Беларусь

Ссылка на официальный канал СТВ на ютуб:

У Белкоопсоюза — новый руководитель

Первый пункт повестки общего собрания представителей членов Белорусского республиканского союза потребительских обществ — избрание председателя правления организации. Позиция оставалась вакантной с конца июля прошлого года, когда возглавлявший Белкоопсоюз Олег Мацкевич был освобожден от должности. Соответствующий указ подписал Александр Лукашенко. Кандидатуру Инессы Короткевич, которая была предложена по согласованию с Главой государства, представил Первый заместитель Главы Администрации Президента Максим Рыженков. Избрание прошло в форме открытого голосования. Кооператоры единогласно поддержали предложенную кандидатуру. Инесса Короткевич поблагодарила за оказанное доверие и настроила всех на сложную и кропотливую работу:

— Мы знаем, что есть хорошие результаты в нашей системе. Но можно констатировать, что есть проблемы, а нас ведь оценивают люди, причем преимущественно живущие в сельской местности.

«Мы не имеем морального права делать что‑либо спустя рукава». О том, почему нельзя потерять Белкоопсоюз

Нынешний разговор Президент анонсировал еще в ноябре прошлого года, во время общения с работниками гомельского ювелирного завода «Кристалл». Люди посетовали на то, что в глубинке, а зачастую и в агрогородках ассортимент продукции значительно уступает столичному и даже районному, а потребкооперация постепенно сдает свои позиции частникам. «В ближайшее время за Белкоопсоюз мы возьмемся, и возьмемся очень серьезно. Будут поставлены жесточайшие задачи», — пообещал тогда Александр Лукашенко.

Кроме жалоб от людей, немало претензий к Белкоопсоюзу и у контролирующих органов. Да и финансовая составляющая деятельности потребкооперации не на высоте.

И хотя Александр Лукашенко сразу предупредил, что предстоит жесткий «разбор полетов», он не склонен рубить сплеча, потому что как опытный государственный деятель знает и понимает, насколько важно сохранить эту уникальную структуру, которая обслуживает каждого третьего жителя страны, а в некоторых населенных пунктах ей и вовсе нет альтернативы.

А ведь были времена, когда отдельные горячие головы предлагали ликвидировать Белкоопсоюз и отдать все на откуп частнику. Александр Лукашенко вспомнил и эту страницу истории:

— Все вы знаете, у меня к вашей организации отношение особое. В общем‑то она и существует во многом благодаря нынешнему Президенту (тогда еще депутату Верховного Совета), когда было предложено ликвидировать Белкоопсоюз и перевести все на частную торговлю на селе. К чему бы это привело, мы сегодня знаем. Но тогда я категорически выступил против, и Верховный Совет меня поддержал. А став Президентом, мы сохранили Белкоопсоюз...

Трудовые  традиции у вас богатейшие. И опыт уникальнейший.

И слоган идеологически верный — работать на благо человека. Надо ставить конкретные цели и достигать их. Чтобы каждый человек почувствовал: да, качество и уровень жизни возросли.

Оценки от земли

Глава государства отметил, что предложения по организации торговли на селе ему поступают разные:

— От передачи нерентабельных магазинов частникам, торговым сетям до наведения железной дисциплины в системе Белкоопсоюза, чтобы она существовала и работала. 

Если встряхнуть систему, навести порядок с затратами, изменить подходы к организации торговли, усовершенствовать механизм управления, у нас все получится.

Александр Лукашенко подчеркнул, что он прекрасно знает, что такое Белкоопсоюз. Ну а как иначе, если и сам в свое время работал на селе. Поэтому оценки Президента идут, как говорится, от земли:

— Я знаю, что такое наше потребительское общество. Я их наблюдал с советских времен до сегодняшнего времени. У вас полный бардак в организации. И если только вы порядок наведете, вы не будете уступать ни частникам, ни государственной торговле. Ни городу, ни крупным населенным пунктам.

Но какими бы проблемами сегодня ни была отягощена потребкооперация, Глава государства убежден твердо:

— Потерять такую уникальную структуру, как Белкоопсоюз, мы не должны, просто не имеем права. Мы должны заставить ее работать. И не надо в очередной раз рассказывать про сложные условия. В них, в этих условиях, все работают.

