий, связанных с развитием технологий, изменениями в обществе и экономике. Быть в курсе этих изменений и готовым к новым возможностям — ключ к успеху в современном мире.

Вот некоторые новые профессии, которые появились в современном мире:

• Инженер данных. Строит в компании систему для работы с данными.

• AI-тренер. Пишет тексты, на основе которых нейросеть учится генерировать ответы, и оценивает их.

• Архитектор виртуальной и дополненной реальности. Проектирует виртуальную реальность или объекты дополненной реальности.

• Проектировщик 3D-печати. Создаёт изделия на трёхмерном принтере.
  Специалист по интернету вещей. Создаёт и связывает между собой умные устройства.

• Менеджер маркетплейсов. Подбирает маркетплейс для продажи товаров компании, регистрирует на нём магазин, оформляет страницу, добавляет позиции и настраивает рекламу.

Постоянное обучение и развитие новых навыков становятся неотъемлемой частью профессиональной жизни, что позволяет оставаться конкурентоспособным и востребованным на рынке труда. А вы держите руку на пульсе?

Ваша Ирена Иванова

Собственники люди специфические. Достаточно посмотреть на громкие истории, происходящие на рынке и активно освещаемые СМИ. У них бывает свой взгляд на вещи, настолько несопоставимый с общепринятыми нормами, что иногда кандидаты приходящие после собеседования с собственником, изумляются их вопросам и подходам. Как так вышло и почему так происходит, давайте подумаем вместе?

Если начать немного издалека, то собственник мыслит стратегически, ему важно получать прибыль от бизнеса и если для этого понадобится уволить половину компании или нанять розового пони, он этого не постесняется.
Собственники имеют свое мнение относительно того, как должен развиваться бизнес, а если где-то недопонимают или хотят узнать тенденции, приглашают консультантов или изучают другие бизнесы.

Но иногда собственники уходят в дальние дали... так я называю ситуации, когда начинается путь по кривой дорожке. Например есть известнейший пример, когда собственник одной финансовой организации ударился в так называемое "сектантство". Безусловно это отразилось и на сотрудниках.

Кого-то заставляли проходить многочисленные обряды и посвящения, кому-то приходилось принимать участие в изматывающих тренингах и мероприятиях посвященных интересам собственника. Конечно бизнес потихоньку рушился. Где уж тут быть делам? Вот воспоминания об этом:

Пришло время обеда, но для трех десятков топ-менеджеров финансовой корпорации, собравшихся в одной из комнат офиса, салат и суп были на недосягаемом расстоянии. Сменив деловые костюмы на повседневную одежду, управленцы хаотично перемещались и менялись местами, тут же в джинсах и свитере ходил худощавый человек с довольной улыбкой — владелец корпорации. Мероприятие называлось «расстановкой». Каждый из менеджеров после метаний по комнате находил «свое» место. И вот долгожданная гармония вроде была достигнута. Но один из участников неожиданно нарушил тишину — он услышал свое сердце, которое билось не слева, а справа. «Собственник интерпретировал это как знак — у нас что-то идет не так, — рассказывает участник той «расстановки». — И вместо обеда мы час или полтора искали сердце нашей организации». Вслух недовольства никто не выразил, своим единомышленникам он мог выплатить более щедрые бонусы.

Подобные корпоративные мероприятия были неотъемлемой частью внедренного в компании онтологического подхода к управлению. Онтологический менеджмент — это, согласно теории, управление, построенное на основе понимания законов бытия и исследования картин реальности. Расплывчато. При таком методе управления компании используют стратегические карты и систему, контролирующую реализацию стратегии на основе ключевых показателей эффективности (KPI).

Раньше «расстановки» и занятия, где сотрудников обучали онтологическому менеджменту, проводились в компании по 2-3 раза в неделю, иногда устраивались трехдневные семинары, которые захватывали субботу. Собственник — увлекающийся человек, кроме внедрения онтологии, а потом и нумерологии он ездил к шаманам, занимался йогой и аюрведическими процедурами, китайской гимнастикой цигун. При этом он регулярно посещает православный храм и тратит большие деньги на благотворительность. Между тем капитализация организации с пика 2007 года ($7,9 млрд) упала до $170 млн.

