Идеальное резюме

А как вы считаете, куда мне лучше выйти на работу? Какие компании мне интересны? - спрашивает меня соискатель. Он полностью полагается на мое мнение, как эксперта на рынке труда. Однако при этом, он еще и пытается переложить ответственность на меня для того, чтобы снять её с себя и не отягощать себя в случае неудачи. Почему так происходит? Где корни этого? Разбираемся сегодня.

Это явление стало неким психологическим феноменом, который вызывает интерес и недоумение. Ведь взрослый человек должен брать ответственность за свои поступки всегда. Во всех случаях.

Но, давайте по порядку. Ведь ответственность — это не просто слово. Это комплекс эмоций и обязательств, которые многие испытывают как бремя. В нашем обществе существует мощнейшее давление, можно сказать мы под прессом.

Нужно успевать, достигать, быть идеальным.

Я часто сталкиваюсь с этим в работе с резюме у кандидатов, которые приходят с запросами на резюмерайтинг. Люди просто не помнят, что делали за десятилетия постоянного труда. Не помнят именно потому, что работа сегодня идет по принципу "Бери больше - кидай дальше". Сделал проект и побежал быстрее делать следующий. Решил задачу, вот уже и новая подгорает.

Мы не успеваем жить и не успеваем оглядываться на сделанное. Неудивительно, что многие именно поэтому стремятся избежать лишнего груза. Перекладывая ответственность, человек может на время почувствовать облегчение, как будто сбрасывая тяжесть.

Но что стоит за этой привычкой? Часто дело в страхе. Это и страх ошибиться и страх что тебя осудят и конечно страх неудачи, что не получится.

Ведь если я перекладываю вину на кого-то другого, то могу сохранить свою репутацию, защитить себя от критики. И вот тут возникает замкнутый круг: вместо того чтобы учиться на своих ошибках, мы начинаем избегать их.

Подобное поведение конечно еще может быть следствием воспитания. Если в детстве нас часто обвиняли за ошибки, мы учимся защищаться и ищем виновного не в себе, а в окружающих. Это создает иллюзию контроля, а на деле усугубляет проблемы.

Важно понимать, что такие действия вредят не только нам, но и окружающим. Когда мы не берем на себя ответственность, мы не даем шанса другим развиваться. Это может разрушить команды, дружеские связи и даже семьи.

Так как же научиться принимать ответственность?

Начнем с осознания.

Признайте свои ошибки, анализируйте ситуации, учитесь на них, а не прячьтесь от них. Вместо того чтобы искать виноватого, задайте себе вопросы:

"Что я могу сделать лучше в следующий раз?"

"Что мне для этого нужно?"

"Какими шагами я это решу?"

В конце концов, именно принятие ответственности на себя делает нас сильнее. Это дает возможность расти, развиваться и двигаться вперед. Не забывайте, что каждый из нас — главный герой своей жизни. Мы создаем её своими руками. Сами.

А вы берете на себя ответственность или вам проще перекладывать её на других?

Я отдала любимой работе много лет. Если вести подсчеты, то практически все работы, на которых я работала за всю свою жизнь, были любимыми. Как определить, что работа станет любимой и что влияет на то, чтобы работа стала нелюбимой? Обсудим сегодня.

Как по мне, то любимая работа, это та, которая приносит тебе удовлетворенность. И в финансовом смысле (мы же помним, что все мы работаем за деньги). И в плане развития - практически каждый хочет расти и развивать свои знания. И в плане общения с людьми, максимально комфортном и результативном.

Ведь работа - это не только источник дохода, но и важная часть жизни. Почему же иногда она становится нелюбимой? Ответ кроется в мелочах, которые копятся словно снег на крыше в зимний морозный день.

Первое, что мешает работе стать любимой — отсутствие интереса. Когда задачи кажутся рутинными, появляются застои. А еще появляется понимание того, что каждое утро тебя ждет одно и то же. Это как раз и убивает мотивацию. Всегда важно искать возможности для роста и обучения.

Второй аспект — плохая атмосфера. Ведь команда — это вторая семья. Если взаимоотношения отравлены сплетнями или конкуренцией, радости от работы становится меньше. Важно создавать пространство доверия и взаимопомощи, и рабочие дни заиграют новыми красками. В таких случаях хочется ходить на работу, хочется менять и меняться. Появляется драйв.

Третья причина — несоответствие ценностей. Именно поэтому я всегда спрашиваю, какая корпоративная культура у компании, совпадает ли видение соискателя с целями и культурой компании. Ведь когда работа не совпадает с убеждениями, ощущение дискомфорта только накапливается. Важно найти ту область, где ты сможешь влиять и вносить изменения, где тебя за это будут ценить и поддерживать.