В отличие от частников вам оказывается серьезная поддержка из бюджета. А потому государство вправе рассчитывать на соответствующую отдачу.

Работать в партнерстве с властями

Александр Лукашенко адресовал критические замечания не только руководителям разных уровней Белкоопсоюза:

— Два года назад мы договорились о плотном взаимодействии с органами власти. Вот сейчас я скажу главное. Но полноценной поддержки как не было, так и нет. 

Председатели облисполкомов, Минского горисполкома, райисполкомов по‑прежнему не видят развития Белкоопсоюза среди своих первостепенных задач.

Равнодушно смотрят на проблемы нашей потребкооперации. Ни один из пяти заявленных показателей не выполнен.

Глава государства заострил тему слабой роли местных властей во взаимодействии с потребкооперацией:

— Губернаторы считают своей задачей: посеял, убрал, отчитался. Про председателей райисполкомов я и не говорю. Их вообще не видно. Займитесь этим вопросом. И если для этого надо создать жесткую вертикаль власти в Белкоопсоюзе и какие‑то принять решения, чтобы вы могли вмешиваться в любое время своими полномочиями на своей территории областей и районов в работу нашей организации, внесите предложения. Они будут приняты немедленно. Самые жесткие решения и полномочия вам будут предоставлены для того, чтобы мы обслужили наших людей. 

Из деревни страна пошла. Наша страна. Мы все корнями куда‑то уходим в деревню. Но почему мы так относимся к своим родителям? Мы же завтра будем такими же, и к нам будут так относиться.

Александр Лукашенко указал на то, о чем шла речь в 2021 году:

— Я говорил вам, что местная власть должна быть не просто в курсе существующих проблем в отрасли, а бежать впереди паровоза и оказывать всестороннее содействие позитивным начинаниям и идеям, руководить, направлять, при необходимости — что делать? — заставлять! Да, как бы непопулярно это ни звучало. Нужен результат. И его надо достичь любыми средствами. Любыми, подчеркиваю.

Глава государства отверг любые отговорки о том, что потребкооперация — самостоятельный хозяйствующий субъект:

— Вы к нам не лезьте и не мешайте… Хорошо, и такое решение будет принято. Никто вам мешать не будет. Но за результат спросим. И в бюджет не ходите за деньгами. С каких это пор торговля, одно из ваших основных направлений, общественное питание были убыточными?!

Президент подчеркнул особо:

— Работа Белкоопсоюза — это не только экономические показатели. Это вопрос политический. Беларусь — государство, где абсолютным приоритетом является благополучие простого человека‑труженика. Особенно сельчанина. Поэтому мы всегда поддерживали и будем поддерживать село.

Исходя из интересов населения. О социальной роли Белкоопсоюза

Именно в обслуживании жителей деревень и маленьких поселков заключается социальная роль потребительской кооперации, подчеркивает Президент. А еще обращает внимание, что в том числе и по качеству работы кооператоров люди оценивают всю вертикаль власти:

— Эта народная оценка должна быть только положительной. А какая она сегодня? Председатели райисполкомов, похоже, забыли, что на них лежит ответственность за вверенную им территорию, за все дела в районе, в том числе и за потребительскую кооперацию.

Между тем ее работу на селе не заменят никакие предприниматели, убежден белорусский лидер. Он требует, чтобы не было таких ситуаций, когда в райцентре «на одном пятаке нос в нос трутся пять магазинов», создают конкуренцию друг другу, а в деревню никто не едет. Или выбирают самые лакомые маршруты, позволяющие проехать вокруг города и снять сливки, обращает внимание Президент. При этом к границам района, где 10 — 20 жителей, частник не особо рвется, в лучшем случае летом, когда там много дачников.

