Интервью генерального директора «КАМАЗа» Сергея Когогина. Анонс
Источник: дзен-канал КАМАЗ-онлайн
Источник: дзен-канал КАМАЗ-онлайн
Друзья, к нам поступило много запросов о нашей новой уникальной разработке, кадры с которой несколько дней назад были слиты в сеть. Сегодня мы официально подтверждаем, что данная модель – решение для борьбы с московскими пробками – была передана в тестовую эксплуатацию в Мосгортранс ещё в марте.
Источник новости: официальный телеграм-канал Пао Камаз https://t.me/pao_kamaz/11807
Развитые "мозги", ржавеющее "железо": Куда утекает КПД экономики СНГ, когда на входе – R&D мирового уровня, а на выходе – логистика болта из Шэньчжэня?
Потерянное наследие созидания.
Наши предки строили мосты, двигали горы, изобретали. А мы? Мы стали заложниками налогов, бюрократии и экономических игр, где честный труд инженера, механика, проектировщика оценивается дешевле рекламного слогана. Каждое новое производство – это не процесс создания, а борьба за право существования.
Коллеги, наблюдаю острый когнитивный диссонанс на макроуровне. С одной стороны – блестящие умы, ИТ-кластеры, софт, проникающий во все сферы, передовые алгоритмы и "цифра", о которой не говорит только ленивый. Инженеры-конструкторы закладывают в "камень" (кремний) и "железо" (серверы) будущее. Архитекторы систем рисуют сложнейшие схемы взаимодействия. Hardware-спецы паяют платы, способные обсчитать траекторию до Марса. Есть ум. Есть технологии.
С другой стороны – производственные линии, где станочный парк местами помнит Брежнева, а "эффективность" съедается налогами и пошлинами так, что ржавчина на станине кажется детской шалостью. Предприниматель, который решается сегодня запустить реальное производство – не свечной заводик, а что-то с допусками и посадками, с металлообработкой, с НИОКР – порой выглядит как камикадзе. Он мечтает о создании ценности, о продукте, который можно потрогать, а получает "регуляторную гильотину" и фискальную нагрузку, убивающую маржинальность на корню.
Мы создали мир, где доставка втулки из Шэньчжэня дешевле, чем из соседнего цеха. Где логика? Её нет. Есть рента.
Мы создали мир, где доставка втулки из Шэньчжэня дешевле, чем из соседнего цеха. Где логика? Её нет. Есть рента.
Это не просто вопрос логистики. Это диагноз системы, где налоги и пошлины стали ржавчиной, разъедающей сталь былого величия. Развитые технологии сталкиваются с бедным производством, словно гениальные идеи тонут в бюрократическом болоте. Мы живем в эпоху, где каждый шаг созидания обложен данью, словно в феодальную эпоху. И это не просто экономическая проблема — это вызов нашему будущему.
Но почему же этот триумф тонет в диссонансе угасающих цехов, словно сталь, разъеденная ржавчиной непомерных фискальных аппетитов? Где тот самый инженерный мост между гениальными идеями и реальностью, воплощенной в "железе" и товарах, если каждый шаг производства – как проход по минному полю из налогов и пошлин, словно вернулись времена феодальной раздробленности? Этот вопрос – как заноза, не дающая покоя.
Технологии без образования — бездействие.
Бесполезно вкладывать миллиарды в разработки, если не инвестировать в человеческий капитал. Человеческий мозг — главный станок будущего. Без навыков и знаний даже самые передовые технологии остаются игрушками в руках неопытных игроков.
Мы сетуем на "утечку мозгов", но не пора ли признать и "утечку рук"? Или, точнее, разрыв между мозгами, руками и реальным сектором, задушенным неэффективностью управления и издержками, где налоги и пошлины – лишь вершина айсберга?
«Импортозамещение» — это когда вы 5 лет ждёте господдержку, а потом покупаете китайский станок и клеите на него наклейку «Сделано у нас».
«Локализация» — это когда вы обязаны использовать отечественный подшипник, но его нет в природе: предприятие развалилось. Приходится заказывать в Китае и везти через Казахстан «для легальности».
«Санкции» — это когда ты закупаешь китайские подшипники клеешь лейбл "сделано у нас" и перепродаешь, а тебе говорят: «Молодец, патриот!» Но если ты сделаешь свои — «Подожди, тут же надо проверить, вдруг ты секретные технологии спрятал».
