Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
#Круги добра
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр Классическая игра в аркадном стиле для любителей ретро-игр. Защитите космический корабль с Печенькой (и не только) на борту, проходя уровни.

Космический арканоид

Арканоид, Аркады, Веселая

Играть

Топ прошлой недели

  • SpongeGod SpongeGod 1 пост
  • Uncleyogurt007 Uncleyogurt007 9 постов
  • ZaTaS ZaTaS 3 поста
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
16
chucknorris1
chucknorris1
1 месяц назад

Антикризисный менеджер⁠⁠

Работала моя жена в одной большой компании, которая занимается продажами серверного оборудования на сотни миллионов рублей. И однажды, в период ковида, в делах компании что-то не заладилось, в каких-то отделах начались увольнения, легкие общественные волнения, вы знаете, как это обычно бывает, в разговорах за кофе люди делились о наболевшем, предчувствуя, что что-то надвигается.

И вот, руководство компании на очередном собрании презентует всем сотрудникам его - антикризисного менеджера, человека, пришедшего, так сказать, разрулить, дать совет, провести аудит, взять бразды в свои руки, помочь владельцам крупного ИТ-интегратора принять судьбоносные стратегические решения в этот нелегкий период. Словно супермен в пиджаке (примерно так он себя продал руководству), потушить надвигающийся пожар. Человек этот был молод, активен, с подвешенным языком, он ставил задачи, вникал в операционные вопросы, донимал руководителей среднего звена в любой удобный ему момент. В общем, знатно так всех доставал.

Затем, по прошествии четырех месяцев, супермен вместе со своим гонораром исчез, а кризис в компании - нет. Кое-как, через сокращение нескольких отделов и череду сложных решений удалось потушить большой пожар, оставив небольшие всполохи, которые ни на что не влияли. Компания, немного привыкнув к ковидным реалиям, набравшись сил, даже нашла немного денег на летний корпоратив, и после этого жизнь пошла более-менее своим чередом, банкротства не случилось.

Но самое интересное случилось чуть позже через год. Мы с женой сидели утром на кухне, включили телевизор, а там шло "Доброе утро" на Первом канале. Есть в этой программе гороскоп, если смотрели, то там ещё рисуют песком на стекле под закадровый голос, озвучивая судьбу Стрельцов и Тельцов на этот день. А в кадре показывают актеров, которые играют свои небольшие роли в семейных сценах, как в рекламе майонеза. И тут глаза жены округлились, она увидела ЕГО! Антикризисный менеджер, который пришел спасать корпорацию, сидел в блеклой футболке за столом, изображая семью с такой же молодой актрисой, как он сам. Он оказался проходным актёром, которых тысячами выпускают училища каждый год! Просто представьте, что ваша компания, показывающая миллиарды в обороте, нанимает второсортного актёра Щукинского училища, чтобы он 4 месяца трахал мозги всей компании в кризисное время! Человек продал себя, обойдя еще десяток претендентов, абсолютно ничего не сделал, получил денег и свалил.

Не удивлюсь, если сейчас он метит куда-то в политику. Остапов Бендеров там хватает.

Показать полностью
[моё] Театр Кризис Антикризис Менеджер Первый канал Текст
8
user10689336
4 месяца назад

Кейс Monochrome и 2 лагеря⁠⁠

Ситуация со скандалом вокруг бренда Монохром: в телеграм-блоге бренда появился пост с возмущением, что из-за парада 9 мая их магазин вынужден открываться лишь в 14:00. Страницу ведут лично владельцы бренда. Чуть позже пост был изменен и было опубликовано извинение. До извинения, владелица бренда успела и в комментариях ответы оставить и пост в своем личном тг-канале опубликовать. Все в скринах ниже.

Про 2 лагеря. Первый, в котором аудитория возмущена содержанием поста и тоном высказывания. Второй с аудиторией бренда, которая ничего "страшного" в этом не увидела. Одни говорят, что больше не будут покупать изделия бренда, другие пишут, что через 1-2 месяца все забудется и никак не отразится на продажах.

По факту - удар по репутации есть, компания будет это исправлять.

