Если один из партнеров в каком-то отношении полагает себя совершенным, никакой диалог не возможен
Отношения с другими людьми часто несут риск. Недостаточно обладать просто знанием людей вообще, общих законов. Более того, знание конкретного человека не помогает, потому что человек может в любой момент измениться. Бывает, мы пытаемся сделать кому-то что-то хорошее, понимая это хорошее по аналогии с тем, что было бы хорошо нам.
Диалог исходит из того, что есть некоторая граница, за которой кончается то, что я могу знать с той или иной степенью уверенности. Начинается другой человек, про которого я могу делать выводы, но, как показывают многочисленные социально-психологические эксперименты, наши выводы чаше всего представляют собой стереотипы и имеют достаточно косвенное отношение к подлинному человеку. У боксеров есть понятие «бой с тенью». Так и мы любим общаться с тенью, с образом человека, который сами придумали, с которым нам приятно общаться. Мы проецируем на человека наши пленки, нашу картину мира и в результате общаемся «с тенью».
В словарях и энциклопедиях можно найти только формальное литературоведческое определение диалога – это последовательный обмен репликами. Оно сужает суть диалога. Настоящий диалог возможен там, где есть сознание своего несовершенства, осознание риска своей неполной правоты.
Если один из партнеров в каком-то отношении полагает себя совершенным, никакой диалог не возможен. Часто родители в силу того, что они старше, полагают себя в отношении своих детей совершенными существами, которые ничему не могут у детей научиться и должны только учить их, и много лет проходит без диалога…
Главный критерий личностного развития – это насколько вы интересны сами себе. Когда возникает тишина, пауза, людям становится неуютно. Они забивают это какой-то стимуляцией, громкой музыкой, телевизором. Этим они закрывают себе возможность что-то в жизни понять. Принуждение к общению, к празднику – это часто бегство от диалога с собой.
В чем мы развиваемся? В психологии были разные ответы: в деятельности, в общении, в труде… На мой взгляд, правильный ответ – мы развиваемся в паузе после всего этого. Потому что в деятельности и общении происходит загрузка сырья для жизненного опыта, но только в паузе происходит его переработка.
Главным ресурсом переработки собственного опыта, накопленного в деятельности и в общении, является внутренний диалог. Колоссальное количество людей страдает от «несварения опыта», потому что они сами себе закрывают возможность переработать этот опыт. Они отказывают себе в паузе. Сейчас очень популярны разнообразнейшие тренинги общения. Иногда это полезно, но мне кажется, что гораздо важнее с точки зрения личностного развития были бы тренинги одиночества...
/Дмитрий Леонтьев/
Ответ на пост «Почему когда ты один в толпе можно замкнуться в себе»1
..потому, что когда один, то есть иллюзии и не знаешь насколько неинтересен. А в толпе сразу понятно, что нахрен никому не нужен
Почему когда ты один в толпе можно замкнуться в себе1
Напишу свои мысли из собственного опыта потому что такого раньше не встречал, но это ложится на этологию и в целом можно объяснить для себя и понять что с этим делать.
Я 4 года жил в Москве и часто бывал один. Чем дольше один, тем сложнее подойти с кем-то поговорить. И я совсем себя не узнавал, ведь по темпераменту очень общительный весёлый, а там ходил и грустил среди толпы. И вот спустя много лет занятий психологией я нашёл для себя объяснение.
Возможно сейчас переизобрету велосипед, хех, пускай так:
Людям очень важно понимать свою позицию в иерархии. Подсознательно они хотят подчинять или подчиняться. В закрытых обществах иерархия выстраивается автоматически. В армии, тюрьме, в опытах на крысах и т.д.
А когда ты в большом городе, фестивале, один среди тысячи незнакомых людей подсознание сбоит, ты не понимаешь где твоя ступень иерархии. Что тебе позволено, а что нет.
Это неестественное положение дел для человека быть среди такого большого количества незнакомцев. Естественно это когда как в деревне, 30-50 знакомых, все друг друга знают.
Иерархия нужна для безопасности. И когда подсознательно не получается определить можешь ли ты подчинять других или должен подчиняться, анализатор этого входит в стазис и определяет себя как аутсайдера. Или выключается. И тогда на всякий случай ведёт себя сама супер сдержанно, пока ситуация для него не прояснится. Это самое безопасное решение.
В таких случаях можно чувствовать одиночество, замкнутость, не узнавать себя, не понимать свои реакции, грустить из-за этого. Как будто тебя изгнали из стати. Ведь по фактам это так и есть - много людей вокруг, но никто с тобой не общается. Так себе состояние.
Теперь что с этим делать:
1) Найти компанию под себя. Если ты альфа по природе, найти такую где можешь быть главным. Если бета, такую кто будет тебя вести за собой и оберегать.
2) Уже сложнее - сделать компанию у себя в голове из себя самого. Понять что можно доминировать, это нормально, но осознавать границы других людей.
3) Использовать стимуляторы чтобы заглушить анализаторку, быть в себе, в своём теле и в моменте. Так делают многие кто не понимает что происходит.
Вот такие мысли ребят, надеюсь кому-то поможет.