Ну и последнее, отсутствие баланса между работой и личной жизнью размывает границы и приводит к выгоранию. Не забывайте о своих увлечениях и близких: они дарят вдохновение и силы, если с работой не очень. Они поддерживают и помогают преодолеть трудности.

Вот и Работа.ру опросила наших соотечественников и узнала, что делает работу нелюбимой.

Как выяснилось, всего 15% опрошенных категорически не любят свою работу, а большинство вполне довольны текущим местом.

• 59% работающих говорят, что если внезапно разлюбят компанию, то будут тихонько подыскивать новое место

• 18% не готовы сразу сдаваться и попробуют вернуть былые чувства

• 13% будут смиренно трудиться дальше

• 11% уйдут сразу

Почему же так происходит?

А всё просто, возвращаясь к тому, о чем я сказала выше, любая работа станет нелюбимой при наличии перегрузок и переработок, отсутствия признания и видимых результатов, монотонной деятельности и бесперспективности. При этом:

• 29% останутся, если предложить им удаленку/гибкий график

• 26% задержатся, чтобы получить ценный опыт и навыки

• 20%  соблазнятся соцпакетом

• 16% будут терпеть ради повышения

А что заставит уволиться вас и что мешает вам наслаждаться работой?

А вы часто подписывая документы с ними плотно и внимательно знакомитесь? Ко мне на практике приходят люди, которые иногда не знают, есть ли у них вообще должностная инструкция и не помнят, какие документы они подписывали при трудоустройстве на работу. А между тем это очень важно и может уберечь вас от ошибок. Почему? Разберемся сегодня.

Вы когда-нибудь задумывались, что может произойти, если подписывать кадровые документы, не читая их? Это не просто формальность — это шаг в мир рисков и неожиданностей!

Для начала, немного печальной статистики. Как выяснили в SuperJob один из 100 сотрудников подписывает кадровые документы не глядя, а трое из 10 подмахивают бумаги, не вникая в их суть.

Только 69% работников внимательно изучают кадровые документы, прежде чем их подписывать. Они же нервничают и расстраиваются если их торопят, приговаривая: «Времени мало, читайте дома».

Чем это чревато?

Например тем, что вы возьмете на себя больше обязанностей, чем обсуждали с работодателем на берегу. Или вообще будете делать то, согласно вмененным обязанностям, то, о чем не договаривались.

Да я уволюсь - возразят мне некоторые читатели. Но и увольнение придется "расхлебывать". Как минимум потому, что придется снова искать новую работу, а легче от этого точно не станет. Не говоря уже об объяснении причин увольнения новому работодателю.

Фактически, каждый документ, на котором вы ставите свою подпись, несёт в себе важные условия и обязательства. Они могут касаться:

• вашего рабочего времени,

• оплаты труда,

• прав и обязанностей.

Подписав документ, вы соглашаетесь с его положениями, даже если не знаете, что именно в нём написано.

Представьте, вы подписали Соглашение об изменении условий работы. В один момент всё может измениться: график станет ненормированным, а зарплата — ниже ожидаемой. Вы можете оказаться в ситуации, когда не сможете отстоять свои права, ведь подписанный документ является юридическим подтверждением вашего согласия.

Поэтому, прежде чем поставить свою подпись, уделите несколько минут его внимательному прочтению. Задавайте вопросы, уточняйте детали — это ваша ответственность. В бесконечном потоке документов не дайте себя обмануть! Помните: внимательность сегодня — это ваш успех завтра.

А вы внимательно читаете кадровые документы, прежде чем их подписать?

Когда-то я встретила своего мужа в сети... корпоративной.. писала об этом в одной из своих статей. В тот момент просто завязалась переписка, нам было интересно на расстоянии, а потом это переросло в бурный роман со всеми вытекающими...

Мне было 24 и вся жизнь была впереди. Ему просто понравилось мое необычное имя. А мне понравился этот милый парнишка из питерского ритейла. На сегодняшний день мы вместе уже больше 20 лет. Растим сына и радуемся жизни. А часто ли такое случается на практике? Ведь мой случай не исключение.

На моей памяти романов на работе было более чем достаточно. Кто-то открыто встречался в стенах компании, гордился отношениями. А о ком-то шли перешептывания в коридорах офиса. Кто-то скрывал до последнего и только когда рождались дети, информация утекала в пространство сплетен и слухов, оборачиваясь в реальные доказательства. Это отдельная жизнь, надо сказать иногда удивительная. Когда, казалось бы, совершенно несовместимые два человека вдруг оказывались парой.

Поделюсь с вами официальной статистикой.

Оказывается, у 61% россиян были служебные романы. Представили? Это больше чем у половины ваших коллег)) И тссс... это только то, что известно)

И, между прочим, 13% опрошенных крутили амуры с боссом, видимо такова природа отношений между мужчиной и женщиной..