1/5
Показать полностью 5
[моё] Монохром Антикризис
24
2
yu.malaxov
yu.malaxov
5 месяцев назад
Российская промышленность
Серия Развитие промышленности

Почему в России не работают классические управленческие теории?⁠⁠

Почему в России не работают классические управленческие теории? Промышленность, Российское производство, Производство, Антикризис, Менеджер, Длиннопост

Менеджмент — штука универсальная? Теоретики говорят, что да. На практике — далеко не всегда. В западных книгах нас учат, что есть золотые стандарты: ставить SMART-цели, мотивировать сотрудников с помощью KPI, строить корпоративную культуру доверия и делегировать задачи так, чтобы «люди горели работой».

Но попробуйте внедрить все это в обычной российской компании. Как минимум, столкнетесь с сопротивлением. А как максимум — сломаете систему, где все держится на авторитете руководителя, неформальных договоренностях и умении «решать вопросы».

Почему так происходит? Почему то, что работает на Западе, у нас буксует? Сегодня мы подробно рассмотрим этот вопрос

Запад vs Россия: разный фундамент управления

В основе любой системы управления — культура и исторический контекст.

Западный менеджмент строится на индивидуализме, прозрачности процессов и ориентации на результат. Там важно, чтобы сотрудник сам принимал решения, умел работать в команде и брал ответственность за свои действия.

Российский менеджмент опирается на иерархию, личные связи и контроль сверху. У нас важнее, кто твой начальник и какие у тебя отношения с ним, чем прописанные бизнес-процессы.

Причины этого — в истории:

  1. В России никогда не было развитого института частной собственности.

    Западный бизнес эволюционировал из купеческих гильдий и мануфактур, где хозяин всегда заботился о своем деле. У нас же столетиями все принадлежало государству или крупным землевладельцам. А потом — государственным предприятиям.

  2. В СССР начальник был одновременно и управленцем, и парторгом, и следователем.

    Уволить сотрудника было практически невозможно, но зато можно было «закрыть глаза» на его ошибки или наоборот — выжить при помощи бюрократии.

  3. В 90-е на смену плановой экономике пришел хаос.

    Компании строились на неформальных связях, а управленческие технологии сводились к умению «договариваться».

Как итог: формальные инструменты управления у нас всегда работали хуже, чем неформальные. Отсюда и главный конфликт — российская бизнес-культура плохо сочетается с классическими теориями менеджмента.

Почему не работают популярные управленческие инструменты?

  1. SMART-цели

Все знают про систему постановки задач SMART: цель должна быть конкретной, измеримой, достижимой, релевантной и ограниченной во времени.

❌ На Западе это работает, потому что сотрудники привыкли к прозрачным правилам. В России — не всегда. Почему:

  • Отсутствие долгосрочного планирования.

    Если в компании стратегия меняется каждые полгода, какой смысл ставить долгосрочные SMART-цели?

  • Бюрократия.

    Многие цели ставятся ради отчетности, а не ради реального результата.

  • Человеческий фактор.

    В российских компаниях сотрудники часто ориентируются не на формальные KPI, а на «что скажет начальник».

Как адаптировать?

SMART-цели должны быть не просто цифрами на бумаге, а инструментом реального контроля. Важно привязывать их к мотивации сотрудников и разъяснять смысл, а не просто требовать выполнения «ради галочки».

2. KPI и мотивация по результатам

Западные компании давно считают, что сотрудник должен зарабатывать в зависимости от достигнутых показателей.

❌В России KPI часто превращаются в фикцию:

  • Их либо невозможно достичь, либо их рисуют задним числом.

  • Результаты зависят от внешних факторов.

    Например, менеджеру по продажам ставят цель увеличить выручку, но при этом маркетинг не работает.

  • Начальники боятся демотивировать сотрудников.

    Иногда проще «накинуть премию» без привязки к результату, чем объяснять, почему KPI не выполнен.

Как адаптировать?

Вместо жесткой привязки к цифрам важнее учитывать реальный вклад сотрудника и строить мотивацию на сочетании KPI и нематериальных факторов (карьерный рост, обучение, участие в ключевых проектах).