Вопрос в зал: Это чисто экономическая задачка с кривым сальдо? Или проблема глубже – в отсутствии связности, в системной ошибке, где левая рука (технологии) не знает, что делает правая (производство), а фискальный "модератор" рубит любую синергию? Может, причина не только в ставках и процентах, а в чем-то более фундаментальном, в самой "архитектуре" взаимодействия?
Почему инновации, которые могли бы стать мостом между идеей и реальностью, превращаются в утопию? Ответ прост: система, которая должна поддерживать созидание, сама стала его тормозом.
До чего мы докатились: легче продать участок с цехом под «элитную застройку», чем пробить стену из ГОСТов и СНИПов, налогов и пошлин.
Производство — это не про «надо». Это про «можем». Но чтобы «можем» стало «делаем», законы должны работать как швейцарские часы, а не как паровоз с углём из 90-х.
Где рвется цепь между инновацией и прибылью?
— Инженер тратит часы на расчёт прочности конструкции.
— Производитель тратит месяцы на согласование «пожарной безопасности» розетки под станок.
— Результат: пока вы чертите чертеж болта, Китай штампует ваш аналог без сертификата, но с доставкой «за два дня».
Результат: пока вы чертите чертеж болта, Китай штампует ваш аналог без сертификата, но с доставкой «за два дня».
Производство — это не про «поддержку». Это про скорость, ясность и здравый смысл. Если завтра законы станут такими же точными, как ваши чертежи, Китай, Япония, США, Индия будет заказывать у нас не только болты, станки, ракеты, но и мозги.
Где "баг", коллеги? Давайте устроим мозговой штурм. Без популизма, по-инженерному, по-человечески.
Об авторе: Самута П.А. – выпускник БрГТУ и инженер-механик, практикующий с 2007 года. Опыт, приобретённый через работу на предприятиях РБ и РФ, подтверждён успешными проектами и отзывами для государственных и коммерческих предприятий.
Фермер, инженер, механик — каждый из нас живёт в мире, где прогресс идёт рука об руку с парадоксами. Мы автоматизируем, оптимизируем, но почему-то всё ещё платим зарплатой от которой уже заплатили налоги на заработную плату и соцотчисления: пошлины на спички в 259%, а сапоги — в 37 - 60 %. Ирония? Нет, реальность. Огонь в очаге – привет от таможенных сборов. Конечный потребитель оплачивает НДС, который производитель собирает и перечисляет в бюджет, увеличивая цену конечного продукта.
Из каждых $100 цены сапог:
~$45–60 уходит на налоги и сборы (в зависимости от цепочки).
~$20–30 — себестоимость материалов и труда.
~$10–15 — прибыль предприятия (если повезет).
И так день за днем, пока финальный аккорд не сыграет гроб, сколоченный под бременем обложений. Вопрос не в том, кто "убивает" производство, а скорее в том, как сложные системы иногда дают сбой в распределении благ, несмотря на впечатляющий прогресс.
Если бы Илон Маск делал сапоги, он бы перенес производство на Марс. Там пока нет налоговой
Парадокс? Век невиданного технологического рывка, роботизации, кратного роста производительности – а фундамент, на котором все это стоит, оплачивается по лекалам едва ли не рабовладельческого строя. Минимум для выживания.
Налоги — это не цена цивилизации, это цена бюрократии. Пока вы пашете, система пашет на себя: рента, лицензии, штрафы за "неправильный" дождь на вашем поле.
Не нужно быть семи пядей во лбу, чтобы понять: дай кочевнику с самым современным станком, а швее из отдаленного племени – умную машинку, чуда не произойдет. Инструмент без мастерства – просто дорогая игрушка. Профессионализм – вот истинный катализатор прогресса. Упадок инвестиций в человеческий потенциал. Мы готовы инвестировать в технологии, но забываем, что любой станок требует оператора, а любая технология — грамотного внутриколлективного обучения.
Производство погибает не из-за нехватки капитала, а из-за упущенной возможности развивать человеческий ресурс и создавать инновационные экосистемы.
Дело не в дефиците капитала. Проблема – в кривом управлении на всех уровнях, в удушающей хватке несправедливых налогов и непомерной ренты.
Прогресс не сделает нас богаче, пока мы платим за воздух, которым дышим. Пора перестать быть "рабами с доступом к технологиям" и начать диктовать условия тем, кто считает землю своей, а вас — 60 летним арендатором.
