Казахстанский рынок информационных технологий вступает в новую эру возможностей и вызовов. Мировые события последних лет – от пандемии до геополитических потрясений – существенно повлияли на распределение кадров и капитала в сфере ИТ. Для Казахстана это означает не только новые риски, но и уникальный шанс укрепить свои позиции как регионального ИТ-центра. В этой аналитической статье Дмитрий Шедко рассматривает текущее состояние ИТ-отрасли страны, анализирует опыт соседних государств и предлагает рекомендации по развитию казахстанского ИТ-рынка на будущее. Особое внимание уделено притоку в страну квалифицированных специалистов, созданию стартап-экосистемы, роли образования и международных партнёрств, а также тому, как использовать сильные стороны моделей соседей, избегая их ошибок.
Глобальные вызовы и региональный контекст ИТ-отрасли
Глобальный ИТ-сектор переживает интенсивные перемены. Санкции, изменения на рынках и миграция специалистов перераспределяют силы между странами. Если еще недавно основными экспортерами программного обеспечения были крупные державы, то сегодня на авансцену выходят новые игроки, в том числе страны Центральной Азии. Регион в целом демонстрирует динамичный рост цифровой индустрии. По оценкам экспертов, лидерами по темпам роста ИТ-индустрии в Центральной Азии сейчас являются Казахстан и Узбекистан. Узбекистан, например, в свете последних политических и экономических реформ стремится стать ИТ-хабом региона, делая ставку на свой молодой и технически подкованный кадровый потенциал. В самом Казахстане цифровой сектор также на подъёме: по официальным данным, количество ИТ-компаний и занятых в отрасли растет двузначными темпами ежегодно, отражая высокий спрос на технологии и услуги.
Однако рост сопровождается и вызовами. На фоне глобальных потрясений некоторые рынки соседних стран переживают кризисные явления. Так, в России из-за геополитической изоляции произошёл резкий спад экспорта программного обеспечения и IT-услуг – ключевого индикатора развития отрасли. С другой стороны, меньшие страны региона, напротив, демонстрируют успехи в наращивании ИТ-экспорта благодаря гибкости и реформам. Например, Кыргызстан сумел увеличить экспорт своих IT-услуг почти наполовину всего за год, а Узбекистан привлекает внимание крупных инвесторов, позиционируясь как перспективная площадка с молодой талантливой рабочей силой. Чтобы понять, какие возможности открываются перед Казахстаном, рассмотрим подробнее опыт соседей – от проблемного российского кейса до удачных инициатив в Кыргызстане и уроков из опыта Армении.
Уроки российского опыта: отток кадров и падение экспорта
Российский ИТ-рынок, долгое время бывший крупнейшим в СНГ, сейчас переживает беспрецедентный спад во многом из-за санкций и массовой эмиграции специалистов. По данным Центробанка РФ, война в Украине и последовавшие ограничения привели к тому, что экспорт программного обеспечения и компьютерных услуг из России падает третий год подряд. Если в довоенном 2021 году объем экспорта составлял около $7,4 млрд, то по итогам 2024 года он снизился до $1,9 млрд – то есть сократился почти вчетверо. Лишь за 2024 год падение ускорилось до почти 50% по сравнению с предыдущим годом. Это обвальное снижение объясняется закрытием основных рынков сбыта – США и Евросоюза – для российских ИТ-компаний. Продукты в сфере кибербезопасности, финтеха и прочие решения, ранее поставлявшиеся на Запад, оказались отрезаны от своих ключевых клиентов.
В попытке компенсировать потери российские компании пытались переориентироваться на «дружественные» рынки – страны Африки, Латинской Америки, Ближнего Востока и Азии. Однако, как отмечают аналитики, новые направления не смогли восполнить разрыв с западными заказчиками. Более того, начался заметный исход интеллектуального капитала. Многие ведущие разработчики и ИТ-предприниматели покидают страну, чтобы беспрепятственно работать на глобальный рынок. Российские ИТ-компании открывают дочерние структуры за рубежом или полностью релоцируются, чтобы избежать санкций и сохранить доступ к международным клиентам.