Такому подходу в нашей стране места быть не может. И белорусский лидер, всегда ориентирующий всю вертикаль власти поворачиваться лицом к людям, принципиален и сейчас:

— Давайте договоримся так: все решения об организации торговли принимаем исходя из интересов населения. И заглавной фигурой здесь будет председатель райисполкома. Хочет частник работать на тех же социальных условиях и в честной конкуренции — пусть берет под ответственность всю территорию, чтобы люди нигде и ни в чем не нуждались.

Время выработать общую концепцию: какую задачу поставил Президент

Глава государства привел в пример Россию, где «потребительскую кооперацию сначала загубили, а теперь спохватились и ищут возможность возродить». Однако частник  не может, да и не хочет решать все вопросы. Ему невыгодно, а страдает простой человек, констатирует Александр Лукашенко и подчеркивает:

— Поэтому я каждый год поддерживаю Белкоопсоюз и пытаюсь всячески расшевелить. Но надо смотреть и на затраты. Вместе с местной властью просчитайте свои возможности. Составьте бизнес‑план. И вообще. Настало время выработать общереспубликанскую концепцию обслуживания сельского населения. Люди, которые работают на земле, не должны ни в чем нуждаться. Они самые преданные и надежные.

А потому от Правительства ждут конкретных предложений по регионам и населенным пунктам с численностью жителей до 200 человек. Президент акцентирует внимание, что необходимо заинтересовать всех субъектов хозяйствования в обслуживании сельского населения, создать стимулирующие условия:

— И у такого гиганта, как Белкоопсоюз, здесь будет особая роль.

Президент четко, по пунктам обозначил ряд проблем, характерных для потребкооперации, и поручил Правительству (и лично Премьер‑министру), Комитету госконтроля взять на особый контроль выполнение всех принятых по итогам собрания решений.

Первое. Торговля: государство подставит плечо, но шевелиться надо и самим

Глава государства отметил устойчивую тенденцию снижения удельного веса потребкооперации в розничном товарообороте торговых организаций страны и привел показательные цифры:

— Если в 2010 году на вашу долю приходилось более 12 процентов общего объема, то в 2020 году — около 4 процентов, в 2023‑м — около трех. При наличии солидной инфраструктуры недорабатываете в некоторых райцентрах и крупных населенных пунктах, сплошные убытки на селе. 

У потребительской кооперации есть своя ниша — это магазины шаговой доступности. Их не заменит ни один гипермаркет. Понятно, конкуренция жесточайшая. Но в борьбе за покупателя вас никто не сдерживает.

Тем более что есть организации, которые смогли достойно обеспечить спрос населения, нарастить объемы продаж, а их работа вызывает у людей только положительные отзывы. Александр Лукашенко привел примеры:

— Стабильно с чистой прибылью в последние пять лет работают Брест и Гродно. При этом гродненцы одними из первых завершили структурную перестройку, работают как единое юридическое лицо, активно внедряют автоматизацию и принципы сетевой торговли. И примеры рентабельной работы местных райпо есть во всех областях.

Что же мешает остальным трудиться так, чтобы люди не жаловались в исполкомы и не устраивали бурные дебаты в соцсетях? 

При всех недостатках резервы у вас огромные. И там, где объективно вам необходимо помочь, государство всегда подставляло и будет подставлять плечо. Но шевелиться надо и самим.

То, над чем еще надо работать, Президент доходчиво объяснил на примере открытого в Минске в конце прошлого года Первого национального торгового дома:

— Собрали производителей из всех регионов. Торговый центр сразу стал популярным и у минчан, и у гостей столицы. Ежедневно его посещают до 20 тысяч человек. А как там представлен Белкоопсоюз? Мехами… Развесить шубы и ждать — это самое простое. А где ваши объекты общественного питания? Почему нет кафе и продуктового магазина, где продаются ваши прекрасные выпечка, соленые огурцы, квашеная капуста, драники, сало и прочее? Никто лучше вас не умеет это все приготовить. Продукция натуральная, качественная, по традиционным рецептам. Это в Минске купят с удовольствием, и туристы. А вам дополнительная реклама.