Массовая кредитная зависимость и мошеннические схемы превращают перспективные проекты в бесконечные траты. Даже если потенциал для роста на лицо, производство оказывается в ловушке краткосрочных финансовых обязательств, где риск заключается в обороте каждого цента, направленного на налоги и отчётность.
Вопрос остаётся открытым: почему, обладая передовыми технологиями, мы продолжаем быть «богатыми на идеи» и бедными в производстве? И кто в целом убивает производство? Ответ прост: система, в которой налоговые издержки, монополия ресурсов, устаревшее управление и недостаточные инвестиции в человеческий капитал состоят в едином, сдерживающем порыве, подавляющем инновации.
Скажите, имеет ли право первый, кто зашел на банкет, спрятать все стулья и диктовать меню остальным? Вправе ли зритель, занявший место в пустом зале, забаррикадировать двери и смотреть спектакль в одиночестве? Может ли первый пассажир в самолете раскинуться на всех креслах, обрекая остальных на полет стоя?
Корень проблемы – в монополизации ключевых ресурсов. Пока горстка людей считает природные богатства своей исключительной собственностью, от которой зависит жизнь каждого, прогресс будет лишь усугублять пропасть. И это не вопрос отсутствия "железа". Это вопрос справедливости доступа к базовым возможностям.
Сегодня почти 90% населения умеют читать, писать, имеют дипломы – но вокруг накапливаются кредитные ловушки, мошеннические схемы и финансовые пирамиды. Финансовая стабильность зависит от глубокого анализа и стратегического видения на всех уровнях: от государства до частного сектора.
Если посмотреть на это с разных углов:
Экономический: Возможно, фокус сместился с создания реальной ценности на игру с финансовыми инструментами. Краткосрочные выгоды порой затмевают долгосрочные инвестиции в производственные мощности и квалифицированные кадры. Неэффективное распределение капитала, когда деньги уходят не туда, где они могли бы создать больше всего пользы.
Политический: Иногда благие намерения оборачиваются излишним регулированием, которое сковывает инициативу. Нестабильность правил игры, коррупция – все это создает атмосферу неопределенности, не способствующую долгосрочным инвестициям в производство.
Инженерный: Возможно, мы слишком увлеклись оптимизацией отдельных процессов, забывая о целостной картине. Нет эффективных цепочек поставок, устаревшая инфраструктура, медленное внедрение новых технологий в традиционных отраслях.
Человеческий: Не всегда хватает нужных навыков и образования для работы с новыми технологиями. Профессионализм требует постоянного развития, а система образования не всегда успевает за изменениями рынка труда. Иногда просто нет мотивации или условий для того, чтобы люди вкладывали свой труд в развитие производства.
Глобальный: Конкуренция стала жестче. Иногда дешевле произвести что-то в другом месте, даже если это не всегда оптимально с точки зрения долгосрочной устойчивости собственной экономики.
Настало время провоцировать проблемы, задавать вопросы и ломать устаревшие схемы. Инновации – это не только передовые технологии, а в первую очередь мысль, способная трансформировать образование и изменить ценности, чтобы превратить потенциал каждого в конструктора будущего.
Финансовая стабильность – это не про красивые графики и сложные термины. Это про способность каждого участника экосистемы – от государства до отдельного человека – анализировать, прогнозировать и действовать ответственно. Разрыв между виртуальной экономикой и реальным производством, растущая долговая петля – это системные ошибки проектирования, которые пора исправлять. Иначе, несмотря на все наши "умные" технологии, штаны так и останутся с непомерной пошлиной.
Иногда складывается ощущение, что мы построили очень сложный механизм, но не совсем разобрались, как сделать так, чтобы плоды этого механизма доставались всем, а не только избранным. Это не злой умысел, а скорее результат множества факторов, которые, взаимодействуя, приводят к такому парадоксу. И чтобы это изменить, нужно смотреть на проблему комплексно, а не искать одного виновного.
Об авторе: Я — Павел Самута, инженер-конструктор, практикующий с 2007 года, выпускник БрГТУ (2011) и БГПК (2007). Работая в областях машиностроения, теплоэнергетики и киносъемочного оборудования, я убеждён: качественная инженерия является драйвером перемен в экономике и политике.
Мы живем в эпоху беспрецедентных возможностей и оглушительных провалов. Мир, казалось бы, оцифрован и рационален, но в его основе пульсирует нечто большее — неуловимая метафизика, духовный голод, стремление к смыслу, которое не могут утолить одни лишь алгоритмы. И в этом новом ландшафте рождается неожиданный, но закономерный союз, способный перевернуть все с ног на голову: дуэт «Мечтатель + Технарь».