Стоит отметить, что официальные статистические данные могут даже недооценивать реальный масштаб отрасли из-за ухода «в тень» части бизнеса. Ассоциация «Руссофт» утверждает, что ряд российских компаний теперь сознательно скрывает выручку от зарубежных продаж, проводя расчёты через криптовалюты и другие обходные пути, чтобы не попасть под санкции. По оценкам самой ассоциации, в 2024 году экспорт софта из РФ фактически достиг $5,9 млрд – значительно больше цифр Центробанка. Тем не менее даже эти неофициальные показатели не изменяют общей тенденции: рост существенно замедлен, а потенциал экспорта ограничен.
Вывод для Казахстана: российский опыт показывает, насколько критична для ИТ-сферы возможность работать на глобальном рынке без барьеров. Закрытие внешних рынков и отток умов мгновенно отражаются на показателях отрасли. Вместе с тем отток российских ИТ-специалистов открывает для соседних стран шанс привлечь ценнейшие кадры. Тысячи айтишников из России в 2022–2023 годах перебрались в другие страны, и Казахстан оказался одним из естественных направлений этой миграции. Необходимо использовать это возникшее окно возможностей – усилить собственный ИТ-сектор за счет притока опытных профессионалов, а также занять нишу на тех рынках, откуда ушли российские игроки. Главное – избежать ошибок, которые привели к кризису: не допускать изоляции от мирового рынка и создавать условия, удерживающие таланты внутри страны.
Бурный рост ИТ-отрасли в Кыргызстане: ставка на экспорт и экосистему
В резком контрасте с российским спадом соседний Кыргызстан показывает вдохновляющий пример того, как малая страна может нарастить ИТ-экспорт и развить отрасль при правильной стратегии. Отправной точкой стало создание Парка высоких технологий (ПВТ) – особой экономической зоны для ИТ-компаний. Идея создания ПВТ заключалась в формировании условий для появления и роста IT-компаний: Кыргызстан должен был стать хабом для привлечения специалистов. Льготный налоговый режим и упрощенные правила ведения бизнеса позволили местным профессионалам официально регистрировать компании, нанимать персонал и работать с зарубежными заказчиками, не покидая страну. По сути, ПВТ стал точкой сборки для отрасли, объединив талантливую молодежь, стартапы и аутсорсинговые фирмы под эгидой государства, заинтересованного в цифровом прорыве.
Результаты такой политики уже видны. Объём экспорта IT-услуг из Кыргызстана уверенно растёт: только резиденты ПВТ в 2024 году экспортировали услуг на 10,67 млрд сомов (около $122 млн), что на 45% больше, чем годом ранее. Для страны с населением около 6,5 млн человек это значительное достижение, свидетельствующее о правильном направлении развития. Кыргызстан активно укрепляет позиции на глобальном технологическом рынке и уверенно движется к статусу «IT-страны». Примечательно, что наращивается не только общий объем экспорта, но и разнообразие направлений: например, вырос экспорт кыргызских ИТ-услуг в Японию, где местные специалисты успешно выполняют заказы в сфере разработки ПО.
Секрет успеха Кыргызстана кроется в сочетании нескольких факторов. Во-первых, благоприятная экосистема для бизнеса: налоговые и правовые льготы ПВТ привлекают предпринимателей. Иностранные заказчики охотнее работают через компании-резиденты, зная об их прозрачности и поддержке государством. Во-вторых, акцент на образовании и кадрах: за последние годы в республике появилось множество образовательных инициатив – от кружков по программированию в школах до частных кодерских курсов и акселераторов для молодых ИТ-команд. Делается упор на то, чтобы молодежь видела в ИТ привлекательную карьеру. Правительство и донорские организации инвестируют в подготовку специалистов, понимая, что кадры решают всё. В-третьих, поддержка сообщества и стартапов: в Бишкеке и других городах регулярно проходят хакатоны, конференции и митапы, формируется активное ИТ-сообщество. Это помогает обмену опытом и рождает новые проекты. Государство и частные фонды запускают акселерационные программы, стимулируя появление стартапов с экспортным потенциалом.
Урок для Казахстана: кыргызский пример показывает ценность создания продуманной стартап-экосистемы и ориентации на глобальный рынок с самого начала. Даже ограниченные ресурсы страны не мешают ей добиваться успеха, если есть правильные условия для бизнеса и притока талантов. Казахстан, обладая экономикой куда более крупной, может адаптировать лучший опыт соседа: внедрить конкурентные налоговые льготы для ИТ-компаний, стимулировать экспорт услуг (в том числе через госпрограммы продвижения на внешние рынки) и инвестировать в подготовку специалистов. Важно также поддерживать региональные ИТ-кластеры – аналогичные ПВТ технопарки в разных городах страны, где молодые команды смогут расти, опираясь на инфраструктуру и менторскую поддержку.