Бизнес‑хаб для всего белорусского

Итак, очевидно, торговая сеть потребкооперации требует оптимизации. Обращая на это внимание, Президент отметил:

— Универсальных магазинов в стране достаточно. Сейчас востребованы торговые точки, работающие по определенной ассортиментной концепции, например кондитерские, мясные, мелкооптовые. Сейчас ведь можно не только развивать собственную фирменную торговлю, но и наладить взаимодействие с белорусскими производителями, стать своего рода бизнес‑хабом для всего белорусского. Ваши площадки — их продукция. Вы должны быть проводником отечественных товаров в регионы, особенно в глубинку. От этого выиграют все.

В то же время Президент рекомендует внимательно оценить перспективы:

— Если это оправданно, поставьте на маршрут автолавку с нормальным графиком работы. Сельчане должны получить качественную замену стационарного магазина.

Александр Лукашенко привел пример из Мостовского района Гродненской области. Там из‑за увольнения продавца была приостановлена работа одного из магазинов. Взамен организовали автолавку, но в первой половине дня. В итоге получена жалоба от учителя сельской школы, что он был поставлен перед выбором: или детишек оставить без присмотра, чтобы купить продукты, или голодными сидеть.

Президент советует проанализировать возможность оптимизации маршрутов с учетом выездного обслуживания сельского населения другими организациями. Например, структурами почты, бытовых услуг, социальной защиты, силами ФАПов. Порой их транспорт может ездить по одним маршрутам, а другие вообще остаются без внимания. Александр Лукашенко задался вопросом:

— Это почему? Потому что председатели райисполкомов не работают. Они это должны объединить. Они должны выработать их логистику.

Относительно автолавок Глава государства отметил:

— Одновременно необходимо совершенствовать работу этих магазинов на колесах, они должны быть современными и удобными для покупателей.

При этом Президент обратил особое внимание на то, что эти автолавки должны быть оснащены таким оборудованием, при помощи которого они будут контролироваться, чтобы не съезжали со своих маршрутов. В противном случае массовую проблему нецелевого использования транспорта не изжить. А это огромные неоправданные убытки. Что касается самих машин, то Александр Лукашенко видит перспективу так:

— У нас есть хорошие отечественные наработки, которые, я уверен, позволят достойно обновить автопарк. Учитывая социальное значение такого формата, поручаю Правительству, губернаторам проработать вопросы финансового обеспечения приобретения современных оборудованных автомобилей для этих целей.

Глава государства потребовал первый образец такого автомобиля продемонстрировать ему. Одновременно остается актуальной и задача по ремонту существующего автопарка:

— Вы не думайте, что сейчас вывалят вам кучу денег, вы ту (старую технику. — Прим. ред.) под забор поставите или в лучшем случае на металлолом сдадите, а получите новые автолавки за счет кого‑то. Лишних денег нет. Даже если будут, просто так никто вам их не даст. Поэтому разумно подойдем к этому вопросу, но в этом году проблему нужно решить.

Особо Президент остановился на вопросах организации торгового процесса, соблюдения норм и правил:

— Наличие товаров с истекшими сроками годности — это красная линия. Нет товара — плохо, но просрочка вообще недопустима. Фактов таких предостаточно.

Александр Лукашенко привел данные Комитета государственного контроля, который в 2023 году провел проверки и мониторинги на 270 торговых объектах. Нарушения установлены практически в каждом из них.

— Вы что, гнильем решили людей кормить? — возмутился Президент. — Смотрите, мы на это отреагируем соответствующим образом.

Второе. Общественное питание: развивать собственные бренды

Еще одно большое направление, которое предметно обсудили, — общественное питание. Сегодня во всех уголках Беларуси работает целая сеть — свыше тысячи объектов общепита Белкоопсоюза. На праздниках «Александрия собирает друзей», «Славянский базар в Витебске», «Дажынкi», в День белорусской письменности, на различных фестивалях Белкоопсоюз обеспечивает торговое обслуживание, предлагая гостям и участникам в широком ассортименте блюда и напитки, в том числе национальной белорусской кухни.