Когда мир стоит на пороге технологических революций и глобальных вызовов, ясно одно: одиночки больше не выигрывают. Время одиночных гениев прошло, и на арену выходят дуэты: те, кто комбинируют мечты гуманитариев и инженерный расчет технарей, чтобы вместе двигать мир вперед.
Хватит искать одиноких гениев, способных в одиночку создать прорыв. Эпоха самодостаточных «волков-одиночек» уходит в прошлое, подобно утреннему туману под лучами восходящего солнца. Вспомните буддийскую притчу о слепом и калеке: один видит путь, но не может идти, другой может идти, но не видит дороги. Их союз становится не просто суммой возможностей, а качественно новым существом, способным преодолевать любые препятствия.
Мечтатель: Художник, визионер, генератор идей, чьи мысли опережают время. Он чувствует пульс будущего, видит неочевидные связи, способен создавать концепции, которые кажутся безумными сегодня, но станут реальностью завтра. Он — тот самый «слепой», который чувствует направление ветра перемен, интуитивно находит новые горизонты. Его разум — это безграничный океан возможностей, полный неизведанных глубин и ослепительных жемчужин.
Технарь: Инженер, программист, аналитик, человек системы и порядка. Он — тот, кто способен воплотить самые смелые фантазии в осязаемую форму. Его руки создают мосты между идеей и реальностью, его знания — фундамент для самых амбициозных проектов. Он — тот самый «калека», чьи ноги твердо стоят на земле, чьи навыки позволяют пройти самый сложный путь. Его разум — это четкая, выверенная структура, способная организовать хаос и превратить его в совершенный механизм.
В буддийской традиции сказано: "Мудрость без действия — бесплодна, а действие без мудрости — опасно". Мечтатели без технарей остаются голосами в пустыне, их идеи угасают под давлением реальности. Технари без мечтателей создают технологии без цели, механизмы без души. Лишь синергия этих двух начал рождает нечто, что меняет мир.
Но почему именно сейчас этот дуэт становится ключевым? Потому что современный мир требует не только блестящих идей, но и безупречной реализации. Потому что потребитель пресыщен однотипными продуктами и услугами, он жаждет чего-то нового, эмоционального, метафизически значимого. И именно союз Мечтателя, способного уловить этот запрос на глубинном уровне, и Технаря, способного воплотить его в жизнь с помощью новейших технологий, становится той самой волшебной формулой.
Как найти того инженера, который умеет слушать мечтателя?
Почему компании, в которых нет дуэта "гуманитарий + технарь", так часто буксуют?
Возможно ли создать инновационный продукт без философии за его рамками?
Джобс и Возняк, Гейтс и Аллен, даже в искусстве и философии часто за великими идеями стояли невидимые, но незаменимые соратники. Это не просто удачное стечение обстоятельств, это закономерность, отражающая фундаментальную потребность в дополнении, в синергии различных типов мышления.
Где же найти этих идеальных партнеров? Не на банальных хакатонах и не в списках хедхантеров. Они прячутся там, где рождаются настоящие идеи, где кипит внутренняя страсть, где люди объединены не только общим проектом, но и общим видением. Возможно, они сидят за соседними столами в коворкинге, спорят до хрипоты на научных конференциях, делятся своими мыслями в социальных сетях, не боясь показаться странными или непонятными.
Ищите тех, кто смотрит на мир под другим углом, кто задает неудобные вопросы, кто не боится мечтать и воплощать свои мечты в реальность. Ищите тех, чьи сильные стороны дополняют ваши слабости, чья энергия резонирует с вашей, чье стремление к совершенству не знает границ.
Если вы мечтатель, ваш путь рядом с инженером. Если вы инженер, оглянитесь: где тот, кто направит вашу энергию в русло больших идей? Мир будущего рождается там, где логика встречается с воображением, где чертежи обретают душу.
Больше не нужно выбирать между креативностью и технологичностью, между интуицией и логикой, между духовным поиском и научным прогрессом. Настоящий прорыв рождается на стыке этих, казалось бы, противоположных начал.
Дуэт «Мечтатель + Технарь» — это не просто модный тренд, это отражение глубинных изменений в нашем сознании, это осознание того, что истинная сила заключается в единстве, в способности видеть мир во всей его многогранности и сложности.