11% — с подчинёнными, а аж 75% — с коллегами.

27% уверены, что романтика на работе повышает эффективность. А вы думали другое повышает?))

Работодатели же, наоборот, говорят, что ничего хорошего в этом нет, поэтому 71,5% компаний не поддерживают злоупотребления личной жизнью в рабочее время.

Правда, далеко не все руководители скептически относятся к амурным отношениям на работе. Некоторые активно практикуют это сами, как например в нашумевшей истории из Китая, где чиновница Чжун Ян завела себе целых 58 связей с подчинёнными. Не все понятное дело реально любили своего босса, разные были у них цели, но сам факт такого количества отношений потрясает воображение.

Чтобы вовлечь в отношения своих подчиненных мужчин, Чжун Ян нагружала их работой побольше, чтобы они подольше оставались на рабочем месте, выезжала вместе с ними в командировки. В общем делала всё для того, чтобы на неё обратили внимание, не как на босса, а на женщину. На деле понять, когда она и вообще они успевали работать сложно. Да и цели её в таком влечении не очень понятны.

А вы как считаете, служебный роман на работе хорошо? Или это вообще единственное место где можно встретить и разглядеть настоящего любимого человека, а не случайную связь?

Попался мне тут на глаза смелый человек, который предложил лайфхак для собеседований, список вопросов, которые стоит задавать HRам, чтобы сломать систему. И вот я подумала, что стоит обсудить это с вами, чтобы понять, стоит ли так действовать или нет. Погнали!

Мы все понимаем, что на собеседовании можно задавать множество вопросов. Но как быть с провокационными? Интересный вопрос сегодня для обсуждения у нас сегодня)

С одной стороны, они могут раскрыть реальные ценности компании, её подходы к работе и корпоративную культуру, а самое главное - отношение к людям. Но тут важно не перестараться!

Однако вернемся к нашему герою. Если очень хочется проверить компанию на вшивость на собеседовании, то лучше этого способа не найти, так сказал инициатор лайфхака. Посмотрим на вопросы, которые он предложил:

1. Как вы пришли к тому, что вам нужен человек на это место?

По словам героя сегодняшней статьи, половина работодателей "сыпятся" на этом вопросе. А вот примеры, на которых "проваливается" большинство:

2. Как выглядит успех на этой должности?

3. Какие ожидания у компании от меня через 30/90/180 дней?

4. Что мне нужно делать со старта, чтобы через 2 года вырасти? Есть примеры таких людей?

Интересные вопросы да?

Они безусловно требуют от работодателя ответственности в ответах, подготовки к тому, чтобы дать достоверную информацию. По моей практике на них действительно не каждый рекрутер способен ответить.

И еще несколько сложных вопросов работодателю на сладкое:

5. Как вы решаете, что нужно уволить сотрудника? Даете ли вы шансы?

6. Ищете ли в себе недостатки, которые к этому привели?

7. Понимаете ли, что любое увольнение - провал компании?

8. Как вы отзываетесь о бывших сотрудниках, с которыми не сработались?

Безусловно, вопросы довольно злободневные, в чем-то отвечающие на провокационные вопросы от самих HRов. А с другой стороны, провокационные вопросы могут вызвать дискомфорт и даже оттолкнуть хорошего достойного работодателя.

Обе стороны должны помнить: цель собеседования — не только оценить кандидата, но и создать дружелюбную атмосферу. Ведь и те и другие должны чувствовать себя комфортно, чтобы продемонстрировать свои навыки и возможности, оценить подходят ли они друг другу.

Кроме того, важно учитывать контекст. В некоторых отраслях провокационные вопросы могут быть уместны, а в других — напротив, вызовут негативную реакцию.

Вывод?

Провокационные вопросы на собеседовании — это острый инструмент. Используйте их с умом и осознанием, чтобы не упустить интересное предложение. А как вы относитесь к таким вопросам?

Встретила тут в сети интересный опрос среди коллег, в котором они обсуждали, с какого возраста начинают считать кандидата возрастным, а значит рассматривать человека с ограничениями в выборе вариантов работы. Так с какого же возраста не стоит рассчитывать на одобрение вашей кандидатуры? Узнаем сегодня. Погнали.

Итак, я присмотрелась к тому какие доводы приводили коллеги HRы и обратила внимание на лояльность, которая явно прослеживалась в сегодняшние непростые времена. Раньше эйджизмом увлекались на моей практике больше 70% работодателей. Напомню, я работаю с соискателями 7й год. У меня достаточно примеров перед глазами, когда приоритет ставился молодым кандидатам, закрывая глаза на опыт, компетенции и мудрость.

На всякий случай напомню, что такое эйджизм. Это как раз дискриминация человека на основании его возраста. Эйджизм проявляется в готовности взаимодействовать на равных началах и сотрудничать лишь с теми, кто соответствует некоему установленному и честно говоря отвратительному стереотипу - критерию возраста.