3. Децентрализация и делегирование

В западных компаниях ценится самостоятельность: менеджер доверяет сотрудникам, а они сами принимают решения.

❌ В России этот принцип работает слабо:

  • Руководители не умеют делегировать.

    Многие боятся потерять контроль или не доверяют подчиненным.

  • Сотрудники не хотят брать ответственность.

    Исторически сложилось так, что лишняя инициатива может обернуться против тебя.

Как адаптировать?

Делегирование должно быть поэтапным: сначала четкие инструкции, потом частичная автономия, а уже потом — полная ответственность.

Можно ли создать эффективный менеджмент в России?

Почему в России не работают классические управленческие теории? Промышленность, Российское производство, Производство, Антикризис, Менеджер, Длиннопост

Да, но не копируя западные модели, а адаптируя их под наши реалии.

Что реально работает?

  • Сочетание формального и неформального управления. Нельзя строить систему только на KPI, но и управлять «по понятиям» тоже не вариант.

  • Личная вовлеченность руководителя. В России лидер должен быть не просто менеджером, а человеком, которому доверяют.

  • Гибкость. В условиях нестабильности жесткие схемы управления не работают. Нужно уметь подстраиваться под изменения.

Что делать управленцам?

  • Строить культуру ответственности и инициативы. Не наказывать за ошибки, а учить сотрудников принимать решения.

  • Совмещать контроль и доверие. Не просто требовать выполнения планов, а объяснять, зачем это нужно.

  • Формировать систему мотивации, где есть не только деньги, но и рост, развитие, признание.

💬 А как у вас в компании? Какие методы работают, а какие буксуют? Давайте обсудим!

Ваш Оптимизатор⚙️

Больше интересной информации в моем телеграмм-канале по ссылке.

Мои статьи о текущей ситуации в промышленности, которые ты мог пропустить:

Почему форумы по бережливому производству не эффективны?
Пошаговая инструкция по организации правильной конференции
Субсидии для чайников
Льготы для повышения производительности труда в сфере промышленности
А может их всех аккредитовать?
Пост о том, как побудить руководителя компании на внедрение изменений

Бережливое производство в ВУЗы. Зачем?
Перестройка или бюрократия? Введение обязательных ГОСТов по бережливому производству
Роботизация в промышленности. Текущие реалии. Факты. Последствия
Стоимость содержания 1 промышленного робота на предприятии
Бюрократия как чума отечественной промышленности
Борьба с бюрократией: кейс завода по производству автокомплектующих в Нижнем Новгороде
Влияние доллара на промышленность России
Колебания курса валют: вызов или возможность для промышленности?
Импортозамещение: успехи и вызовы отечественной промышленности
Почему антикризисный менеджмент сейчас на пике актуальности?
Здоровье - главная инвестиция антикризисного менеджера
Как Новый год повлиял на компанию GM
С чего начать новый год антикризисному менеджеру в 2025 году?
ТОП-5 инструментов для анализа текущего состояния бизнеса
Когда мебель спасла бизнес, а кризис стал трамплином
Как вести команду в условиях кризиса? Роль лидера и техники мотивации в сложных ситуациях Антикризисный менеджмент и депрессия: Как справляться, когда мир рушится?
Почему ты - антикризисный менеджер, даже если этого не знаешь
Инженеры будущего или кассиры? Почему молодёжь не спешит на производство
АвтоВАЗ и китайцы: кто кого?
Отношение отечественного потребителя к АвтоВазу
Как отпуск влияет на эффективность компании?
Департамент государственной эффективности США и нужен ли он в России?
Кризис в российской промышленности: причины, последствия и пути выхода в 2025 году АвтоВАЗ: Впечатления, Проблемы и Перспективы

Показать полностью 2
[моё] Промышленность Российское производство Производство Антикризис Менеджер Длиннопост
6
150
PA3bE6aTop
PA3bE6aTop
6 месяцев назад
Офисные будни

Правильные книги в правильное время...⁠⁠

Наткнулся сегодня на столе у начальника:

Правильные книги в правильное время... Книги, Антикризис
Показать полностью 1
[моё] Книги Антикризис
8
0
yu.malaxov
yu.malaxov
6 месяцев назад
Российская промышленность
Серия Развитие промышленности

АвтоВАЗ: Впечатления, Проблемы и Перспективы⁠⁠

В конце февраля холдинг "Вертолёты России" побывал на АвтоВАЗе.