Так давайте же перестанем искать одиноких гениев и начнем строить мосты между мирами идей и технологий. Давайте объединим усилия тех, кто видит будущее, и тех, кто способен его создать. Давайте вместе напишем новую главу в истории человечества, где метафизика и наука, духовность и технологии не противоречат друг другу, а сливаются в гармоничном симбиозе, способном изменить мир к лучшему.
В этом быстро меняющемся мире Содружества Независимых Государств, где технологические инновации стремительно меняют привычный уклад жизни, часто наблюдается разделение на два лагеря: гуманитариев и технарей. Это противостояние, кажущееся вечным, пронизывает дискуссии в обществе, бизнесе и образовании, словно некий фундаментальный изъян в самой структуре нашего мышления. Сколько блестящих умов с гуманитарным образованием генерируют идеи, способные совершить революцию на рынке? Множество. Однако, эти концепции часто остаются нереализованными из-за недостатка технической экспертизы для их воплощения в жизнь. Креативность сталкивается с отсутствием инженерных навыков, подобно тому, как передовые разработки могут упереться в непреодолимое препятствие. В то же время, специалисты с техническим образованием, обладая мастерством в создании сложных систем и устройств, порой упускают из виду человеческий фактор, ту самую потребность, которая делает продукт не просто набором функций, а чем-то действительно ценным для людей. Они могут спроектировать идеальный механизм, но забыть задать ключевой вопрос: насколько эта разработка будет удобна и понятна конечному пользователю?
Тем не менее, анализ текущей ситуации и перспектив развития стран СНГ указывает на необходимость переосмысления этого кажущегося антагонизма. Экономические показатели региона демонстрируют рост в различных секторах, включая промышленное производство и торговлю . Однако для дальнейшего устойчивого развития и повышения конкурентоспособности на мировой арене требуется не просто количественный рост, а качественный прорыв, основанный на инновациях и технологическом лидерстве. Примечательно, что экономическое развитие стран СНГ часто происходит синхронно , что может свидетельствовать о взаимозависимости и необходимости поиска новых, совместных подходов к развитию, способных обеспечить более устойчивый и диверсифицированный рост.
В этой связи, все более очевидным становится, что будущее СНГ лежит не в противостоянии, а в симбиозе гуманитарного видения и технического мастерства. Разговоры о непреодолимой пропасти между этими двумя областями знаний, возможно, являются не более чем устоявшимся мифом .
Менеджмент — штука универсальная? Теоретики говорят, что да. На практике — далеко не всегда. В западных книгах нас учат, что есть золотые стандарты: ставить SMART-цели, мотивировать сотрудников с помощью KPI, строить корпоративную культуру доверия и делегировать задачи так, чтобы «люди горели работой».
Но попробуйте внедрить все это в обычной российской компании. Как минимум, столкнетесь с сопротивлением. А как максимум — сломаете систему, где все держится на авторитете руководителя, неформальных договоренностях и умении «решать вопросы».
Почему так происходит? Почему то, что работает на Западе, у нас буксует? Сегодня мы подробно рассмотрим этот вопрос
Запад vs Россия: разный фундамент управления
В основе любой системы управления — культура и исторический контекст.
Западный менеджмент строится на индивидуализме, прозрачности процессов и ориентации на результат. Там важно, чтобы сотрудник сам принимал решения, умел работать в команде и брал ответственность за свои действия.
Российский менеджмент опирается на иерархию, личные связи и контроль сверху. У нас важнее, кто твой начальник и какие у тебя отношения с ним, чем прописанные бизнес-процессы.
Причины этого — в истории:
В России никогда не было развитого института частной собственности.
Западный бизнес эволюционировал из купеческих гильдий и мануфактур, где хозяин всегда заботился о своем деле. У нас же столетиями все принадлежало государству или крупным землевладельцам. А потом — государственным предприятиям.
В СССР начальник был одновременно и управленцем, и парторгом, и следователем.
Уволить сотрудника было практически невозможно, но зато можно было «закрыть глаза» на его ошибки или наоборот — выжить при помощи бюрократии.
В 90-е на смену плановой экономике пришел хаос.
Компании строились на неформальных связях, а управленческие технологии сводились к умению «договариваться».
Как итог: формальные инструменты управления у нас всегда работали хуже, чем неформальные. Отсюда и главный конфликт — российская бизнес-культура плохо сочетается с классическими теориями менеджмента.