Опыт Армении: риски стагнации и утечки мозгов
Еще один ценный пример для анализа – Армения. Эта страна в последние годы также сделала ставку на ИТ как на драйвер экономики и даже пережила мини-бум в 2022 году благодаря притоку специалистов из России. Однако к 2024 году рост армянской ИТ-отрасли резко замедлился, а местами сменился спадом. Эксперты бьют тревогу: сфера, ранее дававшая впечатляющие 60-70% прироста год к году, теперь два квартала подряд показывает отрицательные темпы. Что же пошло не так?
По мнению экономистов, проблем несколько. Во-первых, макроэкономический фактор: укрепление национальной валюты снизило конкурентоспособность экспортно-ориентированных ИТ-компаний. Курс доллара упал с ~430 до ~380 драм за два года, что уменьшило доходность проектов, оплачиваемых в иностранной валюте. Ранее, в 2022 году, этот негативный эффект смягчился за счет наплыва айтишников из России – приезд нескольких тысяч высококлассных специалистов тогда обеспечил рост сектора в более чем 70%, компенсируя временно курсовые потери. Но к 2023 году приток кадров прекратился, и слабые места экономики вышли на поверхность. Во-вторых, изменение государственной политики: власти Армении поэтапно прекратили действие налоговых льгот для ИТ-компаний. Ранее новый технологический бизнес мог рассчитывать на нулевой налог на прибыль и низкие налоги на фонд оплаты труда, что привлекало в страну стартапы и компании-«почтовые ящики» (зарегистрированные только ради льгот). К концу 2024 года льготы были отменены, более того – с 2025 года налог с оборота для малого и среднего бизнеса удваивается с 5% до 10%, а ставка налога на прибыль для ИТ-компаний повышается с льготных 10% до стандартных 20%. Эти шаги, по мнению аналитиков, могут нанести серьезный удар по конкурентоспособности отрасли, учитывая, что соседние страны предлагают гораздо более мягкие режимы. Например, в Грузии аналогичный налог с оборота в сфере ИТ составляет всего 1%.
Неудивительно, что специалисты начали уезжать туда, где условия лучше. Агаси Тавадян, армянский экономист, отмечает: многие из тех, кто приехал в Армению пару лет назад, теперь переезжают в другие страны с более привлекательным налоговым режимом. Основные направления релокации – соседняя Грузия (предлагающая льготы для стартапов) и особенно Объединенные Арабские Эмираты, ставшие новым притягательным центром для айтишников благодаря безналоговым зонам и развитой инфраструктуре. Часть уезжает в Восточную Европу, кто-то даже возвращается в Россию. Показательно, что на этом фоне в Армении резко изменилась структура регистраций ИТ-бизнеса: за первое полугодие 2024 число компаний с иностранной регистрацией в стране выросло с 5511 до 8180, тогда как зарегистрированных в Армении компаний, напротив, стало в несколько раз меньше – их количество рухнуло с 5163 до 1174. Фактически, многие фирмы перерегистрировались за рубежом, чтобы продолжать работу на прежних условиях, либо закрылись, когда льготы исчезли.
Вывод для Казахстана: армянский опыт показывает, насколько хрупок успех ИТ-отрасли без последовательной поддержки и учета внешней конкуренции. Первое – привлекательный деловой климат необходимо сохранять: резкое ухудшение условий (например, отмена льгот или повышение налогов) способно развернуть поток специалистов вспять и спровоцировать утечку мозгов. Второе – зависимость от внешних факторов (курса валют, притока иностранцев) должна снижаться за счет развития собственного кадрового потенциала. Иными словами, нельзя полагаться только на временный приток мигрантов-специалистов; параллельно нужно растить местные кадры и создавать стабильные стимулы для долгосрочных инвестиций в отрасль. Третье – всегда есть конкуренты: если Казахстан не предоставит айтишникам и компаниям комфортные условия, это сделают другие (будь то Дубай, Тбилиси или Бишкек). Поэтому, планируя реформы и налоги, важно держать в фокусе международный контекст, чтобы условия рынка здесь не уступали соседям.