Целью поездки было изучение лучших практик в организации производственных процессов, повышения эффективности и развития производственной системы. Подробнее — в статье ниже👇

АвтоВАЗ: Впечатления, Проблемы и Перспективы Промышленность, Производство, Российское производство, Развитие, Антикризис, Производительность, Длиннопост

Когда я прибыл на АвтоВАЗ, первое, что меня впечатлило — это масштаб и уровень автоматизации. Каждая операция здесь выстроена и синхронизирована. Я бывал на многих предприятиях от Калининграда до Дальнего Востока, и могу с уверенностью сказать, что АвтоВАЗ по многим параметрам стоит особняком.

✔️Впечатления:

Конечно же, в первую очередь поражает конвейер: ты заходишь в цех — и видишь, как роботы слаженно перемещаются, выполняя свои задачи. Тележки перевозят огромное количество материалов и ресурсов. Слева по потолку летят двери автомобилей, справа движется кузов. Каждое движение четко отлажено, инструменты удобно подвешены для операторов, а сами действия сотрудников максимально автоматизированы. Подобное мало где можно увидеть в России. Чувствуется, что строили по уму, просчитывая каждый будущий шаг.

Интересной оказалась школа профессионального мастерства. Каждый сотрудник — будь то логист, мастер, оператор — проходит обязательное практическое обучение, отрабатывая каждое движение и каждый шаг до автоматизма. Затем он сдает экзамен и только после этого допускается к работе на своем месте. Такой подход позволяет существенно сократить количество ошибок и снизить уровень брака, повысив качество выпускаемой продукции. Это также способствует повышению вовлеченности и эффективности сотрудников.

В условиях кадрового голода и дефицита персонала такая практика могла бы стать решением многих проблем на каждом предприятии России. Предварительное обучение сотрудников, стандартизация их движений и требований позволили бы им работать с большей отдачей и продуктивностью.

С первого взгляда видно, что здесь внедрены лучшие мировые практики повышения эффективности, и это дает результат. Но при всей положительной стороне есть и проблемы, которые нельзя игнорировать.

➖Недостатки:

Со слов персонала большие проблемы начались после ухода Renault из России. Отсутствие поддержки со стороны международного партнера привело к необходимости перестраивать цепочки поставок и локализовать производство комплектующих. Это сказалось на стабильности и качестве материалов, используемых в производстве. Многое пришлось изобретать или с нуля. Этим обусловлен низкий темп выпуска новых моделей на рынок.

Среди главных недостатков стоит отметить проблемы с качеством: согласно официальной статистике до 18% автомобилей имеют гарантийные обращения. Это ставит АВТОВАЗ в сложное положение в сравнении с частными и зарубежными конкурентами.

А ведь какие крутые концепты стоят в его музее, которые ранее широко пиарили по телевизору с приставкой "скоро"! Сейчас лишь на табличке рядом можно встретить сухую фразу "заморожено в связи с уходом партнеров из России..."

1/3

По мелочи:

Не все сотрудники носят средства индивидуальной защиты, что говорит о недостаточном контроле за соблюдением техники безопасности. Стенды по управлению производством на рабочих местах не всегда заполняются и корректируются. Заметны проблемы с обслуживанием оборудования: масляные потеки, отсутствие своевременной ликвидации поломок. В некоторых цехах рабочие трудятся без вытяжки в условиях, вредных для здоровья.

Но давайте по чесноку: а где эти проблемы отсутствуют?

Эти проблемы характерны не только для АвтоВАЗа, но и для большинства предприятий России. Однако на АвтоВАЗе, несмотря на все трудности, сохраняется дух повышения эффективности и вовлеченности. Это заслуга большого отдела по развитию производственной системы, в котором работает более 140 человек. Эти специалисты пронизывают деятельность предприятия на всех уровнях, внедряя инструменты бережливого производства и поддерживая выстроенную систему улучшений. Поражает то, насколько вовлечены в подобные процессы обычные операторы на производстве (по разговору). Мы подобным похвастаться пока не можем.