Почему не работают популярные управленческие инструменты?
SMART-цели
Все знают про систему постановки задач SMART: цель должна быть конкретной, измеримой, достижимой, релевантной и ограниченной во времени.
❌ На Западе это работает, потому что сотрудники привыкли к прозрачным правилам. В России — не всегда. Почему:
Отсутствие долгосрочного планирования.
Если в компании стратегия меняется каждые полгода, какой смысл ставить долгосрочные SMART-цели?
Бюрократия.
Многие цели ставятся ради отчетности, а не ради реального результата.
Человеческий фактор.
В российских компаниях сотрудники часто ориентируются не на формальные KPI, а на «что скажет начальник».
Как адаптировать?
SMART-цели должны быть не просто цифрами на бумаге, а инструментом реального контроля. Важно привязывать их к мотивации сотрудников и разъяснять смысл, а не просто требовать выполнения «ради галочки».
2. KPI и мотивация по результатам
Западные компании давно считают, что сотрудник должен зарабатывать в зависимости от достигнутых показателей.
❌В России KPI часто превращаются в фикцию:
Их либо невозможно достичь, либо их рисуют задним числом.
Результаты зависят от внешних факторов.
Например, менеджеру по продажам ставят цель увеличить выручку, но при этом маркетинг не работает.
Начальники боятся демотивировать сотрудников.
Иногда проще «накинуть премию» без привязки к результату, чем объяснять, почему KPI не выполнен.
Как адаптировать?
Вместо жесткой привязки к цифрам важнее учитывать реальный вклад сотрудника и строить мотивацию на сочетании KPI и нематериальных факторов (карьерный рост, обучение, участие в ключевых проектах).
3. Децентрализация и делегирование
В западных компаниях ценится самостоятельность: менеджер доверяет сотрудникам, а они сами принимают решения.
❌ В России этот принцип работает слабо:
Руководители не умеют делегировать.
Многие боятся потерять контроль или не доверяют подчиненным.
Сотрудники не хотят брать ответственность.
Исторически сложилось так, что лишняя инициатива может обернуться против тебя.
Как адаптировать?
Делегирование должно быть поэтапным: сначала четкие инструкции, потом частичная автономия, а уже потом — полная ответственность.
Можно ли создать эффективный менеджмент в России?
Да, но не копируя западные модели, а адаптируя их под наши реалии.
Что реально работает?
Сочетание формального и неформального управления. Нельзя строить систему только на KPI, но и управлять «по понятиям» тоже не вариант.
Личная вовлеченность руководителя. В России лидер должен быть не просто менеджером, а человеком, которому доверяют.
Гибкость. В условиях нестабильности жесткие схемы управления не работают. Нужно уметь подстраиваться под изменения.
Что делать управленцам?
Строить культуру ответственности и инициативы. Не наказывать за ошибки, а учить сотрудников принимать решения.
Совмещать контроль и доверие. Не просто требовать выполнения планов, а объяснять, зачем это нужно.
Формировать систему мотивации, где есть не только деньги, но и рост, развитие, признание.
💬 А как у вас в компании? Какие методы работают, а какие буксуют? Давайте обсудим!
Ваш Оптимизатор⚙️
Больше интересной информации в моем телеграмм-канале по ссылке.
Мои статьи о текущей ситуации в промышленности, которые ты мог пропустить:
Почему форумы по бережливому производству не эффективны?
Пошаговая инструкция по организации правильной конференции
Субсидии для чайников
Льготы для повышения производительности труда в сфере промышленности
А может их всех аккредитовать?
Пост о том, как побудить руководителя компании на внедрение изменений
Бережливое производство в ВУЗы. Зачем?
Перестройка или бюрократия? Введение обязательных ГОСТов по бережливому производству
Роботизация в промышленности. Текущие реалии. Факты. Последствия
Стоимость содержания 1 промышленного робота на предприятии
Бюрократия как чума отечественной промышленности
Борьба с бюрократией: кейс завода по производству автокомплектующих в Нижнем Новгороде
Влияние доллара на промышленность России
Колебания курса валют: вызов или возможность для промышленности?
Импортозамещение: успехи и вызовы отечественной промышленности
Почему антикризисный менеджмент сейчас на пике актуальности?
Здоровье - главная инвестиция антикризисного менеджера
Как Новый год повлиял на компанию GM
С чего начать новый год антикризисному менеджеру в 2025 году?