Президент подтверждает тот факт, что потребкооперация может удивлять своими кулинарными шедеврами на выставках, ярмарках и различных мероприятиях. Однако требует:

— Необходимо обеспечить такой же уровень сервиса и в повседневной вашей работе. Население, особенно молодежь, сейчас активно посещает различные кафе, сети быстрого питания, интересуется, пробует, выбирает, сравнивает. Чем можете их заинтересовать вы? У вас много чем можно заинтересовать. А как на деле обстоит?

Глава государства уверен, что любовь к привычным блюдам прошлых лет у людей будет всегда. Но молодое поколение более требовательное. Отсюда и новые задачи:

— Нужно перепрофилировать действующие, открывать концептуально новые точки. Развивайте дальше свои собственные бренды. Сделайте акцент на доставке, обеденных меню, обслуживании выездных мероприятий. Развивайте придорожный сервис, с ним как‑то совсем затихли.

Александр Лукашенко сделал важный акцент: именно работа отрасли общественного питания сегодня является резервом для увеличения розничного товарооборота. И в этом году Белкоопсоюз должен максимально ее активизировать. Белорусский лидер предлагает:

— Разработайте единую маркетинговую концепцию, чтобы человек, увидевший вашу вывеску, точно знал: будет по‑домашнему натурально и вкусно

Третье. Заготовительная деятельность: темпы роста просто «черепашьи»

Традиционная функция потребкооперации — закупка излишков сельскохозяйственной продукции, выращенной в личных подсобных и фермерских хозяйствах. Эта работа идет круглый год, в сезон добавляются дары леса. И по статистике, здесь вроде бы все хорошо. Однако Александр Лукашенко убежден, что темпы роста явно недостаточны:

— Они просто черепашьи. 

Необходимо расширять сеть приемных пунктов. Потому что инициативу перехватывают частники. А вы по‑прежнему твердите, что заготовительная деятельность не бизнес‑проект, а социальное направление. Частнику почему‑то выгодно, а кооператорам нет? Такого не бывает. 

Если прибыльно частнику, то вам — вдвойне. Ведь это сырье для ваших же предприятий. Задачу выйти на 90 процентов переработки в собственной системе закупок к 2025 году никто с вас не снимал.

Очевидно, что кооператоры вполне могли бы решить эту проблему.

Александр Лукашенко напомнил, что на прошлой встрече поднимался вопрос важности импортозамещения:

— Чтобы не приходилось Беларуси закупать за валюту консервированный горошек, кукурузу, детское питание, кетчупы и тому подобное. 

Два года назад я обращал ваше внимание на то, что наш рынок заполнен лишь наполовину белорусскими плодоовощными консервами, чуть больше чем на 60 процентов — соками, маринованными овощами. Я предлагал Белкоопсоюзу поднапрячься и занять эти ниши.

Договаривайтесь, высаживайте сады, если их мало, теплицы стройте, забирайте оттуда товар, производите готовую продукцию от горошка до огурцов и томатов. Сегодня мы видим по данным статистики: доля отечественной продукции в розничной продаже за прошлый год подросла только по сокам и плодоовощным консервам, да и то меньше чем на 10 процентов. Но этого недостаточно. Уясните же наконец: чем больше будет на нашем рынке белорусского, натурального и качественного, тем лучше будет для всех. Да и свои производственные мощности загрузите. Пока, судя по представленным документам, они задействованы далеко не полностью. Значит, надо активнее рекламировать себя, свои возможности, находить тех, кто готов размещать на ваших заводах свои заказы. Еще раз повторюсь: на выставках глаз радуется, а на магазины жалобы поступают. Так дело не пойдет.

Пятое. Звероводческая отрасль: выпускать продукцию с высокой добавленной стоимостью

Кроме традиционных направлений, Белкоопсоюз сохранил звероводческую отрасль и является монополистом в этой сфере. По итогам 2023 года на долю звероводческой отрасли Белкоопсоюза приходится 5 процентов мирового производства норки и 95,6 процента всего производства клеточной пушнины страны.

Касаясь развития этого сегмента, Глава государства констатировал:

— Перспективное направление, хотя и сложное, подверженное внешним рискам. В Европе начали это направление уничтожать… Рынок открывается, ухватитесь за это! Государство в непростой период оказало вам очень солидную поддержку. Дальше сами.

