Закреплено
Офисные будни
6 487 постов
•
16 932 подписчика
0 просмотренных постов скрыто
Коллеги, аларм! 7 советов по работе в команде, которые (не) сделают из вас эффективного менеджера
Помните, что совещание — это место, где минуты превращаются в часы, а идеи в «Мы обсудим это позже».
Если ваша команда не может прийти к общему решению, просто выключите Wi-Fi. Ничто так не объединяет, как общий враг.
Если кто-то не понимает ваши объяснения, просто говорите быстрее. Это называется «ускорение обучения».
Не забывайте, что командная работа — это когда все ваши идеи собираются вместе... и оказываются не такими уж и хорошими.
Если ваша команда спорит, просто сожмите руки в кулаки и скажите: «Мы все в одной лодке». Это заставит их перестать спорить и задуматься, когда вы успели купить лодку.
Поставьте в таск-трекере напоминание каждый час, чтобы переключаться на социальные сети и проверять свои лайки. Ведь кто сказал, что работа должна быть скучной?
Помните, что нет ничего невозможного для человека, которому не приходится делать это самому.
Какие советы вы бы добавили к этому списку?
Шоу «Угадай, куда денется задача?»
Поделюсь с вами историей о моем последнем «моменте пригара», после которого я завершил путь лида тестировщиков в очередной топовой российской компании.
Создаю задачу в трекере, тестировщик списывает на нее 90 часов, но она все еще в статусе «беклог», а значит, вообще не должна была браться в работу даже близко(!). И это при том, что ни единого комментария не появилось!
Кто сказал делать? Зачем это делать? Что вообще сделано?
И что думаете делают наши герои-менеджеры? Предлагают закрыть задачу и открыть новую. Магия? Секретный ход в процессе управления проектами? Нет, они сами не могут объяснить, как это поможет.
И знаете, что самое интересное? РП объяснил мне, почему задача застряла на начальном статусе: «Ну, справедливости ради, ты ведь сем не упомянул об этом в описании тикета». О, да, конечно, я должен был написать «Подвинь статус»?! В таске?! Что за симулятор паспортного стола?!
И это не единственная такая задача. Все перезаведены одним и тем же способом: «Не получилось сделать - закрываем и заводим новые». Как будто мы играем в некую версию «Угадай, куда денется задача?».
В общем, мой день был полон «приключений». Как ваш?
Почему нп стоит бояться называть желаемую зп
Прочитал в комментариях к нескольким постам про собеседования о том, что неловко называть ожидаемую зп, а работодатели, задавая такой вопрос, и вовсе редиски и пытаются морально надевать на собеседуемого.
Что ж, опыт у каждого из нас безусловно свой. Я же расскажу как оно было у меня на последних 3 работах.
На первую устроился совсем молодым. Приехал тогда в крупный город по меркам моего родного захолустья. По специальности работать меня никогда не тянуло (учитель английского), репетиторство тогда не рассматривал, поэтому перебивался работой где не требовалось ничего больше умения работать за компом и пары функционируюших рук. Собственно за эти руки, ну и ещё потому что в коллективе были только женщины и воду в кулер ставить было некому, меня приняли на мою первую нормальную работу. Начинал помощником менеджера местного разлива. Типичная офисная работа за 18к на испытательном. Для молодого пацана, снимающегт комнату было терпимо.
Через три месяца испытательный закончился и мне стали платить 20к. Прошло около года, я поднаторел в задачах и пошёл просить повышения зп, успешно - начал получать уже 25к. Дальше все застопорилось и за следующие полтора года удалось договориться до 27к, а дальше потолок. Выше по должности только шеф, а в ширь расти некуда. Там уже и будущая супруга показалась на горизонте и пришло время менять работу.
Надо сказать, что новое место я нашёл почти случайно, но очееь удачно. Компания с тем же направлением, но с большими объёмами, хоть и с таким же маленьким коллективом. В итоге именно тогда столкнулся с вопросом: "А сколько получать желаешь?". Так как на это место опыта мне не хватало, то и ломить цену было не с руки, считай брали "на вырост". Но желание кушать вкусно, снимать квартиру и водить девушку в кино взяли свое и я, не успев себя оставлять, выдал: "35к". Каково же было моё удивление, когда мне согласовали такую зп без особого торга.
За полтора года на новом месте зп выросла на 40% - все решалась походом раз в пол годв к шефу с листочком а4, где было расписано сколько пудов соли было съедено, и сколько не мешало бы добавить за такие приключения.
Через какое-то время уже и будущая жена стала настоящей, у неё успешно продвинулись карьера и я оказался в роли догоняющего, пришло время идти дальше. Несколько недель поисков, откликов на интересные места и удача, которую сейчас удерживают обеими руками. На собеседовании с HR на текущем месте меня также попросили указать желаемую зп, но уже вилкой. С лёгким сердцем указал 60 - 80к и в итоге получил ближе к верхней границе.
За все годы работы мне не разу не пеняли уровнем зп - что получаю я её незаслуженно, хотя в какие-то моменты я не дотягивал, но всегда компенсировал потом. Конечно, мне в том числе везло на адекватных руководителей. Но главный посыл, который я усвоил: вопрос желаемой зп не должен выгонять в ступор или восприниматься как психологическое давление. Если сложно оценить себя объективно, то достаточно взять среднюю зп на свою позицию и добавить 10-20% для торга. И далеко не факт, что этот торг состоится. Цените себя и не бойтесь просить столько, чтобы вам было комфортно.