ТОП-5 инструментов для анализа текущего состояния бизнеса
Когда мебель спасла бизнес, а кризис стал трамплином
Как вести команду в условиях кризиса? Роль лидера и техники мотивации в сложных ситуациях Антикризисный менеджмент и депрессия: Как справляться, когда мир рушится?
Почему ты - антикризисный менеджер, даже если этого не знаешь
Инженеры будущего или кассиры? Почему молодёжь не спешит на производство
АвтоВАЗ и китайцы: кто кого?
Отношение отечественного потребителя к АвтоВазу
Как отпуск влияет на эффективность компании?
Департамент государственной эффективности США и нужен ли он в России?
Кризис в российской промышленности: причины, последствия и пути выхода в 2025 году АвтоВАЗ: Впечатления, Проблемы и Перспективы
Лучшие умы уходят в IT, оставляя «скучные» отрасли. Но что станет с миром, если все начнут продавать NFT, а не чинить электросети и станки?
От титанов Возрождения, чьи гений питал целые эпохи, до скромных тружеников современности, чьими руками создается каждый элемент нашего мира. Мы живем в эпоху, где виртуальные инфлюенсеры затмили строителей мостов и разработчиков станков, где лайки в соцсетях ценятся выше, чем мегаватты энергии, подаренные городам. Почему тот, кто созидает мир вокруг нас, тот, чьими руками творится будущее, перестал быть "клевым чуваком"? Почему инженер, этот алхимик современности, оказался в тени гламура и хайпа? Пора сорвать покровы молчания и взглянуть в самую суть вещей!
Почему Илон Маск — мессия инноваций, а не тысячи безвестных инженеров Tesla?
Забытые Пророки Цивилизации | или Почему Мир Поклоняется Цифровым Фараонам, Забыв Строителей Пирамид
Вспомните времена, когда имя инженера звучало с гордостью, когда их открытия меняли мир и вдохновляли целые поколения. Где сегодня эти герои? Почему они так редко мелькают на экранах телевизоров, не становятся лидерами мнений, не заседают в министерских креслах? Неужели талант созидать автоматически означает неспособность управлять и вдохновлять?
Как часто мы видим инженера во главе крупной компании, влияющего на государственную политику, формирующего общественное мнение? Слишком редко. Словно невидимая стена отделяет мир точных наук от мира управления и власти. Почему так происходит? Не кроется ли здесь одна из причин угасания престижа инженерной профессии?
В самой ткани мироздания заложен принцип созидания, принцип творения нового из хаоса. Инженер – это не просто технарь, это жрец этого древнего закона. Он берет законы физики, математики, химии – словно священные тексты – и воплощает их в реальность. Мосты, взмывающие в небо, словно каменные арки к звездам. Города, пульсирующие жизнью благодаря сложным системам коммуникаций. Заводы, рождающие новые продукты, облегчающие нашу жизнь. Разве это не магия? Разве это не акт творения, сравнимый с библейским сотворением мира?
Но где же сегодня тот ореол восхищения, который некогда окружал инженеров? Почему образ гениального изобретателя, способного изменить ход истории, померк на фоне мимолетных трендов и пустых сенсаций?
В СССР 70% руководителей имели инженерное образование. Сегодня в правительствах СНГ их менее 15%. Миром правят юристы и экономисты — слепые жрецы абстракций.
Инженерная мысль – это источник инноваций, это двигатель прогресса. Но что происходит, когда эти ценные идеи остаются невысказанными, не донесенными до широкой публики, не воплощенными в масштабные проекты на уровне государства? Это подобно плодородной почве, на которой не растут семена. Потенциал есть, но нет проводников, нет тех, кто способен донести истинную ценность инженерного дела до тех, кто принимает решения.
Большинство инженеров – люди, погруженные в мир цифр, формул и чертежей. Их коммуникация часто ограничивается узким профессиональным кругом. Они создают невероятные вещи, но не умеют или не считают нужным рассказывать об этом миру. В результате их труд остается за кадром, а общество теряет понимание того, насколько сильно оно зависит от этих молчаливых творцов.
Но что происходит, когда эта искра творчества гаснет под бременем рутины, бюрократии и недооценки? Что происходит, когда талантливые умы вынуждены заниматься бумажной волокитой вместо того, чтобы создавать прорывные технологии? Не теряем ли мы таким образом драгоценный генетический код нашего будущего?
Инженеры прошлого были орлами, парившими между искусством и наукой. Сегодня их подрезали крылья, превратив в кур, клюющих зерна невежества.