Казахстан: приток ИТ-специалистов как шанс для рывка
На фоне вышеописанных тенденций Казахстан оказался в уникальном положении. С одной стороны, отечественный ИТ-сектор еще относительно молод и составляет скромную долю экономики, с другой – ему выпал исторический шанс качественно вырасти за счет притока квалифицированных кадров и компаний из-за рубежа. После начала российско-украинского конфликта и других потрясений 2022 года, в Казахстан приехало значительное число айти-специалистов из России, Беларуси, Украины и других стран. По некоторым оценкам, только в первые месяцы 2022 года искать работу в сфере ИТ у нас пришли в 8–9 раз больше человек, чем обычно – существенная часть из них были релокантами из соседних государств. В результате к 2023 году в стране насчитывалось порядка 187 тыс. занятых в ИТ-сфере, сотни новых иностранных и совместных компаний зарегистрировали свой бизнес на казахстанской территории. Эта “утечка мозгов” из одних стран обернулась для нас “притоком мозгов”, способным дать толчок развитию отрасли.
Важно грамотно воспользоваться притоком. Во-первых, государству и бизнес-сообществу следует интегрировать приехавших специалистов в экономику, создать условия, чтобы они оставались и работали в Казахстане. Многие релоканты – это высококлассные программисты, инженеры, продакт-менеджеры с опытом в крупнейших компаниях. Их знания и навыки могут быть переданы местным командам, стартапам, вузам через наставничество, совместные проекты, создание новых компаний. Уже есть позитивные примеры, когда переехавшие предприниматели открывают в Алматы и Астане филиалы своих фирм или запускают новые технологические стартапы, ориентированные на глобальный рынок. Казахстан должен приветствовать и поддерживать такие инициативы – например, упрощая бюрократические процедуры для регистрации бизнеса, предоставляя гранты или налоговые преференции новым высокотехнологичным компаниям, созданным с участием иностранцев. От этого выиграют все: и сами специалисты, получая стабильность, и экономика, приобретая новые рабочие места и экспортную выручку.
Во-вторых, приток кадров частично смягчает проблему нехватки собственных ИТ-специалистов, но не решает ее полностью. Спрос на айтишников внутри Казахстана растет очень быстро – по данным Минцифры, средняя зарплата в сфере ИТ за 2023 год поднялась на 35%, что отражает дефицит квалифицированных кадров. Поэтому параллельно необходимо наращивать подготовку местных специалистов (об этом подробнее в разделе об образовании). Релоканты могут помочь закрыть текущий разрыв, но устойчивое развитие потребует увеличения числа местных айтишников.
В-третьих, приток иностранных ИТ-компаний и профессионалов создает предпосылки для трансфера технологий и культуры стартапов. Многие привезли с собой опыт работы по Agile-методологиям, связи с венчурными инвесторами, понимание того, как строить продукты для мирового рынка. Здесь задача – системно внедрять этот опыт локально. Например, можно организовывать нетворкинг-мероприятия, где “новички” встретятся с казахстанскими предпринимателями; создавать сообщества по интересам (геймдев, финтех, искусственный интеллект и т.д.), куда вошли бы и местные, и приезжие профессионалы. Такие связи ускорят появление новых проектов и повысят их качество.
Подводя итог, приток ИТ-специалистов – это катализатор, который при правильном подходе способен резко ускорить развитие казахстанского ИТ-рынка. Важно поддержать эту силу направленными действиями: от упрощения визовых и разрешительных режимов для высококвалифицированных кадров до совместных программ с релокантами по развитию отрасли. Вместе с тем нельзя полагаться лишь на внешние кадры – необходимо одновременно укреплять фундамент собственной образовательной и инновационной системы, чтобы эффект был длительным.
Развитие стартап-экосистемы и инноваций в Казахстане
Для того чтобы ИТ-отрасль стала одним из двигателей экономики, недостаточно просто привлечь специалистов – им нужна экосистема, в которой инновации будут рождаться, расти и превращаться в успешный бизнес. Казахстан уже предпринимает шаги в этом направлении, но предстоит сделать больше, опираясь на лучший мировой и региональный опыт.