Но чтобы развиваться, нужно честно ответить на вопросы о качестве отечественного меха и наличии отлаженной системы его обработки, пошива готовых изделий. А вот здесь уже есть нюансы, учитывая, что большая часть шкурок продается просто как сырье. За 2023 год экспорт пушно‑мехового сырья составил почти 520,5 тысячи штук (98,8 процента к уровню 2022 года) на 13 миллионов долларов, дубленых и выделанных меховых шкур — 121 тысячу штук (47 процентов) на 2 миллиона долларов.

Ну а дальше, как обращает внимание Александр Лукашенко, «цифры просто удивительные»:

— За 2022 год экспорт составил аж 23 (!) меховые шубы, а за 2023‑й — ни одной. При этом в 2022 году из‑за рубежа Беларусь завезла меховых изделий на 2,3 миллиона долларов, а в прошлом — более чем на два миллиона. Как же так? Разве так трудно пошить шубы, шапки и что там еще нужно в холодную погоду? Может, и трудно, но мы умеем это делать.

Белорусский лидер в этой связи требует:

— Запомните. От вас требуется жесточайшая технологическая и производственная дисциплина. Во всем: от сохранности поголовья до реализации готовых изделий, а также оплаты за них.

Шестое. Внешнеэкономическая деятельность: нельзя яйца класть в одну корзину

Глава государства указал и на недоработки отрасли во внешнеэкономической деятельности:

— Если за прошлый год в целом Беларусь заработала на внешних рынках почти 50 миллиардов долларов, то вклад организаций потребкооперации в общереспубликанский объем экспорта — арифметическая погрешность. Сотые доли процента. В 2022 году организации Белкоопсоюза экспортировали товаров чуть больше чем на 41 миллион долларов. Это на 13 процентов меньше, чем в 2020‑м. В 2023 году, к сожалению, негативные тенденции усилились. За прошлый год экспорт товаров составил 33 миллиона долларов, сократившись почти на 20 процентов по сравнению с 2022 годом.

Нет и товарной диверсификации. Основу, как и прежде, составляют два товара низкой степени переработки: говядина и пушно‑меховое сырье. Причем все поставки в основном в Россию, обратил внимание Александр Лукашенко:

— Да, это наш основной торговый партнер. Но наращивание экономического сотрудничества с другими странами — Китаем, государствами дальней дуги — не менее важно. Нельзя яйца класть в одну корзину. 

Задача по росту объемов экспорта и увеличению валютных поступлений стоит перед всеми. И вы не исключение.

Седьмое. Кадры: нужен приток молодежи

Может, потому и идет со скрипом обновление Белкоопсоюза, годами не решаются застарелые, хронические проблемы, что нет свежего взгляда, смелого, новаторского решения? Глава государства подчеркивает:

— Нужны обновление, приток молодежи. А чем ее заинтересовать? Чтобы удержать в своих рядах достойных специалистов и привлечь новых, требуется достойная оплата труда. Ее можно найти, если вы систематизируетесь.

Если вы оставите на рабочих местах тех, кто сегодня нужен и кто работает. По моим расчетам, около 50 процентов вы спокойно можете сократить. Отдайте эти деньги тем, кто хочет работать и заработать.

Несмотря на то что по Белкоопсоюзу просроченной задолженности по выплате зарплаты нет, ее уровень остается одним из самых низких в стране. За 2023 год среднемесячная зарплата составила чуть более тысячи рублей, что ниже общереспубликанского показателя почти в два раза. Президент потребовал:

— Руководители районного звена должны выйти из кабинета, поехать по своим магазинам и цехам, наконец уяснить, почему по вашей организации минимальные зарплаты. На бумаге все просто — нет нагрузки. А что вы сделали, чтобы нагрузка была? Чтобы был широкий ассортимент товаров? Это касается рядовых сотрудников. Руководителя любого уровня проверять сразу в «боевых условиях»: взяли на должность, нарезали задач. Не выполнено? Значит, не справился… 

Я вам сказал о ситуации. Она очень непростая. Поэтому до трех считать никто не будет. Поэтому понимайте меня, как хотите, накануне электоральных, как у нас говорят, событий. Страну не должны потерять.