Показать полностью
Идеальная стратегия для взаимодействия с людьми
Наткнулся тут на пост о том, как с людьми в жизнь играть, мол сама оптимальная стратегия. В принципе, ничего нового не узнал практически, так как про эту стратегию уже знал, и даже как-то раз применил на практике. Забавная вышла история, сейчас расскажу.
Я на тот момент ещё в офисе работал, большом и солидном, и решили там однажды провести тимбилдинг или что-то в этом роде. Нас поделили на четыре команды, развели по разным комнатам, и объяснили правила, стандартные для игры с дилеммой заключённого. То есть каждый раунд мы можем или доверится остальным трём командам, или предать их. Те, кто доверился и был преданным, вообще ничего не получают, а вот предатели получают много, с тем нюансом, что когда предателей слишком много, они получают чуть больше, чем ничего. Оптимально было бы вообще никому и никого не предавать, за это очков больше всего, но так как поговорить с другими командами возможности не было, то получилось как получилось.
А получилось оно ожидаемо. Одна команда выбрала стратегию максимальной порядочности, и об них всю игру вытирали ноги, очков они набрали меньше всех. Вторая команда делала вообще чет хаотическое, не было там явно лидера никакого, и стратегия их менялась чаще, чем носки в жаркий день. Третья команда были мразотами, предавали всех только в путь, заняли в итоге второе место, ну а победителями, понятное дело, стала моя команда, что следовала той самой стратегии, которая в посте по ссылке описана. Это был мой триумф и как человека, и как лидера.
Вот только награды дали не нам, а проигравшим позорникам на четвёртом месте.
Как оказалось, наши команды символизировали разные отделы нашей большой компании (о чем нам забыли сообщить) и таким образом руководство хотело поощрить этих няшных зайчиков, которые жертвовали собой несмотря ни на что. А призы там были как дурацкие, типа кофе от технического директора, так и вполне весомые, как например оплачиваемый выходной. Было обидно.
Мораль сей басни такова, что победа это не всегда победа, это кого надо победа, как человек над всеми порешает.
Хотя я в целом был рад, что оказался прав, и стратегия реально оказалась рабочая. И тут, кстати, уже не важно, с другими людьми ты «играешь», с дружественными отделами в одной фирме, с другими компаниями или другими странами – масштабируется идеально. Кабы не произвол свыше от директора филиала, наш "отдел" собрал бы все награды, а ребята с кредо "пожалуйста не бейте, лучше обоссыте" обсыхали бы на четвертом месте из четырех. Всё как в жизни.
Ну и я отдельно порадовался в тот день, что начальник службы логистики, который всегда был такой добрый и отзывчивый, но вечно каждым вторым подрядчиком кинутый, был в моей команде. И после игры он уходил прям очень и очень задумчивый, а потом и проблем с подрядчиками у него стало меньше.
Показать полностью
1
Когда заменяешь весь отдел
Я, устроившись на работу: "буду выполнять только свои обязанности!"
Начальник: "да-да, хорошо..."
Спустя 2 месяца:
Подарок
Показать полностью
4
Зачем мы "высиживаем" часы на работе?
Почему руководители не корректируют график загрузки своего офиса??
В моей сфере основные дела происходят условно с 13 до 20, в других сферах возможно утром пиковый спрос
Но НЕЕЕТ, ты должен сидеть с 9 до 18 и придумывать себе занятие вроде обзвона холодной базы и всячески деградосить в интернетиках. Вообще косяк руководителя, что он не переключается на другой сезонный товар. Отдел продаж дрейфует, народ уходит.
По этому же принципу вся Россия работает.
Один куй во Владивостоке уже ночь и ниче, как то подстроились и тут можно что-то придумать.
Как показала практика я могу работать из дома, но с визитами в офис. Ибо от детей тоже надо отдыхать. Но я нужен своей компании все пять дней в офисе без кондиционера)))
Ответ на пост «Отпуск уходит в минус»1
Автор, я вас очень понимаю. Я периодически попадала в похожее состояние. Выходила я из него по-разному.
1. Разговор с работодателем и переход на частичную занятость. У меня это было возможно на двух работах. Т.е. работала на 5, а 4 дня.
2. Увольнение, отдых, легкая подработка пока не приду в себя. Доход конечно был минимальный, покупала как и комментатор выше только еду и самое самое необходимое, но зато какой был кайф от жизни. Это было мое лучшее время!
3. История знакомой (высокий серьезный пост): она взяла отпуск за свой счет на полгода, отправилась с мужем в путешествие на великах, приехала другим человеком, поработала чуть-чуть, уволилась окончательно и ушла работать в цветочную оранжерею. :)
4. Знаю людей, которые начинали свое дело: это могло быть что угодно, от какого-нибудь ремесла до частных уроков чего-нибудь и т.д.
5. Можно временно попробовать физический труд, чтобы освободить голову. А потом может какие-то идеи появятся, как жить дальше.
6. Можно на самой работе что-то поменять, что не нравится, что-то типа не соглашаться на переработки, не делать чужую работу, делать только самое важное, не стараться особо, или стараться делать только то, что интересно.
Желаю вам удачи! Все можно решить. Конечно, не всегда это бывает просто, но выход всегда есть, и даже очень часто не один.