Стартап-экосистема включает в себя несколько ключевых элементов: доступ к финансированию, наличие акселераторов и инкубаторов, инфраструктура (коворкинги, технопарки), менторская поддержка и культура предпринимательства. Рассмотрим эти аспекты.
Доступ к финансированию. Начинающим ИТ-предпринимателям часто сложно получить первые инвестиции. Здесь большую роль могут сыграть государственные гранты и фонды поддержки стартапов. В Казахстане уже существуют программы, финансирующие перспективные ИТ-проекты на ранних стадиях, но объемы поддержки можно увеличить. Также стоит поощрять создание частных венчурных фондов и привлечение иностранных инвесторов. Государство может выступать соинвестором (через механизмы венчурного фонда фондов) или гарантом, снижающим риски для частного капитала. Кроме того, нужны налоговые стимулы для инвестиций в инновации – например, налоговые вычеты для компаний, вкладывающих в R&D или стартапы.
Акселераторы и инкубаторы. Эти площадки помогают стартапам «встать на ноги» – предоставить экспертизу, обучение, первые инвестиции и контакты. В Казахстане уже действует Astana Hub – технопарк и акселератор, где стартапы получают налоговые льготы и менторскую поддержку. Необходимо расширять такие программы и в других регионах. Можно привлекать к сотрудничеству известные международные акселераторы (Y Combinator, TechStars и др.) для проведения совместных буткемпов, либо развивать локальные по образцу успешных зарубежных. Например, в Алматы и других городах могли бы появиться отраслевые инкубаторы – по финтеху, агротеху, электронной коммерции – с участием крупных корпораций, заинтересованных в инновациях. ИТ-кластеры на базе университетов или индустриальных площадок также сыграют роль, объединяя таланты, научные идеи и бизнес.
Инфраструктура и ИТ-кластеры. Стоит продолжать развивать инфраструктуру для ИТ-бизнеса. Это не только офисы с хорошим интернетом, но и технопарки, лаборатории для отработки технологий (например, IoT-полигоны, 5G тестовые зоны и т.д.), дата-центры. Возможно создание специальных ИТ-зон или кварталов в городах, где сосредоточатся стартапы, коворкинги, кафе и сервисы, формируя своеобразную «Кремниевую долину» в миниатюре. Уже сейчас в Алматы формируется такой ИТ-кластер вокруг Алматинского хаба и университета имени Сатпаева. Поддержка со стороны города (льготная аренда, инфраструктурные проекты) усилит этот эффект. Важна и цифровая инфраструктура: доступный высокоскоростной интернет по всей стране, развитие облачных сервисов, чтобы стартапы могли работать из любого региона.
Кадровая и менторская поддержка. Стартапам необходимы не только деньги, но и знания. Программы наставничества, где опытные предприниматели и топ-менеджеры делятся опытом с молодежью, крайне ценны. Можно создать реестр менторов из числа успешных казахстанских айтишников (включая тех, кто эмигрировал ранее, но готов помочь дистанционно) и приезжих экспертов. Проводя регулярные встречи, менторские сессии, хакатоны с участием мэтров индустрии, мы ускорим обучение следующего поколения. Также имеет смысл интегрировать темы предпринимательства и инноваций в образовательные программы вузов (например, курсы по стартап-менеджменту, проектному делу).
Культура и сообщество. Наконец, важен менее осязаемый, но критически значимый элемент – культура стартапов, дух инноваций. Нужно поощрять предпринимательское мышление у молодежи: не бояться пробовать, относиться к неудаче как к опыту, мыслить глобально. Здесь помогают истории успеха (кейсы местных ИТ-компаний, вышедших на мировой уровень), медиаподдержка (сейчас уже есть блоги, подкасты об ИТ в Казахстане – их стоит расширять), а также ивенты. Крупные мероприятия вроде Digital Bridge, Tech Forum, Eurasian Mobile Summit и т.п. собирают в Астане и Алматы экспертов со всего мира, демонстрируют молодежи примеры технологий будущего. Их проведение должно оставаться приоритетом, как и участие казахстанксих стартапов в международных выставках и конкурсах.
В совокупности, развитие стартап-экосистемы создаст самоподдерживающийся цикл: больше успешных компаний – больше внимания инвесторов и молодежи к отрасли – еще больше новых компаний. Казахстану важно запустить этот цикл на полную мощность, используя нынешний приток ресурсов и интерес государства к цифровизации.