Итог:

АвтоВАЗ — это не просто завод, это школа жизни для всех, кто хочет понять, как устроено настоящее производство. Здесь есть проблемы, но здесь же есть и решимость их преодолевать. И, честно, я уехал отсюда с уважением — и с желанием вернуться.

Ваш Оптимизатор⚙️

Больше интересной информации в моем телеграмм-канале по ссылке.

Мои статьи о текущей ситуации в промышленности, которые ты мог пропустить:

Почему форумы по бережливому производству не эффективны?
Пошаговая инструкция по организации правильной конференции
Субсидии для чайников
Льготы для повышения производительности труда в сфере промышленности
А может их всех аккредитовать?
Пост о том, как побудить руководителя компании на внедрение изменений

Бережливое производство в ВУЗы. Зачем?
Перестройка или бюрократия? Введение обязательных ГОСТов по бережливому производству
Роботизация в промышленности. Текущие реалии. Факты. Последствия
Стоимость содержания 1 промышленного робота на предприятии
Бюрократия как чума отечественной промышленности
Борьба с бюрократией: кейс завода по производству автокомплектующих в Нижнем Новгороде
Влияние доллара на промышленность России
Колебания курса валют: вызов или возможность для промышленности?
Импортозамещение: успехи и вызовы отечественной промышленности
Почему антикризисный менеджмент сейчас на пике актуальности?
Здоровье - главная инвестиция антикризисного менеджера
Как Новый год повлиял на компанию GM
С чего начать новый год антикризисному менеджеру в 2025 году?
ТОП-5 инструментов для анализа текущего состояния бизнеса
Когда мебель спасла бизнес, а кризис стал трамплином
Как вести команду в условиях кризиса? Роль лидера и техники мотивации в сложных ситуациях Антикризисный менеджмент и депрессия: Как справляться, когда мир рушится?
Почему ты - антикризисный менеджер, даже если этого не знаешь
Инженеры будущего или кассиры? Почему молодёжь не спешит на производство
АвтоВАЗ и китайцы: кто кого?
Отношение отечественного потребителя к АвтоВазу
Как отпуск влияет на эффективность компании?
Департамент государственной эффективности США и нужен ли он в России?
Кризис в российской промышленности: причины, последствия и пути выхода в 2025 году

Показать полностью 4
[моё] Промышленность Производство Российское производство Развитие Антикризис Производительность Длиннопост
14
yu.malaxov
yu.malaxov
6 месяцев назад
Российская промышленность
Серия Развитие промышленности

Кризис в российской промышленности: причины, последствия и пути выхода в 2025 году⁠⁠

Кризис в российской промышленности: причины, последствия и пути выхода в 2025 году Политика, Развитие, Личность, Саморазвитие, Антикризис, Кризис, Длиннопост

Привет, друзья! Сегодня хочу обсудить непростую тему — кризис в российской промышленности в 2025 году. Ситуация складывается так, что многие заводы и фабрики сталкиваются с серьезными проблемами, и давайте разберемся, что происходит и как с этим быть. Дополнительно прикладываю несколько интересных статей в интернете чтобы вы могли с ними ознакомиться.

Немного статистики

В начале 2025 года более 20% предприятий обрабатывающей промышленности оказались на грани банкротства. Особенно тяжело приходится транспортному машиностроению. По данным Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (ЦМАКП), отношение прибыли к процентным платежам у этих компаний достигло критического уровня. LENTA.RU

Кроме того, в третьем квартале 2024 года 37% компаний столкнулись с неплатежами со стороны партнеров, тогда как в предыдущие годы этот показатель держался на уровне 20–22%. 63.RU

Причины кризиса

📌Высокие процентные ставки.

В 2024 году ставки по кредитам выросли в среднем в 1,6 раза, что увеличило долю компаний, находящихся под угрозой банкротства, с 5,8% до 12,5%. РИА УРАЛ

📌Санкционное давление.

Международные санкции ограничили доступ российских компаний к зарубежным рынкам и технологиям, что особенно ударило по автопромышленности и металлургии. Многие автосалоны закрылись, а производство стали, никеля, меди и палладия значительно сократилось.