Так что же меняется и о чем говорили HRы?

Одна из них сама попадала в ситуации дискриминации и эйджизма, подтверждая, что когда в 42 года ей говорят, что жизнь уже кончена, она просто может улыбнуться в ответ. Так что не все тут так просто.

Что подтвердила и её коллега, сказав, что именно в 42 она приобрела абсолютно новую для себя профессию и кстати не факт, что последнюю в жизни. А ведь кто-то молча ставит на себе крест после таких заявлений...

Другая HR, сказала что у нее вообще нет таких терминов в обиходе. А соискатели сами обычно считают себя возрастными с 50 лет. Третья заметила, что в ее картине мира «возрастные» - за 60.

Еще одна моя коллега, рассмотрела проблему с позиции поиска работы соискателями и сказала, что именно с 50 лет могут начинаться определенные танцы с бубнами с работодателями из серии "докажи, что еще есть порох в пороховницах".

Был и интересный пример, когда коллега поделилась историей где руководитель сметного отдела, 68 лет, перешла с одного места работы на новое, по завершению проекта. А еще был пример знакомой в компании где трудился лучший прораб 72 года.

И вот наконец одно из мнений HR полностью совпало с моим, в том, что как правило, возрастным считается кандидат с 65+ лет, а если рассуждать с позиции ощущения своего возраста, тут многое зависит далеко не от цифр.

Исходя из этого, могу точно сказать, что мнения HR меняются вместе с подходами. Наконец-то, хотя и в такой непростой ситуации, они разворачиваются лицом к зрелым кандидатам. Понимают, что опыт и знания - всегда должны быть в приоритете. Поэтому рада рассказать вам об этой новости в таком приятном ракурсе. И немного официальной статистики.

Работодатели из-за дефицита кадров стали лояльнее относиться к соискателям пенсионного возраста, говорится в исследовании SuperJob. В столице 40% работодателей принимают на работу кандидатов старше 50 лет на общих основаниях, еще 27% — на отдельные должности. Эксперты связывают это с тем, что подбор персонала «крайне усложнился» и работодатели «расширяют воронку найма за счет работы с молодыми и возрастными соискателями».

А вы заметили изменения?

Иногда встречаю соискателей, которые уверены, что лучший способ вырасти в новой должности или в уровне заработной платы - увольнение и переход в новую компанию. Так ли это? Давайте поговорим об этом. Погнали!

Вы когда-нибудь думали, что увольнение — это тот самый заветный путь к желаемому повышению? Возможно, вам кажется, что, уволившись, вы продемонстрируете свою независимость и смелость. Но давайте разберемся, почему этот шаг может оказаться не таким правильным и выгодным, как это может показаться на старте.

Во-первых, вас могут неправильно понять. Ультимативное увольнение может выглядеть, как проявление неэффективности или нежелания адаптироваться. А руководство скорее всего задастся вопросом: а захочет ли ваш новый работодатель брать такого сотрудника, который не смог найти общий язык на предыдущем месте? А это что? А это самостоятельная возможность получить негативные рекомендации с прошлого места работы. Оно вам надо?

Во-вторых, при увольнении вы теряете не только работу, но и все свои наработанные связи. Конечно некоторые возразят, скажут ничего я не потеряю, телефоны есть, люди есть, дело наживное. НО всё же далеко не всегда всё так просто. Иногда нужные контакты возможны только внутри организации. Конечно, вы можете попытаться найти новое место с более высокой зарплатой, но забывайте о важности сети контактов. Часто именно они помогают продвигаться по карьерной лестнице.

Кстати, немного статистики. Более 50% россиян уверены, что увольнение это 100% гарантия повышения дохода. 39% думают, что другие работодатели всегда предлагают больше, а 17% готовы шантажировать своим уходом действующего работодателя, чтобы получить повышение на текущем месте.

И судя по всему, этот способ у многих срабатывает, вот только о последствиях такого выбора мало кто говорит. Тут важно понимать что, большинство опрошенных выросли в доходе не больше, чем на 30%, а решить этот вопрос в компании где вы уже работаете не сложно в большинстве случаев. Ну и конечно неизвестно, сколько времени вы потратите на поиск новой работы и чем придется пожертвовать, ради этих заветных цифр.

Ну и конечно самое главное, очень велик риск того, что ваша новая должность окажется не такой уж идеальной. Вы можете разочароваться, как в компании, так и в ее культуре, как в людях в целом, так и в руководителе. Поэтому увольнение — это всегда риск. Зачем метаться из одной компании в другую, когда вы можете решить свои проблемы, оставаясь на месте?

Помните: путь к повышению лежит не через увольнение, а через развитие, упорство и стремление к улучшению себя.