Если что, пишите в телегу @nikitaliveit
Доминация фондового рынка США
Сейчас фондовый рынок 🇺🇸США имеет более высокую рыночную стоимость, чем 🇪🇺Европа, 🇨🇳Китай, 🇭🇰Гонконг, 🇯🇵Япония, 🇮🇳Индия, 🇬🇧Великобритания, 🇫🇷Франция, 🇩🇪Германия, 🇪🇸Испания, 🇮🇹Италия, 🇧🇷Бразилия, 🇲🇽Мексика и 🇿🇦Южная Африка вместе взятые.
Канал Осьминог Пауль
Проснись, матриархат повсюду
Человека женского пола сейчас принято называть, только двумя словами: девушка и девочка от 0 до 100 лет.
А человека мужского пола, назвают, в лучшем случае: парень, мужчина, мужик или МЧ ну или папик.
Ты уже забыл, но у слова девушка есть паронимом - "Юноша", но ты его уже нигде не услышишь ибо теперь ты МЧ.
Сначала они у тебя заберут власть, потом изменят историю и изменят язык.
У слова "Парень" паронимом - "Девка", в эту игру можно играть вдоём.
Ответ на пост «Мужчины не выдерживают честной конкуренции. И это ответ на вопрос почему они веками держали нас практически в рабстве»3
Возьмём самую конкурентную среду — бизнес. Бизнес — это чёткая иерархия, подчинение и борьба за доминирование. Мужчины действуют через иерархию и подчинение — это основа выживания в любом высокоранговом сообществе. Это заложено в мужской природе. В детстве, попадая в новый класс, мы сразу выясняли на кулаках отношения с другими мальчиками, чтобы определить своё место в коллективе. Став взрослыми, мы продолжаем эту игру, только вместо кулаков используем статус, доход или влияние. Мужчины, заходя в комнату с другими мужчинами, мгновенно запускают подсознательное сканирование — это процесс быстрой оценки и позиционирования. У приматов самец, входящий в группу, демонстрирует силу через позы или агрессию. Люди усложнили ритуал, но суть та же: сканирование заменяет физическую конфронтацию. Этот врожденный драйв к иерархии и статусу у мужчин проявляется не только в прямом соперничестве, но и в постоянной калибровке "кто есть кто" в любой группе.
Там, где нужна скорость принятия решений и бескомпромиссность в исполнении, подходы, требующие консенсуса или учитывающие эмоциональный фон каждого участника, неизбежно проигрывают. Бизнес не терпит демократии: каждая успешная компания — это авторитарная система. Microsoft под руководством Билла Гейтса, Apple при Стиве Джобсе, Amazon Джеффа Безоса — все эти империи строились на железной дисциплине, где лидеры принимали решения единолично, подавляя сомнения коллектива. Илон Маск, увольняя сотрудников за малейшие ошибки, демонстрирует ту самую стратегию, которая обеспечивает результат.
Более низкие способности женщин к бизнесу обусловлены биологией. Женщины чаще выстраивают отношения в коллективе через доверие и эмоциональную близость, что противоречит самой природе конкурентной среды. Вместо открытой конкуренции часто используются мягкие методы: формирование коалиций, влияние через общение.
Армии всех эпох — эталон мужской иерархии. Что такое современная армия? Это самая эффективная система управления людьми, и не стоит забывать, что армии государств постоянно конкурировали между собой — только самые успешные системы дожили до наших дней. Армия отвечает на вопрос: "Как заставить людей делать то, что они совсем не хотят делать?". Ничто так сильно не формирует корпоративную культуру и чувство принадлежности к единому целому, как армия. Люди спят вместе, едят вместе, занимаются спортом вместе, работают вместе, учатся вместе, поют гимн вместе, маршируют вместе, даже срут вместе — без кабинок, просто в дырку в полу в общем помещении. Когда я попал туда, то думал: «Какой же это бред! Зачем это всё нужно? Неужели нельзя сделать нормально?» Но спустя время, я понял, что ошибался, всё это делается специально. Корпоративная культура, особенно в больших корпорациях, заимствует многие элементы из военных структур.
Вы, вообще, в курсе, что у многих компаний есть корпоративные гимны? Даже не у супергигантов вроде Walmart или нашего «Аэрофлота», но и у вполне обычных — с оборотом в несколько миллиардов рублей в год.
Иерархия — это не «социальный конструкт», а эволюционный механизм, который мужчины отточили за тысячи лет. Армия, спорт, бизнес, религия, политика, криминальные сообщества, даже в науке статус определяется жёсткой конкуренцией. Ты либо докажешь, что твоя теория превосходит другие (как Эйнштейн сломал догмы Ньютона), либо останешься на периферии.
Везде, где требуется выживать в условиях конкуренции, побеждает не тот, кто нравится, и не тот, кто прилежно учится, чтобы его похвалили, а тот, кто диктует правила. Женщины, концентрируясь на гармонии, проигрывают в этих играх по определению: природа не терпит слабости.
Вопреки возгласам феминисток, это не женщины выбили себе права, а им их дали мужчины. Борьба женщин за свои права происходила в рамках систем, которые были созданы и управлялись мужчинами. Даже когда женщины активно требовали изменений, устраивали протесты и лоббировали свои интересы, финальное решение о предоставлении или расширении прав принималось структурами, где доминировали мужчины. Феминистские лозунги о "равенстве" — всего лишь шум на периферии системы, которая тысячелетиями оттачивала стратегии подавления. Женщины не сломали иерархию — они получили разрешение занять в ней ниши, которые мужчины сочли безопасными для своей доминации.