Образование и международные партнёрства: фундамент для ИТ-сферы
Образование – долгосрочный фундамент, без которого все вышеперечисленные меры дадут лишь временный эффект. Чтобы Казахстан стал одним из лидеров ИТ-рынка, необходимо существенно расширить и улучшить подготовку специалистов в области информационных технологий на всех уровнях.
Что уже делается: вводятся дополнительные гранты на ИТ-специальности в вузах, открываются филиалы зарубежных технологических университетов (например, казахстанско-белорусский ИТ-вуз или сотрудничество с российскими и индийскими техническими институтами). В рамках нацпроекта «Цифровой Казахстан» реализуются программы обучения основам кодирования в школах, создан ряд центров робототехники для школьников. Все это закладывает базу, однако масштаб проблемы требует масштабных решений.
Необходимо кратно увеличить выпуск квалифицированных айти-специалистов. Для этого можно предпринять следующие шаги.
Модернизация вузовских программ. Учебные планы по специальностям вроде прикладной информатики, программной инженерии, кибербезопасности должны регулярно обновляться с учётом актуальных технологий. Имеет смысл привлекать к преподаванию практиков – сотрудников ИТ-компаний, стартаперов – хотя бы в качестве гостевых лекторов, чтобы студенты получали знания о современных инструментах и подходах. Также следует развивать магистратуру и докторантуру в прорывных направлениях (Искусственный интеллект, Big Data, VR/AR и т.д.), возможно совместно с зарубежными партнерами.
Развитие массовых курсов и буткэмпов. Не все нужные отрасли кадры придут из университетов. Мир показывает успех краткосрочных интенсивных программ обучения конкретным навыкам – bootcamp по программированию, курсы по анализу данных и проч. Государство могло бы субсидировать участие талантливой молодежи в таких курсах или стимулировать компании создавать корпоративные учебные центры. Например, в Узбекистане действует программа «1 миллион программистов», предлагающая онлайн-курсы по кодингу для десятков тысяч молодых людей – аналогичную инициативу можно масштабировать и у нас.
Популяризация ИТ среди молодежи. Важно мотивировать школьников и студентов идти в ИТ. Для этого нужны как успешные ролевые модели (показывать истории казахстанских молодых разработчиков, добившихся успеха), так и поддержка олимпиад, соревнований, клубов. Возможно, стоит внедрить элементы обучения программированию со школьной скамьи на более системной основе, не ограничиваясь факультативами. Чем шире воронка входа в ИТ, тем больше в итоге талантов дойдет до уровня профессионалов.
Параллельно с образованием внутри страны, огромную пользу принесут международные партнёрства. ИТ-сфера по своей природе глобальна, и интеграция в мировое сообщество позволит Казахстану ускоренно перенять опыт и заявить о себе. Ниже приведены несколько возможных направлений этой работы.
Сотрудничество с глобальными ИТ-компаниями. Привлечение в страну R&D-центров или офисов крупных игроков (Microsoft, Google, EPAM, Amazon и др.) не только создаст рабочие места, но и повысит стандарт отрасли. Многие международные корпорации готовы инвестировать в обучение в тех странах, где присутствуют. Например, Microsoft и Cisco традиционно запускают академии сетовых технологий, Google – программы для разработчиков мобильных приложений и облачных решений. Нужно активно лоббировать открытие таких центров обучения при поддержке компаний в Казахстане.
Участие в межгосударственных инициативах. В Центральной Азии назрел запрос на кооперацию в области ИТ. Уже проходят региональные форумы (например, Central Asia Startup Cup), где Казахстан, Кыргызстан, Узбекистан и другие обсуждают совместные проекты. Можно развивать обмен студентами и стажерами между странами региона: отправлять казахстанских специалистов помогать становлению парков в соседних республиках и принимать у себя их специалистов для обмена лучшими практиками. Кроме того, стоит рассмотреть участие в евразийских цифровых проектах и партнерства с технологически развитыми странами Азии (Южная Корея, Япония, Сингапур) для обмена опытом в создании цифровой экономики.