На самом деле, в реалиях, кого я только не встречала за свою карьеру HRа. Поэтому когда вы идете на интервью с собственником, первое что ожидайте, это то, что такое интервью не будет сравнимо ни с интервью HRа или рекрутера, ни c интервью с непосредственным руководителем. Будьте готовы к любому повороту событий. Например такому:

У меня был собес в кабинете собственника / директора - захожу, а там иконостас, свечи стопками и молитвослов на столе увесистый, запах специфический ( ладан, наверное),… я туда не пошла, были свои причины, но потом слышала от бывших сотрудников, что он таки заставлял подчинённых принимать участие в молитвах ( в его кабинете) и тд.

или вот такому:

У нас в прошлом БЦ, где офис арендовали, собственник самого БЦ каждое утро в 9:00 включал гимн на всех этажах... сначала, непривычно, потом привыкли) как-то наш секретарь пошла в его офис по каким-то делам во время гимна, входит, а они стоят все в кружочке и держатся за руки...

Так что собственники люди специфические. На интервью собственник может поинтересоваться вашей личной жизнью, поговорить о семье, о детях, о ваших интересах и не задать вам ни одного вопроса о работе. А может наоборот погрузиться в цифры и потребовать детальнейших пояснений. В одном они только похожи, в том что собственник оценит вас за первые 3-5 минут и сразу сделает свои выводы. Дальше что-то рассказывать в принципе бесполезно.

А вы каких собственников встречали? Поделитесь.

В каких случаях соискатель может остановиться и сказать работодателю СТОП? Как правило, я в диалоге со своими кандидатами всегда говорю о том, что СТОП можно сказать на любом этапе. Только именно на этом этапе вам должно быть понятно, что дальше продолжения быть не может. Почему? Давайте разбираться.

В процессе поиска работы у соискателей есть пять основных этапов (напишу о них без эмоций), через которые нужно пройти, чтобы дойти до подписания Трудового договора:

1. Первичное собеседование

Обычно эта процедура проходит с рекрутером или HR представляющим компанию, который ведет отбор кандидатов для своего внутреннего заказчика.

2. Собеседование с ЛПР

Отнесем сюда все варианты общения по цепочке принимающих решения руководителей (руководитель рекрутера, основной заказчик (будущий босс), руководитель босса (да, бывает и так).

3. Прохождение тестирования, ассессмента, кейсов

Этот этап проходят не все кандидаты, но зачастую в процессе очередных собеседований, работодатель пытается разглядеть в кандидате подходящие компетенции и узнать побольше о его опыте. Поэтому включает процедуры оценки и выполнения практических кейсов.

4. Проверка психологом, СБ, полиграфом

Здесь работодателю (особо зашоренному контролем) хочется влезть в глубинные процессы, понять, а не вскроется ли что-то, что у соискателя находится на запретном уровне. Может быть он имеет не очевидные отклонения или нарушал закон. Вот здесь и стоит задача оценить ситуацию.

5. Получение оффера, приглашение на работу

Когда все многострадальные этапы пройдены, соискатель получает предложение работать в компании.

На каком же из этапов можно остановиться? Что может стать причиной?

Как правило соискателей останавливает странное поведение представителей работодателя или поведение, которое не предполагалось ранее, не свойственно и не понятно кандидату.

По статистике это в большей степени относится к кандидатам, которые подходят под требования на 100%. Но и наоборот, кандидаты отказываются от привлекательных офферов, если замечают красные флажки в поведении HR-ов:

• 13% бегут, если на этапе собеседования выясняется, что заработную плату на деле будут платить ниже, чем предлагалось в вакансии, или что заработная плата будет «серой»,

• 8% принимают решение об отказе, когда узнают что оклада не будет, а % или KPI нужно заработать,

• 8% реагируют на неуважительное отношение, грубость, высокомерие, жаргонизмы в речи, агрессию или фамильярность,

• 7% отказываются от предложений, если не получают ответов на свои вопросы.

Конечно ситуаций существует множество. Например прошло множество собеседований, огромное количество этапов, а перед финалом, на организованной встрече с непосредственным руководителем не произошло контакта. Нет синергии и всё. Искра не проскочила. И компания хорошая и работа интересная, но понимаете, что работать с этим человеком не получится. И так бывает.

В любом случае, я рекомендую всегда идти до конца. Чтобы отказаться только тогда, когда вы будете уверены в том, что это не ваша работа. И отказ будет осознанным, чтобы потом не пожалеть. А вы на каком этапе останавливаетесь?