📌Снижение внутреннего спроса.

Падение покупательской способности населения привело к сокращению продаж, особенно в автомобильной отрасли.

Последствия для промышленности

Сложившаяся ситуация приводит к массовым сокращениям, остановке производств и росту социальной напряженности. Компании вынуждены сокращать расходы, увольнять сотрудников и замораживать инвестиционные проекты. Это негативно сказывается на экономике регионов и страны в целом. Индекс промышленного оптимизма российских предприятий, который подсчитывает Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН (ИНП), упал ниже нуля впервые с начала 2022-го. Об этом пишет «Коммерсантъ»

Что с этим делать?

🔸Снижение процентных ставок.

Центральному банку следует рассмотреть возможность уменьшения ключевой ставки, чтобы сделать кредиты более доступными для бизнеса.

🔸Государственная поддержка.

Введение налоговых льгот, субсидий и программ поддержки для наиболее пострадавших отраслей поможет предприятиям пережить трудные времена.

🔸Диверсификация сбыта.

Поиск новых партнеров и рынков за пределами традиционных направлений позволит снизить зависимость от санкционных ограничений.

🔸Инвестиции в технологии.

Внедрение современных технологий и повышение производительности труда помогут предприятиям оставаться конкурентоспособными.

🔸Поддержка малого и среднего бизнеса.

Облегчение условий для развития МСП создаст новые рабочие места и стимулирует экономический рост.

Друзья, ситуация непростая, но при правильном подходе и решительных действиях мы сможем преодолеть эти трудности и выйти на новый уровень развития. О том, как повлиять на ситуацию можешь лично ты, читай ниже.

Как один человек может повлиять на промышленность России?

Кажется, что кризисы в промышленности — это что-то глобальное. Решения принимают большие люди в кабинетах, деньги перераспределяются на верхах, а простой специалист «ничего не может изменить». Но это не так. Один человек может все изменить.

Что можешь сделать лично ты, чтобы изменить ситуацию к лучшему уже сегодня:

1. Проявляй инициативу

Если видишь проблему в своей компании, не проходи мимо. Производство — это живая система. Часто руководители просто не замечают где теряются деньги, ресурсы и время. Рациональные предложения, инициативность и активность сделают тебя не просто исполнителем, а человеком, который создает ценность.

  • Видишь, что процесс можно оптимизировать? Разработай решение.

  • Есть устаревшие методы работы? Предложи новый подход.

  • Замечаешь потери? Найди, как их устранить.

Если каждый специалист будет предлагать улучшения, предприятие станет эффективнее. А чем эффективнее предприятие, тем сильнее вся отрасль.

2. Осваивай новые технологии и профессии

Сегодняшний кризис во многом вызван тем, что многие предприятия имеют дефицит персонала. Но это не повод ждать чуда — это вызов, который можно принять лично.

  • Осваивай смежные специальности и стань мультиспециалистом. Так ты сможешь помочь не только предприятию, но и стать более ценным сотрудником

  • Делись опытом с коллегами, обучай новичков.

Промышленность развивается не только тогда, когда «сверху» вводят новые программы поддержки. Она развивается, когда на местах работают люди, которые понимают, как двигаться вперед и не боятся действовать.

3. Формируй новую культуру работы

Кажется, что один человек ничего не изменит, если вокруг все работают по-старому? Это не так. Изменения в коллективе начинаются с личного примера.

  • Покажи, как работать без брака, дефектов, ошибок.

  • Организуй свое рабочее место опционально. Придерживайся принципов 5С.

  • Следи за эффективностью своих действий.

Когда один человек меняется, за ним подтягиваются другие. В команде появляется новый стандарт качества работы, который повышает продуктивность всего предприятия.

4. Объединяйся с единомышленниками

Ты не один. В каждой отрасли есть люди, которые готовы двигать промышленность вперед. Важно находить таких же и делиться идеями.

  • Присоединяйся к профессиональным сообществам.

  • Участвуй в конференциях и отраслевых обсуждениях.

  • Поднимай важные вопросы в своем кругу.