Инженеры эпохи Возрождения часто были советниками правителей, их мнение ценилось при принятии важнейших государственных решений. Их знания и опыт были востребованы в самых разных сферах жизни общества.
Сегодня инженеры редко оказываются на вершинах власти. Их голос не слышен в министерствах и ведомствах, их знания не используются в полной мере при разработке государственной политики. Почему так происходит? Не утратило ли общество понимание того, насколько важно учитывать мнение технических специалистов при решении сложных современных проблем?
Представьте себе библейскую притчу о талантах, зарытых в землю. Инженерные знания и навыки – это бесценный талант, данный обществу. Но если этот талант не используется, не развивается, не передается другим, он теряет свою ценность.
Многие инженеры – люди замкнутые, сосредоточенные на своей работе, не стремящиеся к публичности. Они предпочитают точность формул эмоциональным речам, конкретные решения – абстрактным дискуссиям. В этом нет ничего плохого, но это приводит к тому, что голос инженерии практически не слышен в общественном пространстве.
В результате формируется искаженное представление об этой профессии. Инженеров считают скучными технарями, лишенными креативности и амбиций. Это – опасное заблуждение, которое отталкивает талантливую молодежь и приводит к дефициту квалифицированных кадров.
Сила дремлет, скованная стереотипами и предрассудками. Общество навязало инженеру образ угрюмого технаря, оторванного от жизни и лишенного воображения. Но это – ложь! В каждом инженере горит огонь творчества, страсть к познанию и неутолимая жажда созидания.
"Тантра" здесь – это не только созидание, но и управление энергией, направление ее в нужное русло. Инженер обладает уникальным системным мышлением, способностью анализировать сложные проблемы и находить оптимальные решения. Эти качества делают его идеальным кандидатом на руководящие должности в бизнесе и государстве.
Почему же так мало инженеров стремятся в управление, в министерства? Возможно, дело в отсутствии соответствующей подготовки, в нежелании покидать привычную зону комфорта, в неверии в свои силы. Но общество теряет огромный потенциал, лишаясь лидеров, способных принимать взвешенные и обоснованные решения, основанные на глубоком понимании технологий и процессов.
Инженер — это Ной, которого пока не позвали строить ковчег. Но потоп уже близко. Пора стучать топором так громко, чтобы услышали даже глухие.
Пора пробудить эту дремлющую силу! Пора вернуть инженеру его законное место в пантеоне героев нашего времени! Пора осознать, что именно от их труда зависит наше настоящее и будущее.
Призываю вас инженеры:
Научитесь говорить о своей работе! Рассказывайте о своих достижениях, делитесь своими знаниями, вдохновляйте своим примером.
Стремитесь к лидерству! Не бойтесь брать на себя ответственность, участвуйте в управлении, влияйте на принятие решений.
Развивайте коммуникативные навыки! Учитесь доносить свои идеи до широкой аудитории, убеждать и вдохновлять.
Объединяйтесь! Создавайте профессиональные сообщества, поддерживайте друг друга, выступайте единым фронтом.
Покажите обществу истинную силу инженерной мысли! Демонстрируйте свои инновации, рассказывайте о своей роли в создании будущего.
Общество:
Перестаньте недооценивать инженеров! Уважайте их труд, цените их знания, признавайте их вклад в развитие цивилизации.
Создавайте условия для их профессионального роста и развития! Поддерживайте инженерное образование и науку.
Привлекайте инженеров к управлению и принятию решений на всех уровнях! Их системное мышление и аналитические способности необходимы для эффективного управления.
Молчание инженеров – это не просто отсутствие шума. Это потерянный диалог, нереализованный потенциал, упущенные возможности. Пора пробудить голос инженерии, чтобы вместе строить более разумный, технологичный и процветающий мир!
Поделитесь этим манифестом! Пусть он станет призывом к действию, к переосмыслению ценностей, к возрождению уважения к тем, кто своими руками творит наше будущее! Инженер – это не просто "клевый чувак", это – основа нашего мира! Эта статья — не призыв. Это зеркало. Если в нем вы видите лишь тень — значит, вы уже часть проблемы. Если видите искру — вы из тех, кто зажжет огонь.
P.S. Что вы думаете об этом? Какова, на ваш взгляд, роль инженера в современном обществе? Как мы можем вернуть этой профессии былое величие и привлекательность? Ваши мысли и идеи – бесценны!