Привлечение международных экспертов. Короткие визиты или удаленное наставничество от мировых гуру ИТ могут вдохновить местную экосистему. Например, приглашать именитых спикеров на конференции, организовывать консультации для локальных стартапов от экспертов Кремниевой долины. В век онлайн это стало гораздо проще – важно наладить такие контакты. Возможно, МИД совместно с Минцифры мог бы спланировать программу “цифровой дипломатии”, где через посольства организуются технологические мосты – от конференций до хакатонов – между Казахстаном и зарубежьем.
Подводя итог, образование и международное сотрудничество – это инвестиции, которые окупятся созданием устойчивого потока кадров и знаний в локальную ИТ-отрасль. Без них развитие может захлебнуться, наткнувшись на дефицит специалистов или узость взглядов. А с ними Казахстан сможет генерировать инновации самостоятельно и быть полноправным игроком на мировой технологической арене.
Адаптация лучшего опыта соседей для Казахстана
Рассмотрев кейсы соседних стран, можно сформулировать набор рекомендаций, как максимально эффективно использовать их опыт на благо развития казахстанского ИТ-рынка.
Создание и сохранение благоприятного налогового режима. Как показывает опыт Кыргызстана и ранней Армении, налоговые льготы и специальные экономические зоны для ИТ сильно стимулируют рост отрасли. Казахстан уже внедрил режимы облегченного налогообложения для резидентов Astana Hub. Следует и дальше придерживаться этой линии: минимизировать налоговую нагрузку на стартапы и экспортные компании хотя бы в первые годы их развития. Важно и не допускать резких ухудшений условий – доверие бизнеса завоевывается долго, а потерять его можно быстро (пример – отмена льгот в Армении, приведшая к оттоку компаний). Поэтому стабильность и предсказуемость налоговой политики – залог того, что компании будут регистрироваться и оставаться в Казахстане.
Привлечение иностранных ИТ-компаний и инвесторов. Успех Узбекистана и Кыргызстана отчасти обусловлен тем, что они открыты для внешних игроков. Правительству Казахстана стоит активно привлекать иностранные ИТ-фирмы: предлагать им преференции за открытие офисов и центров разработки в Казахстане. Это создаст рабочие места для местных и закрепит за страной имидж надежной площадки. Кроме того, зарубежные венчурные фонды следует заинтересовать местным рынком – например, через софинансирование сделок (matching funds) или проведение дней инвестора и стартап-туров по Казахстану. Чем больше внешних денег и компаний придет, тем живее станет экосистема.
Развитие человеческого капитала. Из всех факторов успеха соседей этот – ключевой. Молодое население Узбекистана и целевые программы обучения в Кыргызстане позволили им нарастить число ИТ-специалистов. Казахстан должен стремиться готовить кадры не хуже, а лучше. Стоит перенять практику массовых обучающих программ (как упомянутая «миллион программистов» у соседей) и поднять престиж технических профессий. Можно установить целевые ориентиры: например, удвоить выпуск ИТ-специалистов за 5 лет, повысить долю населения с базовыми цифровыми навыками до определенного процента. Реализация этих целей потребует и финансирования, и продуманной стратегии сотрудничества Минобразования и ИТ-индустрии.
Удержание и мотивация талантов. Ошибки России и Армении показывают, что утечка мозгов – главный враг инновационного развития. Казахстану нужно сделать все, чтобы местные талантливые айтишники не искали счастья за границей, а приезжие захотели остаться. Помимо финансовых стимулов, играет роль и общая среда: уровень жизни, свобода творчества, интересные проекты. Создавая в стране атмосферу, где ИТ-специалист чувствует себя уважаемым, востребованным и видит перспективы роста, мы уменьшим отток. Практические меры могут включать доступные ипотечные программы для молодых высококвалифицированных специалистов, упрощение получения гражданства для релокантов, поддержка ИТ-сообществ. Казахстан – страна открытая и многонациональная, и это преимущество надо использовать, привлекая таланты из всего региона, в том числе из России, Армении, Беларуси, где они испытывают трудности.
Ориентация на глобальные рынки. И наконец, возможно самое важное: Казахстан не должен замыкаться на внутреннем рынке. ИТ-предпринимателей надо ориентировать на глобальный успех с первого дня. Это значит – делать продукты мирового уровня, сертифицироваться по международным стандартам, активно участвовать в экспортных выставках. Государство может помочь с продвижением за рубежом: через торговые представительства, через включение ИТ-услуг в повестку экономических дипломатических миссий.