Обмен опытом между специалистами создает среду для развития. Чем больше таких людей, тем быстрее промышленность адаптируется к кризисам.

5. Говори о проблемах и предлагай решения

Когда проблема не озвучена — ее как будто не существует. Если о них не говорить, то их никто их не исправит.

Твои действия:

  • Вместо жалоб — конкретные предложения.

  • Вместо негатива — анализ ситуации.

  • Вместо бездействия — действия.

Промышленность — это не абстрактное понятие. Это система, в которой работает каждый из нас. И если хотя бы один человек начнет двигаться в сторону улучшений, за ним последуют другие.

Кризис — это не только проблемы, но и возможность для перемен. И перемены начинаются с действий одного человека. Не жди, когда кто-то другой исправит ситуацию — действуй сам.

  • Проявляй инициативу.

  • Осваивай новые профессии и обучайся.

  • Формируй культуру повышения эффективности.

  • Объединяйся с профессионалами.

  • Говори о проблемах и предлагай решения.

Если хотя бы один человек в коллективе начнет менять правила игры, через год этот коллектив станет сильнее. А через несколько лет — это уже новая, обновленная промышленность страны.

Действуй💪

Ваш Оптимизатор⚙️

Показать полностью
[моё] Политика Развитие Личность Саморазвитие Антикризис Кризис Длиннопост
19
6
OlegSiemens
OlegSiemens
6 месяцев назад
Лига Политики

Ответ на пост «Департамент государственной эффективности США и нужен ли он в России?»⁠⁠1

Просто музыка уже стихает. Если вы понимаете о чем я. Другого то не остается. Этот Маск с Трампампампом- это неспроста. Шутка ли -долгу 10 % всех денег Земли. Надо хотя бы явные пробоины в днище корабля позатыкать. Дольше продержится.

Что касаемо нашего бронепоезда то у нас настолько все правильно, что лучше не придумаешь. Программа "Экономика должна быть экономной" перед экономическим крахом СССР успешно завершена. Поэтому у нас все хорошо.

Политика Промышленность Производство Развитие Российское производство Эффективность Антикризис Длиннопост Ответ на пост Текст
0
8
yu.malaxov
yu.malaxov
6 месяцев назад
Лига Политики
Серия Развитие промышленности

Департамент государственной эффективности США и нужен ли он в России?⁠⁠1

Департамент государственной эффективности США и нужен ли он в России? Политика, Промышленность, Производство, Развитие, Российское производство, Эффективность, Антикризис, Длиннопост

Привет, друзья! Сегодня хочу обсудить одну интересную тему, о которой в России почти никто не говорит — Департамент государственной эффективности (DOGE) в США. Почему это важный шаг на пути к развитию в США и нужен ли такой департамент нам? Давайте разбираться.

Что такое DOGE?

Департамент государственной эффективности (Department of Government Efficiency, DOGE) — это подразделение в правительстве США, созданное для того, чтобы оптимизировать расходы, ускорять принятие решений и повышать прозрачность госаппарата. Грубо говоря, это орган, который следит за тем, чтобы государственные деньги расходовались разумно, а бюрократия не мешала развитию страны.

Возглавляет DOGE Илон Маск. Его поставили на эту должность с одной задачей: применить в госуправлении те же принципы, которые позволили Tesla и SpaceX стать лидерами в своих отраслях.

Какие плюсы дает такой департамент?

📌 Экономия госбюджета.

По заявлениям Маска, департамент уже экономит для федерального правительства около миллиарда долларов в день

📌 Ускорение госаппарата.

Бюрократии станет меньше. Это значит, что дороги, мосты, больницы и школы строятся быстрее.

📌 Инновации.

Под руководством Маска DOGE внедряет передовые технологии и подходы, что способствует модернизации госуправления.

📌 Рост доверия к власти.

Когда люди видят, что государство перестало "сжигать" их налоги впустую, доверие к власти растет. А это ключ к стабильности и развитию.

Почему это важный шаг для страны?

На мой взгляд, создание DOGE в США – это не просто реформа, а настоящий прорыв. Государство впервые признало, что оно неэффективно управляет деньгами, и сделало шаг к исправлению этой проблемы. Это не просто экономия, а изменение всей системы управления. Если госорганизация работает неэффективно, ее просто оптимизируют или закрывают.