Восьмое. Финансовое состояние: критерий оценки работы — растущая прибыль

К сожалению, финансовое состояние организаций потребкооперации вызывает особую озабоченность. Убыточность работы и высокая долговая нагрузка привели к отсутствию собственных оборотных средств в организациях потребкооперации, конкретизирует Президент:

— Причем ситуация с каждым годом только усугубляется. И знаете, хочу предупредить, чтобы в вашей дальнейшей работе не было никакого очковтирательства. Иначе пеняйте на себя.

Положение дел белорусский лидер пояснил на конкретном примере:

— По итогам 2023 года вы вывели себе по бухгалтерии чистую прибыль в размере 800 тысяч рублей. Неплохо? Может быть, для Белкоопсоюза. Но только на первый взгляд. Если внимательно изучить документы, становится ясно: все дело в том, что для такого приятного бухгалтерского баланса вы себе в плюс записали получение предприятием «Белкоопмех» дотаций из бюджета на приобретение пушных зверей и передачу ваших накопленных долгов Агентству по управлению активами.

По факту за январь — ноябрь 2023 года получен чистый убыток в размере 6,6 миллиона рублей, что почти в два раза больше, чем за аналогичный период 2022 года, привел цифры Александр Лукашенко. При этом задолженность по кредитам и займам за 2023 год увеличилась на 3,4 процента и составила на начало января 2024 года около 417 миллионов рублей. Просроченные долги перед банками выросли более чем в два раза и составили почти 43 миллиона. Позиция Александра Лукашенко здесь принципиальная:

— Кредиты нужно возвращать. Поэтому критерий оценки вашей работы один — растущая прибыль. С нашей или без нашей помощи. А пока, если судить по истинным, а не нарисованным результатам, должных выводов из нашего прошлого разговора сделано не было. И никакого финансового запаса прочности у вас по‑прежнему нет. И это только самые основные задачи.

«Это то, за что сельчане всегда благодарят». Какое напутствие дал Президент кооператорам

Подытоживая выступление, Глава государства поручил руководству Белкоопсоюза вместе с Правительством, губернаторами, мэром Минска мобилизоваться в кратчайшие сроки и навести железный порядок в каждом направлении деятельности:

— Все проблемы лежат в плоскости эффективности управленческих процессов. Резервов достаточно — от управления собственностью, рационального использования материально‑технической базы до автоматизации, глубокого анализа и внутриведомственного контроля. Нет и быть не может второстепенных вопросов, когда работаете с убытками.

Президент также обратил внимание на подписанный им в феврале этого года указ, направленный на развитие села и создание максимально комфортных условий для людей, которые там живут:

— Когда Правительство разрабатывало проект, пытались учесть основное: инфраструктуру торговли, общественного питания, бытового обслуживания. Для индивидуальных предпринимателей и субъектов хозяйствования, занимающихся данными направлениями, в том числе и для организаций Белкоопсоюза, до конца 2028 года будут действовать специальные пониженные тарифы на электроэнергию и солидные налоговые льготы, вплоть до освобождения от некоторых видов налогов. Правом определять перечни населенных пунктов, где будут предоставляться преференции, наделены областные Советы депутатов. Как видите, это весомая государственная поддержка.

Александр Лукашенко подчеркнул:

— Белкоопсоюз имеет мощный потенциал и все ресурсы — материально‑техническую базу, людей и технологии. Сегодня вы избрали нового председателя правления, первоочередная задача которого — навести порядок с учетом выработанных на этой встрече решений вместе с губернаторами и Правительством. Контроль за Комитетом государственного контроля, тем же Правительством и губернаторами. 

Убежден, что с этого дня к девизу новой работы кооператоров, кроме посыла о благе человека, должна добавиться простая фраза: качество превыше всего. Это то, за что наши добрые, простые сельчане всегда благодарят и торговлю, и здравоохранение, и образование.

Считайте это моим напутствием.

https://www.sb.by/articles/rabota-belkoopsoyuza-eto-vopros-p...