Это логичный путь развития: если бизнес внедряет бережливые технологии, чтобы снижать затраты и повышать прибыль, то почему государство должно оставаться неповоротливым и неэффективным? США сделали шаг вперед.

Ключевые проблемы, которые тормозят развитие:

❌ Госзакупки.

Зачастую государственные компании покупают товары и услуги по завышенным ценам через "своих подрядчиков".

❌ Отсутствие контроля.

Из-за тотальной халатности никто не понесет ответственность после разрушения плотины когда смывает целые деревни или после разлива мазута или тысяч тонн дизтоплива никто не сделает никаких выводов. Проблемы замалчиваются, а не решаются.

❌ Бюрократия.

Например, запуск нового производства может растянуться на годы из-за бесконечных проверок и подписей.

❌ Коррупция.

В некоторых странах это не просто "недостаткок системы", а ее ключевой элемент. Деньги в бюджете тратятся не по принципу "что полезно для страны", а по принципу "кому можно дать подряды".

Нужен ли нам департамент эффективности в России?

Конечно, да. Если бы в России появился аналогичный DOGE, он смог бы:

✅ Оптимизировать госбюджет и сократить ненужные расходы.

✅ Ускорить работу госаппарата.

✅ Сделать госзакупки честными и прозрачными.

✅ Ввести цифровые стандарты управления страной.

✅ Сделать систему прозрачнее.

Но тут возникает вопрос: а есть ли у власти желание что-то менять? В США департамент создали по инициативе президента. А где-то чиновники не заинтересованы в эффективности. Ведь чем сложнее система, тем проще прятать деньги и решать вопросы "по звонку".

Вывод

DOGE – это не просто департамент, а инструмент, который меняет государственное управление. США смогли признать свои проблемы и начали их решать. Мы же пока только наблюдаем.

Хочется верить, что когда-нибудь и у нас появится такая инициатива. Вопрос только в том, готово ли государство признавать свою неэффективность и действительно работать над этим. Потому что первый шаг на пути к решению любой проблемы - признать ее.

Ваш Оптимизатор⚙️

Больше интересной информации в моем телеграмм-канале по ссылке.

Мои статьи о текущей ситуации в промышленности, которые ты мог пропустить:

Почему форумы по бережливому производству не эффективны?
Пошаговая инструкция по организации правильной конференции
Субсидии для чайников
Льготы для повышения производительности труда в сфере промышленности
А может их всех аккредитовать?
Пост о том, как побудить руководителя компании на внедрение изменений

Бережливое производство в ВУЗы. Зачем?
Перестройка или бюрократия? Введение обязательных ГОСТов по бережливому производству
Роботизация в промышленности. Текущие реалии. Факты. Последствия
Стоимость содержания 1 промышленного робота на предприятии
Бюрократия как чума отечественной промышленности
Борьба с бюрократией: кейс завода по производству автокомплектующих в Нижнем Новгороде
Влияние доллара на промышленность России
Колебания курса валют: вызов или возможность для промышленности?
Импортозамещение: успехи и вызовы отечественной промышленности
Почему антикризисный менеджмент сейчас на пике актуальности?
Здоровье - главная инвестиция антикризисного менеджера
Как Новый год повлиял на компанию GM
С чего начать новый год антикризисному менеджеру в 2025 году?
ТОП-5 инструментов для анализа текущего состояния бизнеса
Когда мебель спасла бизнес, а кризис стал трамплином
Как вести команду в условиях кризиса? Роль лидера и техники мотивации в сложных ситуациях Антикризисный менеджмент и депрессия: Как справляться, когда мир рушится?
Почему ты - антикризисный менеджер, даже если этого не знаешь
Инженеры будущего или кассиры? Почему молодёжь не спешит на производство
АвтоВАЗ и китайцы: кто кого?
Отношение отечественного потребителя к АвтоВазу
Как отпуск влияет на эффективность компании?

Показать полностью 1
[моё] Политика Промышленность Производство Развитие Российское производство Эффективность Антикризис Длиннопост
5
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии